新国库支付系统上线切换方案

新国库支付系统上线切换方案
新国库支付系统上线切换方案

附件2:

新国库支付系统上线切换方案

为保障新版中央国库支付管理系统(以下简称新国库支付系统)上线运行,支持中央国库集中支付电子化管理工作顺利开展,第一批试点中央部门平稳切换,按照安全、稳妥、积极、简易的原则,以系统顺利上线和预算单位正常开展业务为目标,我们制定了年中系统上线方案。

一、整体思路

整体思路上,新国库支付系统上线采取“余额导入”的方式,确保试点部门所有预算单位的全部业务同时迁移到新国库支付系统办理,即将试点部门的指标余额(指标-支出)、额度余额(计划-支出)、可报计划指标余额(指标-计划)、非税收入收缴账套信息(用于以收定支)等信息导入新国库支付系统,作为试点部门在新国库支付系统开展业务的初始数据,支付明细信息、用款计划明细信息以及除非税收入收缴账套以外的账套信息等历史数据暂不导入新国库支付系统。系统切换期间暂停试点部门的国库集中支付业务(含非税收入退付),清理、核对、调整、迁移数据。一是在旧国

库支付系统中清理核对业务数据保证相关口径不超预算。二是旧国库支付系统按照相关口径计算出试点预算单位预算指标的已用金额,将相关口径指标已用金额按照一定规则扣减到每条预算指标上,将每条预算指标的总额和剩余金额导入新国库支付系统,用于新国库支付系统支付指令的指标控制;三是旧国库支付系统计算出试点预算单位剩余额度,按照新国库支付系统额度口径(不分项目)生成后导入新国库支付系统,作为新国库支付系统额度控制依据;四是旧国库支付系统计算出试点预算单位可报计划指标金额(预算指标-已下达额度的用款计划)导入新国库支付系统,用于新国库支付系统用款计划的指标控制依据;五是旧国库支付系统将非税收入账套信息导入新国库支付系统,用于非税退付用款计划和请款单以收定支的控制。

代理银行将试点单位的剩余额度按照新国库支付系统口径(不分项目)自行计算并与财政核对一致后导入新国库支付系统。

人民银行将试点部门的剩余汇总清算额度导入新国库支付系统。

系统切换完成后,预算单位恢复办理国库支付业务。执行指标、用款计划、资金支付等日常业务全部在新国库支付系统中办理;总预算会计在旧国库支付系统中处理完整账务信息,在新国库支付系统同步记录试点部门的支出账务信息和非税退付账务信息;对于查询报表,在新国库支付系统中暂无法查询到切换前的支付明细、计划明细等数据信息和审核流程情况,需要在旧国库支付系统中查询,按口径汇总计算类的报表不受影响。

系统切换过程预计要耗时4天(自旧国库支付系统停用至新国库支付系统启用),在此期间试点部门单位应抓紧完成人员、公用经费拆分等工作,如确实无法按时完成,则可先迁移至新国库支付系统再做调整。

二、具体方案

(一)基础数据。

1.单位基础数据。新国库支付系统国库执行单位的单位

名称、预算码以预算编制单位为准,组织机构代码经预算系统和国库系统核对一致后使用,核对不一致需查找原因,修改预算系统或国库系统组织机构代码信息。零余额账户名称、账号等信息以旧国库支付系统为准。

2.新国库支付系统数据分类和码表按照统一后的基础数据设定。

(二)业务清理。

对旧国库支付系统中试点部门业务数据进行核对。由于新旧国库支付系统业务模式不一致,在旧国库支付系统中核对和调整业务数据的目标为:保证指标、计划和支出各阶段相关口径不存在超预算的情况。具体核对口径如下:

1. 计划是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理(基本/项目)、功能分类、项目口径核对计划是否超指标。

2. 支出是否超计划。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理(基本/项目)、功能分类、支付方式口径核对支出是否超计划。

3. 支出是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理、功能分类、项目、政府经济分类(类级)口径核对支出是否超指标。

(三)预算指标。

1.在途业务处理。指标系统停止发送试点部门的预算指标,确保临时指标都被替换成正式指标。旧国库支付系统确保试点部门所有预算指标处理完成,即没有待接收或接收失败的预算指标,有问题的预算指标进行退回处理,已接收的预算指标需完成下达,年初国库集中支付结余指标需完成下达。

2.预算指标导入。新国库支付系统从指标系统中间区导入已接收成功的试点部门的正式预算指标(当年预算指标和结余调整指标,不导入“二上”预算数),作为新国库支付系统指标业务数据,并设置为下达状态。新国库支付系统从旧国库支付系统导入集中支付结余指标并置为下达状态。

3.已用指标计算、导入。旧国库支付系统根据总预算会计支出账务信息按照资金性质、预算单位、功能分类科目、预算来源、收支管理(基本支出、项目支出)、预算项目、经济分类科目(类级科目)口径生成支出金额信息,系统自动按照以上要素信息与原始预算指标进行匹配,对应到相应预算指标上,作为该条原始预算指标的已用金额。对应规则是:项目支出,相同要素按照先年初预算后调整预算、金额从小到大的顺序;基本支出,由于基本支出预算指标区分人员和公用,支出金额信息不区分人员和公用,需要预算单位将基本支出的支出金额信息拆分到人员和公用。拆分方式是:财政生成《指标余额表》(附1)发给部门,部门拆分后报送财政导入新国库支付系统,导入过程中需进行校验,校验要素和金额等信息是否与下发的《指标余额表》一致,确保部门只能在同一科目下的人员和公用间调剂。对于政府经济分类类级科目支出超预算的情况,先在旧国库支付系统中调整支出,保证在类级政府经济分类口径下无超支,再将支出导入新国库支付系统与指标挂接。由于指标是明细到政府经济分类款级科目,因此支出挂接指标时以特定大类下的款级按顺序、不超支为默认规则进行逐条挂接。如预算指标的类级政府经济分类、收支管理(如人员、公用)等信息需要进行调整,部门应履行预算指标调整程序,财政部部门预算管理司局在系统中登录调整指标。

