医院工作人员绩效考核实施方案
医院绩效考核与薪酬方案
医院绩效考核与薪酬方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如自我介绍、自我总结、自我鉴定、职场资料、工作报告、策划方案、演讲致辞、合同协议、条据文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as self-introduction, self-summary, self-assessment, workplace information, work report, planning plan, speeches, contracts, agreements, documents, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!医院绩效考核与薪酬方案医院绩效考核与薪酬方案7篇医院绩效考核与薪酬方案？绩效考核是对员工的工作行为以及工作业绩进行考核，并把考核结果用以制定薪酬标准、职位晋升以及淘汰。
医院绩效工资分配方案
第一部分、绩效工资分配方案一、设计原则以工资总额预算管理为核心，收支平衡为目标；合理调整全院人员薪酬群体差距，扩大中等收入人群面，适当调高业务骨干待遇；分类管理，按劳分配，实行院科两级分配；根据医院实际情况，实行全院绩效工资分类设计、分类考核，向关键岗位、贡献大的岗位、苦和累的岗位倾斜，体现多劳多得、优绩优酬；医务人员个人收入不与经济收入挂钩。
二、全院绩效工资总量控制在医院业务收入15%以内，以后根据国家政策及医院实际情况进行适度调整。
三、绩效工资设计方法（一）分类及构成1、全院绩效工资体系分八类设计：（1）临床医生类：以预算比例法分配到科室，以工作量计分分配到个人；（2）临床护理类：以预算比例法分配到科室，以工作量计分分配到个人；（3）医技类：预算比例法分配到科室，以岗位或工作量计分分配到个人；（4）药剂、医辅类：供应室、药房（含门诊、住院及出入库人员）、收费处、住院部参照临床护士人均绩效工资为基数，乘以相应系数。
（5）临床（医技）科主任、护士长类：由医院统筹分配，通过科室效率和规模绩效工资或其它能够体现贡献度的系数体现；（6）院领导岗位类：以临床科室主任人均绩效为基数，按职级区分，院领导正职、院领导副职分别乘以相应系数；（7）职能科室中层干部正职类：分为业务职能科室和行政职能科室两类，均以临床科室主任人均绩效工资为基数；（8）行政管理类、工勤岗位类副职及临时负责人与普通员工：以临床护理类平均岗位绩效工资为基数，设立岗位绩效工资，乘以一定系数。
（1）业绩(岗位)绩效工资：业务科室为业绩绩效工资，院级、中层干部、普通行政和工勤人员为岗位绩效工资；（2）单项工作量绩效：门诊诊疗工作量绩效、中医特色治疗工作量绩效、入院判别工作量绩效、手术站台工作量绩效、麻醉上台工作量绩效、非上班时间值守工作量绩效、行政人员坐诊工作量绩效。
（二）各类人员业绩（岗位）绩效工资1、业务科室员工个人业绩绩效工资临床科室分别预算到科室的医生、护士群体，不直接分配到个人。
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。
结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。
一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。
最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。
二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。
（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。
以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。
（三）坚持按劳分配原则。
建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。
三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。
医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。
护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。
医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。
行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。
公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。
五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。
基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。
（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。
护士绩效考核分配方案(3篇)
护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。
以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。
一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。
根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。
以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。
