造价控制的重点及难点分析
关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于医院工程造价全过程控制的重点、难点分析2013-03-26 16:23:06 字体：大中小打印收藏摘要：由于医院建筑较一般建筑具有专业性强、工艺流程复杂、涉及高精尖设备多、控制环节多、投资周期长、投资额度高等特点,任何一个环节的失误,都可能给医院带来重大损失。
如何为医院建设项目节约成本,合理控制投资,使建设资金发挥最大效益，造价全过程控制是是解决当前建设领域突出问题的有效方法。
关键词：建设项目；工程变更；造价管理一、医院工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装等工程中,隐蔽工程所占的比重都很大,因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审计效果产生影响,如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续,必将增加结算审计中施工方与建设方争议。
因此, 造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况,对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定;二是凡牵涉到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收,并做好现场记录,该记录在审计工作底稿中存档。
在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量,从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
医院基建中材料价格确定要根据合同条款,有不同的确认模式。
如果合同为统包价,跟踪审计主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的;如果合同以中工程材料以暂定价形式的,则工程实施过程中要参与对与市场询价过程,避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为,而造成不必要损失的现象;材料若为建设方自行购买,则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督,如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
新形式下水利工程造价控制的重点与难点-最新文档资料
新形式下水利工程造价控制的重点与难点随着经济的发展，国家对水利工程的投资不断增加。
作为重要的基础设施建设，水利工程对于国家的经济发展和社会进步起到了至关重要的作用。
然而，水利工程的建设也面临着巨大的成本和质量压力，比如建设成本高、建设难度大、施工周期长等问题。
因此，如何控制水利工程的造价成为了建设中必须注意的问题之一。
本文将从新形势下水利工程造价控制的重点与难点两个方面进行探讨，并就如何解决这些问题进行了详细阐述。
一、新形式下水利工程造价控制的重点目前，我国水利工程建设正处于一个新发展阶段，水利工程建设主要集中在以下几个方面：1. 环保要求随着社会的发展，环保意识不断增强。
对于水利工程建设来说，在施工过程中不仅要满足建设需要，更要注重环保问题。
因此，提高工程的环保能力已经成为了现代工程建设的重要目标。
在实际建设中，应当充分考虑各种环保要求，探索各种可行的环保技术措施，加强监督管理，确保环保达标。
2. 节能降耗节能降耗也是目前水利工程建设中的一个热点问题。
在建设中，应当尽可能采用节能降耗的措施，减少水电厂的能耗和资源损失。
比如，在水轮机型号选择时，应当优先选择节能型号，减少系统泄漏，提高设备运行效率，同时控制好水电站的运行负荷，防止超负荷运行，从而达到节能降耗的目的。
3. 工程质量工程质量是保障水利工程安全和可靠运行的基础。
因此，在控制造价的同时，还应当注重提高工程质量。
应当严格按照工程设计、施工、验收等标准进行建设，确保水利工程的质量达到国家标准，同时加强监理工作，确保工程质量得到充分保障。
二、新形式下水利工程造价控制的难点尽管水利工程建设取得了很大的进展，但是在实际建设中还存在一些难点。
下面我们将对这些难点进行概述：1. 工程复杂性当前，我国水利工程建设已经进入了一个高峰期。
工程规模不断扩大、复杂度不断提高，施工难度也明显增加。
在这种情况下，控制水利工程的成本和建设周期变得越来越困难。
2. 市场价格波动由于市场竞争和其他因素的影响，水利工程建设材料和设备的价格也存在波动。
EPC总承包项目工程造价控制要点分析
EPC总承包项目工程造价控制要点分析摘要：EPC总承包项目工程造价控制在整个项目工程中处于核心地位，工程总承包单位想要扩大自己的业务范围以及工程范围，那么对工程造价的控制是必不可少的。
本文结合具体实践经验阐述了EPC总承包项目工程造价控制工作在各个阶段的工作内容，分析了工程造价控制工作的重点和要点，列举出部分帮助工程造价工作高效开展的方法，为工程总承包项目造价控制工作的高效开展提供参考。
