监理对施工单位交底内容

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监理对施工单位交底内

文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

监理交底内容

XXXXXXXXXX有限公司

1、监理权限:

(1)代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。

(2)监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求施工企业改正。

(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序。

(4)总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。

(5)总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。

2、监理依据:

(1)本工程的监理合同、批准的监理规划及细则;

(2)施工合同、设计文件及施工图;

(3)有关监理法规、施工规范及有关文件资料。

3、监理工作要求:

(1)在施工过程中,各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。

(2)施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人,即公司代表,在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往信函。并提供公司资质证

明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。

(3)施工单位应按合同要求的时间开工,并于开工前书面报告施工准备情况(人员、材料、设备)。获得我公司认可后方可开工。若有困难时,可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。

(4)开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。

(6)施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料,甲方指定的品牌必须符合要求;并按规范要求,监理现场取样,进行复试,经监理工程师审核批准后方可采购使用,变更用材时,需事先征得设计同意,否则不得使用。

(7)施工单位使用专业分包队伍时,须于分包合同签订前按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料,征得监理工程师同意后方可进场施工。(8)各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用,须于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可使

用。

(9)监理工程师对每道工序的操作及质量进行监理,对工序报验应提前6小时上报,准备明天上午验收,头一天下午要报工序质量报验单,准备下午报

验的部位,工序报验单上午要报上来,不要到临下班的时间或下班后的时间进行报验,要在上班的时间进行报验,并要求施工单位于每道工序前进行施工技术交底。又于每一工序完成后进行质量自检,并将自检资料送交监理工程师,经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。

(10)隐蔽工程完成后,施工单位应在认真自检合格的基础上,提前24小时书面通知监理工程师与质检站。与此同时,将隐蔽自检资料交监理审核。(11)监理工程师对某些质量有疑问,而要求施工单位复测时,施工单位应给予积极配合。并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。

(12)施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

(13)现场出现施工质量事故后,施工单位应及时报告监理工程师,制定出可行的施工方案必要时报设计认可后施工,并严格按照方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。

(14)施工单位应遵守执行监理工程师的指令,如有异议时应在三日内提出书面申述,否则监理工程师可以不承认该部分工作量。

(15)对地基基础及桩基、主体结构分部工程由监理单位总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位技术、质量负责人、项目经理进行验收、勘察,设计单位工程项目负责人应参加验收;施工单位应对上分部工程做简要说明及质量评估。

(16)施工单位于工程全部完工后,经过认真自检,认为符合交工条件时,可向监理工程师提交验收申请,经监理工程师复验认可后,转报业主组织正式

竣工验收。

(17)施工过程中,应严格按照《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》的要求填写报验。

4、质量控制:

监理的工程质量控制目标是达到合同要求的等级。承包商必须健全质量保证体系和技术管理体系,投标书中承诺的管理人员必须全部到位,监理将审查现场管理人员的数量和资格;如现场配备的管理人员不具有相应资格或人员不到位、质保体系不健全时,监理将向甲方甚至规划建设局报告有关情况,并要求甲方按合同给予处罚。

(1)、原材料质量控制

a 所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验,未经监理签字

认可不得使用。

b 水泥、钢材等规范规定的必须取样复试的材料,进场后必须立即向监理

报验并提交有关资料,由监理监督抽样后送有相应资质的检测站检验,检

测合格后方可使用。

c 所有材料取样送样试验必须有监理见证签字,并应做好记录,未经监理

见证的试验不予认可;承包商取样员负责材料取样、送检、试块制作、试

验记录等,当监理认为该人不称职时,承包商应重新安排专人。

(2)、进场工程材料、半成品查验要则

a、材料供应单位必须采取有效措施,确保供应的材料、半成品(构件)的

质量,不准供应不合格的材料,半成品(构件)。

b、对进场的材料、半成品(构件)必须符合下列要求

? 达到国家规定的合格标准。

? 具有产品标准编号等文字说明。

? 具有出厂合格证,并应注明厂名、产品型号、规格、出厂日期、检

查编号及批次炉号等。

? 进场材料厂家相关资质及安全证明文件。

c、施工单位必须把好材料、半成品(构件)检查和试验,对所用的材料、

半成品(构件)必须按规范或有关规定进行检验,不合格的应立即予以退

货。不论什么理由,施工单位对材料,半成品(构件)未做任何检验而擅

自用于工程的,其一切后果和责任由施工单位承担。

d、施工单位在对材料,半成品(构件)的检验合格的基础上,在使用前填

好进场材料报验单向监理工程师报请查验,报请查验时必须提供下列资

料:

