服装店创业策划ppt
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服装店创业计划书ppt模板
3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式： 网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：前期快递， 邮局等，后期物流；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价 格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额 分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店 的股份，以充分调动员工的积极性。 5、促销（方式及安排、预算） （1）主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部 分运费等，努力让客户满意。 （2）付款方式：支付宝、网银、货到付款等多种方式并存， 提高用户体验感，来促进销售
3．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要 因素分析 ： 随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物， 因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品 让消费者选择，非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然 是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店运 营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高
6、核心营销运营模式
产品展示
用户会员制
会员制度虽已陈旧，但 它却是一个营销网店的 核心部分，是网店与会 员交流、交易的纽带。 会员制度能否成功运作 是检验一个营销网店成 功的标准。从某个角度 来看设计会员制度：活 跃用户、增进交互、激 励消费、黏着用户
产品结构优化
产品用户导向 产品展示
把产品友好的、全面的、清晰 的展示给用户，给用户交易前 留下良好的第一印象。现在我 们将产品划分成详细的体系， 也就是把产品详细归类，每个 系列下面多少个/种产品;
启动。而且自己对服装也有点感 兴趣，选择实体店与网店相结合 的方式,并加入品牌店的模式，多 元化的发展更利于服装店的经营 与销售，也算是兴趣与事业相结 合吧
2 项目介绍
二.项目介绍
服装创业计划书33页PPT
在现实生活中，需求这类商品的主要是热爱时尚的年轻女性。 以35岁以下的年轻女性为主要目标客户。而我们商品主要针对的顾 客群体,与网络购物的主要顾客群体非常重合.能充分利用现阶段网 络购物的特点.
2.市（1场）的网容购量人/本群市企场业调预查计市场占有率（市场需求分析）
根据CNNIC对网络购物者的个人情况最新的一次抽样调查显 示：
2、初期经营模式：
以女式打底衫、打底裤及配饰为主的网络店铺模式 进行经营，针对大学生、教师消费群体，集中主力于女大 学生，充分利用当地供货商货源品种及价格的优势，采用 直接下单、供应商待发、自身零库存的方式合作。进行品 牌推广，将虚拟形象深入人心，形成“买衣服，找亲美” 的口碑，力争在三年内把网店品牌做大做强，推动网店的 规模扩张。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率（市场需求分析）
（2）根据商品类别的目标市场调查： 我们的网店主要经营的商品包括：各类女式衣服，女装配饰，
太阳镜，上海各地游玩地点优惠票。 在现实生活中，需求这类商品的主要是热爱时尚的年轻女性。
以35岁以下的年轻女性为主要目标客户。 而我们商品主要针对的顾客群体,与网络购物的主要顾客群体非
项目秉着产品多样化和低价的服务理念,为想实现公主梦的每位女 大学生，提供时尚咨询的服务。公司为客户提供的产品和服务是
1. 为顾客提供多款式、多颜色的服饰、配饰；
2. 为顾客提供有保障的产品品质；
3. 为顾客提供诚信服务，将产品的实物效果如实呈现，并注明具 体细节的描述；
4. 为顾客提供良好全面的售后服务，让顾客开心购物，满意在亲 美。
由于我们是一支由大三学生组成的大学生团队，即将毕业的 我们也都拥有一定的的办公室实习经验，并有很多关系很好的学长 学姐们已经进入了白领集中的大型公司中。我们对女大学生和年轻 白领的价值观、消费习惯非常熟悉。同时又拥有本土作战优势，能 充分利用作为大学生的优势展开各种利用学校为媒介的宣传攻势， 并能方便的使用自己的几年学生生活累积的人际关系网，对各个大 学城和年轻白领集中地进行营销活动。
2.市（1场）的网容购量人/本群市企场业调预查计市场占有率（市场需求分析）
根据CNNIC对网络购物者的个人情况最新的一次抽样调查显 示：
2、初期经营模式：
以女式打底衫、打底裤及配饰为主的网络店铺模式 进行经营，针对大学生、教师消费群体，集中主力于女大 学生，充分利用当地供货商货源品种及价格的优势，采用 直接下单、供应商待发、自身零库存的方式合作。进行品 牌推广，将虚拟形象深入人心，形成“买衣服，找亲美” 的口碑，力争在三年内把网店品牌做大做强，推动网店的 规模扩张。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率（市场需求分析）
