国内文化产业园区分析

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文化产业园可行性研究报告

文化产业园可行性研究报告

文化产业园可行性研究报告引言概述:文化产业园是指以文化企业为主体,以文化创意为核心,以文化产业为支撑,以文化服务为导向,集中布局、集约经营、集约发展的产业园区。

本文将对文化产业园的可行性进行研究,分析其发展前景和市场需求,为相关部门和投资者提供参考。

一、市场需求分析1.1 文化产业发展趋势:随着经济的发展和人们生活水平的提高,文化消费需求不断增加,文化产业成为国民经济的重要组成部分。

1.2 市场空间:随着互联网的普及和文化产业的多元化发展,文化产品和服务的市场需求空间不断扩大,文化产业园有望成为文化企业集聚和发展的重要平台。

1.3 政策支持:政府出台了一系列扶持文化产业发展的政策措施,为文化产业园的建设和发展提供了政策支持和保障。

二、文化产业园的建设条件2.1 地理位置:文化产业园应选择交通便利、区位优越的地理位置,便于企业的运营和市场拓展。

2.2 产业配套:文化产业园应具备完善的产业配套设施,包括文化创意园区、文化展示中心、文化交流平台等,为企业提供良好的发展环境。

2.3 人才支持:文化产业园应吸引和培养一批高素质的文化人才,为企业的创新发展提供人才支持。

三、文化产业园的盈利模式3.1 租赁收入:文化产业园可以通过租赁文化企业的场地和设施来获取稳定的租金收入。

3.2 服务收入:文化产业园可以提供文化展览、文化活动等服务,收取相应的服务费用。

3.3 投资收益:文化产业园可以吸引投资者入驻,通过投资项目的分红或股权收益来获取盈利。

四、文化产业园的发展前景4.1 市场潜力:随着文化产业的不断发展壮大,文化产业园有望成为文化产业发展的重要载体,市场潜力巨大。

4.2 创新能力:文化产业园可以促进文化企业之间的合作与创新,提升整个文化产业的竞争力和创新能力。

4.3 社会效益:文化产业园的建设和发展将促进当地文化产业的繁荣发展,提升城市形象和文化软实力,带动当地经济的发展。

五、建设文化产业园的建议5.1 加强规划设计:文化产业园的建设应根据市场需求和产业发展趋势进行规划设计,确保园区的合理布局和功能配套。

大连文化产业发展现状及对策分析

大连文化产业发展现状及对策分析

大连文化产业发展现状及对策分析大连作为辽宁省的重要城市,一直以来都是东北地区的经济中心和文化枢纽。

近年来,大连文化产业发展日益壮大,成为了推动经济增长的重要力量。

在快速发展的同时也暴露出了一些问题和挑战。

本文将对大连文化产业的现状进行分析,同时提出一些对策,以期能够推动大连文化产业的可持续发展。

一、大连文化产业发展现状1.文化创意产业发展迅猛近年来,大连的文化创意产业呈现出了飞速发展的态势。

各类创意园区、文化企业如雨后春笋般涌现,涵盖了动漫、游戏、设计、影视等各个领域。

特别是大连高新区文创园、中山区文化创意产业园等创意产业基地的建设,大大推动了文化创意产业的蓬勃发展。

2.影视产业逐渐崭露头角大连地理位置优越,气候条件适宜,一直以来是影视外景拍摄的理想之地。

近年来,大连影视产业也逐渐崭露头角,大量国内外知名影视作品纷纷选择大连作为拍摄地,比如《沙海》、《幸福加油站》等作品都在大连完成了一部分的外景拍摄,这为大连影视产业的发展带来了极大的机遇。

