业务提成方案
业务员提成方案细则
业务员提成方案细则一、提成方案概述。
业务员提成方案是指公司为了激励业务员的销售业绩，而制定的一项奖励政策。
通过提成方案，可以激发业务员的积极性和工作热情，促进销售业绩的提升，从而实现公司的销售目标。
二、提成计算方式。
1. 固定提成比例，公司可以根据业务员的销售业绩，设定不同的提成比例。
一般来说，销售业绩越高，提成比例越高，这样可以激励业务员更加努力地工作，提高销售业绩。
2. 阶梯式提成，公司可以根据销售业绩的不同阶段，设置不同的提成比例。
例如，当销售额达到一定标准时，提成比例可以逐步提高，这样可以鼓励业务员不断努力，提高销售业绩。
3. 绩效提成，除了销售额外，公司还可以考虑其他因素，如客户满意度、回款率等，作为提成的考核指标。
这样可以更全面地考量业务员的工作表现，激励其全方位提升销售能力。
三、提成发放时间。
公司应当明确提成的发放时间。
一般来说，提成可以按月、季度或年度进行结算和发放。
及时的提成发放可以增加业务员的满意度，提高其工作积极性。
四、提成发放标准。
1. 提成发放的标准应当明确，包括提成的计算方式、结算周期、发放方式等。
公司应当建立健全的提成发放制度，确保提成的发放公平、公正。
2. 公司应当建立完善的销售数据统计和分析系统，及时准确地计算业务员的销售业绩和提成金额，避免出现计算错误或争议。
五、提成方案的调整。
公司应当定期评估提成方案的效果，根据实际情况进行调整。
在调整提成方案时，应当充分听取业务员的意见和建议，确保调整的公平合理。
六、提成方案的宣传和培训。
公司应当及时向业务员宣传提成方案的具体内容和政策，确保业务员对提成方案有充分的了解。
同时，公司还应当加强对业务员的培训，提高其销售技能和业绩水平。
七、提成方案的监督和检查。
公司应当建立健全的提成方案监督和检查机制，对提成发放和执行情况进行定期检查和核实，及时发现和解决问题。
八、结语。
通过科学合理的提成方案，可以激发业务员的工作热情和积极性，提高销售业绩，实现公司的销售目标。
提成方案做(实用17篇)
提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务员提成方案《一》
业务员提成方案《一》一、背景分析二、提成方案设计1.基础薪资业务员的基础薪资设置为3000元，保障基本生活需求，让业务员能够安心工作。
2.提成比例业务员的提成比例分为四个档次，根据业绩完成情况进行阶梯式递增：（2）业绩完成率在80%-90%之间，提成比例为5%；（3）业绩完成率在90%-100%之间，提成比例为8%；3.提成周期提成周期为每月一次，业务员在每月底前提交业绩报表，财务部门在次月5日前完成提成核算。
4.奖金制度5.业绩考核业务员的业绩考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
考核指标包括销售额、回款率、客户满意度等。
根据考核结果，对业务员进行奖惩。
三、实施步骤1.制定方案：根据企业实际情况，制定业务员提成方案，明确各项条款；2.宣传培训：组织业务员进行方案宣贯和培训，确保业务员了解方案内容；3.落实执行：业务员按照方案要求开展业务，企业对业务员进行实时监控；4.业绩核算：财务部门根据业务员业绩报表进行提成核算；5.奖惩实施：根据业务员业绩考核结果，进行奖惩；6.反馈调整：收集业务员对方案的反馈意见，及时调整方案。
四、预期效果1.提高业务员积极性：通过设置合理的提成比例和奖金制度，激发业务员的积极性，提高业绩；2.优化团队结构：通过业绩考核，筛选出优秀业务员，优化团队结构；3.提升企业效益：业务员积极开拓市场，提升企业销售额，增加企业效益。
五、风险防控1.防止业务员过度追求业绩，忽视客户满意度：企业要加强对业务员的培训和监督，引导业务员关注客户需求，提高客户满意度；2.防止业务员串通作弊：企业要建立健全内控机制，加强对业务员的监督，防止串通作弊行为；设立业务员提成方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：防止业绩泡沫解决办法：定期对业务员的业绩进行审计，确保业绩的真实性和合理性。
