安全生产科技创新与信息化

公司安全生产科技创新与信息化 （一）安全生产科技创新管理规定 一、目的 为增强企业的创新能力，有效推进公司技术进步，鼓励技术改造和技术创新，增强公司创新能力与整体竞争能力，最终为实现公司各项目标任务提供有力技术支撑，实现公司科技发展，特制订本制度。 二、技术创新类别 技术创新是指各种有利于公司提高作业效率、优化设备稳定可靠性、降低各做作业风险、改善工作环境，促进安全生产和安全保护、提高资源综合利用率等的技术改进和措施。包括但不限于： 1.发明创造：活的专利的新技术、新工艺，该专利技术被公司采用实施并能产生效益； 2.技术改造：对现行设备、工艺、操作、机具进行改进与优化，提高效率、提高使用利用率或者增强设备可靠性，降低运营成本； 3.技术控制：通过对控制技术的改进与优化，提高安全性、境地事故发生率、减少工伤事故； 4.技术引进：创新采用新工艺、新设计、新结构、引进先进的新技术，使公司解决了存在的关键技术问题和安全质量问题； 5.经验推广：具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验； 6.“四新”职能部门：港务部；负责“四新”应用与推广的具体事务。 三、申报科技创新奖的项目条件 申报科技创新奖的项目应同时具备下列条件： 1.广东省内同行业属于先进的； 2.必须是事先经立项批准实施的项目； 3.实践证明具有经济效益或者推广价值的； 4.必须是己实施的，并且正式应用半年以上，证明其功能可靠性； 5.具有完整的原始记录、图纸资料和技术总结； 6.科技创新成果有明显争议的项目，在争议未解决前，暂不予申报。 四、科技创新奖的评审机构 科技创新奖项申请及审批机构：公司港务部技术小组 科技创新奖的初评机构：公司安委会 复评：总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监 五、管理程序 1.项目申报： 应事先向项目委员会提交立项申请（附件1：项目审批表），经过立项批准的项目是参加科技创新奖评选的必要条件 2.立项审批： 项目委员会根据申请立项项目的可行性、可能产生的经济效益等进行评议和预测。经批准后项目方可开展实施。 3.成果鉴定： 项目取得成果后，项目小组填写《科技创新成果申报表》，报送公司安委会进行成果鉴定。 4.成果的分类： 根据创新项目的新颖性、创造性、实用性，分为一般创新成果、较大创新成果和重大创新成果。 一般创新成果是指安全和稳定性运行影响不大，年经济效益10万元以下的改进项目。 较大创新成果是指年经济效益在10-50万元或者一次性经济效益10-100万元。 重大创新成果是指年经济效益在50万元以上，或者一次性经济效益在100万元以上。 对于经济效益短期内不容易估算的项目，可根据其作用大小、技术难易、创新程度、实用推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。 5.鉴定形式： 由安委会（邀请外部专家及财务人员，如果有必要），采用会议形式对创新成果进行审议，通过现场观测及讨论答辩，做出评价意见。鉴定申报材料须会前报安委会预审。 如有必要进行专业检测的，可委托专业技术检测机构通过检验、测试性能等方式，对创新成果进行评价。 拟推荐为较大和重大创新成果的项目由安委会组织外聘专家参加复评，并向行业内或者主管行政部门推荐。 6.成果鉴定的主要内容： 是否完成立项批准的目标； 技术资料是否齐全完整； 创新成果的创造性、先进性和成熟程度； 技术创新成果的应用价值及推广的条件和前景； 存在的问题及改进意见。 7.奖励办法： 一般创新成果：给予1000-5000元的一次性奖励； 较大创新成果：给予5000-20000元的一次性奖励； 重大创新成果：给予20000-100000元的一次性奖励； 重大创新成果或者较大创新成果，并且在正式运行后，持续不断产生效益或节能的技术创新，除上述一次性奖励外，可按立项报告中确定的提成方案给予提成。 附件1：项目审批表 附件2：科技创新成果申报表 附件1： 项目审批表 项目名称（另附项目报告、项目方案或计划、其它与该项目有关的材料）

项目支出 项目总支出 项目期限 人民币 起始日期 外币 终止日期 汇率 项目期限 预算管理 预算内项目 公司批准的预算金额为： 元人民币 预算外项目 财务分析 项目利润 项目风险 净现值 投资回收期 投资回报率 现金流量 资金成本 备注 呈报 项目负责人 项目组成员 呈报 项目负责人