3.文化旅游产业成为新亮点大连拥有得天独厚的自然资源和人文景观,文化旅游产业也成为了大连的新亮点。

近年来,大连着力打造了多个文化旅游品牌,比如大连国际啤酒节、大连海洋世界等,吸引了大量游客和投资,为大连的文化旅游产业注入了新的活力。

4.文化消费需求持续增长随着生活水平的提高和文化教育的普及,大连市民对高质量文化产品和服务的消费需求不断增长。

音乐会、话剧、美术展等文化活动频繁举办,文化消费市场日益扩大,为文化产业的发展提供了有力支撑。

1.文化产业结构亟待优化尽管大连的文化产业发展迅猛,但仍然存在结构不合理的问题。

目前,文化产业中以动漫、游戏等为主导的娱乐类产业占据了主导地位,而传统文化、文化创意设计等产业发展相对滞后。

这种单一结构的发展模式使得大连文化产业的整体发展水平相对滞后,亟待进行结构调整和优化。

2.文化产业人才短缺文化产业的发展离不开人才的支撑,然而大连地区的文化产业人才短缺问题一直存在。

国内外产业园案例分析

国内外产业园案例分析

商业物业 寄宿物业 高科技物业 教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业 文化与活动物业
政府办公物业 宗教用物业 都市工业物业 停车区域 教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
用地功能规划 共有用地51块,总占地面积569,925平米,采取土地出售和出租两种形式,目前出租的土地有2块,未出售的土 地有7块,其余42块土地全部出售。 整个媒体称共分为8大区,并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括: 商业物业、寄宿物业、高科技物业、 教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市 工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。。
占地面积: 569,925 平米
核心商务: 有关媒体与娱乐的广播电视、电 影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以 及软件开发相关的IT服务。。
01 国外经典产业园案例
1.韩国首尔数字媒体城 “DMC”
金浦国际机场
仁川国际机场
首尔数字媒体城 上岩千禧城
5
园区优势
区位优势 距离金浦国际机场仅10分钟, 仁川机场30分钟 距离首尔市中心商业区7公里路程 距离北京、东京航程在3小时之内 周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和 外国人居住村等项目, 区域环境已相对成熟。。
人才优势
首尔是韩国高素质劳动力的聚集区 韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势 早在90年代,已有10,000多家小型数字媒体创 新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的 正是为了激励这些中校企业。 明确的产业定位: 媒体娱乐广播、电影动画制作 、音乐网络教育
01 国外经典产业园案例 6

文化创意产业园区规划与运营策略

文化创意产业园区规划与运营策略

文化创意产业园区规划与运营策略 第一章 园区规划概述 ..................................................................................................................... 3 1.1 园区定位与目标 ............................................................................................................... 3 1.1.1 园区定位 ....................................................................................................................... 3 1.1.2 园区目标 ....................................................................................................................... 3 1.2 园区规模与布局 ............................................................................................................... 4 1.2.1 园区规模 ....................................................................................................................... 4 1.2.2 园区布局 ....................................................................................................................... 4 1.3 发展战略与规划原则 ....................................................................................................... 4 1.3.1 发展战略 ....................................................................................................................... 4 1.3.2 规划原则 ....................................................................................................................... 4 第二章 市场分析与需求预测 ......................................................................................................... 5 2.1 文化创意产业发展趋势 ................................................................................................... 5 2.1.1 文化创意产业的内涵与特点 ....................................................................................... 5 2.1.2 文化创意产业的发展趋势 ........................................................................................... 5 2.2 目标市场需求分析 ........................................................................................................... 5 2.2.1 目标市场界定 ............................................................................................................... 5 2.2.2 目标市场需求分析 ....................................................................................................... 6 2.3 市场竞争分析 ................................................................................................................... 6 2.3.1 竞争对手分析 ............................................................................................................... 6 2.3.2 市场竞争策略 ............................................................................................................... 6 2.4 需求预测与市场定位 ....................................................................................................... 6 2.4.1 需求预测 ....................................................................................................................... 6 2.4.2 市场定位 ....................................................................................................................... 7 第三章 园区功能布局与空间规划 ................................................................................................. 7 3.1 功能区划分与布局 ........................................................................................................... 7 3.1.1 功能区划分原则 ........................................................................................................... 7 3.1.2 功能区布局 ................................................................................................................... 7 3.2 空间规划与景观设计 ....................................................................................................... 8 3.2.1 空间规划 ....................................................................................................................... 8 3.2.2 景观设计 ....................................................................................................................... 8 3.3 交通组织与配套设施 ....................................................................................................... 8 3.3.1 交通组织 ....................................................................................................................... 8 3.3.2 配套设施 ....................................................................................................................... 8 3.4 环境保护与可持续发展 ................................................................................................... 8 3.4.1 环境保护 ....................................................................................................................... 8 3.4.2 可持续发展 ................................................................................................................... 8 第四章 文化创意产业政策与法规 ................................................................................................. 8 4.1 政策环境分析 ................................................................................................................... 9 4.2 产业政策与法规 ............................................................................................................... 9 4.3 政策扶持与奖励措施 ....................................................................................................... 9 4.4 政策风险与应对策略 ..................................................................................................... 10

文化创意产业园区开发及运营规划

文化创意产业园区开发及运营规划

文化创意产业园区开发及运营规划第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 文化创意产业市场现状 (4)2.1.1 市场规模 (4)2.1.2 市场结构 (4)2.1.3 市场竞争格局 (4)2.2 文化创意产业市场趋势 (4)2.2.1 政策支持力度加大 (4)2.2.2 数字化、网络化趋势明显 (4)2.2.3 跨界融合加速 (4)2.3 项目市场定位 (4)3.1 紧密围绕市场需求,以产业发展为导向,培育具有市场竞争力的文化创意企业。

