部门经理转正自我评价
物业部门经理转正自我鉴定
物业部门经理转正自我鉴定尊敬的公司领导：我是物业部门经理XXX，非常感谢公司给予我的转正机会。
在担任物业部门经理的一年时间里，我积累了很多宝贵的经验，同时也意识到了自己的不足之处。
以下是我对自己的转正自我鉴定。
一、岗位能力和工作业绩作为物业部门经理，我能够熟练掌握部门日常管理工作，包括维修、清洁、安全等方面的工作安排和管理。
同时，我也能够根据公司发展战略，制定物业部门的中长期发展计划，并积极推进执行。
在岗位能力方面，我自认为具备以下优势：1、良好的沟通能力：与业主、员工、上级领导等各方面的沟通能力良好，能够在有效时间内和各合作方达成共识。
2、团队协作能力：能够带领部门员工完成各项任务，通过团队合作达到了目标，同时也能够做到与部门其他相关岗位的协作。
3、创新意识：在部门管理中，我积极尝试和推行新的理念和方式，加强部门的管理和效率。
在工作业绩方面，我主要有以下几点：1、节省物业成本，降低业主费用：通过对供应商的管理和合理采购，成功地将物业成本降低了10%以上。
2、提升物业服务质量：通过与物业服务供应商的沟通和督促，及时解决业主的投诉，提高了物业服务质量，得到了业主的赞誉。
二、团队管理和人员发展“人才是企业的第一资源”，作为一名管理者，管理好员工是我的职责之一。
在人员管理方面，我着重做了以下几个方面：1、制定对应的考核和激励机制，激发员工的工作积极性，表现出色的员工积极予以奖励。
2、对员工进行定期沟通和反馈，帮助员工找到自己的不足之处并优化。
3、开展不同类型的培训，提高员工的岗位技能和知识储备，有力地提高了物业服务水平。
三、自身发展作为物业部门经理，我认为自身的发展至关重要。
我通过定期参加行业论坛、订阅物业管理相关期刊等途径，不断更新和拓展了自己的知识储备，提高了自己的业务水平和管理能力。
如果我有不足之处，那就是需要更注重细节和提高个人管理能力。
针对这些问题，我已经制定了改进计划，并且在工作中积极加以改进。
行政经理转正自我评价
经理转正自我评价篇一我于20XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20XX年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
部门经理自我评价简短(2篇)
部门经理自我评价简短(2篇)篇一：部门经理自我评价简短电气部门经理自我评价作为电气部门的经理，我时刻以良好的工作态度和专业素养来对待我的工作。
我意识到我的责任和使命是确保部门能够高效运作，并为公司的发展做出贡献。
在过去的任职期间，我付出了大量心血来不断提升自己的管理能力和专业知识，并在日常工作中不断完善自己的技能和经验。
下面是我对自己做为电气部门经理的自我评价。
在管理能力方面，我注重团队协作和沟通。
我始终坚信团队的力量，注重培养和发展团队成员的能力。
我会根据个人的特长和发展需求，制定培训和发展计划，并提供必要的资源和支持，帮助团队成员实现个人目标。
在团队日常工作中，我鼓励团队成员之间的相互合作和知识分享，以提高整个团队的综合能力。
另外，作为电气部门的经理，我注重项目管理和执行能力。
我会合理安排项目资源，确保项目按时、按质按量完成，并持续跟进项目的进展情况。
在项目执行过程中，我会与相关部门和供应商保持密切的合作，及时解决项目中遇到的问题和困难。
我也积极参与公司的策划和决策过程，确保电气部门的需求得到充分考虑，并与公司的整体发展保持一致。
此外，作为电气部门的经理，我也注重质量管理和安全管理。
我努力营造一个注重质量和安全的工作环境，确保项目的质量符合要求，并采取必要的措施保障员工的工作安全。
我定期组织质量和安全培训，提高员工的意识和能力，并建立健全的质量和安全管理体系，保障部门的运作安全可靠。
最后，我认为作为电气部门的经理，除了专业知识和管理能力外，我还需要具备良好的沟通和领导能力。
我注重沟通和表达，积极与公司领导和其他部门进行沟通和协调，确保电气部门的工作能够顺利推进。
同时，我也注重团队的感召力和凝聚力，尊重每个团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的才能。
我努力营造一个积极向上的工作氛围，激励团队成员共同为公司的发展做出贡献。
总的来说，作为电气部门经理，我时刻以专业素养和良好的工作态度对待我的工作。
项目经理转正工作总结自我评价（3篇）
项目经理转正工作总结自我评价进入公司的三个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作;同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。
这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。
在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。
在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。
由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。
在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值。
项目经理转正工作总结自我评价（二）多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。
熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。
能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。
爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。
持有建筑专业中级职称(证件号____0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。
经理转正自我鉴定
经理转正自我鉴定尊敬的领导：您好！我是XX部门的XX，我在此向您提交我的经理转正自我鉴定报告。
这是对我担任经理职位以来的工作表现和成果的总结，希望能给您一个清晰的了解和评估。
首先，我在担任经理职位期间，始终致力于提升团队的整体协作效率和工作质量。
我注重团队的沟通和交流，定期组织团队会议，分享工作经验和最佳实践。
