科技管理办法
科技管理制度办法
科技管理制度办法一、总则为加强科技管理工作，提高科技创新能力，推动科技成果转化和应用，促进企业科技发展，特制定本《科技管理制度办法》。
二、管理体制1.设立科技管理部门，负责企业科技管理工作的规划、组织、协调和监督。
2.设立科技管理委员会，由企业领导班子成员和相关专家组成，负责制定科技管理的重大政策和重大事项的审议决定。
3.设立科技管理年度工作计划，明确任务目标、责任分工和完成时间。
4.建立科技管理考核评价制度，对科技管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题，加强改进。
三、科技管理政策1.制定科技管理政策，保障科技管理工作的顺利开展。
2.加强科技创新，提高企业科技竞争力。
3.加大科技投入，提高科技人员的待遇和奖励力度。
4.鼓励科技成果转化和应用，推动科技与产业的融合发展。
5.加强科技管理信息化建设，提高科技管理的效率和质量。
四、科技管理流程1.确定科技管理的工作程序和流程，明确各项工作任务的分工和责任。
2.建立科技管理档案，做好科技管理相关信息的归档和保管工作。
3.加强科技管理的监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进建议。
4.建立科技管理的问题解决机制，对重大科技问题进行研究和解决。
五、科技管理人员1.科技管理人员应具备高素质的科技管理能力和专业知识，熟悉国内外科技发展趋势。
2.科技管理人员应具备较强的科技创新能力和团队合作精神，善于沟通和协调。
3.科技管理人员应不断学习和提升自身科技管理水平，提高科技管理的专业化和规范化水平。
4.企业应加大科技管理人员的培训和培养力度，提高企业科技管理队伍的整体素质。
六、科技管理工作1.科技管理工作要紧密结合企业发展实际，坚持问题导向和目标导向。
2.科技管理工作要有明确的目标和任务，落实到每个具体工作环节。
3.科技管理工作要形成良好的工作氛围，激发科技人员的创新热情和工作激情。
4.科技管理工作要加强与相关部门和单位的合作，形成科技管理的合力。
七、科技管理经费1.企业应建立科技管理经费制度，确保科技管理工作的正常开展。
科技项目管理办法
科技项目管理办法第一章总则第一条为规范科技项目管理，提高管理效率，确保科技成果质量，制定本办法。
第二条科技项目（以下简称“项目”）指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。
第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充，具有同等效力。
院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件，具有同等效力。
第二章职责与分工第四条项目管理部主要职责：（一）负责组织项目策划、申报、立项论证（审查）及项目承接等前期工作；（二）负责组织合同谈判、招投标工作，负责科技合同的签订与管理；（三）负责立项任务下达，监督项目执行进度、质量，负责项目的总体协调，报告项目运行情况；（四）负责项目合同台账及预算执行管理工作；（五）负责项目对外委托和采购管理工作；（六）负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作；（七）负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作；（八）负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作；（九）负责院技术委员会的组织工作。
第五条业务部门主要职责：（一）负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作，负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制；（二）负责项目的组织实施，做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制，按计划完成项目任务；（三）负责项目对外委托、采购具体工作；（四）负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件；（五）负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。
第六条财务管理部主要职责：（一）参与项目的预算编制工作；（二）负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作；（三）负责项目的财务决算工作；（四）负责项目经费的审计工作。
第三章项目立项第七条申报立项的项目应符合单位性质及事业发展需求，突出创新性、公益性和服务性，通过项目开展促进科研能力提升及事业发展。