53.2 发挥区域优势,结合当地文化特色,打造具有地域特色的文化创意产业品牌。

(5)3.3 搭建服务平台,提供政策、技术、资金、人才等全方位支持,助力文化创意企业快速发展。

(5)3.4 建立健全产业生态,推动文化创意产业与其他产业的深度融合,实现产业共赢发展。

(5)第三章:园区规划 (5)3.1 园区功能定位 (5)3.2 园区空间布局 (5)3.3 园区基础设施建设 (6)第四章:产业布局 (6)4.1 产业结构设计 (6)4.2 重点产业发展 (7)4.3 产业链整合 (7)第五章:招商与运营策略 (7)5.1 招商策略 (7)5.1.1 明确招商定位 (7)5.1.2 制定招商计划 (8)5.1.3 优化招商政策 (8)5.2 运营模式 (8)5.2.1 创新运营模式 (8)5.2.2 提升运营能力 (8)5.3 营销推广 (9)5.3.1 建立品牌形象 (9)5.3.2 拓展合作渠道 (9)5.3.3 优化线上线下服务 (9)第六章:政策与法规 (9)6.1.1 国家政策背景 (9)6.1.2 地方政策导向 (9)6.1.3 行业政策趋势 (10)6.2 政策支持措施 (10)6.2.1 财政支持 (10)6.2.2 土地政策 (10)6.2.3 人才政策 (10)6.2.4 产业政策 (10)6.3 法规风险防范 (10)6.3.1 法律法规梳理 (10)6.3.2 合同管理 (10)6.3.3 知识产权保护 (10)6.3.4 安全生产管理 (11)6.3.5 环境保护 (11)第七章:资金筹措与管理 (11)7.1 资金筹措方式 (11)7.1.1 资金支持 (11)7.1.2 企业自筹资金 (11)7.1.3 社会资本参与 (11)7.2 资金使用管理 (11)7.2.1 建立资金使用管理制度 (12)7.2.2 资金使用监管 (12)7.3 资金风险控制 (12)7.3.1 建立风险预警机制 (12)7.3.2 风险防范措施 (12)7.3.3 风险应对策略 (12)第八章:人力资源与培训 (12)8.1 人才需求分析 (12)8.1.1 行业背景与人才需求 (12)8.1.2 人才结构分析 (13)8.2 人才培养计划 (13)8.2.1 人才培养目标 (13)8.2.2 人才培养措施 (13)8.3 人才引进策略 (13)8.3.1 引进渠道 (13)8.3.2 引进标准 (13)8.3.3 引进政策 (14)第九章:园区文化建设 (14)9.1 文化理念塑造 (14)9.1.1 确立文化核心理念 (14)9.1.2 文化理念传播 (14)9.2 文化活动策划 (14)9.2.1 活动主题策划 (14)9.3 文化品牌推广 (15)9.3.1 品牌形象设计 (15)9.3.2 品牌推广策略 (15)第十章:项目评估与展望 (15)10.1 项目经济效益分析 (15)10.2 项目社会效益分析 (16)10.3 项目发展前景展望 (16)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济结构的转型升级,文化创意产业作为新兴产业的代表,逐渐成为推动地区经济发展的重要引擎。

