停工待料管理制度
车间主任管理制度大全
车间主任管理制度大全车间主任作为车间的主要管理者，肩负着保障生产顺利进行、提高生产效率、保证产品质量、维护员工安全等重要职责。
为了更好地履行这些职责，特制定以下车间主任管理制度。
一、生产管理1、生产计划制定根据公司的订单需求和生产能力，制定合理的车间生产计划。
确保生产计划明确各生产环节的任务、时间节点和质量要求。
2、生产进度监控定期检查生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题和延误。
协调各生产环节，确保生产流程的顺畅，避免出现停工待料等情况。
3、生产质量控制建立严格的质量检验制度，对生产过程中的半成品和成品进行抽检。
分析质量问题的原因，采取有效措施加以改进，确保产品质量符合标准。
4、生产成本控制合理安排生产资源，避免浪费和过度消耗。
优化生产工艺和流程，降低生产成本。
二、人员管理1、员工培训与指导定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平。
为新员工提供入职培训和岗位指导，帮助其尽快适应工作环境。
2、员工绩效考核制定科学合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果，实施奖励和惩罚措施，激励员工积极工作。
3、团队建设营造良好的工作氛围，促进员工之间的沟通与合作。
解决员工之间的矛盾和问题，增强团队的凝聚力和战斗力。
4、劳动纪律管理制定并执行车间的劳动纪律规定，要求员工遵守工作时间、请假制度等。
对违反劳动纪律的员工进行批评教育和相应的处罚。
三、设备管理1、设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑和维修。
确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
2、设备更新与改造根据生产需求和技术发展，提出设备更新和改造的建议。
负责新设备的选型、采购和安装调试工作。
3、设备操作规程制定制定详细的设备操作规程，指导员工正确操作设备。
对违反设备操作规程的行为进行纠正和处理。
四、安全管理1、安全制度建设建立健全车间的安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
2、安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
停产和复产安全管理制度模版（2篇）
停产和复产安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业的停产和复产安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的停产和复产活动，具体包括但不限于定期检修、设备维修、设备更换、安全隐患排查等。
第三条企业在进行停产和复产活动前，应事先进行安全风险评估，并制定相应的安全管理方案。
第四条企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第五条员工在参与停产和复产活动前，应接受安全技术交底和操作培训。
第二章停产安全管理制度第六条企业应建立健全停产安全管理制度，明确责任分工和工作流程。
第七条企业应编制停产安全管理计划，制定应急处置预案，并组织实施。
第八条企业在进行停产活动前，应制定详细的作业方案，明确作业时间、地点、人员和所需的安全防护措施。
第九条企业应建立停产作业现场管理制度，加强对作业人员的安全监督和指导。
第十条企业应配备专门的安全检查人员，对停产作业场所进行定期巡查，及时发现和消除安全隐患。
第三章复产安全管理制度第十一条企业应建立健全复产安全管理制度，明确责任分工和工作流程。
第十二条企业应编制复产安全管理计划，制定应急处置预案，并组织实施。
第十三条企业在进行复产活动前，应对设备进行全面检查和试运行，确保设备的正常运转。
第十四条企业应建立复产作业现场管理制度，加强对作业人员的安全监督和指导。
第十五条企业应加强对复产作业人员的培训，提高其操作技能和应急处置能力。
第十六条企业应落实设备的维护保养制度，确保设备的安全可靠。
第四章应急管理第十七条企业应建立健全应急管理机制，配备必要的应急救援设备和物资。
第十八条企业应建立应急组织机构，明确各岗位的职责和任务。
第十九条企业应制定应急预案，明确各种应急情况下的处置措施和应急责任人。
第二十条企业应组织定期演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。
第五章监督检查与违规处理第二十一条企业应建立健全监督检查制度，对停产和复产活动进行监督检查。
工程项目停工制度
工程项目停工制度一、目的和依据为了加强工程项目管理，保障工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，特制定本停工制度。
二、适用范围本制度适用于本企业承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修、拆除等各类工程。
三、停工条件1. 当施工现场存在重大安全隐患时，必须立即停工整改，直至隐患排除。
2. 工程项目在施工过程中，如遇不可抗力因素（如自然灾害、战争等）影响，需暂停施工。
3. 施工单位未按照批准的图纸和技术规范进行施工，或者使用不符合标准的材料和设备，导致工程质量无法保证时，应立即停工。
4. 环保部门检查发现施工活动对环境造成严重污染或破坏，要求停工整治的，应立即执行。
5. 其他依法应当停工的情形。