第八条项目管理部负责科技项目的立项管理，各部门获得项目委托或任务信息后应及时通知项目管理部。
第九条对于公益科研和公共服务项目，项目管理部根据上级或相关部门的需求、通知、指南等，制定并公布项目申报计划，及时发布申报通知并组织项目策划；业务部门应按时完成申报文件填报工作。
科技创新管理办法
科技创新管理办法
一、总则
为规范科技创新活动，提高科技研究成果转化效率，促进科技成果的推广与应用，制定本办法。
二、管理范围
本办法适用于本单位及其科研机构、科研项目，科技成果转化，科技创新相关管理。
三、科技创新管理机构
设立科技创新管理委员会，负责科技创新方针政策的研究、制定及科技创新计划的审批管理。
四、科技创新项目管理
1. 科技创新项目需经科技创新管理委员会审批通过后方可实施。
2. 项目实施过程中需定期向科技创新管理委员会汇报工作进展和成果。
3. 项目结题后需进行总结报告，经相关部门审核验收合格后办理结项手续。
五、科技成果转化管理
1. 对取得的科技成果进行评估，确定转化潜力。
2. 对评估合格的科技成果进行推广、转化和应用。
六、科技创新经费管理
1. 统一编制科技创新经费预算，按照规定程序审批经费使用申请。
2. 对科技创新经费使用情况进行监督检查，确保资金使用合法合规。
七、奖励与激励机制
设立科技创新奖励制度，对取得显著科技成果的个人或团队给予奖励，激励广大科技工作者积极投身科技创新工作。
八、违规处理
对违反本办法规定的行为，将给予相应的纪律处分，情节严重的将
移交有关部门处理。
九、附则
本办法自颁布之日起实施，凡与本办法不一致的规定，以本办法为准。
以上就是关于科技创新管理办法的相关内容，希望能够对科技创新
工作有所帮助和指导。
科技信息管理办法
科技信息管理办法一、引言在当今科技飞速发展的时代，科技信息已成为企业和组织发展的重要资源。
有效的科技信息管理能够帮助企业提高创新能力、决策水平和市场竞争力。
为了更好地管理和利用科技信息，特制定本办法。
二、科技信息的定义和范围科技信息是指与科学技术相关的各种数据、资料、文献、报告、专利、标准等，包括但不限于以下方面：1、研究与开发成果，如实验数据、技术报告、研究论文等。
2、技术创新和改进的信息，如新的工艺流程、产品设计方案等。
3、市场上的科技动态和趋势，如新技术的应用、竞争对手的科技进展等。
4、行业标准和规范，以及相关的法律法规。
三、科技信息管理的目标和原则（一）目标1、确保科技信息的准确性、完整性和及时性，为决策提供可靠依据。
2、促进科技信息的共享和交流，提高团队的创新能力和工作效率。
3、保护科技信息的安全和机密性，防止信息泄露。
（二）原则1、集中管理与分散收集相结合，充分发挥各部门的积极性和专业性。
2、注重信息质量，严格审核和筛选，确保信息的可靠性和有效性。
3、遵循法律法规，保护知识产权和商业机密。
四、科技信息管理的组织机构和职责（一）成立科技信息管理小组由技术部门、研发部门、市场部门等相关人员组成，负责统筹规划和协调科技信息管理工作。
（二）各部门职责1、技术部门负责收集、整理和分析与技术相关的信息，为研发和生产提供支持。
2、研发部门及时汇报研发过程中的新成果和新问题，为信息库提供最新的研究资料。
3、市场部门关注市场动态和竞争对手的科技信息，为企业战略决策提供参考。
五、科技信息的收集（一）收集渠道1、内部渠道包括企业内部的研发项目、生产过程、员工的经验和建议等。
2、外部渠道如学术期刊、专利数据库、行业报告、技术展会等。
（二）收集方法1、定期检索相关数据库和网站。
2、参加行业会议和技术交流活动。
3、与合作伙伴和供应商建立信息共享机制。
六、科技信息的整理和存储（一）整理对收集到的科技信息进行分类、筛选、加工和提炼，使其具有系统性和可用性。
科技信息管理办法
科技信息管理办法第一章总则第一条为了加强科技信息管理，提高科技信息资源的利用效率，促进科技创新和成果转化，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事科技研究、开发、应用的机构和个人。
第三条科技信息管理应遵循以下原则：（一）合法性：确保科技信息的收集、处理、存储、传播和使用符合相关法律法规。
（二）安全性：保护科技信息安全，防止信息泄露、篡改或损坏。
（三）共享性：鼓励科技信息资源的共享，提高资源利用效率。
（四）保密性：对于涉及国家安全、商业秘密和个人隐私的科技信息，应当采取相应措施予以保护。
第二章科技信息的收集与处理第四条科技信息的收集应遵循以下要求：（一）全面性：全面收集与科技活动相关的信息。
（二）准确性：确保收集的信息真实可靠。
（三）及时性：及时更新科技信息，以反映最新的科技动态。
第五条科技信息的处理应包括分类、整理、分析和存储等步骤，并确保信息的准确性和可用性。
