项目现场管理细则4.20版
施工项目现场管理实施细则
施工项目现场管理实施细则第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工项目顺利进行，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工项目现场管理活动。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 环保优先，文明施工；4. 科学管理，高效运作。
第二章组织机构与职责第四条施工项目现场设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。
第五条项目经理部下设以下部门：1. 安全生产部：负责施工现场安全管理工作；2. 质量管理部：负责施工现场质量管理工作；3. 环境保护部：负责施工现场环境保护工作；4. 施工协调部：负责施工现场协调管理工作；5. 物资设备部：负责施工现场物资设备管理工作；6. 综合办公室：负责施工现场日常事务管理工作。
第六条各部门职责：1. 安全生产部：负责制定和实施施工现场安全生产规章制度，组织开展安全教育培训，监督施工现场安全措施落实；2. 质量管理部：负责制定和实施施工现场质量管理制度，组织开展质量检查和验收，确保工程质量；3. 环境保护部：负责制定和实施施工现场环境保护措施，监督施工现场环境保护工作；4. 施工协调部：负责协调施工现场各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行；5. 物资设备部：负责施工现场物资设备的采购、保管和使用，确保物资设备供应；6. 综合办公室：负责施工现场日常事务管理，包括文件收发、档案管理、会议组织等。
第三章施工现场管理要求第七条施工现场应具备以下条件：1. 施工现场平面布置合理，道路畅通；2. 施工现场安全设施齐全，符合国家标准；3. 施工现场环境保护措施到位，符合环保要求；4. 施工现场文明施工，无扰民现象。
第八条施工现场应做好以下工作：1. 制定施工组织设计，明确施工方案和施工进度；2. 做好施工人员培训，提高施工人员素质；3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全；4. 加强施工现场质量管理，确保工程质量；5. 加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响；6. 加强施工现场文明施工，树立良好的企业形象。
工程施工现场管理细则
工程施工现场管理细则一、总则1.1 本管理细则适用于所有施工现场，旨在规范施工工地的管理秩序，确保施工质量和安全。
1.2 所有参与施工的人员必须严格遵守本管理细则，并接受现场管理人员的指导和监督。
1.3 各施工单位应根据实际情况制定具体施工现场管理计划，并不断完善和调整。
1.4 如发生重大事故或问题，应立即向上级主管部门报告，并及时做好应急处理。
二、施工现场管理机构和人员2.1 施工现场应设立现场管理办公室，配备专职管理人员，并明确各岗位职责。
2.2 现场管理人员应具备相应的工程施工管理经验和资质，并定期接受相关培训。
2.3 现场管理人员应严格执行管理细则，及时解决问题和处理纠纷，确保施工工地的正常运转。
2.4 施工单位应配备专业安全管理人员，负责安全生产工作，加强安全管理和监督。
2.5 施工单位应定期对现场管理人员进行考核和评估，对表现优秀者进行奖励，对不合格者进行处罚。
三、施工现场安全管理3.1 所有施工人员进入工地前必须进行安全教育和培训，并签订安全管理责任书。
3.2 施工现场应设置明显的安全警示标识，指示安全通道和紧急疏散路线。
3.3 施工现场应配备必要的安全防护设施和器材，做好各项安全检查和维护工作。
3.4 施工单位应定期组织安全演练和应急演练，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。
3.5 如发生安全事故或问题，应及时报告相关部门并做好善后工作，同时追究责任。
四、施工现场质量管理4.1 施工单位应积极推行工序质量管理，确保施工工程符合相关标准和规范。
4.2 施工单位应加强对施工材料和设备的质量监管，杜绝使用假冒伪劣产品。
4.3 施工单位应定期组织施工质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。
4.4 施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程中的关键节点和技术参数，以备核查。
4.5 如发现施工质量问题，应及时整改并报告相关部门，确保施工工程质量。
五、施工现场环境管理5.1 施工单位应设立施工现场环境保护专岗，负责环境管理和监测工作。
2024年现场管理考核细则范文（三篇）
2024年现场管理考核细则范文甲方：富馨江岸项目部乙方：2#楼及三单元外墙面砖施工班组鉴于乙方在租房方面的困难，甲方同意乙方可利用东北角（位于幼儿园与小学转角围墙处）的工棚作为施工人员的住宿设施。
为强化现场管理，甲方提出以下规定：1. 所有施工人员必须保持环境清洁，遵守卫生规定，禁止在工地上随意大小便。
2. 禁止施工人员在施工现场进行明火烹饪或使用非指定的电气设备，以确保安全。
3. 禁止任何形式的争斗和扰乱周边居民的安宁，特别是晚上9点后应避免高声喧哗，尊重周边（主要为教师住宅区）的居住环境。
