第三方物流企业盈利模式与成本管理分析
浅析第三方物流成本核算
物流经济浅析第三方物流成本核算浅析第三方物流成本核算摘要：本文通过对第三方物流企业的现状以及现有核算方法的分析,提出了改进现有物流核算标准的缺点，把作业成本法应用到第三方物流成本核算中。
并阐述了怎样将作业成本法应用到第三方物流的成本核算中。
关键词：第三方物流;作业成本法；物流成本中图分类号：F259.22文献标识码：A文章编号:1005-6432(2008)02-0047-02文/徐小函王晗The TPL Cost Accounting AnalysisXu Xiaohan Wang Han(Dalian Jiaotong University)Abs tra ct:Based on the situation of third-party logistics enterprises as well as the analysis of existing accounting methods pro-posed to improve the existing standard cost-effective logistics shortcomings,the activity based-costing applied to the cost accounting in the third-party logistics.Key Word s:third-party logistics;activities based-costing;logistics cost一、第三方物流成本核算现状以及研究的必要性从我国的物流企业的业务现状来看，第三方物流仍然处于由传统运输、仓储企业向真正意义上的第三方物流转变的过程中。
根据有关统计数据，第三方物流企业85%的收益来自运输、仓储等传统基础性业务，物流增值服务和信息咨询服务等现代物流服务只占15%。
随着精益生产、零库存等经营管理模式的推广，小订单物流比重大幅度上升等，都对第三方物流企业的成本管理提出了新的要求。
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。
因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。
（二）第三方物流的特点1.信息网络化。
信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。
2.关系合同化。
首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。
物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。
3.专业化。
第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。
4.服务个性化。
不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。
如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。
第三方物流企业业务模式分析
第三方物流企业业务模式分析摘要：第三方物流企业获得了新的能力，再综合目前第三方物流企业的客户对于第三方物流的要求的基础，总结出业务模式以供参考。
关键词：第三方物流业务模式一、第三方物流企业业务模式的分析（一）业务模式及物流企业业务模式业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。
迈克尔波特曾经撰文指出：“竞争战略就是做到与众不同。
也就是有意识地选择一组差异行动，以实现独特的价值组合。
而业务模式就是在运营中实现这些差异的工具。
”他还指出：“最好的业务模式，其定义也模糊不清。
大多数时候，它似乎指企业开展经营，获取收入的大致重点。
”他认为顾客需要可靠的业务模式将不同的价值活动组合起来，从而为顾客创造和传递独特的价值。
加州大学伯克利分校信息管理与系统学院主任哈尔范立安(halvarian)说，“业务模式必须包含战略探讨，而战略必须包含盈利模式。
”精心构建的业务模式，会让员工专心从事真正创造价值的活动。
由上文可以看出，业务模式的确立必须包括：（1）战略探讨。
（2）盈利模式分析。
（3）价值活动的组合方式。
（4）传递给顾客的最终价值。
因此，对于目标客户、独特的价值主张（对顾客来讲即为解决问题、改善绩效或降低风险及成本）都要进行阐述。