关键字：EPC；工程；造价；控制引言随着社会经济生产力的不断发展，我国各行各业的竞争也逐渐激烈起来，尤其在建筑行业方面，这就导致建筑行业分工越来越精细化，在国际上应用较为广泛的一种项目发包模式是建筑工程总承包管理模式。
EPC工程总承包单位在管理过程中，必须将工程造价的控制工作作为重难点，工作注重与业主之间的协调和沟通，并且做好对分包商的造价控制管理工作，才能有效地提升EPC总承包工程造价控制的水平和效率。
1、EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式是指工程公司在完成招标后，对项目实施全过程的总承包，该模式可以将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而有效地降低工程造价，并且可以缩短项目建设周期。
由于该模式可以提高建筑企业的核心竞争力，所以在我国建筑行业中应用越来越广泛。
但是在实际应用过程中，因为设计、采购、施工等工作需要进行深度融合，所以容易产生设计不合理、质量不达标等问题。
另外，因为工程造价的确定涉及设计、采购、施工等多个环节，所以也会增加项目建设的难度。
为了解决这些问题，EPC工程总承包模式应运而生。
EPC工程总承包模式可以有效地将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而实现项目建设的流程化管理。
在该模式下，工程造价由设计方承担，施工方不再参与工程建设，从而有效地避免了项目造价失控的现象。
2、建筑工程EPC总承包项目存在的风险2.1前期项目投资风险EPC工程总承包模式是我国建筑工程行业未来发展过程中重要的新型管理模式，在使用该模式时，管理者应当对工程项目的所有细节进行科学的统筹规划，同时以设计、施工以及后期维护等不同环节的需求着手，制定出阶段性的管理模式，以此来达成全流程管理的目标。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点1. 引言1.1 什么是全过程造价全过程造价是指在项目从规划、设计、施工到运营阶段，全方面考虑成本因素的管理方法。
该方法不仅仅注重项目建设阶段的造价，还关注整个项目生命周期内的成本控制与管理。
全过程造价的核心理念是将成本管理贯穿于项目的始终，避免因为前期造价控制不足而导致后期成本激增的情况发生。
全过程造价的实施可以有效降低项目整体成本，提高项目利润。
通过全过程造价管理，项目团队可以更加全面地掌握项目的成本情况，及时调整预算和控制成本，从而使项目在不同阶段都能保持经济效益最大化的状态。
全过程造价管理也能提高项目团队的协作效率，促进项目各个环节的紧密配合，确保项目顺利完成并获得满意的成果。
全过程造价管理是一种全方位、持续性的成本管理方法，可以帮助项目团队更好地掌握项目整体成本情况，提高项目利润，确保项目的可持续发展。
1.2 全过程造价的重要性全过程造价的重要性体现在多个方面，全过程造价可以帮助项目管理者更好地掌握项目的成本情况，及时发现和解决造价问题，确保项目的顺利进行和最终成功交付。
全过程造价可以帮助项目团队更好地进行资源的优化配置，提高项目的经济效益和效益率。
全过程造价还可以帮助项目管理者更好地掌握项目的投资回报情况，为项目的决策提供准确的数据支持。
全过程造价还可以帮助项目管理者更好地进行成本控制和风险管理，降低项目的投资风险，提高项目的成功率。
全过程造价在项目管理中具有重要的作用，是项目成功的重要保障。
项目管理者应重视全过程造价，加强全过程造价管理，以实现项目的可持续发展和最终成功。
2. 正文2.1 全过程造价的定义全过程造价是指在整个建筑项目生命周期中，从规划、设计、施工、运营到维护阶段，对项目进行全面、系统的成本控制和管理的过程。
它强调在项目运作的全过程中，通过生命周期成本考虑，对项目进行成本分析和管理，以确保项目实现最佳的经济效益和质量控制。
全过程造价的定义可以从以下几个方面进行解释：全过程造价强调的是在整个项目生命周期内对成本进行全面控制，包括建设过程中的各个阶段，以及项目运营和维护阶段。
市政工程造价控制重难点分析
市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。
1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。
在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。
难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。
2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。
难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。
3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。
