现代企业内部审计可否外部化的问题研究
企业内部审计与外部审计的协同作用研究
企业内部审计与外部审计的协同作用研究在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战。
为了保障企业的健康发展和合规运营，审计工作显得尤为重要。
内部审计和外部审计作为企业审计体系的两大组成部分，各自发挥着独特的作用，同时两者之间的协同合作也能为企业带来更显著的价值。
一、企业内部审计与外部审计的概述内部审计是企业内部设立的独立审查和评价活动，旨在评估企业的内部控制、风险管理和治理流程，以提高企业的运营效率和效果。
内部审计人员熟悉企业的内部运作、业务流程和文化，能够更深入地了解企业的具体情况。
外部审计则通常由独立的第三方专业审计机构进行，如会计师事务所。
其依据相关法律法规和审计准则，对企业的财务报表进行审计，以提供客观、公正的审计意见，增强财务信息的可信度和透明度。
二、内部审计与外部审计的区别1、审计目标和重点不同内部审计侧重于帮助企业改善运营、防范风险和提高管理水平，关注企业的内部管理和控制流程。
而外部审计主要是为了验证财务报表的真实性和合法性，保障投资者和利益相关者的利益。
2、独立性程度不同虽然内部审计也要求保持一定的独立性，但由于其是企业内部的一部分，在组织架构和经济利益上与企业存在一定的关联。
外部审计则完全独立于被审计单位，不受企业内部因素的影响。
3、审计范围和方法不同内部审计的范围更广泛，不仅包括财务领域，还涵盖企业的各个业务环节和管理流程。
其审计方法也更加灵活多样，可根据企业的需求和实际情况进行定制。
外部审计则主要集中在财务报表和相关会计记录，采用较为标准化的审计程序和方法。
三、内部审计与外部审计协同的必要性1、提高审计效率和效果内部审计和外部审计协同工作，可以避免重复审计，共享审计资源和信息，减少审计时间和成本，提高审计效率。
同时，两者的优势互补能够更全面、深入地发现问题，提高审计质量和效果。
2、增强企业内部控制和风险管理通过协同审计，内部审计可以借鉴外部审计的专业知识和经验，完善内部控制体系；外部审计也能利用内部审计的成果，更有效地评估企业的风险状况，为企业提供更有针对性的建议。
浅论内部审计外包存在的问题和解决措施
浅论内部审计外包存在的问题和解决措施
内部审计外包是指企业将内部审计工作交由第三方机构或个人
进行。
虽然外包内部审计可以为企业节省成本，但是也存在以下问题：
1. 安全风险：外包企业内部审计可能会导致数据泄漏等安全风险，尤其是涉及公司机密信息时，更需要注意安全问题。
2. 专业能力问题：外包机构或个人的审计人员可能缺乏企业所
需的特定领域的专业知识，无法深入了解企业需求，导致审计结果
无法准确反映企业的运营状况。
3. 沟通不畅：外包审计机构与企业之间的沟通不畅可能会导致
对企业真正需要的审计内容和结果无法准确理解，审计过程会受到
影响，最终审计结果也可能不准确。
为了解决上述问题，企业可以采取以下措施：
1. 评估第三方机构的实力和能力：在选择外包内部审计机构时，企业需要先了解各方的实力和专业能力，最好以往合作的评价、业
内口碑评测等为重要依据。
2. 建立合理的合同与风险控制机制：合同要注重细节，凸显企
业需求与责任回应，避免在合营期间发生争端。
同时需要制定硬性
的规定控制相关风险。
3. 加强沟通，确保审计结果准确反映企业运营：企业可以加强
对第三方的管理，确保与审计机构有效沟通，将审计结论准确传达
给企业，保障企业未来发展更好的基础。
内部审计外部化论文
内部审计外部化[摘要]：通过内部审计外部化的分析和讨论，我们更清楚的认识到目前我国中小企业内部审计工作外部化的可行性和普遍性，这一理论的提出也为我国中小企内部管理能力和企业发展起到一定的推动作用。
[关键字]：内部审计外部化表现形式可行性分析协调中图分类号：n945.21 文献标识码：n 文章编号：1009-914x（2012）12- 0309 -02目前，我国中小企业和非公有制企业数量已超过 4200万户，占全国企业总数的 9918%。
其中在工商部门注册的中小企业 430多万户、个体经营户 3800多万户。