另外考虑到业务模式的工具性，必须对业务模式实现价值主张的方式和便利性进行阐述，这必须是与价值主张的陈述紧密联系在一起的。
在实际操作上，业务模式应该指明了企业现在应该做什么以及放弃做什么。
总得来看，业务模式应该包括描述一个完整的产品或服务。
第三方物流本身就是一种业务模式，它是一种“由供方和需方以外的第三方来提供物流服务的业务模式”。
而具体到第三方物流企业，它也有自己的业务模式。
业务模式越是细化，就越容易创新和找到新的利润源。
对于第三方电子商务企业的业务模式，本文希望从以下的几个方面分析。
首先，是物流业务要素，其中包括对物流技术、物流服务、市场推广、客户服务等一系列的活动进行分析。
第三方物流成本管理
7.1 第三方物流成本概述
• 定义的物流成本包含两方面的内容：一方面是直接在物流环节产生的 支付给劳动力的成本、耗费在机器设备上的成本以及支付给外部第三 方的成本；另一方面包括在物流环节中因持有存货等所潜在的成本， 如占有资金成本、保险费等。
• 第三方物流是社会化分工和现代物流发展的方向。 • 目前，我国物流业的发展尚处于起步阶段，与世界上发达国家的企业
• 我国在2006 年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》（ GB /T20523-2006）中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的 物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸 搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力 和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和 存货保险成本。”上一页 Nhomakorabea下一页 返回
7.2 第三方物流成本分析与预测
• ③ 把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造 成的影响。
• 7.2.3 第三方物流成本预测概述
• 1. 第三方物流成本预测定义 • 所谓第三方物流成本预测，就是指依据物流成本与各种技术经济因素
的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法 ，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。 • 第三方物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做 到“心中有数”，并能与物流成本分析一起为企业的物流成本决策提 供科学的依据，以减少物流成本决策中的主观性和盲目性。
第七章 第三方物流成本管理
• 7.1 第三方物流成本概述 • 7.2 第三方物流成本分析与预测 • 7.3 第三方物流成本核算及控制 • 7.4 第三方物流成本绩效评价
第三方物流的发展现状
第三方物流的发展现状第三方物流指的是一个独立于货物生产方和货物需求方的第三个实体，通过合同关系为货物的运输、仓储、配送等环节提供专业化服务的物流公司。
随着社会经济的发展和全球化的加速，第三方物流在我国的发展也日益受到重视，并且逐渐成为物流行业的主要发展方向之一。
本文将从第三方物流的发展现状、存在的问题以及未来发展趋势进行详细分析。
一、发展现状1.市场需求提升随着我国经济的不断发展，物流需求不断增加。
尤其是电商的兴起，使得物流行业迎来了新的发展机遇。
大量的电商交易使得物流行业的市场需求得到了极大的提升，各类物流服务的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。
线上线下的融合发展也推动了第三方物流的迅速发展。
2.技术创新随着科技的不断进步，物流行业也在不断引入新技术、新设备，提升物流效率和服务水平。
人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，使得第三方物流能够更好地满足市场需求，提升服务质量。
3.政策扶持我国政府一直重视物流行业的发展，对第三方物流企业给予了大力扶持和鼓励。
出台了一系列的政策和措施，鼓励第三方物流企业加大技术投入，提升服务质量，提高物流效率。
4.市场竞争激烈随着市场需求的提升，第三方物流企业也在不断增加，市场竞争非常激烈。
在这种情况下，企业需要不断提高服务质量，创新服务模式，降低成本，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