施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。
难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。
4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。
难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。
5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。
难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。
同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。
为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。
2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。
3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。
例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。
风电场土建工程造价咨询难点、重点分析
风电场土建工程造价咨询难点、重点分析随着风电产业的迅速发展，风电场土建工程的造价咨询也成为一个重要的领域。
本文将讨论在风电场土建工程造价咨询中的难点和重点。
难点分析1. 土地选址：风电场土建工程的第一步是选择合适的土地。
土地的选址对于工程的造价有重要影响。
由于风电场需要大面积的土地，选择适宜的土地可能会面临一些困难，例如土地价格高、土地使用权问题等。
2. 土地准备：在确定了土地之后，还需要进行土地准备工作，包括平整土地、清理杂草、施工道路建设等。
这些工作可能会涉及到土地的改造和环保问题，增加了项目的复杂性和成本。
3. 地质勘察：风电场土建工程的设计需要进行地质勘察，以确定风力发电机组的基础条件和承载能力。
地质勘察的过程比较复杂，需要投入大量时间和资源。
4. 风电机组选型：风电机组的选型是风电场土建工程造价咨询的重要环节。
不同型号的风电机组在价格和性能上存在差异，对于选择合适的机组需要进行全面的技术和经济分析。
重点分析1. 土地成本控制：土地是风电场土建工程的重要组成部分，对项目的造价有着直接的影响。
因此，控制土地成本是一个关键的重点。
可以通过与土地所有者协商、选择适当的土地规模等方式来降低土地成本。
2. 施工工艺优化：在风电场土建工程的施工过程中，施工工艺的优化可以降低工程造价。
通过合理的施工方案和技术手段，可以提高施工效率、降低施工成本。
3. 主要设备采购优化：风电场土建工程中的主要设备包括风力发电机组、变压器、电缆等。
通过与设备供应商进行合作、优化采购方案，可以降低设备采购成本。
4. 环保节能设计：在风电场土建工程的设计过程中，环保节能是一个重要的考虑因素。
采用节能环保的设计方案，可以降低工程的运营成本和对环境的影响。
结论风电场土建工程造价咨询面临着一些难点，包括土地选址、土地准备、地质勘察以及风电机组选型等。
在咨询过程中，需要重点关注土地成本控制、施工工艺优化、主要设备采购优化以及环保节能设计。
施工阶段过程中的造价控制的重点难点管理建议
施工阶段过程中的造价控制的重点难点管理建议在施工阶段，造价控制是整个项目管理的重要环节之一、通过控制工程项目的造价，可以确保项目能够按照预算和规划的要求进行顺利实施。
然而，造价控制在实际操作中常常存在一些重点和难点，需要引起重视和解决。
以下是一些建议，可以帮助实施施工阶段的造价控制。
重点管理建议：1.制定详细的施工预算计划：在施工阶段开始前，应制定详细的施工预算计划，明确各项工作的费用和进度要求。
根据预算计划，对施工项目的实际费用进行监控，并及时调整预算，制定合理的造价控制策略。
2.定期进行成本核算：施工阶段需要定期进行成本核算，将实际费用与预算进行比对，及时发现和解决造成费用偏差的原因。
通过成本核算，可以及时发现施工过程中存在的费用浪费或者超支情况。
3.确保合同管理规范：在施工阶段，合同管理是重点和难点之一、建议施工单位在施工前与相关各方明确合同约定内容，并建立相应的合同管理制度。
同时，在施工过程中，要加强与分包商和供应商的协调，及时处理合同变更和索赔问题。
4.做好与监理单位的沟通协调：监理单位在施工阶段的作用十分重要，可以对施工过程进行监控和指导。
建议与监理单位建立良好的沟通渠道，定期召开会议，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保项目按照合同约定进行。
难点管理建议：1.施工现场监管：施工现场是造价控制的难点之一、在现场管理中，施工单位需要严格按照施工方案和技术要求进行施工，避免发生返工、修补等额外费用。
同时，要加强对施工质量和安全的监督，确保施工过程中的质量和安全标准符合要求，避免因质量问题导致的额外费用。
