2014施工管理冲刺资料

1 2014二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段 1000施工管理 1010施工方的项目管理 1.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目管理的参与方 投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心 材料、设备供应方——供货方的项目管理 施工总承包、分包商——施工方的项目管理 3.项目参与方的目标及任务 各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样 各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。 4.项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）、使用阶段。 5.项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程 设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 供货单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 施工单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 1020施工管理的组织 1.常见的施工组织工具 项目结构图、项目组织图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表 组织结构模式——反映组织元素之间的指令关系，静态的组织关系 组织分工——反映组织个元素的工作任务分工和管理职能分工，静态的组织关系 工作流程——反映组织各元素的工作逻辑关系，动态组织关系 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框（树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。 反映组成该项目的所有的工作任务 一个项目的组成部分

组织结构图 单向箭线OBS 反映系统中各组成部门之间的指令关系 一个组织系统中的工作部门 工作流程图 单向箭线 反映逻辑关系 各项工作 合同结构图 双向箭线 反映合同关系 各项工作

三种组织结构模式的比较 特征 指令 优缺点 职能组织结构 传统的组织结构模式 多个矛盾的指令源 专业化程度高，指令多容易造成扯皮现象 线性组织结构 军事组织系统 指令源唯一 信息传递路线长 矩阵组织结构 新型的组织结构模式 纵横两个指令源 适用于大型项目 2

工作流程图

例：下图所示的项目组织结构的特点（ ）。 A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能有多个矛盾的指令源 D．上下级指令传递构路径较长E．矛盾指令会影响项目管理机制的运行

1030施工组织设计 分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项施工组织设计 编制对象 以整个建设项目为对象（一个工厂、小区、道路） 以单位工程为对象 （一栋楼房、一座桥） 特别重要的、技术复杂、四新分部分项（深基坑、预应力砼、定向爆破、大型土石方工程） 作用 指导全局是施工的技术和经济纲要，战略部署。是编制单位工程组织依据 直接指导单位工程施工活动，是编制分部分项的依据 具体、详细、可操作性

内容 工程概况、施工部署及方案、进度计划、平面图、技术经济指标 同前者，简单工程只编制施工方案、进度计划、施工平面图 同前者

A BBBCCC

项目结构图 合同结构图 组织结构图 工作流程图 3

编制依据 设计文件、合同、标准规范、类似项目资料、建设地点基础资料 建设意图和要求，图纸、组织总设计，资源配置，建筑环境、标准规范 编制步骤：施工方案—施工进度计划—资源需求计划 1040施工项目管理目标的动态控制 1、 动态控制原理图，P28 2、 动态控制工作步骤：目标分解（第一步）—对目标进行动态跟踪和控制—调整施工目标 3、 动态控制的核心：计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施。 4、 纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 组织措施：涉及人员、组织结构、任务分工、工程流程等的措施 管理措施：xxx管理、合同管理、风险管理、索赔管理、信息技术管理、价值工程等 经济措施：涉及资金方面的措施 技术措施：涉及方法、方案、机具、设备、设计施工方案 5、 成本控制的计划值与实际值的比较，P31 1050施工项目经理的任务和责任 1.大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任最终由企业决定。 2.项目经理的责任： 参与招投标合同谈判、参与组建项目部、主持项目部工作、制定内部计酬办法、参与选择分包人、决定资金的投入与使用 3.项目经理对施工承担全面管理责任，应建立以项目经理为首的管理体系，项目经理由于工作失误应承担法律责任和经济责任，政府追究法律责任，企业追究经济责任 1060施工风险管理 1.左图中：风险最大为A区，风险最小为D区，A区降低损失量变化为C区，A区降低事故发生的概率变化为B区。 2.组织风险、 经济风险 工程环境风险、技术风险 3.风险管理任务及步骤 风险识别-风险评估-风险响应-风险控制 4.风险对策：风险规避、减轻、自留、转移、上述组合

损失

概率风险区C 风险区A

风险区D 风险区B 4

例1.如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，虽风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（ ）。 A．2 B．3 C．4 D．5 例2．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（ ）。 A．经济与管理风险 B．组织风险 C．工程环境风险 D．技术风险 例3..若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（ ）。 A.发生概率，使它移位至风险区D B.损失量，使它移位至风险区C C.发生概率，使它移位至风险区C D.损失量，使它移位至风险区B E.发生概率，使它移位至风险区B

2000施工成本控制

2010建安费用项目的组成与计算 1.2013【44】文件规定：建安费按构成要素划分为人工费、材料费 、施工机具施工费、管理费、利润、规费、税金。按造价形成分为分部分项费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

