XX工资管理办法1通用.doc
劳务费和农民工工资支付管理、劳务人员管理办法1
劳务费和农民工工资支付管理及劳务人员管理办法为贯彻国务院和湖南省政府及建市[2014]118号文件精神,结合公司实际建立农民工工资支付监控制度和工资保证金制度,从根本上解决拖欠农民工工资问题的政策要求,建立农民工工资集中支付长效机制,维护农民工合法权益,促进社会稳定,结合公司实际,特制定以下办法。
一、试用范围公司所有项目二、农民工工资支付工作要求1、按照国务院和湖南省政府与建市[2014]118号文件精神以及公司职代会精神,结合项目劳务队伍集中由劳务公司管理、民工工资集中对付的管理措施,确保农民工工资,按时足额发放给本人。
2、除合同另有约定,使用劳务分包队伍的施工项目支付劳务费应保障每月支付农民工基本工资或合同约定的劳务费按工程进度和业主付款情况而确定(必须在签劳务合同时与务工队注明),每年年底前或工程竣工后一定时间内做到支付清。
三、关于开立农民工工资支付预留账户1、凡使用农民工进行劳务分包,专业分包的项目,均应建立“农民工工资支付预留账户”。
2、预留账户资金属劳务公司、公司人力资源和财务部监督,具体由劳务公司依法依规建立每个项目的单独账户,按规定使用,专款专用、不得挪用,确保项目工资的支付。
3、公司人力资源部负责农民工工资和劳务管理监督和考核劳务公司劳务费和农民工工资支付工作。
各项目农民工工资支付预留账户应该统一设在劳务公司,劳务公司根据用工项目结算凭证,按规定程序及时支付。
公司应做好劳务公司的坚强后盾,及时按约定将工程进度款切块到劳务公司农民工工资集中支付的预留账户。
四、农民工工资预留标准1、土建项目按产值10%,专业项目按产值5%预留。
(合同签订时必须先行预交)。
2、凡工程款回收后,公司财务部应按规定比例土建18%、专业8%,提取到预留账户中存放农民工工资,同时要及时完成劳务费结算和支付工作。
五、劳务费和农民工工资结算和兑付工作程序1、要做好合同管理和结算的基础工作a、合同是规定劳务分包双方责、权、利的法律文件,也是劳务费兑付的依据,各项目要及时与劳务公司签订劳务和专业分包合同,必须杜绝不经劳务公司签订劳务分包合同就私自组织劳务人员进场施工现象。
公司薪酬发放管理实施细则
xx公司薪酬发放管理实施细则第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理;提高薪酬管理水平;充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用;保障员工的生活;增强企业的凝聚力;激发员工的工作积极性;特制定本细则..第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理..代理商员工工资发放可参照本细则执行..第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩;收入能增能减的原则..第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：一人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理;负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程;并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析;根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用;将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位;并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题;做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控;确保薪酬及时发放到位..二财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬;支付劳务租赁费和第三方业务代理费等;并对银行发放的时效进行管控;确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核;确保开支渠道符合内控要求..三市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案;负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据;完成第三方代办费报账系统申请等工作..四网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据;完成第三方代维费报账系统申请等工作..五工会负责行使民主管理和监督责任;并负责员工申诉受理、协调等工作..六各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定;按实施细则对员工绩效工资进行考核分配;并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作;解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用;并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理..