行政管理制度教材
行政管理制度培训讲义
行政管理制度培训讲义第一部分：行政管理制度的概述一、行政管理制度的定义和特点行政管理制度是指对于行政管理系统中各项规则、制度、程序、组织、职责等方面所做出的规定和要求。
行政管理制度是在行政管理过程中，为了保障行政管理公正、合法、高效，完善行政管理机制，规范行政管理行为而制定的。
它是用来指导行政行为的、提供行政管理的保障和基础的一套规范性体系。
二、行政管理制度的作用1、保证行政管理的合法性，提高行政管理的效率和管理质量；2、确保行政管理的公正性和透明度，落实公民权利和法制原则；3、规范行政管理的程序和行为，保护政府利益，满足民众的需求和权益；4、使行政管理适应改革开放和市场经济的要求，推进行政管理能力的不断提高。
三、行政管理制度的内容1、行政管理制度包括行政法规、行政规章、行政规范性文件、行政管理制度等。
2、行政管理制度的内容包括：规章制度、制度性文件、工作制度、管理程序、人事制度、财务制度等。
第二部分：行政管理制度的具体内容一、法规制度法规制度包括行政法规、司法解释和其他法律文件等，具有最高的法律效力。
以《宪法》为核心的我国法律体系，即为宪法优先、依法治国的基本原则。
二、规章制度规章制度是指国务院和地方政府根据《宪法》和法律、行政法规授权制定的具有行政效力的规范性文件。
规章制度包括行政法规、部门规章、地方性法规和地方性规章等。
其中，部门规章是由中央或地方行政机关根据法律、行政法规或授权制定的具有行政效力的规范性文件。
它主要是为了保障司法公正、保护公民权利，调整政府机构的职能、关系等。
地方性法规和地方性规章，是为了适应地方行政的需要而制定的具有地方特色的规范性文件。
三、规范性文件制度规范性文件制度是行政管理制度中的重要组成部分，其内容包括行政管理的程序、要求、规范等，以保证行政管理的合法性、公正性和透明度。
规范性文件包括工作规程、标准文书、业务规范、操作手册等。
四、管理程序制度管理程序制度是为了保证行政管理工作的规范性和程序化而制定的。
第三编行政管理制度
第三编行政管理制度一、行政管理制度的概念行政管理制度是指在国家和政府的组织结构和规范化行动程序的基础上，通过法律和法规的规范，规定了管理行为中相关的职权、义务、权限、责任和程序。
行政管理制度是政府职能的重要组成部分，是规范公共管理行为，保障公共利益的关键机制。
二、行政管理制度的作用1、保障公共利益。
行政管理制度通过规范公共行政行为并强制执行，既能够防范行政权力的滥用，保障公民的权益，也能够促进公共资源的有效分配，提升国家的整体利益。
2、促进政府的透明度与公信力。
行政管理制度使政府的行动程序公开透明化，并紧密结合相关的立法、监察体系，从根本上保障了公民的知情权、参与权和监督权。
这也有助于提升政府的公信力，赢得社会信任。
3、有效实现政府职能。
通过规范管理行为，行政管理制度有助于规避管理过程中的困难和矛盾。
譬如，制定合理的办公规程、财务管理制度等，可使政府部门流程更加合理、高效，从而协助其更好地解决实际问题。
三、我国行政管理制度的演化历程在新中国成立以前，国家行政管理体制比较简单，管理范围也相对狭窄。
1954年通过《关于国家机构改革的决议》，对国家行政管理体制进行了初步的调整，成立了中华人民共和国政府、地方行政机构和政府工作部门，并设立了各级人民政府和国务院的行政机构，建立了国家行政体系的基本框架。
1980 年代，我国开始着手进行行政管理制度重构，并提出了“管理向社会化、技术向专业化、具体向效率化”等生产、经营所界定测度，并通过改革行政区划、兼并部门等措施，压缩公共行政机构，提升行政效率。
1990 年以来，在国家管理机构调整的基础上，我国重点建立了行政审批、职业监管、人事管理、财务监督等多方面的制度，不断推动行政管理制度完善。
2003 年，我国开始推行行政审批制度改革，取消大量的行政审批项目，将事项从行政审批中剥离，优化了行政管理体系，推动了行政审批的简化。
之后，我国的基础制度完善逐渐逐步地推进，还有部分领域也有着相对的完善，但仍存在各种深层次的制度问题，需要进一步改进。
企事业单位新员工入职培训之行政管理制度培训课件
培训人：XXXX行政管理制度培训CONTENTS新员工入职培训01目录02考勤管理03会议管理04办公室规范05印章管理06物资采购管理报销管理物资用品领用07 08考勤管理作息时间夏令时早上07:30-11:30 下午13:00-17:00冬令时早上07:50-11:50 下午12:50-16:50作息时间上六休一（每周日休息）休出勤说明1、每月迟到不得超过两次，每次不得超过5分钟，超过两次者，第三次以后迟到时间在60分钟以内，罚款10元，60分钟以上同（3）2、迟到5—60分钟以内，每次罚款10元。