文化创意产业园区规划与运营管理策略方案

文化创意产业园区规划与运营管理策略方案

文化创意产业园区规划与运营管理策略方案第一章:项目背景与战略定位 (3)1.1 项目概况 (3)1.2 市场分析 (3)1.2.1 文化创意产业市场现状 (3)1.2.2 市场需求分析 (3)1.2.3 市场竞争分析 (3)1.3 战略定位 (4)1.3.1 项目总体定位 (4)1.3.2 功能定位 (4)1.3.3 产业定位 (4)第二章:园区规划与设计 (4)2.1 总体规划 (4)2.2 功能区划分 (5)2.3 建筑设计 (5)2.4 绿色环保与可持续发展 (5)第三章:产业布局与招商策略 (6)3.1 产业结构优化 (6)3.1.1 产业结构调整原则 (6)3.1.2 产业结构调整方向 (6)3.2 招商目标与方向 (6)3.2.1 招商目标 (6)3.2.2 招商方向 (6)3.3 招商策略 (6)3.3.1 优化招商环境 (7)3.3.2 创新招商方式 (7)3.3.3 提升招商团队素质 (7)3.4 政策扶持与优惠 (7)3.4.1 制定优惠政策 (7)3.4.2 完善政策体系 (7)3.4.3 政策执行与监督 (7)第四章:运营管理机制 (8)4.1 组织架构 (8)4.2 管理制度 (8)4.3 人力资源配置 (8)4.4 财务管理 (8)第五章:品牌建设与宣传推广 (9)5.1 品牌定位 (9)5.2 宣传推广策略 (9)5.3 媒体合作 (9)5.4 线上线下活动 (10)第六章:服务平台建设 (10)6.1 创意服务平台 (10)6.1.1 平台定位 (10)6.1.2 平台功能 (10)6.1.3 平台运营策略 (10)6.2 技术服务平台 (10)6.2.1 平台定位 (11)6.2.2 平台功能 (11)6.2.3 平台运营策略 (11)6.3 人才服务平台 (11)6.3.1 平台定位 (11)6.3.2 平台功能 (11)6.3.3 平台运营策略 (11)6.4 金融服务平台 (11)6.4.1 平台定位 (11)6.4.2 平台功能 (12)6.4.3 平台运营策略 (12)第七章:园区文化活动与交流 (12)7.1 文化活动策划 (12)7.2 交流合作平台 (12)7.3 产业链上下游对接 (13)7.4 国际化合作 (13)第八章:安全保障与环境保护 (13)8.1 安全保障措施 (13)8.1.1 人员安全保障 (14)8.1.2 财产安全保障 (14)8.1.3 网络安全保障 (14)8.2 环境保护政策 (14)8.2.1 环境保护法规宣传 (14)8.2.2 环保设施建设 (14)8.2.3 环境监测与治理 (14)8.3 节能减排 (14)8.3.1 节能措施 (14)8.3.2 减排措施 (14)8.4 应急预案 (15)8.4.1 应急预案制定 (15)8.4.2 应急预案演练 (15)8.4.3 应急预案实施 (15)第九章:项目评估与监测 (15)9.1 项目评估体系 (15)9.2 监测指标体系 (15)9.3 定期评估与调整 (16)9.4 成果展示与反馈 (16)第十章:未来发展展望 (16)10.1 发展趋势分析 (16)10.2 产业升级与创新 (17)10.3 拓展市场与业务 (17)10.4 长期发展规划 (17)第一章:项目背景与战略定位1.1 项目概况本项目旨在规划和运营一个文化创意产业园区。

文化产业园区发展规划

文化产业园区发展规划文化产业作为当今经济发展的重要驱动力,其发展势头迅猛。

文化产业园区作为文化产业集聚发展的重要载体,对于推动文化产业的繁荣和创新具有不可忽视的作用。

为了更好地促进文化产业园区的发展,制定科学合理的发展规划至关重要。

一、发展背景与现状随着人们对文化需求的不断增长,文化产业园区在各地如雨后春笋般涌现。

目前,我国的文化产业园区在数量上已经颇具规模,但在质量和效益方面仍存在一些问题。

部分园区定位不明确,缺乏特色和核心竞争力;产业集聚效应不明显,企业之间的协同合作不足;配套设施不完善,无法满足企业和人才的发展需求;管理和运营水平有待提高,服务质量参差不齐。

