工程协调管理措施方案
工程现场协调措施方案模板
工程现场协调措施方案模板一、概述工程现场协调措施方案是根据工程施工的具体情况制定的，旨在提前规划并协调各项施工工作，确保施工顺利进行。
本方案旨在对工程现场协调措施进行详细规定，包括施工组织、安全生产、环境保护、质量保证等方面，为实施工程施工工作提供指导和保障。
二、施工组织1. 施工组织人员2. 现场管理制度及制度执行3. 现场协调责任划分4. 现场劳动安全及劳动保护5. 施工临时设施及场地管理1. 施工组织人员（1）项目经理项目经理是施工现场的总负责人，负责组织、协调、推动项目各项施工工作及配合监理单位的工作。
（2）施工总监施工总监是负责项目施工技术管理、协调、推进施工组织和协调现场管理工作的主要负责人员。
（3）质量工程师质量工程师是负责质量管理、控制施工全过程中的各项技术规程和标准，并参与项目设计、施工过程等工作。
（4）安全员安全员主要负责施工过程中的安全生产管理、安全技术监督、现场施工安全检查等。
（5）材料员材料员主要负责施工现场的材料采购、库存管理、材料周转等。
（6）机械员机械员负责现场机械设备的运转、维护、安全管理等工作。
2. 现场管理制度及制度执行（1）定期召开施工现场管理会议，安排、部署施工计划及管理工作，并组织人员及时落实。
（2）严格按照相关管理规定执行，保证现场各项工作有序进行。
3. 现场协调责任划分（1）制定责任划分表，明确各部门的管理职责和工作任务。
（2）建立协调机制，加强各部门之间的协作与配合。
4. 现场劳动安全及劳动保护（1）加强施工现场的劳动安全教育，提高员工的安全意识。
（2）做好施工现场的安全管理工作，加强对施工人员的安全培训。
5. 施工临时设施及场地管理（1）合理规划施工现场布置，安排临时设施的搭建，并保证安全使用。
（2）做好场地的规划整理，保持施工现场的整洁有序。
三、安全生产1. 安全教育培训2. 安全检查及整改3. 应急预案1. 安全教育培训（1）安排专业人员对施工人员进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
工程项目的沟通与协调管理措施
工程项目的沟通与协调管理措施
要重视沟通与协调，将其纳入项目管理的重要内容之中。
2、建立沟通与协调机制，明确各职能部门的职责和工作
内容，明确沟通与协调的途径和方式。
3、定期召开项目部会议，及时通报项目进展情况，解决
各种问题。
4、建立信息反馈机制，及时反馈施工现场的情况，以便
及时处理。
5、建立协作机制，加强与各参建单位的联系，共同解决
问题，实现项目目标。
6、建立问题处理机制，及时处理各种问题，避免问题扩
大化。
7、建立风险管理机制，及时识别和控制各种风险，降低
项目风险。
1.3、沟通与协调的重要性
沟通与协调是项目管理中至关重要的环节，它关系到项目的顺利进行和成功完成。
沟通与协调不仅是信息传递的过程，更是一种互动和协作的过程。
通过沟通和协调，可以及时发现问题、解决问题，避免问题扩大化，保证项目进展顺利。
因此，
在项目管理中，必须重视沟通与协调，建立相应的机制和途径，加强各方面的沟通和协调，共同实现项目的成功。
施工管理配合和协调措施方案
施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，各类工程项目也在不断增加。
而工程项目的施工管理配合和协调，对于项目的进度和质量具有重要作用。
本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施，以确保项目的顺利进行。
二、施工管理配合措施1.明确责任分工：建立明确的责任分工机制，明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
2.加强沟通合作：建立起各个部门、单位之间的沟通平台，定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，协调各个部门和单位的工作进度。
4.配备专业人员：合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员，确保施工过程中的质量和安全。
5.建立监督检查机制：建立完善的监督检查机制，定期检查各个部门和单位的工作进展和质量，发现问题及时纠正。
三、施工协调措施1.协调物资供应：及时了解工程所需物资的供应情况，与物资供应方建立稳定的合作关系，确保物资供应的质量和及时性。
2.协调设备调配：根据项目的实际需要，协调好各类施工设备的调配和使用，确保设备的稳定性和高效性。
3.协调人员配备：根据工程项目的需要，合理调配人员，确保项目所需的人员配置合理，保质保量完成施工任务。
4.协调工期安排：根据项目的工期要求，合理安排施工时间，协调各个部门和单位的工期安排，确保项目按时完成。
5.协调安全保障：对于施工过程中的安全隐患，及时与相关部门进行沟通和协调，加强安全管理，确保施工过程的安全。
四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施，制定详细的实施计划。
2.组织相关部门和单位参与，明确各个部门和单位的具体职责。
3.定期召开协调会议，与相关的部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中出现的问题。
5.建立健全的监督检查机制，定期进行工程进度和质量的检查，及时发现并纠正问题。
房屋工程施工协调管理措施
房屋工程施工协调管理措施
1.建立施工协调组织机构：建立施工协调小组，明确各个成员的职责和权限，确保施工过程中的问题能够及时解决。
2.制定详细的工程施工计划：制定详细的施工计划，包括时间安排、作业顺序、物资供应等内容，确保施工进程合理、有序。
3.加强沟通交流：定期召开施工协调会议，协商解决施工过程中的问题，加强各个部门之间的沟通和交流。
4.建立施工日志和会议纪要：记录施工过程中的关键问题、解决方案等内容，作为日后追溯和检查的依据。
5.加强施工现场管理：设置现场安全员、质量员等专职人员，对施工现场的安全和施工质量进行监督和管理。
6.定期进行检查和验收：定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查和验收，及时发现和纠正问题。