通过鼓励成员之间的合作和互助，我们得以更好地协同工作，提高了项目的完成质量，并将项目绩效得到了明显的提升。
其次，我努力提升自己的领导能力和管理技巧。
我参加了一系列关于团队管理和领导力的培训课程，通过学习和实践，我深刻理解了一个优秀经理在团队工作中的重要作用和责任。
我不断地改进自己的管理方式，积极指导团队成员，激发他们的工作潜力，使他们在工作中更加自信和高效。
另外，我在项目管理方面做出了突出的成绩。
我重视项目计划和资源的合理安排，确保项目进展顺利并按时完成。
在项目风险和问题出现时，我及时采取措施进行应对，保证项目的顺利进行。
同时，我积极追踪项目的整体进展情况，及时与上级领导沟通，确保项目能够按照预期目标顺利完成。
最后，我一直注重个人职业发展和学习能力的提升。
我拥有较好的自我管理能力和学习能力，能够快速适应并掌握新的知识与技能。
我定期参加相关行业的研讨会和展览会，了解行业动态，与同行交流。
这帮助我不断提高自己的专业能力和见识，为部门的发展和公司的长远目标做出贡献。
在未来的工作中，我将继续加强团队合作，提高领导能力，全力以赴完成工作任务。
我对自己有信心能够胜任经理职位，并在工作中实现更高的目标。
感谢您的支持和信任！此致敬礼XX。
产品经理转正自我评价(2篇)
产品经理转正自我评价在过去的工作___个月里，有欢乐，有成功，也苦恼和失败，.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将___个月来的我的工作自我评价如下：1.努力学习，不断提高业务能力。
在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;2,遵章守纪。
___个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;3,团结同事，共同努力。
同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;4,由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。
___本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。
3.回顾过去的___个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训。
全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。
4.我努力在以后的工作中我愿成长为一名优秀员工，争取能为公司带来更大的效益。
产品经理转正自我评价（2）作为一个产品经理，在这段时间的工作中，我积极投入，努力学习和提升自己的能力，取得了一些成绩和进步。
在转正评价中，我将从以下几个方面对自己进行自我评价。
首先，在工作任务的完成上，我努力克服挑战，按时按质完成了产品规划、需求分析、项目管理等工作。
我能够把握项目进展情况，及时反馈和调整工作计划，确保项目按时交付。
对于需求分析，我能够深入了解用户需求，运用市场调研和产品设计方法，制定出精准的产品需求文档，为产品开发提供了有力的依据。
此外，我还能够合理安排时间和资源，有效地协调各个团队成员的工作，并保持有效的沟通，使得团队协作更加高效。
其次，在团队合作上，我能够积极主动地与团队成员进行沟通和协作，提高团队的互动和合作效果。
综合部经理转正自我鉴定
综合部经理转正自我鉴定尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综合部经理候选人XXX。
在此，我非常荣幸地向大家介绍我自己，同时也希望通过这次转正的自我鉴定，向大家展示我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我作为综合部经理，在大家的支持和协助下，我努力地工作着，全力以赴地完成了自己的工作职责。
我深知作为综合部经理，我需要具备较强的管理能力、领导能力和组织能力。
同时，我也要敢于承担责任，时刻紧跟公司的发展步伐，为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，在过去一年里，我坚持以公司目标为导向，以员工为中心，积极主动地贯彻执行公司的各项政策，推动综合部的工作有序进行。
在人员管理方面，我注重培养团队的凝聚力和合作力，通过定期的团队建设活动，增强了部门内部的沟通与合作，提高了工作效率。
在工作流程的优化中，我不断完善和提高部门的运行机制，合理分配资源，降低成本，提高运营效果。
与此同时，我还注重引进人才，健全人才培养机制，为公司的长远发展提供强有力的人力支持。
其次，在工作中，我注重与上级和其他部门的沟通与协作，与各部门紧密配合，相互支持，共同推进公司的各项工作。
我积极参与公司的决策议事，对公司目标和战略有清晰的认知，并在实际工作中积极贯彻执行。
同时，我也注重与员工的沟通与协作，关心他们的工作和生活，为员工提供积极的工作环境和发展机会。
通过有效的沟通和协商，我与员工之间形成了良好的互动关系，大家共同为公司的发展努力奋斗。
另外，我在个人能力和专业素质的提升上，坚持不懈地进行自我学习和提升。
我不断学习新知识，了解行业的最新动态和趋势，不断提升自己的专业技能。
同时，我也参加了一些培训和研讨会，提高了自己的学识水平和管理能力。
通过这些学习和实践的过程，我认识到综合部经理需要具备广泛的知识背景和全面的能力素质，我将会持续不断地学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我在转正后的工作中，将进一步完善综合部的工作机制，提高工作效率和质量。
经理转正自我鉴定
经理转正自我鉴定自我鉴定：经理转正尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我转正的机会，我是对我个人和工作的认真负责，我将以更高的要求和更好的意识来完成接下来的职责。
在我担任经理岗位的这段时间里，我经历了许多有意义的挑战和机会，我在工作中不断成长和进步。
通过与团队的紧密合作和不断学习，我已经培养出了一种高效率的工作方式和良好的团队合作精神。
下面是我自我鉴定的几个方面。
一、工作表现作为一名经理，我始终把目标达成放在首位，注重细节，关心团队成员的发展，并注重与其他部门的合作和沟通，以确保项目顺利推进。
同时，我对团队的授权和激励也非常重视，充分发挥了团队成员的潜力。
我的项目管理能力和团队管理能力在工作中得到了验证。
