弱电系统集成施工管理流程

弱电系统集成施工管理流程
弱电系统集成施工管理流程

弱电系统集成施工

管理流程

弱电集成施工管理流程

1 一般规定

1.1 智能建筑工程施工前,应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计,并绘制施工图。

1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。

要点

深化设计:深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计,而且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求

相应资质等级和安全生产许可证

2 基本规定

施工管理

2.1 施工现场管理应符合下列规定:

1 建筑智能化各子系统之间,建筑智能化专业与建筑工程各专业之间,应进行协调配合,并应保证施工进度和质量;

2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理;

3 未经监理工程师确认,不得实施隐蔽作业。隐蔽工程的过程检查记录,应经监理工程师签字确认,并填写隐蔽工程验收表。

2.2 施工技术管理应符合下列规定:

1 在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度;

2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存;

3 当需设计变更时,应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同

协商,并应按要求填写设计变更表审核确认后,方可实施。

2.3 施工质量管理应符合下列规定:

1 应确定质量目标;

2 应建立质量保证体系和质量控制程序。

2.4 施工安全管理应符合下列规定:

1 应建立安全管理机构;

2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求;

3 应建立安全生产制度和安全操作规程;

4 作业前应对班组进行安全生产交底。

要点

应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。

本条第1款,建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的,而且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联,因此建筑智能化各子系统之间,建筑智能化专业与建筑工程各专业之间,应进行协调配合,特别是各专业接口与界面的合理划分,是保证施工进度和质量的一项重要工作。[S1]

本条第2、第3款,强调了在智能建筑工程的实施过程中,包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段,应全程接受监理工程师的监督与管理。

3 基本规定

3.1 技术准备应符合下列规定:

1 施工前,应进行深化设计,并完成施工图;

2 施工图应经建设单位、设计单位、施工单位会审会签;

3 智能建筑工程施工应按审批的施工图、设计文件实施;

4 施工单位应编制施工组织设计和专项施工方案,并应报监理工程师批准;

5 应对施工人员进行安全教育和包括熟悉施工图、施工方案及有关资料等技术交底工作。

3.2 材料设备准备除应符合国家标准《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339- 第3.2节、第3.3.4条、第3.3.5条的规定外,尚应符合下列规定:

1 材料、设备应附有产品合格证、质检报告,设备应有产品合格证、质检报告、说明书等;进口产品应提供原产地证明和商检证明、质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书的中文文本;

2 检查线缆、设备的品牌、产地、型号、规格、数量及外观,主要技术参数及性能等均应符合设计要求,外表无损伤,填写进场检验记录,并封存相关线缆、器件样品;

3 有源设备应通电检查,确认设备正常。

3.1 机具、仪器与人力准备应符合下列规定:

1 安装工具齐备、完好,电动工具应进行绝缘检查;

2 施工过程中所使用的测量仪器和测量工具应根据国家相关法规进行标定;

3 施工人员应持证上岗。

3.2 施工环境应符合下列规定:

1 应做好智能建筑工程与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖、通风与空调,建筑电气和电梯等专业的工序交接和接口确认;

2 施工现场应具备满足正常施工所需的用水、用电条件;

3 施工用电应有安全保护装置,接地可靠,并应符合安全用电接地标准;

4 建筑物防雷与接地施工基本完成。

3.3 本规范各类系统的施工准备均应符合本规范第3.3节的规定。

要点

本条规定了施工前应作的一些技术准备,各系统还有一些特殊的准备在各自章节里规定。第1款要求进行深化设计,设计单位与施工单位应联合将设计变为能操作的施工图纸。

本条规定的是一般的材料、设备准备,特殊要求在各系统中作规定。

施工中机具使用很多,第1款要求注意使用安全。测量仪器的使用要遵守国家相关法律。施工人员的素质对工程质量影响非常大,要求上岗前一定要作相应的培训。

本条提出施工应具备的一些条件,如各系统有特殊要求,将在相应的章节里提出要求。

3 基本规定

3.4 工程实施

3.4.1 采用现场观察、抽查测试等方法,根据施工图对工程设备安装质量进行检查和观感质量验收。检验批应按国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300- 第4.0.5 和5.0.5条的规定进行划分。检验时应按附录中相应规定填写质量验收记录,并应妥善保管。