(四)计划和额度。

1. 在途业务处理。旧国库支付系统不再接收部门报送的用款计划,确保试点部门的用款计划全部处理完成,确保当月及以前月份应下达的财政授权支付额度全部下达给代理银行,确保没有在途处理的财政授权支付额度。旧国库支付系统未下达额度的财政授权支付用款计划(不管是否批复)全部失效,不再导入新国库支付系统,试点预算单位需在新国库支付系统中按照新口径重新报送。对于直接支付用款计划,以财政批复的用款计划为准计算余额,切换至新国库支付系统。结余计划全部恢复并将额度下达代理银行。

2. 剩余额度计算、导入。旧国库支付系统根据已下达的财政授权支付额度和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径(预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分类科目,不区分项目),计算出财政授权支付剩余额度导入新国库支付系统,作为新国库支付系统可用财政授权支付月度用款计划额度,用于财政授权支付的控制。已批复但未下达额度的授权支付用款计划,由预算单位在新国

库支付系统重新申报。旧国库支付系统根据已批复的财政直接支付用款计划和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径(预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分类科目,不区分项目),计算出财政直接支付剩余额度导入新国库支付系统,作为新国库支付系统可用财政直接支付月度用款计划额度,用于财政直接支付申请的控制。

3. 剩余可报计划指标计算、导入。旧国库支付系统根据原始预算指标和已下达财政授权支付额度计算出计划可用指标余额表,旧国库支付系统根据原始指标和已批复直接支付计划计算出计划可用指标余额表,导入新国库支付系统,作为月度用款计划可用指标余额,用于月度用款计划的控制。

4. 代理银行额度处理。代理银行将旧国库支付系统中试点预算单位已下达的额度按照新的额度控制口径(预算单位+预算来源+基本支出/项目支出+支出功能分类)生成,与财政核对一致后,迁移到新国库支付系统作为试点预算单位的

剩余额度,用于预算单位财政授权支付的控制。

5. 人民银行汇总清算额度处理。人民银行将试点部门的已下达汇总清算额度和已清算额度信息直接迁移到新国库支付系统,用于代理银行额度清算控制。

6. 全年用款计划处理。试点预算单位不在新国库支付系统中报送2017年全年用款计划,全年用款计划从2018年起编报。

(五)财政直接支付。

1.在途业务处理。确保所有在途财政直接支付业务处理完成。专员办提前不再接收预算单位提交的中央基层预算单位直接支付申请书,已接收的中央基层预算单位直接支付申请书需处理完成(审核通过或退回),已经过专员办审核的财政直接支付申请,部门应提前生成财政直接支付汇总申请书报送财政部。旧国库支付系统不再接收部门报送的财政直接支付汇总申请书,财政部确保所有接收进系统的财政直接支付汇总申请书处理完成(生成财政直接支付凭证发送代

理银行或取消),财政直接支付工资统发支付申请已全部生成计划。代理银行确保试点单位财政直接支付凭证全部处理完成。

2.专员办审核信息补录。预算单位需要在新国库支付系统中补录专员办财政直接支付审核材料。

3.财政直接支付明细信息不导入新国库支付系统。

(六)财政授权支付。

1.在途业务处理。代理银行不再接收办理预算单位的财政授权支付业务,已接收的财政授权支付业务处理完成。代理银行将上一工作日试点部门的财政授权支付明细回单信息发送财政旧国库支付系统后,不再向财政旧国库支付系统发送试点部门的财政授权支付明细信息。财政旧国库支付系统停止接收试点部门的财政授权支付明细回单信息。

2.公务卡信息处理。代理银行将试点预算单位所有公务卡卡信息和系统切换前两个月的公务卡消费信息发送到新国库支付系统。预算单位确保在代理银行公务卡系统已报销的消费信息完成公务卡还款。代理银行停止试点预算单位

使用公务卡支持系统办理零余额账户还款业务。

3.财政授权支付明细信息不导入新国库支付系统。

(七)结余核定表。

1.在途业务处理。确保旧国库支付系统中试点部门的结余核定表已经下达并生成正式结余指标。

2.因结余指标不带人员、公用、政府经济分类信息,需在新国库支付系统依据此类指标进行支付时,需人工填入人员、公用信息及政府经济分类科目信息。

(八)账务。

1.在途业务处理。系统切换之日上午前,代理银行将所有直接支付回单、授权支付明细、授权支付日报、汇总业务清单等信息发送财政旧国库支付系统,人民银行将清算回单发送财政旧国库支付系统,财政部确保旧国库支付系统中试点预算单位的支出账务和非税收入收缴账务处理完成。

2.试点部门的非税收入收缴账套信息导入新国库支付系统,作为非税收入退付以收定支的依据,其他账套的信息

(预算内账套、预算内集中缴库明细账套、财政专户账套、地方债账套、社保基金账套)不导入新国库支付系统。

附: 1. 指标余额表

2. 工作时间安排

新老系统迁移和整合方案

1新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成,因此,新旧系统间 就存在着切换的问题。另外,新开发的系统还存在与其他一些应用系统,例如, 企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之 成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换,即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括:数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控 过程。数据资源整合包含两个步骤:数据整理与数据转换。数据整理就是将原系 统数据整理为系统转换程序能够识别的数据:数据转换就是将整理完成后的数据 按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式,数据的整合是整合系统切换 的关键:新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上,制定一个切实可行的计划,保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行;新系统运行监控就是在新系统正 常运转后,还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性,以便及时对数据转换 过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合,以保证新开发的 系统能与保留的老系统互动,保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1需要进行迁移的系统 1.1.2需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括: 1、企业登记管理〈含信用分类〉,全国企业信用联网统计分析,不冠行政区划企业名称核准,大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用,企业登记子网站,属地 监管传输,网上业务受理之间的整合;

2、外资企业登记管理〈含信用分类),全国外资企业监测分析与属地监管传输,外资登记子网站,网上业务受理,大屏幕触摸屏系统之间的整合: 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合: 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合: 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合: 1.1.3数据迁移和转换分析 根据招标文件广东省工商局新建系统的数据库基于SAP Sybase ASE 15.7, 而原有系统的数据库包括ORACLE,SQLServer,DB2。这种异构数据在总局主要存 在于两个方面,即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时,系 统的技术构件有NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法,如:如果数据有基于DB2管理的,有ORACLE管理的,有SQLServer管理的,就根据新系统SAP Syb ase ASE 15.7的要求,把ORACLE的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中,把SQLServer的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中。 上下级工商系统之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成,重点在于 数据库存储标准、交换标准的制定和遵守,保证数据的共事,这部分工作由数据 中心完成。 1.2系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标: ?保证系统正常运行 在数据转换过程中,由于原有的系统数据的复杂性,给数据转换工作带来了 很大的难度,为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务,因此数据转换完成后,必须保证新系统的正常运行。 ?保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统,数据在新系统中虽然是集中存放的,但是各个