2.物料和设备采购管理：物料和设备采购是施工过程中的难点之一、建议施工单位与供应商建立稳定、长期的合作关系，确保物料和设备的质量和供货时间，以避免因材料和设备问题导致的施工延期和额外费用。
3.劳务管理：劳务管理是施工过程中的重要环节。
建议施工单位做好劳务管理，包括招聘合适的人员、培训和管理工人，合理安排劳动力的使用，提高工作效率，减少无效劳动力的花费。
市政工程造价控制的重点和难点分析
市政工程造价控制的重点和难点分析近年来，全国各地为了提高城市硬件基础，改善投资环境，纷纷进行了大规模的市政基础设施建设。
随着城市不断发展，城市要求不断提高，建设规模的不断扩大，市政工程审计的重要性日益显现出来。
市政工程一般是属于国家的基础建设，1甲乙双方均以原始图纸不准等理由敷衍审计人员。
（2）修改土石比例，高套价款。
图纸上有土石类别比例的，施工单位在施工中想方没法提高坚硬岩石比例，人为降低普通土比例，从而高套价款。
（3）比设计工程量减少时、故意隐瞒不报。
对减少的工程量，施工单位往往故意不提醒监理和业主签证。
（4）虚增运距，抬高运输单价。
施工单位在办理土方运输签证时通常虚增运输距离，抬高运输车吨位，其目的就是抬高单项单价，获取不当利益。
针对上述审计难点和土石方施工特点，审计人员需要仔细研究设计图纸、地质勘察资料、承发包合同、招投标文件、技术规范、竣工验收等资料、施工过程中的会议纪要等资料，找到实际工程中的真实可依据的土石方工程数据，并积极通过延伸审计的手段23二、桥梁工程桥梁工程在清单计量模式下，其工程量的计算过程看似简单，其实却蕴藏许多容易疏忽的环节。
市政桥梁工程建设大部分是政府形象工程，普遍表现为上马急，时间紧，往往还没开工，就已经确定完工时间。
由于前期时间较短，常会导致桥梁工程设计图纸在深度上与标底编制、投标报价、现场施工、造价控制的要求有一定差距。
市政桥梁工程建设过程的不确定因素较多，如在钻孔桩施工过程中会出现塌孔、孤石等。
同时，编标人员缺乏现场施工经验的情况普遍存在，现场情况又复杂多变，在编制标底和工程量清单时往往对措施项目估计不足，对分部分项工程量清单中的项目特征描述也不够具体、全面。
另外，由于建设单位和监理单位对造价控制的专业能力和力度不足，在现场处理一些变更及签证的时候不能根据标底来进行1234由于给水排水工程隐蔽性较强、专业性较高，造价审计有一定的难度。
给水排水工程造价控制的要点和难点是：1、认真查看、理解定额包含的施工内容和计算规则，不能出现重复计量的情况。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。
在决策阶段，各项技术经济决策对工程造价影响巨大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
在设计阶段，工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
对工程项目实行限额设计，采用分解投资和工程量的有效途径和主要方法，实现对投资限额的控制和管理，同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
在实施阶段，要有效控制工程变更和现场经济签证。
工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
严格审核工程施工图预算，确保工程造价的合理性和科学性。
根据施工图设计进度和实际施工进度，需要及时核定施工图预算。
如果施工图设计预算超出相应概算，应详细分析原因并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，实施动态控制工程造价。
为防止少数垄断性行业任意抬价，需要择优确定专业分包单位。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点全过程造价是指在一个建筑项目从规划阶段到竣工验收阶段的整个过程中，对项目造价进行全面管控和管理的一种方法。
全过程造价的管理范围包括项目的经济性分析、概预算编制、招投标过程、合同管理、工程变更、工程支付、结算等各个阶段的工作内容。
全过程造价管理旨在通过对项目各个阶段的成本控制和资金管理，实现项目的优质、高效、高效的目标。
全过程造价管理在实践中也会遇到一些重点和难点的问题。
接下来就让我们来探讨一下全过程造价的重点和难点。
全过程造价的重点1. 成本控制成本控制是全过程造价管理的核心。
在整个项目的生命周期中，各个阶段都要对成本进行精准的控制和管理，确保项目的经济合理性。
这就需要对项目进行全面的成本计划和分析，合理安排资金预算，严格执行，及时调整，确保资金的有效利用。
2. 数据管理全过程造价管理需要大量的数据支持。
这些数据包括项目的设计方案、招投标文件、合同文件、结算文件等等。
对这些数据的管理和分析对于项目的成本控制至关重要。
建立起健全的数据管理系统和信息共享平台很大程度上将提高全过程造价管理的效率和精度。
3. 合同管理合同是全过程造价管理中的另一个重点。
在项目实施过程中，项目方、施工方、监理方等之间的合同关系错综复杂，各种合同的签订和履行对于项目的成本控制和管理起着非常重要的作用。