二、发展目标1、打造具有国际影响力的文化产业园区品牌,提升园区的知名度和美誉度。

2、形成完善的文化产业链条,提高产业的附加值和创新能力。

3、培育一批具有核心竞争力的文化企业,推动文化产业的规模化发展。

4、促进文化与科技、金融等领域的深度融合,为文化产业发展注入新的活力。

三、产业定位与布局1、明确产业定位根据当地的文化资源和市场需求,确定园区的主导产业。

例如,有的园区可以以影视制作、动漫游戏为重点;有的可以侧重于艺术创作、设计服务;还有的可以聚焦于传统文化的传承与创新。

2、优化产业布局按照产业的关联性和互补性,合理划分园区的功能区域。

比如,设置创意研发区、生产制作区、展示交易区、配套服务区等,使各个区域之间相互协作,形成高效的产业生态系统。

四、招商引资策略1、制定优惠政策出台税收减免、资金扶持、场地补贴等优惠政策,吸引优质文化企业入驻园区。

2、加强宣传推广通过举办文化活动、参加展会、利用网络媒体等多种渠道,广泛宣传园区的优势和特色,提高园区的吸引力。

3、建立招商团队组建专业的招商团队,主动与国内外知名文化企业对接,开展精准招商。

4、搭建合作平台加强与高校、科研机构、金融机构等的合作,为企业提供技术支持、人才培养、融资服务等,创造良好的发展环境。

上海文化产业集聚区发展现状及前景分析

, 上海 的文化 产 业 2 0 05年 实现 增加 值 59 2 元 人 民 币 , 业 人员 4 .5万 人 , 0 .3亿 从 44 人 均创造 增加 值 1 .5万 元 人 民币 , 全 国平 均 水 平 的约 3 5倍 。20 14 为 . 0 6年 , 海 创 意产 业 总 产 值 上 达 29 .1 元 , 增 加 值 为 64 5 2 17 亿 总 7 .9亿 元 , 比上 一 年 增 长 2 . % , 2 8 占全 市 生 产 总 值 的 比 重 达 65 % 。20 .5 07年上海 创 意产 业 增 加值 为 87 8 亿 元 人 民币 , 占当年 G P的 7 。20 5.1 约 D % 0 8年 度 上海 文化 产业 实现 总产 出 30 . 元 , 34 8亿 比上一 年增 长 了 1 % , 1 占地 区生产 总值 的 比重 达 5 7 , .%
分析 上 海文化 产 业集聚 区的产 生与发展 现 状 、 展 前 景及 目前 上 海 文化 产 业 集 聚 区的 发 发 展 类型 等 问题 , 文化 产 业集 聚 区发 展存 在如 创 意产 业 园区创 意不足 , 同质 化严 重等 八 大 问 题, 并针 对性 地提 出了 3个 解决要 点 , 即重 新整 合 规 划创 意产 业 集 聚 区、 强化 孵化 意识 突
对全 市增 长 的贡献 率为 6 5 。 .%
20 0 9年 度 上 海 创 意 产 业 增 加 值 达 14 .5亿 元 , 比增 幅 超 2 % , 08 7 同 0 占全 市 G P 比重 达 D 7 6 % ; 聚 区内 已吸引 3 .6 集 0多个 国家和地 区 4 0 家企 业入 驻 , 7 元社 会 资本 参 与建 设 , 0 0多 近 0亿 部分 集 聚 区税 收 已过亿 。 上海 市 重点发 展 的研发 设计 创 意 、 ② 建筑 设 计 创意 、 化 传媒 创 意 、 文 咨询 策划 创意 、 尚消 费创 意等 五大行 业 也有不 同程 度 的增 幅 。 时

