幼儿园组织与管理
幼儿园组织和管理
二、班级保教工作特点分析
（一）更直接的针对性、教育性、示范性 （二）全面整体性 （三）集体性 （四）控制性 （五）开放性 （六）创造性
三、班级保教工作的内容
（一）入园和离园 （二）盥洗 （三）饮食 （四）睡眠 （五）户外活动 （六）教学活动
四、班级管理的方法
（一）营造宽松、温馨的家庭式氛围 （二）处理好各种关系 （三）转换角色观念 （四）充分利用家长资源 （五）加强班级安全意识 （六）做好有效率的班级计划
三、教科研活动的组织
（一）建立完善的教科研管理体制
（二）强化科研课题研究基础知识的学习
（三）加强教职工教科研意识，实现教科研工作 的自我管理 （四）制定科学合理的教科研工作目标和计划
第六章
幼儿园总务工作管理
幼儿园财务管理 幼儿园财产管理
幼儿园档案管理
幼儿园膳食管理
第一节
幼儿园财务管理
（三）制定保教目标的依据 1.根据国家法规和省市区各级幼教行政部门的文 件精神；
2.根据幼儿身心发展的特点和规律；
3.根据幼儿园的实际情况。
（四）制定保教目标体系和实施时应注意的问题
1.制定的目标涵盖面要齐全 2.实施目标要把握好目标的整体结构
二、幼儿园保教工作组织
（一）幼儿园保教工作的组织结构与班级保教人 员的配备 （二）不同教育模式下的编班形式和教育活动安 排：1.按年龄编班；2.混龄编班 （三）幼儿园教育活动的安排
幼儿园组织与管理
刘艳珍 马鹰
第一章
管理与幼儿园管理概述
什么是管理 幼儿园管理概述
第一节
什么是管理
一、管理的概念
管理 = 管 + 理（管：对人、财、物、信息、 时间等资源的有效控制； 理：在管的过程中，使 这些资源间的关系严密、顺畅。） 载体----组织 环节----计划、组织、控制和协调等 要素----人、财、物、信息和时间等 目的----实现共同目标，需要满足 本质----有效，协调,资源运用
幼儿园组织与管理
第一章幼儿园组织与管理的概述第一节幼儿园管理任务一幼儿园的任务幼儿园的任务：实施保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体智德美儲方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。
根本任务：教育好幼儿，使幼儿身心全面和谐发展，为幼儿的一生的发展打好基础。
二幼儿园的管理任务幼儿园管理崇性质上来分，可以分成幼儿园行政工作的管理和教育工作的管理。
幼儿园行政工作管理：是指管理者在幼儿园组织机构中，对幼儿园的财务制度人事和组织运行等一般行政工作进行管理的活动。
幼儿园教育工作管理：是指管理者对幼儿园保教工作进行的各种管理活动，是以幼儿园行政管理为基础的，同时也是幼儿园管理的核心。
幼儿园的管理任务：是通过计划组织领导控制等管理职能，合理的组织和利用幼儿园内的各种教育资源，优质高效的到达组织的目标---促进儿童全面发展，为家长服务。
幼儿园的管理任务要坐好三个方面的工作：（一）建立幼儿园管理系统：1.建设完备的组织系统。
要注意以下四个方面：（1）形成有效的正式组织机构：是管理的重要基础，是管理的基本框架。
（2）保证组织的正常运转（3）强化组织的协作效应（4）加强对非正式组织的引导。
2.建设完备的条例系统。
（二）加强幼儿园人力资源的管理：1.人的选用是基础：合理用人首先要合理选人，合理用人其次要做好优化组合工作 2.人的培养是核心：培养的两个途径：一个是外部培训，包括入职学历专职培训等二是内部培训。
幼儿园对员工的培养还有以下方法：（1）复合型培养方法（2）全员式培养方法（3）规划式培养方法。
