管理学原理全真模拟演练试题含答案(四)
管理学原理试题(含答案)
管理学原理》模拟题一一、填空题:（每题1分,共１0分)1．管理的两重性是指管理具有＿_＿__＿__和__＿____＿＿．ﻫ 2.泰勒被后人称为_＿___＿_之父，____＿＿_被后人称为“管理过程理论"之父。
3.计划的任务就是____＿___、_＿＿____＿和部署.4.按决策的重要程度，决策可分为＿_____决策、____＿_决策和业务决策．ﻫ6．企业集团是5．实现权力分散的途径有两个,一是_______,二是_______。
ﻫ由＿___＿＿__、紧密层、半紧密层和_____＿___组成。
7．组织文化有三个层次,即精神层、_______和______＿。
ﻫ8．领导方式按领导活动侧重点划分,可分为_＿___＿_和＿____＿_的两种领导方式。
９．控制是按___＿_标准衡量所取得的成果,并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现. ﻫ１0.沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_＿＿_____＿。
ﻫ二、单项选择题:（每题1分，共10分）１1．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4０～４5岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目.因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了市场机会.你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。
Ｂ. 技术技能、人际关系技能、概念技能都强。
Ｃ. 技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。
ﻫＤ. 技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。
ﻫ 12.下面哪一项不属于Ｙ理论假设的内容ﻫ A.人们不喜欢负责任,甘愿服从别人领导。
B.外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径. ﻫＣ．人们视工作如游戏或休息一样自然。
D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是ﻫ A.提高企业的经济效益B．有利于人的全面发展C．提高工作效率 D．满足工人心理需要ﻫ 1４．环境要素多,要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测,对要素了解的知识要求高。
管理学原理模拟习题+答案
管理学原理模拟习题+答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.风险评估的原则不包括( )。
A、系统性原则B、科学性原则C、最优化原则D、动态性原则正确答案：C2.技术创新不包括( )。
A、材料B、工艺C、产品D、制度正确答案：D3.直线职能制是()A、适用于小型组织或现场作业的结构形式B、我国多数企业组织采用的结构形式C、采用专业分工的管理人员的结构形式D、一般的组织不宜采用的结构形式正确答案：B4.儒家思想一贯强调( )是管理的核心。
A、知识B、技术C、人正确答案：C5.从20世纪30年代到60年代,组织理论逐渐偏重于对()的研究。
A、静态组织结构B、近代组织结构C、动态组织结构D、现代组织结构正确答案：C6.管理的社会属性是一定社会生产关系的反映,体现了( )的问题。
A、为谁管理B、为何而管C、管理什么D、由谁管理正确答案：A7.( )指面临风险的组织自己承担风险事故造成的损失,并做好相应的资金安排。
A、风险保留B、风险分担C、风险避免D、损失减低管理正确答案：A8.下级的意见、信息向上级反映叫做( )沟通。
A、平行B、上行C、下行正确答案：B9.在常用的控制标准中,“合格率”属于( )。
A、质量标准B、时间标准C、成本标准D、数量标准正确答案：A10.领导和管理的差异不包括( )。
A、领导和管理的主要功能不同B、领导和管理的权力来源不同C、对权力要进行政治分析D、领导和管理的职能范围不同正确答案：C11.联合开发的缺点有_________。
A、企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险B、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究C、开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新D、开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失正确答案：C12.下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的( )。
A、计划是预测与构想,即预先进行的行动安排B、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能D、计划职能是参谋部门的特有使命正确答案：D13.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。
管理学原理模拟考试题(附答案)
管理学原理模拟考试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、( )是总体计划下的分计划，是总体计划的基础。
A、规划B、程序C、辅助计划D、具体计划正确答案：C2、开发能力型目标管理的重点是完成经营目标( )A、提高个人业绩B、完成经营目标C、提高个人能力D、建设企业文化正确答案：C3、所谓的“朱兰三部曲”是指质量计划、（）和质量改进三位一体。
