生产经营考核办法
煤业公司经营考核方案
煤业公司经营考核方案背景煤炭作为我国重要的能源资源，其产业链条相关的企业数量众多，竞争异常激烈。
而在市场竞争激烈的情况下，企业经营管理和争夺市场的能力越来越成为优胜劣汰的关键。
为了保持企业的竞争力和长期发展，必须建立一套合理的经营考核方案。
目的该经营考核方案的目的是通过明确指标、设置激励措施，促进煤业公司的发展和提高管理水平。
考核指标考核指标应从以下几方面入手：生产经营方面•煤炭产量：指企业的实际生产量。
•经济效益：包括净利润、销售额、成本等指标。
•安全生产：通过降低事故发生率、提高安全生产管理水平等方式，保障员工生命财产安全。
技术创新方面•新技术应用：引进新设备、新工艺、新材料等，在生产中应用并提高产能。
•科技研发：通过研发新技术、新产品等形式，提高企业核心竞争力。
质量管理方面•产品质量：监督企业生产的煤炭质量，保证客户对产品的认可度。
•标准化管理：建立标准化流程和管理制度，提高生产效率和规范化管理程度。
考核方法考核方法分为定性和定量两方面：定性考核采取领导班子信心、领导干部精英队伍、战斗堡垒建设、关键岗位人才队伍四个方面对企业的人员情况、经营理念、企业文化等进行评估。
定量考核根据设置的考核指标，采用各项指标进行计分，形成综合得分。
不同指标对应的爆炸点和扣分标准应合理确定。
激励措施为了激励员工积极参与考核，可以采取以下激励措施：•优秀员工表彰：根据考核结果，对成绩显著优秀的员工进行表彰和奖励。
•奖金和激励制：设立奖金和激励制度，激发员工投入和创新的热情。
•培训计划：对成绩不理想的员工，开展专业培训和知识普及。
•晋升机制：对于长期表现优异的员工，建立晋升制度，鼓励员工不断发展。
结论煤业公司经营考核方案是企业发展的关键要素。
通过建立科学的考核指标和激励机制，不断提高企业的生产经营管理水平，不仅能增强企业市场竞争力，而且能促进企业长期发展。
中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法
中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.02.05•【文号】[1999]中油研字第57号•【施行日期】1999.02.05•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法（[1999]中油研字第57号1999年2月5日）一、总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，进一步深化企业改革，建立健全企业内部有效的激励和约束机制，促使企业全面加强管理，努力提高经营管理水平和经济效益，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，按照《公司法》和国务院有关部门对工业企业有关考核的要求，结合集团公司实际情况，制订本办法。
第二条对企业生产经营的考核奖惩，必须遵循以下原则：考核指标核定与企业实际情况相结合，做到科学合理、公平公正，以利于调动企业的积极性；以利润为核心的考核指标与配套考核指标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导企业追求利润最大化，实现可持续发展；考核与奖惩相结合，做到严考核、硬兑现，有奖有罚、奖惩分明，克服分配上的平均主义倾向。
第三条本办法适用于集团公司所属各油气田企业、炼油化工企业、施工作业企业、销售企业和其他直属企业。
二、考核指标体系第四条集团公司对所属企业建立以利润为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。
1.各企业的基本考核指标为一项，即实现利润(亏损企业为控亏额)。
2.各企业的辅助考核指标为一项，即内部上交额。
3.各企业的控制指标为三项：(1)安全生产指标；(2)环保达标；(3)职工总数。
第五条基本考核指标。
企业实现利润，以集团公司财务部门核准的企业实现利润总额为准。
企业实现利润总额等于或大于集团公司年度下达的目标利润额为完成考核指标，否则为未完成考核指标；亏损企业实际亏损额等于或小于集团公司核定的年度控亏额为完成考核指标，否则为未完成考核指标。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法第一章总则第一条为了规范企业安全生产经营管理行为，提高企业安全生产经营管理水平，保障员工的生命财产安全以及社会公众的利益，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有参与安全生产经营的企事业单位。
