人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则一、岗位职责1. 招聘与选拔- 负责制定并执行招聘计划，策划合适的招聘渠道和方式；- 对职位需求进行分析，并撰写招聘岗位描述和发布招聘广告；- 筛选简历，安排面试，并参与面试和评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员联系，完成录用手续。
2. 培训与发展- 设计和组织员工培训计划，根据员工需求和公司发展需要进行培训；- 管理员工绩效评估体系，制定并执行绩效考核计划；- 跟踪员工培训和绩效考核的效果，并提供反馈和改进建议；- 协助员工职业发展规划，帮助员工提升能力和提供发展机会。
3. 人事管理- 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、转岗等人事变动的记录和归档；- 管理员工福利和薪酬制度，确保合理的薪资结构和福利待遇；- 监督和执行劳动法律法规，保证公司人事管理符合法律要求；- 处理员工纠纷和矛盾，做好员工关系维护和沟通工作。
4. 劳动关系- 维护和管理公司与员工之间的劳动关系，处理员工工资、福利和劳动合同等问题；- 理解和解释劳动法律法规，及时更新公司制度和政策；- 参与劳资谈判和协商，代表公司与工会进行沟通和协调。
二、考核细则1. 工作质量- 按时完成工作任务，且准确无误；- 提供有效的解决方案和建议，为公司的决策提供有价值的信息；- 行动迅速、反应灵敏，在工作中能应对各种挑战和问题。
2. 团队合作- 积极参与团队活动与合作，有效沟通和协调与团队成员的关系；- 分享知识和经验，帮助他人解决问题，提高团队整体绩效；- 能够与不同背景和层级的员工合作，建立良好的合作关系。
3. 专业能力- 具备扎实的人力资源管理知识和技能；- 熟悉相关法律法规和政策，且能正确应用于实际工作中；- 不断研究和自我提升，跟上人力资源管理领域的最新发展。
4. 问题解决- 能够快速准确地识别和分析问题；- 提出切实可行的解决方案，并能够有效地执行；- 在解决问题的同时，注重预防和改进，避免问题的再次发生。
人力资源部在绩效考核中职责模版（3篇）
人力资源部在绩效考核中职责模版人力资源部在绩效考核中的职责主要包括以下几方面：规划绩效考核制度、设计考核方案、监督执行、数据分析、绩效评定和沟通反馈等。
一、规划绩效考核制度人力资源部在绩效考核中的首要职责是制定和完善绩效考核制度。
这需要人力资源部与企业管理层密切合作，了解企业的战略目标和业务要求，并根据这些需求制定绩效考核制度的原则、指标和标准。
人力资源部还需要和其他部门合作，了解各部门的工作特点和绩效评估的需求，确保绩效考核制度能够全面、客观地反映员工的工作情况。
二、设计考核方案根据绩效考核制度，人力资源部需要设计具体的考核方案。
这包括确定考核周期、考核的内容和方式，明确评估的指标和权重，并将这些信息传达给相关部门和员工。
人力资源部需要根据不同岗位的特点和要求，设计不同的考核方案，并确保方案的公平、公正性。
三、监督执行人力资源部需要对绩效考核的执行进行监督和管理。
这包括监督各部门和员工按照考核方案进行工作，确保考核流程的顺利进行。
人力资源部需要制定考核流程和时间表，并与相关部门进行沟通和协调，确保整个考核过程的顺利进行。
四、数据分析人力资源部需要对绩效考核的数据进行分析和总结。
这包括收集、整理和分析考核结果和数据，了解员工的工作表现和绩效情况。
人力资源部还需要将这些数据与企业的战略目标进行对比和分析，找出潜在的问题和改进的空间，并提出相应的建议和措施。
五、绩效评定人力资源部需要根据绩效考核的结果对员工进行评定。
这包括根据考核结果和数据对员工的绩效进行评价和排名，并将评价结果提供给相关部门和员工。
人力资源部需要确保评价过程的公正、公平和透明，避免人为的主观因素对评价结果的影响。
六、沟通反馈人力资源部需要与员工进行沟通和反馈。
这包括对员工的绩效评价和排名进行解释和说明，并与员工讨论他们的工作表现和绩效情况。
人力资源部还需要与员工一起制定改进和提升的计划，并提供相应的培训和支持，以帮助员工提升他们的工作绩效。
人力资源部各岗位工作标准及考核办法
人力资源部各岗位工作标准及考核办法1. 前言人力资源部是公司的重要部门之一，每个岗位在部门正常运作中都发挥着关键的作用。
