2018年物流公司未来发展规划

2018年物流公司未来发展规划

一、战略定位及愿景 (2)

二、业务发展策略 (2)

1、增加运输线路 (2)

2、利用潜在客户资源，拓展新业务模式，提升公司市场占有率 (3)

3、产业与资本相结合，加快发展，奠定公司行业地位 (3)

公司未来发展计划将从战略定位及愿景、业务发展策略两方面展开：

一、战略定位及愿景

公司计划在现有主营业务的基础上，以市场为导向，以现有品牌、渠道优势为依托，充分挖掘现有客户的潜在需求，继续保持和巩固已有市场份额，并将业务不断外延；未来2 年内，公司计划逐步开展医药物流仓储、城市配送以及冷链物流等新业务模式，并不断发展铁路货运能力，力争在未来3-5 年内成为该行业在江苏、浙江一带物流货运行业的领头羊。公司计划在挂牌后总部外迁至镇江或南京，以辐射更大的业务区域。

二、业务发展策略

1、增加运输线路

公路普货运输业务主要有2 种模式：1、专线运输，即整车货物全部来自一个供货方，运输地直达另一个收货方，为点到点运输，对业务能力的要求最低，整体利润率也偏低。2、零担运输，一车货物来自不同的供货方，运输目的地为多个，有不同收货方，零担运输增加了对货物装配和运输路线规划的要求，体现了一定的规模效益，整体利润较高。由于物流企业新开一条运输线路需要培育一段时间来熟悉路线，使货运量不断上升，在6 个月左右的亏损期后方能逐步盈利，