4.4.01 系统上线切换方案

项目名称 系统上线切换方案 创建日期:单击此处输入日期。 最后修订日期:单击此处输入日期。 文控编号: 单击此处输入文字。

文档控制更改记录 审阅 审批

目录 文档控制 (2) 1.文档说明 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.文档样式使用说明 (4) 2.切换模式 (5) 3.上线准备 (5) 3.1.静态数据准备 (5) 3.2.动态数据准备 (5) 3.3.业务截止时间 (6) 3.4.仓库盘点 (6) 3.5.数据备份 (6) 4.系统切换 (6) 4.1.静态数据切换 (6) 4.2.动态数据切换 (6) 4.3.切换检查 (6) 5.正式切换 (7) 5.1.系统上线时间表 (7) 5.2.切换步骤 (8) 5.3.上线支持体系 (8) 5.4.应急预案 (9) 5.4.1.应急预案一 (9) 5.4.2.应急预案二 (9) 5.5.注意事项及风险说明 (9) 5.5.1.系统并行原因 (9) 5.5.2.工作量影响 (9) 5.5.3.风险说明 (9) 5.5.4.综合说明 (10) 6.切换总结 (10)

1.文档说明 1.1.概述 该文档将包括以下几个部分: ? ? ? 1.2.文档样式使用说明 文档编辑时,可直接选择如下样式,以便快速、方便、标准的完成文档编写工作(此段文字可在正式编写文档时删除)。 一级标题:宋体,二号,加粗;样式:标题一。 二级标题:黑体,三号;样式:标题二。 三级标题:黑体,小四号;样式:标题三 正文:宋体,五号;样式:Smt正文一、Smt正文二(缩进四格)。 附录:宋体,三号;样式:Smt附录。

XX集团NC项目系统上线切换方案

《系统上线切换方案》-用友咨询实施方法论 作者:用友咨询实施 时间:2014年度

版本修订: 确认记录:

1目的 (5) 2系统上线切换时间表 (5) 3财务供应链切换模式 (5) 3.1 财务供应链系统切换 (5) 3.2 财务供应链系统切换示意图 (5) 4上线支持体系 (6) 5注意事项及风险说明 (6) 5.1 系统并行原因 (6) 5.2 工作量影响 (6) 5.3 风险说明 (6) 5.4 综合说明 (7)

1目的 XX燃气NC项目系统上线切换方案:是一个对PMO和用户做系统切换具有指导意义的关键文档,在其中明确了系统切换的范围、目标、计划、职责安排和风险预案。 主要目的是确定上线切换的策略、确定系统切换的业务范围、切换的步骤、切换任务安排和职责、切换的方法、切换成功标准。 在10月份的系统切换前,项目组成员、PMO、用户对具体的切换工作缺乏了解,希望借助此方案来明确此次切换工作涉及的范围、目标、工作流程、时间安排以及具体的职责,同时要对潜在的切换风险要有应对方案。 2系统上线切换时间表 待确认问题: 1)港投下属子公司是否使用NC,报表采取何种合并方式(并表或并账),港燃投下属分公司的 财务核算,以及集团本部是否使用固定资产多账簿 3财务供应链切换模式 3.1财务供应链系统切换 为了保证本次项目上线成功(此处是指东永XX和汨罗XX的财务供应链),同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展,本次系统上线初期将采用双系统并行模式(依据不同子项目使用不同的切换或并行模式): 1)新系统ERP-NC,作为一套独立系统运行。 2)原业务系统正常作业。 以上两家JV的系统同时并行到十二月底,经检查核对12月底结账数据,若新上线数据及业务动作满足需要,则停止原业务系统的作业。 对于其他试点机构,则需要JV试点公司并行一个月即可正常切换到NC系统,但需要补录1月份至上线月份的财务数据。 3.2财务供应链系统切换示意图

第三方支付系统总体方案设计

在线支付系统 总体设计方案说明书 V1.0 2019 年 8 月 6 日

文档修订记录 日期版本说明作者2019-08-06 V1.0 创建XXX

目录 前言 (5) 1.1 文档说明 (5) 1.2 项目愿景和范围 (5) 1.3 本期系统建设目标 (6) 1.4 方案特点 (6) 1.5 系统功能需求 (7) 1.5.1 用户分析 (7) 1.5.2 系统功能 (7) 1.6 技术需求 (8) 1.6.1 主要系统指标 (8) 总体设计 (9) 2.1 设计原则 (9) 2.1.1 基本原则 (9) 2.1.2 可配置、可扩充原则 (10) 2.1.3 面向对象的分析、设计和编码 (11) 2.1.4 组件技术 (12) 2.1.5 模块化设计 (12) 2.2 系统功能结构 (12) 2.3 系统软件架构 (15) 2.4 与其它系统的接口 (16) 2.4.1 与银行的接口 (16) 2.4.2 与企业商户平台接口 (16) 2.5 在线支付系统数据存储设计 (17) 2.6 应用系统扩展能力 (19) 系统功能说明 (21) 3.1 在线支付子系统 (21) 3.1.1 在线支付模块 (21) 3.2 商户平台子系统 (22) 3.2.1 商户充值模块 (22) 3.2.2 商户提现模块 (22) 3.2.3 商户转账模块 (22) 3.2.4 交易模块 (22) 3.2.5 商家服务 (23) 3.2.6 系统管理 (24) 3.3 系统管理子系统 (25) 3.3.1 客户管理 (25) 3.3.2 运营管理 (26) 3.3.3 客户结算管理 (26) 3.3.4 客户账户管理 (28) 3.3.5 银行管理 (29) 3.3.6 网关订单及支付管理 (30) 3.3.7 交易管理 (32) 3.3.8 清结算管理 (33) 3.3.9 风控管理 (35) 3.3.10 订单掉单管理 (36)

08-系统切换方案电子教案

系统切换方案2014年10月23日

工程名称:鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位:鲁山县中医院 承建单位:河南省新星科技有限公司

