机电工程协调与配合管理措施方案
机电安装工程分包商与总包单位的协调配合措施
机电安装工程分包商与总包单位的协调配合措施作为机电施工的承包单位，与总承包单位的协调配合是协调工作的重要内容。
协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。
施工中，我们做到理顺各级关系，积极配合做好总体协调工作。
在施工过程中，我们将完全服从总包单位的管理，执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包单位提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为企业争光。
本工程中的各种管理体制都将执行本企业的成型体制，以便更好地与企业的管理相合拍。
工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行业主、总承包单位的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。
根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。
积极做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。
施工前，根据结构提供的进度计划，召开内部协调会，安装依据结构进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
在施工中，建立内部协调机制，结构可以事先通知安装预埋。
安装可提出施工情况供结构参考，避免窝工，而且可以将结构施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。
与结构的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。
一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。
预埋件穿过防水层时，预埋前主动与结构单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持结构防水层完好。
在结构楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好结构产品。
在结构墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范。
机电工程施工管理中存在的问题及措施
机电工程施工管理中存在的问题及措施机电工程施工管理是一项复杂而重要的工作。
该工程的设计、施工和运行需要整合不同学科领域的知识，包括机械工程、电气工程、建筑工程和自动化控制等。
在机电工程施工管理中，存在着一些常见的问题，这些问题包括缺乏协调、安全问题、进度延误、质量问题等。
下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、缺乏协调在机电工程施工中，常常出现各个专业部门之间的沟通不畅、协调不足等问题。
由于各专业部门的工作重心和标准不同，如果不及时协调，就会导致工程进度延误、质量下降、成本增加等问题。
针对这种情况，需要进行协调机制的建立。
包括建立专门的沟通机制，如定期开会，加强信息共享和传达等；建立多专业协调机构，设立专门的协调人员，加强沟通，消除障碍；制定明确的配合方案、施工进程和质量要求等。
通过这些措施，可以加强各专业部门之间的协调性，提高工程整体效益。
二、安全问题机电工程施工过程中会涉及到高空作业、电气等较为危险的工作环境，如果不能及时采取措施，就会导致工人伤害或者其他较为严重的事故。
为了避免这种情况的发生，在施工前应该对可能的安全隐患进行全面评估，并制定相应的安全预防措施，为工人提供个人防护设备，确保施工现场的安全保障体系健全。
同时，加强安全教育，提高所有工作人员的安全责任意识，以便及时发现和排除存在的安全问题。
三、进度延误在机电工程施工中常存在进度延误的问题。
这种情况常见于缺少全面的施工计划、工作量评估不准、物资采购及运输过程中出现异常等情况。
这些问题的出现会对工程进度产生严重影响。
为了减少进度延误，有必要建立严格的施工计划，并及时跟踪监督施工过程，有针对性地解决问题。
在物资采购及运输方面，应该提前做好配备，加强对供应商的管理，确保物资按时到达施工现场。
集中管理进度的权力，让进度延误责任可追溯，以此来实现高效监管的目的。
四、质量问题机电工程的高标准质量要求及其照顾复杂的施工环境，使得质量问题在整个工程周期中一直存在着。
机电工程施工管理中存在的问题及措施
机电工程施工管理中存在的问题及措施机电工程施工管理是指在机电工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、指导、监督和检查的管理工作。
在机电工程施工管理中存在着许多问题，这些问题有可能影响工程的质量、工期和安全，因此需要采取一些措施来加以解决。
一、问题分析1.施工管理混乱机电工程涉及工程量大、工种繁多、工序复杂等特点，因此在施工管理中容易出现管理混乱的情况。
具体表现为工程进度不清晰、工序交叉杂乱、责任不明确等问题。
2.人员素质不高在机电工程施工中，需要各类技术人员参与，而在实际工作中存在一些技术人员素质不高、经验不足的情况，这将直接影响到工程的质量和进度。
3.安全管理不到位机电工程施工中存在一定的安全隐患，如使用安全操作不规范、施工过程中临时用电不规范等现象，这将对工程和人员安全造成威胁。
