中级财务管理 案例分析 6神州电脑
神州数码案例分析报告 彭灿芳 08工商企业管理 0811020506 周三管理信息系统班
神州数码案例分析报告姓名彭灿芳学号0811020506班级08工商企业管理指导老师陈建1、神舟公司背景1）、神舟公司业务范围. IT分销. IT服务. IT网络产品制造与分销２）、营运现状与营运目标现状：IT分销是公司营业收入的主要来源（７９％），IT服务占１４％，网络产品占7%，不过在这三种业务中，网络产品服务增长势头最为强劲。
目前在不断加强ERP系统的使用广度和深度的同时，公司的战略重点将放在IT服务上。
２、神舟公司信息化使用过程与现状１）、神舟公司IT使用情形在实施ERP之前，神舟公司使用几个不同的功能性系统，统一称为老MIS系统，包括：销售记录系统、库存管理系统和财务会计系统。
２）、导入ERP系统的动机及目的. 高增长率对物流和现金流进行更严格的控制。
.公司需要在地理上分散的各个实体之间整合其管理系统，尤其需要整合香港和北京。
.联想认为只有ERP才能提供一个使用先进的供应链管理系统的基础。
而供应链管理在联想的总体战略中占有很重要的地位。
３）、导入ERP系统过程之影响因素和障碍. 公司的分拆打乱了ERP的实施计划. 初始时业务部门人员的不重视３、神舟公司ERP营运关键成功因素.联想已经建立了一种不断进行组织变革的传统.由于自身拥有IT服务业务，联想有实施大型IT项目的经验.联想有充足的财力支持大型项目的实施４、神舟公司竞争优势和阻碍公司目前仍是分销和系统集成领域最大的公司，市场份额分别为10%，7%。
公司共有3000多家经销商外加2000多个小型分销渠道。
其主要竞争对手是英迈中国(Ingram Micro China)，该公司是由正在积极进入中国市场的美国IT产品分销商英迈国际(Ingram Micro Inc.)在中国建立的合资业务机构（关于英迈及其他竞争对手的介绍详见附录3）。
神州数码估计，英迈（中国）目前的销售收入要比他们少大约20亿元人民币。
公司实施ERP和电子商务给公司。
实施ERP，提高了公司的组织管理能力及信息传递和处理的能力。
《中级财务管理》案例分析
《中级财务管理》案例分析案例1 Stephenson房地产公司的资本重组Stephenson房地产公司由公司目前的CEO罗伯特斯蒂芬于25年前建立，公司购买房地产，包括土地和建筑，然后出租。
在过去的18年，公司一直盈利，而且股东对公司的管理相当满意，在创立Stephenson房地产公司前，罗伯特是某羊驼畜牧场的CEO，但经营失败了。
由此导致的破产使他极度反对使用债务进行融资。
结果，现在的公司完全依靠权益进行融资，在外发行的股票数为1500万股。
目前，公司股票价格为每股32.50美元。
Stephenson公司正在评估一个用1亿美元购买美国东南部某一大片土地的计划。
如果购买的话，这些土地接着将出租给用户。
这一决策将每年给公司带来永续的税前利润2500万美元。
公司新的CEO金。
韦安德已经在管理这个项目。
金确定了公司目前的资本成本为12.5%，他觉得公司的资本结构如果包含有负债的话，公司的价值会更高，因此他正在评估是否应该完全用负债为此项目融资。
经过与一些投资银行进行接触，他认为公司应该以面值发行债券，并且债券的期票率为8%。
基于他的分析，他相信公司的资本结构在70%权益和30%负债的情况下是最优的。
如果公司的负债率超过30%,财务困境的可能性将增大以及相关的成本将急剧上升，其将导致公司的债券评级下降并会带来更高的息票率。
目前Stephenson房地产公司的公司税率为40%（州和联邦）。
1、如果罗伯特希望增加公司的总市值，你认为在购买土地的时候公司应采用负债融资还是权益融资?为什么?答：如果罗伯特希望增加公司的总市值，我认为在购买土地的时候公司应该采用负债融资。
因为债务具有税盾作用，公司有债务时，财务杠杆可以通过税盾增加公司价值。
2、构建公司公告此购买前的市场价值资产负债表。
答：公司公告购买前的市场价值资产负债表如下：3、假定Stephenson 公司决定用权益为此项目融资。
（1）项目的净现值是多少？（2）构建公司公告准备用权益为此项目进行融资后的市场价值资产负债表，公司股票的最新的每股价格是多少？公司将需要发行多少股股票?（3）构建公司发行权益后但在进行此购买前的市场价值资产负债表。
