生产类绩效考核指标
生产调度部关键绩效考核指标
当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数
技术管理部
生产运行部
3
供电标准煤耗
月/年度
即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核
供电标准煤耗=
其中，
供电量＝发电量－发电厂自用电量
生产运行部
4
检修计划完成率
月/年度
生产运行部
5
生产人身死亡
及重伤事故
月/年度
事故的认定根据国家相关规定
安全监察部
6
主要设备完好率
月/年度
生产运行部
7
主设备Ⅰ类数
调度计划不
合理投诉次数
月/年度
公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数
总经办
6
部门关键
员工流失率
月/年度
人力资源部
生产运行部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
发电计划完成率
月/年度
其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量
经营策划部
2
临检损失电量
月/年度
当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量
生产调度部关键绩效考核指标
目录：
1、生产调度部关键绩效考核指标
2、生产运行部关键绩效考核指标
生产调度部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门费用
预算达成率
月/年度
技术管理部
2
调度方案通过率
月/年度
财务部
3
在用设备完好率
月/年度
生产绩效考核管理办法绩效考核细则
生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。
2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。
3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。
4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。
5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。
三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。
2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。
3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。
4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。
四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。
2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。
五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。
3.合格者无额外奖励，维持现状。
4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。
六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。
以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。
希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。
生产部绩效考核指标和评估标准
生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。
以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。
生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。
因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。
评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。
3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。
可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。
4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。
及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。
5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。
因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。
通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。
同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。
在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。
合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。
1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。
它直接反映了生产部门的运营效率和能力。
为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。
另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