导读 经项目组与院方各位领导协商,系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。为保证系统切换顺利进行,且医院正常业务不受影响,特将整个切换过程分为以下3个阶段: ●系统切换前准备阶段 ●系统切换与数据迁移阶段 ●系统切换后适应阶段 根据本项目的具体情况,结合以往项目实施经验,对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分:风险预测及控制。对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分:系统切换人员分工安排。 1.系统切换方案准备阶段 1.1.工作任务 1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求,通过跟踪工具,设计切换方案。完 成基础数据的部分迁移工作。节省切换时间,确保一次性数据迁移和系统切换成功。 1.1. 2.医院工作模式的确定,基础数据的维护核对(如药典、收费项目等)。

1.2.时间安排 2014年10月23日至2014年10月24日 1.3.注意事项 院方提供的各种基础数据必需准确及时,数据维护完后必需经院方签字确认。 1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项 1.4.1.门诊收费子系统 1.4.1.1.2014年10月23日21:00前,既老系统停止运行前,各收费员必须 做“日结算”,并将老系统中需要打印的报表打印保存。 1.4.1. 2.2014年10月23日21:00至2014年10月24日08:00期间,门 诊病人划价、交费暂时由手工处理,新系统切换成功后,将此期间的手 工数据录入电脑既可以。 1.4.1.3.2014年10月23日21:00至2014年10月24日08:00期间,门 诊收费更换两台划价机器。 1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题,建议切换前理 清,切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。 1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊 科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。 1.4.1.6.系统切换前新系统关于农合病人收费问题进行测试。

[银行支付系统] 二代支付系统方案

[银行支付系统] 二代支付系统方案(1):高伟达EasyPayment 一、系统综合概述 高伟达EasyPayment V4.0综合支付系统是基于我司多年商业银行一代支付系统以及其他外联中间业务平台的开发、运维经验累积,在分析人行二代支付系统需求后,全新开发的新一代跨行支付清算系统。 该系统全面支持人行二代支付的最新业务和技术标准。系统分成网银跨行支付清算子系统、二代大额支付子系统、二代小额支付子系统、代理他行支付清算子系统、支付清算综合管理平台等。其中网银跨行支付清算子系统和支付清算综合管理平台已经成功在中国大型商业银行总行上线运行,其余部分将参加人行二代大小额支付系统第一批上线行的验收及试运行。 二、系统应用架构 1.全面支持人行二代支付系统各业务种类。 2.基于规则引擎、流程抽象模型的灵活业务流程定制。 3. 同时支持人行一代报文与二代报文接口,支持行内报文接口与人行二代报文接口的配置映射。 4. 灵活的参数定义。在业务流程可能的分支处,均通过灵活的参数进行定义,并提供友好的参数定制界面。 4.分层构建,分离部署。系统按报文和业务处理流程功能集划分处理层,将报文交换、业务处理、资金清算等业务功能集分层构建,层与层间松耦合,适应各种类型客户需要,支持分层部署业务功能。 5. 完善的web管理平台,完善的异常处理、系统监控、查询报表功能。基于web的管理平台,支持各级机构灵活部署。 6.人行支付仿真系统。系统开发有人行支付仿真系统,通过配置化的报文处理、流程处理、场景处理等三层仿真模式,来全面模拟对接人行二代支付系统,以支持系统的离线测试。 7. 完善、稳定、高效的二次开发平台,系统积累了大量的开发工具和插件,通过二次开发平台从设计、实现、测试等方面对二次扩展开发进行支持和管理。 8.系统架构经过完善的非功能性测试,支持大交易量并发,具备高可用性。

(完整版)新老系统迁移及整合方案

1 新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成,因此,新旧系统间就存在着切换的问题。另外,新开发的系统还存在与其他一些应用系统,例如,企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1 新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换,即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括:数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控过程。数据资源整合包含两个步骤:数据整理与数据转换。数据整理就是将原系统数据整理为系统转换程序能够识别的数据;数据转换就是将整理完成后的数据按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式,数据的整合是整合系统切换的关键;新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上,制定一个切实可行的计划,保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行;新系统运行监控就是在新系统正常运转后,还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性,以便及时对数据转换过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合,以保证新开发的系统能与保留的老系统互动,保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1 需要进行迁移的系统 1.1.2 需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括: 1、企业登记管理(含信用分类),全国企业信用联网统计分析,不冠行政区

划企业名称核准,大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用,企业登记子网站,属地监管传输,网上业务受理之间的整合; 2、外资企业登记管理(含信用分类),全国外资企业监测分析与属地监管传输,外资登记子网站,网上业务受理,大屏幕触摸屏系统之间的整合; 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合; 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合; 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合; 1.1.3 数据迁移和转换分析 根据招标文件工商总局新建系统的数据库基于IBM DB2,而原有系统的数据库包括ORACLE,SQL Server,DB2。这种异构数据在总局主要存在于两个方面,即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时,系统的技术构件有.NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法,如:如果数据有基于DB2管理的,有ORACLE管理的,有SQL Server管理的,就根据新系统DB2的要求,把ORACLE的数据迁移到DB2数据库中,把SQL Server的数据迁移到DB2数据库中。 上下级国工商局之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成,重点在于数据库存储标准、交换标准的制定和遵守,保证数据的共享,这部分工作由数据中心完成。 1.2 系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标: ●保证系统正常运行 在数据转换过程中,由于原有的系统数据的复杂性,给数据转换工作带来了很大的难度,为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务,因此数据转换完成后,必须保证新系统的正常运行。 ●保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统,数据在新系统中虽然是集中存放的,但是各个

支付系统推广切换总体方案

支付系统推广切换总体方案 前言 大额支付系统已于2002年10月8日起在北京、武汉成功投产试运行。根据中国现代化支付系统建设的总体计划,应于2003年4月底前将大额支付系统推广到天津、沈阳、上海、南京、济南、广州、成都、西安、重庆、海口、深圳11个城市。 支付系统作为中国支付清算体系的骨干系统,技术性强、涉及面广,推广运行的切换工作难度大、风险高,必须统筹规划、精心组织、确保安全。要在制度建设、人员配备、硬件环境、软件环境、网络环境等方面做好充分准备;要制定科学的切实可行的系统切换方案;对于系统切换和运行过程中可能出现的各种故障和异常情况,也要拟定相应的应急处理方案。只有认真做好各项准备工作,精心组织实施支付系统及相关系统的切换,才能实现支付业务从电子联行系统向支付系统的平稳过渡,确保大额支付系统在推广城市顺利运行。因此,中国人民银行支付结算管理办公室组织制定了本方案。 第一章系统切换的总体要求 系统切换是指在规定的时间,支付系统推广城市停止运行电子联行系统,实现中央银行会计集中核算系统、国库会计核算系统以及政策性银行、国有独资商业银行、股份制商业银行、外资银行、城市商业银行、城乡信用联社(以下简称“商业银行”)行

