企业如何树立正确的人才观
企业对学校人才培养工作的建议【三篇】
企业对学校人才培养工作的建议【三篇】【篇一】企业对学校人才培养工作的建议人才培养结构方面：由于不同单位对人才的需求层次不同，因而学校要注重专业人才培养的三角形结构，特别要重视一般大学、高职、高专学校自动化人才的培养。
实践教学环节：学校要建立稳定的实践教学基地。
建议国家制定相应的法令法规，提倡全社会支持学校的实践教学，确立用人单位在“终身教育”上的法律责任和义务。
教学改革：对于创新教育、素质教育的考核体系，应提出量化性的指标，便于执行和考核。
1、更新观念，树立科学人才观。
加强科学人才观宣传，树立科学的人才观，努力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的舆论氛围。
一是树立“人才资源是第一资源”的意识和“坚持以人为本”的`科学发展观，把人才工作放到政治经济和社会事业发展的高度来考虑。
2、树立系统开发人才观念，克服“重使用轻培养”、“重引进轻使用”的不良倾向。
3、树立知才善用、人尽其才的人才观念，克服人才使用中的“近视病”与“武大郎开店式”妒才心态。
4、树立人人都可以成才的人才观念，在坚持德才兼备标准的前提下，要敢于不拘一格选人才，真正做到不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，克服只唯文凭不重视实际技能，只论资排辈不重视创造力的不良作风。
5、树立全市一盘棋，推进良性流动的人才观，克服人才单位、部门所有的狭隘意识。
6、是树立广纳人才观念，既重视开发利用本地人才，也积极吸引外地人才，克服用人和留人上的不正之风。
【篇二】企业对学校人才培养工作的建议1、多措并举，拓宽企业人才培养途径人才培养，不是一朝一夕所能完成的，十年树木，百年树人，对人才当培养目标明确之后，就要制定培养计划，加大培养力度，通过多种途径，促进人才的迅速成长。
(一)政治素质的培养。
根据不同时期的发展需要，举办领导干部培训班、后备干部培训班，青年干部党的知识学习班等。
使领导干部达到“掌握理论、加强党性、增长知识、锻炼能力”。
加强管理人才职业道德教育。
组织用人_典型发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里发表关于组织用人的典型发言。
组织用人是企业发展的重要环节，关乎企业的生存和发展。
在此，我将结合自身工作实际，谈谈对组织用人的几点看法。
首先，我们要树立正确的人才观念。
人才是企业发展的核心竞争力，我们要把人才视为企业的宝贵财富。
在选拔人才时，要注重德才兼备，既要看学历、看技能，更要看品德、看态度。
我们要破除“论资排辈”的旧观念，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，让优秀人才脱颖而出。
其次，我们要注重人才培养。
人才培养是企业发展的基石。
我们要建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部学习、轮岗锻炼等多种方式，提升员工的综合素质。
同时，要关注员工的职业发展，为其提供广阔的发展空间和晋升通道，激发员工的积极性和创造性。
第三，我们要加强团队建设。
团队是企业发展的中坚力量。
我们要注重团队协作，倡导“以人为本”的管理理念，营造和谐、团结、向上的团队氛围。
通过加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为企业发展提供有力保障。
第四，我们要注重人才激励。
激励是调动员工积极性的关键。
我们要建立健全激励机制，通过物质激励、精神激励、职业发展激励等多种方式，激发员工的工作热情和创造力。
同时，要关注员工的个人成长，让员工在企业发展中实现自身价值。
第五，我们要强化组织纪律。
组织纪律是组织用人的保障。
我们要严格执行各项规章制度，对违反纪律的行为严肃处理。
同时，要加强组织文化建设，培养员工的集体荣誉感和责任感，使全体员工都能遵守纪律、服从管理。
最后，我要强调的是，组织用人是一个系统工程，需要全体员工的共同努力。
我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推动企业不断发展。
总之，在组织用人方面，我们要坚持以下原则：1. 德才兼备，注重实际能力；2. 公平公正，破除论资排辈；3. 人才培养，关注员工成长；4. 团队建设，提高团队凝聚力；5. 激励机制，激发员工积极性；6. 强化纪律，保障组织稳定。