浙江、福建等省的中小企业已成为地方经济的支柱和财政收入的主要来源。
中小企业由于产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等制约因素，使得中小企业在会计核算和审计管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，为数不少的中小企业没有独立的内部审计部门或者内审部门形同虚设。
在加人 wto后，中小企业面临着更严峻的挑战，在这种情况下，加强中小企业财务会计方面的管理，搞好中小企业的内部审计，对于衡量其成本产出，减少费用，提高经济效益，增强竞争力有着重要的意义。
一、内部审计外部化的概述（一）内部审计外部化的概念所谓“内部审计外部化”就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。
其主要形式有两种一种是企业内部审计部门及人员与外部会计师协调和配合，共同完成企业的内部审计工作；另一种是企业不设内审机构，而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约，由其提供职业内部审计服务。
（二）内部审计外部化的表现形式。
从西方内部审计外包的实践来看，内审外包主要采用以下四种形式：（1）最简单的外包形式是补充，即将特定部分的内部审计职能赋予有专业胜任能力的称职的第三方。
在这种形式下，内部审计功能仍主要由组织内部的审计人员承担，外部人员只起协助作用。
（2）审计管理咨询。
审计管理咨询是会计师事务所现有咨询或审计业务的延伸，主要是帮助企业确定内部审计机构设置，人员数量及配备情况，并有可能促进内部审计计划的形成和改进。
我国内部审计外部化问题的探讨
有会计学，管理学、心理学 、工程学 、经济学、法学 、计算机科 计工作的规定》中也规定了国有大 中型企业及金融机构等需要建
学 等 方 面 的知 识 。我 国企 业 内部 审 计人 员大 多来 自于 财务 会 计部 立 内部 审 计机 构 。１９ 年 中国 注册 会 计 师 协会 印 发 的 《 国注 册 ９６ 中 门 ，外 部 相关 专 业 人士 及 知 识 多样 化 的 审计 人 员较 少 ，从 而 导致 会 计 师 职 业道 德 基本 准 则 中 要求 注册 会 计 师保 持 实 质 上和 形 式 内部 审 计 人 员知 识 结 构 的单 一 。 ３ 内部 审 计 的工 作 重 点 主要 停 留 在 财务 收 支 的 查错 防 弊 上 ．
定 “ 内部审计的独立性 ，即内部审计人员 （ 机构 ）需独立于他们
的 ， 以会计 电算化来说 ， 就 已远远走 在审计前 面。西方 发达国家 已开 所需 要 审 计 的 活 动 ，以 不 受约 束 ，客 观 地 开 展 工作 ” 可 见独 立 。
始探索更有效的审计程序 ， 通过开发新的审计软件、改进计算机审计 性是 内部审计的最大特 点，是其工作得以顺利进行的根本保障。 来适应这种变化。我国内部审计工作仍停留在传统手工查账的基础 ５ 内部审计发展跟不上企业的需求 ． （） ２全面提高审计人员素质。首先，要更新审计理念，树立审 水准 ；其次 ，要加强培训 ，强化审计人员的逻辑思维和综合分析 上，审计手段的落后增加了审计难度，影响了内部审计作用的发挥。 计风险防范意识 ，建立审计责任约束机制 ，保持较高的职业道德 随着经济和技术的发展 ，企业规模的扩大和经营 多元化的发 能力 ，提高审计人员对内审工作的综合驾驭能力 ；最后应应吸收 展， 投资方和高层管理者要求内部审计的组织结构和管理层次发生 新鲜血液 ，优化审计队伍 ，补充审计力量。
内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨
内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨随着市场竞争加剧、企业规模不断扩大，内部审计业务对于公司经营的重要性越来越凸显。
为了提高内控和风险管理水平，不少企业开始考虑将内部审计业务外包，向专业的第三方机构进行委托。