中级会计财务管理案例解析.doc
xx年中级会计财务管理案例解析1.：甲、乙、丙三个企业的相关资料如下：资料一：甲企业历史上现金占用与销售收入之间的关系如下表所示：资料二：乙企业xx年12月31日资产负债表(简表)如下表所示：该企业xx年的相关预测数据为：销售收入20 000万元，新增留存收益100万元;不变现金总额1 000元，每元销售收入占用变动现金0.05，其他与销售收入变化有关的资产负债表工程预测数据如下表所示：资料三：丙企业xx年末总股本为300万股，该年利息费用为500万元，假定该局部利息费用在xx年保持不变，预计xx年销售收入为15 OOO元，预计息税前利润与销售收入的比率为12%。
该企业决定于xx年初从外部筹集资金850万元。
具体筹资方案有两个：方案1：发行普通股股票100万股，发行价每股8.5元。
xx年每股股利(D[YZ84o.gif])为O.5元，预计股利增长率为5%。
方案2：发行债券850万元，债券利率10 %，适用的企业所得税税率为33%。
假定上述两方案的筹资费用均忽略不计。
要求：(1)根据资料一，运用上下点法测算甲企业的以下指标：①每元销售收入占用变动现金;②销售收入占用不变现金总额。
(2)根据资料二为乙企业完成以下任务：①按步骤建立总资金需求模型;②测算xx年资金需求总量;③测算xx年外部筹资量。
(3)根据资料三为丙企业完成以下任务：①计算xx年预计息税前利润;②计算每股收益无差异点;③根据每股收益无差异点法做出最优筹资方案决策，并说明理由;④计算方案1增发新股的资金本钱。
[答案解析](1)首先判断上下点，因为此题中xx年的销售收入最高，xx年的销售收入最低，所以高点是xx年，低点是xx年。
①每元销售收入占用现金=(750-700)/(12 000-10 000)=0.025②销售收入占用不变现金总额=700-0.025×10 000=450(万元)或=750-0.025×12 000=450(万元)(2)总资金需求模型①根据表5中列示的资料可以计算总资金需求模型中：a=1 000+570+1 500+4 500-300-390=6 880b=0.05+0.14+0.25-0.1-0.03=0.31所以总资金需求模型为：y=6 880+0.31x②xx资金需求总量=6 880+O.31×20 000=13 080(万元)③xx年外部筹资量=13 080-(2 750+2 500+3 000+1 500)-100=3 230(万元)(3)①xx年预计息税前利润=15 000×12%=1 800(万元)②增发普通股方式下的股数=300+100=400(万股)增发普通股方式下的利息=500(万元)增发债券方式下的股数=300(万股)增发债券方式下的利息=500+850×10%=585(万元)每股收益大差异点的EBIT=(400×585-300×500)/(400-300)=840(万元)或者可以通过列式解方程计算，即：(EBIT-500)×(1-33%)/400=(EBIT-585)×(1-33%)/300解得：EBIT=840(万元)③由于xx年息税前利润1 800万元大于每股收益无差异点的息税前利润840万元，故应选择方案2(发行债券)筹集资金，因为此时选择债券筹资方式，企业的每股收益较大。
2017年会计职称《中级财务管理》案例分析题及答案(6)含答案
2017年会计职称《中级财务管理》案例分析题及答案(6)含答案某公司准备投资一个项目，为此投资项目计划按40%的资产负债率融资，固定资产原始投资额为1000万元，当年投资当年完工投产。
负债资金通过发行公司债券筹集，期限为5年，利息分期按年支付，本金到期偿还，发行价格为100元/张，面值为95元/张，票面年利率为6%;权益资金通过发行普通股筹集。
该项投资预计有5年的使用年限，该方案投产后预计销售单价50元，单位变动成本35元，每年经营性固定付现成本120万元，年销售量为50万件。
预计使用期满有残值为10万元，采用直线法提折旧。
该公司适用的所得税税率为33%，该公司股票的β为1.4，股票市场的平均收益率为9.5%，无风险收益率为6%。
(折现率小数点保留到1%)要求：(1)计算债券年利息。