( )A、质量需求B、质量检测C、质量管理D、质量控制正确答案：D4、管理人员的技能要求包括( )A、技术B、人际C、概念D、以上都是正确答案：D5、战略管理的正确过程是( )A、战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标B、组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标C、确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析，SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制D、组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标正确答案：C6、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景而只有接受过MBA.教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：( )A、．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B、．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C、．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D、．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会正确答案：B7、主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤。
这一般包括( )A、描述宗旨B、评估状况C、确定目标D、以上都是正确答案：D8、目标体系的基础和起点是( )A、员工制定目标B、员工执行任务C、领导分配任务D、最高管理层制定出“总目标”正确答案：D9、( )即确定组织在未来一定时期内的目标。
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(4)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(4)共77道题1、计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是 ( ) （单选题）A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理试题答案：C2、正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则( ) （单选题）A. 信息原则B. 预测原则C. 可行性原则D. 系统原则试题答案：D3、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A4、计划的基本特点有( )（多选题）A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 适应性E. 经济性试题答案：A,B,C,D,E5、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A6、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。
依照期望理论，10万元的奖励属于( ) （单选题）A. 激励力B. 期望值C. 概率D. 效价试题答案：D7、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的 ( )（多选题）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论 D行为科学理论D. 决策理论试题答案：A,B,C8、计划工作的主要原理有（多选题）A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 稳定性原理D. 灵活性原理E. 改变航道原理试题答案：A,B,D,E9、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的( ) （单选题）A. 改变航道原理B. 限定因素原理C. 许诺原理D. 灵活性原理试题答案：A10、在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。
这体现了沟通的( ) （单选题）A. 尊重原则B. 相容原则C. 理解原则D. 例外原则试题答案：C11、员工在实际工作中.边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的 ( ) （单选题）A. 岗前培训B. 脱产培训C. 在职培训D. 职前引导试题答案：C12、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A13、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
管理学原理模拟试题（共五则）
管理学原理模拟试题（共五则）第一篇：管理学原理模拟试题模拟试题一、单项选择题1、管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性2、下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（）A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学3、下列不属于管理原理基本特征的是（）。
A、客观性B、稳定性C、系统性D、实践性4、（）是决策的前提。
A、目标B、信息C、明确问题D、制定方案5、下列计划种类中，不是按计划的期限为分类标准的是（）。
A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、定期计划6、作为动词的组织是指（）。
A、组织人员群体B、组织职能C、组织结构D、组织文化7、下列不属于划分部门的方法的是（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、人员部门化8、人员配备是做好领导以及（）工作的关键。
