集团公司质量管理办法(修改)
广州地铁集团有限公司建设事业总部盾构管片质量管理办法(征求意见稿)
广州地铁集团有限公司建设事业总部盾构管片质量管理办法文件编码：Q/GDJ-GL-ZLGL-BF-06文件版本：1.0编制人：郭志坤审核人：汪良旗、仇培云批准人：苏振宇目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.规范性引用文件 (3)4.管理原则 (3)5.术语和定义 (3)6.管理机构及职责 (4)7.管理要求 (6)8.支持文件 (12)9.文档历史 (12)10.附则 (12)1.目的为加强广州轨道交通工程盾构管片质量管理，规范参建各方质量行为，促进参建各方严格落实建设工程质量管理主体责任，确保轨道交通工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《广东省建设工程质量管理条例》、《广州市房屋建筑和市政基础设施工程质量管理办法》等有关法律、法规、规章的规定，结合广州轨道交通工程实际，制定本办法。
2.适用范围2.1适用的业务范围：本办法适用于广州地铁集团有限公司建设总部（以下称“建设总部”）作为建设业主方管理或代建工程使用的盾构管片质量管理。
2.2适用的单位、部门范围：适用于建设总部各部（室）、各建设管理部，各参建单位。
3.规范性引用文件3.1国家、省、市相关建设工程质量法律法规、规章制度、规范和标准等。
3.2广州地铁集团有限公司相关质量管理办法、文件等。
4.管理原则坚持质量为本的原则：即参建各方应坚持“百年大计，质量为本”，在轨道交通工程建设中自始至终把“质量为本”作为对盾构管片质量管控的基本原则。
5.术语和定义5.1 管片厂：是指承担建设总部管理或代建工程的承包商选择的盾构管片生产企业。
5.2 预制混凝土衬砌管片（以下简称管片）：以钢筋、混凝土为主要原材料按混凝土预制构件设计制作的管片。
5.3 检漏试验：对用于实际工程的管片进行的渗透性检验，以模拟检验管片抗地下水渗透能力。
5.4 水平拼装检验：指通过测量管片水平组装两环或三环后的尺寸精度和形位偏差，对管片和模具进行的检验。
5.5 抗弯性能试验：对管片进行的承载能力试验，以检测其在规定试验方法下的承载力是否符合设计要求。
深圳地铁建设集团有限公司安全质量和文明施工管理办法
深圳地铁建设集团有限公司安全质量和文明施工管理办法第一章总则第一条为加强建设工程安全、质量和文明施工管理，促进参建各方落实安全、质量和文明施工主体责任，规范参建各方的安全、质量和文明施工管理行为，根据国家、省、市法律、法规、规范、标准和深圳市地铁集团有限公司（以下简称“地铁集团”）的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于由深圳地铁建设集团有限公司（以下简称“深铁建设”）管理的所有建设工程。
第三条本办法主要编制依据：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《建设工程监理规范》《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》第二章参建各方安全、质量和文明施工管理责任第四条【建设单位管理责任】深铁建设代表地铁集团履行建设单位的安全、质量和文明施工管理责任，建立健全建设单位安全、质量和文明施工责任制和管理制度，设置安全、质量和文明施工管理机构，配备与建设规模相适应的安全、质量和文明施工管理人员，对勘察、设计、施工、监理、监测等单位进行安全、质量和文明施工履约管理。
（一）在初步设计阶段组织开展安全质量风险评估（含建设工期、造价对工程安全质量影响性评估）并组织专家论证，同时按照有关规定组织专家进行抗震、抗风等专项论证在报送初步设计文件审查时，提交经专家论证的安全质量风险评估报告。
（二）向设计、施工、监理、监测等单位提供有关资料：1. 气象水文和地形地貌资料；2.工程地质和水文地质资料；3.施工现场及毗邻区域内的建筑物和构筑物、地下管线、桥梁、隧道、道路、轨道交通设施等（以下简称工程周边环境）资料。
（三）工程周边环境严重影响工程实施或因工程施工可能造成其严重损害的，应当在确定线路规划方案时尽可能予以避让。
无法避让且因条件所限不能进行拆除、迁移的，应当根据设计要求和工程实际，组织开展现状评估，并将现状评估报告提供给设计、施工、监理、监测等单位。
煤炭质量管理办法
山西焦集发〔2019〕32号关于制定《山西乡宁焦煤集团东塔煤焦有限责任公司煤炭质量管理办法》的通知公司各单位、各部门：为了适应市场需求,提高原煤产品质量,提升产品市场竞争力，结合公司“内抓管理求效益，外树形象创品牌”的发展理念，从各个生产环节做好煤质管理工作，优化生产工艺，促进煤质管理工作的逐步细化深化。
使原煤生产、运输全过程及筛分期间的煤质管理达到科学化、规范化、制度化，确保原煤质量符合公司及用户要求,根据山西省煤炭工业厅《关于印发山西省煤炭生产煤质管理暂行办法的通知》（晋煤行发〔2017〕376号）,结合我公司实际，特制订本实施办法.一、成立煤质管理领导组组长：矿长副组长：生产矿长总工程师安全矿长机电矿长通风矿长成员：各副总工、各科长、各队长.领导组下设办公室，办公室设在销售科，办公室主任由销售科科长担任,负责矿井煤炭质量管理及内业资料的管理工作.二、煤质管理领导组职责以市场为向导，负责矿井全过程、全方位的煤质管理工作。
建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订，日常指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理的措施,不断提高煤炭质量。
