某广场商业项目定位报告
武汉市洪山区概述区域商业市场研究分析暨五环广场项目商业策划定位报告(上)

保利浅水湾
2007
110,000
924
2,957
90%
15
9
翡翠城
2007
3,000
351
1,123
90%
10 尖东智能花园 2007
13,000
238
762
98%
11 名都花园三期 2007
---
558
17,861
95%
12 三泉居一期
2007
250,000
179
573
95%
13 三泉居二期
2007
95 100
204
200
300
单位:亿元
洪山区内部及与武昌区衔接处形成多个 成熟商圈,促进了区域的社会消费品零
售总额快速增长,也反映出本案区域居
400
500
民具有较强的消费能力和发展潜力。
数据来源:2011年武汉市统计年鉴
区域全市领先的零售总额保证了旺盛的消费力,同时其高增长速度显示出消费结构升级的趋势;
2013年9月
武汉市洪山区概述区域商业市场研究分析 暨五环广场项目商业策划定位报告
(上)
CBRE | Page 2
区域特性分析
区域特性
科研教育集中区域
区域特性
生态旅游区 光谷商贸区
高新产业园区
产业升级
区域产业现代化程度高,第三产业总体比 重接近80%,产业结构不断优化升级,现 以金融保险、文化创意、高新科技、商贸 旅游等为支柱产业,并快速向以现代服务 业为主导的发展方向迈进;
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区域发展规划分析
武汉市主城区控制性详细规划
武汉市主城区最新的详细控规显示, 区域规划的商业商务用地基本集中在 目前的繁华区域,以珞瑜路沿线为载 体,分布在街道口与光谷两大商圈内 ,预计未来上述区域仍然是最主要的 商业及商贸集中区;
商业定位策略报告修改案

T威胁
万达“一站式”购物中心的建立,吸 引了大量的客流,导致客户分流更加严 重。 圣龙国际广场的开发,给本项目商业
部分带来了一定的竞争。
应对策略
W劣势 策略 W劣势 策略
项目所在区域现无基础交通,交通不便。
首先,增开一对一的购物车;其次,与电瓶车集团联系,增加电瓶车 路线。
项目周边的蔡家市场和私房,对项目的整体形象带来了一定的影响。 以优质品质,打造自身品牌,树立良好的软性形象。
餐饮 20% 休闲娱乐 50% 购物 30%
商业业态占比
开发区休闲生活的聚集地,未来
开发区又一个地标性建筑。
项目运营模式
项目成功关键点 项目营销思路
项目招商运营
项目成功关键点
1、商业定位----一定地址,二定规模,三定主力店
地址考虑尤为关键,交通是否在人口密集区,人口的消费能力和规模以及未来增 长潜力是关键。
中才能实现价值。商业项目一般需要2-3年的市场引导培育期.需要充足的资金和技术
准备。
※前期资源招商:
主力店资源对接,是项目运营关键所在。建议结合项目品味特点,从店面形象上提出
高的要求,引入品牌连锁机构。
※后期经营管理:
项目未来若能够持续人气聚集,商业消费旺场,需要引入专业商业管理公司进行系统
支持。
项目态占比
教育培训 8% 零售 15%
服装 13% 休闲娱乐 14% 餐饮 38%
线畅通;作为开发区最大的餐饮聚集
地,具有一定的规模效益。
商业市场分析-金凯广场
金凯广场是开发区最早的购物广场,由武汉中百集团建设,是开发区地标性建筑之 一。广场以大型零售店、电器业态为主,其良好的地理优势,吸引了周边居民,整体商业 档次中底档,经营状况良好。店面租金40-110元/㎡·月。 商业形态:以大型零售店、电器为 主,辅以服装、教育培训、餐饮、休 闲娱乐、金融。大型零售店主要为中 百仓储;电器主要为中百电器;服装 主要为室内步行街;教育培训主要为 各种培训机构;金融主要为各银行分 行;餐饮主要为休闲小吃;休闲娱乐 主要为电玩城。 消费市场:整个经济开发区。 商团优势:良好的地理位置、交通流
商业项目前期定位报告

成 价 成 积交交均面 M2
0
成交套 套
0
数
万元 0
成交总 价
元/M2
0
1710 3755 2120 12 27 15
3169 5684 3537 18530 15138 16683
成交均 价
竞争力分析 高品质—低价位组合形成核心竞争力
产业资源 相对缺乏
