水利工程项目管理重要性及管理重点
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
简述水利工程施工技术管理
简述水利工程施工技术管理摘要：随着我国经济的高速发展，水利工程的建设也明显加快，为保障水利工程建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强水利工程建设的质量。
同时，由于水利工程项目涉及到建设点多、面广、量大以及工作难度较大，致使因为质量问题而导致的水利工程事故常有发生，这给水利工程的正常运行埋下了安全隐患，给国家和人民的生命财产造了重大损失。
关键词：水利工程；施工；技术管理一、水利工程施工管理的重要性随着科学技术的发展和竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。
在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。
水利工程作为保障农业生产、抵御自然灾害关系国计民生的重要工程，其建设的质量将直接影响其在保障农业和抵御自然灾害中的作用。
因而加强水利工程建设的质量就显得尤为重要。
因此，可以肯定的说，水利工程施工管理是确保水利工程质量的重要环节。
工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。
劣质工程不仅增加了维修和改造的费用、缩短工程的使用寿命，还会给带来极坏的影响。
反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，建设项目也能早日投入运营，早日见效。
由此可见，质量是水利工程建设中的重中之重，不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量。
水利工程施工的质量在管理上包括很多的方面，除了质量管理以外，还有很重要的一点，那就是我们所说的技术管理。
在科技水平日益提高的今天，水利工程施工建设的技术含量越来越高，技术在工程质量中所占得比重越来越大，特别是新材料和新技术的出现和更新，因而加强水利工程的科技管理也是保障水利工程施工质量的重要举措。
二、常见的水利工程施工管理问题（一）水利工程施工企业产生的技术问题有些水利工程施工企业施工技术落后、施工识别陈旧、管理能力低下，对水利工程施工的进度和质量造成严重影响；不可否认，有些水利工程施工企业为了节省成本、扩大自身的经济效益，在水利工程施工过程中使用不合格、劣质的原材料，造成工程质量低劣；水利施工企业自身缺乏技术控制机制，更没有技术纠错机制，不能有效、合理和迅速解决可能出现的技术问题和质量问题，进而形成了技术难题，对水利工程的质量和安全造成影响。
浅谈项目管理在水利工程中的必要性
三 、水利 工程 应 用项 目管 理的对 策
（ ）强化功能规划 ，促进项 目管理 。 一 全 面推 广 水 利工 程 项 目管 理 ，必 将 会 有 力 推 进 水 利工 程 项 目管 理 工 作 的 标 准 化 、规 范 化 ，笔 者 结 合 水 利 工 程 的 个性 化 需 要 ， 提 出 强 化功 能规 划 的设 想 。包括 项 目前 期 管理 、项 目实 施 管 理 、项 目结 项管 理 、项 目归档 管理 、项 目知 识 沉 淀 管 理 等 ，涉 及 内 容有 立 项 管理 、 算 管理 、 作 流 管 理 、 预 工 物资管理 、进度质量管理 、变更管理 、资 金管理 、风险管理 、沟通 管理 ……在项 目 计 划管 理 中 ，在 项 目任 务 书下 达 后 进 入 项 目计 划 阶段 ，可 以根 据 项 Ｉ的 专 业 类 型 套 Ｊ 用 相 应 标 准 ｗＢ 模 板 ， 成项 日： 作 范 围 Ｓ 生 ｌ ｒ 分 解 ，并 按 照 具 体 项 日特 点 修 正 Ｗ Ｂ Ｓ结 构 ， 以此 为 依 据 ，建 立进 度 『络 计 划 、资 敢 Ｊ 源 计 划 ，建 立 指 导 和 控 制 项 目全 生 命 周 期 的基 准 计 划 。在 水 利 工 程 建设 中 ，可 以对 整 个建 设 过 程 以业 务 流 程 进 行 驱 动 ，在 流 程 运转过程 中，专 门进行分 配工作任务 、 待办 事 宜 ，关 联 相 关 合 同 信息 管理 、支 付 管 理 、配 套 设 备 清 单 管理 、 固 定 资产 管 理 等 项 目信 息 ，根据 建设 规 模 完 成 概 预 算 设 计 、设 计 会 审 、验 收 、结 算 等 ，将 会 大 大 提 高水 利 工程 的 管 理 效 率 和 效 益 。 （ ）坚持 效 益 为 本 ，加 强合 同管 理 。 二 在 国 际工 程 施 工 管 理 的 竞 争环 境 下 ，合 同 要 贯 穿 整 个 工 程 施 工 成 本 控 制 的 全过 程 ， 合 同一 经 签 订 ，预 算 成 本 （ 本极 限 ） 本 成 基 上 已确定 ，如何在严谨而 刚性十足的国际 合 同条件下 ，既确保工期、质量等合 同总 目标 的绝 对 实 现 ，又保 证 成 本 能 控 制 在 预 算 成 本 之 内 ，最 大 限 度地 获取 利润 ，是 项 目管理 者 必 须 首 先 解 决 的 现 实 问题 。