4. 施工人员应禁止赌博行为，且不得在酒精影响下引发任何事故。
5. 必须提升人员的素质教育，严禁盗窃或损坏现场的任何财物。
6. 如遇“城建监察”检查安全文明施工，若规定不得在工地住宿，施工人员需按要求立即撤离，并承担由此产生的罚款和其他责任。
7. 工棚搭建所需的模板、木方和钢管将由甲方提供，其余材料及人力由乙方自行负责。
8. 在使用工棚期间，乙方需对所有可能发生的不安全事故负全责。
9. 对于违反上述任何规定的行为，乙方将面临每项____元以上的罚款，望乙方能自觉遵守。
富馨江岸项目部：2#楼及三单元外墙面砖施工班组：日期：2024年现场管理考核细则范文（二）为坚定执行“单纯、集约、高效、清洁”的指导原则，严格遵循5S管理规范，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以塑造整洁有序的工作环境，培养员工的优良工作习惯，旨在提升整体管理效能。
特制定以下现场管理准则：1. 各工作小组在其负责的卫生区域内需设置明确标识，标明“XX 小组，卫生责任人。
XX”。
缺失标识将扣除XX分。
2. 垃圾箱管理遵循属地原则，一旦满载应及时清理，严禁废旧设备及金属物质存留。
未及时清理的，每次扣减当值XX分；发现废旧设备及金属物质，每次扣减XX分。
3. 厂房外部环境应保持无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等。
项目现场管理制度
项目现场管理制度第一章总则第一条为规范项目现场管理行为，保障项目施工和运营安全，提高项目管理效率，保证项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目现场管理人员，包括项目经理、施工人员等所有参与项目现场管理的人员，必须遵守本制度。
第三条项目现场管理应遵循“安全第一，质量为重，效率为本，文明施工”原则，全面提高项目管理水平。
第二章组织管理第四条项目现场管理人员应按照职责分工，履行管理责任，贯彻执行公司相关管理制度，保证项目施工和运营顺利进行。
第五条项目现场管理人员应定期进行安全生产教育培训，提高安全意识，防止事故的发生。
第六条项目现场管理应建立健全安全管理体系、质量管理体系和环境管理体系，确保项目施工和运营符合国家法律法规和标准要求。
第三章安全管理第七条项目现场管理人员应加强对施工现场的安全检查，及时发现并处理施工中存在的安全隐患，确保施工安全。
第八条项目现场管理人员应建立完善的应急预案体系，对可能发生的突发事件进行预防和处理。
第九条项目现场管理人员应认真落实安全生产责任制，确保施工人员健康和安全。
第四章质量管理第十条项目现场管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程符合相关标准和质量要求。
第十一条项目现场管理人员应对质量管理进行全面落实，加强对施工材料和施工工艺的控制，保证工程质量。
第十二条项目现场管理人员应建立健全质量验收制度，确保工程质量符合相关要求。
第五章环境管理第十三条项目现场管理人员应加强对施工过程中的环境保护，采取有效措施，减少对环境的污染。
第十四条项目现场管理人员应合理安排施工进度，减少噪音、污染等对周边环境的影响，保护周边居民的生活环境。
第十五条项目现场管理人员应与相关部门进行沟通协调，确保项目施工对环境的影响得到合理控制。
第六章文明施工第十六条项目现场管理人员应加强对施工现场的文明施工管理，制定相关措施，保持施工现场的整洁和良好秩序。
第十七条项目现场管理人员应严禁乱堆乱放、随意倾倒垃圾等行为，确保施工现场的环境整洁。
工程项目现场管理规定
一、总则为加强工程项目现场管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程项目实际情况，特制定本规定。
二、管理原则1. 坚持以人为本，强化现场管理人员的责任意识；2. 坚持预防为主，消除安全隐患，确保施工安全；3. 坚持科学管理，提高施工效率，确保工程进度；4. 坚持规范化、标准化、精细化，确保工程质量。
三、组织机构及职责1. 项目经理为现场管理的第一责任人，负责组织、协调、监督现场管理工作；2. 技术负责人负责编制施工组织设计、技术方案，并监督实施；3. 质量负责人负责质量管理工作，确保工程质量；4. 安全负责人负责安全管理工作，确保施工安全；5. 材料负责人负责材料采购、保管、使用等工作；6. 施工员负责具体施工任务的组织实施；7. 其他相关人员按照各自职责分工，共同做好现场管理工作。
四、现场管理内容1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等；2. 施工方案：根据施工组织设计，编制具体施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工技术要求等；3. 施工材料：按照设计要求，选择符合质量标准的施工材料，并做好材料进场、使用、退场的登记管理；4. 施工设备：按照施工方案，合理配置施工设备，确保设备完好、安全、高效运行；5. 施工现场：施工现场应平整、整洁、有序，做好排水、照明、通风等工作；6. 施工进度：严格按照施工进度计划，确保工程按期完成；7. 施工质量：严格按照质量标准，确保工程质量；8. 施工安全：严格执行安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工安全；9. 施工文明：遵守施工现场文明施工规定，维护施工现场环境。
