2018年人事行政部年度工作总结演示文稿
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2018年度行政人事工作总结及2018年行政人事工作方向的汇报【ppt模板】

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工作完成情况
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结:2018年度行政人事工作总结及2018年行政人事工作方向 的汇报【ppt模板】
工作完成情况
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工作完成情况
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季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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2018年度行政人事工作总结及2018年行政人事工作方向的汇报【ppt模板】
2018行政人事年终总结演示模板【动态】

目录
CONTENTS
PART 02 PART 03 PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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季度2
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季度4
在这里输入文字 季度1
益最大化。
在不断前行的路上,我们也查找到工作中的 不足和问题,主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索,尤其是线上销售的产品,还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年,我们将继 续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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2018年度个人工作总结(行政人事岗位)ppt模板

培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上,2018年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面:建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加
大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手
段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册 的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,2018年度累计招聘人数 为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结:2018年度个人工作总结(行政人事岗位)ppt模板
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行政人事部2018年工作总结及2017年工作计划ppt模板

4
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日常工作
其他工作
领导交办事项
1
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总结:行政人事部2018年工作总结及2017年工作计划ppt 模板
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工作成绩
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2018年公司人力行政部年终工作总结ppt

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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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制度执行与推动
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员工考勤管理
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以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
全年计划培训12次
实际培训达45次
(平均每月3-4次)
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利,包括企业年 金在内的补充福利,以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利;
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调
查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
全年计划培训12次
实际培训达45次
(平均每月3-4次)
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利,包括企业年 金在内的补充福利,以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利;
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调
查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
2018标签式人事部行政部年终总结PPT
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
2019
行政人事部
年终工作总结
2018标签式人事部行政部年终总结PPT 汇报人:××× 编号: 360649
前言
在总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的2018年, 一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产 量累计达 1000 万台,比 2017 年的 800 万台增加 25% ,超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的 不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2019年工作奠定了基础, 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再 上一个台阶,现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加
大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手
段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册 的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,2018年度累计招聘人数 为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
2019
行政人事部
年终工作总结
2018标签式人事部行政部年终总结PPT 汇报人:××× 编号: 360649
前言
在总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的2018年, 一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产 量累计达 1000 万台,比 2017 年的 800 万台增加 25% ,超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的 不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2019年工作奠定了基础, 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再 上一个台阶,现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加
大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手
段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册 的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,2018年度累计招聘人数 为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。
最新2018行政人事部年度工作总结与计划ppt
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调
查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本,科技为先” 的企业文化,希望能够结合优 越的工作环境,宽松、人性化 的管理氛围,同事间的友善热 情,形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来, 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地,加大企业文化修整及宣传 力度,起到了良好的精神效果,
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划, 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系,初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架,从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
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时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人事工作
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
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人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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适用于工作计划、工作总结、会议汇报、述职报告等。原创通用PPT模板,修改即用。
2
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1
8
工作总结PPT
人事行政部工作总结及计划ppt
目录
CATALOG
2
完成情况
工作不足
01
工作汇报
WORKREPOR T
WORKREPORT
03
成果展示
WORKREPORT
WORKREPORT
05 04
工作计划
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2015年上半年情况
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计划完成:60%
VS
计划完成:80%
实际完成数:555万
回款数:400万 您的文字
实际完成数:800万
回款数:500万 您的文字
02
3
阶段工作概述
√ 工作前言 √ 工作回顾 √ 工作进度 √ 工作计划 √ 去年相比
第一部分
PART 01
√ 工作团队
4
前言
FOREWORD
回顾这一阶段的工作,在取得成绩的同时,我们也找 到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定 型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现 我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷 方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继 续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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Leadership
80%
Administration
Finances Passion
59%
95%
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年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
2018年人事行政部年度工作总结演示文稿
汇报人:XXX
部门: XXX
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的
不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提
供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
目录CONTENTS Nhomakorabea工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
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02
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COMPLETION OF WORK
01
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02
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03
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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