? 材料、半成品(构件)出厂合格证的批号;

? 材料抽检检验结论;

? 材料报验单。

1) 所有材料、半成品(构件),施工单位必须在办理好查验签证手续

后方可使用,未经监理工程师查验签证的材料、半成品(构件)不得使

用。

2) 工程中所用的各种商品化的预制构、配件必须具有生产厂的批号和

出厂合格证。

3) 在查验时重点检查预制构、配件的合格证及技术试验报告,在

上述资料不清或对资料表示怀疑时,可采用技术措施进行检查,当认为不

合格产品时,由购方的供应单位负责退货。

4) 引进材料查验以商品检验单为准,未经商检不得使用;进口结

构钢材,必须进行复验,复验合格方准使用。

(3)、施工质量控制

a 监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查承包商施工质

量情况,并及时以口头、指令单、联系单、备忘录等形式指出施工中存在

的与设计不符或不满足施工规范要求等问题,承包商应及时按监理要求

进行整改并满足有关要求,对拒不整改的项目,监理将不予签认工程量和

认可工程质量。

b 承包商必须严格按国家有关规范、规定、标准和正确的设计图纸施

工,不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通

知并得到甲方签字同意;同时,承包商有责任不断地深化设计图纸,及时

发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接方面的问题,并以书面形式提交

甲方,由甲方联系设计院解决。

c 所有施工工序(含隐蔽工程),未经监理复核签字认可,不得进入

下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料;工序报验按应有关规

定的时限申请和签署验收意见。

d 承包商必须对施工质量负全责,当监理对某个部位的施工质量有怀

疑,要求检查或认为必须返工时,承包商必须认真配合。

e 对于必须持上岗证的管理人员(施工员、质量员、材料员、安全员

等)和特殊工种(如电焊工、塔吊工、信号工等)必须向监理提供有关证

件。

f 承包商应有冬季施工质量保证措施。

5、进度控制

监理的进度控制目标是达到合同要求的工期。承包商投标书中承诺的施工人员数量、施工机械数量必须全部到位。承包商在合同总进度计划基础

上,每周(月)末报下周(月)进度计划和本周(月)实际进度与计划进度对照情况,监理将核查承包商实际进度情况及与计划进度的对比情况;如有偏差应及时要求承包商采取有效措施纠正偏差。承包商必须服从监理有关进度的指令要求;同时应落实好雨季施工进度保证措施。

6、现场管理及安全、文明施工

督促承包商抓好安全文明施工是监理的一项重要职责。承包商必须使工地现场管理、文明施工符合有关安全文明工地管理有关规定;现场安全施工必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》等有关安全施工规范,遵守《建筑工程施工安全标准》有关要求以及上海市有关文明工地管理要求。一旦有不安全隐患或发生安全事故,监理有权要求停工整顿。承包商应向监理提交

电工等特殊操作工种上岗证。进场大型机械应办理进场报验手续;现场施工设备必须定期进行检查,确保安全运转。

7、资料管理

承包商应有收发文制度,并应统一使用(江苏地区)有关监理示范表格。

监理将使用监理工程师指令单、联系单、通知单、备忘录等文件督促承包商解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题。承包商办理开工审批、进度审批、材料及设备进场验收、工序报验、专业队伍审批、付款申请、回复监理通知单或指令单等时均需使用相关表格。承包商报验时至少一式二份,监理签字后双方各保留一份;报验资料应与工程进度同步进行。往来文件应分类登记、签收。

各承包商每周应编制周报。周报应综合现场的施工人员和机具投入情况、进度状况、质量状况、安全文明施工情况等,于每周例会前抄报甲方、监理。

月报应于每月25日抄报监理、甲方。

施工单位发出的资料须落实加盖项目章(包括复印件)。

施工资料严格依据江苏省统一表格,做到资料的规范性。

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间: 会议地点: 错误! 参加人员: 业主: 管理/监理单位: 总包单位: 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据: 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括:监理合同签订后,在建设单位授权范围内,审查施工总包单位和分包单位的资质;开展施工准备阶段监理活动;施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、