3.4.2 智能建筑工程各子系统工程的线槽及线缆敷设路径应一致,各子系统的线槽、线缆宜同步敷设,线缆应按规定留出余量,并应对线缆末端作好密封防潮等保护措施。

3.4.3 线槽、线缆应标识明确。

3 基本规定

3.5 质量保证

3.5.1 材料、器具、设备进场质量检测应符合下列规定:

1 需要进行质量检查的产品应包括智能建筑工程各子系统中使用的材料、硬件设备、软件产品和工程中应用的各种系统接口;列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录或实施生产许可证和上网许可证管理的产品应进行产品质量检查,未列入的产品也应按规定程序经过产品质量检测后方可使用;

2 材料及主要设备的检测应符合下列规定:

1)按照合同文件和工程设计文件进行的进场验收,应有书面记录和参加人签字,并应经监理工程师或建设单位验收人员确认;

2)应对材料、设备的外观、规格、型号、数量及产地等进行检查复核;3)主要设备、材料应有生产厂家的质量合格证明文件及性能的检测报告。

3 设备及材料的质量检查应包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目,并应由生产厂家出具相应检测报告。

3.5.2 建筑智能化各子系统安装质量保证除应符合国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300- 第3.0.1条规定外,尚应符合下列规定:

1 安装、调试人员应具有相应的专业资格或专项资格;

2 作业人员应经培训合格并持有上岗证;

3 仪器仪表及计量器具应具有在有效期内的检验、校验合格证。

3 基本规定

3.5.3 各子系统安装质量的检测应符合下列规定:

1 各子系统的安装质量检测应执行现行国家或行业标准;

2 施工单位在安装完成后,应对系统进行自检,自检时应对检测项目逐项检测并做好记录。

3.5.4 智能建筑工程的检测应符合下列规定:

1 各子系统的接口的质量应按下列要求检查:

1)所有接口必须由接口供应商提交接口规范和接口测试大纲;

2) 接口规范和接口测试大纲宜在合同签订时由智能建筑工程施工单位参与审定;

3) 施工单位应根据测试大纲予以实施,并应保证系统接口的安装质量。

2 施工单位应组织有关人员依据合同技术文件、设计文件和本规范的相应规定,制定系统检测方案。

3 系统检测的结论与处理方法应符合下列规定:

1)检测结论应分为合格和不合格;

2)主控项目有一项不合格,则该系统检测不合格;

3)系统检测不合格应限期整改并重新检测,重新检测时抽检数量应加倍;系统检测合格,但对尚存在不合格项,应进行整改,并应在竣工验收时提交整改合格结果作出报告;

4 检测记录应按本规范附录填写。

3.5.5 软件产品质量检查应符合下列规定:

1 应核查使用许可证及使用范围;

2 用户应用软件,设计的软件组态及接口软件等,应进行功能测试和系统测

弱电工程项目控制管理及施工工艺

弱电工程项目控制管理及施工工艺 弱电工程项目管理是一个复杂的过程,一个项目经过归纳总结全过程分为七大部分,具体为:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。本次只对弱电施工的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理部分以及施工工艺做以浅谈。第一部分:工程项目施工控制 一、成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整,及时纠正将要发生和以及发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 1. 项目经理和预算员要参与投标书的编制 项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 2. 控制人工费用 企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。 3. 机械设备和周转材料实行租赁制 可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后,立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。 4. 控制材料用量 加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 5. 制定先进的、经济合理的施工方案 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程

中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。 二、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了与其他施工单位的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。 2. 实施动态控制 在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。 3. 提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 三、质量控制 质量是工程项目管理的主要控制目标。工程项目的质量控制,需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法。建立和运行工程项目质量控制体系,通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动,有效预防和正确处理可能发生的过程质量事故,实现工程项

4.15智能化弱电工程项目管理制度

一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针 三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 (一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 (二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。