让我们携手共进，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
培养人发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何培养人才这一重要话题。
人才是企业发展的基石，是推动社会进步的力量。
在我国，培养人才已经成为国家战略。
在此，我想就如何培养人才谈几点看法。
一、树立正确的人才观念首先，我们要树立正确的人才观念。
人才不仅仅是拥有高学历、高技能的人，更是在工作中能够发挥自身优势、为企业创造价值的人。
我们要摒弃“唯学历论”、“唯资历论”的错误观念，关注员工的全面发展，挖掘每个人的潜力。
二、加强培训，提升员工能力1. 制定科学合理的培训计划。
根据企业发展战略和员工需求，制定有针对性的培训计划，确保培训内容与企业实际相结合。
2. 丰富培训形式。
除了传统的课堂培训，还可以开展线上培训、实践操作、案例分析等多种形式，提高培训效果。
3. 注重培训质量。
邀请业内知名专家、学者授课，确保培训内容的专业性和实用性。
4. 营造良好的学习氛围。
鼓励员工参加各类培训和学术交流活动，激发学习热情。
三、优化激励机制，激发员工潜能1. 建立健全的绩效考核体系。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬、晋升等激励。
2. 实施股权激励。
让员工分享企业发展的成果，激发员工的主人翁意识。
3. 营造公平竞争的环境。
为员工提供展示才华的平台，让优秀人才脱颖而出。
四、关注员工成长，搭建发展平台1. 建立人才梯队。
为企业培养一批具有战略思维、管理能力、创新精神的优秀人才。
2. 开展导师制度。
为员工配备经验丰富的导师，指导其成长。
3. 支持员工参加各类职称评定、技能竞赛等活动，提升其综合素质。
五、加强企业文化建设，凝聚人心1. 传承企业核心价值观。
让员工深刻理解企业的使命、愿景和价值观，形成共同的价值观。
2. 营造团结协作的氛围。
鼓励员工互相帮助、共同进步，增强团队凝聚力。
3. 关心员工生活。
关注员工身心健康，开展丰富多彩的文体活动，提升员工幸福感。
总之，培养人才是一项长期而艰巨的任务。
让我们共同努力，为企业的可持续发展注入源源不断的活力。
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考
关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考一个企业的长远发展离不开人才的稳定供应，而这个稳定供应的前提就是企业要加强年轻员工的培养和管理。
在当前经济竞争中，年轻人才是企业竞争优势的体现，只有合理地进行年轻员工的培养和管理，才能使企业立于不败之地。
本文将从以下几个方面探讨如何进一步加强年轻员工培养和管理。
一、树立正确的人才观念企业管理者应重视人才，优先考虑自身管理水平和与员工沟通协调能力，建立人才领域的生态系统，为员工提供自我提升、发展和创新的平台，核心是关爱员工、培养人才、用人适才。
只有树立正确的人才观念，才能让员工认同企业的文化理念，能够尽情地发挥自己的才能，提高企业的生产效率和竞争力。
二、合理明确员工职业规划为了提高年轻员工的工作积极性和忠诚度，企业管理者应该帮助员工合理明确自己的职业规划，为员工提供相应的发展空间和成长机会。
员工在得到管理者的认可和支持后，可以在稳定的环境下专注于自己的工作，增强自我认同感和责任感。
三、注重员工学习和培训今天的经济环境变幻莫测，企业管理者应该正视这一点，并为年轻员工提供持续的学习和培训机会。
这样做的好处在于，员工可以提升自己的工作技能和专业素养，对企业的发展趋势有更深刻的了解，从而更好地适应企业文化变化。
重视培训也可以引导员工形成良好的工作态度，使其拥有更高的专注度和责任心。
四、强化员工沟通和反馈机制对于年轻员工，企业管理者应该更加重视员工的反馈机制，建立一个良好的沟通渠道，关注员工表达出的意见和建议。
同时，也应该建立一个反馈机制，鼓励员工提出问题和想法，并及时反馈问题的解决方案。
这样做能够增强员工的参与感和归属感，也能够让企业及时调整管理方法，以更好地满足员工的需求。
五、建立优厚的员工福利制度一个良好的员工福利制度对于企业稳定发展至关重要。
员工作为企业的基石，企业也应该理所当然地为其提供良好的福利保障。
在福利体制上，企业可以考虑为员工提供富有吸引力的薪资、充足的假期、灵活的工作时间安排、完善的保险以及其他形式的奖励。
企业人才理念标语：扩大人才总量，提高人才质量！
