创新思维案例分析典型例子分析
创新思维的创新实践案例
创新思维的创新实践案例在当今快节奏、竞争激烈的社会中，创新思维成为了推动个人和组织发展的关键。
只有通过创新思维，我们才能在变革中不断进步，开辟出新的道路。
为了更好地理解创新思维的实践，本文将介绍一个创新实践案例，旨在帮助读者深刻认识创新思维的重要性以及如何运用创新思维来解决问题。
案例背景介绍这个创新实践案例发生在某科技公司，该公司一直致力于开发创新产品和技术，以满足市场需求。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，该公司面临着多个问题，包括产品同质化、市场占有率下降等。
创新思维的应用为了应对这些问题，该公司决定采用创新思维来激发组织的潜能，从而寻找到创新的解决方案。
1. 打破常规思维：公司首先意识到，过度依赖传统思维模式不能解决当前问题。
因此，他们设定了一个目标，那就是鼓励员工打破常规思维，摒弃传统的观念和做法。
2. 促进创意产生：为了激发员工的创意，该公司组织了一系列的创意大赛和讨论会。
员工们可以自由展示和分享自己的创意，大家一起讨论和改进，以达到最好的解决方案。
3. 鼓励试错与学习：为了营造创新的氛围，该公司鼓励员工尝试新的想法，并从失败中学习。
这种试错的文化帮助员工不畏失败，勇于尝试新的方法和方向。
实践成果与反思通过采用创新思维，该科技公司取得了一系列显著的成果。
他们推出了一款创新产品，该产品结合了人工智能和物联网技术，受到了市场的热烈欢迎，市场占有率也开始回升。
这个案例告诉我们，创新思维是解决问题和推动发展的关键。
只有跳出传统思维的局限，不断尝试新的方法和想法，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
结语创新思维的实践案例告诉我们，创新并不是信手拈来的，而是需要我们主动培养和学习的能力。
只有不断提升创新思维，我们才能为个人和组织带来更大的价值和竞争优势。
通过这个案例的分析，我们应该更加重视创新思维的培养，不断挑战自我，打破常规思维，鼓励尝试新的方法。
只有如此，我们才能在不断变化的世界中寻求突破，始终处于创新的前沿。
创新创业成功案例分析
创新创业成功案例分析近年来，创新创业成为了一个热门的话题。
越来越多的人选择走上创业的道路，希望能够通过创新来实现个人的梦想和财富的积累。
在这篇文章中，我们将分析几个成功的创新创业案例，以期能够从中汲取经验和灵感。
一、优步（Uber）作为全球最知名的打车软件之一，优步的成功可以追溯到创始人特拉维斯·卡兰尼克的创新思维和破坏性创新。
在优步诞生之前，传统的出租车市场一直受限于供应和需求之间的不平衡，而且服务质量参差不齐。
优步通过利用互联网和智能手机技术，将顾客和司机精准地连接在一起，打造了一个便捷、高效的出行平台。
这种创新模式不仅提升了出行体验，同时也使得出租车市场更加透明和竞争激烈。
二、蚂蚁金服（Ant Financial）蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司，其创始人杨浦涛因其在支付宝上的创新创业而广为人知。
在支付宝诞生之初，人们普遍认为它只是一个在线支付工具，但杨浦涛却将其视为一个更广泛的金融生态系统的开创者。
通过整合银行、保险、基金等各类金融服务，支付宝逐渐形成了一个全面的金融生态圈，为个人和企业提供了便捷的金融解决方案。
这种创新模式使得蚂蚁金服成为了全球最具价值和实力的金融科技公司之一。
三、特斯拉（Tesla）特斯拉是一家致力于电动汽车和可再生能源的创新公司，由埃隆·马斯克创立。
特斯拉的成功在于其对传统汽车制造业的颠覆和全新技术的应用。
特斯拉的电动汽车不仅具备零排放和高能效的特点，还揭示了汽车行业的未来发展方向。
马斯克的创新思维和推崇风险的勇气使得特斯拉成为了一家引领汽车行业变革的先锋企业。
四、空中客车（Airbus）空中客车是世界上最大的民用飞机制造商之一，其成功案例既体现了技术创新的重要性，也强调了良好的市场定位和战略管理。
空中客车的飞机技术先进、燃油经济性优越，并且为航空公司提供全面的解决方案。
此外，空中客车还在全球范围内建立了完善的供应链和售后服务体系，确保了客户的满意度和持续的合作。
创新思维培养案例分析报告
创新思维培养案例分析报告【引言】随着时代的发展和社会的进步，创新思维已成为当今世界越来越重要的核心竞争力之一。
创新思维培养不仅可以推动个人的发展，还能够促进企业和社会的创新与进步。
本报告旨在通过案例分析来探讨创新思维培养的有效途径和影响，并总结出一些有助于培养创新思维的经验与教训。