北京城区文化产业空间分布特征分析

北京城区文化产业空间分布特征分析一、本文概述本文旨在深入分析北京城区文化产业的空间分布特征。

文化产业作为现代城市经济的重要组成部分,其空间分布格局不仅反映了城市经济结构的现状,也预示了城市未来发展的方向。

北京,作为中国的首都和文化中心,其文化产业的发展具有鲜明的地域特色和行业优势。

因此,研究北京城区文化产业的空间分布特征,对于理解北京城市经济发展和文化产业规划具有重要意义。

本文首先将对文化产业的概念进行界定,明确研究范围。

接着,通过对北京城区文化产业的空间数据进行收集、整理和分析,揭示文化产业在北京城区的空间分布现状。

在此基础上,结合北京的城市规划、经济政策和文化资源等因素,探讨文化产业空间分布的影响因素和形成机制。

根据分析结果,提出优化北京城区文化产业空间布局的对策建议,以期为推动北京文化产业健康发展提供理论支持和决策参考。

二、北京城区文化产业概况北京,作为中国的首都和文化中心,一直以来都是文化产业发展的重要基地。

近年来,随着城市经济的不断发展和文化消费的持续升级,北京城区文化产业呈现出蓬勃发展的态势。

文化产业已成为推动北京城区经济发展的重要引擎,对于提升城市文化软实力、促进就业、优化经济结构等方面起到了积极的推动作用。

北京城区的文化产业涵盖了新闻出版、广播影视、文化艺术、网络文化、文化休闲娱乐等多个领域。

这些领域在城区内分布广泛,形成了多个文化产业集聚区,如朝阳区的798艺术区、东城区的南锣鼓巷等。

这些集聚区以其独特的文化氛围和创意产业特色,吸引了大量文化企业和创意人才聚集,成为北京城区文化产业发展的重要亮点。

在文化产业发展过程中,北京城区注重发挥政策引导作用,出台了一系列扶持文化产业发展的政策措施。

加强与国内外文化产业的交流合作,引进国际先进文化理念和技术手段,推动文化产业创新发展。

北京城区还积极培育文化市场,扩大文化消费,为文化产业的发展提供了广阔的市场空间。

总体来看,北京城区文化产业在规模、质量和效益等方面均取得了显著成就。

产业园区行业市场分析

产业园区行业市场分析随着科技的不断发展和经济的快速增长,各类产业园区得到了飞速的发展,成为各行各业的新发展方向。

产业园区经济被视为促进地方经济发展、优化产业结构和推动区域经济合作的有效方式。

然而,在实际运营和管理中,如何做好市场分析,了解行业市场趋势,开发新的项目,提高产业园及企业核心竞争力,仍然是产业园区所面临的难题。

1.背景介绍产业园区是指由政府或企事业单位主导建立的、以某个特定产业为主导、以产业的集群为核心的专门工业园区。

随着经济的快速发展和全球化程度的提高,一些传统的产业园区逐渐衰落。

密集的建筑和沉闷的环境缺乏吸引力,不能满足企业发展的需求;另一方面,一些新兴的产业如生物医药、新能源、新材料、互联网+等得到快速发展,迅速成为产业园区的新生力量。

因此,在发展产业园区时,必须做好市场分析,精准匹配产业,找到发展方向,提高政策和服务水平,满足企业的发展需求。

2.市场分析产业园区的市场分析是指对产业园区所涉及行业的市场形势、趋势和规律进行分析和研究,以制定科学的经营管理模式,为企业的进驻、发展提供定向服务。

市场分析是非常关键的一步,只有及时了解产业园区所处行业的发展趋势,把握市场动态,才能更加科学地制定跟进计划,提高市场竞争力。

(1)产业趋势分析。

产业趋势分析是对产业发展趋势的长期预测和判断,掌握产业未来的发展方向和重点。

需要考虑技术前沿、需求变化、政策变化等因素,判断产业的竞争优势和潜在风险,确定稳健的投资方向。

例如,随着国家新能源政策的不断完善和推行,新能源产业的市场需求逐渐增加,在全球范围内得到重视和发展,因此生产新能源产品的企业可以考虑进驻到新能源产业园区。

(2)企业竞争分析。

企业竞争分析需要掌握市场上企业的数量、规模、技术水平、产品质量和价格等因素,了解自己企业及同类型企业的优势和劣势,以便调整经营和投资战略,以提升竞争力。

例如,在生物医药产业园区中,具有核心技术和较强经济实力的企业通常具有较强的市场竞争力。

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一、文化产业园区特征及类型分析二、国内外文化产业园比较(一)国内文化产业园区之一——深圳市南山区文化产业园区1.地理位置南山区于1990年1月经国务院批准成立,地处深圳经济特区西部,东临深圳湾,西濒珠江口,北靠羊台山,南至内伶仃岛和大铲岛,与香港元朗隔海相望。

面积约182平方公里,下辖8个街道办事处和98个社区居委会。

2.所依托资源南山区历史文化底蕴深厚。

月亮湾新石器时代人类遗址证明,至少在6000年前深圳已有先民繁衍生息;曾入选“中国考古十大新发现”的屋背岭墓葬群,表明商时期的岭南文化与中原文化同样辉煌。

自公元331年东晋在南头古城一带设立东官郡以来,至上世纪50年代,这里长期作为历代郡治或县治所在地,被誉为“深港历史之根”。

1979年,蛇口的第一声开山炮响,拉开了中国改革开放的序幕。

南山区是深圳市高新技术产业基地。

辖区拥有科技园、留仙洞工业园等大型高新技术园区及大批高新技术企业,聚集了包括2000多名博士在内的5万名高科技人才。

南山区是深圳市现代物流基地。

西部港区现有蛇口、赤湾、妈湾、东角头四大码头,随着深港西部通道的开通,西部港区作为华南地区集装箱枢纽港和大宗散货中转基地的地位将更加凸显。

南山区是深圳市旅游基地。

拥有世界之窗、欢乐谷、锦绣中华,中山公园,海上世界、新安古城、青青世界等主题公园和著名景点,形成了主题公园游、都市观光游、历史古迹游、度假休闲游、郊野生态游等多种旅游产品互补并存的格局。

南山区是深圳市教育科研基地。

深圳大学、深圳虚拟大学园、深圳高职院、深港产学研基地等一大批教育科研基地落户南山。

北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、南开大学、中国科学院等一大批著名高等院校和科研机构入驻深圳大学城。

作为全国教育改革、课程改革试验区和全省第一个教育强区,南山坚持走素质教育之路,教育综合实力居全省前列。

3.功能定位最初定位为深圳的工业区和危险化学品储存区,到今日全国瞩目的深圳高科技、物流、文化、教育基地,随着文化产业的快速发展,南山区已将文化产业作为支柱性产业,最终实现“深圳文化创意产业第一区”和“全国文化创意产业聚集高地”。