(2)计算每年的息税前利润。
(3)计算每年的息前税后利润和净利润。
(4)计算该项目每年的现金净流量。
(5)计算该公司普通股的资金成本、债券的资金成本和加权平均资金成本(按账面价值权数计算)。
(6)计算该项目的净现值(以加权平均资金成本作为折现率)。
【答案】(1)债券年利息=(1000×40%÷100)×95×6%=22.8(万元)(2)年折旧= (万元)每年的息税前利润=50×50-50×35-120-198=432(万元)(3)每年的息前税后利润=432(1-33%)=289.44(万元)每年的净利润=(432-22.8)(1-33%)=274.16(万元)(4)第1年初的现金净流量=-1000(万元)经营前4年每年的现金净流量为：营业现金净流量=息前税后利润+折旧=289.44+198=487.44(万元)经营第5年的现金净流量=经营前4年每年的现金净流量+残值流入=487.44+10=497.44(万元)(5)①普通股的资金成本=6%+1.4×(9.5%-6%)=10.9%②债券的资金成本=95×6%×(1-33%)/100=3.82%③加权平均资金成本=10.9%×60%+3.82%×40%=8.07≈8%(6)净现值=487.44(P/A，8%，4)+497.44(P/F，8%，5)-1000=487.44×3.3121+497.44×0.6806-1000=1614.45+338.5577-1000=953(万元)，故可行。
财务报告分析课后案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，该公司面临着巨大的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司管理层决定对公司进行财务报告分析，以便更好地了解公司的财务状况和经营成果。
二、财务报告分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析根据该公司资产负债表，流动资产总额为5亿元，其中货币资金为1亿元，应收账款为2亿元，存货为1.5亿元，预付款项为5000万元。
从流动资产构成来看，货币资金占比最高，说明公司具备较强的短期偿债能力。
然而，应收账款和存货的占比也较高，这可能意味着公司在应收账款管理和存货管理方面存在一定问题。
（2）非流动资产分析非流动资产总额为3亿元，其中固定资产为2亿元，无形资产为5000万元，长期投资为5000万元。
从非流动资产构成来看，固定资产占比最高，说明公司具有较强的生产能力。
然而，无形资产和长期投资的占比相对较低，这可能意味着公司在技术创新和产业链拓展方面存在不足。
（3）负债分析负债总额为4亿元，其中流动负债为2.5亿元，长期负债为1.5亿元。
从负债构成来看，流动负债占比相对较高，说明公司在短期偿债方面存在压力。
长期负债占比相对较低，说明公司在长期资金筹集方面较为稳定。
2. 利润表分析（1）营业收入分析根据该公司利润表，营业收入为8亿元，同比增长10%。
从营业收入构成来看，主营业务收入为6亿元，其他业务收入为2亿元。
主营业务收入占比较高，说明公司主营业务具有较强的市场竞争力。
（2）营业成本分析营业成本为5亿元，同比增长8%。
从营业成本构成来看，原材料成本为2亿元，人工成本为1.5亿元，制造费用为1亿元。
原材料成本占比最高，说明公司在原材料采购方面存在一定压力。
（3）期间费用分析期间费用为1亿元，同比增长5%。
从期间费用构成来看，销售费用为5000万元，管理费用为4000万元，财务费用为1000万元。
销售费用占比最高，说明公司在市场营销方面投入较大。
神舟电脑低价成本策略案例财务管理
(3) 低价购进原材料
神舟集团的董事长吴海军与上游供应商博弈，以更 低的价格获得优质核心部件。
2005年年末 神舟笔记本电脑单月出货量超过3万台，以13.7%的市场份额位列第三。 在北京、上海、广州、南京等全国34个大城市设立了分公司，并拥有神舟 电脑专卖店2 000余家，经销商11500余家、授权服务站近千家。
神舟电脑的低价策略
2002年初，当P4主流电脑价格还在万元左右时 ， 神舟打出了“4888，奔4扛回家的口号。”