工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理,使单位工程验收结果符合合同要求;而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内,按照施工合同约定的目标,对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心,通过目标规划,预防为主,动态管理,跟踪监督,以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下,严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外,使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2)实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3)工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4)施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定,杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则,按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容:见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求

最新监理对施工单位交底内容

云天监理施工交底内容 一、监理权限: 1.代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。 2.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定 的,有权要求施工企业改正。 3.未经专业监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或 安装,施工单位不得进行下一道工序。 4.总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关 人员。 5.总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 二、监理依据: 1.本工程的监理合同、批准的监理规划及细则; 2.施工合同、设计文件及施工图; 3.有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 三、监理工作要求: 1.在施工过程中,各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容 进行贯彻和执行。 2.施工单位应在施工合同签订后的七日内书面通报施工组织机构及公司在 该工程上的负责人,即公司代表,在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同 赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人 员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 3.施工单位应按合同要求的时间开工,并于开工前书面报告施工准备情况 (人员、材料、设备)。获得我公司认可后方可开工。若有困难时,可以书面提 前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 4.开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 5.施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料,必须符合甲方指定的品牌要求;并按规范要求,在监理和总包的现场见证下,进行取样、复试,经监理工程师审核批准后方可采购使用,变更用材时,需事先

(进场前消防交底)

施工前准备: 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式,主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件,并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗(电工、焊工、起重工)。 5、施工前与总包单位对接,确认消防施工方所需各类水准点,以书面形式与总包单位核定,并现场交验。 6、图纸会审要求 (1)确定图纸会审日期。 (2)请认真查看图纸并对照现场,对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。 (3)要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单,我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。 现场管理: 1、根据合同约定,消防工程属于包验收工程,施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审,并负责气体灭火的专项设计及消防报审,还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理(设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道),接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护:施工时应注意,施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位,自行负责修复费用自理。

4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样,所有进场材料必须提供质量证明文件(生产许可证、质保书、检验报告等),及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等;对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审,以保证管道标高正确并尽可能美观,否则引起的返工费用由消防单位承担(重点:消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块)。 7、设备房(变配电房、水泵房等)安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置,以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向,以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压,验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求 (1)现场施工应符合安全文明要求,服从总包单位的安全文明管理。 (2)及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地,总包及监理工程师警告后仍不按时改正的,可予以罚款处理。

监理工作交底记录

监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托,对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况,我司成立了项目监理机构,实行总监理工程师负责制,由张奕同志担任总监理工程师,各专业人员配套齐全,监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托,根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》,依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规,我司的主要职责是: 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施,督促和检查施工合同的履行情况; 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作,维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理,我司根据有关合同、法律、法规,针对 工程特点,编制本监理交底书,明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等,承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作,并将本监理交底及其要点传达到相关单位,以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1.本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件; 2.建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文; 3.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规; 4.已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等; 5.其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 1

监理公司对施工单位质量交底

----------------------工程名称监理质量技术交底

监理单位: 年月日 质量技术交底 交底单位(监理单位):交底人: 施工单位: 建设单位 一、工程概况: 二、监理依据: 依据国家法律法规、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定设计文件、施工合同、监理委托合同等。 三、工程前期文件和资料报送 1、建设单位需提供资料:①建筑施工许可证、规划许可证、

地质勘察报告;②提供盖有审图章的施工图纸完整一套; 2、施工单位提供资料:①报审施工单位营业执照、资质证明(复印件)、安全生产许可证(复印件), ②开工报告报审、施工组织设计报审,本工程项目部的技术、质量管理体系和质量保证体系。包括组织机构、项目经理、技术负责人、施工员、质量员等人员的资格证书、上岗证(复印件)。要求技术、质量和安全保证体系、组织机构人员设置及上岗证要挂墙展示,必须人证一致,并在现场组织工作。并将相关人员联系电话同时报送监理部。 ③安全保证体系,并报审安全负责人、特殊作业人员及安全保证体系人员岗位证书复印件报监理部。 ④拟委托的实验室资质证书(复印件) 四、工程质量控制和具体要求 1、凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备都要有台账,必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场验收。按规定须抽样送检的材料,施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验。检测合格后方可使用在工程中。经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格产品投入使用的,将予以返工处理,工程量不予计算,损失由责任方自行承担。 2、施工单位要建立健全质量自检工作制度,施工单位在自检合格的基础上将隐蔽记录、自检原始记录以工程报验形式在隐蔽前报专业监理工程师审核,对报验资料不全的将不予验收。对于资料合格的,

