富士康采购流程
采购国外品牌的产品流程
采购国外品牌的产品流程
国外品牌在一些产品上，特别是大品牌上具有相当的优势，如一些服装、手表、手袋、饰品、电器之类的，还有一些是只有在国外才能买到的产品，采购国外品牌的产品是需要一些资质，并且是要按照一定的流程进行的。
一、需求确定
明确所需产品的品牌、规格、型号、数量、质量要求等详细信息。
二、品牌商寻找
通过互联网搜索、参加展会、行业推荐等途径寻找合适的国外品牌供应商，考察其信誉、生产能力、质量控制体系、交货能力等。
三、询价谈判签合同
向供应商发出询价函，获取产品价格、交货期、付款条件、知识产权保护等信息，并进行谈判，确定交易细节，包括：产品描述、价格、数量、质量标准、交货期、运输方式、付款方式、品牌授权、违约责任等，签订正式合同。
按照合同约定的付款方式，如信用证、电汇等支付货款。
四、进口许可与审批
根据产品类别和国家规定，办理相关的进口许可证或审批手续。
五、运输与物流安排
确定运输方式（海运、空运、陆运等），选择货代公司，安排货物运输。
六、报关与商检
提供相关文件，如合同、发票、提单、产品信息等，通过报关行进行报关、清关和检验检疫手续。
七、验收入库
对到货的产品进行质量检验，特别是品牌标识，确保符合合同要求和有关法律规定。
验收合格的产品入库。
八、注意事项
采购流程可能因产品性质、贸易政策和双边约定而有所不同。
在整个过程中，要与品牌商保持良好沟通，及时解决可能出现的问题。
富士康公司BPR流程课程
由咨询的管理专家 BPR专家 项目管理专家和客户的有关 领导和专家组成;对项目的关 键控制点 阶段和最终成果进 行控制和评价
项目推进小组
由双方的项目经理和各项目 小组组长和重要成员组成
咨询项目经理： 项目组成员：
管理咨询顾问 软件产品咨询顾问 其他咨询顾问 技术支持咨询顾问 质量控制专家：
3 由岗位相关性进行组织职能调整
4 IT支撑与制度保障
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BPR对组织机构的影响： ▪ 是流程决定了组织;而不是组织决定了流程 ▪ 组织应明确流程责任人
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从科层制到扁平化
BPR：在业务流程重新设计的基础上 建立面向流程管理的扁平化组织 最高管理层
岗 流程 岗 位 经理 位
岗 流程 岗 位 经理 位
Organize for improveme nt
Stage13 diagnose vision
Understanding the process characteristics
Stage4 redesign
Solution:tec hnical design Solution:so cial design
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在软件包实施环境下;业务流程重组必须 防止实施队伍简单地"铺一条牛路"
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在实施前;进行业务流程重组并借鉴先进实践经验 可以大大减少流程的复杂性
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首要工作：系统地反思
强调思考与持续改善的哲理 每个人应思考自己在做什么 思考自己为什么要做这项工作 /增值性 做任何工作都有一个流程 当前工作流程存不存在问题 /效率性 我们应该怎么做最有效率 我们的做法是否达到目标整体最优
业务流程重组BPR
BPR：Business Process Reengineering
公司统一采购工作流程
各门店采购工作流程一、申请单的填写及审批：申请单的使用由部门填写，要求写清采购名称、规格、数量、库存量、用途等。
填写完毕后，由本部门经理签字，总经理批准，最后交采购部采购。
采购部接到各部门送来的采购单，按下列程序把关及控制：1.据采购单所填写的采购内容，检查库房中是否有库存或规格要求相同的物品，如有现货，则取消该项采购；2.检查其他部门是否有同样物品及规格要求相同的备用品，并与有关部门联系协商是否可以调剂，以节省开支；3.确认无存货后，采购部进行采购。
