零售行业并购案例分析
并购案例分析：雀巢联手徐福记
并购案例分析：雀巢联手徐福记***金融学41504327摘要：雀巢并购徐福记，是一次你情我愿的善意并购，也是中国糖果市场上两大巨头的强强联手。
在这场并购案中，两家企业互相妥协，实现了双赢。
本文将对这两家企业及这次并购的内容进行分析，并对其发生的动机和后续影响进行归纳。
最后还总结了雀巢公司成功并购的经验，并对我国民族企业近年来频发的被并购现象做出了反思。
关键词：并购；雀巢；徐福记；民族企业一、企业背景1、收购公司：雀巢雀巢公司，由亨利・内斯特莱于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦，是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。
雀巢在五大洲的80多个国家中共建有500多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。
雀巢在中国有着长久的历史。
早在上世纪的1908年，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。
雀巢是最早进入中国的外商之一，八十年代初，雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂，并将其在营养品和食品加工方面的世界上顶尖的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。
1990年，雀巢在中国大陆的第一家合资厂开始运营，随后又建了多家工厂。
雀巢通过利用本地原材料在本地制造同等高品质的食品，替代进口产品，帮助中国在这方面节约了大量外汇。
现在雀巢在中国大陆销售的产品中99%是在本地制造的。
近两年，雀巢在中国大陆市场频频并购。
在2020年收购徐福记之前，雀巢已收购中国瓶装水十强企业之一的云南山泉70%的股权以及国内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的银鹭60%的股权。
这样的大型并购使得雀巢在大中华区的业务实现高速增长，大中华区已成为其全球范围内业务增长最为迅速的区域市场。
2、目标公司：徐福记徐福记由来自台湾的徐氏四兄弟于1992年在中国大陆注册创立，专注于生产经营糖果、糕点、沙琪玛、巧克力及果冻布丁等糖点休闲食品。
1994年“徐福记”品牌注册诞生，以新年糖果进入市场，成功奠定糖点行业的营运基础。
国美并购永乐案例分析
国美并购永乐案例分析国美与永乐的并购案例，是中国家电零售行业中备受关注的一件大事。
国美作为中国最大的家电零售商之一，而永乐则是中国家电零售市场的领军企业之一。
两家企业的合并，引起了业界和投资者的广泛关注。
本文将对国美并购永乐的案例进行深入分析，探讨其背后的动机、影响以及未来发展趋势。
首先，国美并购永乐的动机主要包括市场扩张、资源整合和品牌优势。
国美和永乐在家电零售领域都有着丰富的市场经验和客户资源，通过并购可以实现市场份额的整合和扩大。
此外，两家企业的资源整合可以降低成本、提高效率，实现规模效应。
而国美作为知名品牌，通过并购永乐可以进一步巩固自身的品牌优势，提升市场竞争力。
其次，国美并购永乐的影响主要体现在市场格局、行业竞争和消费者利益方面。
国美和永乐的合并将改变家电零售市场的竞争格局，形成更加集中的市场结构，对其他竞争对手将带来一定的挑战。
同时，两家企业的合并也将加剧行业内的竞争，促使企业提升产品和服务质量，提高消费者满意度。
然而，也有一些人担心国美并购永乐会导致市场垄断，损害消费者利益，因此监管部门需要密切关注合并后的市场竞争情况。
最后，国美并购永乐的未来发展趋势值得关注。
随着两家企业的整合和合并，未来将会形成更加强大的家电零售巨头，拥有更大的市场份额和更强的竞争力。
同时，两家企业在供应链、物流、信息技术等方面的整合将带来更高效的运营模式和更优质的服务体验。
然而，也需要关注合并后的管理整合和文化融合，以及如何平衡品牌定位和市场定位，确保合并后的企业能够持续稳健发展。
综上所述，国美并购永乐的案例是中国家电零售行业的一件大事，其动机、影响和未来发展趋势都值得深入分析和关注。
希望本文能够对读者对此案例有更深入的了解，并对相关行业的发展趋势有所启发。
公司并购的案例
公司并购的案例公司并购是指一家公司通过收购或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额或获取特定的资源和能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
下面我们将介绍一个成功的公司并购案例，以便更好地理解并购过程中的关键因素和成功经验。