项目组成员 审批 港务部经理

年 月 日 财务部经理

年 月 日 财务总监

年 月 日 副总经理

年 月 日 总经理 年 月 日 附件2： 科技创新成果申报表 项目名称

项目内容 立项编号 批准日期 立项指标 指标完成 项目预算 实际投入 计划日期 实施起止日期 自 至 项目负责人 正式运行 年 月 日 项目成员 项目情况说明：

部门审批意见： 年 月 日 安委会讨论意见：

年 月 日 副总经理审批：

年 月 日 总经理审批：

年 月 日 （二）科技创新应用规划 科技创新在安全生产中积极应用，是企业提高本质安全程度的重要途径，是保障港 口生产长期安全高效的重要抓手。科技创新支撑引领安全生产发展，满足企业全面可持续发展的需要。 一、总体目标 十二五期间，公司将认真规划、积极鼓励支持在安全生产中，不断科技创新、技术 改造、推广应用科技成果。规划目标如下： 1、应用港机设备安全监控新技术，十二五期间主要港机设备可用性达到 90%以上- 2、应用港区安全视频监控和事故隐患监测新技术，十二五期间港区安全重大事故为 0，事故发生率降低20%，事故隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%: 3、强化港区安全管理信息化建设，进一步提高安全生产决策效率: 4、革新开级生产系统，实现智能化电子闸口，十二五期间装卸作业发生重大差错为 0； 5、构建安全培训网络平台，十二五期间使全员安全培训覆盖率达到 100%。 二、实施方案 1、机械设备安全监控新技术应用 规划应用大型起重机械安装安全监控管理系统。十二五期间与招商国际同步，对要求安装监控管理系统的大型起重机械进行摸底和调查，并进行培训；试点对要求安装监控管理系统的大型起重机械，每个品种至少一台安装安全监控管理系统；然后，逐步在所有新制造的大型起重机械按要求全部安装安全监控管理系统；最终在所有在用的大型起重机械上按要求全部安装安全监控管理系统。 2、港区安全视频监控新技术应用 逐步更新配备监控视频设备，加强港区全方位实时调度监控，实现生产作业全过程视频监控，进行可视化港区安全管理，彻底消除港区安全监控死角。 3、强化港区安全管理信息化建设十二五期间，进一步强化安全管理信息化建设，使用安全管理信息系统，利用科技手段强化安全分析预警和安全管理工作流程信息化、无纸化，建立安全隐患和违章电子信息库；实施安全监管信息公开制，推进安全生产监管信息化建设，建立健全安全监管和安全生产应急管理机构的信息系统管理。 4.安全事故隐患预防新技术应用 安全事故隐患，发现先于整改，防范胜于救急。十二五期间，公司将积极应用事故隐患预防新技术。 利用危险源辨识、风险评估和风险控制的科学方法，明确重大事故隐患和重大危险源，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理、整改，降低职业健康危害。 事故隐患排查录入SMIS系统，积极推进SMIS系统应用。加强重大危险源的检测、评估和监控。 5.生产操作系统新技术应用 生产操作系统升级 生产操作系统是港区安全生产的应用技术支持，不仅影响码头生产效率、服务质量，而且关系生产安全，公司规划进行系统升级，提高系统安全性，确保生产作业安全可靠。 三、保障落实 1.组织保障： 为了推广科技创新在安全生产中应用，公司成立安全生产科技创新推广应用领导小组，组织构成如下： 组长：常务副总经理 副组长：安保部经理 组员：港务部经理、信息技术部经理、财务部经理 2.经费保障 由牵头部门负责立项，测算成本费用，列入年度财务预算计划，确保财务资金落实到位，报招商国际审议通过。在具体付诸实施时，提交评估报告，报项目委员会审核。 三、港区安全生产管理应用技术 1.节能减排之照明节能专题会 2.承诺书 3.节能量核算过程 附表6-12灯塔、仓库照明改造工程节能减排效益估算 4.照明节能改造投资清单 5.高效节能灯在港口的应用 （三）科技创新的实际应用 1.节能减排之照明节能专题会 会议时间：2013.2.5 会议地点：综合办公楼四楼会议室 主 持： 港务部副经理 陈辉 参加人员： 冯铭（港务部经理） 阙亚青（机电室主任） 钟新福（机电室班长 ） 刘高山（机电室技术员） 会议内容： 依托招商局集团提出“建设绿色港口，做负责任企业”的理念，我公司港口照明节能项目启动； 介绍我公司照明现状： 高杆灯塔12基，灯具192套，均为1000瓦高压钠灯； 杂货仓库6个，灯具96套，均为400瓦高压钠灯； 计划三年时间改造完成。 确定节能灯具选型 经测试，选用深圳鹏之光照明技术有限公司的玲晶节能灯，用150W替换原400W，用315瓦替换原1000W，节能效果达60~80%。 四、投资计划 1、2013年计划投入资金50万，改造高杆灯4杆，仓库2个； 2、2014年计划投入资金50万，改造高杆灯4杆，仓库2个； 3、2015年计划投入资金50万，改造高杆灯4杆，仓库2个；

2.承诺书 我们谨向上级承诺： 为建绿色港口，将节能减排进行到底； 该照明节能改造工程已立项； 改造项目资金已到位； 照明节能效果经过测试，在同等照度下，节能达60%~80%，数据真实可靠。