经营管理指标考核方案
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
经营单元考核方案
经营单元考核方案
一、背景
随着市场竞争的加剧和管理思想的不断更新，企业对经营单元绩效的要求越来越高。
为了提高经营单元的经营质量和效益，我们制定了本考核方案。
二、考核指标
1.财务指标：
–利润总额
–营业额增长率
–成本控制率
–现金流量
2.客户指标：
–客户满意度
–客户投诉率
–客户维护率
–新客户占比
3.员工指标：
–员工满意度
–员工离职率
–培训投入
–培训反馈
4.运营指标：
–生产效率
–资源利用率
–周转天数
–销售预测准确率
三、考核流程
1.考核周期为1年，每年度初确定考核指标和权重。
2.每个经营单元制定考核计划，确定考核指标的具体实施办法和目标。
3.考核期末，经营单元汇总考核结果上报公司。
4.公司进行考核结果统计和分析，评定经营单元绩效等级，和营业额挂钩的奖金和惩罚措施。
四、考核实施
1.为了确保考核公正、公平，考核人员需在考核流程中保持
中立，不参与考核对象的工作。
2.考核结果应该向被考核单元公布，并及时进行解释和沟通。
3.考核结果公示后，考核对象可通过复核程序申请核查，若
发现问题，需进行复核。
五、总结
经营单元是企业的重要组成部分，对其经营的精细化管理和高效
运转是企业取得成功的重要保证。
本考核方案的实施将有助于提高经
营单元的经营质量和效益，促进企业可持续发展。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，推动业务发展，实现公司的利润目标。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1. 业绩目标：根据公司的经营战略和年度计划，制定具体的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 绩效目标：考核经营部的绩效，包括工作效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 创新目标：鼓励经营部提出创新想法和方法，推动业务发展。
三、考核指标1. 业绩指标：- 销售额：根据市场需求和公司战略目标，制定年度销售额目标，并分解到具体的产品线、业务团队。
- 利润：设定年度利润目标，并通过控制成本、提高效益等手段实现。
- 市场份额：根据市场竞争情况，设定市场份额目标，并通过市场拓展和产品创新来实现。
2. 绩效指标：- 工作效率：考核经营部的工作效率，包括工作完成质量、工作进度等方面。
- 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，评估经营部对客户需求的满足程度。
- 团队合作：评估经营部内部团队的合作程度，包括信息共享、协作配合等方面。
3. 创新指标：- 创新想法：鼓励经营部提出创新想法，例如新产品、新市场、新营销方式等。
- 创新方法：评估经营部采用的创新方法和工具，例如数据分析、市场调研等。
四、考核周期和方式1. 考核周期：采用年度考核制度，每年一次。
2. 考核方式：综合考核，包括定量指标和定性评价相结合。
- 定量指标：根据设定的业绩指标和绩效指标，进行定量评分，例如销售额完成率、利润增长率、客户满意度评分等。
- 定性评价：通过经营部主管、同事评价、客户评价等多方面的意见反馈，对经营部的团队合作、创新能力等进行评价。
五、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据考核指标的完成情况，对经营部进行排名和评级，形成考核结果。
2. 奖励机制：根据考核结果，设定奖励机制，例如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
经营管理评价考核指标
1.及时结算（8分）
⑴未按照合同条款约定时间内完成每月对上结算的，由于业主原因未完成的，一次扣1分；由于监理原因未完成的，一次扣
2分；由于项目自身原因未完成的，一次扣7分。
2
对上结算
10
季度/年度
2.结算单及时备案（2分）
⑴要求月度对上结算单扫描件（结算单金额汇总页）随经营分析专项报表同步报送，未及时报送备案一次扣0.5分；每催报 一次扣1分，扣完为止。
1.5%）/（-5%）=30%≥20%-30%，则管控效果扣3分。
⑷季度末实际成本与目标成本的利润率偏差＜20%，不扣分。 例如：目标成本利润率为6%，实际成本利润率为7%，利润率差为｜7%-6%｜=1%，利润率偏差为1%/6%=17%＜20%，则管
控效果不扣分。
1.经营分析专项报表、已干未结统计表及经营分析专项报表季度分析报告（15分）
⑶报表说明、经验总结（2分）：报表说明未按要求编制，一次扣0.5分；经验总结质量差，一次扣1分。
