xxx项目比质比价评审分项打分表
项目评分表
0.5
系统的报表必须具备数据准确性。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
稽核
0.5
系统的帐务处理和业务操作，必须提供稽核功能。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
数据交互性
0.5
系统具备良好的数据交互性，方案中提供文件批量导入数据，以及导出系统数据和数据查询结果。导入导出的数据格式应支持 XML、Excel、CSV或其它常见数据文件格式。
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
离线操作
0.5
重要业务离线操作功能，方便在没有网络的条件下进行整体转换或业务受理操作。
满足，且有案例 ，得0.5分；
满足，无案例 ，得0分；
不满足，得（-0.5）分。
业务批量操作
0.5
系统必须提供业务的批量操作。
满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分；
网络拓朴及各设备的功能描述
1
系统提供综合业务运营支撑系统的网络拓朴及各设备的功能描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
硬件设备的软件安装部署情况
1
系统提供综合业务运营支撑系统中各硬件设备的软件安装部署情况描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
硬件设备利用率
1
系统提供根据公式计算出来的TPCC值，推荐的各硬件设备配置情况描述和利用率。
全部满足，得0.5分；
不满足，得（-0.5）分。
优惠策略
0.5
系统可设置复杂的优惠策略，支持分段优惠、累计、单一等优惠模式，系统的优惠模式策略可支持按比例优惠、按固定金额优惠的设置功能，各优惠包之间可以设置互斥等关系。
评标综合评分表
评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价) ×0.7×100，得分小数点后保留两位。
如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。
是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否完全、合理、满意施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；响应招标文件付款条件得4分，不响应者得分，优于招标文件付款条件加1分；a、签约：乙方接到甲方中标告诉书后七天内必需完成条约签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）b、履约保证金：签订条约10天内中标单位必需把条约履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）e、工程进度配合：乙方无条件效率甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，条约工期不予顺延。
项目评分表示范文本
采购项目评分表
（一）技术评定
1.由评委对所有有效评审文件的技术和服务响应方案进行审核和分析，填写《技术评分表》，如下：
将所有评委所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。
（二）商务评定
1.由评委对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：
价格评分（20分）：
计算价格评分：评审时各有效意向供应方报价的算术平均值为评审基准价格，当项目报价等于评审基准价时得满分，其余价格分统一按照下列公式得分：
价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分
评审报价仅用于计算价格评分，成交金额以实际评审报价为准。
招标采购评分表范本
评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。
二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。
四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
评标打分表
10分
售后服务承诺细致、满足用户要求且优于其他供应商服务承诺的，售后体系完备得10分;售后服务承诺周到,具有服务体系得6分
售后服务体系不完备得不得分。
合计
100分
评审标准：
序号
评审因素
项目
分值
评审内容及规则
1
报价得中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=（基准价/最后报价）×10
2
商务评分23分
同类项目成功案例
5.项目团队成员中有相关证书：系统架构师证、高级程序员证、软件质量检验高级工程师证书、PMP证书，每提供一种证书得1分，最多得4分
（评委以投标文件中的资质复印件依据进行评审打分, 上述资质一项1分，没有不得分)。
服务能力证明
5分
投标单位需出具我所站群厂商提供的平台操作技术能力证明函，提供得7分，没有投标无效。
3
技术评分62分
技术要求的符合性
42分
完全符合招标文件中“采购具体要求”没有负偏离得42分。
低于招标文件条款要求的，一项扣3分，扣完为止。
项目组织实施方案
10分