1. 目标达成：我在过去的时间里，明确并设立了清晰的工作目标，通过合理的计划和调控，我充分调动了团队成员的积极性，并逐步实现了团队目标。
2. 细致入微：作为一名经理，我非常注重细节，不放过任何一个细节，任何一个非常之处。
我相信细节决定成败，只有对每一个环节都做到细致入微，才能保证项目的质量。
3. 团队合作：在我担任经理的时间里，我注重团队的合作和沟通。
我鼓励员工之间的交流互动，倡导团队文化和团队协作，使团队成员之间的信任和默契得到提高。
二、自我责任作为一名经理，我清楚自己的责任和义务，对团队的发展和进步有着敏锐的嗅觉。
我将工作态度作为第一位，以身作则，时刻保持一个良好的工作形象。
1. 高效执行：我始终保持高效执行的态度，确保工作的顺利推进。
我会合理授权，强调团队成员的责任感和自律，确保工作任务按照计划进行。
2. 时刻学习：我清楚自身的不足之处，我时刻保持着对新知识的学习和对新技能的培训，我相信只有不断学习和提升力量，才能更好地适应和应对各种挑战。
3. 沟通协调：作为一名经理，我非常重视与上级、下属和同事之间的沟通与协调。
我的开放性和耐心使得我能够顺利地与团队成员及其他部门进行沟通，提高工作效率。
三、职业发展作为一名经理，我认识到在当前竞争激烈的职场环境中，不断提升自己的职业素养和职业技能是必不可少的。
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部门经理转正自我评价
部门经理转正自我评价
无论是身处学校还是步入社会，我们都可能会使用到自我评价，
自我评价在很大程度上还会自我督促，促使我们维持自我的一致性。
大家知道怎么写自我评价才是正确的吗？下面是小编收集整理的部门
经理转正自我评价，欢迎大家分享。
部门经理转正自我评价1
多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质
量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目
运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各
分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成
本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建
筑专业中级职称(证件号xx0523761)并取得全国一级建造师资格证(证
件号0127717)。熟练使用autocad、office系列办公软件。
本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良
好的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具
备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先后
任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管
理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，
施工工艺，沟通协调等方面深有心得。于xx年第一批考取了全国注册
一级建造师，努力成为一名出色的项目经理(生产经理)，体现自己的人
生价值。xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限
公司项目部任技术工作主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现
场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。xx年4
月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师(甲方现场代表)。
本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、
筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，
担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职
务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。找seo工作就上才智尚
招聘网找seo工作就上才智尚招聘网篇三：项目经理工作总结工作总
结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经
有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没
有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，
不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质
都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行
业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验
收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我
还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、
循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应
工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向
甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公
司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他
们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项
目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己
的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公