第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组;以正式文件形式下发各班组;并报人力资源部备案..组长由单位一把手担任;组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源兼职管理人员以及员工代表;其中员工代表应为无行政职务的一线员工;且人数不少于薪酬绩效考核小组总人数的20%..第三章薪酬福利发放第六条各类薪酬发放总体要求：一固定类工资发放固定类工资主要包括岗位工资、津贴补贴、服务年限奖、加班工资、各种福利等;由人力资源部根据xx公司员工薪酬福利制度相关标准核算;每月底前发放到员工个人工资账户..二活动类工资发放活动类工资包括月绩效工资、酬金、年度绩效工资等与考核相关联发放的薪酬;由各单位按照本单位绩效工资二次分配办法核算后报人力资源部汇总核发..三应缴扣费用代扣代缴人力资源部根据汇总各员工固定类和活动类工资应发数后;根据国家及企业相关政策规定;代扣代缴相关费用;主要包括：1.员工应缴的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等；2.依照国家法律扣缴的个人所得税等应缴税款；3.应由个人缴纳的水电费、通信费、物业管理费、伙食费及其他费用等..第七条绩效工资分配重要管控要求一各单位每年必须根据市分公司制定的员工绩效工资管理办法;认真分析本单位绩效考核情况;合理制定本单位的绩效二次分配办法及标准包括内容：绩效工资分配办法、考核指标及计分办法、各岗位员工绩效系数、酬金单价及考核分配办法、考核流程及时限要求等;二次分配办法必须通过本单位职代会或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;并以正式文件形式下发各班组;同时报人力资源部备案;以确保绩效考核工层层落实到位..各单位在绩效考核实施过程中;可结合实际对本单位的绩效二次分配办法及标准进行修改;二次分配办法除考核指标及计分办法外修改也必须通过本单位薪酬绩效考核小组或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;以确保绩效考核更加合理、公平;最终实现激励最大化;修改的绩效二次分配办法及标准需以正式文件发下各班组并报人力资源部备案..二各单位预留的总经理奖励基金必须严格按照市分公司每年制定的员工绩效工资管理办法执行;严禁超额预留总经理奖励基金..总经理奖励基金的必须规范管理和使用;分配方案必须经本单位薪酬绩效考核小组讨论通过后方可实施..总经理奖励基金原则上只能用于开展劳动竞赛或其它奖励等激励;严禁将总经理奖励基金用于非员工薪酬、福利方面的开支..总经理奖励基金奖励哪位员工就发放到哪位员工账户；如用于员工集体奖励、活动支出的也就是无法明确到人的;可发放到部分员工账户然后回收集中使用;但必须按附件一将过账情况、使用计划、审批情况报人力资源部备案;以便对费用使用合理性进行管控;同时利于准确计算员工各类社会保险及公积金等缴费基数..三各单位要加强转型项目酬金二次分配管理;转型项目酬金必须根据各人员贡献;由薪酬绩效考核小组制定和讨论分配方案;严禁出现一个人说了算的情况；同时分配方案必须报人力资源部;由人力资源部组织市场部等部门进行审核;最后报公司领导审批同意后发放到个人..转型项目酬金分配审批表详见附件二..四实行员工绩效工资分配红线管控制度..凡员工绩效工资含各类酬金低于其岗位标准绩效工资的70%或高于其岗位标准绩效工资的200%时其中：综合管理人员高于150%时;各单位必须在上报本单位绩效二次分配表时;在表格最后一列的“备注”栏中注明具体原因;并及时与绩效工资低于其岗位应得绩效工资的70%的员工进行解释说明;确保员工理解和接受..同时必须确保员工月收入不低于当地最低工资标准..标准绩效工资=市分公司绩效工资基数×部门等级系数×部门考核得分/100×该岗位标准绩效系数..五为确保人工成本全部用于员工薪酬福利;严禁将员工薪酬以多发放等形式放发到部分员工账户后收回挪作它用;挤占人工成本的情况;特别是禁止用于非员工薪酬、福利方面的开支如用于支付代理商员工薪酬、招待费等;否则按私设“小金库”对相关责任人进行处理..同时扣减相关单位领导及薪酬管理员1-3个月绩效工资..第四章薪酬发放时效管控第八条绩效考核及工资发放时间要求一负责数据考核提供部门分别于每月11日前及次年 1月9日中午下班前;将各部门月年度考核数据提供给人力资源部由绩效考核管理员进行汇总..经营类指标考核数据由市场部负责汇总提供、维护类指标考核数据由网络运营部负责汇总提供、财务指标考核数据由财务部负责汇总提供、其它考核数据由相关部门按部门职能负责汇总提供..二人力资源部于每月13日及次年1月11日中午下班前;完成各部门月年度考核评分;并将考核结果通知被考核部门负责人和上报分公司领导审批..三若被考核部门对考核结果有异议;可向分公司绩效管理委员会申诉;绩效管理委员会于相应月份14日中午下班前最终裁定..15日中午下班前由人力资源部提供各部门的绩效工资分配总额;由各部门在每月17日前完成二次分配;并提交人力资源部薪酬管理员..四人力资源部于每月19日中午下班前完成数据汇总;并计算应代扣代缴费用;将薪酬分配表上报财务部发放..五财务部在每月20日前将薪酬转至代发银行或员工个人账户;并跟踪银行薪酬发放进度;确保月底前各类薪酬全部发放到员工个人账户..第九条各相关单位提供的绩效考核数据必须确保准确、完整..