施工组织协调管理方案
施工方案的施工组织和协调方法
施工方案的施工组织和协调方法在施工项目中，施工组织和协调是确保工作按计划顺利进行的重要环节。
本文将从不同的角度讨论施工方案的施工组织和协调方法。
一、施工现场布置在开始施工前，需要合理布置施工现场。
首先，要确定施工区域的范围，确保施工周边的安全。
其次，要根据施工序列和工艺要求，合理布置临时设施和施工道路，以确保施工顺利进行。
二、人员组织与调配施工组织中关键的一环是人员组织与调配。
施工之前，需要明确各岗位的职责和任务，并制定详细的工作计划。
在施工过程中，要合理安排人员的上岗时间和轮班制度，确保施工人员的工作效率和安全。
三、材料和设备供应施工过程中，合理的材料和设备供应是顺利施工的保障。
在施工前，需要准备充足的原材料和零部件，并及时采购。
同时，要确保设备的正常运行，并定期进行维护和检修，以避免施工过程中的故障和延误。
四、施工过程控制在施工过程中，要进行有效的施工过程控制。
首先，要建立良好的施工档案和记录，及时记录施工进展和问题。
其次，要进行现场巡视和监控，及时发现和解决问题。
最后，要实施质量管理和安全控制措施，确保施工质量和人员安全。
五、工序协调与排程在施工过程中，各个工序之间需要进行协调和排程。
通过绘制工序流程图和施工计划表，确定各个工序的先后顺序和时间要求。
同时，要与各个工种的负责人进行沟通和协调，解决工序交叉和资源冲突的问题。
六、施工与监理配合施工方案的施工组织和协调也需要与监理进行密切配合。
监理人员可以根据施工方案，对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
七、施工前期准备在施工开始之前，需要进行充分的施工前期准备工作。
首先，要确定施工的目标和要求，明确施工的范围和任务。
其次，要进行施工现场的勘测和测量，确定施工的位置和尺寸。
最后，要制定详细的施工方案和施工计划，确保施工的顺利进行。
八、施工技术和方法选择在施工方案的制定过程中，需要选择合适的施工技术和方法。
根据项目的特点和施工要求，选择适合的机械和工艺。
施工配合及组织协调方案
施工配合及组织协调方案一、方案背景在施工过程中，各个工种之间需要密切配合，相互协调，以确保施工进度和质量的顺利进行。
本方案将针对施工配合和组织协调进行规划，以提高工程的施工效率和整体质量。
二、施工配合方案1.建立配合机制：设立协调组，由各个工种的负责人组成，定期召开协调会议，对施工过程中的问题进行讨论和解决。
2.制定施工进度计划：依据设计方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，明确各个工序之间的相互关系和要求。
3.优化资源配置：根据施工进度计划，合理安排各个工种的施工时间和资源，确保资源的充分利用和合理配置。
4.加强沟通协调：各工种负责人之间要保持密切沟通，及时交流问题和解决方案，以确保施工的顺利进行。
1.设立专门的施工组织协调部门：负责协调各个工种的施工进度和质量，解决施工中的问题和配合要求。
2.优化施工流程：对施工流程进行优化，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
3.建立施工检查制度：设立专门的质量检查组，定期组织对施工过程进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
4.加强安全管理：建立健全的安全管理体系，严格执行各项安全规定，确保施工人员的安全，并定期进行安全教育和培训。
四、方案实施1.组织会议：召开施工配合和组织协调方案的会议，向各个工种负责人详细说明施工进度计划和配合要求。
2.分工安排：根据施工进度计划，对各个工种进行详细的分工安排，明确各个工种的任务和要求。
3.定期沟通：定期组织工种负责人会议，进行工作进度的汇报和问题的讨论，以及及时解决施工过程中出现的各种问题。
4.监督检查：建立监督检查制度，对施工过程进行监督和检查，并及时整改问题，确保施工质量。
5.进行安全培训：定期进行安全培训，增强施工人员的安全意识和职业素养。
五、方案效果评估1.通过监督检查，评估施工效果和质量，并根据评估结果进行优化调整。
2.通过施工进度的控制和实施情况的评估，评估施工配合和协调的效果。
六、总结与展望通过施工配合及组织协调方案的实施，可以提高施工的效率和质量，确保工程的顺利进行。
施工项目的组织协调方案
施工项目的组织协调方案施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。
为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能；充分调动广漠工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，浑圆地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案：一、确定好施工项目协调管理的范围。
协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。
系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。
远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。
二、施工项目协调的内容与方案1、项目经理部内部关系协调（1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。
协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐烦的思想工作，积极调解、疏导。
（2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。
协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。
（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。
协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。
（4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。
协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。
为了保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。
在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，协调是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。
只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。
二、协调的原则在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
因此，在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：1.以项目目标为导向，统一思想，形成合力。
2.以沟通为基础，促进相互了解和理解。
3.以协作为手段，实现资源共享，互利共赢。
4.以诚信为基础，建立良好的合作关系。
5.以法律法规为准绳，规范各方行为。
通过以上原则的贯彻落实，可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会的大环境中。
项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。
