旭辉集团城市公司工程质量管理作业指引(城市公司)

工程质量管理作业指引

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1目的

使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准及达到合同要求。

2适用范围

适用于本公司开发的所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

3术语和定义

项目工程质量控制：指工程部以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。

4职责

4.1工程部

4.1.1在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目

标；

4.1.2为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进

行有效监控。

4.2监理单位

4.2.1负责对材料、设备的质量进行监控；

4.2.2负责对隐蔽工程及工序进行监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；

4.2.3负责分部、分项工程的验收；

4.2.4参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；

4.2.5对项目的各工序节点质量进行全面的监控；

4.2.6协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；

4.2.7组织每周的监理例会，并形成会议纪要；

4.2.8编写《监理月报》及时抄送工程部；

4.3承包商

4.3.1提交《施工组织设计》；

4.3.2按照设计图纸说明及有关规范施工；

4.3.3出现质量事故时应知会监理单位及工程部；

4.3.4保证项目工程符合合同要求。

5工作程序

5.1施工准备

5.1.1项目工程开工前，工程部组织施工单位、监理单位、设计单位、工程部、设计部参加施工图纸

会审；经会审修改过的图纸正式下发给施工单位。

5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》；送监理单位及工程

部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报工程部。经工程部审核、工程分管领导审批后，将评审结果发送监理单位及总承包商。

5.1.3分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单

位，经监理单位初审合格后报工程部。工程部根据合同质量标准再次审核。

5.1.4总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提

前知会监理单位及工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。

5.2组织施工

5.2.1在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方

式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时工程部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。

5.2.2监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进

行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，工程部专业工程师应参与。

5.2.3对室内装饰装修工程，采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及工程部

要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。

5.2.4监理单位负责每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。监理单

位判断必要时，可临时召开。

5.2.5监理单位负责将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成结论。当结论符合

要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告并报送工程部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合要求。

5.2.6工程部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行

指导、协调、处理，并认真记录在施工日志中。每月必须至少组织一次由监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。工程部专业工程师应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。

5.2.7每月月底，工程部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程管理月

报》，并汇总报送工程分管领导审批，同时抄报集团工程管理部。

5.3质量事故

5.3.1当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理

并通知监理单位及工程部；

5.3.2监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，形成《质量事故报告》。

5.3.3工程部经理负责将《质量事故报告》提交给工程部分管领导，重大质量事故上报总经理处理。

5.4工程验收

5.4.1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知工程部和监理单位验收，专业工程师和监理验收通过后，

在隐蔽工程验收单上签字，才允许其进入下一道工序。

5.4.2中间验收：工程部负责人参与监理单位组织的对分部工程进行的验收评定，并在施工单位提交

的分部工程质量检验评定表上签字。

5.4.3竣工验收：分部工程完工后，工程部组织监理单位对单位工程进行检验评定，并在单位工程质

量综合评定表上签字。单位工程完工后，由工程分管领导组织工程部经理、设计部经理、设计单位、监理单位、承包单位等进行竣工验收。

5.4.4具体验收工作详见《工程验收管理作业指引》。

6支持性文件

6.1CIFI-WI-XM-008《工程验收管理作业指引》

7相关记录

7.1《质量事故报告》

7.2《项目工程管理月报》