机电总协调管理配合服务实施方案

机电总协调管理配合服务实施方案

第一节对其他机电工程的管理协调及配合服务计划、配合的措施一. 与消防系统的配合服务措施

二. 与弱电专业工程的协调配合服务措施

三. 与电梯安装工程的协调配合服务措施

四. 与水景及游泳池设施的配合服务措施

五. 与厨房设备的配合服务措施

六. 与永久供水的配合服务措施

七. 与永久供电的配合服务措施

八. 与锅炉施工单位的配合服务措施

九. 与精装修单位的配合服务措施

十. 与二次机电的配合服务措施

第二节机电总协调管理制度

一. 概述

本工程建设规模庞大，分包单位众多，为使该工程安全、顺利进行，根据相关规范、管理制度，为实现项目的各项既定目标，将制定本项目机电总协调管理制度。具体包括制定如下：

二. 主要管理制度内容

（一）进度计划与资源协调管理制度

1.生产例会制度

2.进度、资源计划编制与报审制度

（二）技术管理制度

1.施工图纸会审管理制度

2.技术变更管理制度

3.技术交底制度

4.深化设计管理与协调制度

（三）材料设备管理制度

（四）调试制度

（五）验收协调制度

第三节项目进度计划管理

一. 本项目实施进度计划

项目实施进度计划详见标书施工组织设计中“计划管理—工程实施进度计划”部分。

二. 配合总承包工程施工进度计划的措施

三. 督促其他机电工程施工进度的措施

（一）成立机电专业施工进度督查小组

组长：我公司机电总包经理

副组长：我公司机电总承包管理部经理、各机电分包专业生产经理

组员：我公司总承包管理部工程师、各机电分包单位负责生产协调的工程师

机电专业施工进度督查小组的具体工作由我公司总承包管理部负责。（二）工作方法和督促措施