医药行业物流分析

医药行业物流分析

一、医药行业物流的含义：

依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

二、医疗物流行业特点

专业化高，需在途GSP管理

药品是特殊的商品，国家规定药品的仓储、运输，都必须按照药品说明书规定的低温、冷藏条件操作，即实现在途GSP管理。医药物流企业必须对医药产品的仓储、养护、运输等知识要有全面的了解，还要理解国家对医药多级分销，需建成庞大物流网络体系

医药为多级分销形式，大型医药物流分销商须具备强大的储运能力，向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商进行输送，而地、市、县批发商凭借其配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端进行销售。

规模化发展

由于规模化发展的需要，大型物流企业通过兼并、联合中小型批发商使其成为网络的节点企业，通过不断完善自身物流配送网络，将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客，医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。

成为大型医药物流企业需要具有专业化的GSP管理能力和设施、建成全国性/区域性的分销网络体系、能够处理好政府关系以避免地区保护主义干扰，同时需要通过资源整合使自身具有相当规模以

获得成本优势效应。

三、医药行业物流模式

1•控制供应链两头的大型交易中心模式

2•区域性供应链和物流系统整合模式

3•与外资结合控制新药供应渠道的发展模

4•药品采购供应物流平台与电子商务的结合模式

四、医药行业物流的发展走向

1、企业管理体系从粗放型向集约化发展

2、以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展

3、物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展

4、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展

5、医药物流建设从一般传统型向大型化、现代化方式发展

6、药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展

7、物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展

2006-2011年药品流通行业销售趋势图

资料来源：赵梅阳《专家论坛》

医疗物流将在2010年达到2000亿规模。亠

资料来源'

赵梅阳｛专家论坛》

十同比增长率 —复合增长率

費国日赤鲁眉即侵中通统计调查数据显示，2009年我国医药制造业物流成本费用率为11.3%，与上年同期相比上升0.2个百分点，高出调查的全部工业企业物流成本费用率 1.5个百分点，仍处于较高水平。按此物流费用率推算，2009年我国医药企业物流成本大约1029亿元。

医药制造业物流业务需求快速增长。随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，以及基本医疗保险制度的实行，人们对医药的需求不断增加，医药物流业也得到了快速发展。统计调查数据显示,2009年我国医药制造业物流总额达9191.7亿元,与上年同期相比增长20.5%,高出同期工业品物流总额11.1个百分点。

五、案例分析

（一）医药行业物流与传统制造业物流的区别

传统制造业物流的特点：

1、制造业企业物流成本包括采购、生产、销售各环节在内的生产经营全过程，物流业务发展正在

由生产、销售环节向采购环节迅速扩展。

2、制造业企业内部物流基础设施不仅规模较大，而且在物流基础设施拥有量方面内资企业

和外资企业之间区别表现非常明显。

3、在传统制造业物流活动中采购环节不被重视，而采购是最节约成本的环节。

4、、物流业务外包增加、专业化程度提高，制造业企业与物流企业联合趋势明显。表现出来的特

点是：物流业务外包增加、专业化程度提高，但物流业务整体外包较少，运输外包比重较大。

由于目前我国物流外包业务在统计上暂时缺乏统一的量化指标，目前只有专门对运输业务外包情况进行专门调查。

5、制造企业为提高整体效益，增强国际竞争力，已经开始培育现代物流理念、利用现代物流技术

和工具，其物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）物流发展。

6、物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本

医药物流的特点：

1、案例中的裕利集团的物流活动采用集中采购药品，他分别在各个国家设有药品物流配送中

心，还在菲律宾、泰国、越南建有 3 个工厂，还对60 多个知名企业产品委托加工和分销。

2、裕利集团有强大的信息技术支撑系统在亚洲11 个国家和地区用的是同一个系统支撑。

3、裕利集团重视全方位发展，从价格、配送、库存等方面就能体现。

4、几乎没有物流外包活动，实行从生产到配送一体化服务。

5、网络覆盖广，裕利公司在亚洲11个国家和地区建立了全覆盖的药品物流配送系统，在菲律宾建

有1个配送中心，8个分配中心，在马来西亚建立1个配送中心，东马、西马各建了1个分配送中心，在泰国裕利公司拥有3万个客户，形成了一个全市场覆盖的网络。

6、配送快，裕利公司的配送基本上全部实行2 4小时配送，配送的形式灵活多样，有用自

己的车队配送，外包给专业货运公司配送，采用摩托车进行接力配送，借助航空公司空运等。

总之，选择什么样的配送方式，主要从三个方面来考虑，一是配送快捷，二是配送成本低，三是实行专业化配送。

（二）医药行业与批发零售业物流的区别

有的企业自己拥有物流中心而有的没有。零售业巨人沃尔玛在物流方面的成功说明了物流中心的重要作用。在我国商业连锁经营中，具有一定规模的超级市场、便利店、

专业店、综合商场等，都十分重视物流环节，相继建立了物流中心。实力较强的连锁企

业自建物流中心，主要是为本企业的连锁分店进行配货，同时也可以为其他企业提供货物，能够创造巨大的经济效益和社会效益，自己不生产产品而是选择把产品从外一低价购买高价出售的策略。

1、批发企业要求物流系统不断满足其零售客户多批次、少批量的订货及流通加工等。

2、货物的发送要定时定量，定时、定量是按照规定的物流时间和物流数量进行物流活动的方式。

这种方式兼有定时、定量两种方式的优点，但特殊性强，计划难度大，适合采用的对象不多。

3、定时定线物流：定时、定线是在规定的运行路线上按事先确定的运行时间表进行物流活动。

用户叮按规定路线、车站及规定时间接货及提出物流活动的要求。

5、采购收货自动完成材料入库，销售发货自动完成商品出库；按材料属性、仓库和批号等进行入库医药物流的特点：

1、与批发零售业务流相比医药物流设有自己的药品物流配送中心，并在菲律宾、泰国、越

南建有三个加工厂，代理着全世界6 0多个知名企业产品的委托加工和分销。

2、在物品配送方面采用少批次、多批量的配送方式

3、不需要定时、定量、定线对货物进行配送在十几个国家设有物流配送中心，配送快，全部实行

24 小时专业化配送。

4、裕利的货位管理是指用计算机管理药品的细化程度，对单品直接管理到货位，什么药品应该放

在哪个库的哪个货架的哪个货位，完全由计算机指定，不是靠人也不是靠经验，某种商品放在什么地方不是固定的，而是动态的由计算机来调控，提高了药品分拣的速度和正确率。先进先出管理是对不同时间进货的药品实行批号管理，进得早就要出得早，

进得晚也出得晚，防止药品因长期存放而过期。

（三）医药行业物流与农产品物流的区别

1、农场品物流是以农业生产为中心而发生的一系列物质运动过程，与之有关的技术、组织、

管理活动、涉及运输、储存、加工、装卸、搬运、配送、和信息管理，贯穿于农业生产