内汇兑系统等相关系统与支付系统联接,开始通过支付系统处理支付业务的过程。 第一节系统切换的原则 为确保支付系统推广运行的顺利进行,支付系统及相关系统在切换过程中,应遵循以下原则: 一、可操作性原则 支付系统和各相关系统的业务切换方案和技术切换方案应经过充分研究和反复论证,具有可操作性。 二、风险处置原则 应充分考虑系统切换可能遇到的各种风险,并制定详细的应急处理方案,保证风险处置和应急处理有章可循。 三、新系统优先原则 系统切换过程中新系统一旦出现故障,应优先考虑排除故障,力争切换成功。故障确实无法排除,经有关部门批准后,方可恢复旧系统运行。 四、业务不间断原则 系统切换过程中出现故障,在积极采取措施排除故障的同时,应立即采用其他可能渠道,确保支付业务的正常处理,保证中央银行和商业银行不间断地提供支付清算服务。 第二节系统切换的条件 一、完成城市处理中心集成工作 支付系统各推广城市的城市处理中心应完成系统集成工作,

系统上线方案设计实用模板样本

海南省国家防汛抗旱指挥系统二期工程 信息采集系统 上 线 保 障 方 案 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期

修订记录

目录 1引言..................................... 错误!未定义书签。 1.1 目的.................................. 错误!未定义书签。 1.2 背景.................................. 错误!未定义书签。 1.3 定义.................................. 错误!未定义书签。 1.4 参考资料.............................. 错误!未定义书签。2上线组织架构............................. 错误!未定义书签。3上线计划................................. 错误!未定义书签。4运行环境................................. 错误!未定义书签。 4.1 服务器的硬/软件配置................... 错误!未定义书签。 4.2 网络环境.............................. 错误!未定义书签。 4.3 备份要求.............................. 错误!未定义书签。5上线准备................................. 错误!未定义书签。 5.1 技术准备.............................. 错误!未定义书签。 5.2 业务准备.............................. 错误!未定义书签。 5.3 安全保障.............................. 错误!未定义书签。 5.4 其它准备.............................. 错误!未定义书签。6上线演练................................. 错误!未定义书签。 6.1 演练准备和计划........................ 错误!未定义书签。

1-04 住院系统上线与切换方案

住院系统上线与切换方案 按照《医院信息系统升级改造项目(一期)实施计划》,新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线,并与旧系统进行切换。经过前期的多方、多轮研讨,新系统上线并与旧系统切换的方案如下: 一、上线与切换的时间和方式 1.上线与切换时间:2015年02月01日零点; 2.上线与切换方式:采用并行切换方式,即启用新系统时旧系统继续运行,直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。 二、上线的模块与涉及科室 本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表:

三、新、旧系统业务的衔接 简单而言,2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。其中: (一)住院处:2015年02月01日零点后,新入院病人在新系统中办理入院登记;在院病人在旧系统中办理出院或周转,周转后的病人视为新入院病人,在新系统中重新办理入院登记。 (二)护士站:2015年02月01日零点后,在新系统中为新入院(含周转)病人分配床位,医生开出医嘱后,在新系统中执行医嘱。护理病历等其他操作从护理部规定。 (三)医生站:2015年02月01日零点后,在新系统中为新入院(含周转)病人指定主管医生;录入新入院(含周转)病人的医嘱,其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决;新病人手工填写检验、检查申请单?;通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条;电子病历等其他操作从医务科规定。 (四)住院药房:2015年02月01日。 (五)检验、检查科室:新系统手工接受检验、检查申请。 (六)病案室、统计室:2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。其中,出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。

银行网上支付系统建设方案

银行网上支付系统建设方案 V1.1 信息技术部 2015/10/17 版本历史

目录 1前言 (4) 2总体要求 (4) 2.1系统设计原则 (5) 2.2渠道整合平台 (6) 2.3网上支付平台与快捷支付 (6) 2.4组建技术团队 (7) 3系统架构 (8) 3.1业务架构 (8) 3.2系统架构 (9) 3.3逻辑架构 (10) 3.4支付业务描述 (12) 3.5支付结算 (13) 4技术要求 (14) 4.1行内系统接入 (14) 4.2安全规范 (14) 5技术创新 (14) 5.1客户行为分析 (14) 5.2运行监控 (16) 5.3团队建设 (17) 6硬件配置建议 (17)

1前言 近年来,基于互联网的电子商务正在以前所未有的速度迅猛发展。为了抢占这电商金融战略制高点,各商业银行和第三方支付机构都在电子商务领域不断进行创新与改革,表现为灵活的市场拓展策略、强大的产品创新实力以及周到的客户服务。 以支付宝、财付通、快钱等为代表的第三方支付机构和各大电信运营商,一方面利用各种新型支付方式掌握大量银行客户的账户信息,并逐步对线上线下支付结算市场进行全面渗透,使商业银行面临支付结算基础业务“脱媒”的威胁,造成了储蓄和对公存款业务的流失;另一方面以电子商务支付业务为跳板,将业务范围逐步延伸到账户管理、转账结算、缴费支付、投资理财、网络融资等诸多银行传统业务领域,给商业银行的各项业务带来全面冲击,正在并且必将改变金融行业的竞争格局。 本技术规划旨在用于指导我行网上支付系统所需采用的安全规范和技术架构,根据目前IT科技发展的趋势,结合行业内使用的先进而且稳定的技术,以及我行的业务模式,制定我行网上支付系统技术规范。 2总体要求 根据银行信息技术发展规划,建设我行电子渠道整合平台,整合自助银行、手机银行、网上银行、电子商务、电视银行等等。在电子渠道整合平台前端建设我行网上支付平台,在此平台基础上开发各种电子商务产品(B2C,B2B,快捷支付、交易市场等)。