【导语】坚持落实科学⼈才观，开创⼈才⼯作新局⾯。
下⾯是整理发布的“企业⼈才理念标语”，欢迎阅读参考！更多相关讯息请关注！ 【篇⼀】 尊重劳动，尊重知识，尊重⼈才，尊重创造。
我们的基本⼈才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第⼀。
⼈才是资本，知识是财富。
⽆功便是过，平庸就是错。
不敬业就失业，不爱岗就下岗。
贤者上，能者中；⽴者下，智者侧，庸者退。
不识⼈才是失职，浪费⼈才是渎职，⼈尽其才是天职。
科学培养⼈才，⼴泛聚集⼈才，⽤好⽤活⼈才。
科学发展，⼈才为先。
以忠孝廉洁为基础，看学历重能⼒论作为。
加快⼈才资源开发，构筑区域⼈才⾼地。
贯彻落实党代会精神，实施⾃主创新战略。
宁可⼩材⼤⽤，不可⼤材⼩⽤。
做不好岗位的主⼈，谈何做企业主⼈公。
⽤⼈之长，容⼈之短。
众智思考，*决定。
如果你不选拔培养⼈才，你就不会得到提拔！ 不转机制就转岗，不换观念就换⼈。
坚持党管⼈才原则，创新⼈才⼯作机制。
创新⼈才⼯作机制，营造创新创业环境。
全⾯落实⼈才优惠政策，加快创新创业⼈才集聚。
以⼈为本是组织的核⼼。
培育优秀⼈才，建设美好新城。
有才⽆德，限制录⽤。
【篇⼆】 以德为重，德才兼备。
以公正之⼼选⼈，以道义之理待⼈。
唯才是⽤，唯德重⽤。
重视⼈才善⽤⼈才培养⼈才留住⼈才。
尊重⼈才真⼼真意，服务⼈才全⼼全意；培养⼈才⼀⼼⼀意，使⽤⼈才诚⼼诚意。
发展靠⼈才⽀撑，业绩靠⼈才创造。
培训要付出，不培训将付出更多。
把所有经理的椅⼦靠背据掉。
运转有序的⽤⼈机制，优胜劣汰的⽤⼈法则。
能⼒强不放⼼的⼈，加⼤约束⼒度积极⽤。
诚信合作每⼀事，创新收获每⼀天。
要以岗位招⼈，不能以⼈定岗。
⼤⼒引进⾼层次创新创业⼈才，全⾯实施⼈才强市战略。
加强⾼层次创新创业⼈才队伍建设。
优秀职员：忠于公司忠于职业忠于⼈格。
⼈尽其才，各尽所能。
⼈才有⽤不好⽤，庸才好⽤没有⽤。
员⼯没有业绩，没有发挥优势，就是⼈⼒资源的浪费。
警惕身边的老好人_直面决策危机_树立正确的人才观
警惕身边的老好人，直面决策危机，树立正确的人 才观原创：夏天（QQ：11602011）眼下，很多企业倡导“和谐”，于是培养了许多聪明的“老好人”，他们表 现得十分忠诚，无论你说什么，他们从来不反对，无论你决策什么，他们也遵照你的决策按 部就班地工作，而他们工作的成效如何，则很难绩效考核。
这里姑且不说考核，因为那不是 本文要探讨的内容。
每当我们从失败中痛定思痛后， 深深地反省和检讨的时候，才会懂得辩证地思考和 看待身边的“异己”分子们，才会懂得珍惜和善待他们。
你曾回想起在决策议会中的那些异 己分子们，在今天看来已经没有了当日的厌恶之情，而渐渐可爱起来。
所以我们得出一个结论：警惕身边的“老好人”。
因为他们可能即便知道未来你即 将跌入深渊，也会笑着高呼并支持你，赞叹你的决策如何的英明高绝。
或许有的“老好人” 还在内心深深的狞笑， 事实上他们自己可能也不知道自己笑什么， 而只是在和谐的潮流中已 经麻木不仁， 而忘却了自己的责任和职业道德，遗弃了对自己未来和对企业美好明天追求的 忠诚之心。
你或许正在拍案首肯员工“忠诚”的重要性吧？是的，员工忠诚非常的重要，它对 企业的发展起到非常重要的作用，如果员工不绝对的服从，一如军人般的服从，那谁为企业 的前线奋勇战斗呢？一点都没有错，我们的企业需要忠诚的员工，任何企业都需要，那不是 和前文成文驳论了吗？其实也不然，前文中总结的是在决策的环境中，我们要警惕老好人， 因为在决策的环节中他们的作用和价值约等于零。
而许多企业知识滥用了“老好人”，因为 人“好”而滥用，殊不知，我们的先辈黄石公已经给我们留下了惊天的锦囊妙计：令“智者 争相立功，勇者得遂其志，贪者发财，愚者勇于牺牲”，教导我们人尽其才，各尽所用的玄 妙道理。
其中，“愚者”就是我们常说的绝对服从的忠诚之人。
其实，现实企业中，还有一 类“老好人”，他们拥有很高的智慧，他们并非那种绝对服从、埋头苦干、鞠躬尽瘁、死而 后已的理想忠诚员工，所以我们应该对他们用得其所，挖掘他们的长处，实现他们的企业价 值，而不能媚于他们的“老好人”姿态，这地企业来说，是一种资源的浪费和损失。
国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇
国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇国有企业青年人才培养工作及对策建议篇1 在我国社会经济快速发展的今天，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。