第三条本考核办法的基本原则是科学、公正、公开、先进、有效、可行。
第四条企业应按照本考核办法的要求，建立健全安全生产经营管理制度和规章制度，并定期进行评估和改进。
第五条安全生产考核的结果，具有法律效力，为企业安全生产经营的重要依据，影响企业的信誉和社会评价。
第二章考核内容第六条安全生产考核的内容包括以下几个方面：（一）安全生产管理体系建设情况：包括安全生产管理机构设置、安全生产管理制度和规章制度的建立和落实情况，安全生产责任制的建立和落实情况，安全培训教育的开展情况等。
（二）安全设施设备配备情况：包括企业生产设备（机械设备、工具设备等）的安全性能和安全保护措施的配备情况，安全防护设施（消防设施、安全通道、紧急疏散设施等）的设置和运行情况等。
（三）安全生产事故预防控制情况：包括安全生产风险评估和隐患排查治理情况，安全生产监测系统的建设和运行情况，事故应急预案和演练情况等。
（四）应急救援能力和设施情况：包括企业的安全生产应急救援能力和设施（急救设备、安全防护用品等）的配备情况，应急救援预案和演练情况等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括企业对员工进行安全生产宣传教育的方式和效果，员工安全意识和安全责任意识的培养情况，安全文化建设的情况等。
第七条安全生产考核的内容应根据企业的业务特点和风险等级进行具体细化和量化。
第八条安全生产考核的指标应科学合理、客观公正，并以可操作性和可衡量性为原则。
第三章考核方式第九条安全生产考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方法。
（一）定期考核：按照一定的周期（如半年、年度等）对企业的安全生产经营管理进行全面评估和检验。
（二）临时考核：根据特殊情况或突发事件的发生，对企业的安全生产经营管理进行临时检查和评估。
食品生产经营企业公司绩效考核管理制度
食品生产经营企业公司绩效考核管理制度为了更好的实行公司的绩效考核计划，对绩效考核标准规范如下。
一、产品质量方面（一）杂质异物：①杂质按工序反馈单位标准，由质检每天在第一时间内，通知被监控出的负责人，并找出混入原因。
当天结束后，由各工序负责人确认签字按恶性杂质每件3元，一般杂质每件2元（包括原料、初加工、精加工、），蒸柜按以上杂质2倍来考核，每周核算，月底对工序负责人进行考核。
2由于06年的客户反馈较多，而且80%为异物反馈，故生产科设定了一定的激励措施，即车间所有工人在生产中检出任何对产品存在危害的异物均给予2-20元的奖励。
③针对异物反馈多的问题，生产科规定监控工序每检出被监控工序一件恶性杂质，对被反馈工序负责人罚款20元。
④工人奖款超过10元以上的必须汇报生产科。
（二）微生物考核：生产科给予蒸柜、包装室每月50元、涂抹20元的指标考核，细菌超标根据生产部给予相应的处罚，生产科规定致病菌每超一次罚款100元/次，一般细菌、大肠菌群每超一次罚款20元/次。
因微生物超标造成不能发货的损失按照本部重大事故规定处理。
由品保部发现消毒水浓度过高或过低每次对工序负责人罚款50元，由生产科或生产部发现一次，每次对工序负责人罚款10-20元，质检员接受与工序负责人同样的处罚。
（三）成品检查：品保部检查成品要求达到平均分95分，每超出规定要求1分，奖励20元，少于规定要求1分，罚款10元；成品检查每检出1件杂质不论大小均罚款20元。
由于前道工序的原因（主要指形状不良、重量差别）造成扣分经生产科允许的，不对包装室进行处罚。
（四）质量事故：由品保部在日常检查中被判质量事故一次，工序负责人罚款100元。
生产科或生产部日常检查中发现问题两次不整改的，每次罚款10-20元。
，质检员接受处罚的30虬同一工序被判定质量事故一次给予100元罚款，第二次给予200元的罚款，第三次给予400元的罚款，依此翻倍处罚，另责任工人接受工序负责人50%的处罚。
XX煤矿2019年生产经营指标考核办法(最详细)
XX煤业2019年生产经营指标考核办法为贯彻落实集团实施精细化管理的战略举措，树立成本意识和效益观念，以“增量增收，提质增效”为目标，完善生产经营指标考核机制，强化经营目标考核的引领作用，确保2019年各项工作目标的实现，结合XXXX煤矿实际，特制定本办法。
