HRM人力资源管理专业核心单词整合(中英文)
第一章
Incentive激励
Benefit福利
Performance绩效
Turnover职工流动率
Changeagent变革催化剂managementprocess 管理过程humanresourcemanagement 人力资源管理authority 职权
linemanager 直线管理者staffmanager 职能管理者lineauthority 直线职权impliedauthority 暗示职权functionalcontrol 职能控制employeeadvocacy 雇员利益保护strategy 战略globalization 全球化humancapital 人力资本strategichuman 战略性人力资源管理resourcesmanagement valuechainanalysis 价值链分析outsourcing 外包commitment 承诺
第三章
Recruitment招聘
Placement人员配置
Jobanalysis工作分析
Jobdescription职务说明
Jobspecifications工作说明书
Workactivities工作活动
Jobcontext工作环境
Humanrequirements人力需求JobIdentification工作识别
JobSummary工作综述
Selection甄选
PerformanceAppraisal工作绩效评价JobEvaluation职位评价
Compensation薪水
Appraisal评估
Training培训
Organizationchart组织架构
Processchart流程图
Supervisor监督者
Resistancetochange变革阻力
Participantdiary/logs参与者日记Quantitativetechniques定量技巧Positionanalysisquestionnaire（PAQ）职位分析问卷DepartmentofLaborjobanalysis劳工部工作分析法Authorityofincumbent职位权力Workingconditions工作环境
Questionnaires问卷
Interviews面谈、面试
Observation观察
Sensoryskills感知能力
Motivation动机
第四章
employmentorpersonnelplanningtrendanalysis就业或人事规划的趋势分析ratioanalysis比率分析
computerizedforecast计算机化预测
qualificationsinventories资格数据库personnelreplacementcharts人事调配图positionreplacementcards职位调配卡
recruitingyieldpyramid招募金字塔
alternativestaffing员工交替工作制
applicationform申请表
poolofcandidates候选人才库
Projected预计turnover人事变动率
Scatterplot散点图
volumeofproduction生产量
substitute替代
backfire逆火
inbreeding近亲繁殖
Jobposting招聘信息
Successionplanning继任计划
EmploymentAgencies就业服务机构
thescreeningtools筛选工具
ExecutiveRecruiters执行招聘
privilegedinformation特权信息
Onsitevisits工作现场访问
Internships实习
Re f erralsandwalk-ins随机求职者
cullcandidates拣选候选人
intrusive侵扰
第五章
retestestimate复测评估;equivalentformestimate复本评估EmployeeTestingandSelection雇员测试和选拔
HowtoValidateaTest： 1.Analyzejob&writedescription工作分析或描述2.Choosethetests选择测试3.Administertests实施测试4.Relatescores&criteria相关分数&标准5.Cross-validate交叉验证&revalidate重复验证
testbattery成套测试
Backgroundinvestigations背景调查
Referencechecking参照核对
Concurrentvalidation并行验证
Predictivevalidation预测有效化
negligenthiring随意雇佣
testvalidity测试效度
criterionvalidity效标效度
contentvalidity内容效度
reliability信度
expectancychart期望图表
interestinventory兴趣量表
worksamples工作样本
worksamplingtechnique工作样本技术managementassessmentcenter管理评估中心MAC
第六章
nondirectiveinterview不定向面试directiveinterview定向面试situationalinterview情景面试behavioralinterviews行为面试
job-relatedinterview与工作相关的面谈stressinterview压力面试unstructuredsequentialinterview非结构式序列面试structuredsequentialinterview结构式序列面试panelinterview小组面试
massinterview 集体面试
candidate-ordererror候选人顺序错误Selectioninterviews选拔面试Appraisalinterviews评价面试
exitinterviews离职面谈InterviewAdministration面试管理ComputerizedInterviews计算机辅助面试Nonverbalbehaviormanagement非语言行为管理
JobAnalysis工作分析
RatetheJobDuties评价工作职责CreateBenchmark基准Answers
AppointPanel&ConductInterviews任命面试委员会Ratingscales评价量表Knowledgeandexperience知识经验因素Motivation动机因素