五、奖惩措施1. 对现场管理工作成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对现场管理工作不力，造成工程质量、安全和进度问题的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则本规定自发布之日起施行，如与国家法律法规和行业标准不一致，以国家法律法规和行业标准为准。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
项目现场施工管理实施细则
第一章总则第一条为确保施工现场管理规范、有序，提高施工质量，保障施工安全和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本项目建设范围内的所有施工现场，包括但不限于施工区、材料堆场、办公区等。
第三条本细则由项目经理部负责组织实施，各参建单位应严格按照本细则执行。
第二章施工现场管理制度第一节施工现场布置第四条施工现场布置应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间，提高施工效率；2. 安全文明，符合国家相关标准和规范；3. 环保节能，减少对周边环境的影响；4. 方便管理，便于监督检查。
第五条施工现场布置包括：1. 施工场地划分；2. 施工道路和临时设施；3. 办公、生活区；4. 材料堆场和仓库；5. 临时用水、用电、排水设施。
第二节施工现场管理职责第六条项目经理是施工现场管理第一责任人，负责施工现场全面管理工作。
第七条各参建单位应明确施工现场管理职责，设立专责人员，负责具体实施。
第八条施工现场管理职责包括：1. 施工现场布置与规划；2. 施工现场安全文明施工；3. 施工现场环境保护；4. 施工现场材料、设备管理；5. 施工现场人员管理。
第三节施工现场安全文明施工第九条施工现场应严格执行国家有关安全文明施工的规定，确保施工安全。
第十条施工现场安全文明施工措施包括：1. 设置安全警示标志，加强安全教育；2. 采取有效措施，防止安全事故发生；3. 定期进行安全检查，及时整改安全隐患；4. 做好施工现场卫生保洁工作；5. 遵守国家有关环境保护法规，减少施工对环境的影响。
第四节施工现场环境保护第十一条施工现场应严格执行国家有关环境保护法规，保护生态环境。
第十二条施工现场环境保护措施包括：1. 采取有效措施，减少施工噪声、粉尘、废水等污染；2. 合理安排施工时间，减少对周边居民生活的影响；3. 做好施工现场垃圾收集、运输和处理；4. 加强施工现场绿化，改善施工环境。
现场项目部管理规章制度
现场项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部管理，提高项目管理效率，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，在项目进行过程中必须严格遵守，如有违反，将依规定进行处罚。
第三条项目部负责人是项目部管理的最高负责人，全面负责项目部的日常管理工作，对项目的进展负有最终责任。
第四条项目部所有员工必须服从项目部负责人的管理和指挥，不得擅自做出影响项目进度和质量的决定。
第五条项目部员工在工作中应注意团队合作，相互配合，共同完成项目任务。
第六条项目部管理规章制度须遵守国家法律法规，遵循公司制度规定，做到合法合规。
第七条项目部管理规章制度必须定期检查和评估，及时修订完善，确保其有效性和可操作性。
第二章项目部管理组织体系第八条项目部设置项目经理、工程师、技术员、施工人员等不同职务，明确各自职责和权限。
第九条项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、安排工作任务、控制项目进度和质量。
第十条项目工程师主要负责项目的技术支持和管理工作，协助项目经理完成项目任务。
第十一条技术员协助工程师处理项目中的各类技术问题，保证项目进展顺利进行。
第十二条施工人员负责项目施工工作，按照图纸和施工方案完成工程施工任务。
第三章项目管理流程第十三条项目部在启动阶段需制定项目计划和工作方案，明确项目目标和工作内容。
第十四条项目经理要对项目进度和质量进行全面监控和控制，确保项目按时完成。
第十五条项目部需定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第十六条项目部在项目结束阶段要做好总结和评估工作，及时发现问题并提出改进建议。
第十七条项目部需建立健全的档案管理制度，保留项目所有相关资料，以备查阅和审核。
第四章项目部工作纪律第十八条项目部员工需遵守公司工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十九条项目部员工在工作中要保持良好的工作状态，不得懈怠和偷懒。
第二十条项目部员工要遵守专业道德规范，严守保密规定，不得泄露项目机密信息。
施工现场项目管理实施细则
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资目标的实现，根据国家相关法律法规和建筑工程施工规范，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程所有施工现场的管理工作。