2017年，美国最大的电子商务公司亚马逊宣布收购全食超市，这一消息震惊了整个零售行业。
全食超市是美国最大的有机食品零售商，而亚马逊则是全球最大的在线零售商，这次并购被认为是亚马逊进军实体零售业务的重要举措。
首先，亚马逊并购全食超市的动机是明确的。
亚马逊希望通过收购全食超市，进一步扩大自己在零售业的影响力，尤其是在食品零售领域。
全食超市在有机食品领域拥有独特的优势和声誉，这与亚马逊在线销售的定位相契合。
因此，亚马逊看中了全食超市在有机食品领域的专业性和市场份额，希望通过并购来进一步巩固自己在零售业的地位。
其次，这次并购也是出于战略考量。
亚马逊希望通过全食超市的实体店面，进一步提升自己的零售服务能力。
在传统零售业中，实体店面仍然扮演着重要的角色，尤其是在食品零售领域。
通过收购全食超市，亚马逊不仅获得了更多的实体店面，还能够借助全食超市的配送网络和供应链体系，提升自己的配送效率和服务质量。
最后，这次并购的成功也在于双方的合作默契和资源整合。
亚马逊在并购全食超市后，并没有过多地干预全食超市的日常经营，而是充分尊重和利用全食超市的品牌、管理团队和运营模式。
双方在资源整合上也取得了良好的效果，亚马逊成功地将全食超市的实体店面和线上销售平台进行了整合，提升了全食超市的市场影响力和销售效率。
通过这个案例，我们可以看到成功的公司并购并不是偶然的，而是经过深思熟虑和精心策划的结果。
在公司并购过程中，明确的动机、合适的战略、良好的合作和资源整合是取得成功的关键。
希望通过这个案例的分享，能够对大家在未来的公司并购活动中提供一些借鉴和启发。
中国企业并购案例
中国企业并购经典案例大全1.南京新百收购英国老牌百货4月3日，江苏民企三胞集团在伦敦收购英国福来莎百货（House of Fraser）89%的股份，成为这家有165年历史英国最大零售企业之一的连锁百货公司的新主人。
此次收购是民企首次在英国收购零售业品牌，也是中国零售企业在海外最大宗收购。
未来民企利用国外品牌争夺国际市场的可能性越来越大。
关键词：海外收购2.步步高并购南城百货100%股份5月11日，步步高商业连锁股份有限公司宣布收购广西南城百货股份有限公司100%股份，收购资金总额高达15.7亿元，为近年国内零售行业最大的并购重组案。
关键词：做实“西南”3.华润万家成功收购Tesco乐购5月29日，中国最大的零售企业华润万家成功收购外资品牌TESCO乐购，合资双方将组成多元化零售合资公司，TESCO将其中国业务及现金注入合资公司，基于此，华创持有合资公司80%的股份，TESCO持有合资公司20%的股份。
Tesco内地的135家门店统一改为“华润万家”，“乐购”品牌在中国不复存在。
关键词：从此再也无“乐购”4.物美砸14亿收购中国百安居70%股权12月22日，物美集团与英国翠丰集团签署正式协议，物美以1.4亿英镑(约合14亿元）收购中国百安居70%的股权。
收购完成后，翠丰集团仍将持有百安居30%股份。
此次收购事件在零售业内可谓跨度最大，收购完成后，主要外资家居连锁品牌在中国基本“玩完”。
关键词：外资家居纷纷玩完5.永辉第四次增持中百12月18日，永辉超市与中百集团双双发布公告称，永辉超市再度增持中百集团。
第四次增持行动之后，永辉超市持有中百集团的股份比例已达到20%。
未来不排除继续增持中百集团的可能性。
永辉超市继续增持武汉中百的动力，或还来自于其二股东牛奶国际，未来要占领华中市场，联合中百这个强有力的合作伙伴，算明智之选。
关键词：并购整合上的“一进一出”让永辉长袖善舞6.三线房地产开发商佳源集团收购五星电器12月初，百思买正式宣布将五星电器卖给佳源集团，三线房地产开发商——浙江佳源房地产集团有限公司因收购五星电器一夜成名。
招商银行收购永隆银行案例分析
招商银行并购永隆银行案例分析自从2007年“次贷”危机爆发以来，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁爆出巨额投资及交易亏损信息。
国内外金融机构也出现了并购热潮，其中比较引人瞩目的国内银行并购案例招商银行并购永隆银行。
2008年5月30日招商银行正式与永隆银行控股股东伍氏家族签署买卖协议，议定以每股156.5港元的价格有条件并购永隆银行53.12%的股权。
这是招行历史上首次实现真正意义上的并购，也是国内迄今最大、香港近7年来最大的银行控股权并购案例。
招商银行并购永隆银行始末永隆银行受到“次贷”危机的牵连2008年一季度出现巨额亏损，经营难以维持。
2008年3月20日永隆伍氏家族宣布出售其所持永隆银行53.12%的股份。
公告一经发出就引发多家银行竞标。
招商银行在与其它竞投方首轮竞标中宣告失败，退出竞标。
但随后不久，经由其财务顾问摩根大通牵线搭桥，招商银行管理层与永隆银行创始人伍氏家族取得联系并表示了明确的合作意图。
6月初招行公告于 5 月30日已与永隆银行的三大股东签署股份买卖协议。
