施工企业项目经营管理经验交流
项目经验交流发言稿
项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
经营工作经验交流发言稿
大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我的经营工作经验。
在过去的几年里，我曾在不同的行业和岗位中积累了一些经验，现将自己在经营方面的体会和心得与大家交流，希望能够对大家有所启发。
一、经营观念1. 市场导向：经营工作中，我们要始终关注市场变化，紧跟市场步伐。
了解客户需求，以市场为导向，不断调整和优化产品、服务，以满足客户需求。
2. 创新意识：在激烈的市场竞争中，我们要敢于创新，勇于突破。
创新是企业发展的重要动力，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
3. 团队协作：经营工作中，团队协作至关重要。
我们要树立团队意识，充分发挥每个人的优势，共同为实现企业目标而努力。
4. 责任担当：作为经营工作者，我们要有强烈的责任感，对企业和客户负责。
在遇到困难和问题时，要勇于担当，积极寻求解决方案。
二、经营策略1. 产品策略：以客户需求为导向，优化产品结构，提高产品质量。
同时，关注行业发展趋势，开发具有竞争力的新产品。
2. 市场策略：加大市场调研力度，深入了解市场动态。
根据市场定位，制定合理的市场推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 人力资源策略：重视人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。
同时，关注员工福利待遇，激发员工工作积极性。
4. 财务策略：加强财务管理，确保企业财务状况稳健。
合理控制成本，提高企业盈利能力。
三、经营实践1. 项目管理：在项目管理过程中，要注重项目进度、质量和成本控制。
加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利实施。
2. 客户关系管理：建立良好的客户关系，为客户提供优质服务。
关注客户反馈，及时调整和改进产品、服务。
3. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力。
关注团队成员的成长和发展，激发团队潜能。
4. 危机应对：面对突发事件和危机，要保持冷静，迅速分析问题，制定应对措施。
加强与相关部门的沟通协作，共同应对危机。
四、心得体会1. 不断学习：经营工作中，我们要保持学习的态度，不断提升自己的专业素养和综合素质。
施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料
施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料各位领导、各位专家，大家好！我们XX标段于XX年X月中标。
线路总长XX公里，合同价XX万元，合同净额XX万元，合同工期XX个月。
主要工程量为XX隧道出口段及斜井，均为双线分离式隧道，左洞长XXm，右洞长XXm；斜井左洞长XXm，右洞长XXm，洞内纵坡均为XX％。
隧道出口接长为XXm的半填半挖路基段，路基内设 * 钢筋混凝土盖板涵一处，长XXm。
可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。
截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率 %，预计最终完成20%目标没有问题。
下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。
一、领导重视，制度健全，是项目开展二次经营工作的基础。
我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。
首先，我们每周定期召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。
在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上，我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，帮助我们制定了“项目二次经营工作实施细则”，“二次经营策划书”，明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等，确保了项目二次经营工作的规范化。
二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。
根据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与实施二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔跟踪受控；根据工程公司相关规定，对项目部各有关部门及施工队实施奖罚兑现。
项目安全管理经验交流