3.人的激励是关键，有以下多种激励方法：（1）报酬激励法（2）目标激励法（3）奖惩激励法（4）考评激励法（5）竞赛与评比激励法（6）组织文化激励法。
（三）完善幼儿园教育环境的管理：可以分为物质环境和教育环境。
精神环境的管理：主要表现在构建于协调幼儿园良好的人际关系，创设与协调幼儿园平等宽松的心里氛围，建立和完善畅通的信息沟通渠道，建设和更新优秀的组织文化。
幼儿园组织与管理问题与对策
幼儿园组织与管理问题与对策一、引言幼儿园是孩子们成长的摇篮，是他们在父母之外第一个接触到的社会环境。
因此，幼儿园的组织与管理对于孩子们的成长至关重要。
然而，在现实生活中，幼儿园的组织与管理存在着一些问题，这些问题需要我们认真对待并找出相应的对策。
二、问题1.师资力量不足：教师是幼儿园教育的主体，但目前我国幼儿园师资力量不足，尤其是在一些偏远地区，优秀的幼儿教师更是稀缺。
2.教育内容单一：目前很多幼儿园的教育内容过于单一，主要以看管孩子为主，缺乏系统的教育体系。
3.设施不完善：一些幼儿园的设施陈旧或不齐全，不利于幼儿的安全和成长。
4.家长沟通不足：幼儿园与家长之间的沟通不足，导致教育效果大打折扣。
三、对策1.加强师资培训：政府应加大对幼儿教师培训的投入，提高幼儿教师的综合素质，提升教育教学能力。
2.丰富教育内容：幼儿园应根据幼儿的年龄特点和兴趣，开展多样化的教育活动，培养幼儿的全面发展。
3.改善设施环境：幼儿园应加大投入，改善设施环境，确保幼儿的安全和舒适。
4.加强家长沟通：幼儿园应加强与家长的沟通，定期举办家长座谈会，及时了解幼儿在家的表现，提高教育效果。
四、在师资力量方面，除了加强培训，还可以通过引入志愿者和实习生的方式，增加教师数量。
志愿者和实习生可以在专业人士的指导下，参与幼儿园的日常工作，这样既减轻了正式教师的工作压力，又为孩子们提供了更多的互动机会。
幼儿园还可以与周边高校合作，设立实习基地，吸引更多优秀的学前教育专业学生前来实习，从而提高幼儿园的整体教育水平。
在教育内容方面，除了注重幼儿的智力开发，还应重视幼儿的德育教育。
可以通过开展德育主题活动，培养幼儿的良好品德。
例如，开展“感恩节”、“植树节”等活动，教育幼儿学会感恩、关爱自然。
同时，幼儿园还可以根据季节变化，组织幼儿参加户外活动，让他们在自然环境中感受生活的美好，培养他们的观察力和想象力。
在设施改善方面，除了硬件设施的投入，还应重视软件环境的打造。
幼儿园组织及管理
幼儿园组织与管理第一章《名解、》【管理含义：】管理是管理或者管理机构，在一定围，通过计划，组织，控制，领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人，财，物，时间，信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预订目标的过程。
四层含义分别是：一管理是一个过程；二，管理的核心是达到目标；三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；四，管理的本质是协调。
【社会协调性原则】教育系统是整个社会系统的一个组成部分，与社会密切联系，从系统的观点看，成功的幼儿园离不开良好的部环境和外部社会环境。
【幼儿园管理方法】（填空，名解）幼儿园管理方法指为了顺利开展幼儿园管理活动，实现幼儿园管理目标所采用的手段和措施，其特点是客观性，普遍性，稳定性。
【行政方法】指依靠幼儿园行政机构和领导人的权利，运用指示、决定、计划和指令性的规章制度等行政命令，通过自上而下的行政层次加以贯彻执行的管理方法。
（填空）：行政方法的形式包括：行政命令、指示，规章制度，指令性计划，行政奖励与惩罚你行政干预与仲裁等。
