质量创优施工方案

神华集团榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目动力装置工程

工程质量创优

施

工

方

案

编制人：

审核人：

审批人：

江苏省江建集团有限公司

二〇一八年

目录

一、工程质量创优计划.............................................. - 1 -

二、工程质量创优目标.............................................. - 1 -

三、工程概况...................................................... - 3 -

四、精品工程创优工程措施.......................................... - 4 -

一、工程质量创优计划

在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

二、工程质量创优目标

确保单位工程质量达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中合格标准，建神华样板示范项目，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；

达到业主《国华徐州发电有限公司建设工程细部工艺实物标准》和《国华电力细部工艺实物标准》，争创省、部级优质工程；

单位工程合格率100%,其中所有分项工程质量验收一次验收合格率在95%以上；

单位工程优良率≥95%；

分项工程合格率100%,分项工程优良率≥95%；

确保所有分项工程质量验收一次交验合格率为100％；

重大质量事故为零。

三、工程概况

3．1．工程名称、地点

3．1．1．工程名称

神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目动力装置。

3．1．2．工程地点

拟建项目厂址位于陕西省榆林市榆神工业区清水煤化学工业园锦界镇附近。西南距榆林市约71km，东北距神木县城约53km，东南距锦界镇约12km。

本装置位于榆神工业区清水煤化学工业园约12km，北面紧邻神木县臭柏自然保护试验区，距省道204、榆神高速公路、神延铁路南侧，区内交通便利。

3．2．厂址形貌

项目场地所在区地处陕北黄土丘陵向毛乌素沙漠过渡地带，地势西北高、东南低。勘察场地属风成砂丘地貌，砂丘以半固定或活动砂丘为主，原地貌相对高差较大，一般在10～40米之间，呈现宽缓波状。动力中心位于项目场地中东部，场地已经整平，并已经强夯处理，夯击能为8000～12000KN?m，夯后地面高程一般为1110.63m～1115.30m。

70.00米深度范围内的地层为：新近人工堆填及风积（Q4ml+eol）、第四系全新统冲洪积（Q4al+pl）形成的细砂、粉质粘土以及侏罗系中统延安组（J2y）泥质砂岩及砂质泥岩。上覆土层与下伏基岩间呈角度不整合接触关系。

3. 3. 工程特点分析

3. 3. 1. 工程结构特征

土建工程结构形式主要有：混凝土设备基础、钢筋砼框架、钢筋砼框排架、钢结构排架、钢筋混凝土筒仓等。工程类别分别有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类。

3．3．2．工程的技术、质量、安全管理的难点

1.工程项目内有构筑物

2.地基土为二类土

3.大体积混凝土施工水化热控制难度大。.

