西安某高层住宅楼工程项目策划书(创长安杯)
高层住宅施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX高层住宅楼2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，地上XX层，地下XX层。
4. 工程结构：钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
5. 工程工期：XX个月。
二、施工组织设计1. 施工单位：XX建筑集团有限公司2. 施工现场管理机构：成立以项目经理为负责人的施工现场管理机构，下设工程部、技术部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门。
3. 施工人员配备：根据工程规模和施工进度，配备相应数量的施工人员，确保施工顺利进行。
4. 施工设备：根据工程需要，配备各类施工设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工电梯、施工电梯等。
三、施工准备1. 施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位进行施工图纸会审，确保施工质量。
2. 施工材料：根据工程需要，提前采购各类施工材料，确保材料质量。
3. 施工场地：对施工现场进行平整、排水、绿化等处理，确保施工环境。
4. 施工临时设施：搭建施工现场办公、住宿、食堂等临时设施，确保施工人员生活需求。
5. 施工安全措施：制定施工安全措施，确保施工安全。
四、施工工艺1. 土方工程：采用挖掘机、推土机等设备进行土方开挖，确保土方质量。
2. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保基础质量。
3. 框架工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保框架质量。
4. 剪力墙工程：采用钢筋混凝土剪力墙结构，确保剪力墙质量。
5. 楼板工程：采用钢筋混凝土楼板，确保楼板质量。
6. 外墙工程：采用外墙保温、装饰材料，确保外墙质量。
7. 内墙工程：采用轻质隔墙材料，确保内墙质量。
8. 屋面工程：采用防水、保温材料，确保屋面质量。
9. 门窗工程：采用断桥铝门窗，确保门窗质量。
10. 电梯工程：采用品牌电梯，确保电梯质量。
五、施工进度计划1. 土方工程：XX天2. 基础工程：XX天3. 框架工程：XX天4. 剪力墙工程：XX天5. 楼板工程：XX天6. 外墙工程：XX天7. 内墙工程：XX天8. 屋面工程：XX天9. 门窗工程：XX天10. 电梯工程：XX天六、质量控制措施1. 严格执行施工图纸和施工规范，确保施工质量。
高层住宅楼创优策划
高层住宅楼创优策划随着城市化进程的不断加快，高层住宅楼如雨后春笋般拔地而起。
在激烈的市场竞争中，如何打造优质的高层住宅楼项目，成为了众多开发商和建筑企业关注的焦点。
创优不仅能够提升项目的品质和市场竞争力，还能够为业主提供更加舒适、安全的居住环境。
本文将从工程质量、施工管理、安全保障、节能环保等方面，对高层住宅楼创优进行全面策划。
一、工程质量创优1、设计优化在项目设计阶段，应组织专业团队对建筑结构、户型布局、设备选型等进行深入研究和优化。
确保设计方案符合国家规范和标准，同时充分考虑业主的使用需求和舒适度。
加强与设计单位的沟通协调，及时解决设计中存在的问题，为后续施工打下坚实的基础。
2、材料选用严格把控建筑材料的质量，选择优质、环保、符合国家标准的材料。
建立健全材料采购和检验制度，对每一批次的材料进行严格检验，确保材料质量可靠。
在保证质量的前提下，合理控制材料成本，提高项目的经济效益。
3、施工工艺制定科学合理的施工工艺和操作规程，加强对施工人员的技术培训和交底。
在施工过程中，严格按照施工工艺要求进行操作，确保施工质量稳定可靠。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量水平。
4、质量检验建立完善的质量检验制度，加强对施工过程的质量监控。
实行“三检制”，即班组自检、项目部互检和监理单位抽检，确保每一道工序质量符合要求。
对关键部位和隐蔽工程进行重点检查，留存影像资料，以备追溯。
定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
二、施工管理创优1、项目组织组建高效、专业的项目管理团队，明确各部门和人员的职责和权限。
制定科学合理的项目进度计划和施工组织方案，合理安排人力、物力和财力资源，确保项目顺利推进。
2、进度控制根据项目进度计划，分解细化各阶段的工作任务，制定详细的施工进度计划。
加强对施工进度的跟踪和监控，及时调整施工进度计划，确保项目按时竣工交付。
建立进度奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作效率。
西安某剪力墙高层住宅施工组织设计
筑龙网WW W.ZH UL ON G.COM第一章 编制说明 第一节 编制原则一、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。
二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二节 编制依据1、**集团有限公司送发的“**集团有限公司46#住宅楼”招标文件及答疑纪要。
2、中国建筑**设计研究院设计的“**集团有限公司46#住宅楼”施工图。
3、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。
4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。