4
变更索赔
20
2、变更索赔月度进展表（4分）
季度/年度
⑴报送及时性（1分）：不按时上报，每次扣0.5分；每催报1次扣0.5分，扣完为止。
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4
指标 序号
变更索赔
考核评价指标
20
第三分局经营管理评价考核指标
季度/年度
1.目标成本测算及期中分析调整（8分）
⑴新开工项目目标成本按管理办法要求及时报送，且测算完整、质量较高不扣分；报送每逾期15天，扣2分；整改质量不 高，且整改次数超过2次的，每多一次扣2分；未在规定时间内完成整改的，每逾期2天，扣1分。扣完为止。
⑵在建项目期中分析目标成本未按要求报送的，不得分；报送每逾期15天，扣2分。
经营管理指标考核方案
经营管理指标考核方案一、前言经营管理是企业能否持续健康发展的关键因素之一，为了确保企业经营管理的有效性和透明度，需要建立一套科学合理的经营管理指标考核方案。
本文将从目标制定、指标选择、权重确定以及考核周期等方面，提出一套可行的经营管理指标考核方案。
二、目标制定1.确定目标范围：考核的目标应包括企业整体经营管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、市场开拓等。
2.确定目标细化程度：将每个目标细化为可量化的指标，确保考核结果具有可比性和可操作性。
3.设定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，建议为每个季度或者每年一次。
三、指标选择2.可行性：选择能够容易收集和计算的指标，确保考核结果的准确性和及时性。
3.客观性：选择能够客观评估的指标，避免主观性评价对考核结果的影响。
4.综合性：选择能够全面反映企业综合经营管理水平的指标，避免片面追求其中一方面的指标。
四、权重确定1.目标重要性权重：结合企业战略目标和发展需要，为每个目标分配相应的权重，以反映其重要性。
2.指标绩效权重：同样的，为每个指标分配相应的权重，以反映其对目标实现的贡献程度。
3.权重的确定应经过多方面的讨论和评估，确保和企业的实际情况相匹配，并得到相关人员的认同和支持。
五、考核周期1.考核周期的确定需要充分考虑到经营管理的特点，避免考核频率过高或过低。
2.考核周期过高可能导致问题的累积和延误，考核周期过低可能导致对经营管理能力的误判。
3.常用的考核周期有每季度、每半年或每年等，具体选用哪个周期取决于企业的实际情况。
六、考核结果应用1.考核结果应当及时反馈给相关人员，让他们了解自己的表现和不足之处，以促进进一步改进和提高。
2.考核结果应当与激励机制相结合，将优秀的表现和达成目标的员工给予适当的奖励和晋升机会。
3.考核结果应当作为重要依据用于评价、策划和调整企业经营管理策略，以实现持续改善和卓越绩效。
七、总结建立一套科学合理的经营管理指标考核方案，对企业持续健康发展至关重要。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部作为公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，管理业务运营，推动公司的发展和利润增长。
为了评估经营部的绩效和促进部门的持续改进，制定了经营部考核方案。
二、考核目标1. 提高业务绩效：通过评估经营部的业务绩效，促进业务的增长和利润的提升。
2. 优化资源利用：评估经营部在资源利用方面的效率，推动资源的合理分配和利用。
3. 提升团队合作：评估经营部团队的合作能力和协作效果，促进团队的凝聚力和工作效率。
三、考核指标1. 业绩指标：a. 销售额增长率：评估经营部的销售业绩，要求年度销售额增长不低于10%。
b. 利润增长率：评估经营部的利润水平，要求年度利润增长不低于15%。
c. 客户满意度：通过客户调研评估经营部的服务质量，要求客户满意度不低于85%。
2. 资源利用指标：a. 资源利用效率：评估经营部的资源利用效率，包括人力资源和物资资源的利用情况。
b. 成本控制能力：评估经营部的成本控制能力，要求在保证质量的前提下降低成本。
3. 团队合作指标：a. 团队凝聚力：评估经营部团队的凝聚力和合作氛围，包括员工满意度调查和团队建设活动。
b. 工作效率：评估经营部团队的工作效率和响应速度，包括工作流程的优化和工作质量的提升。
四、考核方法1. 数据分析：根据经营部的销售数据、财务数据和客户调研结果进行定量分析，评估业绩指标的完成情况。
2. 考核评估：通过员工满意度调查、团队建设活动和工作质量评估等方法，评估团队合作指标的完成情况。
3. 绩效评定：根据各项指标的完成情况，制定评分体系，对经营部的绩效进行评定。
五、考核周期和频率1. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。