一、组织机构为保证指标考核结果公平、公正、及时、准确，矿研究决定成立指标考核领导小组和指标考核综合办。
（一）指标考核领导小组组长：矿长副组长：矿班子其他成员成员：生产技术科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、劳资科科长、财务科科长、综合办主任、物业经理领导小组下设指标考核办公室，办公室设在财务科，办公室主任由财务科科长兼任。
（二）领导小组的职责1、指导矿井指标考核办法制定，研究制定实现年度指标的重要措施，督促指标保障措施的落实；2、负责检查、监督各项指标的完成，提出改进意见；审核各项指标考核结果及奖罚报告；3、对科室之间、科室与区队之间可能发生或已经发生的重大分歧进行协调。
（三）考核办公室职责1、负责矿井指标考核体系的建立和完善，制定指标考核办法，报指标考核领导小组审议；2、负责指标的分解、下达；每月根据指标完成情况，形成考核报告并提出奖惩意见报指标考核领导小组审核；3、协助指标考核领导小组协调、处理指标执行和考核过程中出现的问题。
二、考核对象矿所属的3个生产单位、5个辅助生产单位、8个职能管理科室（一）生产单位综采队、综掘甲队、综掘乙队（二）辅助生产单位通风队、机运队、钻机队、准备队、车队（三）职能科室生产技术科、机电科、调度室、安监科、劳资科、财务科、综合办、物业三、考核指标（一）对生产区队考核指标主要包括安全、产量、进尺、成本和煤质等指标。
（二）对辅助区队的考核指标主要包括安全、影响时间和成本指标。
（三）对职能科室的考核指标主要包括安全、产量、进尺、煤质、成本、食堂费用和四项费用（办公费、差旅费、招待费和行政车辆费）等指标。
各单位的具体考核指标及权重见附件。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法
是指对企业的安全生产经营行为进行评估和考核的一项管理制度。
下面是一个可能的内容框架：
一、考核目的和原则：
1. 目的：提升企业安全生产经营管理水平，预防和控制事故风险，保障员工和社会公众的生命财产安全。
2. 原则：公平、公正、透明、科学。
二、考核内容：
1. 安全管理制度是否健全：包括安全生产责任制、应急预案、安全教育培训等。
2. 安全生产设施是否完善：包括消防设施、安全防护设备等。
3. 安全生产操作规范是否符合标准：包括工艺操作规程、作业规范等。
4. 安全风险评估和管控措施是否有效：包括危险源辨识与风险评估、事故隐患排查与整改等。
5. 安全生产事故责任追究和应急处理是否及时有效：包括事故调查和处理、事故应急演练等。
6. 安全生产运行数据是否完整、准确：包括事故统计和分析、安全生产记录和报告等。
7. 安全生产经营绩效：包括事故率等指标。
三、考核方法和程序：
1. 考核方法：综合评价、分级评估、定期检查等。
2. 考核程序：制定考核计划、组织考核实施、评价考核结果、发布考核结果、落实整改措施等。
四、考核结果及应对措施：
1. 考核结果分级评定：根据考核指标得分，将考核结果分为优秀、良好、一般、较差等级。
2. 应对措施：根据考核结果，制定整改计划，完善安全管理制度，加强安全生产培训和宣传，提升安全生产设施和设备水平等。
以上是一个可能的安全生产经营管理考核办法的简要内容框架，具体的制定和实施要根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产经营单位明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标椎的制度
生产经营单位明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标椎的制度一、岗位责任描述本制度规定了生产经营单位各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，以确保生产经营活动的顺利进行。
二、责任人员资质要求1. 责任人员需具备相应的专业知识和技能，能够胜任本岗位的工作。
2. 责任人员应具备良好的职业道德和责任心，能够认真履行岗位职责。
三、责任范围界定1. 生产经营单位各岗位的责任范围应明确具体，涵盖本岗位的主要工作内容。
2. 责任范围应根据岗位职责和生产经营需要进行动态调整，以确保各岗位工作的协调与配合。
四、考核标准制定1. 考核标准应根据各岗位的工作性质和特点进行制定，确保考核标准的合理性和科学性。