（2）根据商品类别的目标市场调查： 我们的网店主要经营的商品包括：各类女式衣服，女装配饰，
太阳镜，上海各地游玩地点优惠票。 在现实生活中，需求这类商品的主要是热爱时尚的年轻女性。
以35岁以下的年轻女性为主要目标客户。 而我们商品主要针对的顾客群体,与网络购物的主要顾客群体非
项目秉着产品多样化和低价的服务理念,为想实现公主梦的每位女 大学生，提供时尚咨询的服务。公司为客户提供的产品和服务是
1. 为顾客提供多款式、多颜色的服饰、配饰；
2. 为顾客提供有保障的产品品质；
3. 为顾客提供诚信服务，将产品的实物效果如实呈现，并注明具 体细节的描述；
4. 为顾客提供良好全面的售后服务，让顾客开心购物，满意在亲 美。
由于我们是一支由大三学生组成的大学生团队，即将毕业的 我们也都拥有一定的的办公室实习经验，并有很多关系很好的学长 学姐们已经进入了白领集中的大型公司中。我们对女大学生和年轻 白领的价值观、消费习惯非常熟悉。同时又拥有本土作战优势，能 充分利用作为大学生的优势展开各种利用学校为媒介的宣传攻势， 并能方便的使用自己的几年学生生活累积的人际关系网，对各个大 学城和年轻白领集中地进行营销活动。
创业服装店创业策划(课堂PPT)
益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，
从而加剧了本项目的竞争压力。
16
内部管理风险
•
服装行业是一个门槛较低
技术要求低的行业，但是它需
要严格的管理才能赢得消费者
的信赖，对于大多数中国自办
的服装店来说大部分存在着内
部管理松散，服务人员素质较
低，如何建立现代企业制度，
健全企业经营机制强化企业内
部管理关系着企业的生与存，
赵永盼 余娇
与人沟通能力强，善于 倾听他人心声。
协调能力较强，有敏锐 的洞察力。
思考问题有远见性。
作为管理店铺人员
形象好，善于交际，为人亲 和。
有较强的说服力，自信心高。
有良好的心理素质，是个有 心的人。
作为我们店的销售人员
性格沉稳，做事谨慎。 责任心强，做事原则性。 做事公正，思路清晰。 作为我们店的财务人员
13
竞争分析
• 总体来说服装这个行业较为成熟，项目需要的成本低， 容易进入也容易启动，我们店的服装店具有针对性， 在东大学城生活广场是独特的，服装店里的款式多， 给顾客有足够的挑选余地，服装店的的价格在当地属 中等的，对目标客户群体来说也是比较合理和可接受 的，这两个有利的因素弥补了我们店刚刚创建，竞争 力弱的不足。虽然目前销售渠道比较单一可能会影响 服装的销售量，降低服装在当地的竞争力，但等店面 成熟壮大后我们将拓展其他销售渠道（网络销售电视 销售等）来提升本店的综合实力和竞争力。
衣衣不舍
策划人：文雪 杭小倩 赵永盼 王素芬 余娇
12级农经一班
1
2
目录
1
前言
2
发展前景
7
财务状况分析
8
市场定位和目标顾客
电商服装创业计划书PPT
增长率
行业增速逐渐放缓，但仍 保持较高增长率，尤其是 中高端市场。
发展趋势
品质化、个性化、智能化 成为电商服装行业未来发 展趋势。
目标市场定位与消费者画像
年龄层次
以18-35岁年轻人群为核心消费者，具有一 定购买力和时尚敏感度。
地域分布
主要集中在一二线城市，三四线城市及农村 市场具有较大发展空间。
具备丰富的电商营销经验，负责 制定营销策略、推广计划和客户 关系管理。
核心团队成员招募计划
招募途径
通过社交媒体、招聘网站、行业 会议等途径招募具备电商、服装 、营销等领域经验的专业人才。
岗位职责
明确各岗位的职责和任职要求， 确保团队成员能够高效协作，共 同推动公司业务发展。
培训与发展
为新入职员工提供系统的培训和 发展机会，提升团队整体的专业 素质和能力。
法律风险
遵守相关法律法规，保障消费 者权益，避免因纠纷产生的法 律风险。
运营风险
加强内部管理和团队建设，提 高员工素质和忠诚度，确保企
业稳健发展。
04
团队介绍与股权结构
创始团队成员背景及职责划分
01
创始人
具备多年电商行业经验，负责制 定公司战略、管理运营和业务拓 展。
设计师
02
03
营销总监
拥有服装设计专业背景，负责服 装款式设计、打版及与生产厂商 沟通。
股权结构设置和激励机制设计
股权结构设置
根据创始团队成员的出资比例和贡献 程度，合理设置股权结构，确保团队 对公司的控制权和决策权。
激励机制设计
设定明确的业绩目标和奖励机制，鼓 励团队成员为公司创造更多价值，提 高工作积极性。例如，设立股权激励 计划，让核心团队成员分享公司未来 的成长收益。
服装店创业计划书PPT课件
目 录
1.创业背 景 2.市场分析
3.市场预测
4.项目分析
5.机遇与 挑战
6.营销策略 7.人员与组织结构 8.成本分析 9.利润预测
1
创业 背景
创业背景
市场上现在做服装定制的大致可以划分 为两类，一类是西服定制。一般是商务高 端人士用的，价格2万—10万不等。还有一 类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定 制了。不过这一块的定制情况比较复杂， 厂家目前能支持的定制就是有一个图案， 可以把它印制在衣服的某一个部位上。以 前都是通过人工来通过文字或者 交流沟通 比较复杂的完成着项工作。现在的话很多 网站已经能做到让用户自己去定义图案所 需要摆放的位置，大小等。这个衣服是提 前做好的，码数就是S—3XL的通码。这样 的话，对于这件衣服合不合身就成了一个 难题。一局部是在做一个码数推荐，根据 身高体重来进行预测推荐的。不过，准确 率还有待提高。