第二章职责与分工第三条工程项目经理为本施工现场第一责任人，负责施工现场全面管理工作。
第四条施工单位应设立施工现场管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工现场管理工作有序进行。
第五条监理单位负责对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和文明施工符合相关要求。
第六条各部门、各岗位人员应按照职责分工，各司其职，确保施工现场管理工作落实到位。
第三章施工现场管理要求第七条施工现场应保持整洁、有序，各类材料、设备堆放整齐，施工道路畅通。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
第九条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量。
第十条施工现场应加强环境保护，采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
第十一条施工现场应加强消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
第四章施工现场安全管理第十二条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十三条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
第十五条施工单位应加强对特种作业人员的管理，确保其持证上岗。
第五章施工现场进度管理第十六条施工单位应根据施工组织设计和施工方案，制定合理的施工进度计划。
第十七条施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完工。
第十八条施工现场应加强进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
第六章施工现场文明施工第十九条施工单位应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
第二十条施工单位应加强对施工人员的教育培训，提高其文明施工意识。
第二十一条施工现场应设置文明施工宣传栏，宣传文明施工知识。
项目现场工作管理制度
项目现场工作管理制度第一章总则为加强项目现场工作管理，提高项目实施效率，保障项目质量，特制定本项目现场工作管理制度（以下简称《本制度》）。
制度适用于所有项目现场工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
第二章项目现场管理1. 项目现场管理人员应严格遵守《建筑工程质量管理条例》等法律法规，做好项目现场管理工作。
2. 项目现场管理人员应按照项目进度计划，组织并安排施工作业，确保施工单位按时按质完成工作。
3. 项目现场管理人员要求施工单位严格按照设计图纸要求施工，不得擅自变更设计。
4. 项目现场管理人员应定期组织施工单位进行安全检查，确保施工过程中安全问题得到有效控制。
第三章施工准备工作1. 项目现场管理人员应提前做好施工准备工作，确保施工顺利进行。
2. 项目现场管理人员应核实施工单位人员的证件和资质，保证施工单位具备相应的资质和技术条件。
3. 项目现场管理人员应清理施工现场，确保施工现场环境整洁。
4. 项目现场管理人员应制定详细的施工计划和施工方案，确保施工按照计划进行。
第四章施工质量管理1. 项目现场管理人员应配备足够的工程技术人员，对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合标准要求。
2. 项目现场管理人员应保证施工单位严格按照质量验收规范进行验收，不得弄虚作假。
3. 项目现场管理人员应对施工单位的工程验收进行跟踪管理，确保施工质量问题能及时得到解决。
第五章安全管理1. 项目现场管理人员应配备专职安全员，监督施工现场安全工作。
2. 项目现场管理人员应保证施工单位遵守《建筑施工安全生产管理条例》等相关安全法规，确保施工过程中无安全事故发生。
3. 项目现场管理人员应及时组织施工单位进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
第六章现场文明施工1. 项目现场管理人员应组织施工单位文明施工，保证施工过程中不扰民。
2. 项目现场管理人员应引导施工单位保护环境，合理利用资源，减少施工废弃物对环境的影响。
3. 项目现场管理人员应鼓励施工单位采用新技术、新材料，提高施工质量，减少对环境的影响。
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龙翔嘉苑安置房项目工程工管理细则河南东龙控股有限公司（龙翔嘉苑项目部）二0一三年四月二十日目录第一章总则第二章制度管理第三章工程质量管理第四章成本控制第五章工程进度管理第六章安全文明施工管理第七章施工用电、用水的管理第八章工程款支付程序第九章监理例会管理第十章违约金执行程序第十一章工程完工清场和质保期内保修工作的规定第十二章未尽事宜为加强工程施工现场管理，保证工程按合同约定进行，确保工程的质量、施工进度，做好投资控制、安全管理，创建郑州市安全文明施工工地，扎实做好安全质量事故的事前、事中、事后控制，现制定如下管理细则。
