中期进展情况检查表

河北省教师教育学会立项课题

中期进展情况检查表

课题名称低年级学生口语表达个性化发展的策略研究课题编号JJS2008-342

批准立项时间2008年6月27日

原计划完成时间2009年9月

课题负责人谢辉电话

所在单位秦皇岛市卢龙县刘田庄镇宋翟坨小学通讯地址秦皇岛市卢龙县刘田庄镇宋翟坨小学邮编066403 E-mail

填表日期2009年10月

河北省教师教育学会印制

研究工作情况（可另加附页）

阶段性成果（可另加附页）

附录：

（一）主要研究人员名单（不够可加页）：

建设工程质量、进度施工检查表.doc

项目名称：工程类别：建设工程质量、进度施工检查表施工单位：检查日期：建筑面积：结构形式：在施部位：序检查项目号施工方案1 技术交底2土方回填3砌筑工程4模板工程5钢筋工程混凝土6 工程扣分标准施工方案内容具有针对性、指导性。不符合扣1～2分安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。不符合扣 3 分土方填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净。不符合扣 1～ 2 分回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，不符合扣1～2 分回填土应分层铺摊。回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。不符合扣1～2 分顶面标高表面平整度符合规范要求。不符合扣1～2分随回填土同步取样，及时试验。不符合扣1～2 分砌筑用砖、砂、水泥品种、规格、强度符合设计要求，并有相应的出厂合格证、试验单等。不符合扣2～5 分砂浆配合比正确，配合比标牌悬挂到位。不符合扣1～2 分砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。不符合扣1～2 分留槎：外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3 ，槎子必须平直、通顺。不符合扣 1～2 分墙体拉结筋放置位置、规格、数量正确。不符合扣1～2 分组砌方法正确，过梁安装位置、规格正确。不符合扣1～2 分模板及其支撑严格按照施工工艺标准执行，必须具有足够的强度、刚度和稳定性。不符合扣2～5分模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应漏浆，应小于。不符合扣 1～ 2 分模板与混凝土的接触面应清理干净，模板隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。不符合扣1～2分模板平整度及起拱达规范要求。不符合扣1～3 分梁截面尺寸正确。不符合扣1～ 3 分钢筋有出厂报告及进场复检报告。不符合扣2～5 分钢筋的级别，型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸。不符合扣2～5分钢筋绑扎无跳扣、漏扣，绑扎位置正确。不符合扣1～5 分马蹬、垫块强度、规格、间距符合要求。不符合扣1～2 分混凝土塌落度正确，现场具备塌落度检查工具并按规定检测塌落度。不符合扣 1～ 3 分混凝土浇筑有专人旁站，木工、钢筋工现场看护到位。不符合扣 1～3 分满扣得分分分 10 10 10 10 10 10

生产现场定置管理制度范本

生产现场定置管理制度

生产现场定置管理制度修改记录

4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架定置管理小组组长：生产部主任定置管理小组推动干事：技术部工艺人员定置管理小组组员：生产部各班组班长监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 5.3定置管理要遵循以下原则 5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；

定置化管理制度

定置化管理制度为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。结合公司实际，特制定本办法。定置管理，就是将“物”放置到固定、适当的位置的管理。它以处理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，工作物布置合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产作业效率，改善工作质量。定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类”和“按图定置、图物相符”的基本要求。一、定置管理的原则 1、工艺性原则工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。 2、安全性原则现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。 3、实效性原则定置管理必须从实际出发，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。 4、环境舒适原则定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩序为原则。 5、节约性原则在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。 6、持续改进原则定置管理是长期性管理活动，要通过日常的严格管理和持续不断的改进，来达到巩固定置成果的目标。二、定置管理的对象。车间生产作业现场的可移动物均属于定置对象，一般包括：原材料、可移动设备、备件、工具、运输工具、吊具、工具箱、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。