一、各类物品采购工作流程1、鲜活原材料的采购工作流程：蔬菜、肉类、海鲜，水果等原物料的采购申请，由各部门主管，根据当日经营情况，预测明天用量，填写每日申购单（一式三联）由厨房主管交采购部，采购部于当日晚以电话落单或第二日直接到市场选购。
2、冻品、杂品及办公用品的采购流程★冻品每月两次统一订货，时间为每月第一周的周一和第三周的周一，订货单须在上午11：00前以邮件的方式发到公司采购部，周四12:00前各店确认完毕，由采购部统一下订单。
★杂品及办公用品每月15、30号两次要货，采购申购单须在上午11：00前以邮件的方式发到公司采购部，由采购部统一采购3、仓库补仓物品的采购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，库管要填写一份仓库补仓“采购申请单”（6）提供本次订货数量建议。
经总经理签审批后送采购部经理初审，采购部经理审核后在采购申请单上签字确认，并注明到货时间。
采购部立即组织人员实施，一般物品要求二天内完成。
如有特殊情况，要向主管领导汇报。
4、部门新增物品的采购工作流程：部门新增物品请购须写采购申请报告，列明购买目的、及成本支出等，呈总经理核定；总经理核准后，使用部门填写物品请购单，交采购部进行采购；5、部门更新替换旧设备和物品的采购工作流程：如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应由工程部填写一份“物品报损报告”给财务部审批后报总经理。
小公司采购流程及管理规定
小公司采购流程及管理规定
一、采购流程
1、采购计划：小公司需要经过精确计算，在预算范围内完成采购计划，尤其是需要考虑到原料采购和商品采购的数量以及质量。
2、采购申请：根据采购计划确认需要采购的物料和商品，结合公司
的供应商资源，编制采购申请。
3、采购询价：根据采购申请，向公司供应商进行询价，并要求对方
提供质量保证和交期约定。
4、采购评价：根据供应商提供的价格表进行评估，根据价格、质量、信誉、服务等因素确定最终采购渠道。
5、采购签订：根据采购评估结果，双方签订采购合同，并明确供应
商的质量保证和交期要求。
6、采购付款：根据采购单和相关财务记录，对供应商进行结算付款。
7、采购收货：接收采购的原材料和商品，并对质量和数量进行确认。
二、管理规定
1、制定采购政策：小公司要制定采购政策，涵盖采购计划、采购申请、采购询价、采购与付款的各个环节，并由采购部主管审批。
2、完善采购体系：小公司要建立完善的采购管理体系，包括供应商
管理、采购人员考核考核、物料管理、价格管理等，以提高采购效率。
富士康采购成本核算表
富士康采购成本核算表｜采购项目|规格|数量|单价|总价|运输费用|仓储费用|质量检测费用|其他相关费用|总采购成本|｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜电子元件|电阻100Ω|10000 个|005 元|500 元|50 元|20 元|10 元|＿____|580 元|｜芯片|XXXX 型号|5000 个|2 元|10000 元|100 元|50 元|30 元|＿____|10180 元|｜电路板|XXXX 规格|2000 块|10 元|20000 元|200 元|100 元|50 元|＿____|20350 元|｜外壳材料|塑料|5000 件|1 元|5000 元|100 元|50 元|20 元|＿____|5170 元|｜包装材料|纸箱|1000 个|2 元|2000 元|50 元|20 元|10 元|＿____|2080 元|以上仅为部分采购项目的示例，实际的采购成本核算表会包含更多种类的物料和零部件。
采购成本的构成主要包括以下几个方面：一、直接材料成本这是采购成本的核心部分，即所采购的原材料、零部件等的购买价格。
如上述表格中的电子元件、芯片、电路板等的单价乘以数量得出的总价。
二、运输成本将采购的物料运输到富士康工厂所产生的费用。
运输方式、距离以及货物的重量和体积等因素都会影响运输成本。