【案例一：瑞典小学的创新教育】瑞典一所小学实施了一项名为「创新时间」的教育计划，通过每天花费45分钟的时间给学生提供自由选择的项目。
在这个项目中，学生可以选择自己感兴趣的课题，并通过自主学习、团队协作以及实践体验来完成任务。
这种创新思维培养方式的结果显著，学生的想象力、创造力和问题解决能力得到了显著的提升。
这一案例表明给予学生足够的自由和关注他们的兴趣点，可以激发他们的创新思维。
【案例二：谷歌的创新文化】谷歌是一个被公认为创新驱动的企业，其成功的部分原因就在于其独特的创新文化。
谷歌提倡员工自由、开放的交流环境，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
谷歌还创建了一些创新的工作空间，如充满游乐设施的办公区域和自由使用的创新实验室，以激发员工的创新思维。
这种创新文化不仅使谷歌员工热衷于创新，而且促进了团队合作和公司的持续发展。
【案例三：苹果公司的创新产品】苹果公司以其创新的产品而闻名于世，其中最成功的案例莫过于iPhone的推出。
苹果公司通过不断的创新、研发和改进，不断满足消费者的需求和期望，推出了一系列具有革命性的产品。
苹果公司注重用户体验和设计，将创新思维融入产品开发的每个环节，这使得公司保持了持续的竞争优势，并赢得了大众的信赖和支持。
这一案例表明，创新思维是创造卓越产品的关键。
【案例四：日本企业的修行文化】日本一些企业以其深厚的修行文化而受到关注。
这些企业注重员工个人修行和自我培养，倡导努力学习、反思和不断改进。
通过坚持不懈的努力和对细节的追求，日本企业不断实现技术和管理的创新。
这种修行文化的培养，不仅使员工具备了创新思维和解决问题的能力，也推动了企业的创新发展。
幼儿园创新思维培养实践案例分析
幼儿园创新思维培养实践案例分析幼儿园是孩子们人生中最重要的成长阶段之一，而创新思维的培养则是当今社会对于人才培养的迫切需求。
在幼儿园中，如何通过实践来培养孩子们的创新思维，是一个备受关注的课题。
在本文中，我们将通过分析一些创新思维培养的实践案例，探讨幼儿园如何有效地进行创新思维的培养。
案例一：零食创新设计某幼儿园在生活化教学中引导幼儿进行零食创新设计实践。
幼儿园老师先是通过展示不同的零食，引导幼儿讨论每种零食的口感、颜色、形状等特点，然后鼓励幼儿动手尝试制作属于自己的创新零食。
通过这样的实践活动，幼儿们在动手制作的过程中培养了观察力、动手能力和创造力，并在交流讨论中激发了他们的想象力和表达能力。
观点和理解：这样的实践案例很好地体现了幼儿园创新思维的培养。
通过在生活化教学中引导幼儿进行实践活动，可以培养幼儿的观察力、动手能力、想象力和表达能力。
这种培养方式不仅可以激发幼儿的创造力，还可以使他们在实践中体验到创新的乐趣。
案例二：探索性游戏某幼儿园通过设计各种探索性游戏，引导幼儿进行自主探究和解决问题的实践。
在游戏中设置迷宫、益智玩具等，鼓励幼儿通过自主思考、尝试，找到解决问题的方法。
这样的游戏不仅可以锻炼幼儿的逻辑思维和解决问题的能力，还可以培养他们勇于探索、坚持不懈的品质。
观点和理解：探索性游戏对于培养幼儿的创新思维具有重要意义。
在游戏中，孩子们可以自主思考、尝试，从中体会到解决问题的乐趣，培养了他们的勇于探索和坚持不懈的品质。
这种实践方法能够激发孩子们的求知欲，培养他们主动学习和解决问题的能力。
总结和回顾：幼儿园创新思维的培养需要通过生活化教学和探索性游戏等实践活动来实现。
在这些实践中，培养幼儿的观察力、动手能力、想象力、表达能力、逻辑思维、解决问题能力，以及勇于探索、坚持不懈的品质等，都是培养创新思维的重要手段。
在幼儿园的创新思维培养实践中，我们要重视孩子们的实际需求和发展特点，引导他们进行探究性学习和自主创新。
创新思维在工作中的应用案例
创新思维在工作中的应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维已经成为企业成功的关键因素之一。
创新思维不仅仅是指独特的产品或服务的开发，更是一种思维方式和工作方法，能够帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
本文将通过几个实际案例，探讨创新思维在工作中的应用。
案例一：互联网公司的用户体验改进某互联网公司的产品在市场上竞争激烈，用户对产品的体验反馈不佳。
为了改善用户体验，公司决定运用创新思维来解决问题。
首先，他们组织了一次用户调研，深入了解用户的需求和痛点。
通过分析调研结果，他们发现用户对产品的界面设计和操作流程不满意。