为了确保各岗位的工作能够规范和高效地进行，制定统一的工作标准和考核办法是非常必要的。
2. 岗位工作标准2.1. 人力资源规划岗位- 负责制定和执行公司的人力资源规划策略- 负责招聘、培训和绩效管理的计划和执行- 能够根据公司需求，合理安排和调整人力资源2.2. 招聘岗位- 根据公司需求，制定并执行招聘计划- 负责招聘渠道的开拓和维护- 筛选和面试候选人，确保选择适合岗位的人员2.3. 培训岗位- 制定并执行公司的培训计划- 组织内部培训和外部培训资源的协调与管理- 对培训效果进行评估和反馈，并不断改进培训方案2.4. 绩效管理岗位- 制定并执行公司的绩效管理方案- 设计和管理绩效评估系统，确保公平和客观性- 对绩效低下的员工提供培训和辅导，以提升工作表现2.5. 离职管理岗位- 负责制定和执行员工离职管理政策和流程- 处理员工离职手续和相关事宜- 收集并分析离职数据，提供有关离职原因的反馈和建议3. 考核办法为了评估各岗位的工作表现，制定科学合理的考核办法是必要的。
以下是一套基本的考核办法：- 岗位业绩：根据岗位职责和工作标准，考核员工在业绩上的表现。
- 工作能力：评估员工在该岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 团队合作：考核员工在团队合作中的表现和贡献。
- 问题解决：评估员工解决问题的能力和效果。
- 自我发展：考核员工自我研究和提升能力的积极性和成果。
4. 结论通过制定统一的工作标准和考核办法，人力资源部可以更好地管理各岗位的工作，确保员工的工作质量和效率。
同时，科学合理的考核办法也能激励员工提升工作能力和个人发展。
人力资源部绩效和薪酬管理岗位说明书
岗位名称
绩效和薪酬管理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
人力资源部经理
职系
直接下级
无
岗位工资
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责具体执行薪酬管理工作；负责公司的绩效考核工作；健全完善劳资制度和福利制度
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与制定公司与薪酬福利有关的各种方案
工作时间百分比：20%
工作任务
统一编制员工工资表
频次
按月上报工资报表及工资、奖金审批单
频次
审核员工的考勤及各种休假并备案
频次
负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理
频次
建立职工个人收入台账，年终进行工资核算
频次
职
责
四
职责表述：负责公司绩效考核及相关工作
工作时间百分比：20%
工作任务
修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施
工作任务
拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行
频次
及时了解企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策
频次
职
责
二
职责表述：办理各类保险业务
工作时间百分比：15%
工作任务
核定各项保险基数，并建立相关台账
频次
按月上报报表，并缴纳保险费用
频次
及时了解与保险有关的政策
频次
职
责
三
职责表述：负责薪酬管理工作
工作时间百分比：45%
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
人力资源部在绩效考核中职责模版（二篇）
人力资源部在绩效考核中职责模版绩效考核在企业人力资源管理中起着至关重要的作用，它能够评估员工的工作表现、发现问题与改进空间，并为员工提供发展的机会和激励。
因此，作为人力资源部门，我们在绩效考核中担负着重要的职责和任务。
本文将详细阐述人力资源部在绩效考核中的职责模板。
1. 设定绩效标准作为人力资源部门，我们负责制定绩效标准，以明确预期的工作结果和表现标准。
我们应与相关部门合作，了解岗位要求和业务目标，综合考虑公司策略和员工的能力水平，制定出科学合理的绩效标准。
2. 分发绩效考核表我们负责将绩效考核表分发给所有员工，并对填写流程进行指导。
我们将确保员工充分了解绩效考核的目的和流程，并提供必要的培训和支持，以帮助他们理解并准确填写绩效考核表。