Intellect智力因素
Personality个性因素
StreamliningInterviews提高效率简洁的面试精简访谈第七章
Thetrainingprocess培训过程
Electronictraining电子培训
Employeeorientation雇员上岗引导
Needsanalysis需求分析
Instructionaldesign教学设计
Validation批准、确认
Implement实施、执行
Evaluation评价
follow-up采取进一步行动、跟进
Trainees学员
Taskanalysis任务分析
performanceanalysis工作绩效分析
On-the-jobtraining在职培训
Apprenticeshiptraining学徒式培训
Informallearning非正式学习
Jobinstructiontraining（JIT）工作指导培训
Lectures讲座
Programmedlearning(依循序渐进课程自学的教育方式) Audiovisualtools视听工具
Simulatedtraining模拟训练
Tryout试用ElectronicPerformanceSupportSystems电子绩效辅助系统ManagerialDevelopment/managementdevelopment管理发展ManagerialOn-the-jobTraining管理上的在职训练Jobrotation工作轮换
Coachingapproach教练模式
Actionlearning行动学习
Off-the-jobTraining脱产培训
Seminars讨论会
Roleplaying角色扮演
Inhousedevelopment（企业大学或企业内部开发中心）negligenttraining疏忽（不成功）的培训
jobaid工作辅助electronicperformancesupportsystems(EPSS)电子绩效支援系统lifelonglearning终身学习
successionplanning接班计划
casestudymethod案例研究法
managementgame管理对策
behaviormodeling行为模拟
in-housedevelopmentcenter企业内部开发中心
controlledexperimentation控制下的实验
第九章
Appraising评价评估
Appraisinginterview评价面试
Appraisalperformance绩效评估
Appraisalmethods评估方法
Appraisalprocess评估过程
Feedback反馈
Graphicratingscale图形等级量表法
Alternationranking交替排序法
Pairedcomparison配对比较法
Forceddistribution强制公布法
CriticalIncident关键事件法
Narrativeforms描述表格法
Behaviorallyanchoredratingscales行为锚定等级评价法
MBO目标管理法
Computerizedandweb-basedperformanceappraisal基于计算机和网络的绩效评估Mixingthemethods综合使用法
Unclearstandards不明确标准
Haloeffect晕轮效应
Centraltendency居中趋势
Leniency仁慈
Strictness严格
Bias偏心偏向
Remedy弥补补救补偿
Reinforce补充加强
第十一章
pointmethod计点法
FactorComparison要素比较法
FactorComparison职位评价的计算机化
Payranges薪资区间
Perks额外津贴
Basepay基础工资
guaranteedbonus固定奖金
employeecompensation职工薪酬
directfinancialpayments直接财政报酬indirectfinancialpayments非直接财政报酬
Davis-BaconAct戴维斯―佩根法案(略作DBA)
Walsh-HealeyPublicContractsAct沃尔什-希利公共合同法案TitleVIIofthe1964CivilRightsAct1964年民权法第七章FairLaborStandardsAct公平劳工标准法
EqualPayActof1963EmployeeRetirementIncomeSecurityact(ERISA) 1963年雇员退休收入安全行动同工同酬法案salarycompression薪资压缩
salarysurvey薪资调查
broadbanding减级增距制度
chiefexecutiveofficers首席执行官
prestige声誉,威望
endowment捐助
benchmarkjob 基准职位
payscale工资标准
jobevaluation 工作评价systematiccomparison系统比较compensablefactor 报酬因素rankingmethod 等级法
classification(orgrading)分类法，分组法jobgrades 等级（职称）gradedefinition等级（职称）定义pointmethod计点法factorcomparisonmethod 因素比较法overallnumericalrate统一的数字比率Paygrade报酬等级
approximately近似的
wagecurve资薪曲线
payranges 支付范围
broadbanding 减级增距制度comparableworth可比价值（同工同酬）exemptjob豁免职位（不能获加班费）
non-exemptjobs非豁免职位（可以获得加班费）minimumwage最低工资overtimeprovisions.加班补偿
jobholder'sperformance员工表现
jobspecifications工作规范Legalconsiderations法律考虑Unioninfluences工会影响Corporatepolicies公司政策competitivestrategy.竞争策略
grouping归纳薪资等级
Pricepaygrade为每一个薪资等级定价SalarySurvey资薪调查prevailingwagerates普遍资薪程度.