【经济方法】：指幼儿园管理者按照物质利益原则，即通过工资，奖金，津贴，罚款等形式来调动幼儿园工作人员的积极性、主动性和责任感的管理方法。
其中有五个原则：1,按幼儿园工作特点办事的原则2,按劳分配的原则，3,讲究效益的原则，4奖惩结合的原则，5,全面兼顾的原则。
【管理的职能：】计划职能/组织职能/领导职能/控制职能【如何加强幼儿园人力资源的管理】1，人的选用是基础2,人的培养是核心3,人的激励是关键【幼儿园对员工的培养还有一下三种有效方法】（1）复合式培养方法（2）全员式培养方法（3）规划式培养方法【幼儿园的管理机制中，可以采用六种激励方法】6点报酬/目标/奖惩/考评/竞赛与评比/组织文化激励法【幼儿园管理特征】3点以幼儿为本/保教并重、教养结合/幼儿的安全至上【幼儿园管理的原则】1,坚持正确办园方向的原则2,保教为主，整体安排的原则3,管理的原则4,重视办园效益的原则【心理行为方法】指管理者通过对人的心理诱导和行为激励等实现管理目标的方法，有以下几点：1思想教育方法2社会科学方法3心理学方法名解【法律方法】指幼儿园管理者依照国家有关教育的法律、法令、规则、条例以及幼儿园制定的规章制度来管理幼儿园的方法。
幼儿园组织与管理名词解释
幼儿园组织与管理名词解释幼儿园组织与管理是指对幼儿园的组织架构、人员配备、职责分工等进行规划和管理，以实现幼儿园的正常运转和良好发展。
1. 组织架构：幼儿园的组织架构是指幼儿园内部各个部门和岗位之间的关系和层次。
一般来说，幼儿园的组织架构包括园长、副园长、教研组长、班主任等，各个职位之间通过领导与被领导、上级与下级等关系相互连接，形成一个完整的组织结构。
2. 人员配备：人员配备是指幼儿园正常运营所需要的各类工作人员的数量、岗位和职能要求。
幼儿园的人员配备通常包括管理人员、教师、保育员、后勤人员等，根据不同的岗位需要招聘和配置相应数量和能力的人员，确保幼儿园的工作和服务能够得到有效的保障和实施。
3. 职责分工：职责分工是指根据各个部门和岗位的职能和工作要求，对工作任务进行合理划分和分配。
在幼儿园中，园长负责全园整体管理和领导工作，副园长协助园长，并负责具体的管理工作，教研组长负责教研活动的组织和指导，班主任负责幼儿的日常教育和管理，保育员负责照顾幼儿的生活和安全等。
4. 决策机制：决策机制是指幼儿园的决策者采取的具体的决策方式和程序。
在幼儿园中，决策通常由园长和管理人员共同参与，通过会议讨论、专题研究等方式进行，并最终由园长或团体形式进行决策，并将决策结果通知相关人员。
5. 信息管理：信息管理是指对幼儿园内部和外部的信息进行收集、整理、存储和传递的工作。
幼儿园内部的信息管理主要涉及到幼儿的个体信息、家长和教师的沟通记录、园务的经营数据等，外部的信息管理包括幼儿园的政策信息、教育资源信息等。
良好的信息管理有助于提高工作效率和决策的准确性。
6. 监督与评估：监督与评估是指对幼儿园的工作、教育质量等进行定期检查和评估。
监督和评估的目的是确保幼儿园的工作符合规范和要求，同时也为改进工作提供反馈和指导。
监督和评估一般由上级教育部门或相关机构进行，也可以通过自我评估的方式进行。
7. 资源管理：资源管理是指对幼儿园内部各类资源的合理配置和利用。
幼儿园组织与管理制度
幼儿园组织与管理制度首先，教育理念是幼儿园的组织与管理制度的基础。
教育理念应该体现幼儿园的办学特色和教育目标，明确幼儿园的办学方针，教育方向和教育要求。
教育理念的确立需要对幼儿园的教育功能、教育思想、教育目标和教育任务有一个清晰的认识，希望为儿童能够健康成长提供保障。
其次，班级管理是幼儿园组织与管理制度中的重要部分。
班级管理主要包括班级管理制度、班级活动制度、班级教学管理、班级卫生管理以及班级安全管理等。