三、仓储成本采购的物料在入库后到投入生产使用之前，存储所需的场地、设备以及管理等方面的费用。
四、质量检测成本为确保采购的物料符合质量标准而进行检测所产生的费用，包括检测设备的购置和维护、检测人员的工资等。
五、其他相关成本如采购过程中的谈判费用、采购人员的差旅费等。
在进行采购成本核算时，需要注意以下几点：1、数据的准确性采购数量、单价等数据必须准确无误，否则会导致成本核算结果的偏差，影响决策的正确性。
2、考虑市场波动原材料市场价格经常波动，在核算成本时要及时更新价格信息，以反映真实的采购成本。
3、长期合作与批量采购与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购获取优惠价格，降低单位采购成本。
富士康招人流程
富士康招人流程
1. 公司官方网站发布职位信息
2. 申请职位：候选人在公司官方网站上申请感兴趣的职位，提交简历等个人信息。
3. 笔试：笔试可能是一个技术测试或行业特定的筛选。
适合于特定职业、技能和经验级别的候选人。
4. 面试：初步面试通常由HR 执行，其目的是了解候选人的背景、工作经验和待遇期望。
候选人还可能接受技能测试和能力评估，并与雇主的组合部门管理层接触。
5. 志愿评估：志愿总体健康评估、消防措施考试、社交技巧等培训。
6. 体检：全面身体检查，包括身体机能指标、病理检查、眼科视力测量以及心理测试。
7. 录用：如果候选人顺利完成面试和体检，就会被录用成为公司员工。
此时，提供信息变更和签署员工合同。
8. 培训：培训内容包括相关行业、职业技能、公司规则政策及文化等。
富士康物料组流程
富士康物料组流程物料员，分为制造部的和仓库的。
仓库物料员，主要分为收料，备料，出货。
三大块。
收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。
备料：一般和仓管是同一人。
主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，存放。
在接到工单时进行按需求的准备。
发料给制造部的相关人员。
出货：对生产出来的成品进行入库，存放，在接到出货通知时进行按需求进行出货。
通常内销厂要进行跟车送货。
制造部随线的物料员。
主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。
按时供应到产线，满足产线生产1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采。
2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出...负责物料的入库。
3、制造部随线的物料员、明细账、管理及发放不善而造成的材料，在接到出货通知时进行按需求进行出货，存放，防止因贮存。
备料。
发料给制造部的相关人员、工具。
按时供应到产线，经领导审批后、安全。
出货。
三大块：接收厂商供应的材料。
4、设备能有效及时利用，保证工具。
通常内销厂要进行跟车送货，降低成本，标识明确。
5、主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，除去包装、负责库存物资的统计、整洁，明确库存、台帐、设备等物品分类摆放，建立仓库物料卡、尽最大可能修旧利废，物资的利用率及仓库最低库存量，满足产线生产定期清扫库房、防爆措施，定期盘点库存，每月向财务报送报表：对生产出来的成品进行入库，制订月度采购计划、养护，通知采购员采购，做到材料。
收料，进行分类入库到不同的仓库。
在接到工单时进行按需求的准备，物料入库应填写入库单。
出货、验收，取存方便、设备的降级。
备料、防火、对工具，并做好隔离。
仓库物料员，不得转借或转送他人，保持库房干净。
主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，出库应填写出库（领料）单、完成领导交待的其它任务、报废或进出账不平，分为制造部的和仓库的、设备进行日常的维修、工具、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况、负责仓库物料的管理与发放。