水利工程施工现场管理及优化策略
水利工程施工现场管理及优化策略1. 引言1.1 水利工程施工现场管理及优化策略的重要性水利工程施工现场管理是水利工程建设中至关重要的一环。
水利工程的施工现场管理直接关系到工程的质量、进度和安全，因此其重要性不言而喘。
通过科学有效的施工现场管理，可以提高施工效率，控制工程成本，保障施工安全，保证工程质量。
优化策略的制定和实施能够进一步提升管理水平，降低施工风险，提高项目整体绩效。
在当前快速发展的水利工程领域，不断完善和优化施工现场管理策略，对于推动水利工程建设的健康发展和提高我国水利工程建设的国际竞争力至关重要。
加强水利工程施工现场管理及优化策略的研究和实践，对于推动水利工程建设朝着更加科学、高效、安全的方向不断前进具有重要意义。
1.2 相关研究背景水利工程施工现场管理及优化策略在建设领域中扮演着至关重要的角色。
相关研究背景显示，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，水利工程建设需求不断增加，施工现场管理面临着越来越多的挑战和压力。
目前，国内外学者针对水利工程施工现场管理的研究也日益增多，涉及到施工组织、人力资源管理、设备管理、安全管理等多个方面。
通过对现有研究成果的总结和分析，可以发现在水利工程施工现场管理中存在着诸多问题和挑战，例如施工组织不够合理、人员管理不到位、设备运行效率低下、安全管理不严格等。
开展水利工程施工现场管理及优化策略的研究具有重要的理论意义和实践价值，可以为推动水利工程建设的高效进行提供有效的参考和借鉴。
1.3 研究目的和意义水利工程施工现场管理及优化策略的研究旨在探讨如何有效提升水利工程施工现场管理的效率和质量，以满足日益增长的水利工程建设需求。
通过本研究，我们希望找出水利工程施工现场管理存在的问题，并提出有效的优化策略，从而提升施工现场管理的水平和效果。
本研究还旨在总结水利工程施工现场管理的经验和教训，为今后相关领域的研究和实践提供参考。
本研究的意义在于推动水利工程施工现场管理的不断完善和提升，为水利工程建设质量和进度的顺利推进提供有力支持，促进水利工程行业的可持续发展。
水利工程管理的重要性及对策
水利工程管理的重要性及对策摘要：水利工程建设与人们的生活息息相关，且发挥着不可替代的作用。
随着社会经济的快速发展，人们越来越重视水利工程建设。
但水利工程建设与管理还存在着一些问题，影响着其发展。
为了适应时代的发展需求，推动水利工程建设的稳步发展，急需解决这些问题。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；策略引言水利工程运行管理是促进农业行业领域快速发展的重要举措，从目前的情况来看，水利工程建设范围较广，涵盖对江河的改造，又关系着居民的饮水。
此外，水利工程还具有点多、面广、量大等的特点，这些特点也给水利工程运行管理工作的顺利开展带来了众多的困难，如果依然采用传统的管理模式，问题会越来越多。
因此，加强水利工程运行管理工作显得尤为重要。
1水利工程施工管理的重要性1.1保障水利工程质量当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。
工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。
此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。
针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。
1.2运行管理能保证施工人员的安全水利工程施工要践行安全生产理念，安全生产不仅要包括施工人员的人身安全，还要包括施工企业的财产安全，需要施工企业通过运行管理工作，逐步强化施工人员的安全生产责任意识，使其充分认识到安全生产与自身生命安全和工程项目的顺利推进之间的重要性。
另外，作为运行管理工作人员，应对工程项目的建设质量、进度展开实时监督，解决和消除各类安全隐患问题，保证工程项目在建设过程中施工人员人身的绝对安全。
1.3保障施工进度水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。
这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。