1、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理.2、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题.3、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程,满足煤质指标。
4、制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。
5、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。
6、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。
三、矿级领导的职责1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作,协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任.3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施.4、机电副矿长负责机电运输、筛分期间的煤质管理,对运输、筛分环节的管理负责。
XXX企业质量监督管理办法
XXX企业质量监督管理办法第一章总则第一条为全面落实企业质量主体责任，规范质量监督管理，提高质量水平，增强企业核心竞争力，根据《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中国交通建设股份有限公司（以下简称“XXX企业”）及所属企业、各事业部、各区域总部、分公司、各直属项目部（以下简称各单位）工程项目、勘察设计和工业产品质量监督管理工作。
工作质量不适用本办法规定。
受中国交通建设集团有限公司的委托，由XXX企业代管的存继企业可参照本办法执行。
XXX企业参股并负有管理职责的企业，应当按照有关法律法规的规定，与大股东签订质量管理协议书，明确各方的质量责任。
第三条XXX企业及所属各单位必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，遵守国家有关质量法律法规、规章制度和标准规范，牢固树立“质量即是生命、质量决定发展效益和价值”的理念，建立健全质量监督管理体系，落实全员质量责任，创新质量发展机制，优化质量发展环境，为社会和用户提供符合要求的工程、产品和服务，依法自觉接受国家、行业及所在地质量监督管理部门的监督管理。
第四条各单位应当将质量工作纳入企业发展战略、管理体系、日常经营活动和各道生产环节中去，并组织编制和实施质量中长期专项规划、年度质量计划。
第五条XXX企业实行质量目标责任制和质量考核评价制度，质量管理和工程（产品）质量水平是XXX企业对各单位企业负责人经营业绩考核的一项重要内容。
第二章组织机构和职责第六条XXX企业及所属各单位应当按照“谁经营、谁生产、谁主管、谁负责”的原则，落实全员质量责任。
必须按照“集团统一领导，质量部门统一协调，各单位、各部门各司其职、各负其责，谁主管谁负责，一把手负总责，党组织提供思想组织保障”的质量监督管理基本框构，建立健全质量分级领导体系、分级监管体系和分级责任体系。
第七条XXX企业及所属各单位一把手是质量第一责任人，主要负责健全质量监督管理体系，统筹做好质量工作与企业改革、发展等各方面工作，对本企业质量工作负总责。
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法【建发房产(2017)39号】
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法建发房产〔2017〕39号第一章管理内容及范围第一条本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
第二章质量管理职责及分工第二条集团管理职责1、负责工程质量管理的制度、内部标准、业务流程的制定和完善。
2、负责对工程质量管理进行指导、支持、监督、检查和评价。
3、负责工程质量过程评估工作的协调、监督及争议事项的评判。
4、协助各事业部（公司）处理重大工程质量问题。
5、负责对工程质量问题的收集、分析和提炼，构建工程施工质量管理知识共享平台。
第三条事业部（公司）管理职责1、事业部（公司）为工程质量管理的责任主体，负责工程质量管理的具体实施。
2、事业部（公司）应积极主动地配合集团领导、职能部门及第三方咨询公司对工程质量的检查和评价，对发现的问题及时、认真地落实整改，并对整改情况进行总结和反馈。
3、事业部（公司）应认真组织学习集团各类工程质量技术文件，并落实到位。
第三章工程质量管理组织架构第四条各事业部（公司）总经理为工程质量的最高负责人第五条工程质量第一责任人制1、各事业部（公司）工程质量第一责任人对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程施工质量负第一责任。
2、工程质量第一责任人由事业部（公司）分管工程的助总或以上人员担任。
3、工程质量第一责任人职责：（1）负责所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）工程施工质量的总体把控。
（2）负责集团工程质量管控体系及管控要点在事业部（公司）各项目上的实施。
（3）负责组织各项工程质量管理文件、制度、技术规定、正反面案例等的培训、宣讲及落地执行。
（4）负责与集团工程管理中心就工程质量管理的相关情况进行沟通、反馈。