计量支付系统解决方案

高速公路工程项目计量支付方案

1.概述 1.1项目背景 公路建设工程计量支付控制着整个公路工程的工程量、支付金额、材料、进度等,是整个施工、监理业务过程的关键,本方案将整合项目建设过程中的基础数据(合同清单、工程台账),为该项目工程计量支付业务提供一个较好的解决方案,为施工监理人员提供一个形象、直观的操作平台。在该平台支持下,对工程施工、监理实施有效的动态管理和控制,提高管理水平,控制投资,实现公路建设管理的信息化,为项目投资的控制提供有力的决策支持,从而达到科学管理、降低风险、节约投资的目的。 1.2需求分析 基础数据管理需求:基础数据管理是计量支付的基础和关键,体现在为施工、监理人员提供相关的公路工程基础要素,如工程台账管理等,通过平台控制工程台账数据的输入输出,为业务流程提供工程台账数据,实现数据的统一和共享,提高工作效率。 计量支付管理功能需求:将整个计量支付全过程以流程控制管理形式来处理,管理计量支付流程的数据传递、业务审批等流行性和非流程性业务活动,进一步规范计量支付过程。 报表输出功能需求:业务流程中涉及诸多报表,系统按项目要求规范各报表格式,计量数据结果自动汇总至报表,作为支付凭证,减少审核时间和精力。 动态监控需求:工程数量总数、资金总额的控制是计量管理保证,

系统必须对工程数量进行严格监控,保证量完价完,避免重复性计量、错计、漏计,实现合同清单、0#台帐、计量、支付、变更等与概(预)算的实时动态对比,对于超概风险及时进行预警。 1.3建设目标 (1)建设多层级、多模式计量流程 系统支持监理、施工方、实验室等多层级计量功能,支持清 单、台账计量模式。建立起从多级多权限的管理体系,建立起从各 分部标段到总承包到项目公司的逐级业务管理体系,信息体系当前 能具备整体项目的管理。 项目业主报表查看 总承包支付报表 1、业主清单 2、工程台账 分包方1分包方2分包方3 工程台账1工程台账2工程台账3 (2)通过手机APP建立项目现场管理体系 无缝配合现有的计量支付体系,建立便捷的工作沟通管道,通 过智能移动端的动态项目管理,极大提高审批工作效率,进行管理 习惯的升级,保证任务明晰、责任到人,实现移动端与后台的互联 互通。 (3)基于SOA模式进行平台建设

医院信息系统切换方案一

医院信息系统切换方案一 旧系统停止运行,新系统全部上线。具体操作如下: 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统,门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处将全部在院病人在旧系统中办理出院,在新系统中重新办理入院。 3、临床科室:原在院病人切换系统后病历、医嘱、处方需要手写,病人费用需护士手工划价记帐。 4、住院药房、中西药库盘点将药品库存录入新系统,住院药房、中药房全部运行新系统,原在院病人按医生手写处方划价、发药。 5、医报报销:所有在院病人产生两张发票(住院号相同)、两份费用清单,报销需要手工报销。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 优点:系统切换后,药房、药库全部运行新系统,电脑库存 与实物库存相符。 缺点:原在院病人出院后报销需要手工报帐,医院必须提前与市合疗办及市医改办进行协调。

医院信息系统切换方案二 旧系统、新系统同时运行。具体操作如下: 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统,门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处新、旧系统同时运行,新入院病人在新系统中办理,原在院病人在旧系统中记帐直到病人出院。操作员应每天打印两份结帐单与财务科结帐。 3、临床科室新、旧系统同时运行,原在院病人操作不变,新入院病人在新系统进行操作。 4、住院药房、中药房新、旧系统同时运行。药房进行盘点将库存录入新系统,原在院病人发药操作不变,新入院病人在新系统中发药操作。 5、医报报销:医保科做两个接口,切换系统前出院病人用老接口报销,切换系统后出院病人用新接口报销,。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 7、药房库存问题:新系统录入盘点库存,老系统以虚拟库存发药,实际库存以发药为准(备注:月底对帐老系统消耗多少为真实库存)。原在院病人全部出院后,药房再次盘点,校正药房库存。 优点:病人出院后报销电脑报帐不需要手工报帐。 缺点:1、住院收费处、住院药房、临床科室必须运行两套系统。

互联网支付系统概要设计

互联网支付系统概要设计方案 1.1.总体架构 我司将根据项目需求,将建设支付平台内部管理系统并加入路由系统和网关系统,并将考虑未来的发展,将所接入的渠道形成统一的api接口或SDK方便平台整体支付功能的输出。 1.1.1.用户层 包含平台运维人员管理员,消费客户,代理商或商户使用,为其提供相应的功能模块。 1.1. 2.应用层 提供商户管理、预警管理、渠道管理、账户管理等核心功能,并集成网关系统可对外提供支付功能。 1.1.3.支撑层 集成路由系统对支持指定和智能匹配两种形式的路由规则,并形成系统统一用户管理、统一的系统管理、统一权限管理等。 1.1.4.接入层 接入层不仅负责接入相关支付渠道。同时,要形式自己web收银台和app收银台相关SDK或API。 1.2.1.后台开发 后台开发技术采用Cobol、JCL、CLCS、VSAM、DB2,支持OS390平台或其他。 1.2.2.中间件 采用Websphere、Weblogic、TIBCO,平台可支持Unix linux、windows。 1.2.3.前台应用 前端开发技术采用Eclipse、gwt、,平台支持Unix linux、windows。 1.2.4.数据应用 数据开发技术采用Oracle、DB2、Svbase、informix、mysql、sql Server,平台支持Unix linux、windows。 1.2.5.移动端 支持iso移动端开发,采用obictive-c技术语言,支持Android移动开发,采用java 技术语言。 1.2.技术方案 根据我司对本项目需求理解,系统划分为网关系统、路由系统、核心关系系统、系统接口、预警管理几部分进行设计。 1.3.1.核心管理系统设计 1.3.1.1.基本信息管理 基本信息是卡管理系统的基础,增加系统相关参数,配置行业类型,设定卡的基本功能等等,我们为国盾会员卡管理系统提供了灵活多变的信息管理,可自由添加,修改或者删除。