但是，在决定是否外包内部审计业务之前，应该先了解其利弊，以便选择最适合自己的方案。
一、利益方面1. 专业能力更强委托给专业的内部审计服务机构，可以借助对内部审计的专业知识、经验和技能，提高内部审计的水平和质量，有效降低了错误发现的风险。
此外，专业机构通常会针对不同行业、不同公司制定不同的审计方案，根据企业的实际需要进行量身定制，确保审计目标的全面性和深入性。
2. 成本降低相比自建内部审计部门，委托内部审计服务机构来处理审计事项可以减少企业的成本。
因为自建内部审计部门需要招募和管理大量员工，同时需要支付他们的薪水、福利、保险等费用，占用大量的人力、物力和财力，委托外部公司可以有效节约这些支出。
3. 提高效率内部审计委外能够提高审计效率，避免内部审计部门因过度负载导致效率低下的问题。
外部公司通常拥有更多的资源、技术和操作经验，能够更加高效地完成内部审计工作，更有利于公司及时掌握风险情况。
4. 增加独立性委托外部公司完成内部审计事项，能够增强内部审计的独立性和客观性。
因为内部审计员来自公司内部，其报告和结果可能受到企业董事会或高层的影响。
而外部公司的内部审计员相对来说会更加独立公正，能够保证审计工作的客观性和可信性。
二、弊端方面1. 安全风险交给外包公司的数据和资料可能泄露，尤其是对于一些敏感的信息，所造成的影响可能是灾难性的。
尽管一些专业的审计服务公司都会严格保守客户的商业机密，但企业在选择外包内部审计服务提供商时，必须谨慎考虑其实力，尽量找到有保密协议的合作伙伴。
2. 质量不稳定虽然外部审计公司有着其专业水平和进一步技术，但在工作过程中，我们不能排除出现工作只是出现大量的质量问题的可能性。
所以企业选择外包内部审计服务时，应该先进行细致的调查和评估，寻找可靠的服务提供商。
企业内部审计与外部审计协同问题的探讨
企业内部审计与外部审计协同问题的探讨随着全球经济一体化的进程不断加快，企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战与机遇。
而内部审计与外部审计作为企业内部控制和外部监督的重要手段，对企业的经营管理和风险控制起着至关重要的作用。
调查显示，在许多企业内部审计和外部审计之间存在一些协同问题，限制了两者之间的有效沟通与协作。
为了更好地推动企业内外部审计协同发展，提高企业管理水平和风险控制能力，本文将围绕企业内部审计与外部审计协同问题进行探讨，提出相应的对策建议。
一、企业内部审计与外部审计的基本概念企业内部审计是指由企业内部设立的专门机构或部门对企业内部的经营活动、资产负债状况、财务状况、内部控制制度和风险管理等方面进行独立、客观和全面的审计活动，旨在提供独立的审计意见和建议，保障企业内部运营的合规性、高效性和安全性。
与此相对应的是外部审计，是由独立于企业的专业审计机构对企业的财务报表、会计记录、交易行为等进行独立的审计活动，旨在为投资者、债权人、监管机构等外部利益相关者提供独立的审计意见和保证。
企业内部审计和外部审计二者都是企业内部控制和外部监督的重要手段，对企业的经营管理和风险控制起着至关重要的作用。
二、企业内外部审计协同问题的现状分析尽管企业内部审计和外部审计各自有着明确的职责和任务，但实际上二者之间的协同合作却并不顺畅，存在较大的问题。
缺乏有效的信息共享和沟通机制。
在许多企业中，内部审计和外部审计之间缺乏有效的信息共享和沟通机制，导致内外审计部门无法及时共享审计信息和发现的问题，难以形成内外部审计的一体化程度，从而造成审计风险和工作效果的降低。
内外部审计之间存在较大的信息不对称。
在企业经营活动中，内部审计部门往往对企业的内部运作具有深入的了解，但由于缺乏足够的独立性和客观性，内部审计部门的信息和发现往往难以被外部审计机构所接受，从而影响外部审计的独立性和客观性。
内外部审计人员之间的合作意愿不足。
由于内外部审计的工作重心不同，内外部审计人员往往缺乏有效的合作意愿和环境，不能形成内外部审计的有效协同效应，导致审计工作效率低下和审计质量难以保障。
内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨
内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨随着全球经济的不断发展和扩大，企业面临着更加复杂和多样化的业务环境。
在这样的环境下，内部审计成为了企业日常经营管理中不可或缺的重要环节。
由于企业自身资源和专业知识的有限，越来越多的企业开始将内部审计业务外包给专业的审计机构。
内部审计业务外包在提高审计质量和效率的也存在着一定的利弊。
本文将就内部审计业务外包的利弊进行分析，并探讨应对策略，以期为企业在决策中提供参考。
一、内部审计业务外包的利1. 提高审计质量通过将内部审计业务外包给专业的审计机构，企业能够获得更高水平的审计服务。
外包审计机构通常拥有更丰富的资源和经验，能够在审计过程中提供更专业的意见和建议，提高审计质量。
2. 降低成本内部审计业务外包可以帮助企业降低人力成本和培训成本。
外包审计机构通常拥有更多的员工和更多的专业知识，能够更有效地利用资源，降低企业的审计成本。
3. 提高效率外包审计机构通常相对独立于企业内部管理，能够更加客观地对企业的审计工作进行评估和监督，提高审计的效率。
三、应对策略1. 强化保密管理企业在选择外包审计机构时，应加强对外包审计机构的安全能力评估，明确双方在信息共享和保密方面的责任，签订保密协议，从法律层面保护企业的商业机密和敏感信息。
2. 加强监督管理企业在外包审计机构的选择和合作过程中，应加强对外包审计机构的监督管理，建立健全的监督机制，确保外包审计机构按照合同要求履行审计工作，减少审计过程中的控制风险。
3. 加强沟通协调企业需要与外包审计机构建立良好的沟通机制，及时沟通交流审计需求和工作进展情况，避免因沟通不畅导致的管理成本增加。
内部审计业务外包在一定程度上能够提高审计质量和效率，降低企业成本，但也伴随着信息泄漏风险和控制风险。
企业在选择内部审计业务外包时，应加强保密管理，加强监督管理，加强沟通协调，确保外包审计工作的顺利进行。
企业也应在内部审计能力方面进行适当的提升，尽量减少对外包审计机构的依赖，为企业未来的发展提供更大的支持。
关于内部审计外包及其在我国的可行性探讨
方 面 ， 定义 清 晰 的陈述 了 内部审 计 旨在增 值 和 新
但是在理论界 内部审计外包一直是一个备受
争议 的话 题 。拥 护 者 大 多认 为 内部 审 计 外 包更 加 符合 成本 效 益原 则 ， 具 客 观 独 立 性 ， 利 于社 会 更 有 资 源优化 配 置 等 等 。持 反 对 意 见 者 则 认 为 内部 审 计外 包 只是 以暂 时 的低成 本来 吸引顾 客 ， 外包 只关 注合 约期 内的事 务 ， 因而 缺 乏 长 远 规 划 ， 且 不 利 并 于在 企业 建立 培 养 管 理 型 人 才 的平 台等 。但 不 可
或 者会 计知 识 。但是 付诸 于实 际 ， 会 和市 场对 同 社 时具备 管理 、 计 、 会 计算 机 等专 业 知 识 的 内部 审计
Ｉ 的新 定 义 即允 许 默认 内部 审 计 外 包 的 存 Ｉ Ａ 在， 又强调 内部 审计 的价值增 值 目的。可 以看 出无 论是 内部 审计 外包 还 是 内部 审 计 的转 型 都 是 为 了 更好 的服务 于 公 司治理 ， 为企 业发 展做 贡献 。内部
审计外包在国外得到极大的发展 ， 这并不表示外包 模 式 同样 适 用 于 我 国企 业 。我 国具 有 自身 的 经 济 特点和态势 ， 如果盲 目的将国外 的理论和实践照搬 于 自己身上 ， 但 达不 到 积极 效 果 ， 而起 到相 反 不 反
的竞 争也 对 内部 审计 的转 型有 重要 的推动 作 用 。 内部 审计 外 包 （ 称 内部 审 计 外 部 化 ） 是 指 又 ， 企 业 管理层 将本 企 业 的 内部 审 计 职 能 全 部 或 部 分 地 委托 给会 计 师事 务所 或 其 他 专 业 人 员 实 施 。在 美 国 ，Ｏ世纪 ９ ２ Ｏ年代兴 起 的企 业 流 程再 造这 一 改 革浪潮 ， 强调对 组 织 的作业 流程 进 行根 本 的再 思考
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。