弱电工程施工管理办法

弱电工程施工管理 办法

机电安装工程施工管理办法评审表

机电安装工程施工管理办法 (草案) 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部

中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的:根据公司、分公司承接的工程点多面广,工程体量不断增加,水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐,为使水电安装工程施工管理规范化、制度化,特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求:1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识,与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要,服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习,对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉,与时俱进,不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通,而且要能干又会算、会管,在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习,争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法: ㈠质量管理办法:1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人,全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人,对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制,相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程,工长及质检员应在第一时间通知各自施工队,施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制,对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程

量,待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病,专业工长应提前提出有针对性的防治方案(部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容)。 ㈡进度管理办法:1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前经过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前经过监理方验收,并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕,楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装,一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队,项目部先督促劳务队增加施工人员,仍不能满足施工进度的,项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚,直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报(电子板)要及时上报至项目工程部:。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法:1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定,结算价必须经业主批价的材料,采购价应低于业主批价至少10%;结算价按当地定额站发布价的,采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料,必须经现场工长审批,审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管,贵重材料(电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等)项目必须设专门仓库及保管员,一般材料可直接发放至劳务施工队。5.

弱电工程施工管理细则

工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化,针对工程施工的各个阶段,制定本管理细则,作为对工程管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书,任务书要说明工程内容,进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下,不能进场施工。 (四)设备进场,由工程部调度,开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及甲方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后,应按厂家督导的要求,妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况,需按任务书所安排开工时间进场,并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时,应先写好停工报告,报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁,在每天收工前应将现场清扫整理,保持施工现场整洁。 (八)在有甲方督导的情况下,施工单位须根据督导的安排,制订工程进度计划,按督导要求组织人员进行施工,如施工单位与督导有不同意见时,须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时,在工艺上应完全按照甲方督导或安装文件的要求操作,严格技术把关,规范施工,由于错误操作引起的损失,由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题,使施工无法进行,需修改施工文件时,应由工程部与甲方协调,有甲方督导时由甲方督导作修改,没有甲方督导时,由工程部安排工作人员修改。

最新版弱电工程施工工艺流程

目录 第 1 章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1 工程概况 1.2 项目管理班子配备 1.3 针对本工程方案 1.3.1 施工组织管理 1.3.2 工程管理目标 1.3.3 施工现场要求 1.4 施工时间安排 1.4.1 确保工期的技术组织措施 1.5 系统测试、验收及竣工资料 1.6 施工配合及施工段划分 第 2 章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措2.1 劳动力安排计划 2.2 要设备材料、构件的用量计划 2.3 民工工资支付保证措施 第 3 章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1 施工进度计划说明 3.2 项目进度计划的安排 3.3 施工进度计划的管理 3.4 项目施工进度保证措施 第 4 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1 施工组织管理 4.1.1 组织机构 4.1.2 组织职能设置 4.2 项目的质量、进度及安全目标 4.2.1 质量目标 4.2.2 进度目标 4.2.3 安全目标

4.3 施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1 施工现场要求 4.3.2 施工条件准备 4.3.3 劳动力使用计划 4.3.4 技术准备 4.3.5 项目管理总体安排 4.3.6 与总包、机电、装修单位的协调 第 5 章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1 施工难点与重点 5.2 主要施工工序 5.3 弱电综合管路系统 5.4 线缆敷设 5.5 各系统施工方案和技术措施 5.5.1 综合布线系统 5.5.2 计算机网络系统 5.5.3 有线电视系统 5.5.4 公共广播系统 5.5.5 安防监控系统 5.5.6 防盗报警系统 5.5.7 校园一卡通系统 5.5.8 多功能会议系统 5.5.9 多媒体显示与查询系统 5.5.10 弱电机房工程 5.5.11 防雷及接地

弱电工程管理制度

质量管理体系制度文件

目录 第一章概述 (2) 第二章质量管理的标准 (2) 第三章质量管理的环节 (3) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4) 4.1 组织结构 (4) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (4) 4.3 项目经理质量岗位职责 (5) 4.4项目副经理质量岗位职责 (5) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (5) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6) 第五章质量活动实施和控制的方法 (6) 5.1 质量控制流程 (6) 5.2 质量控制方法 (7) 5.3 设计质量控制 (9) 5.4 文件资料质量控制 (10) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (10) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (11) 第六章施工过程的质量职能 (12) 6.1施工质量控制的基本方法 (12) 6.2 施工质量要点控制 (13) 6.3 工程质量管理制度 (13) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (14)