区位 紧临五角场核心地段 10
8
6
4
产品
2
销售方案尚未最 终确定
准现房交房对销 售具有促进
报价偏高,价格 有松动迹象
竞争分析6
竞争个案—长城大厦
成交记录(累计成交225平方米,均价29000元/M2)
竞争力分析
地段交通—国际甲级品质是核心卖点 针对相对不畅的销售形式,开发商考虑对价格进行调整和 松动
目前确定的销售方案中指出,中低区确定分割或整层销售 均价下调至25000~26000元/M2
仍需完善的内容 1、继续加深对设计产业企业需求的调研,结合配合招商接洽实践,完成客户需求分析和定位专题报告; 2、在深入客户调研结论以及对项目方案图纸数据解读的基础上,深化产品修正及补强建议; 3、针对车位和配套进行专题研究,进行配套物业定位方案比较,最终落定配套物业比例和空间选择; 4、依据客户研究结论,与营销团队进一步沟通,明确项目最终的租售面积比例和租售物业分布。
19141
2009- 258
21116
2009-0211
品牌
服务
无明显优势
FPD作为物业顾问
1
108.01
199
18462
2009-0110
酒店、公寓、LOFT、 办公和商场的组合配套
服务完善
龙岗万科广场调查报告

27
业态与品牌
楼层业态分布 L3 现场照片
28
业态与品牌
楼层业态分布 L4 家庭餐饮 影院 溜冰场 数码 美容 SPA 美甲 美发
冠军溜冰场
影院
春满园
• L4层为垂直人流末端层,因L5层不具平面人流动线,以L4层为各店铺作独立引导。因此L4层 的业态规划上,主要强调业态的人流吸引力,以及业态消费客群的特定性;本楼层以餐饮、娱 乐、美丽为主要业态,西侧为星美影院,在东侧为春满园,在中部设置冠军溜冰场; • L4层在中庭上是主题建筑造型天眼,与具有强景观效果的娱乐业态溜冰场的建筑上互相呼应, 从视觉上得到很好的提升。在楼层的景观打造上,也十分受餐饮业态的欢迎,在招商上提高了 可谈判性,减轻了高楼层的招商障碍。特色餐饮主要引进了绿茶、鑫泰、炉鱼等,美丽业态按 面积需求设置,大面积诉求业态(SPA)位于人流动线末端,小面积业态(如美甲)作人流动 线动区布置。
5
项目概况
万科广场营建大事记
时间 2006.7.22 2010.12 2011.6.28 2011年底 2012.8 2013.4-9 重要节点 从深圳九州公司取得龙岗中心城“新老西村”旧改项目(即本项目所在地块) 深圳市万科商业管理有限公司成立 《深圳万科商业策略发布暨万科广场推介会》 宣布正式进入商业地产 确定三大商业产品线并公布首个旗舰项目(本项目)拟 于2012年底开业 星美影院、冠军冰场正式签约 机电进场安装 公共装修 试营业,当天即实现12.7万客流量、 716万营业额,试业一个月实现日均人流5 万,日均销售额近300万。 全面开业仪式
2013.12.21
2014.1.24
6
1 2 3
项目概况 交通与商圈 商业定位 业态与品牌 建筑设计 经营情况 借鉴意义
某项目商业部分定位及规划建议方案(PPT 87页)

定位诠释
海洋主题百货——把海洋元素融入百货商场,如在商场公共空间摆放 海洋生物的雕塑、艺术饰品;儿童购物区域设置沙滩池、海洋球等
定位诠释
海洋主题百货
Dimension 1
环境主题
Key Word
生态 设计 海洋
以“海洋”为主题,打造一个室内的海洋购物馆
打造以“海洋”为主题的 shoppingmall,重点用水系的流淌搭 建出海洋的场景,甚至在部分区域有 人造沙滩,人们在这里不但看到海洋 的景色,听到大海的声音,甚至呼吸 到海洋的味道
主题购物
家庭消费
项目案名建议: 海洋魔方……
建筑体 ——
本案建筑体简洁,没有过多的建筑语言,却像我们对魔方的 直观印象,外形简单,变化无穷。
内涵丰富——
本案定位为海洋体验生活中心,产品可以包罗万象,种类繁 多,如动漫、玩具、食品、服装、书籍、影院……
集游赏、消费、生活、娱乐于一体的全业态“购物公园”
定位诠释
海洋主题百货
Dimension 2
氛围构建
Key Word
欢乐 梦幻 艺术感
布置的氛围化
店招的氛围化
活动的氛 围化
定位诠释
休闲娱乐——引入星级影院、KTV、电玩、足浴按摩、美容美发等, 让这里成为商丘朋友聚会、商务休闲、家庭小聚的首选之地,成为越 夜越美丽地方!