成本企划模式在神舟电脑的成功应用有哪些 值得借鉴的经验？ (1) 分析市场，定位新产品 神舟根据大部分客户的需求，开发需要的性 能，摒弃掉少数人需要的性能，确立自己的 销售市场，并将其形象定位为“高贵的质量， 平民的价格”，从源头控制成本，抢占有，液晶电脑扛回家” 2004年，“5980，笔记本电脑提回家”。 2005年，神舟电脑进入韩国，最低价为59.9万 韩元，而韩国电脑的最低价为80万韩元。
什么是成本企划模式？
成本企划是指在产品的企划、开发中，根 据顾客需求设相应的质量、价格、信用、交 货期等目标，以自上游至下游为对象，希翼 同时达到这些目标的综合性利润管理活动。
神舟电脑低价案例策略分析
第一组： 陈雪薇 李心怡 黄美玲 杨舒 潘文娟
神舟电脑近年来的发展成果
2001 年 1 月
神舟电脑成立 ，以电子信息产品制造为主业，集高性能笔记本 电脑、台式电脑、一体式电脑、液晶显示器的研发、生产、销售为一体 的高科技企业。
例题--中级会计师辅导《财务管理》第六章讲义5
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第六章讲义5例题【例题11·计算分析题】格力公司目前有一台在用设备A，变现价值为3000元，还可以使用5年。
现计划更新设备，有两方案可供选择：方案一，5年后A设备报废时购进B设备替代A设备，B设备可用10年；方案二，目前由C设备立即替代A设备，C设备可用12年。
贴现率为10%，有关资料如下：（单位：元）要求：为格力公司选择恰当的更新方案。
[答疑编号5688060503]『正确答案』1.根据上述资料，三种设备的年金净流量分别为：A设备年金净流量＝3000/（P/A,10%,5）＋1200＝1991.35（元）B设备年金净流量＝11270/（P/A,10%,10）＋900＝2734.01（元）C设备年金净流量2.以方案二（使用C设备）的预计年限12年为准，比较两个方案各年的年金净流量的差额如下：1—5年6—12年方案一1991.35 2734.01方案二2444.19 2444.19差额－452.84 289.82＝－452.84×（P/A,10%,5）＋289.82×（P/A,10%,7）×（P/F,10%,5）＝－840.52（元）年金净流量的差额＝－840.52/（P/A,10%,12）＝－123.36（元）即：采纳方案一的现金流出总现值（或年金净流量）小于采纳方案二的水平，因此应当继续使用A设备，5年后以B设备替换。
第四节证券投资管理一、证券资产的特点1.价值虚拟性：证券资产的价值是契约性权利所能带来的未来现金流量折现的资本化价值。
【注意】证券在任何时点上的价值，始终是以该时点为起点的未来现金流量按照投资者的必要收益率折成的现值总和。
2.可分割性：证券资产可以分割为一个最小的投资单位。
3.持有目的多元性：未来变现、谋取资本利得、取得控制权。
神舟集团财务管理培训(ppt__97)
2
目录
第一章：制度编制的思路、原则及框架 第二章：财务机构及人员管理 第三章：预算管理 第四章：资金管理 第五章：资产管理 第六章：收入、成本费用管理 第七章：所有者权益管理 第八章：税务管理
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第一章：思及路制、度原框则架
财务管理制度编写思路
制度编 写宗旨
制订一套较为全面先进、操作性强、可延展的大型企业 集团基本财务管理制度
体延伸到其他章节中 • 预算管理作为日常财务管理的
重要工具，其他章节的预算管
理是预算管理章节的细化
反
馈
与
调
整
资金 管理
资产 管理
收入成本 费用管理
所有者 权益管理
税务 管理
指标体系、管理流程、控制指标及测算方法、内控制度及管理要求、反馈与分析
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第二章：财人务员机管构理
财务机构及人员管理－制度结构
先进性
充分考虑制度的可延续性、企业制度的实施、集团的上市、公司 治理结构的完善；借鉴国内外先进管理经验。
可操作性
制度中明确了：谁来做、怎么做，谁来审、怎么审，谁来监督、 如何监督。要全面了解子公司的接受能力和制度的实施条件。