payscale工资报酬
fundamentalelements基础部分
Intuitive直觉的，直观法
Workconditions工作环境JobClassification工作分类法Ratescategories分类评估jobsintogroups职位群Groupscalledclasses职级
Calledgrades职等
Quantitative定量的
第十三章
Payfortimenotworked带薪非工作时间福利Insurancebenefits保险类福利计划Retirementbenefits退休福利计划Employeeservices雇员服务福利计划Flexiblebenefitsprogram弹性福利计划
supplementalpaybenefits补充性薪资福利unemploymentinsurance失业保险
Paidtimeoff(PTO)带薪休假
sickleave病假
lifeinsurancecompanies人寿保险公司casualtyinsurancecompanies意外伤害保险公司
Workers’compensation工伤保险
Hospitalization,health,anddisability住院保险、健康保险、伤残保险casualtyinsurance意外事故保险
Survivorbenefits遗属津贴
Disabilitypayments残废救济金
survivors’/deathbenefits遗属或死亡险
dependent家属
Pension养老金
predeterminedretirementage预定退休年龄
Creditunions信用互助会
Counselingservices咨询服务Employeeassistanceprograms（EAP）员工援助方案
Alcoholism酗酒
Gambling赌博
childcare儿童保育
in-housefacility内部设施
Eldercare老人看护
Transportation交通补助
Foodservices餐补
Educationsubsidies教育津贴
Recreationactivities娱乐活动
Familyfriendlybenefits利家福利计划
executivewashroom行政洗手间
Cafeteriaapproach自助式福利
ProsandCons利和弊
Administrativecosts行政费用
Computerizationhelps电算化费用
onlinesystems联机系统healthmaintenanceorganization保健保险组织preferredproviderorganization优先提供者组织grouplifeinsurance集体人寿保险
defined comtribution pensionplan约定退休金给付办法definedcontributionplan界定供款计划
deferredprofit-sharing plans延期利润分享方案employeestockownershipplan(ESOP)员工持股计划EmployeeRetirementIncomeSecurityAct(ERISA)雇员退休收入保障法案Vesting(雇工)保留退休金的权利/特别保护权PensionBenefitsGuaranteeCorporation(PBGC)退休金福利担保公司EarlyRetirementWindow提前退休窗口cashbalancepensionplan现金余额养老金计划
人力资源专业词汇汇总--(中英文)超全
目录 导论：人力资源环境与策略2第一篇设计：工作分析与人力规划5第二篇招聘：人力资源选拔与预测8第三篇开发：人力资源培训与评价12第四篇报酬：薪资方案与福利计划18第五篇影响：员工健康与劳资关系22
导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture
。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境
集团公司人力资源管理办法
I 天投发[2011] 23号 关于印发集团公司 《人力资源管理办法》的通知 集团公司各部室、所属全资及控股公司： 现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。 XXX公司 二〇一一年八月二日
XXX公司 人力资源管理办法第一章总则 第二章招聘 第三章入职 第四章劳动合同和试用期 第五章干部岗位聘任 第六章工作时间、假期和休假 第七章考勤管理 第八章劳动纪律 第九章岗位调整和内部调动 第十章薪酬管理 第十一章培训 第十二章绩效考评 第十三章退休 第十四章离职 第十五章员工档案管理 第十六章其他
第一章总则 第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。 第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。 第二章招聘 第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。 第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。 第三条招聘三项原则： 一、德才兼备、以德为先原则。 二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。 三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。 第四条招聘管理 一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。 二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。
人力资源管理英文词汇
人力资源管理英文词汇 [日期：2006-05-31] 来源：作者： [字体：大中 小] 5天5夜突破英语听说，100%保证！——点击进入 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标:(mission) 股东:(shareholders) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation, MNC) 管理多样性:(managing diversity) 工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule, JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire, MP DQ) 行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 人力资源计划:(Human Resource Planning, HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS) 招聘:(recruitment)