第三章科技信息的存储与保护第六条科技信息应当按照国家有关标准进行存储，并定期进行备份。
第七条对于重要或敏感的科技信息，应采取加密、访问控制等安全措施。
第四章科技信息的共享与传播第八条鼓励科技信息的共享，促进科技资源的有效利用。
第九条科技信息的传播应当遵守国家有关法律法规，不得侵犯他人的知识产权或商业秘密。
第五章科技信息的监督与管理第十条科技管理部门应定期对科技信息管理工作进行检查和评估。
第十一条对于违反本办法的行为，科技管理部门应依法予以处理。
第六章附则第十二条本办法由科技管理部门负责解释。
第十三条本办法自发布之日起施行。
请注意，以上内容是一个示例性的科技信息管理办法草案，实际应用时需要根据具体情况进行调整和完善，并确保符合当地的法律法规。
科技行业创新管理办法
科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。
以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。
一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业，没有冒险就没有突破。
企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
对于那些勇于创新但未取得成功的尝试，不应给予惩罚，而是要进行分析和总结经验教训。
2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境，让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。
促进团队合作，打破部门壁垒，使创新的灵感能够在整个组织中流动。
3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工，要给予充分的尊重和奖励。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发更多员工的创新积极性。
二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中，不仅仅看重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。
通过设置一些具有挑战性的面试题目，筛选出具有创新潜力的人才。
2、持续培训与学习科技行业变化迅速，为了保持创新能力，员工需要不断学习新知识和新技能。
企业应为员工提供定期的培训和学习机会，包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。
3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队，让不同背景的人才汇聚在一起，碰撞出创新的火花。
同时，为创新团队提供充足的资源和支持，确保他们能够专注于创新项目。
三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制，鼓励员工随时提出创新想法。
然后，通过专业的评估团队对这些创意进行筛选，挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。
2、项目立项与规划对于筛选通过的创意，要进行详细的项目立项和规划。
明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等，确保项目能够有条不紊地进行。
3、项目执行与监控在项目执行过程中，要建立严格的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。
对于出现的问题和风险，要及时进行调整和解决，确保项目按时完成。
科技创新管理办法
科技创新管理办法一、背景为了促进科技创新，提高科技研发效率，加强科技成果的转化与应用，制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有从事科技创新和科研工作的单位和个人。
三、科技创新项目管理1. 项目立项：各单位和个人在科技创新项目实施前，需进行立项申请，包括项目目标、研究内容、预期效益等。
2. 项目组织：项目组织由项目负责人负责，确保项目实施按计划进行，并落实相应的资源。
3. 项目评估：定期对科技创新项目进行评估，评估项目的进展、质量和效益，并及时调整项目方向和资源配置。
四、科技成果转化与应用1. 转化渠道：建立科技成果转化和应用的渠道，包括与产业界、政府部门和市场的合作，以实现科技成果的转化和商业化。
2. 知识产权保护：加强知识产权的保护，建立科技成果的专利申请和商标注册制度，提高科技成果的市场竞争力。
3. 推广与应用：积极开展科技成果的推广和应用，加强科技成果与市场需求的对接，促进科技成果的广泛应用。