装修工程监理工作交底

工程装修工程监理工作交底 项目监理机构: 交底人(专业监理工程师): 审核人(项目负责人或总监): 交底接受单位: 交底接受人: 交底日期:年月日交底地点:

监理工作交底 致:(施工单位) 为了确保本工程项目的顺利施工,保证工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现,确保工程能够按照项目业主的要求,在合同规定的期限内,保质保量顺利完成施工任务,本项目监理机构要求施工单位,支持和配合项目监理部的监理工作,严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行: 一、工程开工前,施工单位要作好各种开工前的准备工作,并按规定程序 办理工程开工审批手续。 二、装修工程开工前,危险性较大分部分项工程(如本工程的外脚手架、 吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改)应编制专项方案,施工单 位组织有关专家进行专项论证,并将可行性论证结论和有关安全验算 资料报项目监理部审核。 三、办理工程开工审批手续时,施工单位首先要编制工程项目的施工组织 设计(方案),并按规定的审批程序进行编制、审核、审批;重要分项 工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案,涉及到安全方面 的要经安全验算并要有验算数据,报项目监理机构审核批准。施工单 位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计(方案)和专项施 工方案组织施工。 四、同时,施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批;工 程开工后,施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目 监理机构审批。在施工过程中根据实际情况,进度计划如确需调整, 需重新报审,并按批准的进度计划执行。

五、项目开工前,施工单位应编制紧急事件应急预案,报项目监理机构审 核批准。施工单位应按核准的预案,定期组织演练。 六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理 体系组织架构供项目监理机构审核。主要审核项目管理机构人员的资格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料。 七、所有施工单位进场施工人员,均应按规定办理由广州市建设行政主管 部门核发的建筑施工人员“平安卡”。未办理“平安卡”人员不得进入施工场地参与施工。 八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产 管理人员。安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应级别的上岗证书。 九、基坑除按规定进行第三方监测外,施工单位还应定期对基坑位移、沉 降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑(管线)安全等内容进行检测,测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现。施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司。十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后,施工单位应立即组织措施对基坑进行 抽水,并对基坑安全进行监测,确保基坑安全。 十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录;进场材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合同的要求并应经送检检验合格;租用设备应具有租赁交接检验检测合格证书等允许使用证明文件。 十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》,具备开工条件后,项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工(复工)报审表》及有关资料、现场条件进行审核,符合开工条件时,项目监理机构签发工

调研项目管理实施施工队伍进场沟通协调对接交底

关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底 工作会议 会议主持: 会议主题:通沟、协调、对接交底。 会议程序: 1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。 2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况,简明阐述施工组织方案及措施。 3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点 4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案(高健或者代表) 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求 6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结

前言 项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会,例会周期每个星期一次,今后这样的会议还将常态化;希望在今后的工作中合作愉快。 根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内 部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则,现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下: 一、项目实施前准备: (一)项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求,编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划,并且按照既定预定目标进行控制,杜绝重大安全质量事故发生,保质保量如期完成施工任务;当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏,使之回到满足于预定目标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案: 简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。 2、施工进度控制计划:(详附件)简要介绍控制进度时间节点。(二)内部承包人编制施工组织方案计划 根据房屋设计施工图特点及现场实际状况,内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案,编制完善后报项目部审批执行。 在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有:

监理交底会内容范本讲解学习

施工监理交底 交底内容如下: 一、监理的依据 首先需要说明的是:项目监理部将来发给施工方的监理指令,均会有依据,如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议,施工方必须执行,若有异议,请施工单位书面提出异议的理由,也可以根据《施工合同》的约定,把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下: 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件(如北京建委文件)。 ⑴《中华人民共和国建筑法》; ⑵《建筑工程质量管理条例》; ⑷《建设工程监理规范》(GB50319-2000), ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件,包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工,是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底,并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计(施工方案),审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工,控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工,控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料,把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议,检查工程质量、进度情况,协调各方关系,处理