1、卫生标准：定置区域地面干净，无灰尘；不得有烟头、杂物等；所有设施、设备上需清理出本色，不得有明显的灰尘；中控室、办公室要干净整洁，不得有灰尘，标准用手摸不得有印痕。休息室地面干净，桌面干净，不得有杂物、烟头、各种纸箱，凳子上不得存放任何有睡觉迹象的物品。工具箱内干净整洁，摆放有序。定置区域卫生保持班班清理或每天清理。设备的跑冒滴漏要及时进行处理，时间不得超过三天；各配电室、变压器室、液压站地面、机柜不得有灰尘； 2、定置管理的划分标准：定置区域划分以分层建筑物为界线。同一层的区域设置要有明显的定置划分标线。现场定置标识要注明区域、负责人、存放类别。现场要张贴定置图。定置图要求绘制美观，层次分明，线条流畅。定置图上应注明设备名称（或型号），还应根据实际情况绘制主通道线、工具集中堆放区、待用设备集中堆放区、产成品集中堆放区、安全通道、防火区域、工具箱、配电间、待用材料堆放区等。定置图上要注明负责人。现场要设置工具摆放区、工具箱摆放区、消防箱区、待用物品摆放区，其他物品以及拆下来的设备、配件要及时清理，不得乱堆乱放。 3、定置管理的摆放标准堆放的物品要整齐码放，不得乱堆乱放；工器具要放置在统一的地方；工具箱要在统一的地方集中存放，且摆放有序；临时产生的垃圾要集中堆放，尽可能的成堆，不得摊成一片。库房要分类存放，储存的配件、材料要有标识。电石的堆放要码放有序，成行成列。办公室、中控室资料要按序摆放，不得纸张、资料乱放。除正在使用的，应尽可能的放置在文件盒内，文件盒注明存放的资料。办公室桌椅要摆放有序

生产现场定置管理制度

生产现场定置管理制度文件编号SW/WI-Q640-J03 版次编号C/0 受控状态受控发布日期2015年3月30日编制日期审核日期审核日期批准日期分发部门修改记录序号修改单号修改摘要修改人修改日期

1．目的为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。 2．适用范围本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3．术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架定置管理小组组长：生产部主任定置管理小组推动干事：技术部工艺人员定置管理小组组员：生产部各班组班长监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。

生产现场定置管理规定审批稿

生产现场定置管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

生产现场定置管理制度修改记录

1．目的为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。 2．适用范围本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3．术语和定义下列术语和定义适用于本标准。定置将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4．定置管理小组职责定置管理小组构架定置管理小组组长：生产部主任定置管理小组推动干事：技术部工艺人员定置管理小组组员：生产部各班组班长监督部门：质管部定置管理小组职责定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。

定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上；定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”；定置管理要遵循以下原则有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；有利于提高生产、工作效率和产品质量；有利于提高场地利用率；有利于减轻劳动强度；有利于生产场所的安全，保证通道顺畅；便于进行颜色管理和目视化管理。 6．定置管理内容各班组产品摆放区域示意图、周转箱及主要产品摆放高度示意图。各班组在划定的区域内摆放产品,不能摆放在区域之外，区域标识线无破损，临时存放的产品，需用明确的标识。各班组产品的摆放高度不能超过，含托盘或手推车的时不能超过。周转箱的摆放高度不能超过6层、，距离暖气片≧10cm。班组内部的周转箱、托盘摆放方向要尽量保持一致。各班组除了仪表仪器、工装、周转箱及生产需要的工具等能进车间，其他一律不准进入生产车间，比如水杯、饮料瓶、纸箱、零食等。设备表面干净、状态清晰、责任人明确、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。仪器仪表表面干净、校验标识清晰、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。用电工具长时间不用必须断电，例如电烙铁、热风枪等。清洁工具集中放置在指定位置、摆放整齐。

建设工程施工质量检查表

附件3 2016年节后复工安全质量检查表受检工程基本情况表（表一）工程所在省（市、县）：单位工程名称建筑面积平方米建筑层数结构类型形象进度质量责任主体和有关机构单位单位名称单位资质项目负责人姓名法人代表授权及质量终身制承诺书签订情况建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位施工图审查机构质量检测机构备注检查组成员签字：检查日期：