本管理细则为施工总承包合同附件之一。
第一章总则一、龙翔嘉苑项目部是河南东龙控股有限公司，派驻龙翔嘉苑安置房项目工程现场的管理机构，负责对龙翔嘉苑项目的全面管理。
二、本工程全权委托监理公司，严格按照《监理委托合同》行使甲方授予的监督管理职权，对安全、质量、进度、成本等进行全面管理，接受监理的管理。
监理不得分包转包工程监理业务。
1、严格按照设计、法律法规、规范、行业标准、施工合同要求组织施工，监理督促施工方按时完成合同约定任务。
对不能按时完成合同约定任务的，根据不同情况，采取不同的措施。
2、严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工，对施工进度、安全、质量、文明施工落实各节点完成情况，并找出差距，上报整改方案。
3、严格执行本细则的各种管理规定，对违约行为及事项及时进行修正并上报修正措施。
4、严格按照资料与工程同步的要求完善工程资料。
5、确保安全、文明、质量、进度的情况下合理控制成本。
6、严格内部管理与要求，全方位配合，服务工程建设。
三、施工单位所有分包商（包括劳务分包）和主要材料供应商除满足合同要求外，要到项目部和监理备案，考察合格进入合格供应商名录，否则不准进入该工程，如有违反，处违约金5000-10000元，并作退场处理。
四、除满足本细则外，还要满足业主方和监理方根据工程进度和具体情况出台的各种管理办法，会议要求和监理通知。
第二章制度管理一、工程分包管理制度本工程要求所有工程按合同要求进行施工管理，如有工程确需分包的，除合同要求的外，都需要经业主同意，经业主和监理考察合格后进入合格分包商名录。
工程分包未经甲方、监理部确认，责令撤离并对原承包单位提出警告，造成后果的，按总则规定处理。
二、材料管理制度材料除符合合同要求外，必须有合格证，规范要求复检的要有复检报告，不合格的材料不得进场，复检不合格的材料三天内退场。
发现一次不合格材料进场，处违约金5000-50000元或材料价值的1倍；复检不合格的材料三天内不退场得，处违约金5000-50000元或材料价值的1倍；不合格材料用到工程上的，除要求相应工程做返工处理外，处违约金5000-50000元。
三、工程例会、监理例会：1.会议时间：由发包人和监理共同确定2、参加人员：发包人相关人员、监理人的总监、总监代表及相关人员、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。
3、按时参加会议，迟到一次承包人向发包人支付违约金50元，迟到超过10分钟承包人向发包人支付违约金100元，旷会者每次承包人向发包人支付违约金300元，累计旷会超过两次的承包人向发包人加倍支付违约金。
4、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会论处。
5、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则每次承包人向发包人支付违约金50元。
确有必要接听电话的务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次承包人向发包人支付违约金100元。
5、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的的问题应明确、清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。
重点汇报拟采取的措施及需发包人、监理协调的问题，否则将提出批评。
6、以上各项会议处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。
以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。
7、例会议决事项，承包人应如期保质完成，否则将根据情况的严重程度承包人向发包人支付违约金500~5000元。
8、专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，否则，按例会规定给予处罚。
会议做出的决定有关责任方应认真执行，对不执行决定的单位承包人向发包人支付违约金500-5000元。
四、报表制度1、签订合同一周上报监理和业主总体施工作业计划（横道图和网络计划图）、施工平面布置图和施工组织设计，并经监理一周内审批完成，否则处违约金1000-5000元/项。
2、合同签订一周内上报安全质量事故应急预案，否则处违约金1000元。
3、每周五上午各承包人所编制的“下周施工进度计划表”和“本周计划完成情况报表”等必须按时报到监理和发包人各两份。
“下周施工进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况报表”的内容：①计划工程名称②计划完成项目量③计划耗用工作日④实际耗用工作日⑤完成百分率=（实际工作日/计划工作日*100%）4、报表的单位、时间、编制人、审批人必须齐全，单位盖章，个人签字，两种报表同时上报，迟报的承包人向发包人支付违约金200元，不报的承包人向发包人支付违约金500元，内容不全的承包人向发包人支付违约金100元。
5、每月24日前报下一月施工进度计划及上月完成情况，并对完不成的项目做出相应的应对措施及办法。