解决需解决的问题。 9、编制监理月报,向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收,组织竣工预验收,参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施,审查护坡方案; ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的,监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求,安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查,督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制:⑴熟悉图纸、做好图纸会审;⑵检查施工单位的质保体系,特别提请注意:项目经理必须是本公司的人员;⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量;⑷原材料进场控制,严格按照合同要求控制材料进场,如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续;⑸施工方案审查;⑹审查分包单位资质;⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制:⑴进场物资首先要进行外观检查,按规定做见证取样试验和送检; ⑵放线控制,对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收,验收通过以签认隐检单为准,未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖,不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工,上道工序未完成或未验收,严禁进入下道工序施工;⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制:⑴分项工程报验,必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下:巡视与验收的区别:巡视是监理的日常工作,是监理人员对正在施工的部位或工序,在现场

施工单位进场交底标准化管理

进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通,通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求,督促 施工单位尽早开始前期准备,确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作 单位,明确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同,这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化 和执行说明,并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先”,因此在这次会议上将现场 管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要,可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下: 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行,但会议时间有较大弹性:有的项目倾向于定标之后立即召开,有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑,建议定标之后立即召 开进场交底会,优势在于: (1)便于新进场单位提前查看现场,了解现场管理及配合要求,并尽早开始进场前的准备工作,为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审,可提前确定会审时间及审图要求,督促施工单位尽早开始图纸审查,争取将设计问题消灭在开工之前; (3)确定工作面移交时间及移交要求,有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感,提前做好工作面移交准备,促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员:项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等; (2)监理单位:总监/总监代表,相关监理工程师等; (3)新进场施工单位:该单位负责人(必须是老板或实际控制人)、施工单位项目经理、技 术负责人等; (4)现场相关单位:主包及其他相关施工单位现场负责人。

监理工作交底样本

监理交底 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 会议时间:地点: 主持交底单位:主持人: 接受交底单位:项目经理: 参加人员:(详见签到表) 内容: 一、监理依据: 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定,如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容: 根据本工程监理委托合同约定,负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定,建设单位与施工单位为合同关系,建设单位与监理单位也为合同关系,但监理单位与施工单位不是合同关系,而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上(建筑法、质量管理条例),以及共同目标基础上的监理与被监理的关系,监理单位依据监理合同、法律法规实施监理,施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免:①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系,监理工程师认真勤奋的为业主工作,业主也要履行自己的义务,为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免:①业主代表与监理责权混淆,业主一杆子插到底,监理有责无权,成绩是业主的,一旦有事全

1、施工单位进场管理交底

工程管理交底 管理会议纪要: 施工组织设计、专项施工方案编审 施工单位,包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》,分部分项工程开工前,施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工,报审表及时间见附件 施工图读图 图纸下发后,施工单位组织相关人员读图,配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见,完善设计图纸 技术交底与样板带路 分部分项工程大面积施工前,工程部、监理部根据现行规范、强制性标准,金科构造做法对施工单位进行施工交底,内容包括钢筋、混凝土、模板等,及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底,四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行 技术交底后,相关施工班组随机选定操作人员,在工程部监理部选定区域做样板工程,经施工单位质检部门验收合格后,由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收,验收合格后才能大面积施工,检测数据用检验验收单现场填写,现场复查施工计划 四期总包单位均面临主体抢工进度任务,各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划,做好劳动力、材料进场安排,提交进度控制计划,赶工方案措施等,确保进度如期完成 安全文明施工: 四期总包合同中已明确创建市文明工地,总包单位按照现场实际情况,编制创优安全文明施工方案,报工程部审核。合理利用施工场地,按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理 一、工程变更管理 工程变更包括设计变更、技术变更(洽商)、其它工程变更。 (1)设计变更:各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后,因