二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。
(一)综合医院。
(二)蒙医中医医院。
包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。
三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。
四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。
依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。
2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。
医院绩效考核方案
医院绩效考核方案（一）一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
医院绩效分配方案
医院绩效分配方案医院绩效分配方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的医院绩效分配方案（通用6篇），欢迎大家分享。
医院绩效分配方案篇1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
三级医院公立医院绩效考核实施方案
三级医院公立医院绩效考核实施方案实施方案一、绩效考核目标1.提高医院的整体绩效水平：通过评估医院的绩效，发现存在的问题，并提供相应的解决方案，从而促进医院整体绩效水平的提升。
2.促进医院内部各级部门的协同合作：通过绩效考核，推动医院内部各级部门之间的协同合作，增进团队合作精神，达到优化医疗资源利用的目的。
3.激励医务人员积极进取：通过设定科学合理的绩效考核指标和激励机制，激励医务人员积极进取，提高工作质量和效率。
4.建立科学合理的评估标准：通过绩效考核，建立科学合理的评估标准，为医院决策提供数据支持，推动医院的科学管理和发展。
二、绩效考核指标1.门急诊工作量：包括门诊人次和急诊人次，反映医院的日均门急诊量，并可以根据救护车运营情况对急诊人次进行分级考核。
2.住院人次：反映医院的住院病人数量，包括普通病房和重症监护病房的病人，以及手术病人数量。
3.医疗质量指标：包括住院病死率、手术并发症率、院内感染率等，反映医院的医疗质量水平。
4.平均住院日：反映医院的住院患者平均住院时间长短，通过降低住院时间，提高床位周转率，增加医院收入。
5.财务指标：包括总收入、总成本、利润等指标，反映医院的财务状况，通过绩效考核指导医院财务管理。
6.医疗服务满意度：通过患者满意度调查等方式，评估医院的医疗服务质量，反映医院对患者的关心和服务水平。
三、考核方法1.定期评估：每季度或每年进行一次绩效考核，由专业评估机构对医院进行评估，根据评估结果进行绩效考核。
2.部门自评：各级部门负责人对本部门进行自评，评估本部门的绩效，并向上报告，由上级部门进行绩效考核。
3.反馈讨论：评估结果反馈给被考核部门，并进行讨论，找出问题和改进措施。
4.绩效考核结果公示：每次绩效考核结束后，将评估结果公示在医院内部，对评估结果进行解读，并邀请各级部门进行交流和分享。
四、激励机制1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的医务人员给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
医院行政职能科室绩效考核方案
医院行政职能科室绩效考核方案一、背景医院行政职能科室是医院内部重要的支持部门，其工作涉及医院管理、绩效评估、人员招聘管理、信息管理以及与卫生司相关的政策执行等多个方面。
为了提高医院行政职能科室的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案非常必要。
二、绩效考核目标医院行政职能科室绩效考核主要有以下目标：1.评估科室工作的效率和质量，了解工作的成果和问题。
2.激励科室员工积极上进，提高工作的主动性和责任感。
3.完善科室内部沟通与合作机制，促进工作团队的凝聚力。
4.为科室工作提供数据支持，帮助科室领导做出科学决策。
三、绩效考核指标为了实现上述目标，医院行政职能科室的绩效考核将综合考虑以下指标：1. 任务完成情况任务完成情况是评估科室工作效果的重要指标。
考核将根据科室设定的工作任务和目标，评估各项任务的完成情况。
任务完成情况主要考察以下几个方面：•任务的及时性：完成任务所需时间是否符合科室的工作要求。
•任务的质量：完成任务时是否准确无误，并达到预期的结果。
•任务的数量：完成任务的数量是否符合科室的工作要求。
2. 工作绩效工作绩效是评估科室工作效率的重要指标，包括工作量、工作效率和工作质量等方面。
科室的工作绩效主要考察以下几个方面：•工作量：完成的工作量是否符合科室的工作要求。
•工作效率：完成工作所花费的时间和资源是否合理。
•工作质量：完成的工作是否准确无误，并达到预期的效果。
3. 个人能力个人能力是评估科室员工综合素质的重要指标。
个人能力主要包括专业知识、工作技能、学习能力和团队合作能力等方面。
个人能力的评估将综合考察以下几个方面：•专业知识：员工在相关领域的知识掌握程度和应用能力。
•工作技能：员工在工作中所展现出的技术和操作能力。
•学习能力：员工不断学习和提升自身能力的意愿和成就。
•团队合作能力：员工在团队中的协作和沟通能力。
四、绩效考核流程医院行政职能科室的绩效考核将按照以下流程进行：1.制定考核计划：科室领导与员工一起制定年度绩效考核计划，明确考核指标和权重。
医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案