四、停工程序1. 发现需要停工的情形时，项目负责人应立即组织相关人员进行评估，并向公司管理层报告。
2. 公司管理层在接到报告后，应迅速作出是否停工的决定，并通知相关部门和人员。
3. 决定停工后，项目负责人应组织编制停工计划，明确停工时间、范围、原因及整改措施等内容，并报公司管理层审批。
4. 停工计划经审批通过后，应及时通知监理单位、建设单位及相关政府部门，并在现场显著位置张贴停工通知。
五、停工期间的管理1. 停工期间，施工单位应安排专人负责现场的安全保卫工作，防止设备、材料被盗或损坏。
2. 施工单位应对现场进行封闭管理，未经允许，任何人不得擅自进入施工现场。
3. 施工单位应利用停工期间对工程进行全面检查，查找问题并制定整改方案。
4. 对于因停工造成的损失，施工单位应及时与建设单位、保险公司等相关方协商解决。
六、复工条件1. 安全隐患已排除，并通过相关部门的复查。
2. 环保问题已整改到位，并获得环保部门的书面同意。
3. 质量问题已按照相关标准和规范整改完毕，并通过监理单位的验收。
4. 其他依法应当具备的条件均已满足。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
工程停工与复工管理规定模版
工程停工与复工管理规定模版一、总则1. 根据相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规定，为保障工程安全、高效复工提供指导。
二、停工原因及程序2. 工程停工可因以下原因之一发生：2.1 突发自然灾害如地震、洪水等；2.2 人力不足导致工地无法正常施工；2.3 资金等外部原因导致工程无法继续进行；2.4 其他不可抗力导致的工程停工情况。
3. 发生停工情况时，施工单位应立即向相关部门报备，并按照下列程序进行处理：3.1 记录停工时间、原因和影响，并及时通知相关责任方；3.2 根据情况制定应急预案，采取相应措施进行防范和处置；3.3 向相关部门提交停工报告，并按要求配合开展相关调查。
三、停工期间管理4. 工程停工期间，施工单位应做到以下几点：4.1 加强现场安全巡查，确保工地安全无事故发生；4.2 妥善保管现场设备、材料和施工资料，防止丢失或损坏；4.3 建立健全停工期间的人员管理制度，确保人员按时归队；4.4 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通与协调。
四、复工程序及管理5. 工程复工应经项目负责人批准，并按照以下程序进行：5.1 提前与相关责任方进行沟通，协商复工时间和措施；5.2 制定复工计划，明确复工范围、要求和时限；5.3 对停工期间设备、材料等进行检查，确保完好无损；5.4 安排人员按照复工计划进行施工，并做好安全防护措施；5.5 提交复工报告，并配合相关部门的监督检查。
五、复工期间管理6. 工程复工期间，施工单位应做到以下几点：6.1 严格按复工计划进行施工，确保进度和质量；6.2 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；6.3 加强现场管理，合理布置材料和设备，确保施工顺利进行；6.4 加强与相关方面的沟通与协调，及时解决施工中的问题；6.5 定期检查施工现场，发现问题及时整改。
六、处罚措施7. 如施工单位违反工程停工与复工管理规定，将依法给予以下处罚措施：7.1 警告或责令改正；7.2 暂停施工资格；7.3 拒绝接受新的工程项目；7.4 追究法律责任。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、引言随着社会经济的发展，各种建设工程层出不穷。
为了确保工程顺利进行、有序推进，需要制定一套有效的工程开工、暂停、复工的管理制度。
本文将重点介绍这一管理制度的具体内容。
二、工程开工管理制度1. 工程开工前的准备工作（1）准备完善的规划和设计文件，明确工程范围、进度、质量要求等；（2）办理土地、用地手续，确保项目能够合法进行；（3）开展项目前的环境评估和风险评估，确保工程的安全性和可持续性；（4）确定工程开工的具体日期，并提前通知相关方。
2. 工程开工的程序（1）召开开工仪式，邀请相关领导和项目参与人员参加；（2）由工程负责人向全体参与人员介绍项目背景、目标和计划，并强调安全第一的原则；（3）组织人员进行法定安全教育和培训，确保每个人了解自己的责任和义务；（4）制定项目开工的安全计划和组织方案，明确各部门、各岗位的具体工作内容；（5）进行现场安全检查，确保施工场地符合要求。
3. 工程开工后的管理要求（1）建立健全施工现场管理机制，明确责任分工和工作流程；（2）加强施工现场安全管理，保证施工人员的人身安全；（3）加强质量管理，定期进行检查和评估，确保工程质量；（4）加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成；（5）建立沟通交流机制，及时解决工程中出现的问题。
三、工程暂停管理制度1. 工程暂停的原因和形式（1）工程暂停的原因有很多，如资金问题、环境问题、法律问题等；（2）工程暂停的形式可以是部分暂停或整体暂停，具体根据实际情况而定。
2. 工程暂停的程序（1）发现工程需要暂停时，及时向负责人报告，并提出具体的暂停原因；（2）负责人审核并决策是否暂停工程，如决定暂停，则发布暂停通知；（3）暂停通知中应包含暂停的原因、暂停的时间和暂停后的工作计划。
3. 工程暂停的管理要求（1）建立健全的暂停管理机制，明确暂停的流程和责任分工；（2）及时组织相关人员进行工程暂停后的资源调整和项目调整；（3）做好工程暂停期间的安全管理工作，保证施工场地的安全；（4）建立沟通渠道，保持与相关单位的及时沟通，解决问题。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（2篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