全面性
应全部涵盖国家和神华集团现行的相关制度，对个别有冲突和需 完善的内容进行修订和补充。
适用范围
• 适用于集团公司及其出资成立的 全资、控股子公司。
• 子公司应依据本制度并结合本公 司的行业、规模特点制定财务管 理实施办法和实施细则，规范本 公司内部财务活动
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财务管理制度的编制目标
规范企业管理
《制度》从集团公司层面对神华集团内各公司的财务管理工 作进行了规范，力求使各公司的财务管理更加科学化、规范 化。
中级会计财务管理案例解析
中级会计财务管理案例解析1.已知：甲、乙、丙三个企业的相关资料如下：资料一：甲企业历史上现金占用与销售收入之间的关系如下表所示：资料二：乙企业2006年12月31日资产负债表(简表)如下表所示：该企业2007年的相关预测数据为：销售收入20 000万元，新增留存收益100万元;不变现金总额1 000元，每元销售收入占用变动现金0.05，其他与销售收入变化有关的资产负债表项目预测数据如下表所示：资料三：丙企业2006年末总股本为300万股，该年利息费用为500万元，假定该部分利息费用在2007年保持不变，预计2007年销售收入为15 OOO元，预计息税前利润与销售收入的比率为12%。
该企业决定于2007年初从外部筹集资金850万元。
具体筹资方案有两个：方案1：发行普通股股票100万股，发行价每股8.5元。
2006年每股股利(D[YZ84_o.gif])为O.5元，预计股利增长率为5%。
方案2：发行债券850万元，债券利率10 %，适用的企业所得税税率为33%。
假定上述两方案的筹资费用均忽略不计。
要求：(1)根据资料一，运用高低点法测算甲企业的下列指标：①每元销售收入占用变动现金;②销售收入占用不变现金总额。
(2)根据资料二为乙企业完成下列任务：①按步骤建立总资金需求模型;②测算2007年资金需求总量;③测算2007年外部筹资量。
(3)根据资料三为丙企业完成下列任务：①计算2007年预计息税前利润;②计算每股收益无差别点;③根据每股收益无差别点法做出最优筹资方案决策，并说明理由;④计算方案1增发新股的资金成本。
[答案解析](1)首先判断高低点，因为本题中2006年的销售收入最高，2002年的销售收入最低，所以高点是2006年，低点是2002年。
①每元销售收入占用现金=(750-700)/(12 000-10 000)=0.025②销售收入占用不变现金总额=700-0.02510 000=450(万元)或=750-0.02512 000=450(万元)(2)总资金需求模型①根据表5中列示的资料可以计算总资金需求模型中：a=1 000+570+1 500+4 500-300-390=6 880b=0.05+0.14+0.25-0.1-0.03=0.31所以总资金需求模型为：y=6 880+0.31x②2007资金需求总量=6 880+O.3120 000=13 080(万元)③2007年外部筹资量=13 080-(2 750+2 500+3 000+1 500)-100=3 230(万元)(3)①2007年预计息税前利润=15 00012%=1 800(万元)②增发普通股方式下的股数=300+100=400(万股)增发普通股方式下的利息=500(万元)增发债券方式下的股数=300(万股)增发债券方式下的利息=500+85010%=585(万元)每股收益大差别点的EBIT=(400585-300500)/(400-300)=840(万元)或者可以通过列式解方程计算，即：(EBIT-500)(1-33%)/400=(EBIT-585)(1-33%)/300解得：EBIT=840(万元)③由于2007年息税前利润1 800万元大于每股收益无差别点的息税前利润840万元，故应选择方案2(发行债券)筹集资金，因为此时选择债券筹资方式，企业的每股收益较大。
案例五
案例五：神舟电脑实施低价策略案例（资料参见《财务管理案例精析》案例11）
思考题：1、什么是成本企划模式？它与传统的成本控制模式有什么区别？
2、你认为成本企划模式在神舟电脑的成功应用有哪些值得借鉴的经验。
1.什么是成本企划模式？