合同管理必须细致入微，确保合同的履行与执行，减少合同造成的经济损失。
4. 工程变更工程变更是项目实施过程中的一个常见现象。
在全过程造价管理中，对于工程变更的管理尤为重要。
必须及时做好工程变更的登记、审核和评估，同时对于工程变更所产生的成本变化进行合理的调整和控制。
全过程造价的难点1. 信息不对称在全过程造价管理中，项目的各个参与方之间的信息交流环节很多，信息的不对称往往是全过程造价管理中的一大难点。
信息的不对称可能会导致信息的延迟、不准确甚至失实，进而影响项目管理的决策和效果。
其原因很多时候是由于信息的交流路径不畅通，或者信息的不透明导致的，解决这个问题需要建立起有效的信息共享平台和相应的信息沟通机制。
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项目实施过程中各阶段造价控制的重点及难点分析
一、项目实施各阶段造价控制的难点、重点
1 .投资决策阶段控制的难点、重点
项目做出投资决策后，首先控制造价的关键在于设计，工程设计概算是否超
投资估算在设计阶段的工程造价控制尤为重要。设计费占建设工程全寿命费用不
足1%,但对工程造价的影响却占75%以上，设计人员多注重工程的功能而忽略了
其费用，所以要做到功能与费用的匹配：即功效高、费用低、并控制在限额设计
中。具体控制方案如下：
1.1对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，
在此基础上推选出最佳设计方案。
1.2确定设计方案后，根据初步设计方案，类似工程资料、现行概,预,算定
额及现行计价文件、现行人、材、机单价，估算出工程造价。
1.3审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或
重新审批投资估算。必须把设计概算控制在批准的限额设计估算内，才能进行施
工图设计。
1.4设计阶段控制的初步难点及重点，主要在于设计方案的设计深度是否满
足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清
单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。
1.5计价的难点:在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单
价数据的调查了解。
1.6应做到工程内容和构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或降低估
算标准，不漏项，不少于工程造价。
1.7应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指
标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。
2. 招投标阶段控制的难点、重点:
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2.1参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，
是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致。
2.2对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量
清单规范》GB50500-2008规范要求。
2.3公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
3 .竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点: 审核工程量计算、预
算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定
等。
3.1审核工程量:应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、
少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
3.2预算定额及单价的套用，是否按合同及招投标文件要求套用。 计取各项
费用标准是否按合同及招投标文件要求计取，是否符合现行规定的费率标准。
3.3设备、材料单价的取定，是否符合合同及投标文件要求，变更或新增的
材料、设备有没有批价单。
3.4做好结算审核的各种与工程有关资料的汇总并建立数据库。
二、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
建设项目的造价控制是整个建设项目实施的控制活动的一个重要组成部分。
贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合
同等方面内容。它包括三个步骤:即确定目标标准、检查审核、纠正偏差，做到
事前控制、事中控制、事后控制。应以事前控制为主，即在项目投入初期就开始，