第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以 “IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001; 《建设工程质量管理办法》; 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求; IS09001质量管理文件; 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准

弱电工程施工项目管理

弱电工程施工项目管理 发表时间:2018-07-05T15:18:48.630Z 来源:《电力设备》2018年第2期作者:高文彩苏强[导读] 摘要:近年来,我国的国民经济水平有了很大提升,工程建设也也越来越多,各地建设工程数量呈现出逐年增长的发展趋势。 (天津市同方科技工程有限公司天津 300210) 摘要:近年来,我国的国民经济水平有了很大提升,工程建设也也越来越多,各地建设工程数量呈现出逐年增长的发展趋势。建筑工程质量是施工管理工作中的重要组成部分,将直接决定着工程投入使用的时间以及居住者的生活质量。因此,如何提高工程施工质量,已经成为建设过程中一个亟待解决的问题。接下来,本文将就工程施工过程中弱电施工项目的管理展开深入探讨,并根据实际施工中存在的 问题,提出一些切实可行的应用方案。 关键词:弱电工程;施工项目;管理要点引言 现阶段,随着建设工程的施工水平不断提高,弱电施工在建设工程中的应用范围越来越广泛,极大地提高了工程供电系统运行的稳定性,为人们的生命财产安全提供更好地保障。因此,加大弱电施工在建设工程中的推广力度十分必要。为了最大程度发挥出弱电施工在建设工程中的应用作用,本文将对该项技术的应用与管理展开详细分析。 1弱电工程概述 弱电工程是指,在进行工程供电系统建设时降低电压,确保直流电电压不超过24伏、交流电电压不超过36伏,从而有效降低电力故障对人体所造成的危害。就弱电工程的应用现状来看,它在网络通信、监控系统以及供电系统建设等领域中的应用都极为广泛。为了保证弱电工程在建筑施工中的高效应用,就必须要根据工程施工需要,科学的制定施工方案,合理的选择施工材料,加强对工程施工进度、建设质量的监管,严格按照施工标准进行施工。 2弱电工程施工项目管理中的不足之处 2.1管理工作效率低下 通常来说,弱电工程施工项目管理工作,大都是在出现问题以后才去处理。这种管理模式的应用,不仅会增大维护人员的工作难度,而且会降低管理工作的有效性,不利于问题的及时解决,增大系统运行的风险性。加大对相关技术及设备的研究力度,树立对弱电工程施工项目管理工作的正确认识,对于弱电施工在建设工程中的高效应用十分必要。 2.2管理人员专业水平较低 绝大多数工程的施工周期都比较长、施工项目比较多,而施工项目管理工作的开展又决定着整个建设工程的质量。就我国建设行业的发展现状来看,在弱电工程施工项目管理方面的人才比较稀缺,以管理人员专业知识匮乏、各类知识融汇性差等问题较为突出。这样一来,在进行管理任务分配时,就存在着较大的局限性,很容易出现管理人员分配不到位、管理盲区等问题。除此以外,一些施工企业为了提高自身所得利润,会聘用那些缺乏管理经验,甚至完全不具备弱电工程项目施工管理能力的非专业人员,从而造成实际施工与工程设计方案不符、建设工程质量不达标等一系列问题的出现。因此,建筑企业必须要加大对专业弱电施工项目管理人才的培养,为企业的持续、稳定发展奠定基础。 2.3管理方式局限性大 传统管理理念对现代建筑有很大影响,一部分建筑企业在进行弱电施工管理时,采用的都是“分割式”管理,即将整个供电系统中的弱电施工建设分割开来,将其作为一个独立的单元进行管理,从而造成整个系统同步性的降低。这种管理方式的应用,会在很大程度上增加系统出现故障的可能性,不利于系统维护工作的开展,并且会对新技术的应用产生不利影响。 3弱电工程施工项目管理的有效措施 3.1提高管理人员的专业水平 为了更好地适应时代发展潮流,实现弱电工程施工项目管理水平与施工技术水平的同步提高,就必须要重视对管理人员专业技能的提升。与其他发达国家相比,我国在弱电工程施工项目管理方面,所使用的管理设备和管理技术都比较落后,再加上管理人员的整体水平较低,从而极大地限制了我国弱电工程施工项目管理的实施。为了改善这一发展现状,就必须要提高管理人员的专业水平。首先,建筑企业应该加大对专业管理人才的招聘力度,为弱电工程施工项目管理工作的高效开展提供保障;其次,加强对现有管理人员的培训力度,以便于他们能够及时了解到行业的发展动态,不断丰富自身理论知识,提高专业素质水平;最后,确保职责分配的合理化与科学化,根据管理人员的工作能力以及性格特点进行职责划分,避免管理盲区、重复监管等问题的出现,提高弱电工程施工管理的有效性。 3.2数据网络备份 数据备份对数据安全具有很大的保障作用。而对数据的备份有两种处理方式:本地备份和网络异地备份。一般来说,我们更推荐网络异地备份。这不仅仅是因为网络异地备份易于下载、便于传输。这还因为网络异地备份不易损坏,例如:本地存储中硬件损坏会导致信息全失。值得注意的是,备份会产生一定的空间占用。因此,当我们不需要某些数据时,我们将之同其备份一起删除。除此之外,在数据更新时,备份数据也应该进行一次更新。 3.3提高弱电工程施工项目管理的科学性 在建设工程中,应用科学技术是想阶段的主要趋势。当前社会处在信息化、网络化、数字化高速发展的时期,无论是在人们的日常生活、工作中,还是在工程施工、技术研发中,网络信息技术都发挥着不可替代的作用。就弱电工程施工项目管理工作的开展而言,信息系统的建立,能够在很大程度上提高管理工作的智能性与准确性,减轻管理人员的工作压力,为系统的稳定运行奠定基础。随着社会发展水平的提高,人们对生活质量的要求变得越来越高,所需的供电量也不断攀升。弱电施工在建设工程中的应用,对于建筑供电系统运行稳定性与安全性的提高十分有利。应从以下几个方面着手,对弱电工程施工项目管理工作进行改进:第一,加大对弱电工程施工的投资力度,定期进行市场调研,根据施工需要购进新设备;第二,提高管理系统的智能性,采用先进的技术手段,如数据库、监控技术、网络信息技术等进行管理平台建设;第三,不断学习先进的管理技术、优化系统算法,使管理系统建设能够与时俱进,为弱电工程施工项目管理工作的高效开展提供保障。通过对管理系统的优化,能够使弱电工程施工项目的管理更加系统化与高效化,降低信息筛选、查阅、编辑的难度。 3.4加强成本管理