4、工程质量第一责任人权利：（1）拥有对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程质量进行检查、提出整改意见及督促整改的权利。
（2）拥有对我司工程管理人员、各总、分包单位、监理单位进行奖罚的权利。
质量管理办法
质量管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司（以下简称公司）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定（中油质安〔2017〕458号）》和《中国石油天然气集团有限公司质量事件管理办法（试行）（中油质安〔2018〕201号）》制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位科室服务、产品和工程质量管理工作。
第三条术语和定义本办法所称质量管理是指依照国家质量法律法规和质量标准，以及公司、公司有关规定，对服务、产品和工程建设质量实行全过程控制、改进、监督等的活动。
本办法所称质量事件，是指不符合质量法律法规、标准、规程和制度等要求，在生产经营活动中存在可能导致质量事故发生的质量隐患。
本规定所称质量事故，指在生产和经营活动中，因产品、工程和服务质量不合格，造成经济损失或社会影响的事件，以及在国家、省（市、自治区）或集团公司组织的监督抽查中发现的自产产品不合格事件。
因质量问题造成人身伤亡、火灾或环境污染与生态破坏事故的，按照集团公司、公司生产安全事故和环境事件等相关规定处理。
第四条公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，为社会和用户提供符合质量要求的服务、产品和工程。
第五条公司质量管理工作的主要任务是贯彻执行国家有关质量法律、法规、方针、政策和集团公司、公司相关的规章制度，增强质量意识，完善质量功能，规范质量管理程序，强化过程质量控制，提供优质的服务，为公司高质量发展打下坚实基础。
第六条公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。
第二章组织机构与职责第七条公司质量安全环保科负责质量工作的综合管理和监督，其主要职责是：（一）贯彻落实国家有关质量法律法规和方针政策，结合公司实际，制定相应的质量工作管理规章制度并组织实施。
关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知(中铁四稽[2009]48号)
![关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知(中铁四稽[2009]48号)](https://img.taocdn.com/s3/m/709f0684ec3a87c24028c491.png)
中铁四局集团有限公司文件中铁四稽〔2009〕48号关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知各子（分）公司、工程指挥部（经理部）、稽查队：为进一步加强局安全生产监督管理工作，根据局安全质量稽查大队成立以来的工作情况，对《中铁四局安全、质量、环保稽查大队管理办法》(中铁四安质〔2007〕247号文)进行了修改和完善，现将《中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附：中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法二○○九年二月五日中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法第一章总则第一条为进一步提高局在建项目工程质量和安全生产管理水平，改进局对工程项目施工过程中安全、质量、环保管理方式；强化项目施工安全、质量、环保检查的随机性、针对性、突然性、有效性，加大对违法、违规的查处力度，加强对全局工程项目施工中安全、质量、环保工作的动态监督管理，督促项目经理部在施工现场认真贯彻落实有关法律、法规、技术标准和规范的要求，根据中铁四人〔2007〕227号文件制定、依照中铁四安质〔2007〕247号文件修订本办法。
第二条安全质量、环境保护稽查依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》等国家、行业有关法律、法规、标准、规章以及局有关安全、质量、环保等方面的规定。
第三条安全质量稽查大队在集团公司主管生产副总经理、安全总监领导下开展工作。
第二章范围和主要内容第四条局安全质量稽查大队下属现有东北、天津、福州、西南四个稽查队，各稽查队管辖范围是：1．东北稽查队：辽宁省、吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区（锡林浩特以东）内局在建工程项目；2．天津稽查队：北京市、天津市、河北省、山西省（太原以东）、内蒙古自治区（锡林浩特以西）内局在建工程项目；3．福州稽查队：福建省、江西省、浙江省内局在建工程项目；4．西南稽查队：重庆市、贵州省、四川省内局在建工程项目；各稽查队编制管辖区域内在建项目网点分布图，并标出里程和道路情况。
公司质量管理制度规定【通用7篇】
公司质量管理制度规定【通用7篇】公司质量管理制度规定【通用7篇】全面质量管理制度怎么写才好？看看吧。
在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的公司质量管理制度规定，欢迎大家分享。
公司质量管理制度规定（精选篇1）1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