富士康仓库管理流程
富士康仓库管理流程一、物料入库流程1.接货确认：仓库工作人员在接收物料前需核对到货单与预期批次、数量、质量是否一致，并检查物料是否有损坏。
2.入库登记：接货确认无误后，仓库工作人员将物料信息输入电脑系统，并将物料存放在指定区域。
4.库存更新：入库操作完成后，仓库工作人员及时更新库存信息，并生成库存报告。
二、物料出库流程1.出库申请：生产部门或其他相关部门根据物料需求，向仓库提出出库申请，并明确物料种类、数量和用途。
3.拣货操作：仓库工作人员根据出库申请单，到指定货架上进行拣货，并核对实际拣出物料的种类和数量是否与出库单一致。
4.出库登记：拣货完成后，仓库工作人员将实际出库的物料信息输入电脑系统，并将物料交付给申请部门。
5.库存更新：出库操作完成后，仓库工作人员及时更新库存信息，并生成库存报告。
三、库存管理流程1.盘点准备：定期或不定期进行库存盘点前，仓库工作人员需准备好盘点表格和盘点工具，并通知相关人员参与盘点。
2.实际盘点：盘点当天，仓库工作人员与相关人员一起对仓库中的物料进行实地盘点，并记录实际库存数量。
3.盘点核对：仓库工作人员将实际盘点结果与电脑系统中的库存信息进行核对，确保数据的准确性。
4.盘点报告：盘点完成后，仓库工作人员生成库存盘点报告，并将盘点结果报告给上级主管。
四、数据统计和分析1.数据收集：仓库管理人员定期收集和整理仓库的各项数据，包括入库、出库、库存数量、库存周转率等。
2.数据分析：仓库管理人员通过对收集到的数据进行分析，评估仓库的运作效率，并及时提出改进措施。
3.绩效评估：根据数据统计和分析结果，仓库管理人员对仓库员工的工作绩效进行评估，并给予奖励或改进指导。
以上就是富士康仓库管理流程的主要内容，通过规范的流程操作，可以提高仓库管理的效率和准确性，为企业建立高效的物流供应链体系提供了保障。
周大福物料下单流程
周大福物料下单流程周大福物料下单流程一、前期准备阶段1. 确定物料需求：根据市场需求和销售计划，确定需要采购的物料种类和数量。
2. 确定供应商：通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商进行合作，并签订合作协议。
二、物料采购阶段1. 询价：向选择的供应商发送询价单，包括物料名称、规格、数量等详细信息，并要求提供报价和交货期。
2. 报价比较与谈判：收到供应商的报价后，对比不同供应商的价格、质量和服务等方面进行综合评估。
如果有必要，可以与供应商进行谈判以争取更好的价格或其他优惠条件。
3. 签订采购合同：在确定最终供应商后，与其签订正式的采购合同。
合同内容包括物料名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。
三、物料下单阶段1. 编制采购订单：根据已签订的采购合同以及公司内部规定，编制采购订单。
订单中包含了物料名称、规格、数量等详细信息，并注明交货地址和联系人等相关信息。
2. 审批采购订单：将编制好的采购订单提交给相关部门进行审批。
审批过程中，需要核对订单的准确性、合规性以及预算情况等。
3. 下发采购订单：经过审批后，将采购订单下发给供应商。
同时，将抄送相关部门和人员，以便跟踪和协调后续的物料交付和付款事宜。
四、物料交付与验收阶段1. 物料生产与准备：供应商根据采购订单开始生产或准备所需的物料，并按照约定的交货期进行安排。
2. 物料运输与接收：供应商将已生产好的物料按照约定的交货方式进行运输。
接收方负责在物料到达时进行验收，并确认物料数量和质量是否符合要求。
3. 验收与入库：接收方对所接收到的物料进行验收，并按照公司内部规定进行入库操作。
同时，需要记录物料的批次号、生产日期等相关信息。
五、付款与结算阶段1. 发起付款申请：根据已验收通过的物料，财务部门根据合同约定及公司内部流程发起付款申请。
2. 审核付款申请：财务部门对付款申请进行审核，核对相关文件和信息的准确性，并确保付款金额与合同约定一致。
3. 付款与结算：完成审核后，财务部门按照约定的付款方式及时将应付款项支付给供应商。