5、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。
6、我单位ISO9002质量保证体系有关文件。
7、我单位现有的技术装备以及多年积累的高层剪力墙结构施工经验资料。
筑龙网WW W.ZH UL ON G.COM第二章 工程概况 第一节 工程建设地特征该工程位于西安市**中路与***交汇处的西南面，是**集团有限公司职工集资新建的高层住宅楼，该工程放场地平整，交通运输方便。
本工程抗震设防烈度为8度，近震，剪力墙抗震等级为二级。
本工程场地土类别为III 类，桩基的单桩竖向极限承载力标准值OUK=3100Kn.第二节 工程特征一、建筑1、平面组合及层数：本工程标准层由两个A 型，四个B 型，两个C 型组合而成的高层点式住宅楼。
地下一层，地上十八层。
2、主要建筑尺寸：长：33.80m，宽32.30m。
层高：地下室4.20m，地下室与一层之间高1.0m，一层、二层为3.20m，三---十七层均为2.90m，十八层为3.60m，总高53.50m，电梯机房、水箱间层高分别为30m、3.70m，该处总高61.60m。
室内外高差0.30m。
3、建筑面积：16196㎡。
住宅楼工程施工创优计划
1 工程概况本工程为XX北郊2#住宅小区12#、13#、14#、15#住宅楼工程，位于西安市北郊北二环内侧，玄武路中段北侧，由陕西建工集团总公司总承包。
结构形式为剪力墙结构、基础为钢筋混凝土筏板基础，总建筑面积为58543.64㎡；其中：12#住宅楼，剪力墙二级抗震结构，地下2层（车库顶有一设备层，高1.85 m）、地上18层，高54.60m；建筑面积16311.26㎡。
13#住宅楼，剪力墙二级抗震结构，地下2层（车库顶有一设备层，高1.85 m）、地上18层，高54.60m；建筑面积12960.56㎡。
14#住宅楼，剪力墙二级抗震结构，地下2层（车库顶有一设备层，高1.85 m）、地上18层，高54.60m；建筑面积12960.56㎡。
15#住宅楼，剪力墙二级抗震结构，地下2层（车库顶有一设备层，高1.85 m）、地上18层，高54.60m；建筑面积16311.26㎡。
四栋楼地下一层为小区地下车库的一部分，与小区地下车库连为一个整体；地下二层为设备层，高1.85 m。
2创优目标2.1 工程质量目标：确保长安杯，争创鲁班奖。
2.2安全与文明施工管理目标：省级文明工地示范小区。
2.3 环境管理目标：符合总公司企业标准。
2.4 施工节能目标：用水、用电按定额消耗节约率大于4%。
2.5 施工新技术应用目标：省级科技示范工程。
3创优组织机构项目经理部组织机构见下图：4创优目标分解项目部经理为本工程创优目标实现的第一责任人，项目部按照分部、分项工程将本单位工程的创优目标进一步分解，并落实责任人。
4.1 工程质量目标分解主体结构施工质量应达到陕西省结构示范工程标准，单位工程质量应达到长安杯省优质工程标准，确保长安杯质量目标的实现。
4.2 安全与文明施工管理目标分解创建成省级文明工地工程，以确保省级文明工地创优目标实现。
4.2.1 安全施工目标1、杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故及食物中毒事故。
住宅工程施工策划(3篇)
第1篇一、工程概况本住宅项目位于我国某城市，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
项目包括多层住宅、小高层住宅、商业配套及地下车库。
项目规划总户数约为2000户，停车位约2000个。
本工程采用EPC模式进行施工，即工程、采购、建设一体化，由一家总承包商负责整个项目的实施。
二、施工组织1. 施工组织架构项目设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、成本管理部、合同管理部、物资设备部、人力资源部等部门，负责项目的整体管理和协调。
2. 施工队伍根据项目需求，组建一支专业、高效、经验丰富的施工队伍。
施工队伍应具备以下条件：（1）具备国家相关资质证书，有良好的信誉和业绩；（2）熟悉住宅工程施工规范、技术标准和操作规程；（3）具有丰富的施工经验，能熟练掌握各类施工技术；（4）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
3. 施工计划（1）施工进度计划：根据项目特点，制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）施工资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
（3）施工质量计划：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（4）施工安全计划：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、设计与技术管理1. 设计管理（1）严格执行设计规范和标准，确保设计质量；（2）加强与设计单位的沟通，及时解决设计问题；（3）对设计变更进行严格审查，确保变更符合项目需求。
2. 技术管理（1）采用先进施工技术，提高施工效率；（2）加强技术培训，提高施工人员的技术水平；（3）推广新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
四、计划与工期管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期目标；2. 加强施工过程中的计划执行和调整，确保项目按期完成；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
五、成本与商务管理1. 制定合理的成本预算，严格控制项目成本；2. 加强合同管理，确保合同条款的执行；3. 加强物资设备采购管理，降低采购成本。
