建筑施工项目管理与信息管理系统

建筑施工项目管理与信息管理系统
摘要：施工项目管理旨在实现建筑企业经济效益最大化，不断提高企业管理水平具有非常重要的意义。

随着计算机技术的快速发展，将计算机技术应用于建筑施工管理是建筑企业发展的必然趋势。

建筑施工管理信息系统以工程项目为目标，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统，在一定程度上提高了建筑企业的信息化，还提高了建筑企业的工作效率和施工管理的有效性科学性。

关键词：建筑施工；项目管理；信息管理系统
Abstract: the construction project management aims to realize the construction enterprise economic benefit maximization, improve the management level of the enterprise has the extremely vital significance. Along with the rapid development of computer technology, computer technology applied to building construction management is the inevitable trend of the construction enterprise. Construction management information system to the project as the goal, USES computer aided engineering project management information system, and, to some extent, improve the building of enterprise information, but also improves the construction enterprise working efficiency and effectiveness of the construction management scientific nature.
Keywords: building construction; Project management; Information management system
引言
施工项目管理旨在实现建筑企业经济效益最大化，不断提高企业管理水平具有非常重要的意义。

随着计算机技术的快速发展，将计算机技术应用于建筑施工管理是建筑企业发展的必然趋势。

在日益激烈的市场竞争中，高效的企业管理与科学的企业管理不断的给建筑企业带来了强有力的竞争力。

在这样的环境推动下，建筑施工信息管理系统应运而生。

建筑施工管理信息系统以工程项目为目标，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统，在一定程度上提高了建筑企业的信息化，还提高了建筑企业的工作效率和施工管理的有效性科学性。

建筑施工项目管理概况
2.1 建筑施工项目管理概述
施工项目管理是由施工企业从投标开始到交工为止对工程项目进行的为生产出建筑产品并取得利润的施工过程管理，将知识、技能、技术和工具综合运
用到项目活动中，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调，从而达到资源的配置最优并获得最多的利润。

2.2 建筑施工项目管理现状
现如今，建筑施工项目市场竞争日益激烈，建筑企业的市场竞争意识也越来越强烈。

但是，建筑施工企业的管理体制却没有得到完善与健全，建设施工企业的管理制度存在的问题逐渐的暴露出来，在日常的管理中还存在一些问题。

例如，管理体制的不完善不协调、管理人员的素质水平不高、监管不到位、不注重细节问题的处理等等问题严重影响了我国建筑施工企业的发展。

建筑工程作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，容易受外界因素的干扰；特别是目前建筑的建设中，高等级建筑占有的比例越来越大，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。

这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。

因而，借助计算机进行辅助管理也越来越显得重要。

2.3 加强项目管理的意义
施工项目管理的核心在于提高企业资源的最优配置获得最大利润，这对施工企业建设和发展有着极为重要的作用。

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。

必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

建筑施工项目管理信息系统
3.1 开发建筑施工项目管理信息系统的必要性
随着建设项目大型化、综合化与复杂化趋势的不断加剧，以及建设项目面临的投入、进度、质量、安全、环境等约束的进一步严格，提高项目管理的效率，在有限的时间与投入下高质量地完成合约并满足安全、环境等要求已成为当前建设项目管理面临的重大挑战。

准确的、及时的、相关的信息是项目决策进程的实质，信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。

但是，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息，所以构建项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法，也是大型工程项目管理的重要基础设施和手段。

日益激烈的环境里，很多大型施工企业面临着许多管理困境，需要借助信息化手段提高管理水平。

在现有环境和条件下，研究如何建设实施一个安全、有效、可靠、可随企业发展而变化的项目管理信息系统来支撑项目管理，从而提高项目管理能力，进而提升市场环境下的竞争能力，对企业而言具有非常重大的实际应用意义。

3.2项目管理信息系统
项目管理信息系统是以工程项目为目标，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。

它是基于项目运行信息的管理分析，为项目管理提供信息服务与决策支持的工具。

项目管理信息系统，涉及项目总体的计划、组织、领导、控制和评价等各个方面，具体包括质量控制、进度控制、费用估算与费用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理，并对项目的全过程实施动态管理和控制。

PMIS不像以往那样只具有人事档案、工资、财务等常规的静态管理信息，而加入了生产建设过程中的许多生产实时动态的控制，有大量的实时数据和信息需要处理，需要各种图表、项目执行过程的真实记录、不断调整的计划。

对这些功能的实现过程，关键在于把较成熟和先进的项目管理软件与工程企业自己的信息管理软件的综合集成、实现信息实时共享与互操作性。

管理信息系统主要内容
4.1 需求分析
在这一阶段的基本任务是回答“做什么”的问题。

通过对企业进行调查，通过对企业进行调查，了解企业的进销存管理流程以及企业对系统的要求，然后再提炼、分析和审查这些需求。

施工信息管理系统的应用对于企业来说最直接的利益就是经济效益，更为重要的是给企业带来的长远效益。

企业在实施施工信息管理系统以后会在很大程度上提高企业在市场中的竞争能力，有利于企业的进一步发展。

通过施工信息管理系统的实施给该公司的持续发展带来巨大的推动作用。

从系统的功能要求、系统的性能要求、运行要求和将来可能提出的要求四个方面来确定用户对系统的确切要求。

主要有合同管理、成本管理、工程管理、进度管理、质量管理和文档档案管理这几个的模块。

4.2系统功能
（1）合同管理：业主合同、内部承包合同、联合经营项目承包合同、分包合同、采购合同和租赁合同等。

业务管理过程覆盖合同评审、合同签订、合同交底、合同变更、合同违约索赔、合同结算记录、合同支付记录和合同反索赔等。

（2）成本管理：成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。

本文的成本管理系统方案通过成本计划编制系统、成本核算系统、工程收支系统和成本收入动态分析系统4个子系统来完成成本管理主要内容。

（3）工程管理：合同段管理、承包商管理、设计方管理和监理管理。

（4）进度管理：计划进度和实际进度。

（5）质量管理：质量数据、质量标准和工程事故。

（6）文件档案管理：记录文件资料并打印存档。

结论
施工项目管理旨在实现建筑企业经济效益最大化，不断提高企业管理水平具有非常重要的意义。

企业在实施施工信息管理系统以后会在很大程度上提高企业在市场中的竞争能力，有利于企业的进一步发展。

本文详细介绍了目前建筑施工管理的概况以及开发使用信息管理系统的必要性，从企业需求出发，总结归纳了建筑施工信息管理系统所需的功能需求，并对建筑施工管理系统的主要功能进行了设计，为开发一款适用于建筑企业的信息管理系统有一定的指导作用。

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