填报的信息必须规范..xx公司绩效管理时效管控考评扣分标准详见附件三..第五章沟通管理第十条各单位领导必须加强员工绩效沟通工作;确保员工及时了解绩效考核内容、考核办法、考核结果以及考核后薪酬情况;防止因沟通不畅引进员工不满或员工不理解;最终失去绩效考核的激励作用;不断提高员工满意度..各单位领导要求需要做好以下几方面沟通：一考核前沟通：将本单位员工绩效二次分配办法、考核指标及计分办法等与绩效考核及薪酬发放相关的制度和内容等传达到每位员工;可采用集中培训沟通和个人单独沟通相结合的方式开展;让员工了解自身绩效考核、薪酬发放相关标准和规定;确保员工100%知晓;以实现绩效考核的有效性..二考核过程沟通：各单位领导应加强员工绩效考核过程沟通;及时纠正员工的错误或不足之处;及时发现和表扬员工优点;促进员工整体绩效的提升；同时通过沟通及时了解员工需求、增进理解;使绩效考核结果更加符合员工诉求;让员工充分理解和支持部门的绩效考核工作..三考核后沟通：将绩效考核计分情况、薪酬计算、薪酬发放情况等;由班组长与员工进行一一沟通;让员工充分了解自身绩效考核情况及薪酬计算办法;并指导员工下一步如何提升绩效;以利于员工对绩效考核及薪酬发放的理解;促进下一步绩效的改进;提高员工满意度..对于业绩较差、收入偏低的员工最后20%;各单位领导必须与员工进行正式沟通;指出员工工作的不足之处;做好员工思想工作;指导员工下一步如何提升业绩和收入..绩效沟通应该要有规范、完整的沟通记录表;详见附件四..对于采用会议或培训形式的沟通;要求有会议记录或培训记录..第十一条每月薪酬发放后;由人力资源部在2天内通过短信或邮件方式告知员工;并将薪酬数据录入ehr等系统供员工查询..第十二条人力资源部完成薪酬数据统计汇总并代扣各项应扣费用后;将薪酬发放清单返回各部门兼职薪酬管理员;各薪酬管理员应该在3个工作日内将薪酬清单分别发给员工可通过邮件等方式;各部门兼职薪酬管理员同时应负责本部门员工薪酬疑问解答工作;确保员工全面知晓自身薪酬情况..第六章查询及争议解决第十三条薪酬查询通道及流程一员工可根据短信、邮件、ehr系统、本单位兼职薪酬管理员等渠道查询自身薪酬情况;如有疑问应该首先与本单位兼职薪酬管理员查询、了解..兼职薪酬管理员必须严格执行首办负责制;对于能够直接答复的当场进行答复;无法当场解释的必须受理下来;并与相关部门或人员确认后在1天内反馈给相关员工;不得直接推脱了事..二员工与本单位兼职薪酬管理员沟通;无法得到合理或满意答复的;可向人力资源部薪酬管理员进行申诉或咨询咨询电话：XXXXXXX;人力资源部必须在1天内给予答复..三对于员工咨询或申诉的问题;相关人员没有进行受理或协调答复;引起员工向上一级申诉的;每出现一次申诉扣相关工作人员绩效工资50元..第十四条争议解决一因计算错误或业务过失造成工资超额领取时;员工应立即归还超额部分..否则;公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分;对离职员工将追究相关责任..二员工对工资产生疑义时;可以提出书面申请;行使工资请求权..但自发生日起一个月内未行使的;则视为弃权..争议申诉流程与查询流程一致;要求受理人在3个工作内协调解决并答复..第七章检查和评价第十五条为加强和规范各单薪酬绩效基础管理工作;强化对薪酬绩效工作的监督检查;及时纠正各项不规范行为;确保各单位薪酬绩效制度得到有效落实;促进公司整体薪酬绩效管理水平的提高;由人力资源部牵头每年对各单位薪酬绩效管理工作进行检查;原则上每月检查3-4个单位;确保每单位每半年至少检查一次;对于问题突出的单位可加大检查频次..具体检查内容及评分标准详见附件五..第十六条检查结果应用一检查得分低于85分的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;因主观原因逾期未完成整改或未能按时提交整改结果报告的;由相关单位正职领导向公司管理层说明..二检查得分低于75分不含的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;同时相关单位领导向市分公司党委述职;情况严重的;将追究相关领导的履职责任..对于弄虚作假的按“八条禁令”直接处理..三人力资源部作为公司薪酬绩效牵头管理部门;对全分公司薪酬绩效管理负有管控和指导责任..每月检查后要进行通报;并督促相关单位进行整改;如整体完成较差的应向公司领导层汇报或述职..四薪酬绩效管理检查结果纳入相关单位领导年度绩效评估考核;凡出现以下情况之一的;将取消评优资格：1.年内检查每次得分均低于75分的；2.对存在问题没有按时完成问题整改的..五在检查中发现的违反国家法律法规或公司规章制度的;按照相关法律法规及公司规章制度有关规定进行处理或问责..第八章附则第十七条未尽事宜按xx公司员工薪酬福利制度及xx分公司员工绩效管理办法等相关文件规定执行..第十八条本办法由市分公司人力资源部负责解释..第十九条本办法自印发之日起施行..附件：1.总经理奖励基金使用审批表2.转型项目酬金分配审批表公司绩效管理时效管控考评扣分标准4．员工绩效沟通记录表5．员工薪酬绩效管理检查评分表附件一：总经理奖励基金集中使用审批表说明：1.总额低于10000元的;经单位领导审批签名;报人力资源部审批同意即可发放；2.总额超过10000元的;需同时经分公司总经理审批..附件二：转型项目酬金分配审批表说明：1.总额低于5000元的;由部门薪酬绩效考核小组签名报人力资源部审批备案即可发放；2. 总额为5001-10000元的;需经市场部、人力资源部审批；3. 总额为元的;需经分公司分管领导审批；4.总额超过30000元的;需经分公司总经理审批..附件三：XX公司绩效管理时效管控考评扣分标准附件四：员工绩效沟通记录表部门：员工姓名：岗位：说明：沟通的主要内容为：1、讨论工作任务和绩效指标进展及完成情况；2、讨论工作现状包括工作态度、方法、绩效、与同事及上下级合作等;哪些方面做得好;哪些方面需要改进;哪些方面需要帮助；3、讨论改进措施;提出解决办法；4、员工职业发展沟通指导等..附件五：员工薪酬绩效管理检查评分表。