4.规划布局《深圳市文化产业发展“十一五”规划》(2006-2010)对南山区的文化产业布局有着如下表述:南山区充分发挥高新技术产业、高等教育、西部物流和旅游“四个基地”的优势条件,坚持差异化、集群化、高端化发展道路,促进文化创意产业和高新技术产业、文化旅游产业的结合,建设市文化创意产业集聚区和数字内容产业研发中心、现代艺术活动中心。

在各园区和基地布局规划建设过程中,注重对其功能定位的指导,力求各园区和基地有所侧重,避免同质化,鼓励错位发展和有序竞争,布局上力求形成合理的结构。

比如OCT-LOFT园区主要以艺术、创意机构为主,深圳动漫城以动漫、网游为主,南海意库以建筑设计、环境设计为主,南山数字文化产业基地以数字娱乐内容为主。

逐步形成分工明确、优势互补的园区布局。

5.经营模式注重文化和科技融合,实现创新产业发展模式。

坚持“以文化为核心、以科技为依托,以文化为内容、以科技为工具”,积极探索文化产业发展的新路子,创新文化产业发展模式。

注重发展创意、设计、数字为特征的高端文化产业,逐步形成重点行业的比较优势。

6.发展现状目前,全区具有孵化器功能和物理空间集聚效应的“文化产业示范园区”有7家,已建成4家、在建2家、筹建1家。

OCT—LOFT华侨城创意产业园一期、深圳创意产业园、深圳动漫园、南山数字文化产业基地、深圳大学3号艺栈文化产业园、深圳职业技术学院动漫一条街等已投入使用,建筑面积合计约51.83万平方米,入驻文化企业共248家。

OCT—LOFT华侨城创意产业园二期、南海意库二期、深圳大学3号艺栈艺术原创基地二期、深港动漫及网游产业孵化基地等项目在加紧规划建设中,创意设计业、网络游戏业、动画漫画业、演艺娱乐业、艺术品收藏展览拍卖业、文化培训业、文化旅游业等七大产业集群模式的“文化产业总部经济”渐成气候。

7.相关扶持政策(如入园企业优惠政策、减免税费的条件、扶持入园企业的各项激励措施)南山区紧紧围绕“引导、扶持、服务”这6个字开展工作,全区文化产业发展态势迅猛,支柱产业作用日益明显。

南山区文化产业专项资金(见附录一)的使用,始终坚持几条原则:第一,集中力量扶持文化产业园区(基地),有助于产业集聚和规模形成;第二,集中力量扶持重点环节发展项目,有助于产业链的形成和完善;第三,集中力量扶持原创开发和拥有完全自主知识产权的产品,有助于品牌塑造和产业创新;第四,集中力量扶持创新性创业型的项目和个体,有助于吸引高端人才和培育有潜质的企业。

8.产业结构从传统的以旅游、展览、文体为主向以创意、设计、数字为特征的文化产业结构转变,最终形成传媒产业、动漫游戏产业、出版发行产业、创意设计产业、印刷产业、视听产业、歌舞娱乐产业、旅游休闲产业等内容的综合产业结构。

9.区内核心企业——OCT-LOFT华侨城创意文化园位于深圳华侨城原东部工业区内,是全国首批“国家级文化产业示范园区”之一。

项目首期已建成投入使用,占地55465平方米,进驻顶尖创意机构20多家,成为中国创意产业基地。

后期项目正在建设中。

10.举办的大型活动——深圳文博会“深圳文博会”是我国国内举办的第一个综合性、专业化、国际性的文化产业博览会,也是继中国国际高新技术成果交易会之后,在深圳举办的又一个常设性国家级大型展会。

2007年,南山区文化产业园区组织参展第三届文博会,在会展中心一号馆设立了450平方米的南山展区,组织了6个园区和36家企业参展;第一次申办了OCT—LOFT华侨城创意文化园、蛇口和南山数字文化产业基地3个分会场,成交总额26.17亿元。

2008年,组织参展第四届文博会,在会展中心一号馆设立了432平方米的南山展区,组织了6个园区和36家企业参展;组织申办了深圳大学、深圳动漫城、南海意库3个分会场,成交金额18.33亿元。

11.经验启示政策扶持引导,营造外部氛围;依托市场需求,多元产业兴园;开放式园区,生活化创意;厂房改造空间,开发质感园区。

对赤峰文化产业园区的规划应侧重于“筑巢引凤型产业园区”,重点规划前期园区基础设施的开发方式、中期园区吸引、引导、扶持企业入驻发展的手段、后期园区产业集群可持续发展的运作模式等方面。