3、上班时间开始后1小时以内未到岗者，如电话请假经分部经理批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。
下班时间结束前1小时内提前离开公司者。
下班提前1小时以上离开、经分部经理批准的，按事假计；未请假者计旷工。
上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；提前以口头或书面形式通知行政部（视病情严重程度决定请假形式），病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。
一天以内需提前请假，由本人写请假条，经部门经理批准后方可休假，行政部备案；特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向分部经理请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，部门主管签署意见报公司行政部批准后方可按事假处理（须提供相关证明材料）；假期说明1、凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受7天有薪婚假。
2、婚假限自结婚证开具之日起三个月内使用。
员工直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申请三天有薪慰唁假。
1、凡符合计划生育规定并在公司工作两年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可视情况享受四个月有薪产假。
2、在公司工作三年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可视情况享受五个月有薪产假。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
行政管理制度培训课件
行政管理制度培训课件一、行政管理体制概述行政管理体制是指政府内部的组织结构、管理制度、政策流程等方面的安排和管理方式。
其作用是为政府的决策和管理提供组织保障和服务支持，促进政府工作的高效、透明、公正。
二、行政管理体制的核心行政管理体制的核心是政府组织结构和管理制度。
政府组织结构包括政府机构设置、职责划分和人员编制等方面的内容。
管理制度包括行政职权的规范、决策程序的规定、考核评价机制等方面的内容。
三、行政管理体制的优势1、政府机构设置合理，职责明确，保证政府工作的专业化和高效性；2、管理制度严密，规范决策程序，保证政策执行的公正性和可行性；3、考核评价机制运作良好，提高政府工作的效率和质量，促进政府倡导阳光透明和民主参与。
四、行政管理体制的改革行政管理体制的改革一直是政府管理的重要议题。
近年来，随着中国跻身世界第二大经济体，经济和社会发展面临的问题越来越复杂。
因此，政府不断完善管理体制，提高公共服务效率和质量，保障公民权益和利益。
五、行政管理体制的未来发展趋势1、彻底实现阳光透明，保持政府对信息披露的高度关注；2、深化政府职能的转变，提高行政效率和公共服务质量；3、落实社会治理体制；4、加强政府自身建设，提高行政公信力和责任意识。
六、行政管理体制如何创新1、促进政府机构创新，为行政管理提供专业化、高效的支持；2、强化公共参与，为政策制定和执行提供合理建议；3、完善绩效管理制度，提高政府组织和个人的绩效水平。
七、行政管理制度的应用1、政府科学决策、快速行动；2、政府执行职责，深入实施各项工作；3、政府加强对民生的保障，尽可能满足居民生活需求；4、政府加强对环境的保护，维持环境卫生和生态平衡。
八、行政管理制度的优化和提升1、简化流程，规范管理，提高政府效能；2、加强顶层设计，从制度上促进政府管理的科学化；3、完善法律法规，明确政府职责，加强监督管理；4、按照简政放权的原则，分散行政权力，降低行政成本。
行政管理制度培训讲义
行政管理制度培训讲义一、行政管理制度的概念行政管理制度是指在国家行政机关内，规定各种行政活动的原则、程序和方法的一套经过制定、公布并得到普遍遵循的规章制度。
二、行政管理制度的重要性1. 维护法律权威行政管理制度可以规范公共事务的处理，确保行政行为的合法性和公正性，维护法律权威。
2. 提高效率行政管理制度可以标准化流程，加快办事效率，增强行政工作效率。
3. 保障公平行政管理制度可以保障公平，减少人为干预和利益输送，提高公共资源的配置效率。
4. 消除贪污腐败行政管理制度可以消除贪污腐败，加强监管，压缩人为漏洞，遏制腐败行为。