如果发现虚报业绩等行为，立即采取措施，如扣除提成、警告乃至辞退。
2.注意事项：提成发放的及时性解决办法：财务部门要确保提成在规定时间内发放到位，不能拖延。
业务员提成方案(通用15篇)
业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
2024年业务员提成方案细则
2024年业务员提成方案细则一、背景介绍在2024年，为了激励和奖励业务员的工作表现，公司制定了新的提成方案细则。
该方案的目的是在合理激励业务员的同时，提高销售绩效，并促进公司的业务增长。
下面是2024年业务员提成方案的具体细则：二、提成计算方式1. 提成比例根据每位业务员的销售业绩，将其分为以下几个提成比例档位：- 第一档位：销售额在X万元以下，提成比例为X%；- 第二档位：销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Y%；- 第三档位：销售额在Y万元以上，提成比例为Z%。
2. 销售额计算销售额计算以业务员担任销售岗位的期间内的实际销售额为基础，包括所有销售产品的金额。
3. 考核周期提成的考核周期为一个月，每月的销售额将作为提成计算的依据。
4. 提成预算公司将根据每个季度或年度的销售目标，设定相应的提成预算。
提成预算的达成情况将通过销售部门的整体绩效来评定。
三、绩效评估和奖励机制1. 个人销售目标根据个人销售能力和市场情况，公司将为每位业务员设定个人销售目标。
个人销售目标将通过市场潜力、客户基础、产品线等因素来综合衡量。
2. 绩效评估绩效评估将根据业务员每月的销售额来进行。
销售额越高，绩效评估得分越高。
评估结果将作为业务员提成的依据。
3. 队伍销售目标除了个人销售目标，公司还将设定整个销售团队的销售目标。
销售团队的销售目标达成情况将影响到团队成员的提成水平。
4. 奖励机制为了激励和奖励优秀的业务员，在公司销售绩效评估结束后，将根据业务员的销售绩效进行奖励。
奖励形式包括但不限于：- 现金奖励：根据业务员绩效评估结果的排名，给予相应金额的现金奖励；- 旅游奖励：根据销售绩效优秀的业务员，公司将组织旅游活动进行奖励；- 物质奖励：根据销售绩效优秀的业务员，公司将提供物质奖励，如礼品、购物券等。
四、保密措施和行为道德1. 保密措施公司将对业务员的销售数据进行严格保密。
业务员在工作中获得的客户信息、销售策略、产品细节等都应当严格保守。
业务员管理提成具体方案
业务员管理提成具体方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某有限公司业务员提成管理制度方案（3篇）
某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景和目的：随着公司业务的发展，为了激励和奖励优秀的销售业务员，提高员工积极性和销售绩效，公司决定实行业务员提成制度。
本制度的目的是确保销售业绩与奖励之间的公平性和透明度，激励员工的工作热情和积极性。
二、适用范围：本提成管理制度适用于某有限公司所有销售业务员。
三、提成计算方式：1. 提成比例：公司将根据销售业绩、产品种类和合同金额等因素确定不同业务岗位的提成比例，具体比例由公司管理层决定并公布。
2. 计算周期：提成计算周期按月计算，每月底结算上一个月的销售业绩。
3. 计算公式：业务员的提成金额 = 销售业绩× 提成比例。
四、提成结算标准：1. 业务员的销售业绩以签订的合同金额为基准计算。
2. 所有的合同金额必须由财务部门核实后方可进行提成结算。
3. 业务员提成金额将在每月底结算，并与当月的工资一同发放。
4. 提成金额将直接打入业务员个人银行账户。
五、奖惩措施：1. 对于表现优秀、销售业绩突出的业务员，公司将给予奖励，例如：加薪、晋升等。
2. 对于表现不佳、销售业绩不达标的业务员，公司将进行相应的奖惩措施，例如：降薪、调岗等。
六、监督与管理：1. 公司将设立业务员绩效考核制度，定期对业务员的销售业绩和提成发放进行监督与管理。
2. 公司将定期评估和调整提成比例，以确保制度的公平性和适应性。