因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并根据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身情况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。
随着我国社会主义市鼍赫体系越来越激烈，企业间的竞争也逐渐强烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够掌握更为优秀的人才，那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。
因此国有企业必须要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的承担者，就必须要坚持与时俱进的原则，积极的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业能力、素质水平等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。
当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分，其作用是非常大的。
在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，一直都是坚持以经营利润为主要焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业如果想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培养，并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。
人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不可少的部分。
但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就必须要根据相应问题制定合理的解决策略，不断提升人才的专业水平以及整体能力，主要这样才能促进国有企业良好发展，真正为国有企业建设良好的人才队伍。
人才队伍交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨人才队伍建设的交流发言。
人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的关键。
今天，我想从以下几个方面谈谈我对人才队伍建设的看法。
首先，加强人才队伍建设，要树立正确的人才观。
我们要充分认识到，人才是企业的宝贵财富，是推动企业发展的根本动力。
在人才选拔、培养和使用过程中，我们要坚持德才兼备、以德为先的原则，注重人才的综合素质和实际能力。
只有这样，我们才能为企业选拔出一批优秀的人才，为企业的长远发展奠定坚实基础。
其次，加强人才队伍建设，要建立健全人才培养机制。
企业要注重人才的培养，通过内部培训、外部学习、导师制度等多种方式，提高人才的综合素质。
同时，要关注人才的个性化需求，为人才提供多元化的成长路径，激发人才的创新活力。
在此基础上，我们要建立完善的人才评价体系，对人才进行客观、公正的评价，使人才得到充分认可和激励。
再次，加强人才队伍建设，要优化人才结构。
企业要根据自身发展战略和市场需求，合理配置人才资源。
一方面，要加强高层次人才的引进和培养，提高企业核心竞争力；另一方面，要注重基层人才的培养，提高企业整体素质。
此外，要关注不同年龄、性别、专业背景的人才，促进企业人才队伍的多元化发展。
此外，加强人才队伍建设，要营造良好的人才成长环境。
企业要为人才提供良好的工作条件、生活待遇和发展空间，使人才在企业中感受到家的温暖。
同时，要关注人才的身心健康，关心人才的家庭生活，让人才在企业中安心工作、快乐生活。
最后，加强人才队伍建设，要加强团队协作。
企业要注重团队建设，培养员工的团队精神，提高团队凝聚力。
通过团队协作，实现人才的最大价值，推动企业实现高质量发展。
总之，人才队伍建设是企业发展的关键。
我们要充分认识人才的重要性，不断加强人才队伍建设，为企业发展注入源源不断的动力。
在此，我提出以下几点建议：1. 坚持以人为本，树立正确的人才观。
