医院员工年度考核制度
医院科室年度绩效考核制度
医院科室年度绩效考核制度
一、目的
1、通过对科室年度绩效考核，总结优势，分析不足，实现科室及医院可持续和谐发展。
2、通过对科室年度绩效考核，坚持医院正确的办院方向，实现管理出效益，实现医院社会效益和经济效益的协调统一。
二、科室及指标
临床医技核算科室及其关键业绩指标
三、指标体系
(一)医疗工作量及医疗质量指标30分
1、门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率
2、出院人数含出院人数完成率、出院人数增长率、人均出院人数
3、床位使用率含床位使用率完成率，实际床位使用率
4、病床周转次数含病床周转次及完成率，实际病床周转次数
5、手术台次含手术台次完成率、手术台次增长率
6、平均住院日
7、病案管理质量
8、诊断符合率
(-)医疗安全5分
1、医疗差错例数
2、医疗纠纷赔偿额
3、医疗大差错及二级以上医疗事故例数
（三）优质文明服务5分
1、服务满意度
2、投诉并被核准属实次数
3、优质文明单位次数
（四）发展与创新能力10分
1、论文发表篇数完成率
2、科研课题项目数及级别
3、学科发展与人才梯队建设
（五）教学课时及质量10分
（六）经济质量40分
1、药品比例
2、医疗费用增减率含每门诊次均费用、每出院次均费
3、成本控制状况
4、人均收支结余额
5、床均收支结余额
6、人均毛收入额
四、指标评分
各指标分别比照质量控制标准值或基期目标基准值评分，后综合权重按内差法综合评分。
评分结果用于计发各科室年度绩效奖金（年功工资）。
医院员工年度考核管理制度
医院员工年度考核管理制度1.医院成立年度考核工作小组领导医院考核工作。
2.人事科协助年度考核工作小组负责考核工作的具体事务。
3.考核的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。
（1）德：即政治思想表现，包括遵纪守法，遵守职业道德和社会公德情况；（2）能：即业务技术水平，工作能力和管理能力、知识更新情况；（3）勤：即工作态度，包括工作积极、主动和敬业精神及遵守劳动纪律情况；（4）绩：即履行职责的情况，包括完成任务数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益；（5）廉：即履行党风廉政责任制情况。
4. 考核的标准及等级（1）优秀：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革精神，成绩突出，德、能、勤、绩、廉五个方面合格。
（2）称职：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
（3）不称职：有下列情况之一者，定为不称职：①未完成本职工作任务；②连续旷工超过二天或三个月内累计旷工超过五天者；③工作不负责任造成严重失误者；④不遵守纪律，多次教育仍不转变者；⑤不服从分配，十五天不到职者；⑥其它原因不具备称职档次的。
5. 年度考核工作包括职能科室人员、专业技术人员和工人。
6. 对新入职毕业生，在试用期间进行年度考核时只写评语不定等级，其考核情况只作为转正定级的依据。
7. 对当年调入的人员，由调入单位考核并确定等级，其调入前有关情况由调出单位提供。
8.因病、事假累计超过半年的工作人员，不进行年度考核，直接定为不称职。
9.因工伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的有关情况确定等级。
10.凡受过处分的当年都定为不称职，其中受警告、记大过、降级处分的，一年度定为不称职；受撤职处分的，两年度定为不称职；开除留用人员三年不称职。
11. 对于应当参加年度考核而无正当理由拒绝参加，经教育后仍然拒绝参加考核的工作人员，其所在科室可以直接确定为不称职。
医院年度考核方案
医院年度考核方案一、总则1.1 为了加强医院的管理，提高医疗质量和医疗服务水平，促进医院可持续发展，根据《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本考核方案。
1.2 本考核方案适用于XXXX年度在我院工作的所有员工。
1.3 考核工作坚持客观公正、公平公开的原则，确保考核结果真实反映医院的工作实绩和员工的工作表现。
二、考核内容2.1 医院整体考核医院整体考核包括医疗质量、医疗服务、医院管理、医院发展四个方面。
2.1.1 医疗质量考核- 病历质量- 手术质量- 医疗安全- 医疗纠纷处理2.1.2 医疗服务考核- 服务态度- 服务效率- 服务流程- 患者满意度2.1.3 医院管理考核- 行政管理- 财务管理- 人力资源管理- 信息管理2.1.4 医院发展考核- 科研教学- 人才培养- 医院文化建设- 医院社会影响力2.2 员工个人考核员工个人考核包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。
2.2.1 工作态度考核- 遵守医院规章制度- 遵守职业道德- 团队合作精神- 出勤情况2.2.2 工作能力考核- 专业技能- 业务知识更新- 学习能力- 创新能力2.2.3 工作业绩考核- 完成工作任务- 工作质量- 工作效率- 工作成果三、考核程序3.1 制定考核方案医院年度考核方案由医院管理层制定，经职工代表大会审议通过后实施。
3.2 组织实施医院各部门负责组织实施本部门的年度考核工作，确保考核工作有序进行。
3.3 考核评价考核评价分为自我评价、同事评价、上级评价三个部分。
3.3.1 自我评价员工根据考核内容进行自我评价，填写《员工年度考核表》。
3.3.2 同事评价同事根据员工的工作表现进行评价，填写《员工年度考核表》。
3.3.3 上级评价上级领导根据员工的工作表现进行评价，填写《员工年度考核表》。
3.4 考核结果公示医院将考核结果进行公示，接受员工的监督和反馈。
3.5 考核结果应用考核结果将作为员工晋升、奖励、培训、辞退等的重要依据。
医院年度考核管理制度