二、存在的问题1.服务质量参差不齐目前，第三方物流市场上的企业规模大小不一，服务质量参差不齐。
一些小型的第三方物流企业由于设备和技术水平的限制，无法提供高质量的物流服务，导致市场上存在严重的质量不稳定问题。
2.信息安全问题物流行业属于信息化程度较高的行业，各类敏感信息在物流环节中得以流通。
目前部分第三方物流公司对信息安全意识不够重视，存在着信息泄露、数据被篡改等问题。
3.成本压力大盈利模式单一，成本压力大是第三方物流企业面临的一个普遍问题。
物流行业也面临着员工成本、运输成本、仓储成本等方面的不断上涨。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着科技、物流行业的发展，现代物流已经不再是简单的运输或储存，更多地强调供应链管理模式下的协同作业、服务质量、成本优化等方面的改进。
为了提高物流效率、降低运营成本，许多企业开始将物流中的第三方物流运输服务外包给专业物流企业。
那么，下面针对第三方物流运输在供应链管理模式下的特点进行分析。
一、成本导向供应链中的各个环节都要实现成本控制与利润最大化的平衡。
在物流运输领域，第三方物流运输服务的价格通常比自有物流队伍更透明、更细节化，并且也更具竞争力。
因为第三方物流企业主要以成本优势作为自己的核心竞争力，所以在服务质量相对平衡的情况下，客户很容易选择价格更优的合作伙伴。
二、专业化服务第三方物流运输企业拥有完备的物流信息化系统以及丰富的运输服务经验，可以通过后者为客户提供一系列专业化服务，例如:多种物流服务的定制化组合、标准运输管理制度、优质运输服务评估、分段追踪等。
在供应链管理模式下，客户往往注重物流服务的效率和精准度，只有第三方物流运输企业拥有更加专业的技术和经验才能够满足客户的需求。
三、高效性与便捷性对大部分企业而言，货物的物流运输中转环节会占据大量的时间和精力。
往往运输中一旦出现问题，物流解决并查清责任也需要一定的时间，使得企业造成不小的损失。
因此，多数企业选择寻求第三方物流运输服务将物流运输环节外包，以便维持或提高自身的效率。
同时，由于第三方物流运输企业具备独立完成从物流规划、货物运输到仓储管理等工作的能力，因此也能够为客户的物流运输提供便捷的服务。
总之，第三方物流运输在供应链管理模式下具有成本导向、专业化服务、高效性和便捷性等特点，因此受到越来越多企业的青睐，成为了很多企业珍贵的物流合作伙伴。
第三方物流企业盈利模式与成本管理分析
第三方物流企业盈利模式与成本管理分析随着电子商务的发展，物流业也迎来了快速发展的时期。
与此同时，第三方物流企业也逐渐成为了电商物流服务的主要提供商。
本文将探讨第三方物流企业的盈利模式以及成本管理。
一、第三方物流企业的盈利模式第三方物流企业是专业从事物流运作服务的企业。
其主要业务包括仓储、配送、运输等。
其盈利模式主要包括如下几种：1. 仓储费用：第三方物流企业可进行仓储服务，将客户的物品存放在自己的仓储中心，根据存储时间、存储数量等计算费用，收取客户的仓储费。
此类收费模式通常适用于一些长期储存物品或需要频繁调拨的商品。
2. 配送费用：第三方物流企业可提供商品的配送服务，负责将客户商品运送到指定地点，根据运送距离、配送时间等计算费用。
此类收费模式通常适用于一些对发货速度十分关注的客户。
3. 运输运费：第三方物流企业可提供商品的长途运输服务，将客户商品从一个城市运往另一个城市。
根据运输距离、商品重量等因素计算运费。
此类收费模式通常适用于有跨地区需求的客户。
4. 代理销售费用：第三方物流企业可作为代理商销售客户商品，客户将商品托管给第三方物流企业，由其负责销售。
此类收费模式通常适用于一些无法直接销售商品的客户。
5. 进出口贸易服务：第三方物流企业可提供进出口贸易服务，为客户处理物品的报关、清关、运输等事宜。
此类收费模式通常适用于一些有国际贸易需求的客户。
以上五种收费模式并不是完全独立的，有的企业可以采用两种或多种方式结合的收费模式。
二、第三方物流企业的成本管理在盈利模式的基础上，第三方物流企业需要更加注重成本管理，以保证可持续发展。
下面将分别讨论第三方物流企业的成本要素，以及如何进行成本控制。
1. 人力成本：人力成本是物流企业中最重要的成本之一。
第三方物流企业需要招聘一批运营人员、装卸工人、司机等专业人员。
物流企业不仅需要为员工支付工资，还需要为员工支付社会保险费、住房公积金等相关费用。
因此，如何通过优化人员结构和管理方式，降低人力成本就成为一个重要的问题。
第三方物流成本