国库集中支付管理系统解决方案

国库集中支付管理系统解决方案 方案背景 国库集中支付制度是发达市场经济国家普遍采用的财政资金管理制度,在国库集中支付形式下,财政资金通过国库单一帐户体系直接从国库支付到商品供应商或劳务提供者手中,而避免了资金的层层划拨、库外沉淀的弊端,可以极大提高财政资金使用效益,加强财政对预算的监督,有利于促进公共财政整体推进。 以建立国库集中收付体系为重要目标的财政改革是一项涉及数以万计的政府部门和行政事业单位的重大改革,这项改革成功的必要条件之一就是信息化,也就是说,必须以计算机及网络为工具,以信息化为手段进行这项改革,才能保证其顺利进行,同时,信息化还是提升财政管理水平的重要手段。 特别是2006年预算科目体系的改革,实行以经济分类和功能分类的新预算科目体系,为集中支付改革提出了新的内容,同时也对财政信息化提出了更高的要求和适应能力。用友政务公司在经过对新政策的调研、研究后,率先推出了适用于新旧科目体系并用的国库集中支付管理系统。 系统框架 方案概述 用友财政管理软件是在满足财政改革实际需要的基础上建立和开发的。包括有适应于财政各业务科处室、支付中心、代理行专柜、预算单位、相关领导等使用对象的一整套功能模块,可以实现多种管理模式及应用环境。适用于省级、区(市)级、县级财政管理部门、国库支付中心等。 1.财政预算指标管理方案 通过共享预算指标库的建立,来实现指标编制、调整、审批、控制全过程的自动化。2.直接与授权支付解决方案 以财政直接支付授权支付为核心,通过各种支付票据的流转与控制,实现支付的即时处理,票据的及时传递,以批量处理方式,提高支付的工作效率与准确性。 3.银行清算管理方案 以专业联网的方式,实现代理行与国库行的在线票据传递,实现即时清算、对账。4.预算单位远程申请方案 过多种网络传输方式,实现预算单位与支付中心、各代理行、主管业务部门的实时沟通,提高工作效率。 应用模式 1.支付、集中核算模式:以一套班子、两块牌子方式,实现支付与核算的统一。 2.支付、统一核算模式:通过集中支付与预算单位财务管理远程大集中的模式,实现虚拟的“统一管理”,实现财政的管理与监督。 3.支付、独立核算模式:财政实行集中支付,各预算单位采用同一平台财务管理信息系统,从数据上实现一体化处理,从而实现财务管理的规范,实现财政的监督。 方案特点 用友财政解决方案是建立在理论研究前沿及地方各级财政应用实际基础上的,是兼具先进性与实用性的方案及产品,具有如下主要特点: 1.财政一体化业务方案:以成熟的财政管理理论为指导,开创性地提出了基于预算、执行、决算完整的解决方案,实现了预算执行/国库支付与预算编制/指标计划申请,以及财政决算/行政事业会计核算于一体的财政业务解决方案,解决了大多数地区财政改革过程中预算与执行脱节问题,体现了财政改革前瞻性特点。 2.既考虑了财政国库集中支付改革的指导性方向,又考虑了各地区财政在改革过程中的地

XXX市商业银行灾备切换演练总体方案

XX市商业银行 灾难备份系统 切换演练总体方案 XX市商业银行 2016年1月

目录 一、本次演练目的和原则 (1) 1. 演练目的 (1) 2. 演练要求 (1) 二、演练时间及参演部门 (3) 三、演练组织架构及名单 (4) 四、演练方案 (7) 1. 演练内容 (7) 2. 演练总体安排 (7) 3. 本次演练涉及的主要服务器 (8) 4. 演练步骤 (8) 五、演练风险控制 (10) 六、演练后的总结及修订情况 (11)

一、本次演练目的和原则 1.演练目的 为保障XX市商业银行信息系统安全、可靠、稳定运行,提高应对各类信息系统突发事件对能力,有效防范重要信息系统风险,根据中国银监会关于《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范》对通知,结合我行自身情况,特制定本次灾备切换演练计划。 本次灾备切换演练主要目的: ●论证我行重要信息系统突发事件应急预案对可行性; ●验证核心系统切换到灾备中心后,灾备核心系统接管生产的可用 性; ●验证灾备中心DELL SharePlex数据库同步的可用性; ●检验系统切换手册和文档的可用性,并在演练过程中发现信息系 统应急管理体系存在的问题和不足,以便演练后进行改进和完善; ●验证网点接入灾备中心网络能力; ●使参演人员熟悉应急管理和灾难恢复/切换的流程; ●提高参演人员的应急处理能力和系统的风险防控能力。 2.演练要求 1.切换演练实施前按照监管单位要求,向上级报备; 2.切换演练中要做好回退方案,防范切换演练过程中对风险;

3.演练后不影响生产系统数据和对外服务; 4.演练后不影响全行生产环境其它各系统的正常运行; 5.演练后不影响灾备中心数据复制的正常运行; 6.演练后不影响灾备中心接管生产系统能力; 7.演练后向上级单位汇报演练情况。

银行开展支付系统宣传活动方案

ⅩⅩ银行开展支付系统宣传活动方案 为认真落实总行清算总中心要求,进一步提高金融服务水平,更好地发挥支付系统对维护金融稳定、促进经济金融发展的重要作用,长沙中支清算中心于ⅩⅩ年继续在湖南全省开展支付系统有关宣传活动,宣传工作方案如下: 一、宣传主要内容 ⅩⅩ年支付宣传工作在总结ⅩⅩ年支付系统宣传工作的基础上,进一步加大宣传力度,发挥贴近社会、贴近民生的服务意识,巩固“央行支付,中流砥柱”的宣传宗旨,突出小额支付业务和支票影像业务的宣传,同时稳步推广电子商业汇票、支票圈存等业务的宣传。 小额支付系统继续突出贴近百姓、贴近民生的公益性和方便百姓、方便企业的便利性,使之家喻户晓,引导公众的使用意向。要努力争取地方政府的支持,促进小额支付系统更好地为百姓服务。小额支付系统宣传内容包括:通存通兑、银行本票等13项业务,企事业单位和居民个人能通过定期贷借记业务将养老保险金、工资、农民津补贴等直接发放到个人指定账户,足不出户缴纳水、电、煤气等各种费用,公用事业单位也可从指定账户扣缴各种费用等。 支票影像交换系统宣传要在调查研究、掌握影响系统推广症结的前提下,有针对性地进行宣传。要大力宣传支票结算的优点以及通过支票影像系统处理支票结算的“安全性”和“便利性”,逐步消除企业个人对接收、使用支票的疑虑,逐步提高系统的使用率。