这样可以起到事半功倍的效果。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有
效控制为核心。把项目的各阶段工程造价控制在批准的造价限额以内，以求在各
个建设项目中能合理使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。
设计阶段的审查目标:把初步设计概算控制在批准的投资估算范围，对初步
设计进行优化提供意见。
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招标阶段审查的目标:通过对招标文件、工程清单、拦标控制价的审核，公平
合理确定控制拦标价。将工程造价控制在批准的设计概算范围内。
竣工结算的审查控制目标:依据竣工结算资料，公平、公正、合理真实反映工
程实际造价。经审核的工程竣工结算最终不超批准的投资限额,如出现超投资情
况应查明原因,。
4.实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 ：
4.1工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程
建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，是确定和控制造价的重点阶段。
所以设计阶段的设计概算对设计优化至关重要，具体的控制措施如下: 优化设计
方案，有效控制设计概算，设计质量和规范是否达到国家规定，功能是否满足使
用要求，要重视设计方案的优化，利用各种指标对园区总平面图设计、各建筑的
空间平面设计进行分析比较，这两方面设计不仅对工程造价产生重大影响，而且
对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择技术方案时，应从实际出发，
以提高投资效益为前提。积极而稳妥地利用先进的技术方案和成熟的新技术，新
工艺，但必须先进适用、经济合理，采用切实可行的技术方案。
4.2积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法。对比设计单位的设
计概算与投资估算，把设计概算控制在限额投资内，坚决杜绝不考虑工程造价，
随意加大安全系数的低质量设计,在初步设计阶段，按照批准的初步设计概算进
行设计。同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额设计概算，
严格控制不合理的变更，保证总投资额不被突破。
4.3多方案比选:多方案比选是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段。
4.4设计成果的满意与否，并不是一开始就能确定下来。
推行价估工程理论的应用,运用价值工程原则V=F/C可引用方式有:功能增
加，成本不变,功能增加得多，而成本增加得少,功能不变，成本减少。对建筑工
程的功能进行分析和分解，剔除多余功能，把建筑工程的材料选择，设备选型与
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建筑工程的功能和经济寿命联系起来综合考虑，寻求最佳的功能，从而获得最佳
设计。
5.招投标阶段工程造价的审查控制措施
招投标阶段审核工程造价的重点是招标文件、工程量清单及拦标控制价。
5.1招标文件审核的控制措施:招标文件整个项目实施的纲领性文件，将直接
影响工程造价的确定与控制，所以在审核中应力求在文字上表达清楚，同时与工
程量清单相互衔接，口径一致，否则如果出现遗漏，将造成施工过程中的价款索
赔。
5.2工程量清单及拦标控制价的审查控制措施:工程量清单及拦标控制价是
招标文件的组成部分，也是工程竣工结算的调整依据，应审查工程量清单编制是
否符合《工程量清单规范》招标文件及设计图纸的要求，是否按统一的工程量计
算规则编制，每一个子目的工作内容与工作要求表述是否准确完整，取费标准是
否合理，措施费及其它费用清单是否按现行规定要求，税金规费及文明施工费用
是否按规定费率标准计取，不得参与竞争优惠，有无多算、少算漏项的子目，暂
列金额及暂估项目费用是否合理。
6.竣工结算阶段工程造价的审查控制措施
建设项目竣工结算是工程项目竣工验收合格后，施工单位按合同把投标文件、
竣工图纸与工程有关的结算资料编制的工程竣工结算书，反映工程项目的实际造
价。
主要审查控制措施如下:
6.1报审资料的完整性，真实性控制:工程竣工结算资料包括:可行性研究报
告、投资估算书、设计概算、招投标资料、竣工图纸、设计变更、现场签证单、
施工合同、分包合同、供货合同、施工组织设计或方案设计、材料及设备批价单
与工程结算有关资料，资料必须真实有效，有各方人员签字及单位盖章。
6.2审核过程中的造价控制措施:根据提交的竣工资料，按照现行有关结算审
核原则，认真核实每一项工程变更是否真实，计价原则是否符合合同规定，工程
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量计算是否正确，材料、设备取定单价是否正确，公平、公正、合理的审核完成
工程结算审核。