7.强化施工合同管理：对施工合同中的细节进行严格管理，确保施工单位按照合同要求进行施工。
8.做好项目信息共享：确保施工单位、监理单位和业主单位之间的信息共享，及时更新施工进度和相关信息。
9.加强施工技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工要求和安全注意事项。
10.加强安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能。
11.加强工程质量管理：建立质量管理制度，对施工过程中的质量问
题进行跟踪和整改。
12.处理纠纷和争议：及时处理施工过程中出现的纠纷和争议，避免
对施工进程产生不良影响。
总之，房屋工程施工协调管理措施是为了确保工程的顺利进行，同时
也能提高工程施工的质量和效率。
以上所列举的措施只是一些常见的方法，具体的措施需要根据具体的项目特点和实际情况进行调整和完善。
施工协调管理措施
施工协调管理措施一、工程规划管理1.制定详细的工程施工计划，确保施工任务的合理分配与协调。
2.合理安排作业面积、施工队伍、设备材料到位等，避免工程施工进度延误。
3.定期组织施工进度会议，对施工计划进行及时调整，确保施工进度的合理推进。
4.每日对施工过程进行记录，对进展与问题进行分析和总结，及时解决施工中的矛盾和问题。
二、施工队伍管理1.严格按照《建筑施工现场安全操作手册》进行施工人员培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.根据施工任务的不同，合理组织施工队伍，确保施工人员数量和技术能力与工程要求相匹配。
3.定期召开施工现场安全会议，提醒施工人员注意施工安全，确保施工过程中没有人员伤害事件的发生。
4.设置监督人员，对施工人员的作业行为进行监控和指导，确保施工质量和安全。
三、材料设备管理1.根据施工计划和材料进场时间，提前预定所需材料和设备，确保施工过程中材料供应的及时性和连续性。
2.按照规定要求对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合施工要求。
3.设立专人负责材料设备的管理，建立材料设备台账，及时了解材料设备的使用情况和库存情况。
4.严格按照材料设备使用规范进行操作，确保设备的正常使用和安全性。
四、施工技术管理1.明确施工工艺和施工方法，制定相应的施工工艺流程和技术规范。
2.按照设计要求和施工规范组织施工，确保施工质量达到设计要求。
3.当施工中出现技术问题时，及时与设计方和相关部门沟通，并根据实际情况提出解决方案。
4.定期对施工工艺和技术进行交流和学习，增加施工人员的技术水平和施工意识。
五、安全环保管理1.制定施工现场安全生产管理制度和操作规程，明确责任与管理要求，确保施工过程中的安全。
2.加强对施工现场的安全监测和巡视，确保施工现场不存在危险隐患。
3.指定专人负责施工现场的环境保护工作，包括噪声、粉尘、废弃物的控制和处理等。
4.加强对部分危险工艺的管理，如高空作业、电焊等，确保施工人员的安全和施工环境的合理。
景观绿化工程施工协调管理方案及措施
景观绿化工程施工协调管理方案及措施一、施工协调管理方案1.建立施工组织机构：明确景观绿化工程的施工组织架构，确定各职责部门和责任人，建立有效的沟通协调机制。
2.制定施工计划：根据项目的施工要求、周期和进度安排，编制详细的施工计划，明确每个工序的时间节点和工作内容，确保施工进度的顺利推进。
3.资源调配：合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效使用，提高施工效率。
4.安全管理：建立健全的施工安全管理制度，明确各项安全措施和施工规范，加强安全培训和现场监管，确保施工过程中的安全生产。
5.质量控制：建立严格的质量管理体系，制定相关的施工规范和操作规程，进行质量监督和抽查，保证施工质量符合要求。
6.环境保护：采取有效措施减少施工对周边环境的影响，合理处理施工废弃物，减少噪音和扬尘污染，保护生态环境。
7.施工监督：建立有效的监督机制，开展定期和不定期的检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.总结经验：每个施工阶段结束后进行总结，分析存在的问题和不足之处，总结经验教训，提出改进措施，为后续施工提供借鉴。
二、施工协调管理措施1.沟通协调：建立施工组织机构，明确各部门职责，建立沟通协调机制，定期召开施工会议，及时解决问题和协调各方合作。
2.构建合理的进度计划：根据工程的特点和施工要求，制定详细的进度计划，明确每个工序的时间节点和工作内容，确保施工进度的合理安排。
3.人力资源调配：根据施工计划和实际需要，合理调配施工所需的人力资源，确保施工队伍的人员合理配置，提高施工效率。
4.强化安全管理：建立健全的施工安全管理制度，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和巡视，确保施工过程中的安全生产。
5.质量监督：建立质量管理体系，严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
6.环境保护：采取有效措施减少施工对环境的污染，如采用低噪音设备、进行有效的扬尘控制等，保护生态环境的同时确保施工的顺利进行。
工程现场协调措施方案范本
工程现场协调措施方案范本一、前言工程项目的成功与否很大程度上取决于现场协调工作的质量和效率。
在工程施工现场，由于参与方众多、工种繁多、工序复杂，需要不同层级的管理者和施工人员进行协调配合，以确保工程质量、进度和安全。
为了达到这一目标，我们制定了以下工程现场协调措施方案。
二、协调措施1.制定详细的施工计划在项目启动初期，项目管理团队要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目进度、资源分配、工作流程等内容，确保各项工程工作有序进行，避免由于工程工序交叉而造成的工期延误和资源浪费。
2.明确责任划分在项目启动初期，明确责任划分，制定各个岗位的责任和权限，明确责任人和协调人的职责，减少沟通成本，提高协调效率。
3.加强沟通协调在工程施工现场，各个部门之间、各个工种之间、施工团队与监理单位之间、监理单位与业主单位之间等都需要及时、准确、无歧义的沟通协调。