聘用人员工资管理办法
聘用人员管理办法规章制度第一章总则第一条为了规范聘用人员管理制度，保障聘用人员的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用人员管理规定》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位内所有的聘用人员，包括全职、兼职、临时等各类聘用人员。
第三条聘用人员应当遵守本管理办法的规定，服从单位的管理，履行职责，维护单位的形象，维护聘用人员和单位的共同利益。
第四条本单位负责制定、执行聘用人员的工作制度和管理办法，并进行定期评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第五条聘用人员管理办法的制定、修改、解释和执行由本单位所属人力资源部门负责。
第二章聘用人员的招聘和录用第六条本单位在招聘聘用人员时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视聘用人员的性别、种族、宗教信仰、年龄、身体状况等个人因素。
第七条本单位在招聘聘用人员时，应当根据单位的工作需要，确定聘用人员的岗位名称、职责、资格要求、薪酬标准等，并通过面试、试用等方式，确定合适的聘用人员。
第八条聘用人员应当积极配合单位的招聘流程，如实提供个人资料、参加面试、接受评估等，并按照工作要求参加培训。
第九条本单位应当与聘用人员签订书面劳动合同，明确聘用人员的工作内容、薪酬标准、工作时间、休假制度等，保障聘用人员的劳动权益。
第十条本单位应当对新招聘的聘用人员进行入职培训，介绍单位的基本情况、规章制度、工作流程等，使聘用人员尽快适应工作环境。
第三章聘用人员的考核和奖惩第十一条本单位对聘用人员进行定期考核，评估其工作表现、工作态度、工作效率等，对表现优秀的聘用人员给予奖励，对表现不佳的聘用人员进行相应处罚。
第十二条本单位对聘用人员的奖励方式包括但不限于发放奖金、表扬信、晋升、提升待遇等，奖励应当公开、透明，根据聘用人员的实际表现确定。
第十三条本单位对聘用人员的处罚方式包括但不限于扣发工资、警告、停职、解除劳动合同等，处罚应当合法、公正，依据《劳动合同法》等相关法律法规执行。
农民工工资发放管理办法
农民工工资发放管理办法第一章总则第一条为了维护农民工的合法权益，规范农民工工资支付行为，促进社会稳定和企业健康持续发展，保障民工工资有序发放,制定本细则。
第二条各项目部要着眼于公司发展的高度出发，做好农民工工资发放工作，保证按时足额发放农民工工资。
第二章组织机构第三条为加强农民工工资支付管理工作，公司成立农民工工资支付管理领导小组，负责农民工工资发放及监督管理。
由为组长，为副组长，为成员。
第四条各项目部成立以项目经理为组长，项目部施工员、安全员和劳务公司项目负责人及各班组长为成员的农民工工资支付管理领导工作小组。
按照本细则的要求,制定符合本项目农民工工资支付的具体方案和实施细则.项目经理负责农民工工资支付具体管理工作。
第三章管理职责第五条公司做好对项目部农民工工资发放的监管工作，项目部和劳务项目负责人具体负责农民工工资发放工作，并将该工作纳入日常管理之中,建立好农民工工资发放台账。
第六条劳务项目负责人负责农民工工资发放计划表的填报工作；项目经理负责对农民工工资发放计划表的审核工作。
第四章监管办法第七条在工地醒目的位置，设立农民工劳动权益保障告示牌，明确农民工工资发放制度，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公开举报电话和各级责任人名单。
第八条根据国家及当地政府有关规定，劳务队伍必须与农民工签定用工合同。
合同范本统一为青岛市建管局制定的建筑劳动工人合同范本，内容详见附件。
合同内容必须规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特殊情况下工资支付等内容，在合同中要特别重点明确农民工每月生活费的支付方法。
项目部、施工班组等不具备用工主体资格，不得与农民工签订劳动合同。
第九条各项目部关于农民工工资支付，农民工实名制管理的管理职责，具体要点如下:1、项目部必须对劳务队伍使用的农民工建册管理，随时掌握农民工的数量。
项目部必须通过劳务公司管理施工现场的农民工，不得通过“包工头”代管。
劳务队伍必须每月25日向项目部提供本月在场人员花名册和退场人员花名册。
员工薪酬管理办法
薪酬管理办法文件编号：编制部门：人力行政中心为规范公司薪酬管理，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。
本办法适用于海伦堡地产集团总部、区域/城市公司薪酬管理。
3.1 整体薪酬处于行业较高水平，帮助公司用合理的薪酬吸引和留住优秀人才。