项目安全管理经验交流全国第10个安全月活动即将结束，通过近一个月的活动使我们的安全管理水平又上了一个新的台阶。
首先感谢集团公司能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的机会.下面,我把我工地安全、文明施工工作的具体做法，作一汇报，有不妥之处,请大家批评指正。
2011年，是我项目部安全、文明施工工作求真务实、创新发展、标准化、信息化管理迈上新台阶的一年。
在项目部领导的亲自部署指挥下，统一思想,明确目标，细化管理,严格督导，取得了显著的效果.一、提升理念、强化责任2011年，项目部把安全、文明施工摆在工程施工的重要位置。
作为集团公司的直属项目部,我们项目部以“先人一步，高人一筹"的理念为指导思想和工作定位，采取多种措施落实集团公司安全生产月活动决议精神,从各方面落实集团的要求,全面实施建设部“安全责、任重在落实”,并从特级企业资质的实际出发,狠抓了四个重点环节。
一是把所有在建工程都纳入到安全、文明工地建设范畴,确保公司内定安全文明工地达标率100，项目级文明工地达标率100的创建目标双落实.二是进一步明确各级管理职责，形成指标分解，层层落实的工作体系。
由项目部经理挂帅的安全、文明施工创建工作领导小组，进一步明确了项目质安部主责，生产、质量、设材、工会等部门在文明施工日常管理和检查工作中的分工职责。
在项目部，将安全、文明施工工作作为考核基层项目经理业绩的主要内容之一。
明确创建不同级别文施的指标，分别签定责任状，年终考核。
三是制定安全、文明施工管理预案,用周密的组织确保创建工作的前瞻性和科学性.项目从参建人员的进场培训,到各类宣传形式的确定；从施工现场、材料加工、办公、生活四大区域的平面布局，到各项安全质量标准的分部落成，都逐一形成细致的安全、文明施工创建预案，纳入到工程施工组织方案，保证创建活动与工程施工同步进行。
四是加强相关制度建设，提高安全文明施工的规范化水平。
结合近年来安全、文明施工管理的具体情况,在安全月活动期间，项目部重新修订的10项安全、文明施工管理制度和35条处罚细则汇编成册，下发到项目各级管理人员执行，通过制度建设强化安全生产文明施工的过程控制。
中铁经营经验交流发言材料
中铁经营经验交流发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是中铁公司的一名员工，在此非常荣幸能够与大家一起分享我在中铁公司的经营经验。
首先，我想强调的一点是，企业的经营经验是一个非常宝贵且复杂的资源。
中铁作为一家大型企业，经营经验积累丰富，是我们不断成长进步的重要依托。
经营经验的分享，有助于增进我们之间的学习与交流，推动企业的发展与创新。
我所在的部门是市场营销部，负责中铁产品的销售和市场推广。
在这段时间里，我深深体会到了企业经营经验的重要性和价值。
第一点，市场调研是决策的基础。
在中铁公司，我们非常注重市场调研工作。
每一款新产品的发布，我们都会进行详细的市场调研和需求分析。
通过与客户和消费者的深入沟通，我们能够更好地了解他们的需求和痛点，从而为他们提供更符合需求的产品和服务。
市场调研的工作给我们提供了一个客观的视角，让我们能够更加准确地把握市场动态，做出明智的决策。
第二点，创新是企业发展的动力。
中铁公司一直致力于推动创新，通过技术创新和管理创新提升企业竞争力。
在市场营销部，我们不仅要积极开拓新的销售渠道，还要建立起良好的客户关系，提供个性化的解决方案。
对于产品的创新，我们也积极研发新的产品，以满足市场的不断变化需求。
创新让我们能够顺应市场趋势，保持竞争力，更好地为客户提供价值。
第三点，团队合作是关键。
在中铁公司，团队合作是我们日常工作的重要部分。
市场营销工作需要各个职能部门的协同配合，只有团结一致，才能更好地完成任务和取得成果。
同时，团队合作也是我们学习和成长的机会，每个人都有独特的经验和见解，通过交流和分享，我们能够互相学习，共同进步。
最后，我还想强调一个重要的观点，就是持续学习和反思的重要性。
企业经营经验的积累是一个不断学习的过程，我们不仅要学习新的知识和技能，还要从过去的经验中总结教训，找到不足之处，并不断改进和优化。
只有持续学习和反思，我们才能保持竞争力，不断成长。
在今天的分享中，我向大家介绍了我在中铁公司的经营经验。
企业经营管理经验交流材料
企业经营管理经验交流材料企业经营管理是一个非常广泛的领域，涵盖了许多知识和技能。
对于任何一家企业来说，成功的经营管理非常关键，可以帮助企业管理人员更好地组织和规划企业的日常活动和长期战略。
在这篇文章中，我们将分享一些关于企业经营管理的经验和技巧。
建立明确的目标企业要取得成功，必须有明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，一个明确的目标可能是增加销售额、提高客户满意度或降低成本。
如果企业管理人员能够明确定义这些目标，并能够帮助员工理解和追求这些目标，那么企业就能够更加有效地运营。
组建高效团队一个高效的团队可以更好地完成任务和目标。
如果企业能够吸引和留住高素质的人才，并培养他们的技能和能力，那么团队就能够更加高效地工作。