3. 业务员对提成结算有异议的，可向人力资源部门申请申诉，人力资源部门将进行调查和处理，确保任何决策公正和合法。
以上就是某有限公司业务员提成管理制度的方案，制度的具体细则和操作流程可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
某有限公司业务员提成管理制度方案（二）一、背景和目的某有限公司作为一家销售型公司，业务员的业绩直接影响着公司的销售额和利润。
提高业务员的积极性和敬业精神，激励他们更好地为公司创造价值，制定一套合理的提成管理制度势在必行。
本制度旨在明确业务员提成的计算方法和发放标准，保障公正公平，激发员工的工作积极性与归属感。
销售业绩提成方案3篇
销售业绩提成方案3篇销售业绩提成方案1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的.提成，重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、日系产品(IC、ROHM、N等)3、FPC等公司抽取佣金的项目：5%4、说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分：50分)实际完成额得分=——————————50年度销售额计划b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%15。
业务销售提成激励方案
一、背景为了提高公司业务销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提高销售业绩，特制定本业务销售提成激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有业务销售岗位的员工。
三、提成比例及计算方法1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩的完成情况，设定基本提成比例。
（2）超额提成：员工在完成基本提成的基础上，根据超额部分的完成情况，设定超额提成比例。
2. 计算方法（1）基本提成：员工当月销售业绩达到或超过基本销售额，按基本提成比例计算提成。
（2）超额提成：员工当月销售业绩超过基本销售额的部分，按超额提成比例计算提成。
四、提成发放时间1. 员工当月销售业绩的提成，于次月10日前发放。
2. 年度提成，于次年1月10日前发放。
五、激励措施1. 定期举办销售培训，提升员工销售技能。
2. 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的员工进行奖励。
3. 设立优秀团队奖，对年度销售业绩优秀的团队进行奖励。
4. 设立销售精英奖，对业绩突出的员工进行奖励。
六、奖惩制度1. 对完成销售任务的员工，给予相应的提成奖励。
2. 对未完成销售任务的员工，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的处罚。
3. 对违反公司规定的员工，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本方案解释权归公司所有。
八、具体实施1. 各部门负责人负责监督本方案的执行。
2. 各级领导应关心和支持业务销售工作，为员工创造良好的工作环境。
3. 业务销售团队应团结协作，共同完成销售任务。
通过本业务销售提成激励方案的实施，我们相信公司业务销售团队的工作积极性将得到有效提高，销售业绩将稳步增长，为公司的发展贡献力量。
七种销售提成方案公式
七种销售提成方案公式销售提成方案对于激励销售人员的积极性、提升销售业绩起着至关重要的作用。
下面就给您介绍七种常见且实用的销售提成方案公式。
第一种方案公式是“简单比例提成”。
比如说，销售人员的提成按照销售额的固定比例来计算。
假设提成比例是 5%，如果一个月销售额是10 万元，那么提成就是 10 万乘以 5%，也就是 5000 元。
这种方式简单直接，容易理解。
我记得之前在一家小型贸易公司工作时，就采用了这种方式。
当时公司主要销售一些日用品，有位销售大哥特别厉害，每个月都能稳定地达到 20 万左右的销售额。