3.2 力求对内相对公平、对外有竞争力、整体有激励性，通过薪酬调动员工积极性，促进公司经营业绩目标达成。
4.1 集团管理职责4.1.1 公司薪酬管理委员会，负责审批薪酬管理制度、年度调薪及奖金方案。
分管领导负责指导和监督薪酬管理制度的贯彻落实。
4.1.2 薪酬绩效部负责薪酬制度的建立与完善，负责集团总部及区域/城市公司高管及集团委派人员薪酬核算，负责中基层员工薪酬标准制定。
4.1.3 财务管理中心负责集团总部员工、区域/城市公司高管及集团委派人员工资发放、个税申报，同时督促区域/城市公司出纳及时发放工资。
4.2 区域/城市公司管理职责4.2.1 执行和贯彻集团制定的薪酬制度、薪酬标准。
4.2.2 负责区域/城市公司中基层(非委派)员工人工成本控制和日常工资核算。
高管薪酬包括年薪、成就共享奖金、专项激励奖金和福利：高管参与成就共享激励，成就共享奖金也是高管收入的重要组成部分，奖金的具体计算和发放详见每年颁发的《成就共享管理办法》；公司还设有多项专项激励，公司高管根据参与和管理业务情况，可参与专项激励，具体规定详见各《专项激励管理办法》；是公司以现金补贴或实物、服务等形式支付给员工的报酬。
具体福利标准详见《福利管理办法》。
除销售和招商人员外，中基层均采用岗位绩效工资制，薪酬包括岗位工资、绩效奖金、专项激励奖金、年度成就共享奖金和福利，其中招商人员和销售人员还有佣金。
取就高原则，不同层级岗位工资占月标准工资的比例依次为总监级、经理级60%、主管级70%、专员级80%；工资乘以绩效系数确定，不同层级基准绩效工资占月标准工资的比例依次为总监级、经理级40%、主管级30%、专员级20%，月度绩效系数核算规定详见《绩效管理办法》；放方式具体见项目《营销佣金方案》；招商佣金计提与发放方式具体见公司《招商佣金管理办法》。
公司薪酬管理办法
公司薪酬管理办法一、薪酬管理的指导思想以岗位责任、技能为基础，使薪酬与岗位价值紧密结合；以员工能力、贡献为导向，使薪酬与员工绩效紧密结合；以员工与公司共同成长为目标，使薪酬与公司发展的短期、中期、长期目标紧密结合。
二、薪酬管理的基本原则1.内部公平、规范有序的原则。
根据岗位价值及岗位对员工知识能力素质的要求，确定岗位职级；根据专业特点，设置多渠道的发展通道，实现薪酬管理规范有序、相对公平。
2.加强考核、有效激励的原则。
建立较为科学的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励约束作用，促进员工提升工作绩效，促进公司实现管理目标。
3.机制创新、灵活有效的原则。
与市场接轨，通过创新薪酬分配模式，构建具有市场竞争力的薪酬标准，激发员工活力，发挥薪酬在引人、育人、留人方面的作用。
4.价值共创、成果共享的原则。
员工薪酬与公司整体经营业绩和个人工作业绩紧密相联，凝聚员工为公司创造更多价值，公司与员工共同成长、共享发展成果。
三、薪酬管理的适用范围本暂行办法适用于公司领导班子(市政路桥任命除外）、公司总部员工(含开发研究院)，子公司（事业部）根据自身实际情况制定薪酬方案，经公司审核同意后执行。
四、薪酬管理的职权职责（一）董事会1.审定公司薪酬管理制度；2.研究确定公司高层管理人员薪酬；3.监督公司薪酬管理制度的执行。
（二）经理办公会1.审订公司薪酬管理制度及其他福利补贴制度；2.审批公司工资总额，调整年度薪酬；3.研究确定公司基层、中层管理人员薪酬；4.执行和落实公司薪酬管理制度。
（三）人力资源部人力资源部是公司薪酬管理的职能部门。
1.负责公司工资总额的预算；2.拟定并执行公司薪酬管理制度和相关福利补贴制度；3.核算员工薪酬及社会保险、住房公积金、福利补贴；4.确定新入职员工的薪酬；5.根据考核结果对员工薪酬进行调整。
（四）资产财务部资产财务部是薪酬的支付部门。
1.根据审批后的薪酬分配方案进行薪酬的支付；2.代扣代缴由个人承担的社会保险、住房公积金和个人所得税。
XX煤矿关于印发内部工资分配办法的通知资料1
XX煤矿关于印发《内部工资分配办法》的通知白矿普字〔2010〕3号各单位、科室：现将《XX煤矿内部工资分配办法》印发给你们，望认真贯彻落实。
附件：《XX煤矿内部工资分配办法》二○一○年三月二十七日主题词：印发工资分配办法通知发：矿级领导，副总，各单位、科室，存档XX煤矿办公室2010年3月30日印共印15份附件：XX煤矿内部工资分配办法为全面完成2010年的各项奋斗目标，充分发挥内部经济分配的积极作用，进一步调动全矿干部职工生产积极性，实现我矿高产、稳产、高效的目标，全面提高企业经济效益，根据《肥城矿业集团有限责任公司2010年工资总额管理办法》（肥矿集团劳字〔2010〕42号），结合我矿实际，经研究决定，制定本办法。
一、工资分配基本原则（一）坚持工资增长“两低于”的原则，即：工资总额的增长低于经济效益的增长，员工平均工资的增长应低于劳动生产率的增长。
（二）坚持突出安全生产重要性的原则，加大安全考核在经济分配中的比重。
（三）坚持改革创新的原则，建立以岗位绩效工资、安全风险工资为主体的薪酬分配制度。
（四）坚持工资分配向井下倾斜，向采掘一线倾斜，合理拉大地面职工和井下职工收入比例，确保地面、辅助、采掘职工平均工资比例达到1∶2∶3。
（五）坚持工资发放适度调节，月度发放工资总额不得突破集团公司下达的核定总额。
二、适用范围全矿采掘和井下辅助单位、地面单位、生产科室和行政政工科室职工。
三、工资分配体系全矿在岗科级管理人员实行岗位年薪工资制，岗位年薪工资由岗位工资、安全风险工资、绩效工资三部分组成。