施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题,使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的,由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。 (2)技术变更(洽商):集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因,对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求,由地产公司工程部办理的技术变更(洽商)单。 (3)其它工程变更:合同范围内,承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容(含开发、销售提出的要求等)。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。 (4)零星派工单:除上述原因以外,无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则:合同中有规定的按合同执行,合同中无规定的按当地政策执行 (5)变更涉及费用:指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序: 示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日,其余工程为20工作日,在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查: (1)所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。 (2)能够准确计算工程量的,备注计算原则;不能准确计算工程量的,应进行现场收方,并按规定办理收方签证手续,并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。(3)实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求: (1)对于同一施工部位,相同的工作内容出现两次以上(含两次)的工程修改,应在工程变更单上详细注明更改原因,并由成本控制部计算出上一次(或几次)更改已产生的费用。(3)每一项工程变更,都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。 (4)在资料到场会签时,应注明变更的原图部分的实施情况,在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。 (5)工程变更会签及实施结果核查表一式六份,工程部、人事行政部、成本控制部各一份,施工单位三份。 5.6工程变更计价方式 (1)合同中已有适用于变更工程内容价格的,经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后,按已有的价格变更合同价款。 (2)合同中只有类似变更工程内容价格的,经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后,再由工程部主管工程师和工程部经理签审查,工程分管领导审核,可以参照类似价格

监理工作交底内容99319

我们受业主委托,对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制,公正地维护建设各方的合法权益,规范监理行为,针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况: 工程名称: 建设地点: 工程规模: 1.2监理工作范围: 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容: 四控、两管、一协调。 即:质量控制、投资控制、进度控制、安全控制; 合同管理、信息管理; 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标: 工程质量达到合格工程; 投资控制在概、预算以内; 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理: 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部;公司委派焦锡功,工程师、国家注册监理工程师,全面负责本工程的监理工作; 第二级是公司级的管理,公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的,业主的人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范; 3、经有关部门批准的设计文件; 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次: 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权,对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制: 1、设计图纸的审校工作: 施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题,尽量在施工之前提出并予以解决,监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核: 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性、真实性和可操作性,并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程,应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据,因此,请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前,承包单位必须将施工组织设计(方案)、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作: 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况,监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作,以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理:

分包进场总交底

XXXX工程项目经理部 安全总交底 施工单位: ____________________________________________ 分包单位: _____________________________________________ 工程名称: _____________________________________________ 承包形式:劳务分包(专业分包)________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ (人) —、总则: 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损 失,保障职工的生命和身体健康,保障施工生产的顺利进行,各施工单位必须 服从施工单位的管理,遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料: 1、项目组织机构;以项目经理为首的各保证体系(包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等);管理人员名单(含联系电话);专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份;法人委托书一份;项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份;施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证;机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种 (

职 务)等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章,注明复印人、复印时间。三、需做工 作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场,应指定专人负责,办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员,应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定,认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题,各施工单位必须限期整改;认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%,杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实

监理内部工作交底

监理工作交底 由徐艳霞总监介绍项目监理机构的总监理代表、专业监理工程师、专业监理员、见证取样员。监理员、对专业工程师负责,专业监理工程师对总监代表负责,总监代表对总监理工程师负责。 会上还要求监理要严格执行监理内部管理制度,同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好。 1、总监理工程师权利和责任 (1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3)、审查分包单位的资质,并提出审查意见。 (4)、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 (5)、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 (6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项方案、进度计划。 (7)、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (8)、审查和处理工程变更。 (9)、主持或参与工程质量事故的调查。 (10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12)、审核签发分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 (13)、主持整理工程项目的监理资料。 (14)、对总监代表进行授权和委托。 2、总监理工程师代表权利和责任 (1)、在总监理工程程师的领导下,按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力。(2)、为总监理工程师的助手,做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常监理工作。 (3)、定期或不定期(突然发生重大事件时)向总监理工程师报告工程监理的各方面情况。

监理对施工单位交底内容

监理交底内容 XXXXXXXXXX有限公司 1、监理权限: (1)代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。 (2)监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求施工企业改正。 (3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序。 (4)总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。 (5)总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 2、监理依据: (1)本工程的监理合同、批准的监理规划及细则; (2)施工合同、设计文件及施工图; (3)有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 3、监理工作要求: (1)在施工过程中,各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。 (2)施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人,即公司代表,在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 (3)施工单位应按合同要求的时间开工,并于开工前书面报告施工准备情况(人员、材料、设备)。获得我公司认可后方可开工。若有困难时,可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 (4)开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 (6)施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料,甲方指定的品牌必须符合要求;并按规范要求,监理现场取样,进行复试,经监理工程师审核批准后方可采购使用,变更用材时,需事先征得设计同意,否则不得使用。 (7)施工单位使用专业分包队伍时,须于分包合同签订前按照监理工程师的要

监理工作交底(范本)