同时，明确每个沟通协调的对象和范围，不同级别的问题由相应层级的管理人员解决。
4.确保施工进度设立施工进度监控机制，对每个工序制定相应的进度计划，及时发现进度异常并采取相应措施加以调整，确保项目按时完成。
5.加强安全管理安全是施工现场的首要任务。
必须严格执行各项安全规程，全面开展安全技术交底和安全教育，落实施工单位和监理单位的安全责任，确保施工现场的安全生产。
6.协调解决问题在项目实施过程中，会出现各种问题和矛盾，需要制定相应的问题解决机制，及时解决各种问题和矛盾，避免对工程质量、进度和安全造成影响。
7.加强现场交底对特殊工序、重要程序、质量要求、安全要求等，进行现场交底，提高施工人员的责任意识和工作素质，确保工程质量和安全。
8.建立完善的记录和档案管理对施工现场的重要工序、质量要求、安全要求等都应建立相应的记录和档案，以备查阅，对施工过程进行全程跟踪和记录，做到问题有据可查。
9.营造良好的工作氛围要营造一种同心协力、和谐合作的工作氛围，提高全体施工人员的工作积极性和主动性，共同为工程项目的成功做出努力。
工程的配合协调管理服务方案
工程的配合协调管理服务方案引言：工程的配合、协调、管理和服务是确保项目顺利进行和实现预期目标的关键要素。
在一个复杂的工程项目中，有许多不同的任务和活动需要协调和管理，同时还要提供精细的服务，以确保工程的成功完成。
本文将探讨四种方案，分别是配合方案、协调方案、管理方案和服务方案。
一、配合方案配合方案是指在工程项目的各阶段中，各个任务和参与方之间的协作和配合方式。
它涉及到不同参与方之间的沟通、协调和合作，以实现共同的目标。
配合方案需要明确任务和责任，并确定各个参与方之间的沟通和沟通方式，以确保信息的传递和沟通的顺畅。
在配合方案中，首先需要明确工程项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和时间表。
然后，各个参与方需要分工合作，明确任务和责任，并确保每个参与方理解自己的角色和职责。
在工程项目的执行过程中，需要定期进行沟通和协调，及时解决各种问题和障碍，并确保项目的顺利进行。
二、协调方案协调方案是指在工程项目中，不同任务和活动之间的衔接与协调。
它包括不同任务和活动之间的时间和资源安排，以确保项目的顺利进行。
协调方案需要考虑各个任务和活动的依赖关系，并制定合理的时间和资源计划。
在制定协调方案时，首先需要识别和分析各个任务和活动之间的依赖关系，确定哪些任务需要在哪个时候开始，以及需要多少资源。
然后，需要制定详细的时间和资源计划，并安排相应的人员和设备。
在项目执行过程中，需要及时跟踪和监控进度，并及时调整计划，以确保项目能够按时完成。
三、管理方案管理方案是指在工程项目中，对不同任务和活动进行有效管理的方案。
它包括制定目标和策略、分配资源、组织团队、监督执行、评估绩效等一系列管理活动。
管理方案需要结合工程项目的特点和需求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在制定管理方案时，首先需要制定清晰的目标和策略，并确定相应的资源和经费。
然后，需要建立有效的管理体系，包括组织结构、责任制和流程。
在项目执行过程中，需要进行有效的监督和控制，及时发现和解决问题，并保持良好的沟通和协作。
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工程协调管理工作措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述，主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类；解决交叉作业工作的整体思路和原则；工程协调管理工作所面对的各协调单位；重点协调区域、协调方式及措施。
一、交叉施工的内容每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
（1）在此项工程中涉及的装饰外分部工程有：外幕墙工程机电设备安装工程给排水系统工程电气照明系统工程舞台灯光、音响系统工程供热通风与空调系统工程综合布线系统工程消防系统工程安保系统工程二、交叉施工的配合原则1）、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件，以配合室内各系统施工开展。
2）、先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。
3）、同一空间，要采用自上而下的原则。
4）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。
5）、进行条块分割，分区分片，实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。
6）、子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。
7）、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。
三、交叉施工常规流程图四、施工协调配合原则本工程各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。
在施工总体协调上明确以下思路及原则：（1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。
（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。
（3）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。
五、协调工作的具体对象及主要措施（1）与设计单位间的工作协调：如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。
向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视、舞台声光效果等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