5.测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一工序。
5.1下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。
退回及修正的过程，都必须如实填写质量记录。
因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承担相应的经济责任。
6.测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。
7.确定专职质量检验人员。
质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。
对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
@@龙湖房地产开发集团台州分公司台州龙湖嘉园项目工程质量管理办法（试行）为了加强工程质量管理，明确建设工程质量责任，保证工程质量目标顺利实现，根据集团公司的总体要求，结合台州龙湖嘉园项目的实际情况，依据国家有关规范、规程、标准、相关法律法规、省市地方性质量文件及集团公司的管理目标制定本办法。
第一章总则一、企业宗旨和工作要求1.企业宗旨：诚信、和谐、创新、共赢。
2.工作要求：转观念、提素质、抓管理、要效益。
二、目标和范围1.目标：为了加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，促使质量控制目标符合设计要求和合同约定的质量标准，满足集团公司整体利益及对该项目的功能和使用价值的期望，达到预期质量目标。
项目总体目标：单位工程合格，确保“金衡奖”，争创“飞天奖”。
把台州龙湖嘉园项目打造成为集团公司的质量样板工程，以点带面，促进工程质量的全面提升。
2.范围：本办法适用于台州龙湖嘉园项目。
三．质量方针：坚持质量第一的质量方针，推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。
第二章质量管理体系及职责一、质量管理体系项目经理工程部部长土建工程师暖通工程师电气工程师装修工程师景观工程师资料员核算员材料员二、质量管理职责（一）项目经理质量管理职责以项目为中心，实施项目经理负责制。
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，督促项目所有管理人员树立“质量第一”的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
（二）工程部部长职责1.工程质量全面管理工程部部长作为项目对工程质量进行全面监督检查的主要负责人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，贯彻执行集团公司制定的建设项目质量目标和验评标准，组织本部门工程师对工程质量开展检查、督导工作；配合上级主管单位及集团公司质量控制部开展的工程质量检查工作，并负责执行落实整改措施。
2.实施大数据管理坚持质量标准，将数据管理作为重点，建立“精细化、大数据”的管理模式。
以运营管理中心作为数据云端，质量控制部将通过质量定期检查、质量现场会、质量考核等建立工程质量数据库，并对各类数据及时、准确地加以记录汇总，通过对数据的不断沉淀、整合和分析，解决质量偏差，进行事前预控，落实问题整改，直至合格，达到质量管控目标，为企业的运营管理打好基础。
3.严格落实样板制度对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。
（三）现场工程师质量管理职责1.土建工程师质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责本岗位施工责任区域土建工程的质量管理工作。
（2）参加部门组织的建设项目图纸会审，及设计交底会议，对工程施工的技术、工艺、质量等方面的要求和标准，提出本专业的评审意见或建议。
（3）负责土建工程质量管理工作，并作为本专业施工责任区域工程质量的第一责任人向工程部长负责；督促监理单位按设计文件和规范要求开展工程质量监管工作；加强施工现场工程质量的督导检查力度，并对发现的问题及时进行处理。
（4）做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
（5）严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
2.装饰工程师质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责本岗位施工责任区域装饰装修工程的质量管理和设计协调工作。
与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。
（2）负责施工现场的装饰装修工程施工技术工作，审核有关技术资料，组织编制装饰装修工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
（3）负责落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
组织抓好装饰装修工程的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
（4）组织对装饰工程各分项工程施工质量开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好装饰工程文件资料管理工作。