人力资源管理专业词汇
人力资源管理常用词汇 Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer\'s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理
集团人力资源管理理念
集团人力资源管理理念 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础。在这样一个时代，我们更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。这也就要求我们对企业人力资源管理工作必须科学有效。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，已成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识人的世界。我们安厦集团也高度的重视和实施本企业的人力资源管理工作。我们安厦集团一直把“人才战略”作为一个重中之重的发展战略来实施。把员工的职业规划提到一个高层次，尊重知识，尊重人才，鼓励创新。 二、公司人力资源管理理念 人力资源管理理念是企业人力资源管理实现的基本出发点，是公司发展人才战略的基础。我们安厦集团对于人力资源管理理念有以下几点： 1、宁缺勿濡的选人理念。 安厦集团人才选拔有两个原则:第一,针对远大目标要有提前的 准备。第二,宁缺勿滥。合适的人才是首要资本,他是所有资本和资源之首。宁缺勿的原则,是对人的再重。选聘了一个人,两三个月他走了,
这属于双败。耗费公司的人力物力，造成公司人力资源成本增大，他个人也浪费了自己的时间。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下,不适合就走,这种简单的用人方式是不可取的,企业要对人才负责,不仅要让人才今天适合企业,而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业,只有这样,才能对企业,对他本人有利,最终达到双赢。 2、提倡以人为本的管理理念。 人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。传统的人力资源管理把人等同于生产资料, 而人本管理认为人力资源是第一资源, 围绕调动人的积极性、主动性、创新 性, 注重人的情感和发展的需求开展管理工作。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一, 将员工看作是顾客、合伙人, 实现企业内部服务的个性化、多元化, 以满足不同员工的特殊需要, 重视人际关系的协调和精神鼓励, 使我们的人力 资源管理更具人性化。我们安厦集团一直秉承“以人为本”的发展理念，尊重人才，对员工的福利也是比较多的：员工入职后可享有过节福利、生日福利、公休假、产假，每年员工子女都可以在儿童节之际领取儿童节福利等。 3、人力资源管理的战略理念，重视员工能力管理。 我们集团更注重员工的职业道德，个人专业能力，综合能力以及员工奉献精神。我们结合本公司产业结构的变化、发展战略的调整、行业发展的趋势挑选各类型的人才，提供不同的工作岗位让他们施展
人力资源管理常见英文词汇
人力资源管理常见英文 单词 人力资本：human capital 工作投入 work/job engagement 管理过程 management process 直线管理者 line manager 职能管理者 staff manager 职能控制 functional control 人事职能staff(service)function 劳动力 labor(work)force 劳资关系 labor relations 公平就业机会 equal opportunity 反雇佣歧视行为affirmative action 雇员健康与安全employee health and safety 员工申诉 grievance 失业unemployment 病假工资 sick pay 工会 trade union 人性化管理humanized management 住房补贴 subsidized housing 集体谈判 collective bargaining 充分就业 full employment 就业立法employment legislation 企业家的 entrepreneurial 工业行动 industrial action 谈判工资 negotiated wage 市场工资率 market rate 工作分析job analysis Methods of collecting job analysis information:inteiview、questionaires问卷法、observation观察法、participant dairy/logs 工作日志写实法、position analysis questionnaire PAQ职位分析问卷 工作描述 job description 工作说明 job specification 工作承担者在职（位）者 job incumbent/holder 权限 authority 工作权限Authority of incumbent 工作标识 job identification 工作概要(综述) job summary 知识、技能、能力 KSA 职位弱化 Dejobbing 扁平化组织flattened organization 工作扩大化 job enlargement 工作轮换 Job rotation 无边界组织boundaryless organization 工作丰富化 job enrichmment 流程再造 reengineering 继任、接班 succession 富余 redundancy 人员流动 turnover 招聘 recruitment 人力资源规划及补充 HR planning and recruiting 人力资源需求personal need/demand 人力资源供给 personal supply （企业）（外）部供给 Supply of inside/outside candidate Methods of predicting