从文化创意产业园区成功建设和发展的经验判断,政府主要从以下方面强化对园区发展的支持:产业政策体系设计(主要是税收政策、人才政策和信贷政策),发展资金支撑体系设计(主要是产业预算、专项发展基金和投资组合)以及产业发展战略设计。

在政府主导型园区建设中,地方政府作为文化创意产业园的“主创人”,其使命在完成了园区选址、征地、规划、前期投入和建设之后,主要任务将是建立运作机制,确定组织架构,委派政府代表,物色合作伙伴,提供公共服务,营造良好的制度和环境氛围,培育园区的有效市场。

文化创意产业园区的运作机构原则上是服务中心,而主不是管理中心,即便实施管理也应是依法管理和人性化管理。

文化创意人员所偏好的特定环境是能充分体现政府“少行政干预,多个性服务”的人性化服务平台。

在文化产业园区形成完整的产业链和价值链,是提高文化创意产业园区附加值的关键。

龙头企业的入驻,其优势是有利于构建依附于它的产业链,将文化创意产品的创作,生产、加工、销售连成一片,以在文化创意产业园区内形成配套集群的具有专业化分工关系的产业群落。

例如,这种产业链可以设计龙头企业为依托,以利益为纽带,以专业分工为“红线”。

其过程管理的重心在于,文化创意产业园区除集聚文化创意人才之外,还要延揽文化创意产品经营管理人才,以及一支懂营销、懂法规、了解市场的文化创意商人。

这种集群模式才会使文化创意产业园区真正成为区域性特色文化创意产品的研发、制造和销售中心,否则,充其量只能成为零星企业的集散地。

附录一:深圳市南山区文化产业发展专项资金管理暂行办法第一章总则第一条为实施区委、区政府“文化立区”的战略,大力发展文化产业,按照国家及省、市、区有关文化产业的发展规划和要求,设立南山区文化产业发展专项资金(以下简称“专项资金”)。

为加强对专项资金的管理,提高财政资金的使用效益,结合我区实际,并参照《深圳市文化产业发展专项资金管理暂行办法》,制定本暂行办法。

第二条自 2008 年起,由区财政每年安排专门资金作为我区文化产业发展专项资金,纳入每年的区财政预算。

第三条专项资金的管理和使用坚持“公开、公平、公正”的原则,实行“企业申报、专家评审、政府决策、社会公示、绩效评估”的管理模式。

第二章管理职责和分工第四条南山区人民政府文化产业发展办公室(以下简称“区文产办”)的职责:(一)根据我区社会经济发展情况和文化产业发展规划,向区财政局提出专项资金年度使用计划以及分项预算。

(二)编制年度决算。

(三)编制年度资助指南,受理资助申请,组织对资助申请单位的考察、专家评审和社会公示。

(四)会同区财政局下达专项资金年度使用计划,负责建立和管理资助企业和资助项目的档案。

(五)负责专项资金使用的指导和监督。

(六)负责组织项目的验收,并对资助项目和被资助企业进行绩效评估。

(七)会同区财政局制定专项资金有关操作规程。

(八)协助辖区企业争取深圳市文化产业发展专项资金扶持。

第五条区财政局的职责:(一)审批专项资金年度使用计划、预算和年度决算。

(二)会同区文产办下达专项资金年度使用计划,办理资助资金拨款。

(三)负责专项资金的日常管理。

(四)监督检查专项资金的使用情况。

(五)参与制定专项资金有关操作规程。

(六)协助辖区企业争取深圳市文化产业发展专项资金扶持。

第六条资金使用单位的责任:(一)编制项目投资预算。

(二)落实项目实施条件和配套资金。

(三)对获得的资助资金进行财务管理和会计核算。

(四)接受有关部门对专项资金使用情况的监督检查和审计。

(五)按要求提供资助资金使用情况和项目执行情况的报告以及有关财务报表。

第七条建立“南山区文化产业发展专项资金专家评审”制度,由区文产办组织市文化产业发展专项资金专家评审委员会成员等专家,为我区专项资金的资助政策、管理和决策提供咨询、论证和资助项目评估。

第八条建立“南山区文化产业发展专项资金资助项目审定联席会议”制度,联席会议由区文产办负责召集,由区政府分管文化和财政的副区长,区财政局、监察局、审计局等有关部门参加,对专项资金资助的项目进行审定。

第三章资助对象和方式第九条专项资金主要用于在南山区注册、具有独立法人资格并从事文化产业开发、生产、经营和中介活动的企、事业单位。

主要资助以下对象:(一)经国家、省、市、区批准和认定的文化产业园区(基地)。

(二)我区鼓励发展的文化产业领域内的各类经营主体,包括企事业单位、行业协会、工作室和个体从业人员等。

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