三、行政管理制度的内容1. 行政决策制度行政决策制度是指行政机关依法依规制定、执行、监督决策的一套制度。
包括讨论、审核、决策、执行、督促等程序。
2. 行政审批制度行政审批制度是全面实施行政许可制度的重要组成部分。
是权力运行过程中限制权力行使的制度体系，是政府公信力的重要体现。
3. 行政监察制度行政监察制度是国家进行监督管理和检查的制度，通常包括定期检查、临时检查、随机检查、特别检查等多种形式。
其中监察机关对委托部门和行政机关进行执法检查的方式是行政监察的重要手段。
4. 行政处罚制度行政处罚制度是政府依法对违法行为进行治理的重要工具。
行政处罚的形式有处罚决定、行政强制执行、行政罚款等多种形式。
5. 行政复议制度行政复议制度是指行政当局提供不满意行政处罚、行政行为或其他决定的公民或者组织在规定期限内向上一级行政机关申请复议的一种制度。
四、行政管理制度的实施1. 建立健全制度行政管理制度要根据实际情况，建立起一套严谨合理的制度体系，包括制定、修改、公布和执行程序。
2. 审查与监督行政管理制度的实施，需要有相关的部门对其进行审查与监督，确保制度的严格落实。
3. 知情权利各类公共事务应当及时向会议代表、人民群众公开，以保障公众知情权的实现。
4. 多方参与行政管理制度的实施，需要多方共同参与，构建公开透明的管理体系。
行政管理制度培训ppt范文
行政管理制度培训ppt范文行政管理制度培训PPT第一部分：行政管理制度概述1.1 什么是行政管理制度？行政管理制度是指组织内部为实现行政目标、规范行政行为而制定的规章制度、管理办法和操作程序的总称。
1.2 行政管理制度的重要性（1）有助于提高组织的管理效率和执行力；（2）有助于规范行政行为，减少违规行为的发生；（3）有助于保护员工的权益，公正对待员工；（4）有助于提升组织形象，增强公众和利益相关方的信任。
1.3 行政管理制度的内容（1）管理权力与责任（2）人事管理制度（3）财务管理制度（4）采购管理制度（5）合同管理制度（6）劳动关系管理制度（7）安全环境管理制度（8）信息安全管理制度第二部分：行政管理制度的制定流程2.1 小组组建制定行政管理制度需要组建跨部门的小组，包括法律顾问、人力资源部门、财务部门、内审部门等。
该小组负责制定、审核和修改行政管理制度。
2.2 制定草案小组成员根据实际情况制定相关制度草案，包括制度目的、适用范围、责任部门、具体规定等内容。
2.3 征求意见将制度草案送达给各部门负责人，征求意见和建议。
在意见汇总后，进行修改和完善。
2.4 审核批准将修改后的行政管理制度送交给高级管理层进行最终审核和批准。
高级管理层必须对制度内容进行审核，确保其合法性和有效性。
2.5 发布和培训在公告栏、内部网站或邮箱等渠道发布行政管理制度，并为员工举办培训，确保员工了解并遵守制度的要求。
第三部分：行政管理制度的执行和监督3.1 严格执行制度所有员工都应按照行政管理制度的规定进行工作，不得违规操作或滥用权力。
3.2 监督检查与追责（1）建立监督检查机制，定期对各部门的制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
（2）对违反行政管理制度的行为进行严肃处理，包括警告、记过、降职、开除等。
3.3 定期评估和修订定期评估行政管理制度的有效性和适用性，根据实际情况进行修订和完善。
第四部分：行政管理制度的典型案例4.1 人事管理制度（1）招聘与录用程序：明确招聘岗位的职责和要求，规定招聘程序和流程。
办公室行政管理规章制度(5篇)
办公室行政管理规章制度(一)员工守则第一条遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章行政管理制度，争当一名好公民，好市民、好职员。
第二条爱____和集团荣辱与共，关心集团的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“人文高尚、管理高标、服务优质、经营高效”的企业形象。
第三条听指挥服从领导听指挥，全面优质完成行政管理制度本职工作和领导交办的一切任务。
要按照民主集中制原则，坚决支持、热情协助领导开展工作。
第四条严纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。
工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事。
第五条重仪表保持衣冠、头发整洁。
男员工不准留长发、留胡须，女员工要淡妆上岗，打扮适度。
第六条讲礼貌使用您好、欢迎您、不客气等礼貌用语。
与客人相遇要主动相让，与客人同行时，应礼让客人先行。