2. 建立健全人才培养机制，提高人才综合素质。
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浅谈企业如何树立正确的人才观
谈到人才观，一百个企业有一百种管理人才、培养人才的理念和方式。松下公司的创始
人松下幸之助被誉为“经营之神”，在经营管理和培养人才方面拥有独到的看法和经验。本
文结合松下的七个用人观念，谈谈企业应该如何树立正确的人才观。
首先，松下认为应该选用70分人才，因为那些最出色的人往往不能人尽其用，有时还
会惹来抱怨，而且企业需要花更多的代价才能留住这些人才，反而70分的人才更容易为企
业所用，更能发挥所长。结合企业的招聘工作来看，这就要求我们在招聘时，不选用过高水
准的人，应该选能力和素质与招聘岗位匹配的人才。另外，定义优秀人才的标准并非仅仅是
名校毕业、高学历，而是要看这个人是否具有潜力，是否符合企业发展的要求，能否认同企
业文化和企业精神。常柴每年都要进行校园招聘，在选择时不妨考虑选择一些70分人才，
这样的人通常对企业的认可度和忠诚度更高，更容易培养。
第二是松下认为人才不是“捡来的”，是需要培养的。现在有很多企业在用人上有个误
区，认为与其花时间和财力去培养一个人才，不如用较高的薪酬吸引外部的成熟人才。关于
这一点，笔者认为无论是什么样的人才，是企业内部成长的或者是外部招聘所得的，企业都
必须着力培养。前者的优势在于了解企业内部的实际情况，认同企业的文化和管理方式，但
是有可能墨守成规，因此培养的着重点在于知识水平、岗位能力、管理能力、创新能力等等；
那么通过外部招聘获得的优秀人才，企业应该着重培养人才的忠诚以及对企业文化等的认同
感。
第三是培养人才应该根据企业的战略目标进行。说到底，企业人力资源管理的每一个步
骤都是围绕企业的战略目标和经营方针展开。因此，笔者认为企业首先必须具备明确的的战
略目标，领导者根据战略目标，进行战略运营和有效管理，员工认同经营理念并且根据企业
的战略确定自身的努力方向和目标。比如常柴近几年加大了对外合资合作的力度，通过与国
外的企业合资合作提升自己的生产技术水平和管理水平，相应地就需要培养更多懂技术、懂
产品、懂外语的复合型人才。
第四是训练人才重在启发独立。松下认为培养人才不应该培养只懂得服从的庸才，而是
应该培养培养出具有独立完成工作、执行力强的人才。现实中，很多领导在向下属部署工作
的时候，总是习惯性地指导下属如何去工作，甚至条条框框都规定死，不给下属独立操作的
空间，通过这样的方式训练出来的员工，通常依赖性强、工作方式机械而不灵活。笔者认为
懂得用人的领导通常会将整体或部分思路传授给下属，由属下自主完成工作，并在下属工作
遇到困难的时候，给予适当的点拨和启发，让下属在完成工作的同时，保持自己独有的特性。
第五是松下认为不景气时是培养人才的大好时机。经济不景气的时候，企业经营出现困
难，生产不足、销售停滞，大多数员工处于开工不足的状态。这时，如果企业将重心放到人
才的培养上，将平时因为生产经营繁忙而拖下的培训工作开展起来，正是为经济再次景气时，
企业的迅速崛起奠定基础，同时也有助于稳定军心，消除员工的恐慌，避免员工的非正常流
失。08年经济危机的时候，常柴也受到了严重的冲击，但公司领导没有松懈对培训的坚持，
仍然是按计划完成了全年度培训目标，这也为09年和10年生产经营的快速增长提供了强大
的人力支持。
第六是不可雇佣朋友。这句话我们可以理解为，如果说招聘的员工是经过熟人推荐、员
工介绍等等，那在雇佣之初，就应该要让被招聘的人明白，进了企业就是企业的一员，就必
须服从企业的各项管理制度，如果违反企业的规定，企业会严格按照相关规定处理。这样的
情况在我国比较常见，人情关系总是充斥着经济社会的各个角落。但我们应该坚持做到制度
大于人情，奖惩分明，否则规章制度只能是形同虚设。
第七是不要挖墙脚。松下幸之助不认同主动挖别的公司的墙脚，是因为他认为从别的公
司挖过来的人，不一定优秀，有的不可信任。关于这点，不同的经营者就见仁见智了。21
世纪的竞争力取决于人才的竞争力。优秀的人才总是众星捧月，被众多企业追捧。笔者认为，
松下先生说的这点运用到当今社会，可以这么操作：首先是加强内部人才的培养；然后对于
通过猎头挖到的优秀人才，要着重培养其对企业战略和文化的认可度和忠诚度。
松下的用人七招中也体现了日本企业用人的普遍特点，跟我国的用人情况不尽相同。但
经营者可以深层次思考一下其中包含的用人哲理，根据自身企业的特点，取其精华。常柴即
将迎来建厂百年的辉煌时刻，人才是保证常柴持续快速发展的支撑。希望到那时，我们能看
到一个充满活力、生机勃勃的常柴。