安全文明施工费 夜间施工增加费 二次搬运费 冬雨季施工增加费 已完工程保护费 工程定位测试费 特殊地区复测费 大型机械进出场 脚手架工程费

暂列金额 计日工 总承包服务费 5

2.工程量清单计价 a. 使用国有资金的建设项目必须采用工程量清单计价 b. 工程量清单采用综合单价计价 c. 安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争费 d. 工程量清单作用：提供一个公平的平台和基础；是工程付款和结算的依据；调整工程量、索赔的依据 类别 分部分项清单 措施项目清单 其他项目清单

编制 对象 描述“综合实体”，按图示尺寸计算的“工程净量”。结算按予以计量实际工程量取确定 描述“非实体”项目 除了分部分项及措施项目以外所有内容

编制 内容 “五统一”：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、计算规则 技术性措施项目（模板、脚手架、降水、机械安拆） 组织性措施项目（安全文明施工、二次搬运、夜间施工、临时设施） 1.暂列金额 2.暂估价（专业、材料暂估价） 3.计日工 4.总承包服务

计价 以“综合单价”计价，包括：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险 综合单价=（人、材、机+管理费+利润）/清单工程量 可以计算工程量的措施，如脚手架、模板-以“综合单价”计价。 组织措施费，如安全文明施工、二次搬运-参数法计价。 室内空气测试-以分包法计价 暂列金额按招标文件填写报价，不得变动； 暂估价：不得变动更改，材料暂估价以招标人提供的单价计入综合单价 计日工按清单列出的项目和数量，自主报价

投标报价 原则 1.投标人自主报价；2.不得低于成本价；按工程量清单填报价格；4.以施工方案，进度计划为报价计算的基本条件

编制依据 国家或省级计价办法，企业定额，设计文件，工程量清单，工程造价信息，施工方案

综合单价 内容：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险、合理损耗、增加工程量 综合单价=直接工程费+管理费+利润/清单工程量

注意点 18.必须按工程量清单内容报价，清单项目特征与图纸不符时以清单为准，不得漏报综合单价，视为已含在其他子目综合单价中； 19.综合单价应包括合理风险因素，否则责任自负 20.暂列金额必须按清单列出金额填报不得改动，暂估价不得改动，按材料暂估单价计入综合单价中 21.投标总价与五部分相加一致，不得进行投标总价优惠，只能反映在综合单价中 安全文明施工费、规费、税金不可竞争 6

2020 建设工程定额 知识点 主要内容 定额 类别 按生产要素分为：人工、材料消耗、机械台班使用定额 按用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标 施工 定额 特点：1.以工序为对象编制；2属于企业定额的性质；3、所有定额中分项最细、子目最多的定额；3、是基础性定额；4、由人工、材料、机械台班定额组成；5、用于施工项目管理。 编制原则：1、平均先进的原则；2、是编制预算定额的依据 预算 定额 特点：1.以分部分项为对象编制；2、用于编制施工图预算；3、是社会性定额；4、计价性定额的基础；5、是编制概算定额的基础。6.综合程度大于施工定额 概算定额 特点：1以扩大分部分项为对象编制；2、用于编制扩大初步设计概算；3、是预算定额综合扩大 概算指标 1、以整个建筑物为对象编制；2、编制设计概算的依据。

人工定额 定额时间 1、工人工作时间包括：有效工作时间、休息时间、不可避免的中断时间 2、有效工作时间包括：基本工作、辅助工作、准备与结束时间 3、损失时间包括：多余和偶然工作、停工、违反劳动纪律引起的损失时间 4、注意掌握教材中的例题 表现形式 1、时间定额和产量定额 2、两者互为倒数

制定方法 1、技术测定法； 2、统计分析法：适用于产品稳定、重复量大、统计制度完善的工序 3、比较类推法：适用于规格多、工序重复、工作量小的过程 4、经验估计法：作为一次性定额使用

材料消 耗定额 材料分类 主要材料；辅助材料 零星材料；周转材料（用一次使用量和摊销量来表示消耗量） 包括内容 1、材料净用量 2、材料损耗量 材料损耗量=净用量×损耗率 测定方法 理论计算法；测定法；图纸计算法；经验法

2030 建筑安装工程费用的结算 工程费用的结算 知识要点 结算方式 按月结算、竣工后一次结算、分段结算、双方约定的其它结算方式 预付款 应不迟于约定的开工日期前7d支付。根据施工工期、建安工程量、主要材料比例、材料储备周期等因素考虑。 起扣点金额 起扣点金额=合同总价-预付款金额/材料设备比重，清单计价，合同总价扣除暂列金额。不得低于合同价的10%，不高于合同价的30%（扣除暂列金额） 进度款与结算款 1.发包人收到进度款支付申请后的14d内予以核实。在签发支付这书的14d内支付进度款。支付不低于60%，不高于90%。 2.发包人应在开工后28d内预付不低于当年安全文明施工费总额的60%，其余与进度款同期支付。专款专用不得挪作他用。发包人在付款期满的7d内仍未支付的，发生安全事故应承担连带责任。