高层住宅工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市某区某高层住宅项目，位于市区繁华地段，占地面积约为20,000平方米，总建筑面积约为80,000平方米。
建筑层数为28层，其中地下2层，地上26层。
主体结构为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，屋面采用钢结构。
建筑功能包括住宅、商业、地下车库等。
二、施工组织设计1. 施工组织结构本工程施工组织设计采用项目经理负责制，项目经理为施工组织设计的第一责任人。
项目施工组织结构如下：（1）项目经理部：负责全面协调、指挥和监督施工现场的施工活动。
（2）各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、进度和安全等工作。
（3）施工班组：负责具体施工任务的执行。
2. 施工组织措施（1）施工进度安排根据工程特点和施工资源，制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应包括以下内容：1）施工准备阶段：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸会审、施工组织设计编制等。
2）基础施工阶段：包括桩基施工、基础施工等。
3）主体结构施工阶段：包括框架结构施工、剪力墙施工、钢结构施工等。
4）装饰装修阶段：包括内、外墙装修、门窗安装、地面、墙面、顶面装修等。
5）室外工程阶段：包括绿化、道路、排水、照明等。
（2）施工资源配置根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等。
施工资源配置应遵循以下原则：1）合理分配资源，确保施工进度和质量。
2）优化资源配置，提高资源利用效率。
3）加强资源管理，确保资源供应。
（3）施工质量控制1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
2）严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
3）加强施工现场巡查，及时发现和处理质量问题。
4）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
（4）施工安全管理1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4）加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
（5）施工文明施工1）建立健全文明施工管理制度，确保施工现场整洁、有序。
质量策划
目录一、工程概况 (2)二、质量方针·····································第3三、质量目标 (3)四、质量保证体系图 (4)五、质量管理与控制 (5)六、质量管理组织 (6)七、工程施工过程中质量控制·······················第7-17页八、项目部的措施和决心···························第17-18页一、工程概况工程建设情况工程名称：大华·公园世家9#地块1组团建安工程；工程建设地点：西安曲江航天大道北；工程图纸设计单位：深圳大学建筑设计研究院；项目法人：陕西佳鑫置业有限公司；工程性质：民用；建筑规模：一组团78732.73平方米。
建筑名称结构层数高计（m）栋数底层建筑面积（m2）建筑总面积（m2）地上地下1# 剪力墙18 1 56.50 2 1004 17162.872# 剪力墙18 1 54.6 1 518.39 8812.483# 剪力墙30 1 89.75 1 469.90 13739.434# 剪力墙28 2 83.2 1 897.91 13494.8415# 剪力墙7+1 1 27.1 2 788.88 5782.38 16# 剪力墙7+1 1 27.1 2 788.88 5782.383#车库13958.35小计78732.73二、质量方针以质取胜，名牌推进，创国内同行业一流水平，交顾客满意工程。
高层住宅及地下室工程项目管理策划书
高层住宅及地下室工程项目管理策划书一、项目概述本项目为高层住宅及地下室工程，总建筑面积为____平方米，其中地上建筑面积为____平方米，地下建筑面积为____平方米。
地上部分包括____栋高层住宅，层数为____层，地下部分为____层地下室，主要用于停车和设备用房。
项目位于____市____区____路____号，周边交通便利，配套设施齐全。
二、项目目标1、质量目标确保工程质量符合国家和地方相关标准，达到优质工程标准，一次性验收合格。
2、进度目标计划总工期为____天，其中基础工程____天，主体结构工程____天，装饰装修工程____天，竣工验收____天。
3、成本目标严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算____万元。
4、安全目标杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率控制在____%以内。
5、环保目标符合国家和地方环保要求，减少施工对周边环境的影响。
三、项目组织管理1、项目经理部的组建成立项目经理部，项目经理由具有丰富经验和资质的人员担任，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部和综合办公室等部门。
2、项目管理人员职责项目经理负责项目的全面管理，工程技术部负责施工技术方案的制定和实施，质量安全部负责工程质量和安全的监督管理，物资设备部负责物资设备的采购和管理，合同预算部负责合同管理和成本控制，综合办公室负责项目的后勤保障和协调工作。