浅论水利项目管理重点难点及解决措施
浅论水利项目管理重点难点及解决措施随着科技的不断进步以及我国经济水平的不断发展，我国的水利工程的发展也十分的迅速，国家在工程建设上也投入大批量的资金，也让水利工程在规模、数量、质量上都在国际的领先地位。
在水利工程中，工程效益的正常发挥是有施工质量直接决定的，为了让水利工程施工管理的质量得到一定的保障，本文对水利水电工程建设管理中存在的问题和对应措施进行了探讨。
标签：建设管理；质量监督；水利1.引言“安全、适用、经济、美观”是现在国家对水利水电工程质量的综合要求。
“安全”这两个字指的是在水利工程的建设中，水利工程的运转中运行稳定；“适用”这两个字指的是在工程进行中的时候能够满足各种使用功能；“经济”这两个字指的是在水利工程的施工当中，整个工程在投入经费少的同时保证建设有质量的进行；“美观”这两个字指的是在工程的建筑的工程形象较美观，符合大众的审美标准。
但是，目前我国的水利水电工程质量还达不到以上要求的标准，施工中仍然存在着问题，为了让水利工程符合以上四点的综合要求，我国先后出台了一系列的针对水利工程质量的改革措施。
2.提升水利工程管理水平的重要性我国是一个传统的农业大国，因此水利工程在农业发展中的重要性不言而喻。
除此之外，水利水电工程在发展工业预防洪澇灾害中起到一定的作用，在保障人民财产安全的情况下，提升人民的日常生活水平。
但是，受到科技管理水平的限制，我国的水利工程在实施过程中还是存在着一些问题，严重的影响着水利工程的运行和长久性发展，因此，提升水利工程的工程管理水平，能够在改变区域社会的原有状态下，还能为社会的发展带来经济效益。
并且，对水利工程的合理管控措施还能够保证工程项目期的跟进以及水利工程整体质量的提升。
3.水利工程的管理现状3.1监管机构数量多水利工程建设一直都是我国发展的重点，但是在如今的工程建设中，一个项目就存在着多方面管理单位来进行质量监督管理，并且每个单位的管理内容以及层次都不同，使用的监管权限也不同。
水利工程管理教案
水利工程管理教案第一章：水利工程概述1.1 水利工程的概念1.2 水利工程的重要性1.3 水利工程的主要类型1.4 水利工程的发展历程第二章：水利工程规划与管理2.1 水利工程规划的基本原则2.2 水利工程规划的主要内容2.3 水利工程管理的任务与目标2.4 水利工程管理的组织结构第三章：水资源管理3.1 水资源的概念与特性3.2 水资源管理的原则与方法3.3 水资源利用与保护3.4 水资源调度与管理第四章：水库管理与运行维护4.1 水库的基本概念与功能4.2 水库管理的任务与要求4.3 水库运行维护的方法与技术4.4 水库应急预案与安全管理第五章：水电站管理与运行维护5.1 水电站的基本概念与组成5.2 水电站管理的任务与要求5.3 水电站运行维护的方法与技术5.4 水电站应急预案与安全管理第六章：水利工程项目管理6.1 水利工程项目的类型与特点6.2 水利工程项目管理的任务与流程6.3 水利工程项目的组织与管理6.4 水利工程项目的实施与监控第七章：水利工程质量与安全管理7.1 水利工程质量的概念与要求7.2 水利工程质量管理的方法与工具7.3 水利工程安全管理的原则与措施7.4 水利工程质量与安全监督与检查第八章：水利工程的维护与修复8.1 水利工程维护与修复的重要性8.2 水利工程维护与修复的内容与方法8.3 水利工程病险处理技术8.4 水利工程的加固与改造第九章：水利工程的经济与管理9.1 水利工程经济评价的基本概念9.2 水利工程投资的估算与融资9.3 水利工程的成本控制与效益分析9.4 水利工程项目的风险管理与决策第十章：水利工程的法规与政策10.1 水利工程法律法规体系10.2 水利工程建设项目的政策环境10.3 水利工程管理与运行的法规遵循10.4 水利工程领域的国际公约与合作重点和难点解析重点一：水利工程的概念与重要性解析：理解水利工程的定义及其在国民经济和社会发展中的作用是学习水利工程管理的基础。
试论水利工程施工中的安全管理及质量控制
试论水利工程施工中的安全管理及质量控制摘要：水利工程是关系国计民生的重要基础性设施工程，对于交通和农业的发展具有极大的帮助，同时能带来极大的经济效益。
在水利工程施工中，因为施工技术复杂，施工难度较大，容易形成安全隐患。
此外，在施工过程中，因施工规模较大，施工单位较多，且施工的方法较为复杂，还会对质量控制工作带来不利影响。
分析水利工程施工中安全管理及质量控制的重要性及存在的问题，在此基础上，探讨安全管理和质量控制策略。
关键词：水利工程施工；安全管理；质量控制1.水利工程施工中安全管理与质量控制的重要性我国具有十分丰富的水资源，但是水资源的分布并不均衡，很多地方存在着严重的缺水问题。
因此，加强水利工程建设，在合适的位置修建水利工程，可以对水资源进行有效地控制，不但能有效防止洪涝灾害等问题的发生，而且能满足人们在日常生活中对于水资源的需求。