全矿科级以下在岗人员实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资由岗位技能工资、安全风险工资、绩效工资及各类津贴组成。
（一）岗位年薪工资制2.岗位年薪工资制岗位工资考核规定。
（1）执行岗位年薪工资后，下井费、夜班费、年功、教护龄、加班工资、固定津贴、合同制补贴、住房互助金、购房补贴一律停止执行，并记入个人档案，在调出本矿时，工资介绍按原岗位技能工资及各种津贴补贴介绍。
行政专员薪酬管理办法
行政专员薪酬管理办法
行政专员薪酬管理办法
行政前台人员工资及提成：
1. 行政人员基本底薪，试用期间为2300元，三个月试用期，转正后为2600元；
2. 市场部的业务提成，基装提成千分之三，主材提成千分之一；
3. 自然客户（关系客户）工程，提总价千分之一，自然客户家装按市场部方式计算；
4. 软装不计入提成；
5. 活动打折与行政部门无关，不扣除提成，照上述提成不变；
6. 提成分二次发放，即开工日期（月份）和完工（客户交尾款）月份后，各发放50%。
行政人员岗位职责
1．公司来访客户的接待及前台登记工作。
2．公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。
3．公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
4．公司员工的'外出登记提示和月度考勤统计。
5．公司办公耗材的管理及采购。
6．公司图书库的完善及管理。
7．公司中层以上会议的纪录。
8．各类行政命令及文件的传达。
9．负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。
10．行政部的日常工作管理、安排。
11．公司各项制度的实施、监控及完善。
12．公司各部门间的工作对接及联控。
13．公司企业文化的拟订、推广及实施。
14．公司各类活动的建议、组织及管理。
15．公司内部资料的整理及归档管理。
16．本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
本制度由行政部负责解释、修改。
由公司颁布生效。
二0一六年三月二十六日。
煤矿工资结算管理办法
煤矿工资结算管理办法煤矿工资结算管理办法为规范各岗位工资的核算，根据国家、省市、公司和《望云煤矿分公司岗位绩效工资实施办法》等相关规定，结合分公司实际，制定本办法。
一、分配原则责、权、利相结合的原则；工资同效益挂钩的原则；公开、公平、公正和严格考核的原则；生产系统、洗煤厂执行增人不增资、减人不减资的原则；其它各部门执行增人增资、减人减资的原则。
二、适用范围本制度适用于分公司全体职工。
三、工资结构员工工资由岗位工资、绩效工资、津贴工资三部分组成。
四、工资类别根据工作性质的不同，分公司工资结算主要分为生产系统、洗煤厂、销售系统、管理人员及后勤保障人员五大类工资。
五、单价确定分公司各部门工资主要执行吨煤工资结算办法。
生产系统、洗煤厂工资吨煤单价以上年度吨煤单价为基础，在没有需增加项目的情况下，按上年度单价执行；如有政策性变动的，根据实际情况予以调整。
销售系统、机关后勤各科室工资单价根据分公司岗位归级归档标准，以上月吨煤单价为基础，根据本部门当月人员变动情况，进行测算。
六、出勤核定生产各队人员和生产科室管理人员出勤，每月3日前由本部门工资核算员持职工考勤统计表到考勤室核对职工出勤天数。
洗煤厂职工出勤以内部实际考勤为准。
机关、后勤各科室及下属单位，于每月2日前，将员工签到表和汇总表经部门负责人签字后报人事劳资科核实，并作为核算工资的依据。
除生产系统及洗煤厂外，其它各部门员工工资原则上按21天进行结算（特殊工种视实际情况临时进行调整）。
当月实际出勤低于15个（含15个）的，不计发绩效工资。
七、工资结算办法各部门岗位绩效工资结算，按《望云煤矿分公司岗位绩效工资实施办法》执行。
生产口员工六个月以上病工工资及非计件单位人员因病、婚、丧、产、探等原因缺勤的，按非出勤工资规定执行，由人事劳资科按标准进行计发。
同时所在部门吨煤单价要进行核减，具体人员花名及缺勤原因由人事劳资科每月3日前报企业科。
八、工资结算程序每月5日前，企业科根据上月经济指标完成情况，结合各口、各部门绩效考核结果和部门人员变动情况，下达工资结算单；人事劳资科每月13日前将工资表核算汇总后，报内控审计科审核并形成书面审核报告，报经营副经理、分公司经理审阅，于15日前报送财务科。
管理人员薪酬管理制度
管理⼈员薪酬管理制度管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编整理的管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
管理⼈员薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为维护xx公司（以下简称公司）中⾼层管理⼈员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于公司的中⾼层管理⼈员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员⼯。
第三条：公司中层以上（含中层）管理⼈员实⾏聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中⾼层管理⼈员薪酬实⾏年薪制。