17
销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用 宣传推广费用 2300元/月
管理费用
场地租金 员工薪酬
15000元/年 1000-1500/月
办公用品及耗材 50/月
水、电、交通差 旅费
视情况而定
其他
20000
财务费用
利息
100000
9利 润 预 测
项目
本期金额
一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务 成本
耐心。一定要有耐
服周期大概在5-15天。
心，做好服务。
大多数人的购物习惯前
置性的会比较少，都是
有需求了才想起来买。
时间上能不能再缩短，
是一个非常大的问题。
6营 销 策 略
目前定制市场还是以家族小作坊为主， 没有真正行成规模化，品牌化。像上海这 样的大城市，服装定制还在本地转悠。品 牌化，连锁化，设计化是未来定制趋势。
1.创业背 景 2.市场分析
3.市场预测
4.项目分析
5.机遇与 挑战
6.营销策略 7.人员与组织结构 8.成本分析 9.利润预测
1
创业 背景
创业背景
市场上现在做服装定制的大致可以划分 为两类，一类是西服定制。一般是商务高 端人士用的，价格2万—10万不等。还有一 类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定 制了。不过这一块的定制情况比较复杂， 厂家目前能支持的定制就是有一个图案， 可以把它印制在衣服的某一个部位上。以 前都是通过人工来通过文字或者 交流沟通 比较复杂的完成着项工作。现在的话很多 网站已经能做到让用户自己去定义图案所 需要摆放的位置，大小等。这个衣服是提 前做好的，码数就是S—3XL的通码。这样 的话，对于这件衣服合不合身就成了一个 难题。一局部是在做一个码数推荐，根据 身高体重来进行预测推荐的。不过，准确 率还有待提高。
17
销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用 宣传推广费用 2300元/月
管理费用
场地租金 员工薪酬
15000元/年 1000-1500/月
办公用品及耗材 50/月
水、电、交通差 旅费
视情况而定
其他
20000
财务费用
利息
100000
9利 润 预 测
项目
本期金额
一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务 成本
耐心。一定要有耐
服周期大概在5-15天。
心，做好服务。
大多数人的购物习惯前
置性的会比较少，都是
有需求了才想起来买。
时间上能不能再缩短，
是一个非常大的问题。
6营 销 策 略
目前定制市场还是以家族小作坊为主， 没有真正行成规模化，品牌化。像上海这 样的大城市，服装定制还在本地转悠。品 牌化，连锁化，设计化是未来定制趋势。
服装店创业计划书(共21张PPT)
服装店创业计划书(共21张PPT)1. 前言随着人们生活水平的提高，消费观念也逐渐发生了变化，更加强调身心舒适、时尚、自由个性的服装趋势逐渐形成。
在这样一个大环境下，我决定开设一家服装店，以满足更多消费者对时尚、舒适、个性的需求。
2. 企业定位本店主要面向年轻、时尚、自主的消费人群，主要经营时装、休闲装等服装产品。
以满足消费者对时尚、舒适、个性化的需求为宗旨，力求做到以质量第一、服务至上，提供高品质的服装产品和优质的购物体验。
3. 产品选型3.1 时装面料：选用高质量纯棉、羊毛和纺织面料，以提高服装质量,保证服装的舒适性和质感。
款式：以年轻、时尚、简约的款式为主，同时加入一定的经典元素，力求打造高品质的时尚服装产品。
3.2 休闲装面料：选用高品质、柔软、透气的面料，如锦纶、氨纶、棉等，以满足消费者对舒适、健康的需求。
款式：以舒适自由、休闲健康的款式为主，注重当季流行元素，提供个性化、实用性强的休闲服装产品。
4. 经营模式本店采用线下实体店与线上电商平台相结合的经营模式，针对不同消费需求，提供不同的购物方式，以便更好地为消费者提供优质的生活服务。
5. 营销与宣传5.1 展示窗口：细致入微的展示陈列设计能呈现出品牌理念、主题或者活动，轻松吸引顾客。
5.2 促销活动：定期推出优惠活动，如折扣、满减、赠送等，以吸引消费者增加店铺流量。
5.3 社交媒体：利用现代化的信息技术手段，整合微信、微博、朋友圈等社交媒体建立公众号，定期更新店铺资讯、最新产品信息、热门活动等，形成良好的产品信誉度和形象。
6. 店铺管理团队6.1 总经理：负责全面规划、组织、协调、领导制定公司和业务发展战略。
6.2 市场部经理：负责市场调研、销售策划、品牌宣传、业务员管理等。
6.3 财务主管：负责财务审计、成本控制、资金管理等。
6.4 管理员：负责货物进出、库存管理、店内收银、客服等。
7. 资金需求本企业初期资金需求5万元，主要用于店铺选址、装修、进货、人员招聘、设备采购、宣传营销等方面。
服装店创业策划PPT课件
第21页/共30页
• 在运营过程中可能遇到的问题
1.资金流动 2.店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装
修等等问题 3.客流问题 4.人员流动，招聘，培训 6.进货渠道，方式 7.服装店宣传，经营工作 8.品牌提升 9.对顾客的服务，衣服卖出后的瑕疵品修正，退换等 10.对主流物品的管理第20Βιβλιοθήκη /共30页• ★二、店面的选址
虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极 大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：
1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层 的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
第3页/共30页
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则
我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为 市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多 的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。再则选 择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需 要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我 们这些刚涉足商业的创业阶层。
第4页/共30页
• 五、人力规划
• 需要聘请时尚的女性并且有一定的审美 能力，只有具有与时俱进的审美观，顾 客才会愿意相信衣服是品质和品位，如 果卖衣服的人都穿的很平凡，也无法让 人又购物的欲望。工资可以协商初步计 划为基本工资800元/月，外加提成，如 果卖出一件衣服拿衣服利润的1%提成， 也可以调动员工的积极性。
3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。
4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因 为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
• 在运营过程中可能遇到的问题
1.资金流动 2.店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装
修等等问题 3.客流问题 4.人员流动，招聘，培训 6.进货渠道，方式 7.服装店宣传，经营工作 8.品牌提升 9.对顾客的服务，衣服卖出后的瑕疵品修正，退换等 10.对主流物品的管理第20Βιβλιοθήκη /共30页• ★二、店面的选址
虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极 大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：
1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层 的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
第3页/共30页
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则
我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为 市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多 的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。再则选 择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需 要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我 们这些刚涉足商业的创业阶层。
第4页/共30页
• 五、人力规划
• 需要聘请时尚的女性并且有一定的审美 能力，只有具有与时俱进的审美观，顾 客才会愿意相信衣服是品质和品位，如 果卖衣服的人都穿的很平凡，也无法让 人又购物的欲望。工资可以协商初步计 划为基本工资800元/月，外加提成，如 果卖出一件衣服拿衣服利润的1%提成， 也可以调动员工的积极性。
3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。
4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因 为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
时尚品牌服装创业计划服装展示服装宣传PPT模板
输入文字
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配，很多人在买衣服的同时都在头痛如何与之搭配
独家特色，全套时尚搭配
独家推出全套时尚搭配，从头花，手链，项链或毛衣链，手套，帽子，背包到上衣，裤子（裙子），鞋子，全部进行独家搭配，再由模特将套装整体效果清晰呈现给消费者。当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配
我们依旧存在明显质量优势。质量要求做工精细，面料舒适，质量优等。在外包生产过程中.