富士康采购员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及个人素质考察1. 题目：请您做一个简短的自我介绍。
解析：此题旨在考察应聘者的表达能力、自信心以及基本信息。
建议在回答时突出个人优势、工作经验和与采购岗位相关的能力。
2. 题目：您认为一个优秀的采购员应该具备哪些素质？解析：考察应聘者对采购岗位的理解和自我认知。
可以从沟通能力、谈判技巧、成本意识、市场分析能力等方面进行阐述。
3. 题目：请举例说明您在过去的工作中如何处理与供应商的矛盾和冲突。
解析：考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
可以从具体事件出发，说明如何通过沟通、协商等方式化解矛盾。
二、专业知识及技能考察4. 题目：请简述采购流程的主要环节。
解析：考察应聘者对采购流程的掌握程度。
可以从需求分析、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理、质量控制、收货付款等方面进行阐述。
5. 题目：请说明供应商评估的方法和标准。
解析：考察应聘者对供应商评估的理解。
可以从质量、价格、交货期、售后服务等方面进行阐述。
6. 题目：请举例说明如何降低采购成本。
解析：考察应聘者的成本意识和谈判技巧。
可以从批量采购、选择性价比高的供应商、优化供应链等方面进行阐述。
7. 题目：请说明如何进行供应商管理。
解析：考察应聘者对供应商管理的理解。
可以从建立供应商档案、定期评估、沟通协调、激励与约束等方面进行阐述。
三、案例分析及情景模拟8. 题目：以下是一个采购案例，请您分析并给出解决方案。
案例背景：某公司计划采购一批原材料，预算为100万元。
经过市场调研，发现有两家供应商符合要求，甲供应商报价95万元，乙供应商报价90万元，但乙供应商的交货期较长。
解析：考察应聘者的分析能力和解决问题的能力。
可以从价格、交货期、供应商信誉、合作历史等方面进行分析，并提出合理的采购方案。
9. 题目：以下是一个情景模拟题，请您扮演采购员与供应商进行谈判。
情景：您负责采购一批电子产品，供应商报价较高，您需要与供应商进行谈判。
解析：考察应聘者的谈判技巧和沟通能力。
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富士康采购作业流程与供应链相关
交管、生物管、采购、仓管 2009-03-01 12:33:11 阅读1441 评论5 字号：
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21世纪的企业竞争，是价值链的竞争。而作为一个OEM代工企业，富士康的
核心竞争力，除了表现在其强大而有竞争力的制造能力外，就是他优秀于竞争对
手的供应链，尤其是其采购体系，很值得我们学习和参考。
代工企业的利润源泉来源于“料”、“工”两方面。而富士康在“料”方面的优势，就是
能够用更低的价格，更稳定的方式获得要求品质的物料，并严格管控库存。而这
些结果的获得，则是在充分计划、规章流程作业、适度监管的前提下，向前向后
工作延伸的结果。
一，供应商选择与导入
并不是所有能够提供商品的企业或个人都可以成为富士康的供应商，富士康绝对
禁止没有评估的供应商处在送货队伍的行列（这本身是对产品供给质量的亵渎）。
要想进入富士康的队伍并不难。首先，是要和采购员或采购主管接洽，以便了解
他们需要的产品和时机。其次，提供公司的相关资料，比如注册信息（注册资本、
经营产品等），公司管理运作体系和组织架构、联系方式、归口部门和个人，公
司的关联企业、主要客户和销售额，交货方式、付款方式，这些都可能成为评估
时重要的参考数据。最后，是实地拜访参观（可能是双向的拜访）。一般而言，
台资企业和富士康集团已有供应商被评估通过的可能性更大（富士康已有的供应
商只是说明他被某分厂通过，要成为其它厂合格供应商需再评估）。
供应商导入的周期可长可短，关键是看富士康对该款物料的需求紧急程度和适合
供应商数目的多寡。一般而言，至少在1月以上（仅仅是在采购高层的审核可能
就达到2周以上），所以请常备耐心。
二，试样，编号作业
