员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表(20110611)
员工考核细则一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分15分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5)进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。
2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。
3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。
4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。
评分细则：1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率和创新性。
2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、协助他人解决问题和分享知识经验等。
3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任心和团队合作精神等。
5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和下级的沟通交流能力以及团队合作能力。
评分结果：根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行评定。
评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资调整等决策。
作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。
绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。
通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高团队整体绩效，推动组织的持续发展。
员工考核标准及考核评分表
员工考核标准及考核评分表
1. 背景
为了确保员工的工作表现得到及时评估和反馈，公司制定了一套员工考核标准及考核评分表。
此文档旨在明确员工考核的目标、标准和评分细则，以便全体员工清楚了解自己在工作中的表现标准及被评估的依据。
2. 员工考核目标
- 提高员工的工作质量和效率
- 激励员工不断研究和发展
- 促进团队协作和合作精神
3. 考核标准
3.1 工作质量
员工的工作质量是考核的重要指标之一，包括但不限于以下方面：
- 准确性：能否保证工作的准确性和正确性
- 完成情况：能否按时、按要求完成工作任务
- 创新能力：能否提供有价值的创新和改进建议
3.2 工作效率
员工的工作效率也是考核的重要衡量指标，包括但不限于以下方面：
- 生产力：能否高效地完成工作任务
- 时间管理：能否合理安排工作时间并提高工作效率
- 任务优先级：能否正确评估和处理工作任务的优先级
3.3 团队协作
员工在团队中的协作能力也是考核的重要内容，包括但不限于以下方面：
- 沟通能力：能否有效地与团队成员进行沟通和协调
- 合作精神：能否积极与团队成员合作，并能够解决冲突和困难
- 知识共享：能否主动分享经验和知识，促进团队共同成长
4. 考核评分表
5. 总结
本文档为公司员工提供了明确的考核目标、标准和评分细则。
员工应根据这些标准自我评估并努力提升自己的工作表现，以达到公司设定的考核目标。
同时，公司也将根据评分结果提供相应的奖励和激励机制，以促进员工的持续成长和发展。
考勤考核评分细则(七篇)
考勤考核评分细则一、出勤：(____分)缺勤一人扣0、____分二、卫生(____分)1、教室(____分)。
(1)未做清洁扣____分。
(2)不干净扣0、____分2、清洁区(____分)：有一片纸屑、果皮食品袋等杂物扣0、____分三、文明礼貌(____分)1、礼貌用语(____分)。
说脏话每人扣0、____分。
2、举止文明(____分)。
(1)乱写乱画向楼下扔杂物每次扣0、____分。
(2)跑步上下楼梯每次扣0、____分。
(3)上花坛、爬树、翻栏杆每人每次扣0、____分3、安全教育(____分)(1)踩井盖、翻栏杆每人每次扣0、____分。
(2)打架闹事每人每次扣0、____分。
(3)万不利身心健康的游戏每人每次扣0、____分。
4、穿着整洁(____分)。
穿着不整洁、不讲卫生每人每次扣0、____分。
四、爱护公物(____分)(1)桌凳讲台(____分)。
损坏一处扣0、____分。
(2)花草树木(____分)。
折枝摘叶每人每次扣0、____分。
(3)门窗墙壁(____分)。
损坏一处扣0、____分。
(４)建筑设施(____分)。
损坏一处扣0、____分。
(５)用具器材(____分)。
损坏一处扣0、____分。
五、做操(____分)(1)缺一人扣0、____分。
(2)班主任不到位扣0、____分。
六、佩戴红领巾(____分)。
一人未戴扣0、____分。
七、好人好事(____分)。
好人好事每件加____分。
班级考勤及评分细则1.轮流班长制按学号先后顺序，每人会发到一张考勤表(认真保存，遗失后自己打印)，上面显示的日期即为该位同学值班日，负责登记由宿舍长汇总上来的情况，并在黑板上写上自己姓名(值班日时请尽量提前到教室写上)和应到、实到人数及未到的同学的姓名、原因。
(写在黑板上是纪检部的要求)，并负责纪律维持等简单事务。
(注：值班日有特殊情况不能正常值班的，请提前找人替换，表现良好的值日班长有考勤分奖励一分。
职员年度考核评分表【模板】
职员年度考核评分表【模板】
职员信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
考核标准
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 问题解决能力：
5. 创新能力：
评分细则
分数范围：1-10分，其中10分为最高，1分为最低。
评估说明
在每个评分标准下，请根据员工在考核期间的表现给予相应的评分。
在评分时，应考虑以下因素：
1. 工作质量：工作完成的准确性、规范性和质量；
2. 工作效率：工作完成的速度和效率；
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力；
4. 问题解决能力：解决工作中遇到的问题的能力；
5. 创新能力：提出新的想法和解决方案的能力。
评估结果
总分 = (工作质量 + 工作效率 + 团队合作 + 问题解决能力 + 创新能力) / 5
根据评估结果，将职员归入以下等级：
- 优秀：总分 >= 8
- 良好：8 > 总分 >= 6
- 合格：6 > 总分 >= 4
- 不合格：总分 < 4
备注
在评估过程中，任何问题或特殊情况，请在此处记录。
最终评估意见
评估人：_____________ 日期：_____________
评估结果：_________________
评估人签名：_______________。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分1. 背景介绍员工考核是企业管理中的重要环节之一。
合理的考核细则和评分表可以确保公正、客观地评估员工的绩效，促进员工个人发展和企业整体提升。
本文将详细介绍员工考核细则及考核评分表的制定，并给出了相应的百分比扣分标准。
2. 考核细则制定2.1 考核目标设定在制定考核细则之前，企业需明确考核的目标和方向。
目标可以分为个人目标和团队目标，每个目标都应该具有可量化的指标和时间节点。
2.2 考核指标确定根据考核目标，确定一系列可量化的考核指标。
考核指标应尽量客观、明确，并能反映员工工作绩效的多个方面。
常见的考核指标包括：工作完成质量、工作效率、团队合作能力、自我学习能力等。
2.3 考核权重分配不同的考核指标对员工绩效的影响程度可能不同，因此需要给予不同指标相应的权重。
权重应根据实际情况和指标的重要性进行合理分配，以反映实际工作中的重点和侧重点。