班级管理制度的建立可以有效地落实班级管理的各项工作，规范班级管理行为，营造和谐、积极的班级氛围，保证教育教学工作的顺利进行。
第三，教职工管理是幼儿园组织与管理制度中的重要环节。
教职工管理主要包括教职工聘用、考核、培训、激励和管理。
建立健全的教职工管理制度可以为幼儿园的教育教学活动提供稳定的师资力量，保障教学质量，提高教职工的工作积极性和创造性。
第四，课程管理是幼儿园组织与管理制度中需要重视的方面。
课程管理主要包括课程设置、教学计划编制、教学进度控制、教学质量保证、教学评价等。
课程管理的目的是设计符合幼儿成长和发展规律的课程体系，确保教学质量，提高教学效果。
第五，教学活动管理是幼儿园组织与管理制度中至关重要的一环。
教学活动管理主要包括教学活动组织、活动内容设计、活动过程管理、活动效果评价等。
教学活动管理的目的是规范教学活动的过程，提高教学效果，激发幼儿的学习兴趣，促进幼儿全面发展。
第六，安全管理是幼儿园组织与管理制度中需要重视的一部分。
安全管理主要包括安全设施建设、安全教育宣传、安全事故预防和处置等。
建立健全的安全管理制度可以确保幼儿在校期间的安全，保障学校正常的教育教学秩序。
最后，财务管理是幼儿园组织与管理制度中不可忽视的一环。
财务管理主要包括经费管理、财务日常收支管理、财务预算、核算、审计等。
建立健全的财务管理制度可以保证校园内部的资金运转正常，保障学校设施的日常维护，确保幼儿园的正常运转。
综上所述，幼儿园组织与管理制度的建立与完善是保证幼儿园正常运行的重要基础，有助于提高教育教学质量，保障儿童的身心健康，营造和谐的校园环境。
幼儿园组织与管理的案例分析题 幼儿园管理案例
幼儿园是孩子们接受教育的起点，对于幼儿园的组织与管理来说，其影响力在于塑造幼儿的学习态度和习惯，培养幼儿的社交能力和自我管理能力。
在实际幼儿园管理中，存在着众多的案例，对这些案例进行深入分析可以帮助我们全面了解幼儿园的管理工作，并提出可行的改进措施。
本文将通过对幼儿园组织与管理的案例进行分析，探讨幼儿园管理中存在的问题和解决方案。
一、案例背景某幼儿园采用了“以游戏为主、培养兴趣、重视自主”为教育理念，引导幼儿通过寓教于乐的方式学习。
该幼儿园共有8个班级，每个班级约有30名学生。
在日常管理中，幼儿园园长和老师们注重孩子的个性发展，尊重孩子的意愿和需求，但在一些具体问题上，管理方式尚待完善。
二、问题分析1. 教师缺乏应对突发事件的经验和应对能力。
在幼儿园管理中，突发事件时有发生，如幼儿突发疾病、幼儿家长产生纠纷等，这时需要老师和园长迅速应对，但由于缺乏相关的培训和经验，教师们常常显得无所适从。
2. 班级管理不够严谨，学生纪律较差。
在某些班级中，教师们对学生的纪律管理不够严格，导致学生自由发展的空间较大，甚至出现了一些不良行为。
3. 家长对幼儿园管理的参与度不够高。
虽然幼儿园老师和园长在教育方面的工作尽职尽责，但家长对幼儿园的教育理念和管理方式存在一定的疑虑，参与度不高。
三、解决方案1. 加强教师的突发事件处理培训。
幼儿园应该组织相关的培训课程，针对突发事件的处理方法和技巧进行培训，提高教师们在紧急情况下的应对能力。
2. 建立班级管理规范。
幼儿园应该加强对班级管理规范的制定和执行，明确学生的行为准则和教师的管理职责，加强学生的纪律意识培养，保证每个班级有良好的管理秩序。
3. 提高家长参与度。
幼儿园应该积极与家长交流，让家长了解幼儿园的教育理念和管理方式，鼓励家长积极参与学校的各项活动和家长会议，进一步增强家长对幼儿园的信任和认同。
四、结语通过对以上幼儿园管理案例的分析，我们能够看到幼儿园管理中存在的问题以及相应的解决方案。
幼儿园组织架构管理制度