中英对照单词
常用高尔夫球场中英文单词 1.Access: 通道、道路 2.Acceptance check: 验收 3.Acceptance of concealed work: 隐蔽工程验收 4.Acid soil: 酸性土 5.Acre: 英亩 6.Aeration: 打孔 7.Air compressor: 鼓风机 8.Airport: 飞机场 9.Air valve: 排气阀 10.Algae: 青苔 11.Alkali soil: 碱性土 12.Annual plant: 单年生植物 13.Ant: 蚂蚁 14.Approach: 果岭前缘区域 15.Apron (collar): 果岭环 16.Area: 面积 17.As-built drawing: 竣工图纸 18.Assistant: 助理 19.Australia: 澳大利亚 20.Axe: 斧头 21.Backfill: 回填 22.Backhoe: 两头忙 23.Back-up: 备用 24.Ball, golf: 高尔夫球 25.Bamboo: 竹子 26.Bearing: 轴承 27.Bedknife: 底刀（剪草机） 28.Bentgrass: 本特草 29.Bermuda grass: 百慕大草 30.Bid: 招、投标 31.Bitumen: 沥青 32.Bird: 鸟 33.Blend: 混合（草种） 34.Bluegrass: 草地早熟禾 35.Boaster pump: 加压泵 36.Boot: 高邦鞋 37.Boss: 老板 38.Boulder: 大石头 39.Brass: 铜 40.Brick: 砖
人力资源管理专业词汇(DOC 29页)
人力资源管理专业词汇(DOC 29页)
Appendix A Glossary of Human Resource Management Terms absentees Absentees are employees who are scheduled to be at work but are not present. Accident and sickness policies Accident and sickness policies usually provide a minimum-care stipend for several weeks up to six months to help employees defray the loss of income while they are sick or recovering from an accident. accreditation Accreditation is a process of certifying the competence of a person in an area of capability. The Society for Human Resource Management operates an accreditation program for personnel professionals. active listening Active listening requires the listener to stop talking, to remove distractions, to be patient, and to empathize with the talker. adverse selection Adverse selection occurs when an insurance company has a disproportionately high percentage of insureds who will make claims in the future. Adverse selection often results when people are given a chance to buy insurance without prescreening, which often means that a higher than normal proportion have a condition that is likely to cause them to be frequent claimants. affirmative action programs Affirmative action programs are detailed plans developed by employers to undo the results of past employment discrimination, or to ensure equal opportunity in the future. Age Discrimination in Employment Act of 1967 (as amended) This act prohibits discrimination on employment because of age against those who are 40 and older. American Federation of Labor and Congress of Industrial Organization(AFL-CIO) The AFL-CIO is a federation of most national unions. It exists to provide a unified focal point for the labor movement, to assist national unions, and to influence government policies that affect members and working people. applied research Applied research is a study of practical problems, the solutions of which will lead to improved performance. arbitration Arbitration is the submission of a dispute to a neutral third party. assessment centers Assessment centers are a standardized form of employee appraisal that relies on multiple types of evaluation and multiple raters.