内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调；外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作需要协调各种关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
施工组织设计中的施工现场协调管理
施工组织设计中的施工现场协调管理施工组织设计是工程施工过程中至关重要的环节，它直接关系到整个工程的顺利进行和质量控制。
在施工组织设计中，施工现场协调管理扮演着重要角色。
本文将就施工现场协调管理的四个主要方面进行探讨，分别是：人力资源管理、进度控制、物资管理和安全管理。
一、人力资源管理人力资源是施工现场不可或缺的组成部分，而管理好人力资源对于工程项目安全、质量和进度的控制至关重要。
施工现场协调管理中的人力资源管理应包括以下几个方面：1. 劳务分配：根据施工组织设计确定的施工任务和进度，合理分配劳动力资源，确保各项工作按时完成。
同时，要根据工人的技术水平和专业特长，进行合理安排，提高施工效率。
2. 培训和教育：在施工现场中，不同工种的工人需要不同的专业技能。
因此，要进行针对性的培训和技术指导，提高工人的技术水平，确保他们能够熟练地完成各项工作。
3. 工作环境管理：施工现场工作环境应具备一定的安全和舒适条件，以提高工人的工作积极性和效率。
同时，要注意合理配置施工设备和工具，保障工人的安全和劳动条件。
二、进度控制施工进度控制是施工组织设计中最重要的环节之一，它直接关系到工程项目的进展和质量。
在施工现场协调管理中，进度控制应包括以下几个方面：1. 施工计划制定：根据施工组织设计和工程项目的具体要求，制定详细的施工计划。
该计划应包括工程的起止时间、各项工作任务的分解和安排，以及施工过程中可能出现的风险和应对措施。
2. 进度监控：通过引入项目管理的方法和工具，如甘特图、里程碑等，对施工过程进行实时监控和控制。
及时发现并解决施工过程中的问题和障碍，确保工程项目按时完成。
3. 进度调整：在施工过程中，由于各种原因可能会导致进度偏差。
因此，需要根据实际情况及时对施工计划进行调整，确保整个工程项目的顺利进行。
三、物资管理物资管理是施工现场协调管理中一个不可忽视的方面。
合理的物资管理能够保证工程项目的顺利进行和质量控制。
施工专项协调方案
一、前言为确保工程项目顺利进行，提高施工效率，降低施工风险，本项目特制定以下施工专项协调方案。
本方案旨在明确各部门职责，加强各环节之间的沟通与协作，确保施工过程中各项工作有序进行。
二、组织架构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，协调各部门工作，确保施工进度和质量。
2. 技术负责人：负责项目技术指导、施工方案编制、施工图纸审核等工作。
3. 质量负责人：负责项目质量管理工作，确保施工质量达到相关标准。
4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工过程中人员安全。
5. 采购负责人：负责项目材料、设备采购工作，确保材料、设备质量及供应。
6. 施工班组长：负责班组施工管理工作，确保施工进度和质量。
三、施工专项协调内容1. 施工进度协调：（1）定期召开施工进度协调会，分析施工进度，协调解决施工过程中遇到的问题。
（2）制定施工进度计划，明确各阶段任务，确保施工进度按计划进行。
（3）加强各部门之间的沟通，确保施工进度信息及时传递。
2. 施工质量协调：（1）制定施工质量标准，明确各工序质量要求。
（2）定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强技术指导和施工监督，确保施工质量达到相关标准。
3. 施工安全协调：（1）制定施工安全措施，明确各工种安全操作规程。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 材料设备协调：（1）制定材料设备采购计划，确保材料、设备供应充足。
（2）加强材料设备验收，确保质量合格。
（3）合理调配材料设备，提高使用效率。
5. 施工环境协调：（1）做好施工现场周边环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
（2）合理规划施工现场，确保施工环境整洁有序。
（3）加强施工现场绿化，改善施工环境。
四、协调机制1. 建立施工协调小组，负责协调解决施工过程中遇到的问题。
2. 定期召开施工协调会议，分析施工情况，协调各部门工作。
3. 设立协调联络员，负责协调各部门之间的沟通与信息传递。
施工现场的组织与协调
施工现场的组织与协调在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与建设单位的配合中，我们的指导思想是:一切为工程着想。
一、协调措施1、成立现场指挥领导小组，明确责任，实行网络化管理。
建立例会制度，每周一次协调会，邀请建设单位及监理单位参加，对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。
尊重建设单位、监理的现场管理人员，认真对待他们在施工中指出的问题，积极整改。
遇到双方意见不一致时，要耐心解释、协商，并达到共识。
2、加强职工道德教育，牢固树立“一切为用户服务，一切服从项目要求”的思想，要求各工种之间相互创造施工条件，使工程顺利进行。
由项目经理负责协调处理周边关系，坚持文明施工，给广大群众创造良好的生活环境。
二、与驻工地监理单位的协作与配合施工过程中，自觉接受建设单位授权的监理单位的合法监理，并为监理工作的顺利开展提供方便，按规定提供完整的有关施工技术经济资料，基于控制工程质量、工程进度共同目的，我们将做好以下工作1、合同签订后，我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划提交核定，并在实施过程中接受其监督。
2、由于影响工程进度因素错综复杂，为了保证工程如期完成，我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。
3、认真贯彻执行合同中规定的规范、标准、严格按图施工，关键工程部位设置停检点，邀请监理单位进行质量确认，现场所使用的原材料、设备在自检的基础上，还将接受建设单位的监督。
4、积极配合建设单位、监理做好施工现场各项管理工作和各方面关系的协调，确保文明施工，做好成品保护和安全防护等各项工作。
三、与设计单位的协作与配合中标后，我们将积极与设计单位联系，全面了解设计意图，在施工过程中，要保持与设计单位的经常沟通，以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题，同时要虚心接受设计部门指导。
三、对配属队伍的管理1、合同管理将总承包合同精神贯彻到相应的劳务分包合同中，强化合同约束机制，使配属队伍完全处于总承包商控制状态之中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织协调管理方案
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：
⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。
⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。
⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。
5、与分包单位的协调
⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
6、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
④制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。