6、每月26日报当月进度报表（含预算书）五、行文制度1、工程各参建单位互相行文时都应用发文簿进行发文登记，以利于查找。
2、工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则承包人向发包人支付违约金500元/次，并责令整改。
六、施工单位安全文明施工管理制度1、建立项目负责人为主要责任人的安全文明施工管理机构，建立安全文明施工管理制度，明确专人负责（项目部设安全文明施工专管员），开工前报业主和监理备案。
没有管理机构和专职安全员的承包人向发包人支付违约金500-1000元，没建立安全文明施工管理制度承包人向发包人支付违约金500元。
2、制定建筑工地施工现场安全质量事故预案，并于开工前报监理及业主方备案。
没有施工现场安全质量事故预案的承包人向发包人支付违约金2000元。
3、建立安全文明施工周检查制度，项目经理应亲自参加检查并做好检查记录，并在检查记录上签字，上报业主和监理。
检查记录上应有存在的问题和整改措施、整改时间和整改责任人，并将整改结果及时报业主和监理。
没按时检查的承包人向发包人支付违约金1000元/次。
4、项目部应当天垃圾当天清运，保持环境整洁，确保作业区、生活区文明施工和卫生状况。
垃圾清运不及时的承包人向发包人支付违约金200元/次。
七、施工单位人员管理制度1、施工单位项目部管理人员应保持稳定，不得随意变动。
凡合同、标书规定的人员，必须派到施工现场。
施工单位管理人员的配备、调入、调出，项目部应事先书面通知监理和业主。
项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和发包人许可，不得擅自变动。
否则，项目经理处违约金20000元/人次，其他管理人员1000—5000元／人/次，并限时安排到位。
2、各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开现场一天以上的，应向总监理工程师和发包人工程部经理请假。
否则承包人向发包人支付违约金1000元/天·人次。
3、承包人项目经理应每日到施工现场发包人工程部进行早晚两次考勤登记，有事请假应以书面形式向发包人、监理人递交假条，请假条经发包人和监理人签批后生效。
七、施工机械和工程设备的管理制度1、各项目进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由有安装资质的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给发包人和监理备查。
2、施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全操作规程”、“操作者的岗位责任制”等牌齐全，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
3、工程设备进场时，开箱前由订货方组织监理、建设、承包人的专业技术人员检查进货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。
八、对奖金及违约金的管理规定本细则规定的奖金及违约金办法是激励施工热情，搞好工程施工管理的一种方法，对工程各方都是一种约束，目的是为了较好实现合同规定工期、质量目标。
各项目部按违约金通知单执行，由项目部具体负责人将违约金以现金交到监理人，如不按时上交，将在工程款中双倍扣除。
违约金由监理指定专人入帐，发包人工程部指定专人记账，作为奖励基金。
未经发包人和监理人同意，任何人不准私自动用。
发包人有工程部负责执行，监理人由项目总监负责执行。
九、安全帽佩戴分色管理制度业主为深红，监理为白色，施工方管理人员为红色，安全员为，特种作业人员为蓝色，施工人员为黄色。
第三章工程质量管理质量控制目标为承包人在施工合同中的质量等级承诺，并满足设计各种使用功能。
1、施工单位项目部管理人员，必须按投标文件、合同等相关规定安排到位，持证上岗；特种作业人员持证上岗。
人员不得调换，确实需要调换的（项目经理、总工、技术负责人、施工员、质检员、安全员处外），需提前7天书面报业主和监理审批，否则每发生一次按如下要求缴纳违约金：项目经理每次2万元，其他岗位1000-5000元。
特种作业人员要求持证上岗，否则每发现一次出违约金500元。
以上情况要求三天内改正。
2、施工单位领到正式施工图后一周内向监理和甲方提交工程施工组织设计（含施工进度网络和横道图）。
施工组织设计必须根据本工程的实际情况，由项目技术负责人主持编制并经施工单位总工批准，报监理和甲方审批，按监理和甲方提出的要求进行补充，修改完善时间为三天内。
如不能按时完成每次处违约金5000-10000元。
3、施工单位必须在主要分部分项工程施工前7天，编制切实可行的施工方案，需组织专家论证的要及时组织专家论证，上报监理审批，监理在三天内进行批复。
如不符合要求批复修改后再报，必须明确再报时限。
凡未经批准的分部分项工程不得擅自施工，否则处违约金5000元/次，并进行返工处理。
4、施工单位必须严格坚持“三检”制度，监理单位必须按照“三检”程序进行检查、验收，否则，不得进行下一道工序施工。
严格按照检验批、分部分项工程完成后，施工方必须先行自检、互检、专职检，评定合格后上报监理进行验收，验收合格方可进行下一道工序，否则处违约金500元/次，并进行返工处理，所有损失由乙方负责。