为了解决这个问题，公司成立了一个跨部门的创新团队，由设计师、工程师和市场营销人员组成。
团队成员积极参与头脑风暴，提出了一系列创新的解决方案。
最终，他们通过重新设计产品的界面和优化操作流程，成功提升了用户体验，产品的市场份额也得到了显著增长。
案例二：制造业企业的生产效率提升一家制造业企业面临着生产效率低下的问题。
为了解决这个问题，他们采用了创新思维来改进生产流程。
首先，他们组织了一次全员参与的创新工作坊，鼓励员工提出改进生产效率的创意。
通过这次工作坊，他们发现生产线上的瓶颈在于物料运输环节。
为了解决这个问题，他们引入了自动导航机器人，用于物料的运输和分发。
这种创新的解决方案不仅提高了生产效率，还减少了人力成本，为企业带来了巨大的经济效益。
案例三：教育机构的课程创新一所教育机构面临着学生对传统课程缺乏兴趣的问题。
为了激发学生的学习热情，机构决定运用创新思维来创造更具吸引力的课程。
他们组织了一次教师培训，鼓励教师们尝试新的教学方法和教材。
通过这次培训，教师们学习到了许多创新的教学理念和工具，如游戏化教学、项目制学习等。
教师们积极应用这些创新方法，设计了一系列富有趣味性和互动性的课程。
这些创新课程不仅激发了学生的学习兴趣，还提高了他们的学习成绩和综合能力。
通过以上案例，我们可以看到创新思维在不同行业和领域中的应用。
激发大学生创新思维的实践案例分析
激发大学生创新思维的实践案例分析引言大学教育的最终目标之一是培养学生创新思维能力。
然而，在传统的教育系统中，大部分学生都被灌输了单一的知识和标准答案，缺乏创新的机会和动力。
因此，激发大学生创新思维成为了教育领域的重要课题。
本文将通过几个实践案例分析，探讨如何激发大学生创新思维，并提供相关的建议和启示。
案例一：开展创新创业竞赛创新创业竞赛是激发大学生创新思维的一种有效方式。
比如某大学的学生创新创业大赛，每年都会吸引大量学生参与其中。
这种竞赛提供了一个全新的平台，让学生展示他们的创意和创新能力。
参赛学生可以通过自主调研、创意设计和商业计划书的撰写，锻炼他们的解决问题的能力和创新思维。
而且，竞赛不仅仅是一种学术活动，还可能成为学生创业的契机，激发他们实现自己创新理念的动力。
案例二：开设跨学科课程大学通常设置不同的学科专业和课程，但单一学科的学习往往限制了学生的创新能力的发展。
因此，开设跨学科课程是另一种激发大学生创新思维的有效方式。
例如，在某大学的创新创业教育中心开设了一门跨学科的课程，将不同专业的学生组合在一起，共同完成一个项目。
在这样的课程中，学生需要合作解决现实世界中的问题，并运用不同学科的知识和技能进行创新。
这样的实践不仅能够提高学生的创新思维能力，还能增强他们的团队合作和沟通能力。
案例三：开展科研项目大学是科学研究的重要场所，而科研项目也是激发大学生创新思维的重要途径之一。
例如，某大学的学生科研项目资助计划为学生提供了实施自己创新研究的机会。
学生可以选择自己感兴趣的研究课题，并进行深入的研究和实践。
在这样的项目中，学生需要运用创新思维解决问题，探索未知领域。
通过这样的实践，学生不仅能够提高自己的创新能力，还能与导师和其他学生进行交流和合作，加深对科研的理解和认识。
案例四：组织创新讲座和工作坊除了课程和项目，大学可以组织一系列创新讲座和工作坊，为学生提供创新思维的培训和启示。
例如，在某大学的创新学院定期举办创新讲座，邀请成功的创业者、创新领域的专家和学者进行演讲，分享他们的创新经验和思维方式。
激发创新思维：大学生创业教育的案例分析
激发创新思维：大学生创业教育的案例分析引言在当今快速变化和竞争激烈的社会中，创新能力成为了一项重要的核心竞争力。
作为未来社会的中坚力量，大学生创业教育的重要性愈发凸显。
本文将通过对不同大学生创业项目的案例分析，深入探讨如何激发大学生的创新思维，培养他们的创业素养和实践能力。
案例一：A公司孵化器计划A公司是一家知名科技公司，在大学校园中设立了孵化器计划，鼓励大学生申请并进行创业实践。
该计划提供场地、导师指导、资金支持等资源，并与高校合作建立起产学研合作基地。
通过这个案例可以看到，在搭建良好的创业环境和平台下，有利于培养大学生的自主创新精神和实践能力。
案例二：B大学拓展课程设置B大学针对自主创业有着明显热情和意愿的学生群体，设计了一系列拓展课程。
这些课程包括创意思维培养、市场调研分析、商业模式设计等。
通过课堂教学、实践项目和行业实习等方式，帮助学生深入理解创业过程，并培养他们的创新思维和执行能力。
案例三：C大学创业竞赛C大学每年举办一次创业竞赛，鼓励学生团队以自己的创意进行商业计划书和演讲比赛。
该竞赛为学生提供了一个全面的实践平台，在演讲技巧、团队合作、商业策划等方面进行培养。