消费者定位
本店推出的全套搭配的装束更容易被她们所青睐，更有可能掀起全套搭配的潮流，为本店推出的完美品牌套装起到积极的促进作用。
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配.
输入文字
输入文字
会员促销
在初期阶段进行适当方式及适度的宣传，具体方法有发放传单，网上贴图，礼品赠送，使搭配的套装服饰概念深入顾客理念，成为一种时尚进而能使“完美”套装被更多人接受认可，我们将在营销行动计划中作详细安排。
广告宣传
READ MORE
输入文字
输入文字
初期促销开拓期目标评估标准
01
02
性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多.
年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65?。
图片拍摄
图片也是网店销售的关键成分，在图片生成的整个过程中，我们要体现本店最大原则，即100%实物实拍，绝不投机取巧取用类似款式的图片。“完美主义”最大的原则既是本店对顾客永恒的承诺。
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配，很多人在买衣服的同时都在头痛如何与之搭配
独家特色，全套时尚搭配
独家推出全套时尚搭配，从头花，手链，项链或毛衣链，手套，帽子，背包到上衣，裤子（裙子），鞋子，全部进行独家搭配，再由模特将套装整体效果清晰呈现给消费者。当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配
我们依旧存在明显质量优势。质量要求做工精细，面料舒适，质量优等。在外包生产过程中.
消费者定位
本店推出的全套搭配的装束更容易被她们所青睐，更有可能掀起全套搭配的潮流，为本店推出的完美品牌套装起到积极的促进作用。
产品定位
当下淘宝虽然服装店很多，但是几乎全是单件单买，而步伐加快的当代人更喜欢省时又专业的潮流搭配.
输入文字
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会员促销
在初期阶段进行适当方式及适度的宣传，具体方法有发放传单，网上贴图，礼品赠送，使搭配的套装服饰概念深入顾客理念，成为一种时尚进而能使“完美”套装被更多人接受认可，我们将在营销行动计划中作详细安排。
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初期促销开拓期目标评估标准
01
02
性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多.