2. 考核频率：每个季度对经营部的绩效进行一次中期评估，每年底进行一次年度绩效评估。
六、结果应用1. 绩效奖励：根据绩效评定结果，对表现优异的员工和团队进行奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。
2. 绩效改进：根据绩效评定结果，针对存在的问题和不足进行改进和培训，提高经营部的整体绩效水平。
酒店经营管理绩效考核方案
酒店经营管理绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司经营管理及绩效考核管理方案
某公司经营管理及绩效考核管理方案某公司经营管理及绩效考核管理方案一、背景概述某公司是一家以制造业为主的企业，主要生产汽车零部件及配件。
公司成立以来，始终秉着好质量、好服务、好信誉的宗旨，不断挖掘市场需求，不断拓宽产品线，不断提高服务品质，目前已成为国内领先的汽车零部件制造商之一。
为了进一步激发员工的工作激情和主人翁意识，提高员工的工作效率和市场竞争力，公司制定了本文档的经营管理及绩效考核管理方案。
二、经营管理方案1.全员参与管理公司实行全员参与管理模式，所有员工都有权利参与公司的经营管理，提出自己的建议和意见。
同时，公司将建立员工代表会议制度，由员工代表选举产生代表委员会，协助公司管理。
2.目标管理公司将根据市场需求和环境变化情况，制定年度目标及月度目标。
通过设定目标，明确公司的方向和任务，激发员工的工作热情和积极性。
3.信息公开透明公司将建立公司内部信息公示制度，向所有员工公开公司的营业情况、财务状况、管理情况等。
通过信息公开，建立透明的企业文化，增强员工的归属感和自豪感。
4.奖惩制度公司将建立公正、公平的奖惩制度，对于表现优异的员工进行公开表彰和奖励，对于违反公司规定和纪律的员工进行批评、警告、处罚等处理。
三、绩效考核管理方案1.考核指标公司将根据员工的工作任务和职责，制定相应的考核指标，其中包括完成任务的质量、效率、安全、符合公司精神等。
2.考核周期公司将采用季度考核的方式进行绩效考核，分别在第一季度、第二季度、第三季度、第四季度进行考核。
3.考核方式公司将采用多种方式进行绩效考核，如直接考核、问卷调查、360度评估等。
同时，公司将鼓励员工自我评估和互相评估，建立合作共赢的企业文化。
4.奖惩措施公司将建立奖惩措施，对于表现优异的员工进行奖励，包括加薪、晋升、公开表彰等；对于表现不佳的员工进行警告、批评、进行辅导等处理。
同时，公司鼓励员工主动提交建议和意见，对于采纳的建议进行奖励。
四、总结某公司的经营管理及绩效考核管理方案，着重强调全员参与、目标管理、信息公开透明、奖惩制度等要素，为公司的发展提供了有效的保障和动力。
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集团经营管理指标考核方案1 、总则：制订2003年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。
2、考核对象：控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。
3 、经营指标：3.1 *****收入（以实际资金到位为准）3.2 **销售毛利：（销售价-买入价）*销量注：买入价含运费；3.3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4 业务招待费（特殊费用由总公司特批）3.5 **销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）3.6 投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）4、经营指标考核办法：4.1 完成或超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。
4.2 超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。
4.3 未完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。
4.4 超额完成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。
4.5 未完成**销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。
4.6 管理费用考核办法：管理费用在限定指标内，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的100%扣**费完成值。
4.7 业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。