监理工作交底记录 工程名称: 建设单位: 监理单位:江苏鸿成工程造价咨询有限公司 施工单位: 一、概述 工程建设监理是针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位,受业主(建设单位)的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及工程建设承包合同、材料设备采购合同等进行的,旨在实现项目投资目标的微观监督管理活动。建设单位、监理单位和施工单位是建筑活动的三大主体。 二、法律依据 《建筑法》第三十二条:工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。 《建筑工程质量管理条例》第三十七条:未经监理工程师签字,建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。 三、工程前期准备 施工单位应提供工程项目总进度计划并报审(表A21)、工程施工组织设计并报审(表A31)、材料和设备进场使用的有关资料并报审(表A32)。在上述施工准备工作就绪的情况下,填报单位工程开工申请报告(表A1),由监理单位总监理工程师审核批准,未经批准,施工单位不准擅自开工。 监理单位应及时审核工程有关资料,及时编制工程监理规划细则,并确定工

程例会时间,做好三大控制(质量控制、进度控制、投资控制.)、一协调(工作协调)、三管理(合同管理、信息管理、安全管理)的各项工作(具体工作内容以合同为准)。 四、验收制度 贯彻谁施工谁负责,谁施工谁负责安全和创建工作的原则。施工单位应切实加强管理,建立质量、安全、创建等各项工作的管理网络。 施工过程中,应坚持上道工序不经检查验收,不准进行下道工序施工的原则,实行分部分项工程工序报验制度,上道工序完成后,由施工单位进行自检、互检、专职质量员检查,认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检验,经监理工程师检验合格并签字认可后方准进行下道工序的施工。隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,专职检查,合格后填报工序报验单、隐蔽工程质量验收单和分项工程质量评定单,报现场监理工程师检查验收。 未经监理工程师认可同意,不准进行下道工序施工,不准进行隐蔽工程覆盖。 施工单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行施工和自检。监理单位按照设计图纸和《施工验收规范》进行检查核验。 监理工程师所发出的工程联系单、通知单、备忘录等内容,各相关单位应高度重视,不得拒收、拒签,若有异议,可在签收后另以书面形式提出,对监理工程师发出的通知单及指令单,应及时填报回复单。 五、工程使用材料检查 使用于本工程的原材料,应提供原材料的质保书,并根据原材料检测要求进行抽样复试,原材料必须先检测后使用;材料进场前,应提供样品,由监理工程师会同业主代表进行封样,并提交材料确认申请单,经监理工程师和业主代表签字确认后,方可进行采购;材料进场后,应及时通知监理进行检查,并在24小时内向监理提交报验资料,未经监理工程师同意,不得卸车;不符合要求的建筑材料、建筑构配件不准用于工程。原材料的取样需要有现场监理工程师见证进行,监理工程师须对每次取样情况做好记录。

监理给施工单位的交底

监理给施工单位交底容 监理部在业主授权围对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 (一)现场监理组织机构: 总监: 总监代表:胡建华 监理工程师: 监理员(资料员): (二)监理工作容及程序 1、工程质量控制:

本工程施工全过程中,施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。 (1)图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前,监理与施工单位看图纸的基础上,由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要,经设计核对无误后,经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工中,施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题,或由某种原因要求变更的,均填写工程变更单报监理工程师审查,监理工程师审查同意后,由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件,方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更,填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后,由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应先通知监理,由监理发给施工单位。 (2)工程开工报告审批程序 各施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施

监理工作交底内容

监理工作交底内容

我们受业主委托,对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制,公正地维护建设各方的合法权益,规范监理行为,针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况: 工程名称: 建设地点: 工程规模: 1.2监理工作范围: 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容: 四控、两管、一协调。 即:质量控制、投资控制、进度控制、安全控制; 合同管理、信息管理; 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标: 工程质量达到合格工程; 投资控制在概、预算以内; 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理: 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部;公司委派焦锡功,工程师、国家注册监理工程师,全面负责本工程的监理工作; 第二级是公司级的管理,公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的,业主的人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范; 3、经有关部门批准的设计文件; 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次: 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权,对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制: 1、设计图纸的审校工作: 施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题,尽量在施工之前提出并予以解决,监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核: 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性、真实性和可操作性,并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程,应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据,因此,请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前,承包单位必须将施工组织设计(方案)、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作: 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况,监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作,以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理:

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