成功案例中，一些得奖团队将其商业计划落地并获得投资。
该案例彰显了激发大学生创新思维并促使他们付诸行动的重要性。
结论通过以上案例的分析可以清楚地看到，激发大学生的创新思维需要从多个方面入手。
提供良好的孵化器环境、设计相关课程和组织实践项目等都是有效的方法。
大学生在接触实践经验的同时，能够培养创新意识、团队合作能力和动手实践的能力。
这些议题将有助于更好地推动大学生创业教育发展，培养具有创新精神的人才，为社会进步和经济发展做出贡献。
创新设计思维的应用案例分析
创新设计思维的应用案例分析创新设计思维在现代社会中扮演着重要角色，它可以激发人们的创造力和想象力，推动科技、艺术和商业的发展。
本文将通过分析几个应用案例，探讨创新设计思维在实际中的应用和作用。
案例一：苹果公司的产品设计苹果公司以其独特的产品设计而闻名于世。
从早期的iPod到现在的iPhone和iPad，苹果始终注重用户体验和简约风格。
这种创新设计思维的应用使得苹果的产品在市场上脱颖而出，并赢得了全球消费者的喜爱。
苹果的设计师们不仅仅追求外观的美感，更注重产品的功能性和易用性。
他们通过深入了解用户需求，将科技与艺术相结合，设计出了一系列具有创新性的产品。
案例二：特斯拉的电动汽车设计特斯拉是一家以电动汽车为主打产品的创新型公司。
特斯拉的创新设计思维体现在多个方面。
首先，他们将电动汽车设计得既时尚又环保，满足了现代消费者对绿色出行的需求。
其次，特斯拉注重车内科技的创新，通过大屏幕显示和智能驾驶系统提供了更好的用户体验。
此外，特斯拉还推出了超级充电站网络，解决了电动汽车充电不便的问题。
这些创新设计思维的应用帮助特斯拉在竞争激烈的汽车市场中取得了巨大成功。
案例三：杜邦公司的材料创新杜邦公司是一家全球知名的化学公司，其创新设计思维的应用在材料领域取得了显著成果。
杜邦的科学家们通过研发新材料，改善产品性能，满足市场需求。
例如，他们开发了一种高性能塑料材料，用于汽车制造，提高了汽车的安全性和燃油效率。
此外，杜邦还研发了一种环保型材料，用于包装行业，减少了塑料废弃物对环境的影响。
这些创新设计思维的应用使杜邦公司在材料领域保持了竞争优势。
案例四：迪士尼的主题公园设计迪士尼乐园以其独特的主题公园设计而闻名于世。
迪士尼的创新设计思维体现在对细节的关注和故事的讲述。
他们通过精心设计的场景、角色和音乐，创造出一个充满奇幻和梦幻的世界，吸引了无数游客。
迪士尼的设计师们深入挖掘故事的内涵，通过创造性的设计手法，让游客身临其境地感受到故事的魅力。
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创新思维案例分析典型例子分析当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而创新思维作为创新的第一步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视。
下面就由店铺为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦。
创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。
当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。
他很快就看中一块“风水宝地”。
酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。
所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。
所以，表面上看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。
首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。
他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。
接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。
是智慧资本造就了著名的希尔顿。
创新思维案例分析2—苹果公司截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。
苹果公司可以从之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新，本文主要从创新种类和创新方法两个方面来分析苹果公司的创新之路。