低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。
4.8 投入产出比考核办法：年终所有子公司依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考核总分上加3、2、1分。
5 、管理指标及管理指标考核办法：5.1 管理指标：由各职能部门制订并考核各子公司。
每个部门有相应的权重，所有权重之和为1。
安全生产部考核标准（权重0.22）2、安全制度及管理体系健全 5 安全制度缺一项-1分，管理体系不健全、安全职责不明确-2分3、日常安全检查每日、周、月检查一次，并有记录 10 缺一次-1分，发现重大隐患经总公司确认加1-5分4 、安全隐患整改计划、防范措施及整改完成情况落实率100%5 一项未落实-2分，整改好加1-5分5 、安全活动、会议每月至少1次，并有详细记录 5 缺一项-2分6、上岗安全教育培训上岗培训率100% 2 一人次未培训-1分7 、施工安全防护防护率100% 2 一处未达标-1分8 、基础资料安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、事故档案、安全活动档案、设备技术档案、用户档案齐全 5 缺一项-1分9、设备完好率工艺设备、仪表、电器完好率100% 5 一处缺陷-1分10、动静密封泄露率零泄漏 5 一个漏点-1分11、管网完好率 100% 5 管网及设施一处不完好-1分12、安全消防设施完好率每月试运行一次，5分钟消防水枪出水并有记录 5 一次未达标-2分13 、**平稳率 100% 5 中断供气一次-5分14、操作记录、交接班记录、巡线记录记录内容清楚完整 3 记录不清楚-1分，不完整-1分15、用户报修、抢修记录记录完整 3 缺一次-1分16、抢修情况抢修车、工具、配件完好齐备，抢修人员24小时值班。
接到抢修报警后15分钟内赶到现场 5 一项未落实-2分17、安排工作完成情况落实率100% 5 没有按规定完成-1分18、安全日、旬、月报表内容充实、按时上报 5 内容不充实-1分，不按时上报-1分工程建设（技术部、工程管理部）考核标准（权重0.22）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、工程合同选择施工队伍要遵守《工程统一管理》要求、合同采用规范化的合同文本、合同签订前须经总公司审批、合同签订后报总公司备案（包括合同附件）、执行过程中严格遵守合同条款等 15 按要求做到的不加分，反之每违反一项一次扣3分，扣完为止2 、建设工期根据总竞俗嫉墓て谖曜脊て冢ǜ段?～5%） 5 凡满足核准工期的为满分，每增5天，分别减2.5分，扣完为止3 、工程质量以有关部门验收为准，质量等级分为优良、合格和不合格三种 10 优良10分，合格5分，不合格0分4、工程施工监督检查每月上报一次 10 每漏报一次扣2分，每迟报一次扣1分，扣完为止5、工程安全工程施工过程中的安全动态考评，凡是与工程有关的事故，不分责任方在谁 10 无任何事故10分，轻微事故8分，一般事故6分，伤亡事故2分，重大伤亡事故0分6、成本控制目标控制额为总公司核准的静态成本（即施工图预算）和动态成本（签证部分费用），如发生设计方案变更或调整的，目标控制额也作相应的调整 20 在静态成本范围内（浮动比例为5%）为10分，每增减5%，分别减加5分；动态成本限值为静态成本5%，在其范围内得10分，每增5%，减5分7、工程报表各种报表应准确填报，不得漏报或迟报，做到及时上报 10 按要求做到的不加分，每漏报一次扣3分，每迟报一次扣1分，扣完为止8、竣工资料整理归档与移交竣工资料应与工程同步，做到及时收集、整理，要真实准确、齐全完整 10 工程竣工后一周内完成装订成册的得5分，竣工验收后一周内上报备案的得5分，反之不得分9、报批程序执行情况根据“工程统一管理”要求，凡涉及工程方面的事，应严格执行各种报批程序 10 按要求做到的满分，未履行报批程序或“先斩后奏”的每次扣5分，已报批但还没有批复就执行的每次扣2分，扣完为止材料采购部考核标准（权重0.16）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、上报请购单根据工程要求上报材料、设备请购单，并标明材料、设备型号、规格、数量、技术要求及供货时间要求 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分2、请购单签章材料、设备请购单必须有子公司领导签字、盖章 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分3、认购计划各子公司必须做好材料认购计划，每周最多报一次请购单（特殊情况例外） 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分4、材料的确认和入库材料、设备到后，根据采购清单和供货清单核对到货时间、数量、规格型号、质量，并签字、确认盖章、记录，并办理入库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分5、到货通知货到三天之内，必须把确认盖章的到货通知单传真给公司材料部备案。