四、项目进度管理1、进度计划的编制根据项目目标和施工工艺，编制详细的进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。
2、进度计划的实施将进度计划分解到各施工班组和作业人员，明确责任和任务，加强现场协调和调度，确保进度计划的顺利实施。
3、进度计划的监控定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目进度按时完成。
五、项目质量管理1、质量保证体系的建立建立健全质量保证体系，明确质量目标和质量责任，加强质量教育和培训，提高全员质量意识。
西安某栋高层施工组织设计
目录第一章施工组织设计综述-------------------------------------------------------3 第一节编制说明----------------------------------------------------------------3 第二节工程概况----------------------------------------------------------------6 第三节工程项目施工特点----------------------------------------------------9 第二章项目经理部组成---------------------------------------------------------10 第一节施工项目经理部------------------------------------------------------10 第二节管理人员岗位职责--------------------------------------------------13 第三章施工部署-----------------------------------------------------------------18 第一节工程项目施工程序--------------------------------------------------18 第二节工程项目施工方法--------------------------------------------------25 第四章施工总平面图布置-----------------------------------------------------30 第五章施工进度计划及工期保证措施--------------------------------------34 第一节施工进度计划--------------------------------------------------------34 第二节工期保证措施--------------------------------------------------------35 第三节冬雨期施工措施-----------------------------------------------------38 第六章施工方案-----------------------------------------------------------------43 第一节工程施工测量--------------------------------------------------------43 第二节钢筋工程施工--------------------------------------------------------49 第三节模板工程施工--------------------------------------------------------59 第四节混凝土工程施工-----------------------------------------------------63 第五节防水工程施工--------------------------------------------------------67 第六节砌体工程施工--------------------------------------------------------72 第七节一般抹灰工程施工--------------------------------------------------75 第八节装饰工程施工--------------------------------------------------------80第九节架子工程施工--------------------------------------------------------84 第十节塔吊专项施工方案---------------------------------------------------88 第十一节安装工程施工方案----------------------------------------------93 第七章工程试验管理措施---------------------------------------------------108 第八章工程质量保证措施---------------------------------------------------114 第九章安全生产保证措施---------------------------------------------------125 第十章使用新技术、新工艺的可行性------------------------------------129 第十一章主要材料构配件计划----------------------------------------------131 第十二章劳动力安排----------------------------------------------------------134 第十三章主要机械设备供应计划-------------------------------------------136 第十四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施-------------139附表：附表主要设施料投入计划附表主要材料、构配件计划附表主要机械设备供应计划附表劳动力需用计划附图：1、施工计划网络图2、施工现场平面布置图第一章施工组织设计综述第一节编制说明一、工程施工组织设计作为工程项目施工的综合性指导文件，是全体投标人员在熟悉图纸和工程特点的基础上，为了确保本工程施工工期、施工质量等目标的实现，经过认真策划、集体讨论、集思广益编制而成，使其充分体现本施工企业的施工管理技术水平，做到前期精心策划、过程有效控制、向用户交付满意工程。