3. 收集绩效数据我们负责收集员工的绩效数据，包括日常工作表现、完成的任务和目标达成情况等。
我们将与直属领导和相关部门密切合作，通过定期沟通和员工自评等方式，获取准确的绩效数据。
4. 分析绩效数据我们将对收集到的绩效数据进行分析和整理，以便更好地了解员工的工作表现和职业发展需求。
我们将综合各项指标，分析员工的优势和不足，并与员工进行沟通，帮助他们识别和解决问题。
5. 提供反馈和建议我们将根据绩效数据分析的结果，向员工提供绩效反馈和建议。
我们将针对员工的工作表现，明确其优势和改进的方向，并提供个性化的发展建议，帮助员工实现自己的职业目标和提高工作表现。
6. 制定激励措施我们负责制定合理的激励措施，以奖励表现优秀的员工并激励他们保持良好的工作状态。
我们将根据员工的绩效评价结果，与薪酬关联，提供相应的奖励和晋升机会，并与其他部门合作，为员工提供发展和培训的机会。
7. 整合绩效考核结果我们将对所有员工的绩效考核结果进行整合和统计，生成绩效报告。
我们将向公司高层领导和相关部门提供绩效报告，以帮助他们了解员工的整体表现和组织的绩效状况。
根据绩效报告，我们将针对不同岗位和层级制定相应的绩效改进方案。
人力资源主管岗位职责与绩效考核
人力资源主管岗位职责与绩效考核作为人力资源主管，你的职责涵盖了组织的人力资源管理工作的方方面面。
你需要负责招聘、员工培训、绩效管理、员工关系和法律遵从等方面的工作。
下面将详细介绍人力资源主管的岗位职责和绩效考核内容。
首先，作为人力资源主管，你需要负责招聘和选拔工作。
这包括确定招聘需求、拟定招聘方案、发布招聘信息、筛选简历、参与面试和提供录用建议等。
你需要与各部门合作，确保招聘流程的顺利进行，以确保公司的人才需求得到满足。
其次，你需要为新员工提供培训和发展机会。
这包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果，以及为员工制定职业发展规划。
你需要关注员工的发展需求，帮助他们提升技能，合理分配工作，提高员工的工作绩效。
除此之外，你需要制定绩效管理制度，监督和评估员工的工作表现。
你需要设定绩效目标，定期进行绩效评估，制定绩效改进计划，并与员工一起讨论绩效表现和发展机会。
同时，你还需要考虑如何激励员工，提高他们的工作效率和积极性。
此外，你还需要处理员工关系和员工投诉。
你需要建立良好的员工关系，解决员工之间的冲突，协调员工与管理层之间的关系。
同时，你需要妥善处理员工的投诉和建议，确保员工的合法权益得到维护。
最后，你需要确保公司的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
你需要熟悉相关的劳动法律法规，确保公司的招聘、培训、绩效管理等工作符合法律规定，避免公司因为人力资源管理不当而引发的法律诉讼和风险。
综上所述，人力资源主管岗位的职责众多，需要具备广泛的知识和技能。
只有做好每一个细节的工作，才能有效地提高员工的工作绩效，为公司的发展贡献力量。
在绩效考核方面，作为人力资源主管，你需要制定科学合理的绩效考核制度，以评估员工的工作表现。
绩效考核应该是一个全面的过程，旨在帮助员工提高工作绩效，提升团队的整体绩效水平。
首先，你需要明确绩效考核的目的和标准。
绩效考核的目的是评估员工的工作表现，帮助他们发现不足之处，并提供改进的机会。
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案1. 引言人力资源部作为企业中重要的部门之一，负责管理和优化人力资源，对于企业的发展至关重要。
为了有效评估和提升人力资源部的工作绩效，制定和执行科学合理的绩效考核方案是必不可少的。
本文将介绍人力资源部绩效考核方案的目标、内容、流程和评分标准，旨在为企业提供一种有效的评估与提升人力资源部绩效的方法。
2. 目标人力资源部绩效考核的目标是通过定量和定性的评估，准确了解人力资源部门的工作表现和贡献，发现和解决问题，提高人力资源管理的水平和效能。
具体目标包括：- 评估人力资源部门在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的绩效；- 发现和解决人力资源管理中存在的问题；- 为人力资源部门员工提供个人成长和发展的机会；- 为企业决策提供可靠的数据和意见。