功能定位
海洋体验
餐饮娱乐
项目商业体量中等,有一定的规模优势;
周边市政、交通配套完善,项目可达性较好。S NhomakorabeaO
项目周边目前多处于拆迁或即将拆迁 ,因此目前商业环境较显凌乱,对未来 商业形象有一定的负面影响;
W T
项目承接专业市场和中心商圈,具有形成 地标商业的先天潜质; 项目地处实验中学学区,教育资源优势明 显,教育消费将为项目提供有效的消费支撑 ; 区域乃至商丘市现有零售商业急需提档升 级,主题性集中商业存在较大机会点,打造 中原特色商业,使商丘消费尽量本地化。
河南南阳向阳荷花广场定位报告2009年

120
140
160
注:新华城市广场以实用面积出租
商业总结
• 目前南阳商业市场仍受困于定位,定位不准导致了大多数项目不 被市场所接受,租售情况不佳 • 大多数项目仍以卖铺为主,承诺高额返租;新华城市广场20年总 返租金230%;家和万世一次性返租40% • 目前运作团队专业、位置较好的项目租售情况较好 • 整体市场受经济危机和房地产市场观望态度影响 • 新华城市广场由于位置好、档次高、运作团队专业性强,目前实 现租售两旺,售价、租金高,销售好,市场看好,持续受到关注, 其竞争项目受其影响巨大
丹尼斯
肯德基
苏宁 麦当劳
典型案例——锦江嘉年华
基础资料 项目名称 开发商及投资商 商业定位 未开业原因 商业形式 主力店名称 租金定价 铺位面积区间 锦江嘉年华 南阳市宏江房地产开发有限责任公司 项目位置 代理商或管理公司 滨河路卧龙路交叉口 策划:前锋策划,招商:自营 2.6万㎡,单层5200㎡ 2009年5月营业,预计3月装修 预计2009年3月左右
无
铺位面积区间
返租20年,5年一个阶段,前5年10%,后每 个阶段递增1%,半年返一次 丹尼斯预计南阳最高,商业街中档
报纸 招商广告语 标明在何媒体 楼体
未来发展最大阻力 高楼层商业在地市的接受情况 对此项目基础评价 南阳最知名、最受关注、售价最高、最看好 的商铺;运作团队专业性高,项目非常优质
典型案例——新华城市广场
在有意向投资的被访者中,投资业态主要集中在 餐饮、休闲娱乐、文化相关类
意向投资被访者投资业态统计
餐饮 休闲娱乐 文化相关 百货类 花鸟 其他 0 50 100 150 200
在有意向投资并回答意向租金的被访者中,近 70%的被访者意向租金是30—50元/㎡/月
上海北岸长风商业娱乐项目前期定位报告

5
案例研究-百联西郊购物中心4
6
案例研究-百联西郊购物中心5
•业态分布比例
西郊购物中心经营面积为60516㎡,招商总数为103家,其中: (1)购物(占67%)
– –
主力店:友谊百货、世纪联华两家,面积25013平方米,约占41%; 专卖店:ESPRIT、ELLE、亨德利、佐丹努、优依库等60家,面积9872㎡,约占 16%; 专业卖场:永乐家电、HOLA特力屋、迪卡侬运动等4家,营业面积5848㎡,约占10%。 主题餐饮:必胜客、肯特基、麦当劳、棒约翰、避风塘、永和大王、味千拉面等20家,面 积8320平方米,约占14%; 大餐饮:天一大酒楼等2家,面积4870㎡,约占8%。
初步了解 12个知名商业街区 甄选准则 仔细研究的街区 简要说明
• 百联西郊购物中心
• 友谊南方商城
• 证大大拇指商业广场 • 港汇广场 • 伦敦Dockla商业广场 • 香港太古城 • 上海新天地 • 香港兰桂坊 • 位于大都市 • 属多功能社区 • 百联西郊购物中心 • 是一个满足社区,便民利民,集购物、休闲、娱
购物中心提供了客流支持。
4
案例研究-百联西郊购物中心3
•建筑规划
– 规模到位。百联西郊购物占地面积3.4万平方米,建筑面积达到11万平方米,经营面积为6.25
万平方米。分地下二层和地上四层;楼顶与地下共计有600余个停车位,整个建筑配有中央空
调(采暖系统)、通讯系统、计算机系统、自动楼宇管理系统、广播音响系统、24小时安保 监视系统、车库管理系统、36台电梯等一系列先进设备设施,总投资达6亿元。 – 布局合理。百联西郊购物中心最大的特色就是其开放式的建筑格局和社区型的购物理念。整 个购物中心由一系列大小不同的建筑物相应组合,中心是一个大型绿化广场,环绕四周的是 错落有致的露台和绿化景观。整个购物中心建筑群与周边自然环境巧妙地融合在一起,消费 者可以一边享受新鲜空气,沐浴和煦阳光,一边体验购物之乐。 – 购物中心的核心部分是一个占地数千平方米的中心绿化广场, 在这里可以举行展览、节日庆典等丰富多彩的促销活动。可 以把客户锁定在广场内。 – 连接整个购物中心的主线是一条商业步行街,它穿越绿化中 心广场,直通仙霞西路和剑河路。