绩效考核指标生产班组长
绩效考核指标生产班组长1.生产效率：生产班组长负责管理和指导下属员工的生产任务，因此他们的生产效率是一个重要的指标。
这包括他们是否能够及时完成生产计划，是否能够有效地分配和调度工作，以及是否能够提高生产效率和降低生产成本。
2.质量控制：生产班组长负责确保产品的质量符合标准要求。
他们需要监督和指导下属工人进行质量控制，并及时发现和纠正问题。
因此，他们的质量控制能力是一个重要的绩效考核指标。
3.班组管理：生产班组长需要管理和指导下属员工，因此他们的班组管理能力也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够有效地指导和激励员工，是否能够有效地处理员工之间的冲突和问题，以及是否能够建立和维护一个良好的班组合作氛围。
4.安全管理：生产班组长需要确保工作场所的安全，并监督下属员工遵守安全规定和操作程序。
因此，他们的安全管理能力是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够有效地进行安全培训和教育，是否能够及时发现和消除安全隐患，以及是否能够建立和维护一个安全工作环境。
5.团队合作：生产班组长需要与其他部门和团队合作，以确保生产计划的顺利实施。
因此，他们的团队合作能力也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够与其他部门和团队有效地沟通和合作，是否能够协调和解决不同团队之间的利益冲突，并能够有效地推动相关工作的完成。
6.创新能力：生产班组长在工作中是否能够提出新的想法和解决方案，以提高生产效率和质量，也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够思考并实施新的工作流程和方法，以及是否能够有效地利用新的技术和工具来改善工作。
7.问题解决能力：生产过程中常常会遇到各种问题和挑战，因此生产班组长的问题解决能力也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够快速而有效地解决生产过程中的问题，是否能够找到合适的解决方案，并能够为下属员工提供必要的支持和指导。
综上所述，绩效考核指标对于生产班组长非常重要。
这些指标能够帮助评估他们的工作表现和能力，发现和改进自己的不足之处。
生产计划员kpi绩效考核指标
生产计划员KPI绩效考核指标随着现代企业生产管理的不断完善和精细化，生产计划员作为生产管理团队的重要一员，承担着制定生产计划、协调生产资源、提高生产效率等重要职责。
为了更好地评估生产计划员的工作表现，制定科学合理的KPI绩效考核指标是至关重要的。
1. 生产计划准确性生产计划员的首要职责是制定生产计划，因此生产计划的准确性是衡量其工作表现的重要指标之一。
可以通过对比实际产量和计划产量的偏差、订单交付率等指标来评估生产计划的准确性，以此作为考核生产计划员的依据。
2. 生产资源利用率生产计划员需要合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等，以最大程度地提高生产效率。
生产资源利用率是衡量生产计划员绩效的重要指标之一。
可以通过考核生产车间的生产利用率、设备利用率、原材料利用率等指标来评估生产计划员对资源的合理利用程度。
3. 交付时间准确性生产计划员需要根据客户订单和企业生产能力合理安排生产计划，确保产品能够按时交付给客户。
交付时间准确性是评估生产计划员工作绩效的重要指标之一。
可以通过考核订单交付时间的准确率、交付延误情况等指标来评估生产计划员对交付时间的把控能力。
4. 库存控制能力生产计划员需要在保证交付时间的前提下，尽量减少库存成本，因此库存控制能力是考核生产计划员绩效的重要指标之一。
可以通过考核产成品库存周转率、原材料库存周转率等指标来评估生产计划员对库存的合理控制能力。
5. 变动需求处理能力市场需求的不确定性会导致生产计划的频繁调整，生产计划员需要具备处理变动需求的能力，因此变动需求处理能力也是评估其绩效的重要指标之一。
可以通过考核生产计划调整频率、调整成本、客户投诉率等指标来评估生产计划员对变动需求的处理能力。
生产计划员KPI绩效考核指标应当涵盖生产计划准确性、生产资源利用率、交付时间准确性、库存控制能力、变动需求处理能力等多个方面。
通过科学合理的KPI绩效考核指标，可以更准确地评估生产计划员的工作表现，激励其不断提高工作水平，为企业生产管理的不断完善和提高质量效率做出更大的贡献。
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法
一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2 主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如 SMC 的片材制作、 SMC 板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度)1-3 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4 各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5 物料权重分配；1-6 考核部门为计划物控部1-7 相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM 表》、《部门绩效考核统计表》1-8 期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1 指各车间在规定时间内的产出比2-2 计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2-4 考核部门为计划物控部2-5 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1 指各车间是否在规定时间内完成生产3-2 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3 准交批数以《成品进仓单》为准3-4 考核部门为计划物控部3-5 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1 指各车间生产过程的品质控制状况4-2 制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3 考核部门为品管部4-4 相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1 指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3 因仓储、运输过程中损坏的不计入。