第一章总则第一条为规范医院年度考核工作，提高医院管理水平，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
第三条医院年度考核工作应遵循公开、公平、公正的原则，以德才兼备、注重实绩为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
第二章考核内容第四条医院年度考核内容主要包括以下几个方面：1. 思想政治表现：考核员工的政治立场、政治纪律、政治规矩等方面。
2. 岗位职责履行情况：考核员工是否按照岗位职责要求完成工作任务，工作质量、效率等方面。
3. 业务能力：考核员工的专业知识、技能水平、创新能力等方面。
4. 团队协作与沟通能力：考核员工在团队工作中的协作精神、沟通能力、协调能力等方面。
5. 遵纪守法：考核员工是否遵守国家法律法规、医院规章制度及行业规范。
6. 绩效成果：考核员工在本年度内的工作成果、贡献度等方面。
第三章考核程序第五条医院年度考核分为以下步骤：1. 个人自评：员工根据考核内容，对自己的工作进行总结，撰写个人年度工作总结。
2. 部门考核：各部门负责人对所属员工进行初步考核，并提出考核意见。
3. 考核委员会审议：医院成立考核委员会，对各部门考核意见进行审议，形成最终考核结果。
4. 结果反馈：考核委员会将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
5. 结果公示：考核结果在医院内部进行公示，接受员工监督。
第四章考核结果运用第六条医院年度考核结果将作为以下方面的依据：1. 员工晋升、评优、奖惩等人事管理工作的参考。
2. 员工薪酬调整的依据。
3. 员工培训、发展计划的制定。
4. 医院人力资源配置和结构调整的参考。
第五章附则第七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度如与国家法律法规及上级部门政策相冲突，以国家法律法规及上级部门政策为准。
医院工作人员年度考核制度
医院工作人员年度考核制度一、参加考核的人员范围所有在岗人员均参加年度考核。
科室（病区）、岗位发生变动的，在新科室（病区）、新岗位工作不满半年的，在原科室按原岗位考核；外出进修、帮忙超过半年的，在有关职能科室考核，未超过半年的人员在原科室考核。
病假、事假、待岗、出国探亲本年度累计超过半年的人员不参加年度考核。
职能科室中层以上干部按照干部管理有关规定进行考核。
二、考核内容及考核办法考核内容。
包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要考核政治思想和道德品质表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力、履行岗位职责能力、创新能力；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及社会效益和经济效益；廉：主要考核廉政廉医情况。
考核采用综合考评与专项考核相结合的方式。
综合考评实行领导和群众二级考核；专项考核由医院成立专家，根据量化赋分标准对被考核人员本年度的业绩荣誉、科研成果、论文著作、劳动纪律与工作安全等要素进行量化赋分；将综合考评与专项考核分按照一定比例汇总，根据总分确定考核结果。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，根据考核总分确定。
其中优秀人数根据上级规定比例按级别分别确定。
三、基本程序：（一）个人述职，考核组评议；（二）专家组对专项考核项目进行量化赋分；（三）汇总考核成绩；（四）医院确定考核等次；（五）公布考核结果，并听取个人反馈意见；（六）考核结果报市卫生主管部门和市人社部门审批。
四、有关问题的处理（一）有下列情况之一者，直接定为不合格：1.无正当理由不参加考核的；2.有重大事故、严重失职行为的；3.违法、违纪、违规造成严重后果或不良社会影响的；4.医德医风考评不合格者。
（二）发生医疗投诉（纠纷）的直接责任人，当年等次不得定为优秀；（三）受行政警告处分的，进行年度考核，但当年等次不得定为优秀；受行政记过、记大过、降级、撤职处分的，进行年度考核，在受处分期间只写评语，不定等次，考核情况作为解除处分的依据；（四）被立案审查的人员，未停职的，进行年度考核，只写评语，不定等次；已停职的，不再进行年度考核。
民营医院员工考核管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高员工工作绩效，确保医院各项工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、医技人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的考核。
第二章考核内容第四条考核内容分为德、能、勤、绩四个方面：（一）德：包括医德医风、职业道德、团队协作、敬业精神等。
（二）能：包括专业知识、专业技能、业务能力、创新能力等。
（三）勤：包括出勤率、工作态度、工作积极性、工作效率等。
（四）绩：包括工作任务完成情况、业务指标完成情况、工作质量、患者满意度等。
第三章考核方法第五条考核方法分为以下几种：（一）自我评价：员工根据自身工作情况，对德、能、勤、绩四个方面进行自我评价。
（二）同事评价：同事对被评价员工的工作表现进行评价。
（三）上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价。
（四）患者满意度调查：通过患者满意度调查了解员工的服务质量。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：（一）制定考核计划：由人力资源部制定年度考核计划，报院领导审批。
（二）组织实施：各部门按照考核计划，组织实施考核工作。
（三）汇总分析：人力资源部对各部门考核结果进行汇总分析。
（四）反馈与改进：将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。