Ａ、组织Ｂ、控制Ｃ、激励Ｄ、沟通9、间接控制的主要假设不包括（）。
A、工作成效是可以计量的，因而也是可以相互比较的B、分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的C、管理基本原理的应用情况是可以评价的D、人们对工作任务负有清晰的、可以分割的和相互比较的个人责任10、管理创新不具有以下哪个方面的作用？（）A、提高组织的经济和社会效益B、降低交易成本C、稳定和推动组织发展D、提高市场化水平二、判断题1、管理创新的灵感很难从组织内部产生。
（）2、预算控制是对组织目标坚守的最好的控制方法。
（）3、控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差。
（）4、绩效考评的核心目标是促进绩效提升。
（）5、授权之后就要充分相信被授权人，无需再管他的事情了。
（）6、小米手机的组织结构属于动态网络型。
（）7、以目标的时间跨度为分类标准，可以将计划分为短期目标、中期目标和长期目标三类。
（）8、常用的风险性决策方法是决策树法。
（）9、在解决问题的过程中，只需要给出一个方案。
（）10、在依法治国的时代，运用管理的法律方法能解决所有的管理问题。
管理学原理全真模拟演练试题含答案(四)
管理学原理全真模拟演练(四)第一部分选择题(25分)一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分,共15分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)1.生产线工段长应具备的最主要的技能是A.技术技能B.核算技能C.识记技能D.决策技能2.“理想的行政组织体系”理论的提出者是A.韦伯B.科特勒C.戴明D.泰勒3.科学管理理论的创立者是A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.孔茨4.研发团队中的项目负责人属于A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.组织投资者5.直线职权职能职权与参谋职权在管理工作中都属于A.职权B.协作C.联合D.合作6.下列关于授权的说法中，正确的是A.授权是一种结果B.授权意味着授责C.分权是投权的延伸D.授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系7.下列各项中,属于委员会制缺点的是A.协调沟通B.激发管理人员的主动性C.避免权力过于集中D.责任模糊8.下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B.较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担9.根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是A.1.1型B.9.9型C.1.9型D.9.1型10.制定计划时要留有余地,执行计划时就要准备严格执行,这是指A.许诺原理B.灵活性原理C.计划性原理D.改变航道原理11.良好的激励就是要去激发人的A.意愿B.动机C.远景D.计划12.编码在沟通过程中属于A.信息的接收B.信息的传递C.信息的发出D.信息的反馈13.民主式领导将权力定位于A.群众B.董事会C.每个职工D.领导本人14.如主管人员现场指导营业人员的销售活动,发现不符合标准或违反规定,立即予以纠正,这属于A.前期控制B.过程控制C.现场控制D.反馈控制15.光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。
2022全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题及答案
一、单选题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1、"胡萝卜加大棒"的管理方法适用于管理学中的哪一种人性假设? (A)A.经济人B社会人C.自我实现人D.复杂人2、所提岀的理论学说以”劳资合作互利"为基础的是(A )A.泰勒B.法约尔C.韦伯D梅奥3、中国企业的文化深受中国儒家文化的影响，这体现了组织文化的(C)A相对稳定性B.发展性C継承融合性4、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断的改变自己内容和形式，这体现了管理道德的(C )A.普遍性B.擬性C.变动性D社级化性5、悲观决策法、乐观决策法、折中决策法都属于(C )A.风险型决策方法B.确定型决策方法C.不确定型决策D.德尔菲法6、计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力。
这是指计划工作的(A )A.改变航道原理B.灵理C许诺原理D.限定因素原理7、为防止岀现“不拉马的士兵“、“滥竽充数“，在组织设计时应坚持(B)A.稳定性与适应性相结合原则B.精简高效原则C.责权对等原则D.目标统一原则8、内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是(B )A.组织内部成员对组织的历史和现状I:匕较了解,能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪9、对企业来说，组织变革是(C)A应该避免的B.可以避免的C无去避免的D.引起混乱的根源10、某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排。
这种领导方式属于(C)A.放做领导B.民主式领导C.独裁式领导D.贫乏式领导11、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（C ）A.监督方式B.工作条件C.工作成就D.安全12、"组织成员心理压力大，成员平均满足程度低"是（D ）的缺点。
《管理学原理》模拟试题(四)解析