停工待料管理制度
停工待料管理制度一、目旳为规范非因员工自身原因导致旳停工待料期间内工资核算，在明确责任旳基础上，保证员工旳权利，特制定本制度。
二、范围企业全体员工。
三、定义非员工本人过错，因企业原因导致员工停工放假，都称为停工待料，如企业订单局限性、待料生产、停电、机器故障等状况导致员工停工达1小时以上。
四、权责4.1停工待料事件旳提报、原因初步分析、停工待料事件旳处置，停工期间员工沟通，管理由车间主管负责主导。
4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正防止措施。
4.3企业经理、部门主管对本制度旳实行负责。
五、程序5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。
5.2调配后剩余旳员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。
5.3由人力资源部记录，次月初告知财务部计算停工待料员工旳工资。
六、内容6.1缺料、停电、机器故障：a）出现以上状况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料告知单》，记录事故发生时间、原因，并汇报有关部门，组织资源迅速处理存在问题，恢复正常生产秩序。
b）恢复生产后，核算停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上旳，并且无法安排其他工作旳，由车间主管填写《停工待料告知单》，由部门经理签字确认，总经理核算同意。
c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。
6.2订单局限性：a)订单局限性旳状况下，由部门主管汇总并提报《停工待料告知单》，经人力资源部审核后，交生产经理同意。
b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。
6.3计时停工待料期间工资计算停工待料期间工资以企业工资原则进行支付，不得低于本市最低工资原则。
6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际工资计算，局限性2600元/月按2600元/月计算；6.3.2、如由于企业订单局限性等非班组自身管理不善原因导致线体动工局限性，企业将对一般员工（系数为1.0旳员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0系数旳员工在1800元旳基础上每增长0.05个系数工资对应增长50元，以此类推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）；6.4停工待料工资发放停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。
停工待料管理制度整理版
停工待料管理制度一、目的为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员工的权利，特制定本制度。
二、范围公司全体员工。
三、定义非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。
四、权责4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管理由车间主管负责主导。
4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。
4.3公司经理、部门主管对本制度的实施负责。
五、程序5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。
5.2调配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。
5.3由人力资源部统计，次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。
六、内容6.1缺料、停电、机器故障：a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正常生产秩序。
b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，总经理核实批准。
c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。
6.2订单不足：a)订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》，经人力资源部审核后，交生产经理批准。
b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。
6.3计时停工待料期间工资计算停工待料期间工资以公司工资标准进行支付，不得低于本市最低工资标准。
6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际工资计算，不足2600元/月按2600元/月计算；6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足，公司将对普通员工（系数为1.0的员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0系数的员工在1800元的基础上每增加0.05个系数工资相应增加50元，以此类推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）；6.4停工待料工资发放停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。