4.材料管理不严谨机电工程施工中材料种类繁多、规格不一，如果材料管理不严谨，容易导致材料损耗、浪费，从而增加工程成本。
5.质量监督不到位机电工程施工涉及到多种工序，如果质量监督不到位，容易导致问题工艺被掩盖，对工程质量产生隐患。
6.配合协调不畅机电工程施工中需要多个工种协同作业，如果各个工种之间的配合协调不畅，会导致工程进度延误，增加工程风险。
二、解决措施1.加强管理对机电工程施工过程进行全面的管理，包括工程进度计划、责任分工、工种协调等方面的管理。
要建立健全的管理制度和规范，确保施工管理的有序性和高效性。
2.提高人员素质加强技术人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力，确保施工过程中各项工作能够得到过硬的技术支持。
3.加强安全管理建立完善的安全管理制度，重视对施工人员的安全教育和培训，落实安全责任制，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全防护措施得以落实。
4.严格材料管理建立规范的材料管理制度，加强对材料的进出库管理，确保材料的准确计量和合理使用，减少材料损耗和浪费。
5.加强质量监督加强对施工过程中各个环节的质量监督，确保施工工艺符合规范要求，杜绝问题工艺的出现，保障工程质量。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
室内机电调试配合方法及措施
室内机电调试配合方法及措施1、系统调试：1）绝缘测试：进入强电配电房，在专人的监护下打开配电箱，切断总电源开关及所有分路电源开关，用电工工具打开配电箱盖，用500V兆欧表对所有供电线路进行绝缘测试工作，使其达到规范要求，并认真填写测试表格。
同时检查箱体内各种开关安装及接线是否松动。
2）相序测试工作：将电源总开关切断，用三相交流相序表的三根测试卡，按国家标准A-相一黄色、B相一绿色、C相一红色卡住总开关下端电源接头,合上电源使其通电，如相序表按顺时针方向旋转为正确，反之为错误。
3）开关及插座测试按图纸标识线路逐一送电，检查各房间内照明及插座供电是否与图纸一致，并用专用漏电插头检查每个插座的接线左零右相接地。
4）漏电保护测试、按指定地点，用漏电测试仪对插座漏电开关进行触发测试，观察漏电开关动作时间，是否是设计范围数据，并认真填写测试表格。
5）电流测试：用钳型电流表依次对主回路及分支回路负载进行实际电流值及电压值的检测工作，使其实际电流小于熔断体的额定电流，并认真填写测试表格。
6）防雷接地系统测试：在被测接地装置旁，将此接地电阻测试仪的接地杆P和C深深插入地中,并将其与接地装置E平齐，间隔5〜10米，选择适当的量程进行接地电阻的测量，使其达到规范要求，并认真填写测试表格。
7）检查二次回路的绝缘电阻。
线路上是否有人施工，所有开关是否全在分闸位置，确认无误后方可送电。
送电必须从电源侧送起，每送一个回路，必须检查三相电压是否正常，如双路电源，必须检查其相序是否正确。
照明送电逐个回路，送一路调一路，保证控制正确无误，所有插座接地位置正确。
动力设备调试前首先检查其控制部分是否灵活、完好，如接触器控制或减压启动等自动控制设备，应先切除电机线路检查，调试其控制部分是否动作无误，然后检查其电机转动是否灵活，有无卡死现象，有些设备应先卸开负荷，确认电机是否正常运转，正常后，才能开机试运转，如发现异常情况，应立即停止，检查消除故障后，继续调试。
精装修工程机电末端施工配合措施
精装修工程机电末端施工配合措施1与弱电系统的施工配合一、施工进度管理将弱电施工的进度计划及管理融入到整个装饰装修的施工进度计划中，须考虑弱电施工期间施工人员的组织、设备的供应、以及弱电施工与装修工程的配合时机，并通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其弱电施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（二次深化设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
二、与弱电施工的组织管理合理安排整个弱电施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，以避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
三、与弱电设备的施工配合1、协调好弱电管线与照明管线的位置走向问题；包括探测头、扬声器、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。
2、地面金属线槽与信息插座施工。
向弱电专业供给地面装饰材料及相关数据信息（如垫层厚度、地面的装饰材料等），在地面施工时，配合弱电在地面上弹线定位，敷设金属线槽毗连信息插座，以及调整金属线槽平整度和信息插座的位置与地面平整度。
3、在轻钢龙骨板墙内暗敷管线和信息插座盒。
在封墙板之前，通知弱电专业进行预检，合格后再进行封板封墙板。
4、在吊顶中配管或敷设金属线槽时，由于吊顶中各专业管路都集中在一起，对简单产生相互碰撞现象，由总包进行协调，待管路敷设调整方案确定后再施工。
5、在设备间墙面、地面、屋顶防水、门窗、湿作业全部完工后，再将设备搬进设备间，进行设备安装施工。
2与空调系统的施工配合1、搜检通风和空调机组的风口百叶、数目、规格尺寸、位置是否符合设想要求规定。
假如有出入，要及时协调整决。
2、在吊顶施工前，应检查通风管、静压箱、消声器、风机盘管得标高是否符合设计要求，如与吊顶标高发生冲突，应与总包及相关专业进行协调，确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。