此外，企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，这有助于打破信息孤岛，提高团队的整体效能。
了解客户需求了解客户需求对于企业很重要。
如果企业能够深入了解客户需求，并基于需求进行产品开发和服务提供，那么企业就能够更好地取得市场份额。
这要求企业主动与客户互动和沟通，积极地采集客户反馈，并根据反馈及时做出改进和调整。
追求卓越在竞争激烈的市场环境下，企业追求卓越非常重要。
企业应该不断寻求提高其产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求和期望。
此外，企业还应该鼓励员工持续学习和发展，以提高他们的专业素质和能力，从而更好地服务于客户。
加强风险管理在经营过程中，企业需要时刻关注风险管理。
企业管理人员应该预见一些可能出现的问题，并采取相应的措施来降低风险。
此外，企业应该制定灵活的应急预案，以应对可能出现的突发情况。
优化资源利用企业应该优化资源利用，通过合理配置资源，降低成本和提高效率。
资源的优化利用不仅包括人力资源和物质资源，还包括技术资源和财务资源。
企业可以通过制定科学的资源计划和管理方案来实现资源的优化利用。
以上是一些企业经营管理的经验和技巧。
成功企业不仅具备这些技能，而且还能够持续学习和不断改进。
经营管理经验交流发言材料
经营管理经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！我是XX公司的总经理。
今天非常荣幸能够站在这里与大家交流经营管理的经验。
经营管理作为企业发展的核心，是一个复杂而庞大的系统工程。
在这个充满竞争和变革的时代，良好的经营管理能力对企业的发展至关重要。
以下是我个人在经营管理方面的一些体会和经验，希望能够与大家共享：首先，一个好的领导者应该具备良好的沟通能力和领导能力。
良好的沟通能力可以保证团队成员之间的信息流动畅通，促进合作和沟通。
同时，领导者应该具备积极的领导能力，能够激励和引导团队成员，使他们积极投入到工作中来。
其次，一个成功的企业应该建立良好的企业文化。
企业文化代表了企业的价值观和行为准则，它能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，企业应该注重培养积极向上、创新和人文关怀的企业文化。
再次，在经营管理过程中应该注意风险管理。
风险是企业发展中的常态，如果不加以管理和控制，将会对企业造成重大的损失。
因此，企业应该建立完善的风险管理机制，及时识别和分析潜在风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
最后，一个好的经营管理者身上应具备战略规划和执行能力。
战略规划是企业发展的方向指引，它能够帮助企业把握市场机会，形成竞争优势。
而执行能力是将战略转化为实际行动的能力。
一个好的经营管理者应该具备良好的战略规划和执行能力，以确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
在我个人的经营管理实践中，我积极培养沟通能力和领导能力，建立了一支积极向上的团队。
我们努力营造了良好的企业文化，提高员工的工作积极性和创新能力。
同时，我们也注重风险管理，及时发现和解决问题，避免重大损失。
在战略规划和执行方面，我们以市场需求和客户需求为导向，定制了适合企业发展的战略，并有效的将战略转化为实际行动。
总结来说，良好的经营管理能力是企业发展的重要保障。
一个好的领导者应具备良好的沟通能力和领导能力，同时应注重培养良好的企业文化，关注风险管理，并具备战略规划和执行能力。
工程经营工作经验交流材料
工程经营工作经验交流材料工程经营是一项需要丰富经验和扎实技能的工作，只有通过经验的积累和经验交流，才能不断提升自己在工程经营领域的水平。
在此，我将分享我的工程经营工作经验，希望能够与大家共同探讨、交流，共同进步。
首先，我想分享的是在工程项目管理方面的经验。
作为一个工程经营者，项目管理是我们每天都要面对的任务。
在项目管理中，我们需要做好预算管理、进度控制、风险评估等工作。
一次经验教训是，在一次工程项目中，由于没有做好风险评估，导致项目在后期出现了严重延期和成本超支的情况。
通过这次经验，我学会了在项目开始之初就要充分考虑到可能出现的风险因素，并采取相应的措施来降低风险的发生概率。
其次，我想谈一谈在人力资源管理方面的经验。
在工程经营中，团队的组建和管理至关重要。
一个高效的团队可以为项目的顺利进行提供有力的支持，而一个不合适的团队则会成为项目的绊脚石。
在我以往的工作经验中，有一次项目因为团队成员之间的沟通问题而陷入了僵局，最终导致项目失败。
这次教训让我深刻地认识到，在团队建设方面，不仅要考虑成员的专业能力，也要注意团队之间的协作和沟通能力。
只有团队成员之间能够有效地进行沟通和协作，项目才能够取得成功。
第三，我想分享的是在客户关系管理方面的经验。
在工程经营中，与客户的关系密切相关。
客户的满意度直接影响着项目的成败，因此如何有效地管理客户关系成为了每一个工程经营者都要面对的问题。
在我以往的工作中，有一次项目由于客户对项目进度和质量的要求过高，导致项目执行起来十分困难。