（2）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
根据发包方指令，组织各相关方参加精装饰用料的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工分包单位在施工中需与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。
（3）与总包单位的配合：中标签约后，我方即就工程的施工配合关系与东方艺术中心总包单位上海第四建筑工程公司签订协调合作协议，并服从总包单位和业主的管理、协调和监督，支付项目部配合管理费。
①需要总包配合的具体内容A．提供现场公共卫生设施；B．提供施工用水电（费用自理）；C．对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；D．安排场地的使用、办理人员进出手续；E．尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工。
F．对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作。
G．标高、轴线移交：提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位。
装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。
F、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。
②本方的责任与义务尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。
对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。
核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。
需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。
不能阻碍通道及他人的施工场地。
合理使用及保护总包提供的施工设备。
尽早提出供电量的要求。
垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。
从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。
制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。
临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。
主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。
建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。
共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。
（4）与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
（5）与机电、设备安装工程的配合措施施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施。
作业计划的协调：在业主、监理及总包方的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。
施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。
成品的保护：本工程交叉作业几乎贯穿于施工全过程，且分段分区域逐步交工是本工程必然的选择，因此，在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。
A、墙面弱电元器件与装饰面的配合：管道安装要求固定牢靠，安装底盒的盒口要求与外层装饰板的内侧平齐，以防止弱电元器件在装饰面上安装时使外层面板受压变形，墙面上所有开孔须由弱电方提供尺寸，有条件的同时提供安装元器件样品，由内装施工单位统一开孔加工，以外层饰面板板面保护受损。
B、地面弱电插座与地面石材的配合：暗藏于地面的管线、线槽、插座盒要求固定牢靠且施工完成面低于装饰完成面50MM以上，以保证装饰石材施工质量；要求弱电施工方提供地面插座面板样品，以便石材开孔且面板收边不小于15MM，颈部有足够的调节余量；管盒要求密闭严实，以防水泥砂浆进入，面板安装之前做好封堵保护工作。
C、弱电施工与天花装饰的配合：本工程公用部分有大部分吊顶装饰设计为金属板，所以绝大部分的加工制作工作是在工厂完成，为使装饰面整洁美观，对弱电的施工要求尤为严格。
所有固定在天花元器件凡单件大于0.5KG的须独立吊装，以防影响天花面的平整度，整体规划统一、平直，开孔处提供定位尺寸，由装饰施工单位统一开孔，开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。
D、与消防喷淋系统承包单位的配合施工:管网打压必须在装饰面层施工之前完成，以防管网漏水，造成装饰面污损，天花施工过程中管网应做好栓口、喷淋口的封堵工作。
根据消防规范，消防箱应尽可能减少二次装饰，因此，消火栓订货须考虑与装饰面的颜色、风格等协调；暗装消火栓要求消火栓门的收边整齐、宽度适中，以保证美观协调。
所有安装部件须自行固定，以防挤压装饰面板。
天花喷淋头要求纵横方向成一直线，以便于开孔，挂下管件的标高应符合天花平整度要求，由内装饰单位统一开孔，喷淋头及装饰盖的颜色及形式应考虑天花的颜色及分格等，并且装饰盖及喷淋头不允许挤压天花。
(6)对外协件施工队伍的协调监控A、对拟定的外协件承包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。
B、各外协件队伍所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
C、外协件队伍应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。