5-4 考核部门为品管部5-5 相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的采集1、物料耗用率1-1 记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1-2 相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1-3 步骤1-3-1 由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。
酿酒厂生产团队绩效考核标准
酿酒厂生产团队绩效考核标准酿酒厂作为一个专业的酒类生产企业，团队的绩效是决定企业发展和竞争力的重要因素之一。
因此，为了对生产团队的工作进行科学评价和有效管理，我们制定了以下酿酒厂生产团队绩效考核标准。
一、团队生产效率1. 产量：团队的每月产品产量是评估团队效率的重要指标之一。
考核标准可以根据不同团队的规模和工作性质进行设置，例如每月实际生产的酒类产品数量或产量与计划数量之比。
2. 完成时间：考核团队是否能按时完成生产任务。
是否能够在生产周期内按照计划完成酿酒过程，以及生产过程中的及时协调和处理能力。
3. 生产成本：生产团队应注重有效控制生产成本，包括原材料费用、人力资源及设备的运用成本等。
考核标准可以根据每单位产品的生产成本和整体生产成本来衡量。
二、产品质量1. 品质标准：生产团队应确保所生产的产品符合公司的品质标准要求，包括口感、外观、香气等因素。
可以通过品尝、化验、检测等方式来进行评估。
2. 客户反馈：通过客户反馈来评估产品质量，包括客户对产品的满意度、投诉率以及售后服务是否到位等。
可以通过客户调研、市场调查等方式来获取反馈数据。
三、团队合作1. 内部协作：考核团队成员之间的合作和协调能力，包括信息沟通、协调问题处理、团队共享等。
可以通过评估团队内部沟通效率、协作顺畅性来进行评估。
2. 跨部门合作：生产团队与其他部门的合作也是考核的一项重要内容。
例如，与销售团队、采购团队以及研发团队等之间的协同工作是否有效，是否能够积极参与公司的战略决策等。
四、个人发展与学习1. 培训计划：生产团队成员是否参加相关的培训计划，是否能够持续学习和提升自己的专业技能。
可以评估每个成员参与培训的次数、课程质量以及对工作的实际应用情况。
2. 工作贡献：考核团队成员对企业的贡献程度，包括创新能力、问题解决能力以及工作态度等方面。
可以通过团队绩效评估、优秀员工推荐等方式来进行评估。
以上是酿酒厂生产团队绩效考核标准的主要内容。
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生产类绩效考核指标
绩效考核是企业评价员工工作绩效的重要手段之一，通过制定合理的考核指标可以促进员工的工作积极性和有效性。
对于生产类工作，绩效考核指标的制定更加重要，因为生产类工作直接关系到企业的生产效率和产品质量。
本文将探讨生产类绩效考核指标的制定和应用。
一、生产效率指标
生产效率是衡量一个企业生产能力和资源利用效率的重要指标。
通过合理设置生产效率指标，可以提高员工的工作效率和工作质量。
以下是几个常用的生产效率指标：
1. 生产目标完成率：指标衡量一个员工或一个团队完成生产计划的能力。
以完成率的形式来评估员工的工作表现，可以激励员工努力提高工作效率，确保生产计划的顺利完成。
2. 单位产量：单位时间内生产的产品数量，可以以小时、天、月等为单位。
这个指标可以帮助评估员工的工作效率和生产能力，为企业提供有关生产效率的数据。
3. 返工率：指标反映一个员工或一个团队生产产品中的缺陷和错误率。
通过返工率可以评估员工的工作质量和技术能力，从而促使员工自觉提高产品质量，减少返工率。
二、质量指标
产品质量是企业生产的核心目标之一，也是企业赢得市场竞争的关键。
通过合理设置质量指标，可以帮助员工提高产品质量和工作标准。
1. 产品合格率：指标衡量一个员工或一个团队生产产品时符合质量
标准的比例。
通过产品合格率可以评估员工的生产质量和工作标准的
执行情况，促使员工提高产品质量和工作认真度。
2. 重工率：指标反映一个员工或一个团队生产产品中的不合格率。
重工率高意味着产品质量低下，员工需要进行大量的重新加工，从而
增加了成本和时间。
通过重工率可以评估员工的工作质量和技术能力，促使员工提高工作质量和技术水平。
三、安全指标
在生产过程中，安全是企业重要的关注点之一。
通过合理设置安全
指标，可以保证员工在生产过程中的安全，并减少事故和工伤的发生。
1. 安全事故率：指标衡量一个员工或一个团队在生产过程中发生安
全事故的频率。
安全事故率可以反映员工的安全意识和工作技能，促
使员工加强安全防范和培训，确保生产过程的安全。
2. PPE使用率：指标反映员工在生产过程中正确使用个人防护装备（PPE）的比例。
通过PPE使用率可以评估员工的安全意识和工作标
准的执行情况，促使员工正确佩戴和使用个人防护装备，确保生产过
程的安全。
四、成本指标
成本是企业经营的关键之一。
通过合理设置成本指标，可以帮助员工降低生产成本，提高企业的竞争力。
1. 原材料消耗率：指标衡量一个员工或一个团队在生产过程中所消耗的原材料的数量。
通过原材料消耗率可以评估员工的资源利用效率和成本控制能力，促使员工降低原材料的浪费和成本。
2. 能源消耗率：指标反映员工在生产过程中所消耗的能源的数量。
通过能源消耗率可以评估员工的能源利用效率和成本控制能力，促使员工降低能源的浪费和成本。
以上是几个常用的生产类绩效考核指标，企业可以根据实际情况和工作要求进行调整和补充。
通过合理设置绩效考核指标，可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，提升竞争力。