商业广场项目如何定位与策划概要

商业广场项目如何定位与策划概要商业广场项目是当今城市发展的重要组成部分,它不仅为城市的商业、娱乐、休闲等方面提供了重要的场所,同时也促进了城市经济的发展。
然而,对于商业广场项目的定位和策划,需要考虑多方面的因素,如市场需求、经济背景、行业趋势、竞争环境等。
本文将从多个方面对商业广场项目的定位和策划进行分析和阐述。
商业广场项目定位商业广场项目的定位是指确定商业广场在市场中所占的位置和角色。
确定好商业广场的定位,可以更好地抓住市场需求,满足顾客的需求,同时也有利于更好地应对市场上的竞争。
商业广场项目的定位需考虑以下几个方面。
地理位置地理位置是商业广场项目定位的一个重要因素。
商业广场的地理位置应该是交通便利、人流量较大的地方。
商业广场一般选址在城市中心或商业区,离主要交通枢纽较近,可以方便人流和车流的交通。
商业广场的选址是需要经过市场研究和投资评估的,在确定选址方案时也应考虑到周边环境的因素。
顾客群体顾客群体是商业广场项目定位的另一个重要因素。
在制定商业广场的定位策略时,需要了解潜在的顾客群体,了解他们的需求、兴趣、消费能力等特点,并制定相应的产品和服务策略。
通过了解顾客群体和行业趋势,可以为商业广场提供更好的产品和服务,提高顾客的满意度和忠诚度。
经营模式商业广场的经营模式也是定位的一个重要因素。
根据商业广场的不同经营模式,会有不同的商业定位策略。
例如,商业广场的经营模式可以是传统商业模式、购物中心模式、主题娱乐模式等等,每种模式会有不同的定位策略。
商业广场项目策划概要商业广场项目策划概要是商业广场项目推进的重要准备工作,它关系到商业广场项目的整体规划、项目可行性、商业模式、管理、市场推广等方面。
商业广场项目策划概要需要考虑以下几个方面。
项目规划商业广场项目策划概要首先需要确定项目规划。
包括商业广场的类型、面积、结构、总投资、建设方案等。
项目规划的制定需要考虑市场需求、地理环境等因素,也需要进行市场研究和投资评估,以最大程度的降低风险。
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某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告
一、项目概述
某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越,交通便利,周边居民众多,商圈辐射范围广,具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心,为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研
根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析,可以得出以下结论:
1. 购物需求旺盛:消费者对购物的需求很高,追求品质和时尚,尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大:消费者对美食有较高的需求,喜欢尝试各式各样的餐饮美食,尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多:随着工作压力的增加,消费者对休闲娱乐的需求也越来越高,尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果,我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位
本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位,突出以下特点:
1. 时尚购物:引进一些国内外知名品牌,提供时尚、高品质的购物环境和商品,吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮:引入各种具有特色的餐厅和咖啡店,提供美食,满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐:建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等,满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施:配备充足的停车位,提供便利的购物环境,方便消费者购物。