评委横向比较报价方提供的项目组织实施方案，就方案的可行性、实用性及方案的详细程度等因素进行比较，按优、良、一般三个档次打分，优（10分）、良（5分）、差（不得分）。
10分
提供自2019年以来签订的同类项目合同案例，每提供一个合同复印件得2分，最高得10分
资质信誉
8分
1.所投产品厂商具备在有效期内的质量管理体系认证证书
2.所投产品厂商具备在有效期内的信息安全管理体系认证证书
内部评审项目评分表
满足以上一项要求或其他情况，安排不合理、可操作性不佳为差：0-10分。
同类项目工作经验
15
近3年（自2020年12月起）从事过同类项目审计的，提供具体审计实例数，每项5分，最高得15分（要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
综合
总体工作方案
40
根据：（1）投标人对《关于开展我市旅行社第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴实施方案》掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案与招标要求契合度、可执行度；（4）项目完成后服务内容、服务制度与响应时间；
满足以上四项要求，安排合理、详尽、可操作性强为优：31-40分；
满足以上三项要求，安排较好、可操作性良好为良：21-30分；
项目负责人资质（仅限一人）
6
投标人拟安排的项目负责人必须为企业自有员工，提供自有员工承诺函（格式自定）。在此基础上，按以下要求计算得分：
（1）具有注册会计师证书（会员）的得2分；
（2）至少具有中级会计师职称证书的得2分；
（3）具有同类项目审计工作经验的得2分。
满分6分（附相关证书、工作经验证明材料复印件，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
内部评审项目评分表
项目名称：2023年第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴审计
类 别
评分项目
权重分值
评 分 参 考 及 范 围
价格
投标总价
30
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×权重分值
评审评分表
序号
评分项目
分值
评分标准
1
报价
10分
按各单位报价与最低报价的差值绝对值进行排序，差值绝对值最小的排名第1,为10分，按排名每递减1名扣1分，扣完为止。
2
资质
10分
符合能力
20分
优秀为16-20分,较好为11T5分，一般为5-10分,差为0-4分。
第二个档次（24-19分）：服务方案响应性较好，满足本项目所需的服务内容，服务方案较为完整可行，内容规范，标准化程度较高；考虑用户需求，服务方案针对性及操作性较强；分析用户现状、实施要求，内容阐述较为充分；服务方案针对各服务区域的特点进行了较为具体分析。
第三个档次（18-10分）：服务方案响应性一般；基本满足本项目所需的服务内容，服务方案完整性一般，内容规范性及标准化程度一般；考虑用户需求不足，服务方案针对性及操作性一般；分析用户现状、实施要求不足，内容阐述一般；
第四个档次（5-0分）：配置的人员不齐全，证书不齐全，岗位分工不合理，人员无项目管理及实践经验。
5
服务方案
30分
第一个档次（30-25分）：服务方案响应性优，满足本项目所需的服务内容，服务方案完整可行，内容规范，标准化程度高；充分考虑用户需求，服务方案针对性及操作性高；全面分析用户现状、实施要求，内容阐述充分；服务方案针对各服务区域的特点进行了具体分析。
4
人员配备
20分
第一个档次（20—16分）：配置的人员齐全合理，证书齐全，针对本项目有非常好的岗位分工和合理的搭配，人员管理及实践经验丰富；
第二个档次（15-11分）：配置的人员岗位分工合理，证书齐全，但可行性一般，人员有一定的项目管理及实践经验；
第三个档次（10-6分）：配置的人员岗位分工基本合理，证书不齐全，但可行性差，人员无项目管理及实践经验；
综合评分表
招标名称：开标时间:
开标地点：招标人:
投标人：
序号
评审项
评审标准
证明材料
分值
得分
1
团队成员配置
根据拟派本项目服务人员人数、岗位、从业经验情况，进行横向比较评分：优良15T1分；中10-6分；差5-1分。
提供有效文件，加盖公章（业绩或工作单位证明、社保流水等文件）
15分
2
同类业绩
近三年（自2019年1月1日起至本项目公告截止日期）具有办公家具供应服务项目成功案例的，每提供1个得7分，满分20分。
提供有效合同复印文件，加盖公章
20分
3
服务方案
对本项目工作内容理解的准确性、工期计划、相应速度、服务态度等进行横向比较评分：优20-16分；良15-11分；中10-6分；差5-1分。
提供产品配置清单/方案及项目服务方案，加盖公章
20分
4
产品配置及产品质量
对本项目产品配置、款式、规格、材质等进行横向比较评分：优良15-11分；中10-6分；差5-1分。
提供产品配置清单/材料等质检报告，加盖公章
15分
5
质保期限
L质保期限10年，得10分
2.质保期限9年，得9分
3.质保期限8年，得8分
4.质保期限7年，得7分
5.质保期限6年，得6分
6.质保期限5年，得5分
7.质保期限4年，案或售后质保承诺书，加盖公章
10分
6
商务报价
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应承包商的价格分统一按照公式计算：报价得分=（基准价/响应报价）X100X0.2,得分保留小数点后2位。
提供报价单加盖公a.