五、科技创新政策支持1. 资金支持：加大对科技创新的资金支持力度，提供创新基金、科研项目资助等方式，鼓励科技创新项目的开展。
2. 政策引导：制定相应的政策，引导科技创新的方向和重点领域，推动科技创新与产业升级的结合。
六、监督与评估1. 监督机制：建立科技创新管理的监督机制，定期对科技创新项目和成果进行监督检查，发现问题及时解决。
2. 评估考核：对科技创新项目和成果进行绩效评估和考核，奖惩激励，提高科技创新的质量和效益。
本管理办法自发布之日起实施。
以上是《科技创新管理办法》的内容，旨在促进科技创新，提高科技成果的转化与应用，同时加强对科技创新项目的管理和监督。
希望各单位和个人能够按照本办法的规定，加强科技创新工作，推动科技进步和社会发展。
科技行业管理办法
科技行业管理办法在科技行业快速发展的当下，为了有效管理这个领域的企业和组织，科技行业管理办法的出台成为必要举措。
本文将从企业管理、人才培养和创新发展等方面，探讨科技行业管理办法的重要性和具体实施方法。
一、企业管理科技行业企业管理的核心是提高生产效率和深化创新能力。
为了实现这一目标，在科技行业管理办法中，企业需要采取以下措施：1. 设立专项部门：企业应设立科研开发部门，负责研发新产品和技术。
此外，还要设立市场营销部门，加强产品推广和市场拓展。
2. 强化内部沟通：为了促进团队合作和信息流动，企业应建立交流平台和开展定期的内部会议。
同时，鼓励员工提出创新和改进的意见，以提高企业的竞争力。
3. 制定绩效管理制度：科技行业企业应制定明确的绩效考核指标，以激励员工的积极性和创造力。
通过公正公平的绩效考核，有助于提高企业内部的工作效率和执行力。
二、人才培养人才是科技行业发展的关键，因此科技行业管理办法应注重人才的培养和引进。
以下是一些具体措施：1. 建立培训计划：科技企业应建立全面的培训计划，包括技术培训和管理培训。
通过不断提高员工的专业知识和技能水平，进一步增强企业的创新能力和核心竞争力。
2. 引进高级人才：科技行业对高级人才的需求十分迫切。
通过与高校、研究院所等合作，加强引进高级人才的渠道和机制，为企业的创新发展提供源源不断的人才支持。
3. 激励员工创新：企业应设立奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
同时，提供科研项目和创新项目的支持，为员工的创新能力提供更多的施展空间。
三、创新发展科技行业的发展离不开科技创新，科技行业管理办法应鼓励和支持创新。
1. 加大研发投入：企业应加大研发经费的投入，提高科研活动的质量和效率。
同时，鼓励企业与高校、研究院所等合作，共享科研资源和成果。
2. 推动技术转移：科技行业管理办法应鼓励技术转移和产业化，将科研成果转化为具有市场竞争力的产品和服务。
政府可以加大政策支持力度，为技术转移提供资金和税收优惠等支持。
公司科技进步管理办法
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
科技研发管理办法
科技研发管理办法第一章总则第一条为了加强公司科技研发管理，提高技术创新能力和竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的科技研发活动，规定了研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化等事项。
第三条公司依据本办法进行科技研发管理，坚持创新、协同、开放的原则。
第二章研发项目管理第四条研发项目分为：新产品研发、技术改进、技术攻关、产学研合作等。
第五条研发项目管理流程：（一）项目立项：根据公司战略发展和市场需求，提出研发项目申请；（二）项目评估：对立项的项目进行可行性研究、技术评估和风险评估；（三）项目审批：将评估通过的项目提交给公司领导审批；（四）项目启动：明确项目目标、任务、时间表和资源配置；（五）项目实施：开展研发活动，跟踪项目进度，确保项目质量；（六）项目验收：完成项目目标后，进行项目成果的鉴定和验收；（七）项目后评价：对已完成的项目进行效益评价和经验总结。
第三章研发团队建设第六条研发团队建设目标：培养具有创新精神和协同能力的高素质研发团队。
第七条研发团队建设措施：（一）选拔优秀人才：挑选具有专业背景和研发经验的人才；（二）培训与提升：定期组织研发培训，提高团队的专业技能和创新能力；（三）团队协作：鼓励团队内部交流与合作，共享研发资源；（四）激励机制：设立研发奖金、晋升通道等激励措施，激发团队活力。
第四章研发成果转化第八条研发成果转化目标：将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。
第九条研发成果转化措施：（一）成果保护：对研发成果进行专利申请、技术秘密保护等；（二）成果推广：通过技术交流、展会等形式，推广研发成果；（三）成果应用：将研发成果应用于产品生产、技术改进等方面；（四）成果评价：对研发成果转化效果进行评价和总结。