一、创新的种类1、产品的创新从1998年到2010年，苹果公司陆续推出以i为前缀的创新产品。
(1)1998年，第一款iMac推出。
后面跟随的是塑料机箱，包括tangerine，blueberry，strawberry，lime四种颜色，这种糖果色的电脑大热，第一年便成为市场上的最畅销款,它们也是第一个以i为前缀的苹果产品。
(2)2001年，iPod音乐播放器推出。
此后Apple陆续推出10款iPod型号，包括从视频屏幕到更小的iPod Nano，到今年四月为止，已售出1亿只iPod。
(3)2003年推出iTunes。
建立了强大商业模式的优秀软件，证明只要价格合适、界面足够简单，人们实际上是可以为音乐付费的。
(4)2007年，苹果公司推出iPhone。
掀起了一场手机革命，此设备将Email，电影，音乐和网站浏览结合到一个3.5英寸的移动电话。
(5)2010年初，苹果又推出iPad。
这款新产品采用了和iPhone同样的操作系统，外观也像一个放大版的iPhone,在应用软件方面也沿用了iPhone APP store的模式。
虽然这款产品存在很多争议，但受到了“苹果粉”的狂热拥护。
2、理念的创新(1)根据用户需要而非技术需求设计新产品在产品的设计上,首先考虑用户的个性化需求以及操作的简便性。
比如iPod不是第一款音乐播放器，但却是第一款能够满足用户在欣赏音乐过程中的各种需求的播放器。
iPod开发团队首先对MP3播放器为何滞销进行了调查，发现其中一个原因就是存储容量小，当用户想听别的歌曲时不得不将内容一条条地进行替换，不能给用户提供一种良好的体验，因此，iPod的开发首先就定位在大容量播放器上。
在设计上，为了使用户能更方便地操控，一切和音乐无关的硬件尽量避免。
此外,iPod还有一些附加的功能，如录音功能、数码相机伴侣、可以像移动硬盘一样存储非音频格式的数据文件等等，方便了用户的工作和生活需求。
(2)超越顾客的需求不仅满足顾客的需求，而且要给他们必定想要的但还没有想到的。
例如，用户对手机的追求已经不再是简单的通话功能，各种应用程序和良好的移动互联网体验才是现在以及未来用户所关注的焦点，而iPhone提前为用户准备好了一切。
于是，iPhone不仅仅是取得了自身的成功，而是将手机市场引入了另一个境界，智能、触控、大屏幕、应用程序，在传统手机市场还没有反应过来时，它已经成为了新一代手机市场的领军者。
3、商业模式的创新(1) 重新审视客户的价值主张, 创造出一个新的市场iTunes Music Store就是这样一种成功的商业模式。
它是苹果开办的在线音乐商店，和第三代iPod同时发布，其曲目更新速度往往比唱片出版还快，歌手众多，曲目、专辑信息非常详尽。
苹果采用的这种服务模式非常切合消费者的实际需求，在这里，用户可以用0.99美元的价格下载新唱片中的任意一首歌，而不必为一两首歌买下整张专辑。
并且在唱片公司的授权许可下，用户可以将歌曲刻录成普通CD，有限制地复制到其他电脑上。
另一方面，iTunes Music Store的销售对于内容提供商来说边际成本很低，即使低价出售也有利润，因此他们有动力为iPod提供更多的服务内容。
在这一“三赢”的模式下，至2005年7月，iTunes Music Store销售的歌曲超过了5亿首。
现在，iPod+iTunes已经成为突破传统产业模式的一种新型、全方位服务提供模式，它覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，可以说是创新和服务的集成。
其中，硬件是iPod播放器，包括iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，软件是iTunes的交互界面，只要硬件的结构和内容发生改变，那么iTunes的功能也相应地变动。
苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。
利用iTunes iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为一体。
这种创新改变了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。
苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。
除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。