年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65?。
图片拍摄
图片也是网店销售的关键成分，在图片生成的整个过程中，我们要体现本店最大原则，即100%实物实拍，绝不投机取巧取用类似款式的图片。“完美主义”最大的原则既是本店对顾客永恒的承诺。
服装店创业计划ppt课件
有人说开店的3个关键条件：第一是地点；第二是地
第四章
点；第三还是地点。根据成功的零售经验，选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址Biblioteka 选址需要注意以下几点： 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理：
在购物时，多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”，位置明显的方面，自然被 “逛中”的几率就高。
4.商品定位 装负款样由担式式于或和多本属搭样店于配、的小，时目康自尚标生由、对活支个象家配性是庭的，，费20流她用-3行们较5元岁多多素的注。要女重强性服，群装融体服入，饰青因的年此群服 体的消费动向，以女性化和中性的衣服相互搭配。服饰
讲究时尚与品质，所以价位将定在中高档次上。
5.产品介绍 店铺自设风格服饰，各式品牌流行女装，以及根据 顾客需要量身订制服务。
2.设计方案 ④产品设计人员新在货店，铺一整部体份风留格着的周前末提上下架独。立设计。 铺要2①③内求）设品的。款计牌定销这式工 风制 售 是工艺格服款设艺中决务式计的定是都师场州技服买不应，服进术装手满当如装货要制服意利广批渠求版饰时用东发道；工店，自外市：②艺铺可己贸场阿服的销以的服等里装标售向专饰。巴的准模店业、巴制式铺知株、版的服识洲以工一务听服及艺大人取装各要特员顾批种求色提客发服；，出对市装当订所场批顾制需、发客款款广市对式式店的的
服装店创业计划
（实体店店与网店相结合）
第四组组员：
目录
第七章 店铺陈列 第八章 店铺管理 第九章 网店管理 第十章 营销策划 第十一章 人力规划 第十二章 财务管理 第十三章 投资效益与风险分析 第十四章 机遇与风险
第一章 市场分析
第二章 第三章
服装精品店创业计划书ppt课件
3、再那么选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,工 程需求的本钱较低,容易进入也容易启动,很适宜我们这 些刚涉足商业的创业阶层,而且最重要的是我们这些创业 者都对服装感兴趣,有利于我们更好的运营Five-Three-
市场分析
客户分析
学校女生多居于17~20岁之 间,大多都是90后,普遍喜欢 特立独行,喜欢个性敢于尝 试新事物,不一定要求品牌, 但一定要温馨,要与众不同, 因此前卫,时髦,独特的衣服 最能满足她们的需求.且如 今刮起的韩流风势头有增无 减,所以韩流服饰也会吸引 她们的眼球.
效力人群:东职院内全体女大学生
效力目的: 走进Five-Three-NINE,发现愉快 走出Five-Three-NINE,提升档次 以时髦为动力,以质量求开展 以效力为源泉,以信誉求辉煌
1、我们都是刚出来创业的大学生,创业阅历缺乏,创业资 金有限,无法选择盈利大但投资高风险也相对高的行业。
2、东职院内外暂时还无服装行业,开展潜力很大,还有东 职院内女大学生众多,对服装的需求量大,因此开展服装 业市场大,只需他的产品可以迎合大多的消费群体,就能 很好的开展下去
钱等,对工程的初期投资金额进展粗略估算：
名称
项目
金额（万元）
固定资产投资
开办费
2
装修费
3
购服装精品费用
3
设备购入费
1
总资产投资
初期总投资
9
(二)融资估算
向银行贷款注册资本的50%, 然后剩余的由4个合伙人分摊,期限为1年. 其间如有一合伙人退出,此合伙人便只能
持有5%的股份.
(一)风险类型 环境风险 市场风险 人事风险 财务风险
进货安排在每个星 期二或星期三,这样 就能保证每个星期 六都有新货到店,
市场分析
客户分析
学校女生多居于17~20岁之 间,大多都是90后,普遍喜欢 特立独行,喜欢个性敢于尝 试新事物,不一定要求品牌, 但一定要温馨,要与众不同, 因此前卫,时髦,独特的衣服 最能满足她们的需求.且如 今刮起的韩流风势头有增无 减,所以韩流服饰也会吸引 她们的眼球.
效力人群:东职院内全体女大学生
效力目的: 走进Five-Three-NINE,发现愉快 走出Five-Three-NINE,提升档次 以时髦为动力,以质量求开展 以效力为源泉,以信誉求辉煌
1、我们都是刚出来创业的大学生,创业阅历缺乏,创业资 金有限,无法选择盈利大但投资高风险也相对高的行业。
2、东职院内外暂时还无服装行业,开展潜力很大,还有东 职院内女大学生众多,对服装的需求量大,因此开展服装 业市场大,只需他的产品可以迎合大多的消费群体,就能 很好的开展下去
钱等,对工程的初期投资金额进展粗略估算：
名称
项目
金额（万元）
固定资产投资
开办费
2
装修费
3
购服装精品费用
3
设备购入费
1
总资产投资
初期总投资
9
(二)融资估算
向银行贷款注册资本的50%, 然后剩余的由4个合伙人分摊,期限为1年. 其间如有一合伙人退出,此合伙人便只能
持有5%的股份.