按照 5%的提成比例，他每个月能拿到 1万块的提成。
这让他工作起来那叫一个有干劲儿，天天早出晚归地跑客户，不断拓展新的销售渠道。
我们其他人看着他拿那么多提成，也都被激励得充满了斗志。
第二种方案公式是“阶梯式提成”。
随着销售额的增加，提成比例逐步提高。
比如销售额在 0 - 10 万，提成比例 3%；10 - 20 万，提成比例5%；20 万以上，提成比例 8%。
这种方式能鼓励销售人员不断冲击更高的销售额。
曾经有个同事，在一个季度的前两个月业绩平平，销售额只有 5 万左右。
到了第三个月，他像是被打通了任督二脉，疯狂地拜访客户、谈订单。
最后那个月他一口气做到了15 万的销售额。
按照阶梯式提成，他第三个月的提成就比前两个月高了不少，整个人也变得更加自信和积极。
第三种方案公式是“超额提成”。
先设定一个基本销售目标，超过这个目标的部分才有提成。
比如基本目标是 8 万，超过 8 万的部分按 6%提成。
我认识的一个做家具销售的朋友，他们公司就是这样。
有一次，他差一点点就没完成基本销售目标，心里那个着急啊。
好在最后一天，有个客户临时加单，让他惊险地越过了目标线。
从那以后，他再也不敢掉以轻心，每次都努力超额完成任务，拿到更多的提成。
第四种方案公式是“毛利提成”。
根据销售的毛利来计算提成，毛利= 销售额 - 成本。
提成比例根据毛利的多少来定。
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区域经理市场销售工资方案
为了有效调动营销系统员工的工作积极性，快速拓展福建、广西、湖南、海南、江西等广东周边区域市场，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本销售工资方案。
考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力；本“方案”适用的员工对象为目前百能的区域经理。
临时区域划分为6个大区：
1.广西一区｛南宁、钦州、北海、玉林、贵港｝；负责人区域经理：
2.广西二区｛柳州、桂林、梧州、来宾、贺州、河池｝；负责人区域经理：
3.海南区｛整个海南省及广东湛江、阳江｝；负责人区域经理：
4.广东东区（汕头、梅州、潮州、河源、汕尾、揭阳）；负责人区域经理：
5.福建一区｛厦门、漳州、龙岩、泉州｝；负责人区域经理：
6.福建二区｛福州、南平、宁德、莆田、三明｝。
负责人区域经理：
区域经理工资结构为：
1.工资方式：底薪+提成；底薪1000元/月，考核工资为1000元，业绩总额提成10%，打折样品不
计入销售回款额和年终总销售额；
2.公司报销火车票和跨市长途汽车票，市内短途车费自理；新区域市场前三个月可报销市区公交车
费（不含的士车费）；
3.住宿费、伙食费前三个月每月补助1500元，同时一次性补助500元生活用品费；
4.由公司购买出差意外保险。
5.每个区域市场年销售目标为100万，完成销售额100万的年终奖励10000元，年销目标完成120
万的年终奖励20000元；年销目标完成140万以上的年终奖励40000元；
考核办法与标准：
1.遵守公司管理制度和国家法律法规等核发底薪，否则按公司有关条列处罚；
2.填写每日工作日报表，否则不报销不明确的车费，每月整理客户详细资料公司备存；
3.每年按11个月计算（农历新年当月不计入），平均每月最低标准为8万，当月完不成8万的销售
目标的提成点降为7%，新区域6个月后开始实行考核；
4.每个月回两次公司作工作总结汇报，每月在区域市场不低于20天；
区域经理的工作职责：
1.以本区域目标任务额为导向，制订销售计划，每个新老客户每月需保证回访两次；
2.为客户提供安装、测量技术支持；
3.处理投诉，总结反馈信息，协助各部门改进工作。
4.收集市场信息，每个季度撰写市场调研报告，为公司在营销、研发等多方面决策提供依据。
其它：
1.区域经理对区域内的客户实行保密制，不得对其它人和其它公司进行透露；
2.对本管理制度中的薪酬方案进行保密。
3.本管理制度最终解释权归上海百能木业有限公司所有
区域业务经理责任人：签名：
公司销售管理责任人：签名：。