（5）参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工质量检查日志的准确记录；（6）根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责。
督促资料员将装饰资料合理归档和移交。
3.电气工程师质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责本岗位施工责任区域电气工程的质量管理工作。
（2）熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。
对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
（3）负责电气安装工程质量管理工作，并作为本专业施工责任区域工程质量的第一责任人向工程部长负责；督促监理单位按设计文件和规范要求开展工程质量监管工作；加强施工现场工程质量的督导检查力度，并对发现的质量问题及时进行处理。
参加部门组织的建设项目图纸会审及设计交底会议，对工程施工的技术、工艺、质量等方面的要求和标准，提出本专业的评审意见或建议。
（4）管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。
对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
（5）根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。
检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
4.暖通工程师质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责本岗位施工责任区域水暖、通风工程的质量管理和设计协调工作。
（2）参加部门组织的建设项目图纸会审及设计交底会议，对工程施工的技术、工艺、质量等方面的要求和标准，提出本专业的评审意见或建议。
（3）负责水暖安装工程质量管理工作，并作为本专业施工责任区域工程质量的第一责任人向工程部长负责；督促监理单位按设计文件和规范要求开展工程质量监管工作；加强施工现场工程质量的督导检查力度，并对发现的问题及时进行处理。
（4）协同集团公司规划设计部及时解决施工单位工程施工中遇到的技术、工艺等问题；配合设计单位向施工单位做好设计变更的技术交底工作。
（5）协助配合集团公司质量控制部、工程管理部对项目施工管理的检查或验收工作，并负责督导参建单位按相关要求完成整改工作。
5.园林工程师质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责本岗位施工责任区域园林工程的质量管理和设计协调工作。
（2）参加部门组织的建设项目图纸会审及设计交底会议，对园林工程施工的技术、工艺、质量等方面的要求和标准，提出评审意见或建议。
（3）负责审查施工单位报送的施工组织设计和监理单位的监理规划园林工程部分，确保施工组织、监理规划的各项管理举措满足工程项目建设的要求。
（4）负责园林工程质量管理工作，并作为施工责任区域工程质量的第一责任人向工程部长负责；督促监理单位按设计文件和规范要求开展工程质量监管工作；加强施工现场工程质量的督导检查力度，并对发现的质量问题及时进行处理。
（5）协同集团公司规划设计部、监理单位及时解决施工单位工程施工中遇到的技术、工艺等问题；配合设计单位向监理、施工单位做好设计变更的技术交底工作。
（6）协助配合集团公司质量控制部、工程管理部对项目施工管理的检查或验收工作，并负责督导参建单位按相关要求完成整改工作。
6.材料采供员质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责本岗位施工责任区工程材料采购供应的质量管理工作。
（2）熟悉图纸，协助合约采购部、研发设计部、成本管理部编制材料的年度及月度计划，完成材料采购供应工作。
根据施工进度认真做好施工单位材料供应的衔接，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上，根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划。
（3）合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求，负责向资料员提供材料质保资料。
（4）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
7.成本核算员质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守工程建设的相关规范、条例和集团公司各项规章制度；负责对项目工程材料、工程量、工程鉴证进行有管控，降低工程项目成本。
（2）严格执行公司签证制度，保证签证准确、公正、及时；参与图纸会审，配合成本控制部编写《工程预算编制》。
（3）负责审核施工单位月度报表、签证单及月度工程量，负责与承包单位确认月度工程量审核结果，报送集团公司成本控制部复审。
（4）负责经济签证的审核，参与现场图纸变更的工程量审核及确认，收集、保存有关经济签证相关资料。
（5）负责工程项目甲供材料及设备的计划审核，依据总进度计划、施工图设计和甲供材料清单，编制项目甲供材料设备采供计划。
（6）负责将《甲供材料清单表》发送承包和分包单位，审核各施工单位报送的甲供材料设备计划并控制总量，负责落实现场材料进场情况并向集团公司反馈各施工单位材料使用情况信息。
8.工程资料员质量管理职责（1）在工程部长的领导下，遵守国家建设工程资料管理规范和集团公司的各项管理制度，负责项目工程资料的验收、整理、归档以及资料移交等具体工作。