恒集团人事管理制度
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的 全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管 理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一 览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省 外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助
人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的 组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补 充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。 招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公 正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息， 收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。
人力资源管理专业词汇(中英文对照)
人力资源管理专业词汇(中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 二、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 三、人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)
ACC中英文单词对照表
A C C中英文单词对照表 The latest revision on November 22, 2020
第一章 1．资产 asset 2．负债 liability 3．所有者权益equity=capital=net asset 4．收入income=revenue=sales 5．费用expense 6．厂房plant 7．机器machine 8．无形资产intangible asset 9．非流动资产 Non current asset（6 7 8属于9） 10．库存现金petty cash 11．银行存款cash 12．应收账款trade receivable=A/R 13．存货inventory 14．流动资产 current asset （10 11 12 13属于14） 15．贷款loan 16．应付账款trade payables=A/P 17．预收账款advance from customers 18．流动负债 current liability（15 16 17属于18） 19．实收资本share capital 20．资本公积share premium 21．留存收益Retained earnings=R/ES 22．资产负债表statement of financial position=SOFP 23．所有者权益变动表statement of changes in equity=SOCIE 24．现金流量表statement of cash flow
25．利润表statement of comprehensive income=SOCI 第二章 1．复式记账 double-entry bookkeeping 2. 借 Debit 3. 贷Credit 4. 预付账款prepayment 5. 利润profit 第四章 1．增值税value added tax=sales tax 2．进项税额 input tax 3．销项税额 output tax 4．贸易折扣（商业折扣）trade discount 5．现金折扣cash discount 6. 不含税exclusive 7. 含税 inclusive 8. 交易事项Transaction 9. 取走withdraw 第五章 1.现金 petty cash=cash on hand 2.支票 cheque 3.自动转账 standing order/direct debt 4.银行给你存款利息 bank interest on deposit 5.银行收取利息手续费 bank charges 6.银行收取利息 bank interest on overdraft 7.空头支票 dishonored cheque
人力资源管理专业词汇
人力资源管理常用词 汇 Marketing and Sales（市场与销售部分） Vice-Preside nt of Sales 销售副总裁 Senior Customer Ma nager 高级客户经理 Sales Manager销售经理 Regio nal Sales Man ager 地区销售经理 Mercha ndisi ng Ma nager 采购经理 Sales Assista nt 销售助理 Wholesale Buyer批发采购员 Tele-I nterviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketi ng Co nsulta nt 市场顾问 Marketi ng and Sales Director 市场与销售总监Market Research An alyst 市场调查分析员 Manu facturer\'s Represe ntative 厂家代表Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Represe ntative 销售代表 Assista nt Customer Executive 客户管理助理Marketi ng In tern 市场实习 Market ing Director 市场总监 In sura nee Age nt 保险代理人
Customer Manager 客户经理 Vice-Preside nt of Marketi ng 市场副总裁 Regio nal Customer Ma nager 地区客户经理 Sales Admi nistrator 销售主管 Telemarket ing Director 电话销售总监 Advertisi ng Man ager 广告经理 Travel Age nt 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketi ng Assista nt 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Man ager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasi ng Age nt 采购代理 Product Developer 产品开发 Market ing Ma nager 市场经理 Advertisi ng Coordin ator 广告协调员 Advertis ing Assista nt 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Represe ntative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Man ager of Network Admi nistratio n 网络管理经理
集团化人力资源管控
人力资源集团化管理办法 1目的 为实现集团利益的最大化，保障集团战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致，保障集团总部及各成员企业持续发展的人才供给，实现集团范围内的人 力资源统一调配，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于上海杰事杰（集团）股份有限公司及下属各子公司的人力资源管理，子公司参照本办法制定实施细则并报总部批准后实施。 3基本原则 3.1集团总部是人力资源的管理支持与资源共享平台，行使专业职能规划、管理、服 务功能，定义为战略中心（负责人力资源战略规划的制订与执行）、政策中心（拟 订集团统一的人力资源管理政策并监督实施）和服务中心（向集团提供共享和专 业的人力资源服务）。 3.2子公司人力资源部门负责在集团总部统一的企业文化、雇主品牌、战略规划和政 策指导下，贯彻执行人力资源各项政策，结合属地的法律法规及人力资源特点， 制定人力资源管理的操作细则，并予实施。 4管理内容： 4.1子公司三级及以上人员管理： 人力资源的集团化管理重点在于集团化人力资源配置和三级及以上人员的管理。凡涉及三级及以上人员的人力资源管理相关程序（包括但不限于招聘录用、试 用期管理、离职、选拔等方面）均需由子公司提报方案，经集团总部批准后方可实 施，坚决杜绝先办理，后审批现象的出现。 4.1.1招聘录用： 4.1.1.1招聘准备： 实施三级及以上人员的招聘前，应将人员调配需求表(计划外)、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报总部批准，并每周报告招聘进 度； 4.1.1.2招聘实施： 三级人员的招聘由子公司全权负责，总部备案； 二级人员的招聘由子公司负责组织，由集团总部组织终试； 一级人员的招聘由集团总部负责，子公司予以协助。 4.1.1.3录用审批： 三级及以上人员录用前，应保证应聘资料表、简历、身份证、学历证、背景核实表、面试评价表等资料的完备，并提交薪酬建议报总 部批准后方可安排录用。 4.1.2薪酬管理： 4.1.2.1薪酬核定： 二、三级人员的薪酬核定由子公司提交建议报集团总部批准后执 行；