通过这次经验，我学会了要在项目开始之初就与客户进行充分的沟通和协商，明确双方的责任和权利，并在项目执行过程中及时与客户保持沟通，及时解决问题，保持客户的满意度。
总的来说，工程经营是一个充满挑战的工作领域，只有不断积累经验，在实践中总结经验教训，才能不断提升自己的水平。
希望通过今天的经验交流，能够给大家带来启发，共同进步。
感谢大家的聆听。
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施工企业项目经营管理经验交流公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。
在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下：一、项目管理中的做法和经验1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯，2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。
通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。
2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。
通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。
2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。
根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半年进行一次综合考核评比工作。
先是由各子、分公司的各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前将自评结果上报子、分公司；再由各子、分公司分管项目管理的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签认后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司；集团公司组成由公司领导带队、11个相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个进行现场综合检查、考评；最后公司对项目的抽查考评结果，与各子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整公司未抽查项目的考评结果。
如公司抽查结果于子、分公司考评结果存在较大偏差，公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分进行一定分数的处罚。
检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次，对公司所有在建项目和各子、分公司的项目管理得分每半年进行一次排名公示。
每次检查结束后,公司各责任部门将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施提交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报、评比结果及奖罚通报。
对在检查评比中获得前十名和排在倒数后十位的项目经理部进行奖罚。
同时项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目经理部主要领导的工作业绩档案，作为公司内部岗位职务聘用、评优的重要条件。
其中在连续两次综合考核评比中综合得分均不足60分的项目经理部，公司与所属子、分公司一起对该项目进行调查、审计，对问题较多且严重的单位，公司将对项目经理部主要领导进行适当调整或给予降、免职等行政处理。
同时项目考评结果与子、分公司领导的年薪挂钩。
通过对在建项目的综合考评，一是实现了对项目检查、指导、服务、考评作用；二是通过综合考评检查，实现了对公司出台的项目系列管理办法的宣贯、推动；三是通过综合考评检查，实现了规范各单位项目管理，提升各子、分公司自身对项目管理的综合能力，使项目管理受控。
3、加强项目前期策划，确定项目管理目标加强对新开工项目的检查和指导，每年从各子、分公司选一至两个有代表性的新中标的项目，公司相关部门参与从项目前期的中标交底、施工调查、编制项目规划大纲、实施规划、方案优化、二次经营策划等环节深入项目现场进行帮助和指导。
如2011年12月份对我公司以股份公司资质中标的西安地铁三号线TJSG-8标项目进行了项目策划，历时20多天。
从项目管理目标规划、项目管理组织规划、施工组织及施工方案、项目成本管理规划、项目质量管理规划、安全、环保、文明施工规划、项目职业健康管理规划、物资采购与管理规划、机械设备管理规划、项目财务管理规划、项目信息管理规划、项目二次经营规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划、项目党建文化建设规划等15个方面进行了策划，给项目明确了项目管理的“十个关键环节”，并明确提出了该项目管理的具体目标要求和措施，使项目管理团队在管理活动过程中做到心中有数。