2. 考核标准应包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的内容，以确保全面评价员工的工作表现。
五、考核实施与监督1. 生产经营单位应定期对员工进行考核，考核结果应客观公正。
2. 考核过程应接受监督，确保考核的公平性和透明度。
六、考核结果反馈与改进1. 生产经营单位应及时将考核结果反馈给员工，并提出改进意见和建议。
2. 员工应根据考核结果进行自我反思和改进，不断提高工作表现。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于考核不合格的员工，生产经营单位应进行整改，并对责任人员进行追究。
2. 对于表现优秀的员工，生产经营单位应给予奖励，以激发员工的工作积极性。
八、制度修订与完善本制度应根据实际需要进行修订和完善，以确保制度的科学性和有效性。
九、制度宣传与培训1. 生产经营单位应加强本制度的宣传工作，使员工充分了解和掌握本制度的内容和要求。
2. 生产经营单位应对员工进行本制度的培训工作，以提高员工的工作技能和责任心。
生产经营计划与考核管理制度
生产经营计划与考核管理制度第一章 总则第一条 根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。
第二条 本制度是对公司生产经营计划制定、执行和计划与预算考核全过程、全方位的控制。
第二章 职责分工第三条 计划考核部为公司生产经营计划与考核工作的归口管理部门，其主要职责：（一）根据公司发展战略和经营方针，拟订公司年度生产经营计划；（二）根据公司批准的年度生产经营计划和预算拟订年度考核方案；（三）根据公司批准的年度生产经营计划和年度考核方案制定月度生产经营计划和月度单项考核方案；（四）根据年度和月度考核方案对生产经营活动实施考核，进行奖惩兑现；（五）根据考核结果对生产经营情况进行分析总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成考核分析报告，为公司决策提供依据。
第四条园区考核办公室（以下简称计划考核部园区办）是计划考核部的派驻机构，负责在计划考核部的统一领导下开展计划编制、方案制定、考核兑现及总结分析工作。
第五条 相关单位职责（一）事业部、矿产资源开发部、销售公司综合管理部、经营部、采购部、物流部、各子公司：1.拟订本单位的生产、采购、销售、物流、大修、更新改造等计划；2.执行下达的生产经营计划，确保生产经营计划按期完成；3.将公司下达的生产经营计划分解到所属单位，制定所属单位内部考核方案并实施考核，根据计划考核部下达的考核结果和考核方案对所属单位进行奖惩兑现；4.接受计划考核部的考核和监督，按时提供考核资料；5.对本单位的生产经营情况进行全面分析和总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成书面报告，上报计划考核部。
（二）财务部：提供考核所需各项财务资料。
（三）人力资源部：拟订人力资源计划。
按照计划考核部的考核结果计发各单位工资，监督各单位执行公司的各项工资政策。
（四）公司及园区的质量管理部：拟订管辖范围内的产品及大宗原材料质量管理考核方案，实施单项考核，并将考核结果提交计划考核部。
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生产经营考核办法
根据采煤一区价格管理体系运行办法的要求，将区里所有承包指标等承包给主导工序，机电班的材料费自行管理，其指标从生产主导工序指标中提0.3 元/吨，中班、夜班的材料费生产班担负。
考核体系是区考核主导工序，主导工序考核辅助工序（中班、机电、回柱），具体办法如下：
一、区对主导工序的考核
1、老塘木料的回收应达到能回的不丢失，发生不应丢的料丢失时，按原价的10 倍扣生产承包班的工资。
2、该区域内的所有物品均承包给承包点班，由区域负责人管理，对所丢失及损坏的物品按矿业公司规定单价考核承包点班，即主导工序，同时液压系统管理执行矿业公司定标准，其它物资管理规定按矿业公司规定执行。
其中承包人担负罚款额的10%。
3、承包区域负责人要安排好井下工程及上下井物品的验收及签字代理人，及时签字验收，不得延误，否则，按合格准确处理。
4、区追踪管理员要落实好各区域所有物品的帐目，及时统计上下井物品，并及时跟承包人沟通，承包人安排好上井下井的物品核实工作，任何物品不许丢失，并及时找追踪管理员互相沟通，沟通不好及帐目不清的，追踪管理员负连带责任。