弱电工程施工管理制度范本

内部管理制度系列 弱电工程施工管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-15653弱电工程施工管理制度 Construction Management System for Weak Current Projects 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场;

4、严禁施工人员中午饮酒; 5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序, 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现

(完整版)弱电工地施工安全管理制度

施工安全管理制度 一、目的 为了保证公司项目的安全及顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。 二、范围 施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 三、安全管理组织措施 1、建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。 2、项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。 3、加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。 5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工,施工期间谨慎小心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。 四、安全管理措施 1、凡进入工地人员必须戴安全帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工作人员进入工地。 2、使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,超过二米以上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间要有绳子扣牢。 3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套,金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外

挂安全网封闭施工。 4、现场临时用电,电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必须及时更换。 5、照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。 6、拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。 7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线,禁止使用塑料花线,禁止使用电线直接插入插座内。 8、设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9、施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超负荷作业。 10、施工现场材料设备堆放整齐,不得存放在主要通道上。 11、施工现场动用电火焊,在作业区周围清除易燃物品,作业后要检查,杜绝火种,以免留下后患。 12、服从工地的安全管理,遵守工地的安全管理的规章制度。 13、高处作业要有防护栏杆、档板或安全网,要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带,所用材料要平稳堆放,工具应放入工具袋内,禁止抛掷物件。 14、特殊工种需持证上岗。 五、现场文明管理措施 1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2、保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。 3、做好现场监护工作,在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4、施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。 5、做好现场成品、半成品的保护工作,自身的产品要保护好,其它工种的产品亦要保护好,只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。 6、服从和执行现场综合管理措施。