10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分6、出库出库必须办理出库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分7、库存量必须控制在30万元内（工程建设期例外；原上报积压数除外） 40 每减少2万元，+1分；每增加2万元，-1分。
市场部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、开户完成率 100% 20 完成30%起记分为6分，以后每10%+2分2、销气完成率 100% 15 完成30%起记分为8分，以后每10%+1分3、**资金回收率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分4、**销售率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分5、安排工作完成情况落实完成率100% 10 延时或没完成每一件工作-1分6、工作报表完成率完成率100% 14 每一份表格为2分7、服务质量无投诉 6 一件投诉-1分8、操作流程合格率无违规操作 5 违规操作视情节轻重扣分人力资源部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、员工培训每年四次，每季度一次。
培训要有针对性，做好培训计划。
每次培训后总结培训结果报总公司人力资源部。
30 按要求做到的不加分，反之每项-5分2、员工考核每年四次，每季度一次。
达到公平、公正、公平，分为杰出、优良、良好、普通、较差五等。
每次考核后把考核结果报总公司人力资源部。
30 达到杰出+5分，普通以下-5至10分3、员工招聘、录用、退工、工资每月必须及时准确上报人员流动情况及工资、津贴发放情况。
30 按要求做到的不加分，反之每项-5分4、日常管理考勤、员工请假审核等情况每月汇总报总公司人力资源部。
10 按要求做到的不加分，反之每项-5分计划管理部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1 工作审批按工作程序要求报总公司审批，根据审批意见执行 15 按要求做到的不加分，反之每次-2分2 上报月报表及时准确上报月报表 20 按要求做到的不加分，每延时一次-1分，每出现3项次错误-1分3 网络管理按时准确进行日、周、旬、月、季报表的输入 30 按要求做到的不加分，每缺3项次日记-1分，缺其它报表1项次-5分。
延时一次-1分。
每3项次错误-1分。
4 文件、通知的执行按文件、通知的要求完成 20 按要求做到的不加分，延时一次-1分，没执行-3分。
5 工作检查定期、不定期检查工作执行情况是否达到要求 15 根据检查结果酌情奖扣分资金财务部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1 费用总额管理费用、财务费用及经营费用的总额，包括折旧及其他非现金支出的费用 30 全年费用发生总额在标准内，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
2 业务招待费包括招待客户用餐、礼品等费用 10 全年发生额在标准内，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
3 差旅费包括公司员工外地出差的车船费、住宿费、出差补贴及市内交通费 10 全年发生额在标准内，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
4 融资额度指向当地银行借款的额度，指标为上年（无上年的按当年）总公司投资总额的50% 30 完成指标不扣分，未完成指标的按未完成的百分比扣分。
5 日常工作质量的考核包括所有内部、外部报表及财务分析报告的编制、上报是否做到及时、准确、完整，资金划拨是否遵守制度等财务日常工作 20 每月考核一次，年度综合平均。
总裁办公室考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1 档案管理严格按照通达公司《档案管理暂行规定》条例执行；子公司文件资料符合总部备档要求的，及时上报总部备档。
20 企业归档文件资料符合《档案管理暂行规定》的，不加分。