五、经营策略
1. 品牌引进:优先引进国内外知名品牌,提供消费者更多的选择,提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营:除了时尚购物,还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施,满足消费者不同需求。
3. 促销活动:组织各种促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色:餐厅都必须有自己的特色菜系,提供消费者各种美食选择。
六、项目特色
1. 独特的设计风格:项目将以现代化、时尚的设计风格为主,给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施:项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等,为消费者提供便捷的服务。
3. 聚焦年轻人:项目将特别关注年轻人的消费需求,引入更多年轻人喜欢的品牌和娱乐项目,打造一个年轻人经常光顾的地方。
七、竞争优势
1. 地理位置优越:项目地理位置独特,周边交通便利,吸引消费者前来购物和娱乐。
2. 多元化经营:引入多种形式的经营,满足消费者不同需求,提高消费者满意度。
3. 品牌优势:引进知名品牌,提供高品质的商品和服务,增加消费者购物的信心和满意度。
八、发展前景
本项目的定位与市场需求相匹配,具备良好的发展前景。
随着消费者对时尚购物、美食享受和休闲娱乐的需求不断增加,该项目将成为该地区一个独特、多元化的商业中心。
项目的成功经营将带动周边商业环境的发展,吸引更多商家进驻,进一步扩大商业规模和商业价值。
为了确保项目的成功,我们将制定详细的运营计划和市场营销策略,提供优质的服务,不断改善和创新,满足消费者的需求,加强与商家的合作,促进项目的稳定发展。
同时,我们也将密切关注市场动态和消费者需求的变化,及时进行调整和更新,保持项目的竞争力和市场地位。
九、营销策略
1. 市场宣传:通过广告、宣传册、互联网、社交媒体等多种渠道进行宣传,提高项目的知名度和曝光率。
2. 线上线下联动:结合线上和线下渠道,通过线上购物、线下体验相结合的方式,提供更多购物选择和便利,吸引更多消费者。
3. 会员促销:推出会员制度,给予会员独特的优惠和福利,增加消费者的忠诚度和复购率。
4. 配套活动:定期组织各种主题活动,如时装秀、美食节、音乐演出等,吸引更多消费者前来体验。
5. 品牌合作:与其他知名品牌合作,开展联合促销活动,提高项目的曝光率和吸引力。
十、投资回报
本项目将通过租金收入、商家经营收入和其他商业相关收入实现投资回报。
租金收入将根据商家的营业额和经营面积进行计算,商家经营收入将取决于其销售业绩。
根据市场调研和预测,该项目具备良好的商业发展潜力和稳定的盈利能力。
经过合理的投资与经营,预计投资回报期将在5年左右。
十一、风险和应对措施
1. 市场竞争风险:随着商业项目的增加,市场竞争将变得更加激烈。
为了应对竞争风险,我们将不断提升服务质量,增加项目的特色和独特性,吸引更多消费者。
2. 消费者需求变化风险:消费者的需求和偏好可能会随时间改变。
我们将密切关注市场动态和消费者需求的变化,及时进行调整和更新,确保项目的竞争力和市场地位。
3. 经营风险:商家的经营状况和业绩可能会影响项目的经营收入和租金收入。
为了降低经营风险,我们将仔细筛选商家,并提供培训和支持,提高他们的经营能力和竞争力。
4. 外部环境风险:政策变化、天灾人祸等外部环境因素可能对项目的经营产生不利影响。
我们将密切关注外部环境变化,及时进行应对和调整,保证项目的稳定运营。
十二、总结
通过对市场调研和消费者需求的分析,对该广场商业项目进行了详细的定位和营销策略的制定。
凭借地理优势、品牌优势和多元化经营策略,该项目具备良好的发展前景和投资回报。
同时,我们也清楚存在的风险和挑战,并制定了相应的应对措施,以保证项目的稳定发展。
该项目的成功运营将有助于促进地区商业环境的发展,增加就业机会,提升地区形象和生活品质。
我们将全力以赴,确保项目的顺利运营,并不断追求卓越,为消费者提供优质的购物和休闲体验。