弱电工程现场管理办法

项目工程管理细则 目的:为了更好的配合公司提升工程质量,节约工程成本,打造品牌,维护公司在客户心目中的良好形象,特制定本细则。 细则内容: 1、工程前期管理 1.1自施工合同签订之日起,施工队需任命本工程项目经理,项目经理要积极到 公司参加技术培训,学习工程施工规范及相关流程。 1.2自施工合同签订之日起,施工方项目经理需主动和甲方及装修方积极沟通协 调确定进场时间,并安排合适的时间进行现场比对图纸,确定工程是否有变更项,将结果第一时间通知公司项目负责人。 1.3自施工合同签订之日起,施工方项目经理需找项目负责人统计工程相关联系 人、工程设计相关资料及验收资料模板。 1.4施工方确定进场时间后,需提前3天通知公司项目负责人准备工程材料。 1.5工程二次进场时间确定后,施工方需指派专人配合项目负责人进行设备测 试、封装。 1.6工程首次、二次进场当天施工方需带车到公司领取工程材料,核对数量、型 号和项目负责人完成相应签收手续。 1.7施工前施工队各成员需把项目组成员资料(简历、身份证复印件)统一报给 公司。 1.8项目施工成员需统一着装,严格执行(安全施工规范),配备完整的施工工 具。 1.9涉及工程保密的,必须在开工前与甲方签订保密协议。严格执行保密协议要

求。 2、工程施工期间管理 2.1首次及二次进场时施工方项目经理需独立和甲方现场负责人进行材料报验, 独立完成《设备签收单》(需加盖甲方公章);并第一时间把《设备签收单》返回公司。 2.2工程现场材料堆放整齐有序,严禁乱堆乱放,损坏、遗失责任由施工方承担, 施工过程中产生的水、电等费用由施工方承担。 2.3首次进场后施工方项目经理需第一时间独立与装修方、空调、强电进行核图, 发现和原设计图纸不符之处,需通知公司项目负责人,进行设计变更确认,完成确认后方可开工,并严格按照图纸施工。 2.4自开工之日起,施工方项目经理需每天给项目负责人汇报工程进度情况、工 程现场问题及处理结果 2.5施工期间需严格按照《设计图纸》、《施工规范》施工,并积极和其它施工单 位沟通协调,确定合理的布线位置。 2.6桥架及管件安装需横平竖直,各种管件接口必须严格按照规范连接,严禁桥 架斜向出线。 2.7施工中严禁我方金属管、桥架等走线设备搭趁其它施工方吊丝杆。 2.8施工过程中材料使用需合理控制,各预留线缆长度必须合理,严禁浪费。2.9工程现场各区域预留线缆严格按照施工规范操作,严加保护。 2.10布线过程中需积极和装修方配合,确定金属底盒的准确位置。 2.11在装修方封顶之前需提前两天通知项目负责人进行隐蔽工程验收,不合格之 处需在验收当天整改完毕。

弱电工程施工管理办法

机电安装工程施工管理办法评审表

机电安装工程施工管理办法 (草案) 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部

中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的:根据公司、分公司承接的工程点多面广,工程体量不断增加,水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐,为使水电安装工程施工管理规范化、制度化,特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求:1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识,与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要,服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习,对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉,与时俱进,不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通,而且要能干又会算、会管,在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习,争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法: ㈠质量管理办法:1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人,全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人,对各自分管的专业安装施工质量负责。 3.施工质量过程控制,相关人员要参照公司贯标要求执行。 4.对于不合格的工程,工长及质检员应在第一时间通知各自施工队,施工队无条件立即整改。 5.安装工程质量实行一票否决制,对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量,待整改合格后予以签发结算。 6.对于安装工程质量通病,专业工长应提前提出有针对性的防治方案(部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容)。