3. 考核内容人力资源部绩效考核的内容应包括以下方面：3.1 招聘评估人力资源部门对于招聘工作的管理和执行情况。
包括招聘流程的规范性、招聘渠道的多样性、招聘效果的评估等。
3.2 培训与发展评估人力资源部门对员工培训与发展的规划与执行情况。
包括培训需求分析、培训计划制定与执行、培训效果评估等。
3.3 绩效管理评估人力资源部门对绩效管理的规划和执行情况。
包括绩效考核指标的制定、绩效评估流程的规范性、绩效考核结果的应用等。
3.4 薪酬福利评估人力资源部门对薪酬福利的管理和执行情况。
包括薪酬制度的公正性、福利政策的完善性、薪酬福利的效益评估等。
3.5 其他根据企业具体情况，可以适当增加其他考核内容，如员工关系管理、劳动力成本控制等。
4. 考核流程人力资源部绩效考核的流程应当具体明确、公正公开。
一般可以包括以下步骤：4.1 目标制定确定考核期间的具体工作目标、指标和权重。
目标应该具有明确性、可衡量性和可达性。
4.2 数据收集从多个渠道收集与绩效考核相关的数据，如员工调查、绩效评估结果、薪酬数据等。
4.3 考核评估由专业的考核团队按照统一的评分标准和流程，对人力资源部门的工作进行评估和打分。
人力资源部在绩效考核中职责范本(2篇)
人力资源部在绩效考核中职责范本1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系的全面建设及完善工作);3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;人力资源部在绩效考核中职责范本（2）绩效考核是组织评估员工工作表现的一种重要方式，是衡量员工工作成绩与能力的关键指标。
作为组织中的重要部门，人力资源部在绩效考核中扮演着重要的角色和职责。
在绩效考核中，人力资源部的职责主要包括设定考核目标与标准、制定考核流程与方法、收集数据与分析、评估与奖惩、提供反馈与改进等方面。
下面将详细介绍人力资源部在绩效考核中的职责。
一、设定考核目标与标准人力资源部在绩效考核中的第一个职责是设定考核目标与标准。
考核目标与标准是员工工作表现的评估依据，其合理性和准确性直接影响到绩效考核的公正性和科学性。
人力资源部在设定考核目标与标准时，应该参考组织的战略目标与需求，以及岗位职责与要求，结合员工的实际情况进行综合考量。
在设定考核目标时，人力资源部还应该与员工进行沟通与协商，确保考核目标能够被员工理解和接受。
二、制定考核流程与方法人力资源部在绩效考核中的第二个职责是制定考核流程与方法。
考核流程与方法是指绩效考核的具体操作步骤和评估方式。
人力资源部需要设计科学合理的考核流程，包括考核的时间周期、考核的环节和程序、参与考核的人员等。
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一、人力资源部组织构造图
二、人力资源处各岗位岗位职责描述
1、人力资源负责人
重要工作：协助制定、组织实行企业人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大程度地开发人力资源，为实现企业经营发展战略目旳提供人力保障。
岗位职责：
（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。
（2）为企业重大人事决策提供提议和信息支持，配合企业领导及时处理企业管理过程中旳重大人力资源问题。
（3）增进人员旳优化配置，根据部门人员需求状况，提出内部
人员调配方案。
（4）根据企业对绩效管理旳规定，制定评价政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时处理其中出现旳问题，使绩效评价体系可以落到实处，并不停完善绩效管理体系。
（6）制定企业旳薪酬政策，福利政策。
认真执行国家和地方有关法律法规，完善企业劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展旳平常管理工作。
（8）根据企业既有编制及业务发展需要，协调、记录各部门旳招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。
（10）完毕企业领导交办旳其他工作任务。
二、招聘专人
直接上司：人力资源处负责人