(2)创新的赢利模式。
对于苹果公司而言，赢利路径主要有两个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。
由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。
同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。
经过分析苹果在商业模式上的创新，可以看出，苹果在明确客户主张和公司赢利模式方面做了很多创新，从而在为客户创造价值的同时，也为公司创造了价值，并得到了投资者的认可。
二、创新的方法苹果公司每周会有两次会议，这两次会议分别运用两种不同的创新方法，第一次为头脑风暴法，第二次为黑帽子思维方法。
1. 头脑风暴法此方法要求所有创意无限穷尽、不批评、不反对，发散思维，要求成员不受任何的条件限制，自由地思考，进行自由创意。
头脑风暴法遵循一二三四原则，一发言：要求每人都要发言，但每次只能一人发言;二是追求：追求数量、追求创意;三不许：不许质疑、不许批评、不许打断;四个关键步骤：主持人发言、个人自由发言、小组讨论、小组决策。
2. 黑帽子思维方法黑帽子思维考虑的是事物的负面、风险，要求尽量从客观与反面的角度分析实施中有可能存在的问题。
此方法与头脑风暴法正好相反，要求参会者必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。
尽管在这个过程中，重心已经转移到一些应用的开发和进展，但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的潜在的发展可能。
即使到了最后阶段，保持一些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的。
创新思维案例分析3—4个人的公司，年赚7000万市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。
他们用了一个不一样的销售方式，送。
怎么送呢?免费。
如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗?当然会。
但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗?快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。
消费者是零风险。
也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗?也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看?那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。
当年小编也看到过，如果当时不是因为工作繁忙，一下给忘了，是肯定会订一件的!那么免费送，到底送多少呢?第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱?18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗?应该没有，或者很少。
也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。
做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。
而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。
注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元?今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了?商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。
梦露睡衣生产成本只有8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。
这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心?消费者觉得赚了，肯定开心!接下来就是快递的问题了，我们平时快递一样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下。