《管理学原理》模拟试题（四）一、单项选择题（每小题2 分，共40分）1．管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（）A 管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做B 管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行C 管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作D 没有任何下属的人所从事的工作为作业工作2．某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的干扰D 反馈缺乏3．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）A 积极强化B 惩罚C 消极强化D 自然消退4．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A 前馈控制行动B 同期控制行动C 反馈控制行动D 无效的管理行动5．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项工作的过程普遍得到标准化B 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的工作单位在地理上相当分散6．在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）A 窄一些B 宽一些C 没有区别D 不好说7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）A 计划B 组织C 领导D 控制8．职能职权通常较多地是由（）A 直线人员行使B 专业人员行使C 最高层人员行使D 中低层人员行使9．计划活动的普遍性是指（）A 上层制定的计划适应组织的所有层次B 组织对所有的活动都要进行精心的计划C 管理的所有职能中都包含着计划D 计划是各级主管人员的一个共同的职能10．目标管理的最突出的特点是强调（）A 成果管理和自我控制B 过程管理和全面控制C 计划与执行相分离D 自我考评和全面控制11．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学原理全真模拟演练(四)第一部分选择题(25分)一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分,共15分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)1.生产线工段长应具备的最主要的技能是A.技术技能B.核算技能C.识记技能D.决策技能2.“理想的行政组织体系”理论的提出者是A.韦伯B.科特勒C.戴明D.泰勒3.科学管理理论的创立者是A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.孔茨4.研发团队中的项目负责人属于A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.组织投资者5.直线职权职能职权与参谋职权在管理工作中都属于A.职权B.协作C.联合D.合作6.下列关于授权的说法中，正确的是A.授权是一种结果B.授权意味着授责C.分权是投权的延伸D.授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系7.下列各项中,属于委员会制缺点的是A.协调沟通B.激发管理人员的主动性C.避免权力过于集中D.责任模糊8.下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B.较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担9.根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是A.1.1型B.9.9型C.1.9型D.9.1型10.制定计划时要留有余地,执行计划时就要准备严格执行,这是指A.许诺原理B.灵活性原理C.计划性原理D.改变航道原理11.良好的激励就是要去激发人的A.意愿B.动机C.远景D.计划12.编码在沟通过程中属于A.信息的接收B.信息的传递C.信息的发出D.信息的反馈13.民主式领导将权力定位于A.群众B.董事会C.每个职工D.领导本人14.如主管人员现场指导营业人员的销售活动,发现不符合标准或违反规定,立即予以纠正,这属于A.前期控制B.过程控制C.现场控制D.反馈控制15.光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。
该公司的做法属于组织变革中的A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分,共10分。
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
)16.非正式沟通的优点包括A.速度快B.富有权威性C.效率高D.形式不拘E.信息易失真17.按决策活动表现的形式不同，可以将决策分为A.程序化决策B.一次性决策C.非程序化决策D.非例行决策E.非规范性决策18.按组织目标的不同,可以把组织划分为A.营利性组织B.公共组织C.政治组织D.经济组织E.非营利性组织19.领导者所发挥的作用有A.协调B.指挥C.激励D.督促E.惩罚20.甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的[ ]对应聘者的任职资格、工作胜任程度等进行测量和评价到录用的过程。
A.理论B.方法C.行为D.技术E.格式第二部分非选择题(75分)三.判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。
判断正确与否,正确的在括号内打对,不需要说明理由,错误的在括号内打错,并说明理由。