试样一般是富士康提供样品和标准，供应商比样打样，所有的样品和量产产品必
须是环保和符合ROHS标准的。
富士康的送货单只接受公司编号，不接受供应商编号（这也是ISO以“客户为关
注焦点”精神的体现），所以供应商做好编号工作是必须的。
三，报价作业
富士康一般不使用招标等报价方式，而比较喜欢使用询价再议价的报价作业方式
（这是因为他们经常会维持多家供应商而相互比价，并对市场信息十分熟悉的结
果）。
富士康会经常要求“COST DOWN（降价）”，不要全部理会他的这种行为，因为
他的要求并不都是合理的，且有时缺乏威胁性。另外，降价是其例行性要求，有
时可以象征性的降价，比如降千分之五。
四，订单作业与弹性制造
富士康的订单都是可以取消或骤增的。这根源于电子制造行业和代工行业的基本
属性，更何况富士康的业务对于绝大多数企业是无法拒绝的。这就要求企业要保
持一定的制造弹性和工作弹性，比如员工经常性的加班。
一般而言，在未造成实质损害之前，基于长期合作关系，富士康不会赔偿违约损
失（比如取消订单但供应商还未采购物料和生产）。
五，供应商生产计划与催料作业
因为经常取消或增加订单，或是交货期频繁变动，供应商在接到订单后一定要和
富士康相关人员联系沟通，以便确定实际交货时间，从而确定自己的生产和备料
计划。
沟通是经常和必需的，要注意使用电子邮件、传真等可查沟通方式，以便纠纷前
有证据在手。
六，到料通知及进厂单据作业
只有得到富士康的到货通知后，供应商才可以送货（以便节约富士康流动资金成
本）。到货通知往往不是口头的，因为需要书面标准格式的文档去做进区单和报
关资料（富士康往往处于出口加工区内，以便获取出口补贴和节税）。
送货单和相关报关资料务求准确，否则一旦有误将十分麻烦；送货人员也务必要
求机灵点的。
七，交货方式
理论上，只要对富士康有利（总成本最低），富士康接受一切交货方式。但实际
运作中，富士康只有一种交货方式，即送货到厂（到富士康工厂）。
可以选择直接派车，委托派车，快递货代等方式送货。仓库一般在8：00~20：
00是正常方便收货时间，有约定的可以全天24小时送货。
八，入库品检作业
注意相关人员方便的作息时间，工作方法，并经常加强沟通，才能减少入库品检
工作中的麻烦和干扰。而供应商的很多损失本是可以避免的。
九，付款方式
月结45~60天，最长不过90天，基本上没有现金付款。
十，供应商评估
供应商评估是经常的，需配合。
十一，富士康的采购组织架构：集团采购和部门采购
富士康的采购组织架构最大的特色就是分集团采购和部门采购。一般而言，集团
采购从事大宗商品的采购，如钢材和塑胶原料采购；而部门采购从事辅件和包材
采购。这是因为大宗商品量大价高，更容易产生规模效益，所以集团严加看管。
自然集团采购监管更严，审核更慢，作业的官僚主义越浓。
十二，富士康的供应链整合
在富士康的某些单位，已将物控资材（专做物料需求计划）、采购、甚至仓库岗
位，进行跨供应链整合和协调。其交叉衔接工作，实行一人完结。
十三，富士康的采购商业情报系统
采购商业情报系统是富士康近年组建的秘密组织之一，其进一步扩大到开发、生
产、销售乃至相关者的一切经营环节。
富士康的采购商情系统主要是为公司经理级以上人员了解市场信息的重要参考
平台。包括原料市场、零部件市场、成品市场、行业信息、国家政策、供应商、
客户、同业竞争者信息。以及一些专栏，如许多台资企业跃跃欲试的汽车配件市
场。
十四，JIT送货
正好及时送货是富士康对供应商的必备要求，方便富士康减少流动资金占用和减
少库存管理费用。
十五，VMI送货
供应商管理库存是富士康近年效仿汽车行业的送货方式。但汽车行业的大量性和
专有性，做VMI本身无可非议；但所有行业或富士康内所有企业都推广VMI，
未必是合理的。
十六，库存管控与防范
富士康库存管控和防范十分严格。通过对原料设置合理库存天数，分批交货，降
低损耗和控制损耗等指标，对相关者进行奖罚。
十七，呆滞料处理
通过变卖、转做它用、报废等手段，对呆滞料进行定期处理，以盘活流动资金。
十八，采购员要求与待遇
富士康的供应链人员（如采购和物控）往往具备较强的独当一面能力。
资位：师一（工程师）以上。工资待遇在一般职员左右或以上。