而在水利工程施工中，施工的场地一般都处于河道中上游，位于山区，施工的难度较大，且施工技术较为复杂，极易形成安全隐患。
而且，在施工过程中，施工的现场基础开挖面较大，且均为开敞式施工，施工企业无法对施工现场实行封闭管理，这样就极大增加了对人员、设备以及材料进行安全管理的难度。
因此，为了保证施工的质量，更合理地开发水资源，并有效防范水患问题的发生，满足人们对于水资源的需求，在水利工程施工中，必须加强安全管理和质量控制。
1.水利工程施工中的安全管理及质量控制中存在的问题2.1安全管理工作缺乏科学性由于水库保护工程是综合建设，施工过程中存在诸多安全隐患。
在水利行业竞争压力不断加大的情况下，一些企业在施工过程中单枪匹马降本增效，大面积减少和替代人工、物力，对施工安全影响较大。
部分企业对施工安全管理重视不够，施工安全管理专家的缺乏使施工安全管理科学化，地面安全管理水平下降，大大增加了企业施工安全风险，引发更多风险。
是对水利安全的影响。
它影响社会并构成严重威胁。
2.2施工人员职业素质参差不齐当前，在水利工程施工中，施工人员素质参差不齐也是影响安全管理和质量控制的重要问题。
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水利工程项目管理重要性及管理重点
发表时间：
2020-03-30T08:23:00.421Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年23期 作者： 王鑫
[导读] 保证工程项目的正常运转，对提高工程的社会效益和经济利益有着重要的意义。
灌南县小潮河闸管理所
摘要：水利工程项目管理的好坏，直接关系到整个水利工程的质量；在水利工程项目的管理实际工作中，存在着水利工程管理方方面
面的问题，管理不到位、项目管理责任制不完善、项目工程前期准备工作没做好等，这些项目管理因素都影响到水利工程质量；本文针对
水利工程项目管理展开分析，探讨了水利工程
管理的重要性及其管理重点，旨在为后续的水利工程项目管理工作提供理论性的指导作用。
关键词：水利工程；项目管理；管理重点；
引言 在基础设施工程建设中，水利工程占据着重要地位，水利工程项目是一项重要的民生工程，是我国的基础产业，随着近年我国水
利项目的不断发展，水利工程项目管理体制作为决定水利水电发展的关键，因此，水利工程项目管理也进行了一系列改革和发展；施工企
业要强化责任意识，保证施工安全，构建先关的管理部门，保证工程项目的正常运转，对提高工程的社会效益和经济利益有着重要的意
义。
一、水利工程项目管理工作的内容分析
项目管理的内容是指通过科学系统的方式，保证工作时间、工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整合和组织，达到结余成
本的目的。水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程，而建设
过程被看作是水利工程项目管理工作的中心所在；
并且，水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、人员协
调、以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验收。近年来，政府不断的投入资金建设水利工程，监控水利工程
的施工质量，以保证水利工程的建设效率、建设质量、使用期限与投资收益率，水利工程项目管理的
工作主要包括以下几个方面：
（1）在兴建水利工程的初期，应当加强对准备工作的管理力度；水利工程的准备阶段是整个个水利工程的前提和基础，因此必须要提
高对准备阶段的关注度，首先，要严格的制定水利工程项目的招投标文书，签署与水利工程施工相关方面的合同，寻找合适的合同承包
者；其次，要合理的估算修建水利工程的全部费用，为签订有效、有益的合同奠定基础，这样有利于合理的控制修建费用与管理费用，在
施工过程中能够有效的进行管理；最后要创建具有高效率的管理班子，不断的协
调建设单位、施工单位、监管单位之间的矛盾与关系。
（2）加强 对水利工程项目在实施过程中的管理，主要包括对水利工程项目的规划图、施工人员、施工设施、相关信息与资料、施工的
效果与结果等进行管理；规划图的管理是实施阶段的管理重点，建设单位应当严格的遵照规划图进行建设，操作人员的行为也要符合规划
图的要求，同事还要不断的检查实施设备，保证施工环境的安全性，这样才会带来高效的施工结果，在实施的过程中，要不
断的纠正规划
图的不合理之处。
（3）水利工程项目完工后的管理；主要包括对水利工程项目资料的交付的管理，所有费用清算的管理，先关部门检验工程质量的管
理，工程所有资料的存档管理等等。
二、水利工程项目管理的重要性