[陕西]高层住宅创优策划方案
国际广场工程创优策划编制:审核:批准:陕西**建***国际广场项目部目录1.0体例依据 (1)2.0工程表面. (1)3.0创建精品工程的意义 (1)4.0工程创优目标及总体要求 (1)5.0创建以公司总工程分为核心的质量包管体系 (2)6.0创建创优事情领导小组质量治理制度、制定质量岗亭职责 (3)7.0工程质量目标剖析和质量控制点 (5)8.0工程质量历程治理 (9)8.1工程质量历程治理 (9)8.2工程质量控制 (9)9.0修建结构工程创优策划总体要求及细部做法 (12)9.1修建结构工程创优策划总体要求 (12)9.2具体要求及细部做法 (13)10.0结构工程创优步伐 (16)10.1模板工程 (16)10.2钢筋工程 (20)10.3混凝土工程 (23)10.4砌筑工程 (26)10.5屋面工程 (27)10.6试验治理 (28)11.0装饰工程主要分项创优步伐 (29)11.1一般抹灰工程 (29)11.2地面花岗岩铺贴 (30)11.3墙面砖镶贴 (31)11.4地砖铺贴 (32)11.5墙面、顶棚涂料施工 (32)11.6木制品油漆 (33)11.7墙面石材安装 (34)11.8木制墙面制作 (34)11.9石膏板吊顶施工 (35)11.10木门安装 (36)11.11外墙保温施工 (36)11.12室内采暖、地辐热施工 (36)11.13轻质隔板强安装 (36)12.0机电设备、安装工程创优步伐 (37)12.1给排水设备安装施工技能步伐 (37)12.2采暖设备安装施工技能步伐 (43)12.3通风空调设备安装施工技能步伐 (47)12.4电气设备安装技能步伐 (49)12.5电梯设备安装技能步伐 (59)13.0主要工艺流程控制 (68)13.1施工工艺流程控制 (68)13.2主要分项工程质量控制要点 (68)14.0工程技能资料治理 (71)15.0工程施工质量的评价 (71)16.0工程创优影像资料、报告资料的收集与整理 (72)1.0体例依据1.1国度现行验收范例；1.2《修建工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3ISO9001（2000版）质量治理体系标准；1.4***国际住宅楼设计图纸；1.5***国际住宅楼施工组织设计；1.6国务院《建立工程质量治理条例》；1.7陕西省建立工程技能资料整编手册。
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西安**第一医院1#、2#高层住宅楼土建工程
工程项目策划书
中建**（集团）有限公司
2004年2月27日
目 录
一、项目概况
................................................................................................................................. 2
二、项目的特点、难点及须重点注意事项
.......................................................................... 3
三、项目管理方式
....................................................................................................................... 5
四、项目管理责任目标、指标
................................................................................................. 5
五、项目班子组成、机构设置
................................................................................................. 6
六、工作计划
................................................................................................................................. 6
一、项目概况
1、总体概况
序号 项 目 内 容
1 工程名称 人西安**大学第一医院1＃、2＃高层住宅楼
2 工程地点 西安市**西路74号第一家属区北侧
3 建设单位 西安**大学
4 设计单位 **国际工程咨询设计总院
5 监理单位 陕西省**工程监理公司
6 承包范围 (1)主体土建工程。包括所有的隔墙、木门框。墙面完成至刮腻子之前的工序，地面完成找平层； (2)冷热水系统安装。生活水系统完成至
水表前，消防水系统完成干管安装；
(3)供电系统安装。插座面板、开关面板
不装，灯具不装。
7 投标承诺工期 600天
8 投标承诺质量目标 “长安杯”(陕西省优质工程)
9 投标承诺文明施工目标 陕西省安全文明工地