施工现场工程参建责任主体行为检查表（表二）序号检查项目检查内容评价建设单位1 组织、督促施工、监理单位开展节后复工隐患自查自纠情况按规定组织、督促未按规定组织、督促 □符合 □不符合2 办理质量安全监督手续情况检查监督注册登记表 □符合 □不符合3 施工图设计文件审查情况检查施工图设计文件审查资料 □符合 □不符合4 办理施工许可（开工报告）情况检查施工许可证（开工报告） □符合 □不符合5 按规定委托监理情况检查监理合同 □符合 □不符合6 组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况按规定组织未按规定组织 □符合 □不符合7 原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况按要求重新报审未重新报审 □符合 □不符合8 质量常见问题专项治理开展情况任务书下达，方案、措施及检查公示，已出现问题处理，主体、分户及竣工验收对裂缝、渗漏等质量常见问题的控制等 □符合 □不符合施工单位9 节后复工隐患自查自纠和申请复工核查情况按规定开展自查自纠未按规定开展自查自纠 □符合 □不符合10 项目经理等关键岗位人员到岗履责情况按规定到岗履责未按规定到岗履责 □符合 □不符合11 施工组织设计或施工方案审批及执行情况按规定审批并执行未按规定审批或执行 □符合 □不符合11 质量常见问题专项治理方案编制及执行情况按规定审批并执行未按规定审批或执行 □符合 □不符合13 工艺工序及质量常见问题防治样板间（墙、块）制度及施工技术可视化交底执行情况按规定设置样板间（墙、块）并依此进行可视化交底未按规定设置样板间（墙、块）或未依此进行可视化交底 □符合 □不符合14 质量问题和质量事故处理情况处理及时，整改措施有效未按规定处理 □符合 □不符合15 对工程裂缝、渗漏等质量常见问题防控措施检查验收情况按规定检查验收并督促整改落实未按规定检查验收并督促整改落实 □符合 □不符合

过程质量检查表

SZLB26过程质量检查表过程质量检查表（例土建）工程名称：滦县500kV变电站土建工程编号：注由施工项目部填报，存份。 SZLB27工程质量问题处理单工程质量问题处理单分部（单位）工程名称：

检验单位：检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存份。过程质量检查表（例电气）工程名称：滦县500kV变电站土建工程编号：注由施工项目部填报，存份。 SZLB27工程质量问题处理单工程质量问题处理单分部（单位）工程名称：

检验单位：检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存份。按以上的填写模式，将以下内容进行分别填写土建：以项目划分表内容按区域，单位工程，重要的按分部工程或分项工程填写检查。 1．电缆沟：分500千伏区、220千伏区、66千伏区（可包括主变区） 2．GIS基础（按电压等级分） 3．架构、设备基础（两种基础可一次检查出，但要按电压等级分区分别填写） 4．主变事故油池及污水池（地下建筑物可一次出，但在表格的检查项目上要说明） 5．结构工程，主控楼单出一个，保护小室可出一个，分两次检查，结构混凝土完成后出一次，装修后出一次，建筑物内容很多，要分别说出检查情况，如门窗安装，楼梯安装，卫生间厨房装修，其他房间装修，要依依以小标题1、2、3方式描述出来。 6．屋面防水出两个，保护小室，主控楼要分别做表格。 7．主接地网 8．建筑物防雷接地 9．沉降观测以上为必做项目，其他如厂区类，可根据项目划分表分别填写表格。电气以项目划分表内容按区域，单位工程，重要的按分部工程或分项工程填写检查。 1．架构，设备支架安装 2．母线安装（软母线，硬母线、管母线） 3．主变安装（按X号主变为单元检查填表） 4．接地引线安装 5．GIS安装（按电压等级填写） 6．无功补偿区的设备安装（电容器，电抗器可一起写，其它设备如断路器，互感器，隔离开关可根据情况适当合并填写，建议断路器，隔离开关为可动设备单位填写检查，附属设备可并一块写）7．电缆敷设按区填写，高压电缆单独写， 8．室内屏主控单独写，各保护小室可一次填写，端子箱如条件允许可一次编写检查。以上为普查内容，如果还有其它项目，各位同仁可填加

过程质量检查表范文

过程质量检查表工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-001 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单分部（单位）工程名称：基础分部工程检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-002 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单分部（单位）工程名称：基础分部工程检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-003 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单分部（单位）工程名称：基础分部工程检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-004 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单分部（单位）工程名称：基础分部工程检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-001 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单分部（单位）工程名称：铁塔分部工程检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