同时,着手宣传电子商业汇票有关知识,向银行和市民宣传电子商业汇票的优越性,为电票系统上线后的业务拓展打下舆论基础。此外,按照“巩固城市、拓展农村、多方并举,稳步推进”的原则,着力拓展农村市场宣传,努力改善农村支付环境,力求支付系统宣传取得实效。 二、宣传形式与措施 在过去几年逐步形成的以人民银行牵头与各金融机构网点的相互配合、联动互补的支付系统宣传格局上,充分整合利用金融机构客户资源,利用电视、广博、网络等公共媒体,采取公众易于接受的形式,积极开展有针对性的宣传获得。主要宣传形式与措施如下: 1、举办全省支付清算业务知识竞赛 人民银行和金融机构分别作为支付系统业务推广的初始环节和中间环节,仍存在多数员工对支付系统业务不熟悉、不了解,大部分金融机构仅在系统推广初期组织过专门的培训等情况。为推动本省支付业务的健康发展,切实提高经办人员支付系统业务技能,构造良好的支付系统业务受理环境,拟联合长沙中支支付结算处组织一次支付清算业务知识竞赛,参加对象为全省人民银行系统参与者和金融机构参与者相关人员。(详见附件《湖南省支付清算业务知识竞赛实施方

支付公司的系统迁移技术方案

支付公司的系统迁移技术方案

互联网金融行业发生了翻天覆地的变化,相对应的金融科技也在不断的更新和迭代,每次有新的软件系统出炉的时候,就是老的软件系统命运终结的开始,老的项目当然不会束手就擒,它也会做最后的挣扎,当你从它身上迁移用户或者商户的时候,它会给你带来很多麻烦,比如说,它会临时罢工、出现资金损失等等不可忽视的问题,因此,迁移是个大任务,有的时候迁移并不亚于开发一套新系统的难度,甚至可以说是有过之而无不及。 哪些场景需要迁移 我们总结了各种需要迁移的场景。 字段迁移 原来设计的字段大小不能满足现在业务的需求,直接在原表上扩容字段可能会影响线上跑的业务,因此,我们需要增加一个字段来替换原来的字段;字段的数据格式需要升级,通过新增字段来替换原有字段,例如:原有未加密的字段处于安全需求进行加密。 表迁移 用于数据库表设计重构的场景,原有表的结构不合理,新增合理的表来替换原有的表,这时候我们需要表迁移。 数据库迁移 把单库迁移到分库分表的多个库;从一种数据库迁移到另外一种数据库;分库分表的多个库需要扩容的时候,需要进行数据库迁移,迁移到一套能够容纳足够数据的数据库集群。 数据库迁移到其他类型的库

对数据库的选型发生了变化,例如:微博的粉丝库从原有的MySQL 迁移到HBase。 系统迁移 原有系统的技术已经过时了,不能满足新需求或者业务发展的需要,开发完成新系统来替换原有系统。通用的迁移方法论 通用的迁移方法分为平滑迁移和停机迁移,平滑迁移一般采用双写的方案,不需要停机就可以完成迁移,类似飞机的空中加油,或者给运行的汽车换轮子。而停机迁移,则需要停止现有的业务服务,然后迁移数据,待数据迁移之后,再开启对外提供服务。 这里讲解的方法论是一种通用的迁移方案,既适合字段迁移、表迁移,也适合库迁移以及应用迁移,既适合数据库的迁移也适合缓存的迁移,虽然在细节上有些不同,但是在方法论上则大同小异,我们以分片后的数据容量不能满足需求,需要对分片后的数据扩容为例,这里的扩容实际上是迁移的一种特殊案例,我们以扩容为例来说明相应的步骤和实现细节。 平滑迁移 平滑迁移适合对可用性要求较高的场景,例如,线上的交易服务对缓存或者数据库依赖较大,不能忍受停机带来的业务损失,也没有交易的低峰期,我们对此只能采用平滑迁移的方式。 平滑迁移,是指将正在提供线上服务的数据,从一个地方数据存储到另一个数据存储,整个迁移过程中要求不停机,服务不受影响。根据数据所处层次,可以分为缓存迁移、数据库存储迁移、应用迁移

电子商务中的网上支付项目解决方案

电子商务中的网上支付解决方案 一、引言 随着中小企业对电子商务应用程度的深入,越来越多的企业希望在自己的上能与顾客实现在线交易,而网上支付问题则是在线交易中的关键问题。对于中小企业而言,可以通过哪些方法低成本、高效率地解决网上支付问题呢?本文提出了网上支付问题的两种主要解决方案:网上银行模式和第三方支付平台模式,同时分析了网上支付中存在的主要问题及应对策略。 二、网上支付概述 网上支付是指以金融电子化网络为基础,以商用电子化工具和各类交易卡为媒介,采用现代计算机技术和和通信技术作为手段,通过计算机网络系统特别是Internet,以电子信息传递形式来实现资金的流通和支付。可以看出,网上支付带有很强的 Internet烙印,是基于Internet的电子商务的核心业务流程。 三、网上支付的主要解决方案 目前,在基于互联网平台的电子交易中实现网上支付的主要解决方案有两种,即网上银行模式和第三方支付平台模式。网上银行模式主要由企

业向银行提出申请,直接通过网上银行实现网上支付与结算。第三方支付平台模式主要指企业把网上支付业务外包给除银行以外的第三方支 付企业实现网上支付与结算。 1、 网上银行模式基于互联网平台的网上银行支付系统的基本构成如图1 所示,其中主要涉及以下构成要素: (1)买方:买方利用自己拥有的网上支付工具(如银行卡、 电子钱包、电子支票等)发起支付,它是网上银行支付系统运作的起点。(2)买方开户银行:指买方在其中拥有资金账户的某金融机构,它主要指银行,称为支出行或付款行。 (3)卖方:卖方是网上交易中拥有债权的另一方,可以根据买方发起的支付指令向银行或其他金融机构请求结算。 (4)卖方开户银行:指卖方在其中拥有资金账户的某金融机构,它主要指银行,称为接收行或收单行。 (5)金融专用网络:指银行部及银行之间进行通信的专用网络,它不对外开放,因此具有很高的安全性。我国的金融专用网络主要指中国国家金融通信网(CNFN),其上运行着中国国家现代化支付系统(C

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