20分
设计单位项目考评打分表
附件2设计单位项目考评打分表设计单位资质等级及证书号项目名称考评指标增减分标准备注政策法规1.超资质设计，项目考评结果计为0分；2.设计单位弄虚作假、提供虚假成果资料，项目考评结果计为0分；3.未提供或不符合建设项目立项批复文件、建设工程规划许可，项目考评结果计为0分；4.将承包的业务转包或违法分包，项目考评结果计为0分；5.采用国家和省明令淘汰、禁止使用的建筑材料，项目考评结果计为0分；6.设计单位指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商，考评结果计0分；7.设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计，项目考评结果计为0分；8.设计文件采用超出标准规范、可能影响建设工程质量和安全的“四新”技术，未履行审定认可程序，项目考评结果计为0分；9.超限工程项目未执行抗震专项审查意见，项目考评结果计为0分；10.设计文件未按照绿色建筑标准进行设计，减10分；11.项目负责人与政策法规规定不符，减10分；12.结构专业负责人与政策法规规定不符，减5分。
考评结果计为0分的项目，审查系统自动向建设主管部门推送违规信息。
技术质量1.严重违反设计文件编制深度规定，无法指导施工，项目考评结果计为0分；2.违反工程建设标准强制性条文规定，且存在严重安全隐患，项目考评结果计为0分；3.违反工程建设标准强制性条文规定，每一条减3分；4.违反工程建设标准“应”字条款规定，每一条减1分；5.违反工程建设标准“宜”字类条款规定，不加减分；6.一次性审查合格加20分，三次及以上审查合格减10分。
工作效率1.规定时限：一审回复时间3个工作日，二审回复时间2个工作日，三审回复时间1个工作日；2.总反馈回复时间为6天，每提前1天加3分，超过1天减5分，超过2天减10分，超过3天时系统自动退件至责任单位，相关信息传输至建设单位。
初始分值75 增减分值项目得分。
项目评分表
兼容性
能在多种主流操作系统、浏览器等环境下正常运行
10
项目进度
按计划完成各阶段任务，无重大延误
10
团队协作
团队成员沟通顺畅、分工合理、协作高效
10
文档交付
需求文档、设计文档、测试文档等齐全且规范
10
创新性
软件在技术应用或功能设计上有创新亮点
10
总分
（三）建筑施工项目评分表
项目名称
评分专家
评分项目
10
文明施工
场地整洁、秩序良好，与周边居民关系和谐
10
工程质量
符合建筑设计规范与质量标准，无明显质量缺陷
25
总分
（四）市场营销活动工项目评分表
项目名称
评分专家
评分项目
评分标准
满分分值
得分
目标达成
销售业绩、品牌知名度提升等目标完成度高
25
创意策划
活动创意新颖、有吸引力，能引起受众兴趣
15
执行效果
活动现场组织有序、流程顺畅、无重大失误
8
施工总体进度计划执行情况（1－2分）
9
平面布置图完成度（5－1 分）
10
合理化建议(0-1分)
小计
平均得分
（二）软件研发项目评分表
项目名称
评分专家
评分项目
评分标准
满分分值
得分
功能完整性
软件功能完全满足需求文档，无遗漏且运行稳定
20
代码质量
代码规范、结构清晰、注释完整、可维护性强
15
性能表现
响应时间、吞吐量、资源占用等性能指标符合要求
15
宣传推广
宣传渠道多样、覆盖范围广、宣传资料有感染力
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分值合计
“xxxx系统”工程建设比质比价评审统计结果表
投标人
分值
（所有评委评分不加权平均）
名次
xx有限公司
xx工程有限公司
xx股份有限公司
xx年3月22日
方案提供商代表签字：
所有评委签字：
“xxxx系统”工程建设比质比价评审结果
xx集团“xxxx系统”工程建设项目比质比价谈判工作，在相关部门的监督下，于xx年x月xx日下午14.:30 时在xxx三楼会议室召开，经与会专家对来自三个产商的方案文件进行认真评审，综合评、推荐后，一致确定为本项目建设方。
3
2、涉及到的所有第三方技术或产品，应当明确这些技术或产品的具体型号、授权方式、授权数量和费用情况，避免可能的纠纷；项目完成后，系统源代码归建设方所有。
4
3、要预留充分接口满足矿端相关生产系统的对接，接口协议要满足通用主流架构；系统中运行的数据归甲方所有，不得外泄、不得商用、要有保密安全机制。
4
4、平台要遵守建设依据要求，实现与xx平台无缝对接；建设过程中，所有涉及到与上级部门的具体对接工作，以承建方为主，保证各项指标达到要求，满足考核指标。
详细阐明平台整体架构，数据总线、主数据仓库等5分。
15
2、四个系统的分析，每个系统3分。
12
3、开发应选择主流开发框架，具有良好的扩展性。
应提供详细材料说明采用的编程思想，前后台UI框架及数据库类型特点等。
8
4、平台兼容性
详细阐明技术实现方式，技术优势。
10
四、项目服务承诺15分
1、一周内数据上传完成，两月内完成全部工程。
评委投标人评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七均分名次联通山西产业互联网有限公司山西清华网络系统工程有限公司精英数智科技股份有限公司方案提供商代表签字
“xxxx系统”工程建设比质比价评审分项打分表
评委签名:日期：xxx年x月xx日
投 标 人
评审项目及内容
标准分值
xx有限公司
xx有限公司
xx有限公司
一、报价30分
所有报价人平均值为评分基准值，投标报价等于基准值满分；在基准值上每增加1%扣0.25分，每减少1%扣0.25分。
30
二、综合实力评定10分
1、企业实力。
1
2、三年同类型业绩合同复印件3份，每份3分。
9
三、技术方案45分
1、平台功能分析
一张表、一张图、统一门户、二维GIS平台、系统关联分析，每项2分。
评审
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
均分
名次
联通(山西)产业互联网有限公司
山西清华网络系统工程有限公司
精英数智科技股份有限公司
方案提供商代表签字：
所有评委签字：