第七条讲卫生常剪指甲，注意卫生，无汗味，异味，工作前不得饮酒、吃蒜等异味食品，保持口腔卫生。
第八条敬客户1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话，插话，争辩，讲话时声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。
听到意见、批评时不辩解、冷静对待，及时上报。
2、遇到服务对象询问，做到有问必答。
不能说不、不知道、不会、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的态度待客。
3、尊重服务对象风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理缺陷的客人。
4、接转电话时，要先说“您好，____部门”，然后仔细聆听，声调温和，勿忘使用本岗位礼貌用语。
第九条守____不向客户或外部人员谈论集团的一切事内部务。
一切内____文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人，保证桌上无____。
第十条保廉洁不以拉关系图私利。
不贪____、不受____、不____公款，不以权谋____。
勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。
行政管理制度培训讲义
（3）行政效率问题的系统解决方案 及目前进展
•提高有效管理水平，减少无效管理 —— 制 度建设管理规定（已完成初稿起草工作） •提高行政效率的透明度，改善办公系统—— 强力推行网上办公，对全部行政效率改进成 果用网络技术进行锁定（正在调研，和有关 方面探讨建设方案）
四、制度培训
（五）制度建设管理规定 第三章 制度的督导执行 几个时间概念： 1 、收到制度一周内要组织学习传达贯彻到应该 知道的所有员工 2 、起草制度部门在制度下发一个月内要对下一 级执行部门及相关人员组织培训
四、制度培训
（五）制度建设管理规定 几个时间概念： 3、起草制度部门在制度下发一个月后要对下一级单 位执行制度情况进行专项检查，并要连续三个月 4、起草制度部门在制度下发三个月后要对制度形成 评估报告，并且以后每个季度至少检查一次执行情 况；半年后审计部要对制度执行情况进行专项审计。 5、起草制度部门随时做好制度建设全过程相关资料 归档工作，对每个制度都要建立制度建设档案
四、制度培训
（四）会议管理制度 第八章 子公司会议管理 关键：就是要建立例会制度，而且在时 间安排上要与总部的例会时间不冲突。
四、制度培训
（五）制度建设管理规定 题外话:“两严三细”与制度建设(精细化 管理是实现上下和谐的保证) 第一章 总则 第二条 制度建设责任界定：人事行政 部负责全公司制度建设的统一管理；各 专业部门负责出台、管理本专业的制度 并督导执行。子公司办公室负责本公司 制度建设统一管理 ,子公司专业部门制定 专业制度实施细则或出本公司专业制度。
行政管理制度培训PPT课件
公章的使用范围
公章使用必须是在公司董事会或集团公 01
司授权范围内发生的经营管理事项
部门公章仅限于公司内部使用，特殊情 02 况需要对外使用的须经所在部门的分管
领导批准
公司在签订合同时须经集团公司或本公 03 司法定代表人的特别授权后方可签订用
印
公司应根据股份公司下发的销售管理制度、供
04 应管理制度以及不时制定的水泥（熟料）销售
直辖市与特区 600 400 300
省会城市 500 350 250
其他地区 400 300 200
注：出差人员发生住宿费超标，超标部分的费用自理。若因特殊情况 发生住宿费用超标，需说明特殊情况的原因并报上级公司分管领导审 批后方予以核报。
交通费标准
01
02
03
04
出差人员应根据经 乘坐火车在车上过 乘坐火车动车组
2、 较大项目的维修，由驾驶员填写维修申请单，办公室审核并拟定报 告，经公司总经理批准后方可送修。维修结束后由驾驶员两人以上进行验收， 合格后办理结算手续。
3、车辆在途中发生突发故障必须维修时，驾驶员应及时向办公室汇报故 障情况，经批准后就近修理。返回后补办有关申请手续，并将更换旧件带回 公司。
4、驾驶员定期将行车日志、加油登记表及维修保养清单报办公室登记。
Part 04 收发文处理
发文处理 1、公司文发文流程：
相关部门起草 文件，并有部 门负责人审查 签字
公司各相关部 门会签
公司分管领导 审核
公司主要领导 审批
做好发文登记 和存档
文件盖章、下 发
将会签表及会 签文件交办公 室，由办公室 负责校对、制 文
发文处理 2、一般文件制作：
文稿草拟