4、工程开展工作面广，人员机械投入量大，危险源多，控制难度大。

3. 3. 3工程所在区临时水电与地域特征

按业主指定接电位置与水源，规范使用施工水电。

风沙多、干旱少雨，冬季漫长寒冷，夏季炎热雨水集中。

3．4．工程的质量目标

质量受控、打造精品。杜绝重大质量事故发生；建设工程质量 100%合格

3. 5. 工程的安全目标

重大人身安全事故为0；

2.重大机械设备损坏事故为0；

3.重大火灾事故发生为0；

4.发生负主要责任重大交通事故为0；

5.一般事故频率控制在0次/年〃千人以内；

6.施工中噪声符合国家标准；

7.施工中废料排放和处理符合有关法规规定；

8.降低能源消耗；

9.及时消除事故隐患，其整改率达到100%；

3.6本工程范围及工期

3.6.1．工程范围

本项目包括下列表格所列的子项中所有的土建工程（含一次装饰、及子项内的设备基础）、构筑物工程、水电暖通安装工程、钢结构工程等。

本项目红线范围内的厂区工程（管道支架、框架结构、构造物、厂区防腐、）在本范围。

1.汽车卸煤站。Ⅲ类

2.灰、煤车辆回车场地坪、围墙。Ⅳ类

3.除铁间。Ⅳ类

4.破碎楼。Ⅲ类

5.储煤筒仓。Ⅱ类

6.转运站。Ⅲ类

7.除铁采样间。Ⅳ类

8.地下输煤廊。Ⅲ类

9.输煤栈桥。Ⅲ类

10.煤水处理站。Ⅲ类

11.空压站。Ⅲ类

12..灰库2个。Ⅲ类

13.点火油库、油泵房。Ⅲ类

14.启动锅炉房。Ⅲ类

15.地磅房兼采样间。Ⅲ类

16.水、电、暖通等。按各子项

17.其它可能增加的子项

3.6.2．合同建设周期

2013年4月15日—2014年8月30日

四、精品工程创优工程措施

1. 成立项目组织机构

建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

质量保证组织机构

2. 目标管理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。

3.质量管理职责

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

（一）项目经理

⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。

⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。

⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

（二）项目技术负责人

⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。

⑵、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。

⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。

⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。

⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

（三）施工员

⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。

⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。

⑸、负责做好成品保护工作。

⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；

（四）材料员

把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

（五）项目专职质检员

随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。

（六）项目试验员

对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处

罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。

（七）项目其他人员的职责

由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。

4.质量管理与控制

项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：

（一）影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。

⑴、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

⑷、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

（二）建立施工现场质量保证体系

结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

⑴、质量保证组织结构

⑵、总体质量控制程序

⑶、质量信息反馈体系

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。

利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。

（四）施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制

1）事前控制

⑴、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

⑶、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。

2）事中质量控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。

各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

3）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

5. 质量管理措施

(一)质量保证措施

依据本合同段工程的自身特点，我公司已把本合同段工程项目列为我公司的又一重点工程，我项目部有决心、有能力确保此项目创优、争一流。

1、对该工程项目实行“项目法”管理，并组织施工，严格贯彻执行ISO9002国际标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。

2、确立“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会”的质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的积极性，人人做好本职工作，用全优的工作质量确保工程质量，确立创优工程目标，成立创优工程领导机构，确保创优目标的顺利实施。

3、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人员，从人员素质上确保

质量监控的实现。

质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的方法开展质量检查工作，项目经理部质量检验组织机构每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

4、实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范围在工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。

5、严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工，做到各工程项目开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，用确保每一施工过程质量控制来保证项目工程质量。

6、加强职工技术培训和技术考试工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师担任班组长。

7、结合工程实际积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步，用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。

8、与监理工程师密切合作整个施工，全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师要求组织施工。

保证质量的经济措施

⑴、由于本工程要确保争创优良工程，因此公司不仅要求项目部要加强质量管理，同时公司也要求项目部的相关部门应配合项目部搞好成本核算，注意开源节流，专款专用，把有限的资金重点投入到创优良工程中去，只有足够的投入，才能有高质量的产品。

⑵、项目部每月根据下月的施工进度计划，编制下月的资金使用计划，以便公司提前作出合理统筹的安排。

⑶、在选择与班组签订合同时，合同内容就有质量的奖罚条款，并且对未达到质量要求的，在进度款的拨付上采取一些措施，这样班组就会有压力，施工时就会主动按照要求去施工，确保工程的质量。

⑷、在各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面做的比较

好的进行奖励，对以上做的差的进行处罚，以此提高班组和工人的积极性，从面行成全员的质量管理局面。

⑸、与各施工管理人员签订质量责任状，并附有奖罚措施，将质量管理责任目标层层分解，责任落实到每个人。

（二）消除质量通病的措施

⑴、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。

⑵、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工规范及公司ISO9001质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。

果，以求本工程创优目标的实现。

⑸、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。

⑹、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。

⑺、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工员、质检员必须到岗到位，

尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。

⑻、做好隐蔽工程验收，对于屋面工程、卫生间防水工程每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。

⑼、编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。

（三）QC小组活动计划

组长：濮国涛

成员：从祥、丁盛、刘志刚、王珍明、丁录昌、杨如庆

QC小组针对施工当中易发生的质量通病进行活动。小组成员要分工明确，并要扎扎实实、连续不断地开展活动，活动时间定为每周星期一，每个星期一都展开现场质量检查活动，活动时应由组长负责，认真详细地做好记录，并按照QC活动要求，灵活应用图表、图形等方式进行分析活动。不断总结，提高工程质量，在工程结构完工和竣工时，总结活动成果，未解决的问题，作为下次活动的课题。