医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案按照2021年《XXX公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》和《XXX卫生局公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施办法》元卫发（2021）37号文件精神，为充分发挥XXX绩效工资分派的鼓励导向作用，转变工作作风，提高服务能力、效率和公共卫生服务水平，结合XXX实际，经院务会研究决定制定XXX编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下：一、指导思想以科学发展观、党的十九大全会精神为指导，成立科学规范的基层医疗卫生事业单位编外聘用人员绩效考核评价制度，以医疗改革、公共卫生服务及其绩效考核为契机，2021年及时成立科学规范的编外人员分派机制，充分发挥编外人员绩效工资的作用，鼓励XXX编外人员的爱岗敬业、扎实工作、开拓创新，踊跃主动的完成医院交给的各项任务，增进医疗卫生事业全面健康发展。
二、大体原则一、坚持公益性，社会效益与经济效益相统一原则。
二、坚持尊重医学规律，以人为本原则。
尊重广大医务工作者的主体地位和医疗工作“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的特点，充分调动干部职工的工作踊跃性和主动性。
3、坚持注重实际、突出医德医风原则。
4、实行分类考核原则。
按照不同的职位特点，实行分类考核。
五、坚持公开、公平、公正、合理、简便易行的原则。
绩效考核要程序规范、科学合理、民主公开，讲求实效、操作简便、力戒繁琐。
六、考核结果与编外工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；适当拉开差距的原则。
三、实施对象XXX编外聘用人员（后勤人员不列入考核范围）。
四、实施时间从2021年1月1日起实施此绩效考核方案，在未通过院务会及绩效考核小组讨论修改的情况下，继续执行此方案。
五、组织领导机构为使绩效工资考核工作能顺利开展，医院成立绩效工资考核工作领导小组，制定符合本院实际的实施方案，负责对本院的职工进行考核，并对考核结果进行报批。
其考核小组成员组成如下：组长：XXXXXX XXX院长副组长：XXXXXX XXX副院长XXXXXX XXX副院长成员：XXXXXX XXX诊疗科长XXXXXX XXX护士站护士长XXXXXX XXX药剂科主任XXXXXX XXX公共卫生科科长XXXXXX XXX家庭医生签约科主任XXXXXX XXX办公室成员领导小组下设办公室于卫生院办公室，由XXXXXX 负责协调考核相关事宜，XXXXXX 负责监督协助其余成员完成医院职工每一个月的绩效考核工作。
医院绩效考核方案细则(详细)
医院绩效考核方案细则(详细)考核结果按照科室内个人绩效、团队绩效和科室整体绩效进行综合评定，奖励分配按照个人贡献和科室整体业绩进行合理分配。
C、奖励资金来源：医院每年将业务收入的5%用于奖励资金，其中50%用于临床科室奖励，50%用于非临床科室奖励。
五、考核结果公示：考核结果将公示在医院内部网站和公共区域，以便广大医护人员了解和监督。
六、考核结果反馈：考核结果将及时反馈给被考核人员，包括考核得分、奖励金额等内容，并提供改进意见和建议，以便被考核人员及时调整和改进工作。
七、考核周期：考核周期为一年，分为季度考核和年度考核，每季度结束后及时公布考核结果和奖励情况，年度考核后进行总结和表彰。
科室员工考勤、请假、加班等情况必须登记记录，如有漏登或虚假登记者每次扣10分；3)卫生保洁：科室环境必须保持清洁整洁，如有卫生问题者每次扣10分；4)设备管理：科室设备必须保持完好，如有设备损坏或管理不当者每次扣10分；5)患者服务：科室员工必须热情、礼貌、耐心地为患者服务，如有服务不周或投诉问题者每次扣10分；6)团队协作：科室员工必须积极配合、相互协作，如有人员冲突或工作协作不好者每次扣10分；7)安全管理：科室必须遵守安全管理制度，如有安全问题或违规行为者每次扣10分；8)其他管理：科室其他管理方面的问题每次扣10分，具体问题由考核小组根据实际情况确定。
科室员工的绩效工资分配是由科主任和护士长按照考勤和工作表现来分配的，其中科主任占30%，护士长占10%，其他60%则由科主任和护士长共同决定。
如果科主任和护士长的出勤不足奖励周期，那么剩余的奖金将会转入科室员工的分配中。
员工的分配最好按照个人系数来确定，个人系数是根据个人职称职务来确定的。
各科室有年度和季度目标，需要按照实际情况来完成。
医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8.质量指标考核总配分为100分，绩效工资会受到质量考核结果的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院工作人员绩效考核实施方案
为贯彻落实省政府办公厅《关于加快推进我省基层医疗卫
生机构综合改革的指导意见》（鲁政办发〔2011〕36号）、
省卫生厅《关于基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意
见》（鲁卫人发〔2011〕5号）文件精神，为充分调动我院
职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立健全内部绩效
考核和分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，
加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效
率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，
特制订我院工作人员绩效考核实施方案如下。
一、考核目的
建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象
满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工
作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进我院工作人员
绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保
障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大职工的积极
性、主动性和创造性，促进医院卫生事业全面、协调、可持续
发展。
二、考核原则
㈠坚持突出公益性质,强调公益目标和社会效益，防止出现
单纯追求经济利益的不良倾向；
㈡坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果
为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；
㈢坚持政府主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分
发挥政府与医院的两个积极性和双重考核作用；
㈣坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差
距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾
斜；
㈤坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和
考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。
三、考核对象
我院全体正式在岗工作人员。
四、考核内容
㈠主要负责人。
考核内容主要包括履职情况、职业道德、管理水平、工作
成效、廉洁自律等方面的情况，重点考核医院整体工作目标的
完成情况。对主要负责人的考核要突出工作实绩和实际贡献，
把医院绩效考核与个人绩效考核相结合，加大医院绩效考核的
比重。
㈡工作人员。
工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和
岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项
目65分。公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织
纪律、服务对象满意度等；岗位考核项目结合医、护、药、技、
管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工
作质量、工作效率和服务成效等情况（具体见附件）。
五、考核方法
㈠考核主体。对主要负责人的考核，由市卫生局会有关部
门按干部管理权限及其有关规定进行考核。原则上每年进行1
次。
我院在市卫生局、市人力资源和社会保障局的监督指导
下，对院内工作人员进行考核。
对村卫生室负责人及其工作人员，由我院进行考核。
㈡工作人员考核程序。对工作人员的考核，按照定期与不
定期考核相结合、定性与定量考核相结合、本人自评与民主测
评相结合、科室评议与考核组评议相结合的原则，由所在单位
按月或按季度对所属工作人员进行考核。考核程序应包括个人
自评、科室评议、民主测评或满意度调查、计算绩效考核得分、
确定绩效考核等次、单位公示、报主管部门备案等环节。工作
人员绩效考核结果公示时间不少于5 个工作日。考核周期按
市局要求确定。
㈢工作人员绩效考核得分计算。工作人员绩效考核要实行
综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分
的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算
工作人员绩效考核最终得分：
个人绩效考核得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核
项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。
岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素，一般为
0.8-1.2；满意度系数测评要根据不同岗位的工作性质确定测
评对象，一般以日常考核测评结果为主。
六、考核等次及结果使用
㈠绩效考核等次。医院负责人绩效考核的结果可分为优
秀、称职、基本称职、不称职四个等次。医院负责人绩效考核
结果要与机构绩效考核结果相衔接，原则上医院考核达不到良
好及以上等次的，医院负责人绩效考核结果不能被确定为优
秀。
工作人员绩效考核结果按绩效考核得分划分为优秀、合
格、基本合格、不合格四个等次，得分90分（含）以上的为
优秀，75（含）-90分为合格，60（含）-75分为基本合格，
60分以下为不合格。原则上，工作人员绩效考核优秀的人数
不超过本院参加考核人数的15%。本院当年绩效考核获得优
秀等次的，其工作人员考核优秀的比例可提高到20%。绩效
考核结果要与工作人员年度考核结果挂钩。
有下列情形之一者，当事人绩效考核结果确定为不合格等
次：
1.触犯国家法律法规并受到相关处罚的；
2.严重违反我院规章制度，干扰医院正常工作秩序，给医
院造成一定负面影响的；
3.工作中发生医疗事故或造成医院重大经济、名誉损失
的；
4.经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的；
5.市卫生局规定的其他情形。
㈡考核结果使用。绩效考核结果是医院主要负责人、工作
人员绩效工资发放的主要依据。奖励性绩效工资的发放应当根
据绩效考核结果拉开档次，对考核等次或分值较低的人员扣减
发放。。
医院主要负责人的绩效工资根据绩效考核结果确定，由市
卫生局审核后发放，其绩效工资水平要与本院工作人员的绩效
工资水平相衔接。
个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗
位聘任、职称晋升、表彰奖励、进修培训的重要依据。绩效考
核结果记入工作人员绩效考核档案。
七、组织实施
基层医疗卫生机构内部人员绩效考核是深化综合改革、实
施绩效工资的重要环节，政策性强，涉及面广，事关全体职工
的切身利益。我院高度重视，切实加强领导，搞好衔接配合，
因地制宜，稳步推进。