4、强化安全质量管理，促使项目安全质量受控我公司在安全质量方面切实落实三级稽查制度和安全质量长效机制。
在公司的推动下，三级安全质量稽查体系搭建完成，通过安全质量稽查活动的开展，各子、分公司及项目部安全质量管理制度逐步完善，重大安全质量隐患得到了有效控制。
公司对各子、分公司及项目部安全总监、安质机构人员配置做了明确而具体的规定，明确项目部安全总监必须进领导班子。
目的是全面提高项目安全质量管控能力，构筑“体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力”的企业内部安全质量监督管理网络。
各子、分公司安质部每季度第一个月15日之前，上报新中标和在建项目清单，由公司稽查大队汇总，并编制年度、季度稽查计划，稽查计划根据施工任务实行动态管理。
公司安全质量稽查大队综合性稽查每季度组织一次，并实现每季度对重难点及高风险在建项目全面覆盖的目标，按照年度稽查计划，完成对当年在建项目的全面覆盖稽查；各子、分公司每季度对所属重难点及高风险在建项目进行不少于二次的专项稽查，并对其他在建项目进行不少于一次的全面覆盖式的定期稽查；项目部每周由项目经理带队，进行一次具有针对性的安全质量大检查。
我公司稽查大队按照公司《安全质量稽查管理办法》的要求，每季度向公司主管领导上报该季度的稽查计划，经主管领导审批后实施稽查工作；在项目稽查时发现未按公司《安全质量稽查管理办法》执行或存在安全质量隐患的现象时，公司稽查大队针对现象的严重性立即下发“安全质量整改记录”、“稽查罚款通知书”、“安全质量隐患整改通知单”、“停工通知书”等并要求现场作业立即按期整改；项目部接到公司下发的各类整改通知后立即安排专人进行整改，并将整改后结果上报所属子、分公司；由子、分公司安质部进行检查验收，子、分公司安质部对应各类通知内容检查验收合格后报集团公司稽查大队；针对重大安全质量隐患现象时由子、分公司上报复工申请报告要求公司稽查大队进行复查，经公司稽查大队现场复查合格后，现场批复《复工申请报告》，方可继续组织施工作业。
通过层层传递压力，提高了安全质量管控意识，规避了安全质量风险，使施工现场满足了公司安全质量生产要求。
通过会议、讲座、现场参观、培训班等形式的安全教育培训活动，使全体员工的安全意识进一步增强。
我公司通过组织参观北京地铁十号线慈寿寺站项目、召开安全质量管理内部交流会及安全质量管理技术交流会、专家讲解“隧道及地下工程安全质量稽查、检查要点”、开展房建、地下工程的应急演练等活动，收到了较好的效果，达到规范事故报告，提高处置突发事故应急救援能力，促进了公司安全生产形势持续稳定。
5、加强成本管理，开源节流，提升全面预算管理切实加强项目成本控制，大力推行精细化管理。
我公司具体做法有：一是坚持“低成本竞争、高品质管理”的项目管理理念，规范绩效考核和薪酬管理，严格推行在建项目综合考评，将项目经营结果与子、分公司领导班子绩效考核相挂钩。
子、分公司对项目经理部的《目标责任书》按集团公司《工程项目管理办法》和《项目绩效考核办法》的要求及时有效签订并于每季度进行考核兑现，层层传递压力，重在体现激励和约束，也是促使双方在全过程履责，目的是全面提高项目管控水平；二是推行施工组织设计分层优化制度，推行精细化管理，建立激励机制，使集团公司及各子、分公司各负其责，对施组方案进行第一次优化，项目部结合工程实际情况进行第二次优化，增强项目组织过程的科学性、可操作性，努力降低工程建造成本，提高项目盈利水平；三是积极推行“四个集中”管理，强化资源管控。
（1）牢固树立“现金为王”理念，建立了现金预算管理系统，大力推进资金集中管理，严格项目资金的收取与支付审批，大额现金支付推行党政会签制度，加大公司对项目资金管理管控力度，实现资金的优化配置。
（2）以资源管理“低成本、高效化”为目标，建立了物资供应商信息库，强力推进物资区域集采平台和周转材料信息平台建设，盘活周转材料，力争集中采购供应总额占采购供应总量的75%以上，最大限度地降低工程成本。
（3）公司统筹项目区域性特点，分区域整合物资设备需求量和管理力量，逐步成立了物资设备区域物供中心，负责收集整理所辖区域内物资设备采购、租赁信息及所辖区域内物资设备的集中采购供应，打破子分公司、项目部分散采购成本大的局面。
项目的主要设备和通用周转料实行租赁制度，由项目部提出需求申请，三级公司首先自我调剂，在资审资源不能满足施工需求的情况下，上报公司，由公司物设部在集团内部调剂，若仍不能满足，根据具体情况再外租或采购。
为盘活用好企业的固定资由公司物设部负责组织协调项目大型设备的跨子分公司租赁，逐步规范公司主要施工设备、通用周转材料内部租赁。
(4)加强作业层建设，坚定不移地推行“架子队”管理模式，明确要求在隧道、地铁、梁板预制、特殊结构桥梁等工程施工中率先推行“架子队”的管理模式，逐步提高架子队的专业化程度和施工能力，提高控制和利用内部和社会资源能力。
四是强化源头治理和过程控制。
“节流”主要抓好项目分包价格关、物资设备采购关和工程数量关。