5、在承包区域内发现一处浪费现象，考核承包点班，浪费的物品原价两倍价格赔偿，同时考核承包人不低于30元，尤其要加强油库的管理，不许浪费油脂。
6、承包区域内发现有散放的物品，如卡缆、支拉杆、皮条、道夹板、沙勾、刮板、大链、螺丝等，均按丢失论处，按该物品的原值考核承包人，同时每次不少于50 元。
7、在承包区域内各种物品不能零乱堆放，每发现一处不规范扣200 元，
同时班长承担10%。
8、承包负责人要积极组织点班完成区下达的生产任务，如完不成每亏1% 相应扣减总收入的1%，对毛煤灰分的考核执行矿业公司对单位的考核办法，特殊时期区仲裁小组制定临时办法。
9、费用指标按起降幅度的一半增减收入工资额。
二、主导工序对辅助工序的考核
中班：
1、按时按质按量完成好生产班的需要，及时将生产班所需的物品运到指定地点。
2、上井及下井物品及时找生产班验收签字，中途不得丢失，上井后要填写好大帐，同时，把数量品种写清。
如发生丢失现象，按原价罚款，其中班长担负10%的罚款额。
3、在工作现场拆道修道时，不能有丢失浪费，否则，按丢失浪费物品的原价两倍考核，班长一次不少于30 元，将所拆道时的道夹板、道钉、螺丝等及时交生产班。
对生产中损坏物品时，按损坏物品的原价考核点班。
4、中班对上井的机电设备要保证完好，现场装车时如坏、差胶圈、堵、螺丝等及时和生产班结合，否则，将被考核。
夜班：
1、要按时按质按量地完成本班生产任务，保证生产正常进行。
2、对本班所相关的棚子、卡缆、支拉杆、铁背板、柱子、铁梁等要按矿业公司规定的回收率的标准执行（棚子、卡缆、支拉杆、柱子、铁梁100%，
铁柱鞋5%。
，铁背板、10%°）。
丢失按原价罚款，班长承担罚款额的10%，当班回
收的卡缆、支拉杆、铁背板等及时交生产班验收，老塘木料要加强回收，发
现一块能回收而未回收的料时，按原价的10 倍考核
3、对本班工作有浪费现象时，按浪费物品原价两倍考核，同时每次考核
班长不少于30 元。
4、加强清点物品的管理工作，并交好班，及时和生产班沟通。
机电：
1、要按质按量地完成生产任务，保证生产班的正常生产。
2、生产过程中，与本班相关的各种设备联轴节狗头钮、四通、皮条、大链、沙勾、刮板等不能损坏或丢失，否则，按丢失损坏物品的原价考核，其中班长要承担罚款额的10%。
3、生产过程中，皮条、大链、沙勾、刮板、螺丝、胶圈、堵等要保管好，皮条、水线、狗头钮、小三通、四通及时交生产班验收，大链、刮板、沙勾要码放整齐，巷道内不能发现有散扔的各种物品，否则，按丢失论处，按物品原价的两倍考核点班，同时不能有浪费现象，每发现一处考核班长不少于30 元
4、对上井设备要保证完好，不缺线嘴螺丝、堵等物品，以便上井后交矿业公司。
对生产过程中正常回收的物品及坏件要放在有道地点，以便装车上井，备用件码放好并及时外倒。
小库：
1、要做好后勤供应工作，保证生产的正常运转，并保证中班的正常绞料下井，有一次供应不及时或完不成，扣减当日全额工资。
2 要保证小库每日的整洁卫生，防火防盗要求。
3、小库要安排好正常上班人员，并保证星期六、日的值班人员，保证生
产需要。
4、有交接的工作面时根据需要参加，同时要保证帐目清楚。
5、小库所支领的物品，按原有规定支领的物品执行，计划也要及时上报
三、其它规定
1、对铁背板及铁柱鞋的丢失率给回柱班，另外夜班回出的小板及其它木料要和生产班协商好价格，生产班出此费用（区指导价格：小板0.15 元/块，半圆0.5元/块，方木 1.0 元/块）。
2、辅助工序完活后，要及时交主导工序负责验收签字，提取劳务费。
3、各点班做休一律由本点班内部解决。
4、各班压点问题，即：上一班压下一班的时间，区根据具体情况仲裁解决处理。
5、各班要交好接好班，同时接班人员要下头罐去接班。
中途不得逗留，否则，按正常交下一班处理。
6、单位内部奖金及工资兑现按矿业公司给我单位的兑现率相应兑现。
7、各点班不许画黑工或随意加奖，否则，严肃处理责任人。
8、没有规定的特殊情况，区仲裁小组再定。
9、各点班减下来的人，自己找点班，无点班需要时或找不到点班，下岗进入区劳务班或下岗进入劳务市场。
10、劳务点班要自己找活干，同其他承包点班联系，找不到活时，区协助联系工作，联系的工作干不了时，下岗进入矿业公司劳务市场。
11、区直人员要做好后勤准备工作，保证生产需求，有一次做不到考核负责人50 元。
12、原区直装跟料等人员归小库安排。
13、本办法与矿业公司有抵触的或矿业公司已经更改的按矿业公司规定执
行。
14、本办法解释权归仲裁小组，本办法职代会通过后执行。
2005年1 月26 日。