第五条：中⾼层管理⼈员薪酬由以下⼏部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中⾼层经理⼈持股计划（另⾏规定）。
第⼆章：薪酬管理办法 第⼀条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按⽉核发（见附表⼆）； 2、基本年薪的初始核定以⼯作评价、劳动⼒市场价格、公司⼈⼒资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中⾼层管理⼈员的基本年薪按照公司现⾏标准进⾏核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进⾏调整。
第⼆条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进⾏核定，在次年春节前⼀次性核发（见附表⼆）； 2、任现职不满⼀年者按实际任职时间进⾏核定。
第三条：奖励年薪（年终奖⾦）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进⾏核定，标准为： 1、董事长（第⼀层经理⼈），为年薪总额的60%―70%； 2、总经理（第⼆层经理⼈），为年薪总额的50%―60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈，为年薪总额的40%―50%； 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈，为年薪总额的30%―40%； 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈，为年薪总额的20%―30%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX工资管理办法1 XX工资管理办法 2.1.0 总则 2.1.1 为建立与深圳经济特区社会经济发展相适应的公司、工资制度，充分调动广大员工的生产积极性，实现公司工资管理的科学化、制度化和规范化。根据《深圳经济特区企业工资管理暂行规定》结合本公司的实际情况，特制订本规定。
2.1.2 本规定坚持以按劳、按质分配和承担责任大小为主体。其它分配方式并存的原则，同时列入重人材、重知识的奖励机制，有利于公司稳步发展。
2.1.3本规定不适于日本藉管理干部。 2.2.0 员工分类 2.2.1 公司员工类别 1、职员（深圳户籍，非深圳户籍）。 2、工人（深圳户籍，非深圳户籍）。 2.3.0 工资的管理 2.3.1 公司员工（职员、工人）的工资标准，由总经理确定。 2.3.2 公司工资调整原则： 1、职员平均货币工资增长幅度根据上年度公司经济效益发 展状况，参照深圳市劳动局公布的每年度企业工资增长指导线。 2、工人工资调整幅度，参照深圳市劳动局每年度公布的最低工资标准及调整幅度。
3、人事部每年度十二月份对下年度工资调整幅度提出方案。 4、人事部每年度十一至十二月份对职员进行当年度的工作考核。
5、新招聘的职员，第一年内试用期工资和转正的工资，将根据当年度市场人才供求状况，参考市场综合工资水平而确定，不参与当年度的公司工资调整。
6、职员在当年度（1～6）月份招聘进公司的将在下年度6月份进行岗位考核和工资调整，当年度（7～12）月份招聘进公司的在下年度12月份进行岗位考核的工资调整。
2.4.0 工资分配办法 2.4.1 公司员工的收入： 1、职员收入结构＝岗位工资+综合工资 ① (A 系列) 岗位工资=职务工资+职务补贴 ●岗位工资及职务补贴是以劳动技能、劳动强度和承担责任的轻重为基本要素，与本人的职务、岗位挂钧。
A、职务工资＝年度基数 岗位工资系数(岗位工资系数分A-1至A-30)档，附表。 B、职务补贴＝任职补贴（不任职无补贴），职务补贴调整每年评定一次。
②综合工资＝基本工资+年功工资+物价补贴+房补+出勤补贴+劳保清饮+计划生育费
A、基本工资=本科300元、大专200元、中专150元、高中100元
B、年功工资=本公司工龄 30元 C、物价补贴（深圳户籍）250元、（非深圳户籍）125元。 D、住房补贴（深圳户籍）1000元、（非深圳户籍）无。 E、出勤补贴=15元/天 出勤天数 F、劳保清饮=95元 G、计划生育费（深圳户籍）独生子女费15元，家属医补费10元。（非深圳户籍）无。
2、司机及其他人员收入结构：（B系列）岗位工资 岗位工资=年度基数 岗位系数（岗位工资系数分B-1至B-9）档附表
3、工人收入结构：岗位工资+全勤奖 ①工人的岗位工资（C系列） ●以不低于深圳市当年度最低工资标准为依据，根据岗位要 素及工作时间确定岗位工资。（包含厨师、保安）附件（C-1至C-13）档工资标准。
A、新工人试用期三个月按（C-13）。 B、三个月后继续录用的统一调整到（C-12），深圳市劳动局公布的当年度特区外工人最低工资标准。
C、之后每半年考评一次，连续二次考评优秀者，可晋级调整，以序类推。
D、文员、代理班长的起点，工资为（C-9），班长起点工资为（C-8）。每半年考评一次。
E、特殊工种、工作（如技术工人，中级以上的文员）工资水平参考市场价格。
②全勤奖20元/月（职员、司机无全勤奖）。 2.4.2 餐补，公司对每位员工的餐补，用于就餐不发现金。 餐补标准： 1、职员，每一工作日提供午餐，标准140元/月； 2、工人，每一工作日提供三餐，标准140元/月（夜班工作提供四餐）。
2.4.3 本公司招聘的职员，试用期三个月和转正后的工资，参照第2.