(一)风险类型 环境风险 市场风险 人事风险 财务风险
进货安排在每个星 期二或星期三,这样 就能保证每个星期 六都有新货到店,
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• 服装店的主流风格：
由于本店的目标对象是 20-35岁年龄段的女性群 体，因此款式应相应斯文、 时尚、新颖，不能过于前 卫、夸张。价位将定在中、 低档次上，大众化且让顾 客有“物超所值”的感觉。
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• 资金筹备
•
开一家服装店的店
面只需中等左右店面，资
金在15万~25万之间，可贷
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• 45-65岁和65岁以上就不用 考虑了.这两阶层的消费能 力较低。
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• 本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的 职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族， 后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500 元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她 们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用 较多。
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3
随着人们生活水平的提高，人 们的审美情趣，都随之而变， 不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿 什么样的，穿的是否如意；所 以穿，有着很大的市场，每人 都必须的；冷静一下，市场之 大，竞争者，也比比皆是；犹 如一块奶烙上，己有了无数的 蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。 究竟怎样，自己能不能成为这 块蛋糕主要占领者，要看我们 选择什么样的市场定位，及生 存方式；让消费者欣赏自己的 产品，是最重要的；这就是我 们即将面对的最重要的根本。
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2、服装业便于倔起，利于把握生存原则
我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大， 购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜 之间，你就是赢家。再则选择开服装店的优势是服装行业 较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动， 很适合我们这些刚涉足商业的创业阶层。
出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换。！
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• 长期发展战略
• 1、原则：每周都要有新货上架，以中 档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）
• 2、方针：尽量把其中的每个环节作成 标准化，以备日后发展连锁，即模式复 制
• 3、服务：训练营业员的基本利益，对 顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是 否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送 客让其满意离开，常此以往才可能有口碑 相传的美益度，也才会有回头客。顾客的 要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
《服装店创业计划书》
策 划 人：
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1
一、项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也
没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。
市场调查和分析：
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1、衣、食乃生身所需，市场之大
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人
们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎 永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布 的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装， 从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元 的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消 费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好 吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服， 更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求 的。
14
• 五、人力规划
• 需要聘请时尚的女性并且有一定的审美 能力，只有具有与时俱进的审美观，顾 客才会愿意相信衣服是品质和品位，如 果卖衣服的人都穿的很平凡，也无法让 人又购物的欲望。工资可以协商初步计 划为基本工资800元/月，外加提成，如 果卖出一件衣服拿衣服利润的1%提成， 也可以调动员工的积极性。
③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士手袋（女士手袋
要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的
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• 30-45岁：
该年龄段的消费群体是服装消费的主要群 体，是消费群 体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中 经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体 大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚 都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，
对新品牌的接受程度较低。
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我们的项目： 开个女式服装店
店名
衣拉客
唯衣 衣新衣异
衣衣布舍
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国内成年服装年龄段 分类基本为：
(女性)
18-30岁 30-45岁 45-65岁 65岁以8-30岁：该年龄段的消费
群体是服装消费的最主要的群 体，是消费群体中服装购买频 率最多，总体购买金额较多的 群体，群体具有一定的经济基 础，很强的购买欲望，时尚、 追求流行、个性、敢于尝试新 事物。
款或邀请合伙人
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• 初期费用粗算 • 1、房租：5000/月， • 2、装修费：3000 • 3、第一次衣服货款：8000元 • 4、其他费用：1000元 • 5、不可预计费用：15000元 • 6、门面转让费：15000元 • 7、员工工资 • 共计：47000元
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• 4、方法： • （1） 初次来店的惊喜
①与零售商联系小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂件，让其填一份 长期顾客表（做客户数据库） • （2）增加其下次来店的可能性 ① 传达每周都有新货上架的信息
② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消 息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等
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• 营销策略
• 开店促销
当一切都就绪之后，就准备择期正
式开幕。开幕当天为招徕顾客，办
一些促销活动势不可免，促销活动
不外乎打折、赠品及抽奖等三大类
型。同时在周围小区散发些传单。
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• 衣服的陈列
• 做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地， 这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销 售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子， 裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有 目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的， 他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接 可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往