第五章奖惩与激励第七条对考核优秀的员工给予表彰和奖励，包括：（一）晋升机会：对表现优秀的员工给予晋升机会。
（二）物质奖励：给予一定的物质奖励。
（三）精神奖励：给予荣誉称号或荣誉证书。
第八条对考核不合格的员工进行批评教育，并采取以下措施：（一）限期整改：要求员工在一定期限内进行整改。
（二）降职或调离：对整改后仍不合格的员工，给予降职或调离处理。
（三）解除劳动合同：对严重违反医院规章制度的员工，解除劳动合同。
第六章附则第九条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在提高医院内部管理水平，激发员工工作积极性，促进医院可持续发展。
第一医院工作人员年度考核实施方案
第一医院工作人员年度考核实施方案_物业经理人第一医院工作人员2023年度考核实施方案根据《事业单位工作人员考核暂行规定》和《关于做好2023年度考核工作的通知》精神，结合医院实际，特制定我院工作人员2023年度考核实施方案。
一、组织领导：为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺当进展，成立z 市人民医院工作人员考核领导小组。
组长：z成员：z领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
二、考核范围：我院全部在职在岗人员，其中：1、借调人员、季节工，本院不负责考核。
2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核状况作为定级的依据。
3、本年度停薪留职、病假超过半年、事假超过三个月的人员，不参与本年度考核。
4、承受立案审查尚未结案的，只进展年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。
5、受警告处分的，对其进展考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进展考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常状况对待。
受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通[1998]19号文件规定执行。
6、本年度不能完本钱职工作任务，年度内旷工及无正值理由逾期不归累计达十五天以上者，参与年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。
三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用：1、考核的内容：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、治理力量的运用发挥，业务技术提高、学问更新状况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况；绩，主要考核履行职责状况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
2、考核的等次：为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。
各等次的根本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟识业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
医院考核制度文件模板范文
医院考核制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，建立科学、合理、有效的考核体系，激励员工积极进取，提高医疗服务质量和医院整体水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体在岗员工。
第三条考核工作要坚持客观、公正、公平、公开的原则，实行全面考核、分类评价、奖惩分明。
第四条考核内容包括：职业道德、工作能力、工作业绩、团队协作、学习创新等方面。
第二章考核组织与管理第五条医院成立考核委员会，负责全院考核工作的组织实施。
考核委员会由院长、副院长、人事部门、财务部门、医务部门、护理部门等相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核办公室，负责日常考核工作。
考核办公室设在人事部门，由人事部门负责人担任办公室主任。
第七条各部门、各科室设立考核小组，负责本科室的考核工作。
考核小组由科室负责人、护士长、职工代表等组成。
第八条考核周期分为年度考核和季度考核。
年度考核于每年年底进行，季度考核于每个季度末进行。
第九条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第三章考核内容与标准第十条职业道德1. 遵守国家法律法规和医院规章制度。
2. 恪守职业道德，尊重患者，关爱生命。
3. 积极参加职业道德教育和培训。
第十一条工作能力1. 具备所从事岗位的专业知识和技能。
2. 能够独立完成工作任务，提高工作效率。
3. 掌握新技术、新业务，提高医疗服务水平。
第十二条工作业绩1. 完成工作任务，实现工作目标。
2. 提高医疗服务质量，减少医疗差错。
3. 参与科研项目，取得科研成果。
第十三条团队协作1. 积极参与科室、部门各项工作，协同解决问题。
2. 具有良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 关心同事，共同提高。
第十四条学习创新1. 积极参加业务培训和学习，提高自身素质。
2. 开展新技术、新业务，推动医院发展。
3. 提出合理化建议，改进工作方法。
第四章考核程序与方法第十五条考核程序1. 自我评价：员工对照考核内容，进行自我评价。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。