1、第三方物流企业成本概述物流企业所提供的物流服务目前主要有七个基本环节，即：运输、仓储、装卸搬运、配送、包装、流通加工、信息服务等,还有诸如代理报关、财务结算等更多的针对不同客户提供的具有特设的其他服务，可以看作是物流企业生产的一些无形的产品.对于为物流委托方提供第三方物流服务的物流企业来说，它所提供的不是互不相关的独立的物流服务环节,而是一个物流服务链.物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
按支付形态分类物流企业的物流成本一般包括以下内容:①从事物流工作人员的工资、资金及各种补贴；②企业内部仓库保管费，如维护费、搬运费等；③有关物流设施、仓库的折旧费；④物流过程中的物资消耗，如包装材料、电力、燃料的消耗等；⑤物流管理过程中发生的费用，如办公费、差旅费等、支付银行贷款的利息等；⑥物流信息费,如物流系统的软件费等;⑦销售费用，包括销售人员的工资和佣金，广告费和售后服务费。
2、第三方物流企业成本的主要特点2.1物流企业产品特点决定成本构成特点—-无存货性物流企业的物流服务与有形产品相比，具有三个大的特性差异:无形性、瞬时性、多样性.物流服务产品的特性决定了物流企业成本构成的特性,物流企业成本构成的最大特点是无存货成本.以物流服务中得运输环节为例,运输环节的产出品是货物的位移，它没有实体产品，生产和销售过程同时进行，生产完成,销售也就完成。
在当期内产销一致,所以不存在“在产品、产成品”等存货,也就不存在存货成本。
传统成本法是审计导向，为财务报告的目的而对存货进行计价的，在没有存货概念的物流企业用传统成本法显然是行不通的。
2。
2物流企业业务特点决定成本构成特点决定成本构成特点-—营运间接费用所占比重大物流企业成本构成的另一特性是物流企业营运间接费用所占比重很大，物流企业的营运间接费用涉及的项目范围很广，种类也很多，因而他在营运成本中所占的比例也很大。
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第三方物流企业盈利模式与成本管理分析
随着电商行业的不断发展，第三方物流企业日益得到重视和发展，已经成为电商行业的重要一环。
如今，第三方物流企业已经不只是简
单的货运代理商，而是成为了整个供应链中不可或缺的环节。
本文将
从第三方物流企业的盈利模式和成本管理两个方面进行探讨。
一、第三方物流企业的盈利模式
第三方物流企业的盈利模式可以分为两大类，一是服务型，也就
是提供一系列的物流服务，如仓储、配送等，收取客户的服务费；另
一个是商业型，即通过物流业务赚取红利。
1. 服务型盈利模式
服务型盈利模式可以先由企业确定一个物流服务费标准，例如根
据货物重量、体积、运输时效等多种参数来计算出服务费。
另外一种
方式是通过报价，根据客户的要求和货物特性，进行物流服务费的形
式制定。
为了更好的满足客户需求，第三方物流企业还可以设计不同
的服务套餐，从而提升其竞争力。
2. 商业型盈利模式
商业型盈利模式，第三方物流企业通过物流业务来获得红利。
物
流企业可以基于自身优势，在一些需要物流服务的产业中设立分支机
构并提供专业物流解决方案，例如冷链物流、汽车物流、货车运输等，从而获取更多的商业合作机会。
二、第三方物流企业成本管理
对于第三方物流企业而言，成本管理是其发展的重要保证。
与其
他行业类似，通过降低成本、提高效率和减少浪费等手段来提升企业
竞争力和盈利空间。
1. 人力成本
随着物流业务的不断发展，人力成本已经成为物流企业最主要的
成本之一，包括人员培训费、员工薪酬、管理费用等。
为了降低人力
成本，可以采用高新技术，例如自动化仓储系统、自动化分拣系统等
取代手动人力工效，从而提高物流企业运输效率，降低员工数量和薪酬支出。
2. 租赁和运营成本
在成本管理中，租赁和运营成本占据了很大的比例，包括房租、水电费、车辆运营费用等。
优秀的成本管理可以通过租赁物流设施、合理安排车辆装载和路线运输等措施降低成本。
为了更好的控制运营成本，物流企业可以考虑自动化仓储和车辆调度等技术，以提高运营效率。
3. 其他成本
除了人力成本、租赁和运营成本外，还有一些其他的成本，例如维修和保养费用、保险费用、燃料费用等。
物流企业可以制定保养和维修计划，预防维修成本的增加；对车辆申请商业保险是减少不必要的费用支出的有效方式。
结论
总之，成本管理是物流企业成功发展的关键指标之一。
为了提高企业的竞争力，物流企业可以通过降低成本、提高效率、减少浪费等手段来提升盈利空间，同时需要注重服务质量，提高服务水平。
第三方物流企业的未来将主要依靠其创新的盈利模式和对成本管理的不断优化。