3.2条第5点实行。 2.4.4本公司招聘的劳务工人，试用期三个月，试用期工资固定为(C-系列)C-13档，试用期满后参照深圳市最低工资标准水平和按所在岗位的岗位工资评定核发，月全勤者发放全勤奖。
2.4.5 工资核算期，工资发放时间及发行形式： 1、本公司工资核算期为当月26日至下月25日止为一月以此类推。
2、本公司工资发放每月一次，按实际工作日考核（含全年10天法定节假日）。
3、职员：每月10号发放（当月综合工资+上月岗位工资+上月加班工资）。
4、工人：每月15号发放（上月的岗位工资，上月加班工资）。试用期满后月全勤者增发全勤奖每月20元。
5、本公司员工工资发放形式为银行转帐发放。 6、工人辞工工资结算发放，以现金方式发放。 2.4.6 年终奖的发放时间、形式 公司每年度初，根据上年度经济效益的增长状况，给员工发放上年度年终奖以资鼓励。
1、职员的年终奖发放形式、考核标准。（参照年终奖核算方式）
2、本公司劳务工人每年多发１个月岗位工资作为年终奖， 非全勤者按比例减发，年度中期自行离开公司的不发年终奖。 2.4.7 员工因公负伤，其治疗期间工资按100%核发，治疗期以外工资按工伤条例核发。
2.4.8 职员婚假、丧假、年休假其岗位工资、综合工资、（婚假、丧假要附相关证明）按100%核发。
2.4.9 职员产假（违反计划生育的除外）、护理假其岗位工资、综合工资、补贴按80%核发（加班工资除外），附相关证明。
2.4.10职员因病住院治疗及病休假期间工资发放标准 1、工龄未满5年，病休治疗期为30天，病休治疗期工资发放按（加班除外）全部收入60%核算。
2、工龄满5年未满10年，病休治疗期为30天，病休治疗期工资发放按（加班除外）全部收入的70%核算。
3、工龄满10年及10年以上者，病休治疗期为30天，病休治疗期工资发放按（加班除外）全部收入的80%核算。
4、职员因病住院超过（第1至第3）项时间的工资发放标准。
①工龄不满5年者为本人工资的50%。 ②工龄满5年及5年以上者为本人工资的60%。 5、职员因病非住院治疗（必须提供医院病假证明、病历本、医疗缴费单），病假工资参照上述第4项执行。 6、病假累计时间超过三个月按深圳市当年度最低生活水平的生活保障费发放。
2.4.11 事假、旷工工资减发标准 1、员工因私事请假者，岗位工资、综合工资、补贴工资按请假日100%减发。
2、员工无故旷工，按旷工时间的200%扣发岗位工资、综合工资。
2.4.12停工、停产待料期间员工的工资发放，非员工本身过失造成停工停产时，工资发放标准。
1、劳务工人停工待料工资发放 ①停工在5个工作日以内（含5个工作日）的，按员工停工前一个月员工本人平均实得日工资的70%计发。
②停工待料当月累计超过5天的取消当月全勤奖。 ③停工超过连续5个工作日以上，从第6日起按停工前三个月员工本人平均实得日工资的60%计发，取消当月全勤奖。
④因员工本身过失造成停工的停工期间企业不支付工资。 2、职员停工待料工资发放： ①待料时间5个工作日之内按个人岗位工资70%发放。 ②连续超过5个工作日，从第6个工作日起按个人岗位工资的60%发放。 ③待料时间综合工资正常发放。 ④年终考勤统计，待料时间不作缺勤。 2.4.13 加班工资、夜班补贴的计发 1、加班工资 ①法定节日加班的：职员 20元/小时（A系列） 司机 10元/小时（B系列） 工人 6.25元/小时（C系列） ②休息日加班：职员 10元/小时（A系列） 司机 7.5元/小时（B系列） 工人 5元/小时（C系列） ③延长工作时加班：职员 8元/小时（A系列） 司机 5元/小时（B系列） 工人 4元/小时（C系列） ④夜班加班（晚上22：00至第二天早上6：00） 职员 10元/小时（A系列） 司机 7.5元/小时（B系列） 工人 5元/小时（C系列） 2、夜班补贴费 晚上22：00至第二天早上6：00上班者发夜班补贴。 职员每工作日8小时8元，4小时之内4元（A系列） 司机每工作日8小时6元，4小时之内3元（B系列） 工人每工作日8小时5元，4小时之内2.5元（C系列） 2.4.14职员不服从工作安排，严重违反劳动纪律，本公司或部门有权停止其工作，限期时间内改正，在此期间按深圳市当年度最低生活水平的生活保障费发放，停发岗位工资、综合工资，经教育不改者按解除合同辞退处理。
2.5.0附件 附件一：A系列工资体系。 附件二：A系列职务补贴。 附件三：B系列工资体系。
XX工资管理办法1第2页 附件四：C系列工资体系。 附件五：年终奖核算方式。 附件六：休假及休假工资的核算方式。 附件七：新职员入司岗位系数（工资）评定原则。 二零零四年一月 （重定）学习是成就事业的基石 他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。 在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更