项目管理建议书

1项目管理建议书编制说明

1.1编制说明

1.1.1编制原则

天津奥林匹克中心体育场安全防视频监控与防盗报警系统工程，针对其项目管理理念和管理方法，以及资源配置和保障措施等建议容，我们均严格贯彻和充分体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，并遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的容编制，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成，本建议书遵从上述原则作如下论述。

安全防项目是天津奥林匹克中心体育场建设项目的一个重要组成部分，也是体现安全保卫功能先进性，确保奥运会期间安全防万无一失的重要环节。为了充分体现现代体育设施的时代特色，要求在设计中广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，在项目管理中充分体现出可持续发展的理念，利用数字网络技术及图像显示技术，使体育场能更好地为奥运会提供多种综合功能服务。

体育竞赛是一个涉及国家声誉的竞技产业，历届大型体育赛事的举办都是一个国家国力的展示。历届世界杯、世锦赛到奥运会，均将体育与文化、体育与科技联结在一起，“数字奥运”的提出正是基于这一思想。在天津奥林匹克中心体育场的安全防系统中我们将充分运用数字技术，体现“科技奥运”的理念。而要真正实施好这一系统工程，就必须综合利用现代的数字技术和网络技术，合理运用现代大型工程项目管理的科学理念，对项目进行整体管理。并在奥体项目管理过程中充分

1.1.2关于工期及围

本项目管理建议书包括项目前期的规划和管理，以及工程实施的全过程考虑编制的，其项目管理围包括安全防视频监控与防盗报警系统工程，以及相应的网络系统工程。

1.1.3关于工程进度

本建议书中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

1.1.4备注说明

本建议书因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工管理过程中必须的指导性文件。

1.2编制依据

1．天津奥林匹克中心体育场安全防视频监控与防盗报警系统工程招标书

2．天津奥林匹克中心体育场安全防视频监控与防盗报警系统工程平面图

3. 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000

4. 计算机机房设计规 GB 50174-93

5. 民用闭路监视电视系统工程技术规 GB 50198-94

8. 民用建筑电气设计规 JGJ/T 16-92

9. 电气装置工程施工及验收规 GBJ 232-82

10. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规 CECS 72:97

11. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规 CECS8997

15. 防盗报警控制器材通用技术条件 GB 12663-90

16. 安全防工程程序与要求 GA/T75-94

17. 入侵探测器通用技术条件 GB 10408.1-89

18. 防雷及接地安装工艺标准 322-1998

19. 金属线槽配线安装工艺标准 313-1998

20. 钢管敷设工艺标准 305-1998

21. 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996

22. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规 CECS 89:97

23. 中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规》

1.3工程概况

天津奥林匹克中心体育场位于天津市西南，总面积约15.8万平方米，是天津市城市建设重点工程，也是国家的重点建设项目，作为2008年奥运会的分赛场之一，将承担奥运会足球项目的比赛任务。

本次工程主要包括安全防视频监控与防盗报警系统工程。

系统拓朴图

2奥体项目运作机制分析

2.1奥体项目业运作机制透视

作为2008年奥林匹克体育场这类大型的项目，其时间跨度长、工程复杂程度高，所以按国际惯例的项目管理知识对奥林匹克项目进行管理显得更加重要。所以我们有必要切实而深入地了解并适当地引入国际惯例的项目管理机制与运作，再造全新的项目管理体制，确保奥体项目“科技奥运”理念的落实。

项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制；对工程咨询及施工企业又是竞争的“游戏规则”，是实现“经济”与“效率”两大目标的采购机制。就容而言，它包括业主对设计与监理工程咨询顾问的选择、对施工承包商的选择及在施工过程中对承包商的微观监理。

奥林匹克体育场建设的风险，它主要表现为项目管理的风险。国际惯例的业主制在奥林匹克体育场项目管理过程中有两个要点：

一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的产业化咨询队伍；

二是对监理工作的容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规。招标投标制与施工监理制是国际业主制中对施工承包商选择与监理互为条件、不可分割的两个面与过程。就重要性而言，显然监理制更突出。

业主制中的招标制与监理制是一个具体项目执行中的“立法”、“执法”的关系，基本上是业主投资控制与风险约束的一套机制。客观地讲，由于建设市场是一个买方市场，国际惯例的合同条件倾向于维护业主的利益，它赋予业主监理咨询顾问极大的权力而承包商仅有有限的权利。我国监理多半是“流动”的，或者是竣工后来一帮人检查，打印象分。这几乎不可能查到问题与隐患。因此奥林匹克项目运作机制的重心是建立一支精通工程技术、工程管理、商务与法律、有严格职业道德约束的产业化的监理队伍。

2.2奥体项目运作控制机制

从项目发展周期看，它有开发前期（立项前后过程）、执行期与经营期三个阶段。其中，执行期包括招标、施工与监理，承包商只涉及投标与施工阶段，而咨询服务贯穿全过程。奥林匹克体育场建设项目更是具有投资巨，周期长，涉及的专业领域广的特点，它是一个包含