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制（即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤），而是针对未来的必达目标，据此对方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
一般而言，成本企划的实施流程是：产品企划——目标成本设定——目标成本分解——目标成本达成——实施生产准备——初期流动管理。
成本企划是通过逐层次不断地挤压来达到降低成本的目的的。
它与传统的成本控制模式有什么区别？
成本企划的前馈控制体现了成本管理的两种新思维，其一是源流式成本管理，即将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企划对象的最初起始点实施充分透彻的分析，从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本，使得大幅度削减成本成为可能。
其二，前馈控制体现了“成本筑入”的思想。
成本筑入意味着在将材料、部品等汇集在一起装配成产品的同时，也将成本一并装配进去。
倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就等于在前期确保了成本降低的可能性。
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神舟电脑实施低价策略案例精析
• 成本企划模式与传统的成本控制模式有什 么区别？ • (1)管理思想的分歧
• 传统的成本控制，即一个新产品，首先是设计图 纸，然后进行生产，在生产过程中通过提高生产 效率等各种手段来达到降低成本、进行成本管理 的目的。而成本企划则突出的是，在一个产品设 计生产过程中，对其成本在源头上的控制。
第四篇 营运资金管理
—— 中级财务管理实训资料
案例六：神舟电脑实施 低价策略案例
1、什么是成本企划模式？
它与传统的成本控制模式有什么区别？
神舟电脑实施低价策略案例精析
• 什么是成本企划模式？
成本企划是指在产品的企划、开发中，根据顾 客需求设相应的质量、价格、信用、交货期等目 标，以自上游至下游为对象，希翼同时达到这些 目标的综合性利润管理活动。
2、你认为成本企划模式在神舟电脑的 成功应用有哪些值得借鉴的经验。
神舟电脑实施低价策略案例精析
• 成本企划模式在神舟电脑的成功应用有哪 些值得借鉴的经验？ • (1) 分析市场，定位新产品
• 神舟根据大部分客户的需求，开发需要的性能， 摒弃掉少数人需要的性能，确立自己的销售市场， 并将其形象定位为“高贵的质量，平民的价格”，Biblioteka 从源头控制成本，抢占有优势的市场。
神舟电脑实施低价策略案例精析
• (2)管理重点的差异 • 传统的成本控制强调事中控制和事后分析、反馈。 而成本企划倡导的是一种前馈式的管理，成本控 制重点发生转移，这使得管理者们更注重产品的 开发设计阶段。
神舟电脑实施低价策略案例精析
• (3)成本企划坚持市场导向
• 成本企划以市场为立足点，全面分析市场需求， 确定服务主体，以最具竞争力的市场价格，设计 最受顾客欢迎的产品。而传统的成本控制没有做 到这一点。
• (3) 低价购进原材料
• 神舟集团的董事长吴海军与上游供应商博弈，以 更低的价格获得优质核心部件。
谢谢！
神舟电脑实施低价策略案例精析
• (4)管理的主体不同
• 传统的成本控制主体主要是一些相关的成本会计 人员，而成本企划则是从企划设计阶段一直到产 品生产，各个相关领域都与供应厂商成为一体， 通力合作，以期达到目标成本。
神舟电脑实施低价策略案例精析
综上，成本企划最大的特点是将成本 管理活动立足于市场，通过市场调查来确 定目标成本，最大程度控制目标，在保证 质量的前提下，使产品更具有竞争力。
神舟电脑实施低价策略案例精析
• (2) 确定目标成本
• 神舟首先分析确定消费者的需求和能力支付的价 格，再根据同行的销售价格预计自己的销售价格， 确定成本目标。神舟成功地应用成本企划模式， 使得其电脑预计的销售价格一般比同行低，甚至 低很多，从而在很大程度上发挥竞争优势。
神舟电脑实施低价策略案例精析