根据协议，招行将以156.5港元/股的价格并购永隆银行53.12%的股份。
10月招行要约协议并购落定，招行为此次并购需要支付363亿港币的现金。
两家银行简介及优劣势分析永隆银行成立于1933年，是香港历史最悠久的银行之一。
永隆银行不仅提供全面银行服务还通过全资附属公司提供租购贷款、物业信迁、受迁代管、保险代理、经纪及顾问、期货证券经纪服务。
该行是香港一家中等规模老牌银行，总资产排名香港本土银行第4位、香港上市银行第10位。
在发展历程中经历了多次金融危机和经济波动的考验，保持了良好的发展势头。
永隆银行的优势主要体现在：一是在国际化经营方面经验比较丰富。
二是积累了混业经营的经验。
永隆银行是典型的银行控股集团，旗下拥有保险、财务、证券、信托、期货等多家全资子公司，业务范围涵盖多个领域。
三是作为香港本地的一家老牌银行，永隆银行在香港拥有广泛的分销渠道和稳定的客户群体，建立了良好的声誉和品牌。
案例 国美并购永乐
（一）快速的成长之路 1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家 连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使 国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现 象”。同年12月，国美进军上海，实现了京、津、 沪连锁的构架。 2000年9月，国美进行机构调整。北京分部组建， 总部各部门成立，新机构的设置为国美在全国范 围内的发展做了组织机构方面的准备，使国美管 理再上新台阶。同年12月，成都、重庆的国美电 器连锁店同时开业。
2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功 开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性 的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第 一商家。2006年2月，国美电器又宣布正式进军澳门市场。 2003年11月，国美在河北的连锁店开业，至此国美在全国 的连锁城市已经达到20家，直 营门店数量突破100家，继 续在连锁规模上称雄中国家电连锁零售领域。 2004-2006年间，国美电器在黑龙江、吉林、山西、武汉、 湖北、贵州、江苏、湖南、福建、广西等地相继又建立了 200余家电器连锁店。至此，国美电器形已成了东北区、 华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区、华中区 等七大区，构建了国美电器大区管理制。
作为中国家电连锁业的老大，国美电器的发展始终受到同 业竞争者的威胁，其自身的竞争优势也正面临着巨大的冲 击。 建立于20世纪90年代的苏宁电器，从1996年3月建立至 2006年6月，已发展成为拥有超过300家店面、年营业额 397亿的中国家电零售业“老二”，业已在国内资本市场成 功上市（002024，深证A股）。 在国内家电市场的发展中，苏宁紧跟国美的扩张步伐，几 乎是国美在一个地区开设店面的同时，苏宁也随之铺设连 锁店，以至于两者的竞争始终处于白热化。 同时，拥有近200家门店的永乐和100家门店的大中又在中 国家电零售业一级市场中分占了相当大的一部份份额。面 对这种市场格局，国美电器力图找到一个可以突破僵局、 战胜苏宁电器的途径。
国并购案例分析——雀巢并购徐福记
➢ 看好新兴市场业务增长，符合公司发展战略
根据雀巢首席执行官保罗·巴尔克的计划，雀巢的目标是 在2020年实现新兴市场对该公司总体营业收入的贡献率达 45%，而当前这一指标为31%左右。目前雀巢销售额最高 的十大市场（合占总销售额的2/3）中，只有三个是新兴市 场，仅为雀巢提供1/10的营业收入
➢ 人口数量的庞大和人均消费指数的偏低，再加上中国经
济的不断发展，会给未来市场带来巨大的机遇和发展潜 力
市场环境
➢ 但是近期来频繁爆发的食品安全问Байду номын сангаас，导致消费
者预期指数和消费信心有所下滑，进而致使消费 者的热情下降。
背景分析 交易双方概况 交易动因分析 洽购进展 交易分析与评估
交易的影响及启示
收购方：雀巢
18.3x 20.0x
23.9x 27.8x 22.0x 18.6x 16.3x 24.4x 24.7x 22.5x 23.9x
本次雀巢收购，每股作价4.35新币，较公告前180个交易日按成交 量加权平均股价溢价24.7%
雀巢报价对应2012财年预测P/E 的24.9倍，低于大多数中国龙头消 费类可比公司水平