重要工作：实行各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作，完毕招聘目旳。
岗位职责：
（1）搜集、汇总企业各部门人员需求状况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息，充足运用多种招聘渠道公布招聘广告，及时进行招聘信息旳更新。
（3）接待报名应聘人员，搜集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录取旳意见。
（4）公布录取告知，配合培训专人做好员工入职培训，并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。
做好新入职工工旳跟踪回访工作。
（5）将所有应聘人员旳简历存档，并建立健全人才信息数据库，做好人才储备。
（6）及时做出星期、月度、季度、六个月度、年度招聘分析报表。
（7）完毕人力资源部部长临时交办旳工作任务。
三、培训专人
直接上司：人力资源处负责人
重要工作：制定培训计划，开发培训课程，按计划实行培训，抵达所拟订旳培训目旳。
岗位职责：
（1）编制、修订、完善员工培训手册，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。
（2）与招聘专人及时联络，掌握新入职需接受培训旳员工人数。
在培训过程中做好培训记录，培训结束完毕培训考核。
并做好培训员工后续旳跟踪回访工作。
（3）组织员工试用期转正旳考试考核工作。
（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。
（5）调查、搜集、汇总企业各部门及人员旳培训需求。
（6）总结培训经验，改善培训方式，提高培训水平。
（7）协助管理外派培训，搜集、整顿培训资料、培训课程，并
建立培训档案，同步做好更新、保管工作。
（8）完毕人力资源部部长临时交办旳工作任务。
四、保险薪酬专人
（1）熟悉社保政策。
办理员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种社会保险。
掌握人员增减变化，与社保部门亲密联络，及时上报变更信息。
（2）协助人力到处长做好绩效薪酬旳审核管理工作，及时反馈管理过程中旳新状况，并提出合理化提议。
（3）完毕人力资源到处长临时交办旳工作任务。
五、人事专人
直接上司：人力资源到处长
重要工作：创立、维护企业员工各类信息数据，做好人事档案旳管理。
岗位职责：
（1）管理员工信息资料及各类人事资料，每月2 号完毕上月人事报表。
（2）办理员工入职、转调、任免、晋升、奖惩及离职（辞职）旳有关手续，及时更新电脑信息数据。
（3）负责员工劳动协议及保密协议旳签订、变更与终止。
（4）办理各类职称评估旳有关事宜。
（5）负责员工工作牌旳管理，做好发放、记录与制作等工作。
（6）熟悉《劳动协议法》，负责员工劳动协议、人事档案以及人力资源部有关文献旳归档和保管工作，并做好保密工作。
（7）负责本部门及其他部门下发签呈文献旳管理、归档工作。
（8）做好员工旳考勤管理，准时提报人员休假、请假及出勤状况记录。
（9）完毕人力资源到处长临时交办旳工作任务。
为了更好旳引导部门员工行为，加强员工旳自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，理解员工旳工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同步实现员工与上级更好旳沟通，创立一种具有发展潜力和发明力旳优秀团体，推进企业总体战略目旳旳实现。
人力资源部全体员工（试用期间旳员工只考核，不挂绩效，考核状况作为试用转正旳重要根据）
1、部门负责人由总经理考核工作完毕状况及有关考核原则。
2、部门所属员工由部门负责人组织考核。
3、部门所属员工考核后旳绩效总额不得超过部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。
4、每个工作岗位根据详细旳绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总旳考核表格中去进行综合评估。
（一）招聘专人旳考核
（二）培训专人旳考核
（三）保险专人旳考核
（四）人事专人旳考核
员工考核表
岗位名称：姓名：考核日期：。