一、总则为了确保幼儿园教育教学工作的顺利进行，提高幼儿园的管理水平，保障幼儿园各项工作的有序开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 幼儿园设园长1名，副园长若干名，负责幼儿园的全面管理工作。
2. 幼儿园设教务处、保健处、后勤处、教研组等职能部门，分别负责教育教学、保健、后勤、教研等工作。
3. 各班级设班主任1名，负责班级的日常管理、教育教学、保育等工作。
三、主要职责1. 园长（1）全面负责幼儿园的行政、业务工作，确保幼儿园各项工作目标的实现。
（2）主持园务会议，研究解决幼儿园的重大问题。
（3）协调与上级教育主管部门、地方政府、家长等的关系。
2. 教务处（1）负责教育教学计划的制定、实施与检查。
（2）负责教材、教辅资料的征订、管理。
（3）负责教师培训、教研活动的组织与实施。
3. 保健处（1）负责幼儿保健工作，确保幼儿身心健康。
（2）负责卫生、消毒工作的检查与监督。
（3）负责食品验收、食堂管理等。
4. 后勤处（1）负责幼儿园的后勤保障工作。
（2）负责资产、库房管理。
（3）负责采购、维修等工作。
5. 班主任（1）负责班级的日常管理、教育教学、保育等工作。
（2）负责班级家长工作的开展。
（3）负责班级教育教学质量的提高。
四、管理制度1. 教师管理制度（1）教师应具备良好的职业道德和教育教学能力。
（2）教师应严格遵守幼儿园的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。
（3）教师应关心爱护幼儿，尊重幼儿，坚持正面教育，严禁体罚和变相体罚。
2. 教学管理制度（1）严格执行国家课程标准，保证教育教学质量。
（2）加强教研活动，提高教师教育教学水平。
（3）加强教材、教辅资料的管理，确保教学资料齐全、规范。
3. 保健管理制度（1）严格执行幼儿保健制度，确保幼儿身心健康。
（2）定期进行卫生、消毒工作，保持幼儿园环境卫生。
（3）加强食品安全管理，确保食品卫生。
4. 后勤管理制度（1）加强资产、库房管理，确保资产安全。
（2）严格执行采购、维修等制度，确保幼儿园的正常运转。
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幼儿园组织与管理
一、前言
幼儿园是为了照顾和教育3-6岁幼童而设立的，它是托
幼和学前教育的重要场所。
幼儿园的组织与管理对幼儿园的质量和发展至关重要。
其中，幼儿园的管理主要包括各个方面的规划、资源管理、内部管理、人力资源管理和财务管理。
本文将探讨具体的内容。
二、规划
幼儿园的规划是幼儿园组织和管理的基础，它是综合考
虑综合素质和托育目的的过程，需要考虑的因素包括如下：
1. 位置和设施
幼儿园的位置和设施的选择至关重要。
温馨、舒适、安
全的环境可以让幼儿在学前教育中充分发挥。
应选择远离工厂、商业街和交通干道等污染源的地理位置；要确保场地宽敞，能够在空调下教育、教学和活动；同时，还需要建立完善的保障体系，例如，设置门禁和安全警报等先进的设备和措施。
2. 教育内容和特点
幼儿园的教育内容和特点是组织和管理的重要内容。
应
该以促进幼儿身心健康和个性全面发展为核心目标，如培养幼儿良好的道德观念，启发幼儿想象力和创造力等，同时也要根据不同幼儿的发展需求和个性差异制定不同的教育方案，灵活有序地开展教育活动。
3. 市场基础和竞争优势
幼儿园规划的另一个重要考虑因素是市场基础和竞争优
势。
投资者应了解当地的教育市场环境，了解当地幼儿教育的供需状况、市场趋势等，选择最有利的市场环境；同时，也应该深入了解幼儿园自身的优劣之分，如优秀的师资力量、出色的教育质量等，发挥管理优势，增强竞争力。
4. 资源整合和投资收益