发出要约时，雀巢已经获得了前两大独立股东（Baring Asia Private Equity Fund和Arisaig Partners Holdings）不可撤销承诺函，接受要约
根据协议，徐氏家族在雀巢成功收购43.5%独立股东股份后向雀巢转让所持有的 16.5%徐福记股份
交易完成后，徐氏家族将继续持有徐福记40%股份，雀巢将持有60%；徐福记将 在新加坡交易所退市；徐福记现任主席和CEO徐乘将继续管理公司
跨国并购案例分析
——雀巢并购徐福记
2011年12月6日，雀巢以17亿美元的价格收购徐福记60% 股份的申报获得商务部批准。雀巢在11月份刚刚完成对国 内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的厦门银鹭食品集团有 限公司60%的股份收购。在雀巢中国区版图中，咖啡、乳 制品、威化和糖果，以及液体饮料和调味品，将会成为雀 巢未来业务发展的五大重点领域。此次雀巢收购徐福记之 举，奠定了雀巢在糖果市场的霸主地位，未来的糖果市场 将会因为雀巢公司的渗透而大幅洗牌。
服装企业并购案例
服装企业并购案例近年来，随着服装市场竞争日益激烈，企业借助并购来快速扩大规模、提升技术、优化结构等，成为众多企业的选择。
那么在服装企业并购过程中，有哪些值得关注的案例？本文将为大家介绍几个典型的服装企业并购案例。
一、金利华电子商务收购小红书合伙人2020年，小红书合伙人成为金利华电子商务全资子公司。
这一收购标志着金利华电子商务布局社交电商领域的决心和实力。
拥有了小红书合伙人的优质资源，金利华电子商务可以进一步增强自身社交电商平台上的生态品牌形象，提升平台的购物体验和服务质量，快速提升企业市场竞争力。
二、雅戈尔收购太平鸟2016年，国内服装行业领跑者雅戈尔集团宣布收购太平鸟集团，此举意味着国内男装领域将诞生一个更加强大的巨头，也预示着该行业将进入一个崭新的发展阶段。
此次资本运作，不仅有利于雅戈尔扩大产能规模，同时有利于品牌的市场推广和整合。
三、五洲服装收购花花公子2009年，五洲服装集团通过收购花花公子公司实现了全产业链的整合。
并对品牌进行了升级，并成功重振花花公子在青年时装销量和知名度，不仅使得五洲服装在零售行业市场规模、品牌影响力上有了较大提升，在品牌服务体系和日常经营管理上也有了更为成熟的体系，与此同时提高了服装业在市场经济中的立足之地。
四、红星美凯龙收购新世界家居2021年5月，红星美凯龙以77.15亿元收购了香港新世界家居。
通过这次合并收购，红星美凯龙的规模和实力得到了进一步提升，可快速实现营销渠道、品牌、供应商等方面的整合，将全面拥有全国一流的精品家居商场，实现对高端市场的全方位覆盖。
总体而言，服装企业依托并购实现了快速发展、扩大产业链、提升品牌影响力等多重目标。
其中，数字化、智能化将是未来服装企业并购的重要趋势。
只有积极应对市场变化，不断探索新的发展模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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零售行业并购案例分析
案例一：A公司收购B公司
背景描述
- A公司是一家知名的零售巨头，拥有广泛的销售渠道和庞大
的客户群体。
- B公司是一个小型的零售企业，在一定区域内拥有一定的市
场份额。
并购目的
- A公司希望通过收购B公司扩大自己的业务规模和市场份额。
- B公司能够提供具有潜力的市场和客户资源，有助于增强A
公司的竞争力。
并购过程
- A公司与B公司进行谈判，最终达成收购协议。
- 在收购过程中，A公司进行了尽职调查，评估了B公司的财务状况、运营情况和市场前景。
- 双方达成一致后，进行了资产交割和业务整合。
案例结果
- A公司成功收购了B公司并将其整合到自己的业务中。
- 收购后，A公司进一步扩大了市场份额，加强了在零售行业的竞争地位。
案例二：C公司与D公司合并
背景描述
- C公司和D公司都是在同一地区经营的大型零售企业。
- 两家公司在某些产品线上存在一定的竞争关系。
合并目的
- C公司和D公司希望通过合并整合资源，共同应对市场竞争
压力。
- 合并后的公司将能够实现规模经济并提高市场份额。
合并过程
- C公司和D公司进行了艰难的合并谈判，商讨了合并的条款
和条件。
- 双方进行了详细的财务审查和业务评估，以确保合并的可行
性和收益。
- 最终，合并协议获得了股东的批准，进入了后续的整合阶段。
案例结果
- C公司成功与D公司合并，形成了一家规模更大的零售企业。
- 合并后，新组建的公司能够更好地应对市场挑战，提高效率
和业务水平。
以上是两个零售行业并购案例的简要分析。
并购和合并对于零
售行业的企业来说，是一种重要的战略手段，能够带来市场份额的
扩大和竞争力的增强。
然而，并购和合并也存在一定的风险和挑战，需要在谨慎评估的基础上进行决策和执行。