3、风机盘管安装的高度和位置，应依据施工图和装饰设计吊顶的高度确定。
建筑机电安装工程协调配合措施
建筑机电安装工程协调配合措施1.编制详细的工程设计方案在开始施工前，应编制详细的工程设计方案，包括机电设备的布局、管线走向、电气线路等方面的设计。
设计方案需要符合相关法规和标准，并与建筑结构相协调。
2.加强各方沟通与协调3.设立协调小组为了更好地协调机电安装工程，可以设立一个专门的协调小组，由各方代表组成。
协调小组可以定期召开会议，讨论解决施工中遇到的问题，并制定具体的解决方案。
4.保持施工现场的整洁与安全机电安装工程的施工需要使用一些大型设备和工具，因此施工现场需要保持整洁，以降低事故发生的概率。
同时，施工现场应设立安全警示标志，要求工人佩戴防护用品，确保工作的安全进行。
5.定期进行检查与维护在机电安装工程的施工过程中，需要定期进行设备的检查与维护工作，确保设备的正常运转。
同时，需要对施工现场进行定期巡视，查看施工质量与进度，及时发现问题并解决。
6.建立有效的信息反馈机制7.加强管理与监督在机电安装工程的施工过程中，需要加强对施工方的管理与监督，确保他们按照设计方案进行施工，并符合相关法规和标准。
同时，还需要建立质量监督机制，对施工质量进行抽查与评估。
8.制定应急预案在施工过程中，可能会遇到一些突发情况，如施工设备的故障、材料的短缺等。
因此，需要制定相应的应急预案，并建立应急机制，以应对可能出现的问题。
以上是建筑机电安装工程协调配合措施的一些建议。
通过加强沟通与协调，保持施工现场的整洁与安全，定期进行检查与维护，建立有效的信息反馈机制，加强管理与监督，并制定应急预案，可以提高建筑机电安装工程的施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
机电专业分包的管理与配合
机电专业分包的管理与配合（一）、总包的配合与协调职责1、作为本工程的总承包单位，总包单位将充分发挥综合管理能力，从业主的角度出发，积极协调及配合和管理其他分包单位，确保工程目标的实现。
总包单位将服从及配合业主的管理，负责管理、统筹及协调所有机电安装系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。
2、总包单位负责统筹安排各机电系统施工详图的深化设计工作，充分利用BIM技术，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经业主、设计审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。
3、总包单位与其他机电专业分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。
4、负责在有关工程施工前复核由总包及其他分包单位为配合本工程所提供的各项设施和设备是否满足配合要求及适用。
5、负责对各机电分包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并履行应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。
（二）、各阶段施工协调配合1、安装阶段的配合项目设计部负责绘制部位节点图、管线综合布置图。
施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。
安装时按照先上后下的原则进行。
各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
施工的原则性顺序为：设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。
管道试压、刷油完成后，应马上报验，移交保温专业进行保温工作。
卫生间管道设备的安装工作，与土建的配合工作尤其重要，施工中，要派专人盯住土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封度措施要有效且不易破坏。
总包单位加强对分包单位的教育，做好成品保护工作。
各专业不得互相破坏别的专业的成品，遇到问题请有关部门予以解决。
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序号
内容
义务
1
接受总承包人的管理
专业分包人必须满足发包人于总承包所签订的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人于总承包所签订的合同要求，在安全、现场文明施工等方面作出配合。若因专业分包人的原因致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。
第3节
招标文件规定：作为本工程机电系统的机电总协调人，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。
针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总协调人的总体承诺为：
接受总承包人的安全交底和部署；
机电工程协调与配合管理措施方案
第1节
本工程机电总协调管理的任务和目标
机电总协调管理及配合服务的主要任务是：服从总承包对机电系统工程的管理；对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务；对甲供材料、设备的管理及配合服务；对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。