人力资源管理英文专业词汇英文版
人力资源管理英文专业词汇［第二部分］- - Cafeteria benefit programs：Cafeteria benefit programs allow employees toselect the fringe benefits and services that answer their individual needs. career：A career is all the jobs that are held during one's working life. career counseling：Career counseling assists employees in finding appropriate career goals and paths.career development Career development consists of those experiences and improvements that one undertakes to achieve a career plan. career goals： Career goals are the future positions that one strives to reach. These goals serve as benchmarks along one's career path. career path：A career path is the sequential pattern of jobs that form one'scareer. career planning：Career planning is the process by which one selects career goals and paths to those goals. career plateau： A career plateau occurs when an employee is in a position he or she does well enough not to be demoted or fired but not wellenough to be promoted. change agents： Change agents are people who have the role of stimulatingchange within a group. checkoff ：A checkoff provision in a union-management labor agreement requires the employer to deduct union dues from employee paychecks and to remit those moneys to the union. Civil Rights： Act of 1964 This act was passed to make various forms of discrimination illegal. closed shop： A closed shop is a workplace where all employees are required to be members of the union before they are hired. These arrangementsare illegal under the National Labor Relations Act. codetermination ：Codetermination is a form of industrial democracy
人力资源管理专业词汇(中英文对照)
人力资源管理专业词汇( 中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute ，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation ，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule ，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire ，MPDQ) 行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 、人力资源计划:(Human Resource Planning ，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System ，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship) 五、选择：(selection) 选择率:(selection rate)
集团人力资源管理存在的主要问题
集团人力资源管理存在的主要问题 1、由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。 2、集团人力资源体系没有上下贯通，人力资源管理各功能模块协同不够，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控，导致无谓的用工风险和管理漏洞。 3、集团控制能力较弱，一些企业在某一方面的人才紧缺，而另一些企业的人才过剩，在没有有效的信息化手段的情况下，难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势。 4、由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理，每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性工作，耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等工作。 5、整个集团的动态管理和信息交流较弱，集团化的优势没有办法发挥，上下级之间工作衔接不畅，工作效率不高，难以支撑集团的战略发展。 改进方向 基于对集团人力资源管理存在问题的分析，如何在保持集团企业活力的同时，建立起一个强势总部，发挥集团人力资源的整体优势，是摆在集团人力资源管理者面前的课题。解决这些问题，宏景认为至少要实现以下管理方式的转变： 1、人力信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全集团的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置。 2、集团总部根据企业经营战略制订全集团人力资源战略和管理规范，建立集团人力资
源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等的集团共享，统一调配，发挥集团整体优势。 3、通过共享服务中心的建立，将繁琐的事务性工作外包给eHR系统，使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作，降低员工管理成本的同时，提高员工满意度。 4、通过建立有效的招聘、选拔、考核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争力。 为了良好的实现上述各种转变，保障集团企业的经营战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不断提升企业的核心竞争力，必须借助eHR这一信息化系统来实现。