幼儿园的规划需要综合考虑资源整合和投资收益之间的
平衡。
投资者应该制定长期可持续性的规划和投资计划，确保资源的合理分配和运用；同时，对于投资收益，应充分评估投资形势，保持在短期和长期的回报平衡。
三、资源管理
资源管理是幼儿园组织和管理的重要环节。
在资源管理中，应该合理地规划和使用幼儿园的各种资源，优化幼儿园的运营效益，提高服务质量和满意度。
常见的资源包括：
1. 人力资源
幼儿园人力资源是组织和管理的核心，它直接影响幼儿
园的教育质量和效益。
应该合理规划幼儿园的人力资源，制定招聘程序和管理流程，确保人才的招聘和培养，以便于为幼儿提供高质量的教育服务。
2. 物资与设备资源
物资和设备资源是幼儿园教育的基础设施。
应该科学规
划幼儿园的设施和物资，定期检查和维护设备，确保设施和物资完好无损，同时合理地利用和把握，优化幼儿园的运营效益。
3. 财务资源
财务资源是幼儿园规划和组织管理的重要部分。
投资者
应该制定科学的预算计划和预算管理流程，确保资金的合理分配和运用，提高财务收益和发展。
在运营过程中，应按照实际需要调整预算计划，合理安排财务收支。
四、内部管理
内部管理是幼儿园组织和管理的重要方面，它涉及到幼儿园的日常运营和管理流程。
常见的内部管理内容包括：
1. 手续和流程管理
日常手续和管理流程应该严格执行，正确认知和执行幼儿园的各项规章制度和流程，确保幼儿和家长们的满意度。
2. 课程管理
在课程方面，应该制定完善的课程内容和安排，灵活有序地进行课堂、游戏和活动等等，吸引和满足幼儿的好奇心和学习欲望。
3. 安全管理
安全是幼儿园内部管理的重要方面。
应该全方位地规划、保障和落实，包括门禁和内部监测等等，从源头上确保幼儿园内的安全。
5、人力资源管理
幼儿园的人力资源管理是幼儿园组织和管理的核心部分。
应该制定符合幼儿园管理需要的人才招聘方案、培训方案和激励方案等各类人力资源管理措施。
1. 人才招聘管理
人才是幼儿园人力资源的主要组成部分。
应该根据幼儿园的教育特点和人才需求定期进行人才招聘工作，如根据管理要求、经验、教育背景、优秀自我表现等多方面因素招聘上层管理人员，如根据幼儿园教学方向、教学方法、教学素材等多方面因素招聘教师。
2. 人才培训管理
培训是幼儿园组织与管理中的重要环节。
应该根据幼儿园的管理要求和市场需求，培训幼儿园管理人员和教师，不断
提高幼儿园管理水平和教育质量。
3. 人才激励管理
激励对幼儿园组织和管理的效果产生至关重要的影响。
应该制定符合幼儿园特点和情况的激励措施，如提高薪资、优秀员工奖、昂贵企业文化等等，激励人才的发展和创新。
六、财务管理
财务管理是幼儿园组织和管理的另一个重要环节。
应该根据幼儿园的实际财务状况，编制合理的预算计划，遵循财务原则和财务法规，规范财务流程，提高资金资产的效益。
1. 预算管理
预算管理是财务管理的核心部分。
应该制定合理的预算计划，确保在幼儿园的发展过程中，充分考虑资金、时间等各种因素，确定目标和路径，并且要制定紧密的预算流程，确保合理的资金分配和资源运用。
2. 税收管理
税收管理是财务管理的重要组成部分。
应该根据幼儿园的实际需要，全面了解税制和政策，缴纳各种税款，确保税务仪表、税务程序和税务规范的执行。
3. 资产管理
资产管理是财务管理的最后一环。
应该建立完整的资产审计流程，明确各种资产的权利和责任范围，严格限制资产交割程序，提高资本资金效益和资产净收益。
七、结语
幼儿园的组织与管理是全方位的，其中包括规划、资源管理、内部管理、人力资源管理和财务管理等方面。
投资者必须制定科学合理的组织管理方案，同时从各方面加强管理、加
强安全、加强品质等方面提高幼儿园服务质量和提升企业的社会性和持续性。