)21.霍桑实验的结论之--是企业中存在“非正式组织”。
22.按计划的期限分类,中期计划是指期限在一年以内,以年度计划为主要形式的计划。
23.组织文化变革的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。
24.沟通主要以语言为载体。
25.管理者进行控制时要建立标准，标准应该越高越好。
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)26.简述决策理论学派的主要思想。
27.简述正式沟通的含义。
28.简述计划的基本特点。
29.简述霍桑试验的结论。
五、论述题(本题10分)30.试述组织变革的原因。
六、案例分析题{本大题共2小题,每小题15分,共30分)31.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。
这期间，集团总部既没有要求A 企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺，如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。
在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底，问题就出现了。
集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。
同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。
总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。
而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。
面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。
于是,A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。
问题:(1)什么是集权与分权?(2)你认为A企业应如何走出管理困境?32.阳光设备制造公司雇佣郝啸当副总经理已经10年了。
郝啸是位专家，负责公司里的研究开发工作。
在他的领导下,建立了正规的研究机构，它有五个管理层次。
郝啸手下有三个关键人物:研究部主任、行政管理部经理和专利注册部经理。
研究部主任支配两个处长，一个抓基础研究，另一个搞应用开发。
这两头,各有五个探索领域:物理、有机合成、化学工艺、反应装置和分解学。
依次类推，负责每个领域的科长手下有两三个具体抓课题的组长。
在整个研究开发过程中,由郝啸不时地复审所有的项目,然后拔款放权，让这些项目进入下一个阶段。
如此安排,使研究工作大见成效,公司长期来生意兴隆,获得了上千项专利。
但是近两年来，日本、德国的一些公司在竞争中不断地有惊人的突破，它们的研究队伍很快就探听到技术上的新改进，并且捷足先登地投入生产开发。
当郝啸退休时,公司任命了一位新的制总经理来负责研究工作,授权他重新组织研究队伍,以便从整体上对环境作出快速反应，更见成效。
问题:这位新上任的副总经理应该采取那些基本措施来改进研究活动，提高工作效率呢?管理学原理参考答案及解析全真模拟演练试(四)21.（√）22.（X）短期计划是指期限在一年以内，以年度计划为主要形式的计划。
23.（√）24.（√）25.（X）控制的标准要做到其体化、数字化、客观化、容易测定、便于考核、便于执行,不是越高越好。
四、简答题26.决策理论学派主要着眼于合理的快策,即研究如何从各种可能的决策方案中选择一种“令人满意”的行动方案。
其主要思想包括:（1)强调了决策在管理中的重要性，决策贯穿于管理活动的全过程。
:(2)提出了决策的标准。
(3)明确了决策的程序.（4）决策的技术。
27.正式沟通就是按照组织设计中事先规定好的结构系统和信息系统的路径、方向、媒体等进行的信息沟通,如组织之间的信函来往、文件、召开会议、上下级之间的定期情报交换以及组织正式颁布的法令、规章、公告等。
28.(1)目的性。
(2)首位性。
(3)普遍性。
(4)适应性。
(5)经济性。
29.(1）工人是“社会人”，而非单纯追求金钱收入的“经济人”。
(2)认为生产率的高低主要取决于工人的态度。
(3)企业中存在“非正式组织”。
(4)对领导能力提出新要求。
五、论述题30.推动组织变革的因素主要可从内部和外部两大方面分析。
外部动因有:(1)宏观社会经济环境的变化。
(2)科技进步的影响。
(3)环境资源的影响。
(4)竞争观念的改变。
(5)全球化。
内部动因有：(1)战略的周整。
(2)设备引进与技术的变化。
(3)员工受教育程度的提高。
(4)组织规模和范围扩大,原来的组织结构变得不适应。
六、案例分析题31.(1)集权即职权的集中化，是指决策权在很大程度上向处于较高管理层饮的职位集中的组织状态和组织过程。
分权即职权的分散化,是决策权在很大程度上分散到处较低管理层改的职位上。
(2)A企业管理中所遇到的问题主要是集团内部集权分权与授权管理中所产生的问题,解决这些问题需要;①充分考虑影响集权与分权的因素,做好分权工作。
②遵循有效投权的要求。
③加强沟通,完善激励机制。
32.(1)管理层次应该减少。
(2)管理人员的控制范围应该扩大。
副总经理只抓三个部门,研究部主任仅管两个处长,每个处长手下有五个科长,而每个科长又只有两三个课题组长。
(3)权力应该下放。
对整个研究过程来说，最高决策人要复审全部项目，显然会阻碍下属发挥积极性与创造力，同时也拖延了对外界变化反应的时间。
(4)一个权力下放的企业,管理层较少,管理范围广,对这家公司来说，它可以这样来设计，①那位副总经理负责七个部门;物理，有机合成化学工艺、反应装置分解学、行政管理与专利注册。
在这一管理层次上;不必顾及基础研究与应用开发之间的区别，每个研究领域由一位部门主任牵头,②每一位研究部主任手下各有五个以上的项目带头人，从事专题研究外加一个人来协调产品开发工作。
③由于只有三个管理层次,这五位研究部主任有权审批各种项目的进展，而副总经理只需介入每一研究部门的总资金问题。