司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞
甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻
的印象。
部门经理转正自我评价2
本人自20xx年xx月xx日成为xxxxx部试用员工，在部门领导的
带领下，积极开展了xxxxx项目的相关工作。转眼间，两个月即将过
去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了
发展的第一步。在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点
收获。也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月
来工作方面的感受总结：
一、学习阶段：20xx年xx与xx日——x月x日
在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“xxxx”的企业
文化，xxxxxxxxxxx。在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、
xxx、xxx、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。
作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。
在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有
团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。也让我
懂得了自己的工作职责和业务。
除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由
于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导
和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。学习并且熟悉了
xxxxxx项目的资料和设备安装方案，初步掌握了xxxxxx软件平台和操
作规程等。
二、成长阶段：20xx年xx月xx日——xx月xxx日
这段时间里主要是关于xxxxx项目相关的'资料编制和整理。比如
对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全
注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。
在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目
不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导xxxxx的帮助下和同
事xxxx的支持下，我对xxxxx不再陌生，让我很快的步入了正常的工
作状态。
有很多资料我和搭档xxxx有不同意见，但是经过两个月的配合，
两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后
的工作中配合的更好。
在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心xxxx也费了不少心
思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基
本操作，这是我在xxxxxx项目中的基本技术学习，让我对自己的工作
越来越有信心。
接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必须要对
他们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。在与施
工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，
这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，如果在成本预算这一块控
制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的
责任很大。所以，项目成本管控这一块我还要详细考虑，将可能存在
的问题纳入计划之内，把控好项目的成本预算。
在这段时间里我有很多不足和缺点，谢谢领导和同事们对我的帮
助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合能力，努力改正
自己的不足之处。
三、下一步工作计划
下一步计划主要准备数字工地开工前的相关准备工作
1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工规范和管理办法
的培训。
2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金使用计划等。
3、设备选型与订购，材料的准备工作。
4、xxxxx项目的分包工作和签订分包合同。
5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。
6、xxxxxxx建设的准备工作。
四、工作愿景
1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力量。
2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，
愿与公司共同发展共同进步。
3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。
在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的支持与教诲，
也谢谢各位同事在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我会
积极积累工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作态度，摸
索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、
负责的项目经理。