主体结构施工质量检查表

主体结构施工质量检查表项目名称: 楼栋号: 具体部位（楼层）

控制点1楼层放线，模板、钢筋安装质量控制 ? 检查监理履职行为：进场材料台账登记及时完备，原材料、构配件出厂质量证明文件及进场复检报告、钢筋连接性能试验报告符合要求；《技术交底记录》、《楼层放线记录》、《建筑物垂直度、标高测量记录》、《模板、钢筋检验批质量验收记录》、《隐蔽工程检查验收记录》等管理程序执行到位。 ? 检查现场施工质量：放线准确，材料合格，钢筋绑扎符合设计及规范要求，模板支撑体系符合施工方案及规范要求，安全防护及施工用电等符合要求。存在的问题及处理意见：经检查后确认，同意浇筑砼。监理工程师：主管工程师：控制点2砼浇筑质量控制 ? 检查监理履职行为：《技术交底记录》、《混凝土开盘鉴定》、《混凝土施工工程检验批质量验收记录表》等管理程序执行到位，砼浇筑施工全过程监理旁站履职到位。 ? 检查现场施工质量：砼强度 /抗渗等级、试件的取样和留置、初凝时间控制符合要求；施工缝 /后浇带的位置和处理、砼养护符合要求。存在的问题及处理意见：监理工程师：主管工程师：控制点3现浇结构外观质量检查 ? 检查监理履职行为：《混凝土拆模申请单》、《现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表》等管理程序执行到位。 ? 检查现场施工质量：拆模时间控制；现浇结构外观质量检查及尺寸偏差实测实量完成（要求每项指标实测不少于10 处，并将实测结果用粉笔直接记录在该实体处）存在的问题及处理意见：主管工程师: 项目总监理工程师（确认）说明： 1?原则上一个结构层作为一个检验批填写本表，如砼分段浇筑，则分次填写本表。 2?在拆模后2天内完成本表格的填写及签字，并统一归档备查。监理工程师: 项目经理:

装修施工质量检查表

装修施工质量检查表——【天花吊顶】龙骨、吊杆、饰面板安装符合设计及规范要求，安装必须牢固，整体完好饰面板表面平整洁净、色泽一致，吊顶无开裂、破损、翘曲、污垢等现象饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备，位置合理、美观套割尺寸准确、边缘整齐，与饰面板的交接应吻合、严密金属吊杆、龙骨的接缝均匀一致，角缝吻合，表面平整，无翘曲、锤印,木质吊杆、龙骨顺直，无劈裂、变形吊顶接缝宽窄应一致，吊顶不得漏设检修吊顶施工按要求钻孔，防止造成渗漏采用开孔器开灯位，开灯位时无切断主龙骨吊杆、龙骨及板材线等安装间距、连接、吊杆反支撑、固定方式符合设计及规范要求预埋件、连接件位置、数量及连接方法符合要求，无切断次龙骨重型灯具及设备单独安装吊杆，无直接安装在龙骨上自攻螺丝距板边一定距离，无造成板边崩损各部件及五金做好防锈、防火、防腐处理饰面板与主体结构预留3mm防开裂处理缝窗帘盒按设计要求固定填写说明： 1、适用于长时间、需要多次检查的事项 2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

装修施工质量检查表——【地面、墙身砖（石材）铺贴】排版合理、图案符合图纸要求、无明显大小头、翘曲表面平整、洁净、图案清晰、色泽一致，相邻色差不明显无泛碱、无裂缝、无缺棱掉角等缺陷接缝平直、填缝连续、密实、平滑，宽度和深度一致，填缝材料色泽一致，缝隙均匀地面流水坡向正确、坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水，与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏粘贴牢固，无空鼓孔洞应切割吻合，边缘整齐墙裙、踢脚线表面干净、高度一致、与柱、墙面的结合牢固、表面顺直、出柱、墙厚度符合设计要求，均匀一致阴阳角处搭接方式、非整砖不宜小于原砖的1/3 插座、开关面板安装无骑砖缝窗台石铺贴平整、水平，与窗边、墙体接缝严密，突出部位应符合设计要求门槛石与室内木门套的关系：门套压门槛石窗台石、门槛石切割整齐，无大小头，分块合理，收口美观窗台石、门槛石无裂纹、无断裂、缺损等缺陷，无污染、划痕，泛碱现象填写说明： 1、适用于长时间、需要多次检查的事项 2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。