2、设计概况
序号 项 目 内 容
1 建筑面积 72469㎡
2 建筑层数
地下1层，主楼地上33层，群楼地上2
层。
3 建筑高度 99.35m
4 地基基础 筏板基础
5 结构类型 钢筋混凝土框架----剪力墙结构
6 抗震设计 8度设防、丙类、结构一级抗震
7 砌体隔墙
粘土实心砖、空心砖，加气混凝土块，
ASA轻质隔板墙
8 防水设计 地下外墙、室外顶板及屋面为1.5厚氯化聚乙烯防水卷材两道；基础底板下做2厚聚氨脂涂膜一道，氯化聚乙稀
防水卷材两道； 厕所、卫生间等采用聚
氨酯涂膜防水。
9 外墙装修 主要采用外墙外保温，喷涂涂料
10 内墙装修 主要采用乳胶漆、喷涂墙面、釉面砖等
11 顶棚装修 主要采用PVC装饰板吊顶
12 楼地面装修 主要采用花岗岩、大理石、防滑地砖等
13 机电工程
建筑电气、给排水、采暖、消防系统、
电梯
二、项目的特点、难点及须重点注意事项
序号 项 目 内 容
1 重要业主 西安**大学作为作为教育界名牌学校,在西部地区地位很高,圆满履约对我司
拓展后续市场、提升品牌有重要作用
2 重要位置
本工程位于位于西安市**西路74号第
一家属区北侧,场地狭窄。校区内有浙江
中天、陕西**建等几家公司正在施工，
以上公司都是我司的主要竞争对手。同
场竞技，对于彰显我司实力既是机会更
是挑战。
3 质量标准高，违约金重 本工程承诺“长安”杯，达不到将被扣
工程总造价0.5%的履约保证金。
4 安全文明标准高 本工程承诺获得省级安全文明工地，履约保证金1000万元，若达不到，即约
80万元的取费也会被扣除
5 工期紧张
承诺工期600天，总施工经历二个
雨期；粗装、机电在承包范围内
6 综合协调能力要求高 电梯、消防系统、给排水系统、机电工程、内外装修、外墙保温、铝合金窗、回填土等均由我司承担总承包，对
综合协调能力要求很高，必须确保工期、
质量、安全文明目标的实现
7 现场条件不利
出入口，交通协调工作量极大、影响场
地合理布置；现场场地狭窄
8 功能特殊，结构复杂 为商业、住宅为一体的综合楼，整体结构较长，需加设加强带，钢筋采用
钢筋机械连接；
9 结构主材供应
合同约定钢筋为自己采购、混凝土为自
己现场搅拌，但考虑地下防水结构，计
划外墙、底板采用抗渗砼，其余自己搅
拌，注意材料价格、成本风险
10 分包模式策划
我司为降低成本，采用清包工形式，中
小型机械及辅料为分包自供。
11 合同评审 业主提供的合同范本是招标文件的一部分，我司能操作的范围非常小，因此更
应重视其它细节
12 省级文明工地与长安杯 根据陕西省的有关规定，申报长安杯的先决条件是必须获得省级安全文明工
地，因此必须加强策划工作
13 业主内部关系 业主基建办公室在招标时各有不同倾
向，内部矛盾较重，对我司工作不利，
必须因势利导，及时化解
14 招标图与正式施工图差异 业主称施工图与招标图差异与招标答疑相同，必须予以仔细审查和确认，有问
题及时正式告知业主、监理
三、项目管理方式
本项目为集团公司重点项目，在资金、成本、分包招标、物资采购、质量、
安全等各方面必须严格执行集团公司项目管理的相关制度，为使陕西分公司项目
管理更加规范起到带动、示范作用。同时按照集团公司重点项目进行考核、奖惩
和兑现。
四、项目管理责任目标、指标
序号 项 目 目 标
1 质量 长安杯（投标承诺）；主控项目不合格点率小于5%，一般项目不合格点率小于
8%，并且不合格点不存在严重缺陷
2 安全文明
省级安全文明工地（投标承诺）；工亡率
为零，重伤频率万分之四以内；负伤频
率6‰以内；杜绝火灾事故；
杜绝食物中毒与交通死亡事故
3 工期 600日历天
4 收益率 待定
5 成本 制造成本有降低
6 资金回收率 85%以上
7 CI 总公司金奖
8 QC 1篇局集团以上成果奖
9 三合一体系运行 每次考核均在85分以上
10 四新应用 5项以上
11 技术总结 三篇以上
五、项目班子组成、机构设置
序号 部门 人员 岗位职责
1 项目经理
按照集团公司项目经理部
岗位职务说明书并结合项目经理部实际情况制定 2 主任工程师 3 现场经理 4 商务经理 5 质量总监 6 安全总监
7 工程部
8 技术部
9 商务部
10 物资部
11 机电部
12 综合办公室
六、工作计划
序号 工作内容 牵头部门 配合部门 完成时间
1 现场平面布置初步方案（报业主、监理） 项目 区域、项目管理部 04.2.27前
2 施工准备阶段工作计划（报业主、监理） 项目 区域 04.3.10前
3 临建方案 项目 项目管理部、区域 04.2.28前
4 临时用水、电方案 项目 项目管理部、区域 04.2.28前
5 通畅业主监理沟通渠道 项目 区域 04.3.5前
6 项目组织机构设置及职责划分 项目 项目管理部、区域 04.3.10前
7 基础施工方案 项目 区域 04.2.28前
8 CI方案 项目 项目管理部、区域 04.3.10前
9 结构主分包招标 合约部 项目管理部、项目、区域 04.3.27前
10 图纸会审 项目 区域 04.3.10前
11 施工组织设计 项目 区域 04.3.30前
12 测量方案 项目 区域 04.3.12前
13 通畅政府部门沟通渠道 项目 区域 04.3.10前
14 分包分供招标计划 项目 项目管理部、合约部、区域 04.3.10前
15 承包合同评审、签订 合约部 总部相关、项目、区域 04.2.28前
16 临时设施全部完成 项目 区域 04.3.20前
17 安全文明达标规划 项目 质量安全部、区域 04.6.20前
18 工程技术实施纲要 项目 项目管理部部、区域 04.3.20前
19 质量创优规划 项目 质量安全部、04.3.31前
区域
20 三合一体系管理计划 项目 质量安全部、区域 04.3.31前
21 制造成本核定 合约部 总部相关、项目、区域 04.3.10前
22 管理责任目标委托书 项目管理部 总部相关、项目、区域 04.4.1前