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停工待料管理制度
一、目的
为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员工的权利，特制定本制度。
二、范围
公司全体员工。
三、定义
非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。
四、权责
4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管
理由车间主管负责主导。
4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。
4.3公司经理、部门主管对本制度的实施负责。
五、程序
5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。
5.2调配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。
5.3由人力资源部统计，次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。
六、内容
6.1缺料、停电、机器故障：
a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正
常生产秩序。
b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，总经理核实批准。
c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。
6.2订单不足：
a)订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》，经人力资源部审
核后，交生产经理批准。
b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。
6.3计时停工待料期间工资计算
停工待料期间工资以公司工资标准进行支付，不得低于本市最低工资标准。
6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际
工资计算，不足2600元/月按2600元/月计算；
6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足，公司将对
普通员工（系数为1.0的员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0
系数的员工在1800元的基础上每增加0.05个系数工资相应增加50元，以此类
推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）；
6.4停工待料工资发放
停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。
6.5《劳动合同》中第二条第3点的规定，“乙方同意在原工资不变或提高的情况下，甲方
可以根据生产经营需要，调整乙方的工作岗位和职务。
”原部门员工因沒工作安排，在原工资不变的情况下，可由部门主管根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上工作。
6.6当公司某一部门没工作给部分人员做时，首先由部门主管进行人员调配安排到其它岗
位工作，若调配后还有剩余的员工，由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。
但必须严格按上面6.1之规定计算工资。
6.7 如果员工无正当理由拒绝，应该服从工厂的临时工作调动安排。
七、附件
《停工待料通知单》
八、附则
8.1 本办法由人力资源部负责解释、执行，经公司总经理批准之日起实施，修改时亦同。
8.2 参考资料
停工待料之工资支付方法
全国范围：劳部发[1994]489号《工资支付暂行规定》第12条：非因劳动者原因造成单位停工、停产，在一个工资支付周期内，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。
超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家规定办理。
*广东省：[1989]《广东省外商投资企业劳动管理规定》第28条：企业停产，应发给职工停工工资，停工工资不低于职工本人平均工资的70%。
*深圳：《深圳经济特区企业工资管理暂行规定》第54条：生产经营正常的企业非因职工本人过失造成停工，在停工期间未能调配工作其它工作的情况下，企业应按下列标准发给职工停工津贴：停工在六个工作日以内的（含六个工作日），按职工停工前一个月职工本人平均实得工资的80%支付给职工；停工超过连续六个工作日以上的，从第七日起按停工之前三个月职工本人平均实得日工资的60%支付给职工。
深圳美和电器有限公司（清溪）分公司
二零一四年七月三十日附件：
停工待料通知单
备注：1、申请人为车间/班组负责人；如为申请部门生产部则为生产线班长。
2、流程：负责人→主管→生产经理/制造总监→公司总经理等。