机电总协调管理及配合服务的主要目标是：使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成；是项目工程获得浙江省钱江杯工程的质量要求；使工程达到获得浙江省安全文明施工样板工地的要求。
2
进入现场施工的必需条件
提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。
中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
专业分包人和直接分包人的营业执照及资质等级证书复印件。
提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施计划、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简况。
第2节
根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对于施工总承包单位的配合协调，承诺如下：
我公司服从总承包单位为统一管理，统一协调，最大可能减少业主、监理的协调工作量。
我公司进场后，将机电组织机构纳入总承包组织机构中，充分发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源、统一管理。全面实施机电总协调管理的策划和实施，切实担当起机电总协调的管理、协调、配合、服务的职责，确保工程总体目标的顺利实现。
以整个机电系统为安装对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。
第4节
针对于其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
编织图纸优化及供应计划。
执行月报制度：
按月向总承包人报告本专业分包工程的执行ห้องสมุดไป่ตู้况；
提交月度施工作业计划；
提交各种资源与进度配合调度情况。
顾全大局，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人做好工作协调；
及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；
按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
3
质量管理
对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供材料、半成品、成品的产品合格证及保证书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本专业分包工程的验收交付工作。
按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。
发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。
4
进度管理
编制施工进度计划，包括：
编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（4）配合总承包人做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。
（5）配合总承包人对产品予以保护或进行照管、管理，当总承包人提出建议时，及时洽商和解决。
（6）机电总协调人须对机电系统专业工程相关技术资料进行归档备案整理。
（7）在总承包的管理下机电总协调人有义务协调好与当地地方政府及人员的关系，当总承包人提出建议时，及时洽商、解决。确保工程质量、进度和组织管理等不受外来因素的影响。
作为机电总协调人，我们将在总承包的领导下，按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。
第5节
5.1
5.1.1
根据本工程特点及业主对机电总协调管理的要求，建立以下总协调管理体系：
机电系统各专业分包组织管理体系
5.2
5.2.1
（1）机电总协调人对机电系统各专业工程承担协调管理、配合服务义务，由于机电总协调人协调管理、协调不力或未能出现的问题使得机电系统其它专业工程承包人违约或疏忽导致工程损害或给发包人照成损失的，机电总协调人须承担管理责任。
在进度上有任何提前及延误应及时想总承包人报告；
专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。
5
安全、消防、现场标准化管理
遵守各种安全生产规程和规定：
遵守国家、省、市政府、主管部门颁发的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。
（2）鉴于本项目机电系统专业工程较多、专业技术性强、各专业间交叉施工复杂、协调配合要求高、施工组织难度大，机电总协调人应安排对机电系统各专业工程有相关工作经验的现场技术人员组建一个强而有力的管理协调领导小组进行专业工程管理。
（3）机电总协调人必须负责协调管理机电系统各专业工程，包括安排必须的工地协调会议、协调机电系统各专业工程间的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并协调机电系统各专业工程的施工，以保证工程质量满足要求。积极参加由总承包人组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并将机电系统各专业工程进度情况及须协调解决的问题进行书面汇报。