第五章研发管理与支持第十条人力资源部门负责科技研发的人力资源管理，提供人才招聘、培训、激励等服务。
第十一条财务部门负责科技研发的财务管理，提供研发经费、税收优惠等支持。
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河南神火煤业有限公司
科技管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，加快创新步伐，以创新促发展，实施科技兴企战略，充分调动广大员工对科技工作的积极性和创造性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法科技成果和科技进步奖励只限于煤业公司所属各单位的安全生产、高产高效、机械化、自动化、信息化和新技术推广等。
奖励项目包括科技项目、优秀论文、专利、科技工作先进个人和先进集体等。
第二章管理机构设置及职能
第三条设立公司科技管理委员会：
主任：齐明胜
副主任：张敬军田欣
委员：张士华孔德杰常兴民曹兴华王克强刘军赵士贤
聂书奎冯福元闫加起王景余魏民涛崔立志孙自福
蔡永安吴福利张全玉韩传刚许伟于方管理委员会下设办公室，办公室设在科技中心，魏民涛同志兼任办公室主任。
委员会在管理委员会主任的领导下，负责对公司的科技工作进行统一部署和管理，委员会办公室负责日常工作。
第四条每年10月底呈报各单位科技攻关计划，列入国家、省部级的重大科技攻关项目，或对公司安全生产影响较大的项目，由科技中心负责申报及组织，项目开展单位负责现场实施。
第五条管理委员会下设六个专业委员会，即采掘技术专业委员会、地测及防治水专业委员会、通风与安全专业委员会、机电及信息化专业委员会、煤炭洗选及深加工技术专业委员会、管理及社科专业委员会，各专业委员会由管理委员会指定挂靠单位，并负责本专业领域内技术交流、成果推广、科技项目推荐和评比工作。
第三章项目立项及实施
第五条公司各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），由各单位技术负责人审查后向科技中心申报立项，科技中心负责将立项的项目汇总，报公司科技管理委员会审批，按审批权限给予立项，属公司项目的由公司相关单位予以办理，属矿级单位自行立项的，费用一律由各单位解决，科研费用一律列入年度生产经营计划。
第六条项目的合同及计划任务书，按照公司的有关要求，由
科技中心组织生产部、安监部、机电部、基建部、通防部、企管部、财务部、监审部联合审查合格后报公司总工程师和总经理审批后实施，需要招议标的重大项目按公司的招议标办法执行。
第七条研究经费超过50万元以上的重大科技项目，要有可行性研究报告，并组织有关专家评审通过后，填写《重大科研项目计划项目立项建议书》，经公司总工程师审核并报总经理批准后实施。
第八条凡实施的项目，要由各单位总工程师指定项目负责人，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作落实到位，认真组织实施。
项目负责人要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证项目按期完成。
第四章成果申报和评审
第九条科技中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。
凡公司立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技中心申报评审。
第十条对所受理的项目成果，由技术负责人牵头，会同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见。
需报上级评审部门评审的由科技中心和项目实施单位共同申报，公司自行评审的由科技管理委员会组织评审。
专利的申报必须通过公司统一上报。
第五章科技成果奖
第十一条奖项设特等奖、科技进步一、二、三等奖、专利奖和论文奖。
第十二条各种奖项条件及奖励额度：
1、特等奖
已正式获得省部级以上科技成果奖，并对公司安全生产产生重大影响，并为研究水平达到国内领先在行业有重大推广价值的项目，奖励额度为30万元（或公司研究额度）。
2、科技进步一、二、三等奖
通过评审达到攻关目标，并产生较好的安全、生产、经营、效益，解决了现场技术难题或在专业领域有较大突破产生较大影响的，技术或管理成果或论著，按科技含量、对企业贡献大小评选一、二、三等奖，奖励额度分别为10万元、6万元、3万元不等。
3、专利奖
通过企业知识产权管理部门申报并取得发明、实用新型或外观设计等专利证书的职工发明。
奖励额度由公司根据贡献和效果研究奖励。
4、论文奖
取得煤炭协会或行业学会的获奖证书且参评前在科技中心备案。