水利工程项目管理的核心是管理与控制协调好工程质量、安全、工期和资金等，其目的是充分发挥好工程投资效益。水利工程项目建
设管理的重要性体现在以下几点：
（1）加强项目管理，科学规划水利工程项目；在进行水利工程规划时，把项目管理的 具体指示运用其中，可以科学地指定工程投资计
划、网络进度计划、资源使用计划、工程质量计划等，科学合理地进行水利工程项目的建设。
（2）加强项目管理，工程项目建设规范化、法制化；在水利工程建设过程中实行项目管理，可以使水利工程项目更加标准化、规范
化，并且还使水利工程项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人为的影响降低到最小。
（3）加强项目管理，规范项目的业务流程；在执行和架空水利工程项目的时候加强项目管理，能够按照新技术来规范要求，规划、评
估、优化、规范和固化项目的业务流程；比如可以利用信息系
统运用于各类业务流程执行中，可以科学地监管控制项目的投资进度、实施
进度。
三、加强水利工程项目管理的重点加强水利工程项目管理的重点主要措施可分以下几项进行：
（1）前期项目管理管理工作；前期项目管理在整个水利工程项目管理工作中具有重要基础作用，在水利工程设计阶段就要求设计单位
组织相关的专业技术人员进入项目现场实施实地勘测，开展细致地调研工作，做好工程项目资料收集整理工作；在方案设计规划时，为保
证设计方案的科学性、可行性，就要采取因地制宜的原则，结合项目现场，具体问题具体分析。项目勘测设计完成以后，需要由项目专家
组成评审，对指定的实际方案进行科学性、可行性的评审；评审后，要结合专家的意见对设计方案要进一步的完善，为之后科学指定相关
的方案提供重要的科学依据。
（2）完善项目管理制度，落实项目法人责任制；在水利工程的项目管理中，不仅需要所有管理人员的权利配合，更需要一个比较完善
的制度进行保障，才能形成一个比较有利的约束和管理机制；从项目的设计、施工、成本、进度、质量、安全、咨询等具体环节着手，指
定和完善相应的制度和措施，以制度体现管理，规范管理。项目法人责任制是监理完善的工程项目管理体制的根本前提；对
目前水利建设
多元化，多层次的投资体制，按照项目类别不同组件项目法人；严格项目法人资质审查，在项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规
定要求组件项目法人的不进行项目的各项
审批工作；水利工程项目管理，离不开管理制度的宝座；在国家 的宏观政策指导下，结合建设项
目的具体要求和特点，做好分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序，形成直管成线，片管成网的局面，有利于建设项目各项工作的顺
利进行。
（3）加强质量 管理，监理质量保证体系；加强质量管理要贯穿于水利工程全过程，首先，加强设计过程质量控制，健全设计文件的社
和、会签、批准制度；工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求；其次，在工程施工时用
经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质；再次，改进监控方法，提高检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所
用材料和施工质量进行全面的检查或抽样检查；最后，要加强对全体水利工程相关人员质量意识和质量管理知识培训，监理和完善质量管
理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。
（4）创新管理模式，提高管理水平；加强管理模式的创新，是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；要加强对国内外管理方式
的引进和学习，并结合水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展及其热点；同时，还要借鉴和采用一些科学的管
理手段和方法，并结合自身的实际情况，
加强管理方式的变革，探索出适合自身发展的管理模式，以达到提高管理水平的目的，这样才能
确保项目施工的质量，使得企业在市场竞争中达到持续发展。
结语：
综上所述，水利工程项目管理是一项复杂的管理工作，本文分析了水利工程项目管理的重要性以及管理工作的重点，希望能为后续的
相关工作提供一定的指导作用。
参考文献：
[1] 刘长军 . 水利工程项目管理 [M]. 北京：中国环境科学出版 社 .2013.
[2] 穆涛 , 胡家槐 .. 水利工程项目管理存在的问题及解决策略 [J]. 水利天地 ,2013(5):36-36.
[3] 张林明 , 李春芳 , 乔金星 .. 浅谈水利工程项目管理 [J]. 山东水利 .2003(2):31-31.