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弱电项目施工管理规定

弱电项目施工管理规定 Last revised by LE LE in 2021

弱电工程项目管理制度 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电

弱电工程施工管理流程

弱电工程施工管理流程 一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务),而其中项目经理的责任至关重要。 1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态。机房位置确定,机房基础建设,主光纤进入(电话,网络,电视),主电源进入。 2、项目施工管理: (1)技术部在接到施工任务后指定项目经理和技术负责人。 (2)与设计人员共同进入现场堪察,交流实际情况与原设计方案的出入,出图,并出勘察纪要。 (3)提交施工组织设计方案(包括施工预算,进行内部交底)。 (4)编制施工方案:包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装表、工期质量材料保障措施等。 (5)向公司提交人员、资金、材料计划表。 (6)对甲方进行技术交底。 (7)向监理单位报审施工组织设计、开工报告,准备施工资料。 3、施工前期准备工作 (1)项目工程量分析,制定施工组织计划 (2)现场施工环境考察,提取施工工具表;确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等)。开工日期确定后,组织人员,材料,工具到位。

4、工程开工: 制定开工报告;人员,材料,工具进入现场,布置临时用电、用水、消防措施;施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验;根据施工人员组织表,就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项;根据施工组织计划、施工进度表、国家与地方弱电施工规范,安排人员开始施工。 5、工程施工中: 线缆敷设:线缆开封检查、测试;向技术人员或带队人员技术交底(图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项),安排工程进度;不定向定时抽查施工情况,保证施工质量;做好隐蔽工程记录;如需要临时变更,及时与甲方商榷制定变更申请单;设备安装调试:设备开箱检查(甲方在场);设备单机开机调试(保证设备安装时无故障);设备基架与设备安装(技术人员技术交底,注意安全防护工作);系统调试:子系统调试;单一区域内系统调试;整体系统调试;并制定各系统调试报告; 6、工程验收 资料准备(开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等);向甲方负责人提交工程竣工申请表,确定验收日期;工程验收:资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。 7、系统试运行及跟踪服务 工程验收完成后,与甲方商确进入系统试运行阶段(包含试运行期限和培训交接期限)。我公司需安置1-2人跟踪服务,培训甲方使用操作人员(制定人员培训计划),保证系统试运行的正常工作。 8、售后服务

弱电工程施工管理通用版表格

项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录 (一)前期准备阶段 (3) 1.现场勘测表 (3) 2.项目管理组织机构 (4) 3.工程施工进度计划表 (5) 4.设备材料供货时间表 (6) 5.设备材料进场检验单 (7) 6.工程施工预算表 (8) 7.工具借用清单 (9) 8.技术交底纪要 (10) 9.图纸会审记录 (11) (二)施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (14) 11.施工日志 (15) 12.每周工作报告 (16) 13.设计变更表 (17) 14.工程洽商会议记录 (18) 15.工程实施实际进度表 (19) 16.设备安装记录 (20) 17.管道、线缆安装记录 (21) 18.隐蔽工程验收记录 (22) 19.中间交工验收证书 (23) (三)施工收尾阶段 (24) 20.工程竣工报告 (25) 21.工程延期说明 (26) 22.系统调试合格证书 (27) 23.系统调试及试运转记录 (28) 24.设备材料验收交接单 (29) 25.报验申请表 (30) 26.移交资料清单 (31) 27.验收报告 (32) 28.项目工程决算 (33) 29.工程总结报告 (34)

(一)前期准备阶段 1. 现场勘测表

备注: 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一; 2、相关选项可根据实际情况进行调整; 3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发 给项目管理部存档。 2. 项目管理组织机构

职能部门经理审报:总经理审批:接收人: 备注: 1、本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达; 2、本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目经理、业 务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3. 工程施工进度计划表

弱电工程项目管理

弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。 一.施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.施工的进度管理 施工期间施工人员的组工进度管理决定着整个施织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 2.施工界面管理 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3.施工的组织管理 合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 4.施工现场安全的管理 安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。 二.工程技术管理 1.技术标准和规范管理 弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。 2.安装工艺管理 弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。 3.技术文件管理 弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。 三.质量管理

弱电项目施工管理制度

弱电工程项目管理制度 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和 组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通 过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是 在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工 安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图 进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底, 现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业 的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智 能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。 (6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控 制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

弱电项目施工管理规定

弱电项目施工管理规定 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

弱电工程项目管理制度 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各

弱电项目施工管理规定

弱电项目施工管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

弱电工程项目管理制度 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电

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