3. 考核评分表百分比扣分标准为了确保考核的公正性和客观性，要求考评人员按照一定的标准对员工进行评分。
本文提供了一种百分比扣分标准，供企业参考。
考核指标扣分标准工作完成质量根据问题严重程度和修正次数扣分，如轻微问题扣0.5%，重大问题扣1%工作效率若工作超时或未按时完成，每延时1小时扣0.5%团队合作能力若出现团队合作问题，每人次扣0.5%自我学习能力根据学习计划完成情况，每未完成计划的20%扣0.5%以上标准仅供参考，企业可以根据实际情况进行适当调整，以确保与公司价值观和文化相符。
4. 结语员工考核细则及考核评分表的制定对于企业的管理和发展至关重要。
通过明确的考核目标、确定的考核指标和合理的扣分标准，可以有效评估员工绩效，并推动员工个人成长和企业整体提升。
注意：以上文章内容仅供参考，具体考核细则和评分表需根据公司实际情况进行制定。
考勤考核评分细则(4篇)
考勤考核评分细则尊敬的领导：根据您的要求，我为您总结了考勤考核评分细则，以下是详细内容：一、迟到早退考核1. 迟到早退次数：- 1次迟到或早退扣0.5分；- 2次迟到或早退扣1分；- 3次迟到或早退扣1.5分；- 以此类推。
2. 迟到早退时间：- 迟到或早退少于15分钟，扣0.5分；- 迟到或早退15分钟以上，扣1分；- 迟到或早退30分钟以上，扣2分；- 以此类推。
3. 迟到早退原因：- 若有合理原因（如交通堵塞、家庭突发情况等），按实际情况给予适当减分；- 若无合理原因，每次迟到或早退扣分加倍。
二、请假考核1. 事假：- 事假未提前请假，扣1分；- 事假提前请假，按请假天数计扣分：- 2天扣1分；- 以此类推。
2. 病假：- 病假未提供医疗证明，扣1分；- 病假提供医疗证明，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
3. 调休假：- 兑现调休假，不扣分；- 未兑现调休假，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
4. 年假：- 全部使用年假，不扣分；- 未全部使用年假，按未使用的年假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
三、旷工考核1. 未事先请假而未到岗，按旷工天数计扣分：- 1天扣1分；- 以此类推。
2. 补卡：- 无故未按规定时间提出补卡申请，按旷工处理，扣分加倍。
四、加班考核1. 周末加班：- 按加班天数计加分：- 1天加0.5分；- 2天加1分；- 以此类推。
2. 工作日加班：- 按加班时间计加分：- 每小时加0.5分。
3. 加班奖励：- 若加班时长超过规定上限，则每超过1小时，奖励0.5分。
以上是对考勤考核评分细则的详细说明。
希望可以对您的工作有所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！此致，XXX考勤考核评分细则（2）总分____分时间：被考核人：自评分：考核分考核内容。
①卫生院作息时间由院办根据季节制定，全院干部职工都应按规定的时间上下班，同时实行上下班打卡考勤，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
二、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
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员工考核细则(试执行)
一、考核目的
1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为
教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；
3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；
4、考核分为月度/季度考核；
5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；
6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部
对考核结果汇总后公布；
7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给
予辞退。
二、适用范围
以下人员不在考核范围内
1、试用期内员工
2、连续请假一个月的员工
3、考核期间入职的员工
三、责任组织
公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容
1、个人素质（满分5分）
（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）
（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
（7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。
3、工作态度（满分15分）
（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务
（2）虚心接受别人意见。
（3）发现问题能够及时向上反映。
（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。
4、主动与配合性（满分10分）
（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。
（2）积极配合生产主管努力完成任务。
（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。
(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言
5、对本职工作的认识（5分）
（1）能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。
（2）对待工作认真负责从不敷衍。
（3）对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。
（4）对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。
（5）对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。
6、工作技能（满分50分）
（1）操作手法熟练。
（2）认真按公司操作流程操作。
（3）熟练掌握技巧，工作效率高。
（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）
7、工龄（满分5分）
（1）三个月后不满一年者计１分。
（2）满1年的计２分。
（3）满２年的计３分。
（4）依此类推,满4年以上的计5分。
六、考核结果处理
1、等级评定
其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：
2、考核结果处理
方案一：奖金设定
奖金计算：当月销售总金额*5‰
奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。
成品仓主管占60%，员工40% 半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80% 最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。
被评为D级者无奖金。
当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。
月/季度被评为A级，占奖金50%
月/季度被评为B级，占奖金30%
月/季度被评为C级，占奖金20%，。
一、附考核评分明细表
2014年（）月/季度生产部员工考核评分表
根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为级。
生产部意见：
生产主管：日期：
行政部意见：
行政经理：日期：
总经理意见：
总经理：日期：
川琦儿个人用品有限公司 2014年4月1日开始执行
注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！。